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2009年，我們面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，要堅(jiān)持以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，以良好的精神狀態(tài)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，全力做好各項(xiàng)工作。

根據(jù)與廣東電網(wǎng)公司簽訂的目標(biāo)考核責(zé)任書，今年我局的主要工作目標(biāo)是：

安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；不發(fā)生較大電網(wǎng)及設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的事故；不發(fā)生有責(zé)任的一般電網(wǎng)事故；不發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)辦公場所的重大火災(zāi)事故；不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任生產(chǎn)性的重大交通事故；不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故；不發(fā)生有責(zé)任的外單位人員電力生產(chǎn)人身死亡事故；不發(fā)生其他性質(zhì)惡劣、造成對社會有重大不良影響的事件。

資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：

主要經(jīng)營指標(biāo)：售電量：237,028萬千瓦時(shí)；內(nèi)部利潤總額：-22,987萬元；購電單位成本：387.95元/千千瓦時(shí)（不含稅）；供電單位成本：248.55元/千千瓦時(shí)。

所轄縣級供電企業(yè)（子公司）匯總考核指標(biāo)：售電量：97,045萬千瓦時(shí)；內(nèi)部利潤總額：-7,345萬元；購電單位成本：423.59元/千千瓦時(shí)（不含稅）；供電單位成本：143.13元/千千瓦時(shí)。

主要經(jīng)營管理指標(biāo)：主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)確率：97%；應(yīng)收電費(fèi)余額：1,459.83萬元；資金計(jì)劃準(zhǔn)確率：95%；竣工決算完成率：100%；年度電網(wǎng)計(jì)劃完成率：100%；年度小型基建投資計(jì)劃準(zhǔn)確率：98%；技改投資計(jì)劃準(zhǔn)確率：98%；線損率：7.00%。

所轄縣級供電企業(yè)（子公司）匯總考核指標(biāo)：主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)確率：97%；資產(chǎn)負(fù)債率：162.59%；基建投資計(jì)劃準(zhǔn)確率：100%；技改投資計(jì)劃準(zhǔn)確率：98%；線損率：8.50%。

黨的建設(shè)：全面落實(shí)“四好”班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨建工作責(zé)任制目標(biāo)。

今年工作目標(biāo)的核心是：全面提高基礎(chǔ)管理水平、確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，開展創(chuàng)建先進(jìn)供電局，完成售電量指標(biāo)，完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，今年的總體工作思路是：全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入踐行南網(wǎng)方略，以全面提高基礎(chǔ)管理水平和創(chuàng)建國內(nèi)領(lǐng)先供電局為目標(biāo)，以提高供電可靠率為總抓手，突出抓好安全生產(chǎn)管理，突出抓好電網(wǎng)建設(shè)改造，突出抓好增供擴(kuò)銷和挖潛增效，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。推動我局穩(wěn)定、持續(xù)、健康、和諧發(fā)展，為*經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

主要做好八方面工作：

一、深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安

落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制。以“三個(gè)杜絕、兩個(gè)確保、兩個(gè)降低”為主要目標(biāo)，具體是：杜絕人身傷亡事故、杜絕誤操作事故、杜絕有人為責(zé)任的一般電網(wǎng)事故和設(shè)備事故；確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定、確保供電安全可靠；降低繼保誤動事故、降低一般電網(wǎng)和設(shè)備事故。各單位要緊緊圍繞目標(biāo)，層層分解落實(shí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體從集體到個(gè)人轉(zhuǎn)變，將安全責(zé)任傳遞至部門、班組和個(gè)人。建立各級安全生產(chǎn)問責(zé)制，加大安全生產(chǎn)考核獎懲力度，各單位要采取強(qiáng)有力措施，從人防、技防和管理三方面入手，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故和惡性誤操作事故的發(fā)生。完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法，設(shè)立獎勵基金，對完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的給予獎勵；對由于管理不力或玩忽職守而造成事故的責(zé)任者，根據(jù)相關(guān)獎懲制度，按照從嚴(yán)、從重的原則進(jìn)行處罰。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系化、指標(biāo)化、規(guī)范化建設(shè)。加快推進(jìn)“三個(gè)體系、一個(gè)機(jī)制”建設(shè)，重點(diǎn)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，確保2010年達(dá)到2鉆以上水平。健全應(yīng)急管理體系，抓好預(yù)案管理及演練，形成預(yù)案演練、滾動修編的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。健全應(yīng)急設(shè)備和救災(zāi)物資儲備管理，重點(diǎn)抓好500千伏輸變電設(shè)備應(yīng)急準(zhǔn)備工作。大力推進(jìn)生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，從完善生產(chǎn)組織架構(gòu)、完善生產(chǎn)管理規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，著力打造與企業(yè)運(yùn)作及發(fā)展需求相適應(yīng)的、科學(xué)的、規(guī)范的生產(chǎn)管理制度體系。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作。抓好預(yù)防性試驗(yàn)和定期檢驗(yàn)工作，加強(qiáng)專業(yè)化管理。加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，提高設(shè)備健康水平。推廣現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)省公司的安排，2009年我局有12個(gè)110千伏變電站、1個(gè)220千伏變電站要開展變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，要推動輸電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。加強(qiáng)繼電保護(hù)和安全自動裝置運(yùn)行管理。提高電網(wǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，加大投入，提高電網(wǎng)抗擊自然災(zāi)害的能力。抓好技改大修項(xiàng)目管理，把技改大修任務(wù)進(jìn)行層層分解和落實(shí)，加大技改大修項(xiàng)目的考核力度。

突出“抓班組、重現(xiàn)場”。深入加強(qiáng)班組管理，建立優(yōu)秀班組文化，培植班組榮譽(yù)，認(rèn)真開展班組安全活動日活動。

扎實(shí)開展各項(xiàng)專項(xiàng)整治工作。各單位要根據(jù)局統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展人身安全、交通安全、“五防”及繼保專業(yè)的防“三誤”等各專項(xiàng)整治工作。近期重點(diǎn)加強(qiáng)防止惡性誤操作的專項(xiàng)整治，明確責(zé)任，落實(shí)到人，提高防止電氣誤操作的制度、規(guī)范的執(zhí)行力，堅(jiān)決杜絕惡性誤操作事故的發(fā)生。

二、突出抓好增供擴(kuò)銷，著力提升服務(wù)水平

全力開拓電力市場，確保完成售電量指標(biāo)。針對用電增速放緩的新形勢，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，重新調(diào)整營銷思路。各單位要結(jié)合實(shí)際，盡早研究制定開展增供擴(kuò)銷工作的具體措施，保證實(shí)現(xiàn)售電量考核目標(biāo)。一是加強(qiáng)分析和研究，準(zhǔn)確把握市場發(fā)展態(tài)勢，做好電力供應(yīng)跟蹤分析和負(fù)荷預(yù)測，做好電力電量平衡。二是抓好政府?dāng)U大內(nèi)需、招商引資項(xiàng)目和各大工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的用電跟蹤服務(wù)，挖掘潛在市場。三是解決“卡脖子”問題；四是抓緊調(diào)整和梳理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝制度及業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，縮短報(bào)裝時(shí)限。五是繼續(xù)深入開展以“萬家燈火、南網(wǎng)情深”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，進(jìn)一步規(guī)范客戶工程管理，杜絕用戶工程“三指定”行為，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。

規(guī)范服務(wù)窗口建設(shè)，提升服務(wù)水平。構(gòu)建以“滿足客戶需求為導(dǎo)向”的客戶服務(wù)體系。加強(qiáng)服務(wù)窗口建設(shè)，創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)優(yōu)良的辦公服務(wù)場所。進(jìn)一步規(guī)范窗口營業(yè)人員文明服務(wù)用語和服務(wù)行為。加強(qiáng)對全體員工的職業(yè)道德教育和行風(fēng)建設(shè)。不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)理念和科學(xué)的服務(wù)機(jī)制，穩(wěn)步提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。在6月前建成我局的科學(xué)用電示范廳并投入使用。大幅提高銀行劃帳交電費(fèi)的用戶比例。提高“95598”服務(wù)水平，發(fā)揮好其在行風(fēng)管理和改進(jìn)服務(wù)中的重要作用。強(qiáng)化營銷稽查職能作用。

穩(wěn)步提高供電可靠率。重新評估《*供電局*年至2010年提高供電可靠率實(shí)施方案》，完善責(zé)任分解與考核機(jī)制。加強(qiáng)綜合停電管理，對“停電操作、現(xiàn)場作業(yè)、恢復(fù)送電”實(shí)行全過程管理和控制。加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備缺陷管理，積極推廣設(shè)備狀態(tài)檢測、檢修。加快推進(jìn)配網(wǎng)自動化建設(shè)工作。建立營銷部門與生產(chǎn)運(yùn)行部門間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)化停電管理流程，減少重復(fù)停電、超時(shí)停電和臨時(shí)停電。提高轉(zhuǎn)供電率。全年安排停電超過3次、累積停電時(shí)間超過24小時(shí)的客戶數(shù)同比減少50%以上，計(jì)劃停電按時(shí)停、送電率不低于80%。力爭用戶年平均停電時(shí)間同比減少100分鐘以上。

建立電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)管理制度。按信用等級分類，對用戶信譽(yù)進(jìn)行評估，及時(shí)分析用電行業(yè)受影響的程度，及時(shí)掌握欠費(fèi)的趨勢和特點(diǎn)。要密切關(guān)注潛在電費(fèi)欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)客戶經(jīng)營狀況，對有市場潛力、資金周轉(zhuǎn)暫時(shí)困難的客戶適當(dāng)靈活處理。對高耗能行業(yè)、抵御經(jīng)濟(jì)波動能力較差的出口行業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。采取安裝預(yù)付電費(fèi)裝置、銀行信譽(yù)擔(dān)保、存款擔(dān)保或預(yù)存電費(fèi)等多種有效的方式防范電費(fèi)欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步推廣預(yù)付電費(fèi)裝置，新裝用戶原則上一律安裝預(yù)付費(fèi)裝置。

三、全力以赴，在電網(wǎng)建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)新突破

高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃電網(wǎng)。進(jìn)一步優(yōu)化*電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃，以500千伏蝶嶺輸變電工程建成投產(chǎn)為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。對運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)高的單電源、單主變的電站進(jìn)行重新規(guī)劃和改造，特別從提高抗災(zāi)能力上考慮，使其更加可靠合理。按照地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的用電需求，完成《*電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃（一次部分）》的編制和審查工作；以提高配網(wǎng)供電可靠性為目標(biāo)，積極啟動《*配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃（城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)）》編制工作。積極配合地方政府做好“雙轉(zhuǎn)移”工作，著力做好廣州(*)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園、中山火炬(陽西)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園等配網(wǎng)規(guī)劃，加快完善園區(qū)電網(wǎng)建設(shè)。

加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。想盡一切辦法完成13.12億元電網(wǎng)投資計(jì)劃。全力推進(jìn)500千伏蝶嶺站配套線路、陽西電廠送出工程、220千伏陽東（慣平）站、漠南站#2主變擴(kuò)建、*凌霄（春灣）輸變電工程、壩基頭（陽西）輸變電工程等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作。緊緊依靠地方政府，發(fā)揮電網(wǎng)建設(shè)綠色通道作用，解決變電站站址征地、線路走廊賠償?shù)戎萍s電網(wǎng)建設(shè)的主要問題；各縣（區(qū)、市）局要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、密切配合，設(shè)置機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，全力以赴配合做好本區(qū)域電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)工作。實(shí)施工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制，強(qiáng)化工程項(xiàng)目全過程動態(tài)管理，進(jìn)一步完善工程驗(yàn)收管理，確保全年電網(wǎng)投資計(jì)劃完成率100%。

強(qiáng)化配網(wǎng)管理。貫徹落實(shí)國家擴(kuò)大內(nèi)需的決策部署，加快城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)與改造步伐。將配網(wǎng)納入正常規(guī)劃、建設(shè)、管理程序，采取強(qiáng)有力的管理措施，有效解決制約工程進(jìn)展的各種困難和問題。全力推行配網(wǎng)工程典型設(shè)計(jì)，節(jié)約工程成本，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

四、突出抓好挖潛增效，提高經(jīng)營管理水平

深入推進(jìn)挖潛增效。大力開展成本標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，推動成本管理從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。提高經(jīng)濟(jì)活動分析水平，全面深入推進(jìn)挖潛增效。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，逐步完善費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和成本費(fèi)用控制機(jī)制，從緊安排非生產(chǎn)性支出，辦公會議、差旅、接待、外事費(fèi)等支出實(shí)現(xiàn)零增長。加強(qiáng)預(yù)算管理，及時(shí)做好預(yù)算執(zhí)行分析，實(shí)現(xiàn)預(yù)算均衡可控。提高對購電成本、技改大修工程項(xiàng)目等的預(yù)算準(zhǔn)確度。堅(jiān)持依法經(jīng)營的理念，逐步構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，重點(diǎn)提高對合同管理及工程招投標(biāo)工作的規(guī)范化管理水平。

扎實(shí)開展審計(jì)“整改年”活動。深化審計(jì)成果運(yùn)用，強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。加強(qiáng)法律工作，建立案件分析論證和協(xié)調(diào)處理機(jī)制，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

深入開展節(jié)能降損工作。加快計(jì)量自動化系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程，專變負(fù)控終端、配變計(jì)量終端和小水電關(guān)口計(jì)量遙測終端100%安裝，加快新型電能表和低壓集抄推廣應(yīng)用。按計(jì)劃更換高損配變。繼續(xù)完善線損四分考核制度并確?？己说轿?，深入開展線損四分管理達(dá)標(biāo)工作，確保達(dá)到南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)（*供電局達(dá)省標(biāo)）。加強(qiáng)與政府職能部門合作，配合政府有關(guān)部門對重點(diǎn)耗能企業(yè)開展節(jié)電測試和評價(jià)，做好重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能減排規(guī)劃，促進(jìn)高耗能產(chǎn)業(yè)淘汰落后的工藝和設(shè)備。

加快縣級供電企業(yè)融合。完成*局組織機(jī)構(gòu)、人事和工資改革，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，梳理管理流程，使各項(xiàng)工作跟我局管理接軌。在改革過程中，局本部各職能部門要積極發(fā)揮作用，分線負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任，在管理上、技術(shù)上給予支持，指導(dǎo)建立健全的規(guī)章制度。以開展縣級企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作為載體，抓好規(guī)范化和基層班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，提高縣級供電企業(yè)經(jīng)營管理水平，確?？h（區(qū)）局通過南網(wǎng)達(dá)標(biāo)復(fù)查和*局達(dá)南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)。*局、農(nóng)電公司要加強(qiáng)營銷管理和客戶服務(wù)工作，加快營業(yè)場所規(guī)范建設(shè)，推進(jìn)管理和服務(wù)水平的提高。

五、穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)，提升對業(yè)務(wù)的支持能力

以省公司《“十一五”信息化規(guī)劃》、《信息支持職能戰(zhàn)略》和我局《信息支持職能規(guī)劃》為指導(dǎo)，繼續(xù)堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的原則，強(qiáng)化信息化管理職能，嚴(yán)格按照信息化規(guī)劃開展信息化支持體系建設(shè)。全面推進(jìn)生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，并不斷完善系統(tǒng)功能，啟動工程、物資和綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，繼續(xù)提高信息系統(tǒng)對生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的支持度，以業(yè)務(wù)應(yīng)用為核心，使信息技術(shù)與業(yè)務(wù)管理相互促進(jìn)，力爭到2010年，基本建成我局的信息化支持體系，整體提升對各種業(yè)務(wù)的支持能力。

積極穩(wěn)妥推進(jìn)縣級供電企業(yè)信息化建設(shè)，完成工程、物資、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)等推廣應(yīng)用。局本部信息部門要加強(qiáng)對縣級供電企業(yè)的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，整體提升信息化管理水平。

六、激活團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)。繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動，并重點(diǎn)抓好縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。注重在生產(chǎn)一線培養(yǎng)鍛煉年輕干部。加強(qiáng)監(jiān)督與考核工作，注意發(fā)揮人事部門在干部監(jiān)督中的主體作用，發(fā)揮安全、審計(jì)、監(jiān)察等專業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和職工群眾的民主監(jiān)督作用。研究干部履行職責(zé)的考核評價(jià)方式，細(xì)化考核內(nèi)容和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

做好人力資源規(guī)劃與組織優(yōu)化調(diào)整。結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展對人員的實(shí)際需求，做好人力資源中長期規(guī)劃。做好定員測算，合理調(diào)配和優(yōu)化人力資源。對重要崗位人員進(jìn)行補(bǔ)缺，做好人才儲備。重新修訂崗位職責(zé)規(guī)范，理順和明晰各部門崗位職責(zé)和權(quán)限，建立科學(xué)的組織體系。完善用人機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)。以提高員工崗位能力和學(xué)習(xí)力為核心，全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。培訓(xùn)資源要向一線傾斜，特別是抓好核心崗位技術(shù)、技能人才和班組長的培訓(xùn)，生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)率要達(dá)到100%，管理和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)率要達(dá)到90%以上，保證技能培訓(xùn)能夠滿足生產(chǎn)需要。重點(diǎn)加強(qiáng)500千伏輸變電運(yùn)行維護(hù)等人員技能培訓(xùn)力度,提高運(yùn)維人員技術(shù)水平和管理水平。

完善績效管理。進(jìn)一步健全績效考核管理體系，推行部門績效評價(jià)，豐富和完善考核辦法，實(shí)現(xiàn)全員薪酬與績效掛鉤。開展指標(biāo)考核體系建設(shè)工作，堅(jiān)持定量與定性考核相結(jié)合，建立以定量為主的指標(biāo)考核體系。部門年度計(jì)劃和月度計(jì)劃完成情況以及創(chuàng)先工作情況將列入績效考核主要指標(biāo)。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。深入開展工作作風(fēng)整頓工作，整頓內(nèi)容包括機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和基層工作作風(fēng)。廣大干部員工要充分認(rèn)識整頓工作作風(fēng)的必要性和緊迫性，認(rèn)真開展“愛崗、敬業(yè)、盡職守”的職業(yè)道德教育。通過作風(fēng)整頓，提高機(jī)關(guān)單位的服務(wù)意識、主動協(xié)調(diào)溝通意識，著力改變基層單位制度不落實(shí)、責(zé)任不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)等不良作風(fēng)，培育“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)和令行禁止的執(zhí)行文化。

七、加強(qiáng)黨的建設(shè)，構(gòu)建有特色的懲防腐敗體系

持續(xù)推進(jìn)黨的建設(shè)。加大黨建工作制度建設(shè)和創(chuàng)新力度，加強(qiáng)各級黨組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)“”制度，組織開展形式多樣的主題實(shí)踐活動，進(jìn)一步完善保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制。加強(qiáng)黨建思想政治工作研究，挖掘推廣基層黨建經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流。促進(jìn)黨員教育管理的規(guī)范化和制度化，重點(diǎn)關(guān)注和加強(qiáng)對生產(chǎn)一線黨員的教育管理。

著力構(gòu)建懲防腐敗體系。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，繼續(xù)深化與檢察機(jī)關(guān)的合作，聯(lián)合開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作。以建立思想道德教育長效機(jī)制、反腐倡廉制度體系、權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制為重點(diǎn)，深入分析企業(yè)經(jīng)營管理和反腐倡廉的形勢、特點(diǎn)和規(guī)律，不斷完善反腐倡廉機(jī)制，構(gòu)建具有*供電企業(yè)特色的懲治和預(yù)防腐敗體系。按照全面風(fēng)險(xiǎn)管理思路開展企業(yè)監(jiān)察體系建設(shè)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以工程建設(shè)和物資采購招標(biāo)、業(yè)擴(kuò)工程管理、廢舊物資回收處理等項(xiàng)目為重點(diǎn)，深入開展效能監(jiān)察，營造濃厚的廉潔干事氛圍。

八、加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)

扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動。根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，3-9月份我局將全面開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動。各單位要高度重視，把學(xué)習(xí)活動作為進(jìn)一步解放思想、應(yīng)對挑戰(zhàn)、解決矛盾的重要契機(jī)。在高標(biāo)準(zhǔn)完成“規(guī)定動作”的同時(shí)，不斷創(chuàng)新和豐富“自選動作”內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的實(shí)效性。

充分發(fā)揮南網(wǎng)方略軟實(shí)力的優(yōu)勢作用。以進(jìn)一步提高干部職工的安全意識、服務(wù)意識和廉潔意識為重點(diǎn)，充分利用《*供電》報(bào)、企業(yè)網(wǎng)站及宣傳欄等載體，大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的重溫南網(wǎng)方略學(xué)習(xí)活動，使南網(wǎng)方略貫徹落實(shí)到基層、到班組。尤其是要加強(qiáng)南網(wǎng)方略在縣級子公司的學(xué)習(xí)貫徹力度，確保全員宣貫培訓(xùn)率達(dá)到100%，切實(shí)讓南網(wǎng)方略融入管理、切入業(yè)務(wù)、植入行為。

構(gòu)建和諧企業(yè)。以深入宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略活動為載體，大力弘揚(yáng)抗冰和抗風(fēng)精神，凝聚人心，鼓舞士氣。工會要制訂實(shí)施方案，有效推進(jìn)我局企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷豐富員工業(yè)余生活。堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，不斷創(chuàng)新思路，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，積極做好職工思想政治工作，及時(shí)化解影響改革發(fā)展的不穩(wěn)定因素，努力營造積極向上、朝氣蓬勃，一心一意謀發(fā)展、專心致志干事業(yè)的良好氛圍。

同志們，我局今年的目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，各單位要把目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到每個(gè)崗位，明確進(jìn)度要求；各級領(lǐng)導(dǎo)要勇挑擔(dān)子，以強(qiáng)烈的責(zé)任心抓好落實(shí)，形成一級抓一級、層層負(fù)責(zé)任、人人抓落實(shí)的工作機(jī)制。要加強(qiáng)對重點(diǎn)工作的督查督辦，健全責(zé)任追究制度，落實(shí)獎懲。大家要保持良好的狀態(tài)，要有拼搏進(jìn)取的沖勁、雷厲風(fēng)行的干勁、真抓實(shí)干的韌勁，敢于攻堅(jiān)，敢于創(chuàng)新，上下形成合力，集中精力干實(shí)際工作。機(jī)關(guān)不能官僚主義，基層不能形式主義，大家要一起腳踏實(shí)地、埋頭苦干貫徹落實(shí)。

今年是“大考之年”，是強(qiáng)本之年，是創(chuàng)先起步之年。新的目標(biāo)催人奮進(jìn)，我們要在廣東電網(wǎng)公司、*市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面踐行南網(wǎng)方略，解放思想、振奮精神，團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)新實(shí)干，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，以優(yōu)異的成績迎接新中國成立60周年。