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    • 質(zhì)監(jiān)局加強(qiáng)食品質(zhì)量管理意見

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      質(zhì)監(jiān)局加強(qiáng)食品質(zhì)量管理意見

      2009年是*食品城全面對(duì)接省、市振興*老工業(yè)基地有關(guān)政策和全面貫徹落實(shí)的一年,也是全力以赴打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的重要一年。管理處2009年工作思路:以區(qū)委區(qū)政府大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)主導(dǎo)戰(zhàn)略為指導(dǎo),以振興*老工業(yè)基地為契機(jī),充分發(fā)揮區(qū)位、交通、資源優(yōu)勢(shì),全力構(gòu)筑食品、醫(yī)藥、家居、汽摩、鞋業(yè)、會(huì)展六大支柱性板塊,做大做強(qiáng)百億元商貿(mào)市場(chǎng)群,打造以專業(yè)交易市場(chǎng)和物流配送相互依托的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū),打響*食品城品牌,逐步成為立足*經(jīng)濟(jì)區(qū),面向全國(guó)的區(qū)域性綜合物流園區(qū)。

      一、全力加快招商選資步伐,促進(jìn)市場(chǎng)全面繁榮

      一是以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)為抓手,全力構(gòu)筑食品、醫(yī)藥、家居、汽摩、鞋業(yè)、會(huì)展六大支柱性板塊,積極推進(jìn)“631”計(jì)劃實(shí)施,即重點(diǎn)扶植6個(gè)第三方物流核心龍頭企業(yè),培育30個(gè)規(guī)模物流企業(yè),發(fā)展100個(gè)配套物流服務(wù)公司。力爭(zhēng)09年,新增專業(yè)市場(chǎng)3個(gè),新增私營(yíng)企業(yè)80家,新增個(gè)體工商業(yè)戶600家,市場(chǎng)年業(yè)務(wù)額在60億元基礎(chǔ)上達(dá)到80億元,經(jīng)營(yíng)面積在40萬平方米的基礎(chǔ)上達(dá)到50萬平方米,實(shí)現(xiàn)*食品城市場(chǎng)整體啟動(dòng)面積達(dá)90%以上,基本形成以專業(yè)市場(chǎng)和物流配送相依托的規(guī)模較大、影響較強(qiáng)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。

      二是依托國(guó)際會(huì)展中心狠抓會(huì)展經(jīng)濟(jì),力爭(zhēng)多辦有轟動(dòng)效應(yīng)的會(huì)展活動(dòng),增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的輻射拉動(dòng)作用。讓社會(huì)了解*食品城,把*食品城推向社會(huì),增加*食品城知名度,進(jìn)一步盤活*食品城存量資產(chǎn),加快招商選資和項(xiàng)目建設(shè)。

      三是繼續(xù)抓好新增工商企業(yè)的注冊(cè)工作。充分利用*食品城良好的交通、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和豐富的商貿(mào)型房產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)發(fā)展物流經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)等經(jīng)濟(jì)模式,大力引進(jìn)貿(mào)易、運(yùn)輸?shù)人傩Ф愒?,推?dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),積極培植一批有增值潛力的穩(wěn)定稅源,力爭(zhēng)09年新增工商注冊(cè)資金2億元,逐步轉(zhuǎn)變*食品城稅收增長(zhǎng)基礎(chǔ)不穩(wěn)固的局面。

      四是全力破解*食品城發(fā)展難題,積極解決歷史遺留問題,重點(diǎn)解決土地、產(chǎn)權(quán)、消防、市政等問題。

      二、全力加強(qiáng)稅源建設(shè),增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

      一是加強(qiáng)征管,挖掘稅收潛力。按照“全面梳理、集中力量、攻堅(jiān)克難、應(yīng)收盡收”的稅源征收思路,不斷強(qiáng)化稅法宣傳,增強(qiáng)企業(yè)依法納稅意識(shí)。積極做好重點(diǎn)稅源的摸底排查工作,全面開展物流企業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)和房產(chǎn)稅、土地使用稅整治活動(dòng),堅(jiān)持抓大不放小,確保顆粒歸倉(cāng)。在房地產(chǎn)方面,要積極協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目和企業(yè)的稅收盡快入庫(kù),夯實(shí)稅收增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

      二是強(qiáng)化跟蹤問效,培植涵養(yǎng)新的稅源。繼續(xù)加大對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)力度,做好跟蹤問效工作,確保項(xiàng)目建設(shè)的速度和進(jìn)度,力求早見成效,對(duì)一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿玫墓ど虘?,要?jiǎng)訂T其盡快辦理公司注冊(cè)和稅務(wù)變更,使其向公司化方向發(fā)展,增加食品城工商注冊(cè),培植稅源。

      三、全力提升園區(qū)管理水平,進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境

      積極探索園區(qū)管理模式,全面提升*食品城公共事務(wù)的管理運(yùn)作水平。加快完善與*食品城發(fā)展定位相配套的基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施建設(shè),重點(diǎn)做好汽車站管理、路燈移交、垃圾中轉(zhuǎn)站改擴(kuò)建、停車場(chǎng)建設(shè)、戶外廣告整治等工作,大力開展安全生產(chǎn)、車輛秩序、環(huán)境治理、社會(huì)綜合治理、計(jì)生和精神文明等達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。積極引導(dǎo)成熟的市場(chǎng)提檔升級(jí)、功能拓展,努力打造專業(yè)化、特色化、精品化市場(chǎng),樹立“誠(chéng)信”品牌,增強(qiáng)對(duì)*經(jīng)濟(jì)區(qū)的區(qū)域輻射能力。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,完善*綜合物流園區(qū)物流信息網(wǎng)絡(luò),建成能夠初步服務(wù)園區(qū)及*的物流信息共用平臺(tái)。同時(shí),規(guī)范行業(yè)行為,制定園區(qū)企業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則,成立行業(yè)商會(huì),營(yíng)造親商、安商、富商濃厚氛圍。

      四、全力加強(qiáng)黨的建設(shè),促進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步

      按照“工作要有新思路、教育要有新舉措、活動(dòng)要有新亮點(diǎn)、黨建要有新成效”的工作思路,圍繞凝聚班子合力,增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,全力打造高效團(tuán)隊(duì)。在鞏固黨建工作成果的基礎(chǔ)上,深化學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè),健全黨建工作機(jī)制和考核體系,認(rèn)真開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和思想道德教育,倡導(dǎo)快樂工作法,努力打造責(zé)任型、陽(yáng)光型、活力型機(jī)關(guān),進(jìn)一步夯實(shí)思想能力基礎(chǔ);積極開展機(jī)關(guān)黨支部和非公黨支部結(jié)對(duì)共建活動(dòng),促進(jìn)基層黨組織的規(guī)范開展,進(jìn)一步夯實(shí)組織基礎(chǔ);狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),大力開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)和廉政一條街創(chuàng)建工作,打響*食品城廉政品牌,進(jìn)一步夯實(shí)作風(fēng)基礎(chǔ);加強(qiáng)精神文明建設(shè),做好政策宣傳和輿論引導(dǎo),進(jìn)一步做好統(tǒng)一戰(zhàn)線和工、青、婦工作,積極開展各類群眾性寓教于樂活動(dòng),進(jìn)一步夯實(shí)群眾基礎(chǔ);提高黨務(wù)干部素質(zhì),加強(qiáng)黨的自身建設(shè),圓滿完成年度各項(xiàng)黨建目標(biāo)任務(wù)。

      五、全力實(shí)施精細(xì)化管理,建立效能建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制

      積極倡導(dǎo)用心工作,把心思用在工作上,全力實(shí)施精細(xì)化管理,提高管理處工作效率。牢固樹立“精、細(xì)、優(yōu)、實(shí)”的意識(shí),將細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)化、精益化等精細(xì)管理的工作方法充分應(yīng)用到各項(xiàng)工作中,通過行政成本管控的精細(xì)化來提高資金的使用效益,通過各部室之間銜接配合的精細(xì)化來提升工作整體效率,打造工作精細(xì)化管理新品牌。繼續(xù)完善“定目標(biāo)、定任務(wù)、定時(shí)限、定責(zé)任、定考核、定獎(jiǎng)懲”的“六定”責(zé)任制,將管理處所有工作分解到各部室,分解到人頭,真正做到千斤擔(dān)子大家挑,人人肩上有指標(biāo),進(jìn)一步完善考核措施和季度、年度考核實(shí)施細(xì)則,并加大落實(shí)力度,使各項(xiàng)工作在制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道上高效率運(yùn)轉(zhuǎn),整體推進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步。

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