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為進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)與學(xué)生管理工作，充分發(fā)揮和調(diào)動各系、部及全體教師、學(xué)管人員的積極性，不斷提高管理水平和教學(xué)質(zhì)量，學(xué)院決定在全院開展爭創(chuàng)教學(xué)與學(xué)生管理“五好”活動，特制定活動方案如下：

一、活動內(nèi)容

針對當(dāng)前教學(xué)與學(xué)生管理的現(xiàn)狀，要求各系、部要在以下幾個方面，積極工作，爭創(chuàng)第一，做到“五好”：

1、早操紀(jì)律好：出勤率高，集合迅速，隊列整齊，口號響亮，精神狀態(tài)好。

2、教學(xué)質(zhì)量好：教師教學(xué)積極性高，責(zé)任心強(qiáng)，無遲到、早退及曠課等現(xiàn)象，無任何安全與教學(xué)事故發(fā)生，認(rèn)真?zhèn)湔n，精心授課，悉心輔導(dǎo)，認(rèn)真加強(qiáng)課堂管理，充分調(diào)動學(xué)生積極性，學(xué)生無遲到、早退和曠課現(xiàn)象，認(rèn)真聽講，主動學(xué)習(xí)，課堂紀(jì)律好，教學(xué)效果好。

3、環(huán)境衛(wèi)生好：教室和衛(wèi)生區(qū)整潔、干凈。公物無損壞，墻壁無污損。班級內(nèi)墻報及院內(nèi)黑板報內(nèi)容健康，版面美觀，更新及時，環(huán)境與學(xué)生精神面貌好

4、宿舍管理好：學(xué)生宿舍要保持整潔衛(wèi)生，窗明幾凈，文明健康，按時就寢。學(xué)生不在宿舍內(nèi)抽煙、喝酒，不在宿舍內(nèi)大聲喧嘩，無打架斗毆等違紀(jì)現(xiàn)象。宿舍紀(jì)律及衛(wèi)生狀況好。

5、班級管理效果好：班主任熟悉班級情況，管理措施到位，班級管理有序。班主任能認(rèn)真參與值班檢查并認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)與學(xué)生的交流，按時完成各項任務(wù)。班級和學(xué)生能夠積極參加學(xué)院的各項活動，成績優(yōu)良，學(xué)生無違紀(jì)現(xiàn)象，班風(fēng)良好。

二、活動開展辦法

1、活動主要圍繞教學(xué)與學(xué)生管理兩條線，在各部門的各項管理措施及管理辦法正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行，要求各個處室及系部要圍繞各自的職責(zé)和分工，認(rèn)真完善各項管理辦法，扎實有效地做好各項基礎(chǔ)管理工作，以確保各項工作的正常開展和活動的深入進(jìn)行。

2、學(xué)院主要對各個系部實施考核與檢查，每月對考核與檢查的結(jié)果予以公布。對各項工作都排在前列的系部，除了給予精神鼓勵外，予以一定的物質(zhì)獎勵。獎勵辦法另定。

3、各系部要在認(rèn)真考核與檢查的基礎(chǔ)上按“五好”的要求，每月一次對本系部的教師、班主任及班級排出名次，報活動辦公室。學(xué)院將對排在前列的教師、班主任及班級予以通報表揚(yáng)。對名次靠后的要限期予以改進(jìn)。

4、學(xué)院對各個系部考核內(nèi)容與具體考核辦法：

⑴早操情況：100分

①由系部負(fù)責(zé)組織本系部學(xué)生會對本系部各班級學(xué)生早操出勤、紀(jì)律及班主任到操管理等情況進(jìn)行日檢查，周上報。要求檢查的結(jié)果真實無誤，不得有虛報或瞞報，檢查組在確認(rèn)系部所報情況有弄虛作假的情況時，該項得分判為零分。（40％）

②由學(xué)院檢查組對各個系部學(xué)生的早操情況進(jìn)行抽查，并作為對各個系部所報情況的真實性的檢查與核實。（60％）

⑵教學(xué)效果及紀(jì)律情況：200分

①由各個系部按《課堂教學(xué)情況檢查表》組織對本系部教學(xué)情況的檢查，要求日檢查，周上報。（30％）

②各位任課教師要按教務(wù)處的要求，認(rèn)真填寫教學(xué)日志，對本次課的到課學(xué)生人數(shù)、遵紀(jì)情況如實記載，由系部進(jìn)行周統(tǒng)計上報。（10％）

③由學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)組和學(xué)院中層以上干部聽課，對教師教學(xué)情況和學(xué)生紀(jì)律情況打分。（20％）

④由學(xué)院檢查組成員通過抽查、聽課后打分。（40％）

⑶環(huán)境衛(wèi)生情況：100分

①由各個系部對各班級的衛(wèi)生情況進(jìn)行日檢查，周上報。（40％）

②由檢查組組織對各系部的衛(wèi)生區(qū)情況進(jìn)行抽查。（60％）

⑷宿舍衛(wèi)生與紀(jì)律情況：100分

①由南、北校區(qū)學(xué)生公寓管理委員會組織對學(xué)生公寓日檢查、周上報。（60％）

②由學(xué)院檢查組組織抽查。（40％）

⑸班級管理效果：200分

①由系部每月上報一次對班主任工作檢查的情況報表。（20％）

②由各個系部填寫《晚自習(xí)情況及班主任到位情況檢查表》。（10％）

③由學(xué)生工作處、團(tuán)委每月填報班級及學(xué)生活動情況月報表。（％40）

④由學(xué)院檢查組定期對班級紀(jì)律及班主任管理情況進(jìn)行抽查。（40％）

各項抽查每周至少輪流循環(huán)一次。

三、活動組織與領(lǐng)導(dǎo)

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：

組長：公務(wù)員之家版權(quán)所有

副組長：成員：

設(shè)立活動辦公室，負(fù)責(zé)各項檢查資料的收繳、統(tǒng)計、處理及上報。地點：學(xué)生處。由王松林任辦公室主任，蘇偉、白嵐、劉興旺為辦公室成員。

四、檢查人員與工作分工

由學(xué)院教務(wù)處、學(xué)生處、教研處、教學(xué)工作委員會、學(xué)生工作委員會、各系部及有關(guān)處室的人員參與檢查工作，一般情況下任何人不得以任何理由拒絕參與檢查工作。參與檢查的人員必須要以為學(xué)院高度負(fù)責(zé)和認(rèn)真務(wù)實的的態(tài)度對待此項工作，做到公正、公平、誠信、守紀(jì)。為了便于工作，劃分為五個檢查組，并確定召集人，檢查組定期或不定期地開展各項檢查工作，參與人員由各組召集人負(fù)責(zé)召集，每次參加的人數(shù)不得少于5人，檢查的結(jié)果由集體討論決定：

1、早操情況檢查組。由趙軍輝擔(dān)任召集人。

2、教學(xué)紀(jì)律檢查組。由孟憲沭擔(dān)任召集人。

3、環(huán)境衛(wèi)生檢查組。由朱玲擔(dān)任召集人。

4、宿舍管理檢查組。由常永春擔(dān)任召集人。

5、班級管理及學(xué)生紀(jì)律檢查組。由王松林擔(dān)任召集人。

為了使全體檢查人員能夠全面了解教學(xué)與學(xué)生管理情況，對各系部的情況作出全面和準(zhǔn)確的評價，要求全體檢查人員要抽出時間到各個系部聽課，每人每月至少要輪流到每個系部各聽一位教師的課，并做好記錄。

五、檢查資料的上報與處理：

要求周上報的報表應(yīng)在下周的周一上報。要求月上報的各種檢查資料應(yīng)在每月的月末或下月初上報，不得遲報或漏報。為了明確責(zé)任，及時處理檢查資料，特作以下規(guī)定：

1、要求由系部上報的各種報表在規(guī)定日期未按時上報的，逾期一天，扣除該項應(yīng)得分?jǐn)?shù)的30％。

2、各種處理結(jié)果應(yīng)在統(tǒng)計月度的下個月5號之前報領(lǐng)導(dǎo)小組審核公布。

3、對檢查結(jié)果有異議的，可以在結(jié)果公布之日起3日內(nèi)要求復(fù)核，復(fù)核工作由活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。