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*年，我局同志圍繞全局自身建設和人事人才工作中心任務，做了大量的工作，全年在各級新聞媒體上發(fā)表（被采用）人事信息41篇次，撰寫的12篇調(diào)研理論文章中有4篇被上級人事部門評為優(yōu)秀論文。但還存在諸如對信息工作重視程度不夠，抓信息的意識不強，信息挖掘不深不細、數(shù)量少等問題,離我局人事宣傳工作的發(fā)展需要和領導的要求還有不小的差距。為切實做好我局人事信息宣傳調(diào)研工作，特擬訂如下方案：

一、指導思想

努力強化信息意識，加強信息的收集和傳輸，發(fā)揮局辦公室作為信息綜合部門的樞紐作用。堅持信息宣傳調(diào)研工作為大局服務、為領導決策服務，堅持全方位、多角度、整體推進我局人事信息宣傳調(diào)研工作。使信息工作在為上級領導了解情況、指導工作、進行科學決策方面發(fā)揮應有的作用。

二、工作目標

躋身于全區(qū)機關(guān)單位宣傳調(diào)研工作、全市人事信息宣傳工作先進行列。

三、主要任務

一是扎實推進人事信息化建設。建立我區(qū)人事人才基礎信息數(shù)據(jù)庫，逐步實現(xiàn)我區(qū)人才信息的規(guī)范化、自動化管理；抓緊完善我局內(nèi)部辦公局域網(wǎng)，積極推進辦公自動化建設；進一步加強我區(qū)人事信息國際互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站建設。

二是突破人事信息宣傳工作瓶頸。力爭在《北湖新聞》、《郴州人事簡訊》等報刊上每期至少刊發(fā)1篇人事人才方面的信息，全年實現(xiàn)刊載（采用）人事信息80篇/次。

三是積極開展各類人事人才調(diào)研活動。認真組織參加全省人事人才理論研討活動，全市人事工作調(diào)研活動，區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)紀委和有關(guān)部門組織的相關(guān)工作調(diào)研活動；圍繞本區(qū)人事人才重點工作組織一次全局性的調(diào)研活動。

四是努力完成人事人才報刊征訂發(fā)行任務。今年市人事局下達給我局2007年度人事人才報刊發(fā)行的基本任務是：《中國人才》雜志80份、《中國人事報》40份、《人事政策法規(guī)?？?0份、《人才信息報》5份。

四、落實措施

（一）關(guān)于人事信息宣傳工作

1、明確人事信息宣傳工作要求。我局宣傳工作要及時反映人事工作創(chuàng)新和制度創(chuàng)新中的經(jīng)驗和做法；重視反映在人事工作難點、熱點問題上取得的成功經(jīng)驗；結(jié)合工作實際，注意反映加強基層人事工作中實實在在的新舉措；著重反映本與本局自身建設和人事工作密切相關(guān)的新思路、新打算、新情況和新景象。

2、堅持信息工作責任目標管理。全局信息工作由分管辦公室的局領導主抓，全局工作人員特別是辦公室的同志要緊緊圍繞人事人才工作的“重點、難點、熱點、焦點、亮點”采集和報送的信息。各股、中心按每人每月報送信息稿件1篇（辦公室同志除司機、外每人每月報送信息3篇），所有報送稿件復印1份交辦公室備案；各股、中心同志全年在市級（含市級）以上新聞媒體上稿1篇以上，辦公室同志除司機外每人在市級（含市級）以上媒體發(fā)表信息5篇（其中省級以上1篇）；局領導在市級（含市級）以上新聞媒體上稿1篇。

3、落實人事宣傳工作獎懲制度。凡是國家級報刊發(fā)表的人事信息，按200元/篇給予獎勵，年終評先評優(yōu)在同等條件下優(yōu)先考慮；凡在省級報刊發(fā)表的人事信息，按100元/篇給予獎勵；在市級報刊媒體發(fā)表的人事信息，按50元/篇給予獎勵；凡在區(qū)級報刊發(fā)表的人事信息，按25元/篇給予獎勵。完不成人事信息、任務的股室、中心，年終不得評先；完不成任務的個人，年終不得評優(yōu)。

4、加強對信息工作人員的培訓。將信息業(yè)務學習列入局內(nèi)業(yè)務學習內(nèi)容，積極選派有關(guān)人員參加上級人事部門組織的信息宣傳培訓班，對信息采集技巧、信息撰寫技能、信息傳遞技術(shù)等方面的知識進行系統(tǒng)培訓，積極開展信息理論研討和經(jīng)驗交流，提高信息工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。

5、暢通信息報送渠道。增設信息網(wǎng)絡傳遞設備，購置計算機一線通，并安裝電子信箱，為及時快捷傳送信息提供方便；由辦公室組織，實行定期或不定期的與新聞媒體編記人員聯(lián)誼的制度，努力提高信息采用率。

6、實行信息工作季度通報制度。對局各股室、中心上報、的信息情況，每季度排名通報一次，督促各股室、中心完成信息宣傳任務。 二、關(guān)于人事人才調(diào)研工作

1、明確調(diào)研目標任務。牢固樹立“各個股室（中心）都是調(diào)研室，人人都是調(diào)研員”的大調(diào)研理念，實行領導帶頭調(diào)研的制度，全局工作人員要抽出一定時間深入基層考察調(diào)研，全局每名工作人員要結(jié)合本區(qū)人事人才工作實際或本職業(yè)務工作特點，撰寫1篇有一定價值的調(diào)研報告或人事人才理論研討論文章。

2、實行重點調(diào)研課題責任人制度。強化調(diào)研課題的選擇和確定，在解決重點、難點、熱點問題上做文章。圍繞2006年度重點工作“人才資源開發(fā)與管理”、“公務員隊伍建設”、“深化事業(yè)單位人事制度改革”、“人事工作社會化、服務化”等擬訂重點調(diào)研課題，責任到人，明確完成時限。

3、保證課題調(diào)研人財物投入。充實調(diào)研力量，落實專兼職調(diào)研人員，局辦公室從事文字綜合工作的同志為專職調(diào)研員，其他股室負責人為兼職調(diào)研員。把改善調(diào)研工作條件貫穿調(diào)研工作的全過程，在經(jīng)費、用車、人員調(diào)度等方面提供有力保證。

4、實施調(diào)研激勵機制。對按時完成調(diào)研任務的同志給予100元/人的獎勵；對高質(zhì)量的調(diào)研理論文章，同時按本局《人事信息調(diào)研宣傳工作獎懲制度》規(guī)定，給予相應的獎勵。

三、關(guān)于人事人才報刊征訂發(fā)行。

1、積極做好人事人才報刊征訂發(fā)行的宣傳發(fā)動工作。辦公室明確專人負責征訂發(fā)行工作，采取“發(fā)動全局，全局發(fā)動”的辦法，對人事人才服務對象，曉之以理、動之以情，積極宣傳人事人才政策，廣泛發(fā)動，積極調(diào)動服務單位和個人訂閱人事人才報刊的積極性，不厭其煩地做好人事人才報刊征訂發(fā)行的宣傳發(fā)動工作。

2、落實人事人才報刊征訂發(fā)行指導性任務。摸清全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位底細，結(jié)合實際下達明年人事人才報刊發(fā)行指導性任務，具體見《北湖區(qū)2007年度人事人才報刊發(fā)行指導性任務分配表》。

3、實行人事人才報刊征訂發(fā)行責任制。人事報刊發(fā)行的主要對象是：基層單位、基層人事干部和人事人才工作服務對象。人事報刊發(fā)行是辦公室責無旁貸的工作，但由于辦公室本身少有關(guān)聯(lián)基層單位和基層人事干部的職能，所以辦公室在開展這項工作的時候往往缺乏有效的方式方法，經(jīng)常是做了大量宣傳發(fā)動工作卻事倍而功半，甚至勞而無功。實現(xiàn)人事報刊發(fā)行宣傳工作的爭先創(chuàng)優(yōu)更離不開各職能股室和中心的密切配合。為此，有必要將報刊發(fā)行任務分解到各職能股室。為減輕其它股室、中心的工作量，具體可采取“訂單發(fā)票由辦公室開具，錢由辦公室收取，任務按分解的完成”的辦法。

4、建立人事人才報刊征訂發(fā)行激勵機制。為調(diào)動全局工作人員做好人事人才報刊征訂發(fā)行工作的積極性，有必要建立一種類簡易可行的人事人才報刊征訂發(fā)行激勵機制：本局工作人員每發(fā)行一份《中國人事報》或《中國人才》雜志，可給予一定的獎勵（每發(fā)行征訂1份報刊獎勵3元），同時在相關(guān)工作的評先評優(yōu)活動中予以優(yōu)先考慮。

關(guān)于人事信息化建設