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一、總體目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和全國(guó)、省、市組織工作會(huì)議精神，堅(jiān)持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，教育引導(dǎo)組工干部加強(qiáng)理論武裝，強(qiáng)化黨性鍛煉，注重道德修養(yǎng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高能力

素質(zhì)，著力解決當(dāng)前組織工作中存在的突出問(wèn)題，切實(shí)抓好整改工作，真正把組工干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好的一流隊(duì)伍。

二、基本任務(wù)及方法步驟

緊密聯(lián)系實(shí)際，集中時(shí)間，集中精力，接受群眾監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)整改措施。把關(guān)系群眾切身利益的事情解決好，把群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題解決好，把影響組織工作改革發(fā)展的重大問(wèn)題解決好。

整個(gè)整改由部長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管部長(zhǎng)牽頭抓，按照工作分工，明確整改責(zé)任，提出時(shí)限要求，各組室分口落實(shí)整改措施。堅(jiān)持把近期整改、中期整改和長(zhǎng)期整改結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真分析研究吃透基本情況，找

準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)和整改的突破口。按照第三階段安排意見(jiàn)，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決整改過(guò)程中遇到的問(wèn)題，定期反饋階段性整改成果，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有針對(duì)性地健全完善制度，推動(dòng)整改措施全

面落實(shí)。

三、整改內(nèi)容及整改措施

（一）學(xué)習(xí)方面

主要問(wèn)題：學(xué)習(xí)方式單一，學(xué)習(xí)教育經(jīng)?；瘓?jiān)持不夠。

整改措施：

1、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，采取"5+1"、"8+1"學(xué)習(xí)制度，即在每周5個(gè)工作日的基礎(chǔ)上，要求干部利用1個(gè)休息日進(jìn)行集中學(xué)習(xí)或自學(xué)；每天工作8小時(shí)的基礎(chǔ)上，早晨提前1小時(shí)或下午推遲1小時(shí)進(jìn)行集中

學(xué)習(xí)或自學(xué)。保證全體干部每周一的集中學(xué)習(xí)時(shí)間，落實(shí)每月一次的中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月檢查一次黨員干部的學(xué)習(xí)筆記。

2、開(kāi)展組室領(lǐng)學(xué)、輪流"講學(xué)"活動(dòng)。由組工干部結(jié)合個(gè)人崗位職責(zé)，以組織工作方針、政策、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況為主要內(nèi)容，每月集中一次，在部機(jī)關(guān)內(nèi)部進(jìn)行輪流授課和專題討論活動(dòng)，使組工干部

相互熟悉業(yè)務(wù)，增進(jìn)交流溝通，促進(jìn)共同提高。

3、深入開(kāi)展"百問(wèn)一口清，工作樣樣精"活動(dòng)。結(jié)合組織工作實(shí)際，認(rèn)真整理工作必備必會(huì)的題目，在精心遴選的基礎(chǔ)上，形成涉及六個(gè)方面包括兩百多道題目的組工問(wèn)答題，印刷成冊(cè)發(fā)放到每

位組工干部的手中。采取部領(lǐng)導(dǎo)帶頭、組工干部互相問(wèn)答的形式，緊扣本職工作和區(qū)情實(shí)際，開(kāi)展業(yè)務(wù)咨詢和情況問(wèn)答，使組工干部成為組織工作的"政策通"、"活字典"。

4、開(kāi)展"結(jié)對(duì)子幫學(xué)"活動(dòng)。針對(duì)干部在文稿寫作、計(jì)算機(jī)操作、組織協(xié)調(diào)等方面的不同差異，安排干部強(qiáng)弱搭配、結(jié)對(duì)互助，一同辦業(yè)務(wù)、搞調(diào)研、寫報(bào)告，形成取人之長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高

的良好氛圍，使組工干部成為各項(xiàng)工作的"多面手"。

5、繼續(xù)開(kāi)展讀書活動(dòng)。近期向組工干部推薦《三個(gè)代表重要思想概論》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)概論》、《科學(xué)發(fā)展觀》、《公共危機(jī)管理》、《理論熱點(diǎn)面對(duì)面20*》等重點(diǎn)學(xué)習(xí)書目，并有針對(duì)性地購(gòu)置

一批涉及組織工作、政治理論、經(jīng)濟(jì)、科技等方面的書籍，鼓勵(lì)廣大黨員干部多讀書，讀好書。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：辦公室

整改時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持

（二）工作作風(fēng)方面

主要問(wèn)題：工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，缺乏服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度不夠耐心細(xì)致

整改措施：

1、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。針對(duì)個(gè)別工作人員工作態(tài)度不夠端正，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，部機(jī)關(guān)將結(jié)合開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)、問(wèn)責(zé)提效促落實(shí)等活動(dòng)，進(jìn)一步教育廣大職工轉(zhuǎn)變工作

作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，從接電話、起立迎送、倒水、問(wèn)候等細(xì)小環(huán)節(jié)做起，不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,簡(jiǎn)化辦事程序,積極創(chuàng)造寬松、便民、高效的工作環(huán)境，以時(shí)時(shí)處處熱情周到的服務(wù)，樹(shù)立

良好的服務(wù)形象。

2、認(rèn)真落實(shí)"五個(gè)不讓"、"五個(gè)一"工作制度。即：不讓來(lái)機(jī)關(guān)辦事的人因我受冷遇、不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生、不讓工作因我而延誤、不讓不良風(fēng)氣在我這里出現(xiàn)、不讓我的言行影響組織部門形象

；一句您好相迎、一把椅子讓座、一杯熱茶相奉、一顆耐心傾聽(tīng)、一聲走好相送。

3、繼續(xù)開(kāi)展"三問(wèn)于民"活動(dòng)。問(wèn)情于民，了解干部群眾想什么、盼什么、急什么；問(wèn)難于民，了解干部群眾最需要解決的難點(diǎn)是什么；問(wèn)計(jì)于民，了解當(dāng)前干部最希望黨組織和黨員做什么。

4、深入開(kāi)展一對(duì)一"結(jié)窮親"幫扶活動(dòng)。每名組工干部到各自的幫扶戶開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，為他們打掃衛(wèi)生，捐贈(zèng)衣物、生活用品，幫助他們解決生活困難問(wèn)題。

5、進(jìn)一步落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結(jié)制等便民辦事制度，利用電子政務(wù)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上辦公和文件傳遞，加大政務(wù)公開(kāi)的力度，提高工作透明度，簡(jiǎn)化辦事程序，設(shè)立集中教育活動(dòng)舉報(bào)

箱，開(kāi)展群眾和基層單位滿意度調(diào)查活動(dòng)，自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任部門：辦公室

整改時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持

（三）工作方面

主要問(wèn)題：

1、針對(duì)干部交流、掛職鍛煉力度不夠的問(wèn)題

整改措施：

（1）加大干部交流、鍛煉力度，有計(jì)劃地選派干部到基層任職。逐步安排沒(méi)有基層工作經(jīng)歷的年輕干部到基層鍛煉，每年選派一批后備干部到企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)掛職鍛煉。每年有計(jì)劃地選派一些

有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部，到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行掛職鍛煉，提高素質(zhì)、增長(zhǎng)才干。優(yōu)先提拔使用在基層和艱苦環(huán)境工作并取得突出成績(jī)的干部，形成正確的用人導(dǎo)向。

（2）積極創(chuàng)造條件，創(chuàng)新交流形式，拓寬交流渠道。積極推進(jìn)干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、部門之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門之間的交流。對(duì)重要部門、重點(diǎn)崗位與其他部門、城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相對(duì)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、業(yè)務(wù)部門與綜

合部門、事業(yè)單位和黨政機(jī)關(guān)之間的互相交流，在同一崗位任職8年以上的領(lǐng)導(dǎo)干部原則上進(jìn)行交流、任職5年以上的中層領(lǐng)導(dǎo)干部以及主管組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審批、費(fèi)用收取、證照

發(fā)放等崗位任職的干部有計(jì)劃地進(jìn)行輪崗回避交流。

（3）實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度。對(duì)有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的，不得在同一機(jī)關(guān)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)，或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)

系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)、單位從事組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任股室：干部組

整改時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持

2、針對(duì)貫徹黨的干部政策，執(zhí)行干部考察用人機(jī)制，任人唯賢，知人善任，在干部任用上不讓老實(shí)人吃虧的問(wèn)題

整改措施：

（1）突出重點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。堅(jiān)持以德才素質(zhì)評(píng)價(jià)為中心，立足選好用準(zhǔn)干部，采取民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、實(shí)績(jī)分析、個(gè)別座談和綜合評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、街道社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)

班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行實(shí)績(jī)考核。把廉政建設(shè)、執(zhí)行民主集中制和求真務(wù)實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力、做群眾工作的能力和心理素質(zhì)等作為考察干部的重點(diǎn)。完善民主測(cè)評(píng)方法，分類設(shè)計(jì)和規(guī)范測(cè)評(píng)內(nèi)容，提前

發(fā)放評(píng)價(jià)要點(diǎn)和民主測(cè)評(píng)內(nèi)容，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，形成直觀的線形分析圖，提高民主測(cè)評(píng)的效果。引入民意調(diào)查方法，讓廣大干部群眾參與干部選任和考核過(guò)程，探索問(wèn)卷調(diào)查

、入戶調(diào)查和網(wǎng)上調(diào)查等方法，體現(xiàn)群眾的參與性和代表性。實(shí)行部門評(píng)價(jià)與群眾檢驗(yàn)相結(jié)合的實(shí)績(jī)分析結(jié)果，以三個(gè)文明建設(shè)、和諧社會(huì)和黨的建設(shè)等方面為主要內(nèi)容，提煉核心指標(biāo)，并根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、

街道的條件差異設(shè)置考核指標(biāo)，對(duì)能夠量化的指標(biāo)，由相關(guān)部門提供評(píng)價(jià)意見(jiàn)，對(duì)難以量化的內(nèi)容，整合到民意調(diào)查中進(jìn)行。根據(jù)個(gè)別談話的針對(duì)性和深入程度，提高個(gè)別談話質(zhì)量，根據(jù)不同談話類型

，分類設(shè)計(jì)談話提綱，規(guī)范談話內(nèi)容，采取考察組與擬提拔對(duì)象進(jìn)行集體面談，了解考察對(duì)象的適應(yīng)職位能力，思想作風(fēng)狀況和發(fā)展?jié)摿Φ惹闆r。把跟蹤考核作為考核的延伸和補(bǔ)充，把考察工作滲透到

領(lǐng)導(dǎo)干部工作、生活、社交等方面，全方位、多層面地考準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績(jī)。

（2）建立干部實(shí)績(jī)檔案，實(shí)行實(shí)績(jī)公示制。逐步建立和完善干部實(shí)績(jī)檔案，對(duì)每一名領(lǐng)導(dǎo)干部建立電子實(shí)績(jī)檔案，對(duì)歷年和平時(shí)考察、民主測(cè)評(píng)、推薦、年度考核等情況，建立檔案，長(zhǎng)期保存，

作為干部任職、晉級(jí)、交流提拔的依據(jù)，更清楚、歷史、全面了解干部。在班子成員對(duì)考察對(duì)象有較大分歧，群眾對(duì)考察對(duì)象有較大分歧時(shí)，要摸清情況，重視少數(shù)人甚至個(gè)別人的意見(jiàn)，在組織考察中

重點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)與了解。建立實(shí)績(jī)舉報(bào)核查制度，對(duì)弄虛作假、虛報(bào)浮夸者，一經(jīng)查實(shí)，將記入干部考核檔案，三年內(nèi)不予提拔，并給予相應(yīng)的組織處理。

（3）強(qiáng)化干部考察工作責(zé)任制，推行差額考察和考察預(yù)告。實(shí)施干部考察工作持證上崗制度，切實(shí)加強(qiáng)干部考察隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，具備考察資格才能實(shí)施考察工作。考察考核干部，必須選派兩名

以上思想素質(zhì)好，熟悉干部工作的人員組成考察考核組。實(shí)行考察責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實(shí)考察干部簽名制度，明確考察人員及有關(guān)部門在考察工作中的職責(zé)，嚴(yán)肅考核考察工作紀(jì)律，在干部考察中出

現(xiàn)考察失真和違反干部人事紀(jì)律的，取消考察人員的考察資格，對(duì)考察對(duì)象取消任用資格，情況嚴(yán)重的，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。擴(kuò)大干部考察透明度，實(shí)行干部考察預(yù)告制，廣泛接受群眾的有效監(jiān)督，對(duì)

通過(guò)民主測(cè)評(píng)確定的擬考察對(duì)象的基本情況、考察方式、考察組成員、考察時(shí)間等情況，由區(qū)委組織部在考察前，向被考察對(duì)象所在部門或單位通知，有時(shí)可對(duì)民主推薦和個(gè)別座談考察環(huán)節(jié)同步進(jìn)行，

在召開(kāi)民主會(huì)推薦后，根據(jù)推薦結(jié)果，進(jìn)行個(gè)別座談。逐步擴(kuò)大差額考察范圍，擇優(yōu)選用。重點(diǎn)部門或重要崗位同一擬任職位，按照2－4名人選進(jìn)行考察，以體現(xiàn)人崗相適，利于發(fā)揮特長(zhǎng)，提高使用效

能。

（4）加強(qiáng)用人監(jiān)督管理工作。認(rèn)真執(zhí)行《*區(qū)科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督區(qū)委書記用人行為試行辦法》，積極探索研究科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督縣（市、區(qū)）委書記用人行為途徑形式，試行任免干部常委會(huì)

差額票決制度，擴(kuò)大干部任用工作中的民主。實(shí)行干部監(jiān)督工作"四必談"、"兩延伸"制度，即對(duì)群眾有反映的必須進(jìn)行提醒談話；對(duì)重要工作和重點(diǎn)工程的管理人員必須進(jìn)行事先談話；對(duì)提拔任職的必

須進(jìn)行警示談話；對(duì)有違紀(jì)行為的必須進(jìn)行誡勉談話；把監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部向家庭延伸、向社區(qū)延伸。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任股室：干部組

整改時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持

3、針對(duì)干部培訓(xùn)的問(wèn)題

整改措施：

（1）按需設(shè)置內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。按照"崗位必備、適時(shí)更新、科學(xué)分類"的原則，緊緊圍繞建設(shè)"經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、商貿(mào)大區(qū)、人居旺區(qū)、和諧新區(qū)和旅游文化中心"的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)全區(qū)的干部

教育培訓(xùn)情況進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合干部的需求，按照"缺什么、補(bǔ)什么"的原則，擬定全年的干部培訓(xùn)計(jì)劃，全面實(shí)行"菜單式"培訓(xùn)。開(kāi)展與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的新思想、新理論、新知識(shí)培訓(xùn)，積極幫助干部更新

知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高實(shí)際工作能力和崗位操作水平。針對(duì)村"兩委"班子換屆的實(shí)際，對(duì)"兩委"班子成員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高村干部發(fā)展經(jīng)濟(jì)、管理社會(huì)的能力。針對(duì)社區(qū)職能調(diào)整的實(shí)際，加大社區(qū)干部培訓(xùn)

力度，提高社區(qū)干部精細(xì)化管理能力，強(qiáng)化社區(qū)管理服務(wù)功能。有計(jì)劃地組織區(qū)級(jí)四大班子領(lǐng)導(dǎo)及科級(jí)干部外出考察學(xué)習(xí)，選派年輕干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和社會(huì)管理先進(jìn)地區(qū)掛職鍛煉，擴(kuò)大干部視野，

增長(zhǎng)才干。

（2）創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)的實(shí)效性。轉(zhuǎn)變干部教育培訓(xùn)理念，加大培訓(xùn)方式和教學(xué)方法的改革創(chuàng)新力度，積極探索創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)模式。進(jìn)一步抓好黨校日常培訓(xùn)主題班次的基礎(chǔ)上，注重

讓干部在交流觀摩中接受教育，積極組織黨建工作觀摩、新農(nóng)村建設(shè)觀摩、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化觀摩、城市社區(qū)精細(xì)化管理觀摩等，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、社區(qū)干部相互交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓干部在親身體

驗(yàn)實(shí)踐中受到啟發(fā)和感染，潛移默化中受到教育和培訓(xùn)。利用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，組織廣大黨員干部通過(guò)網(wǎng)上專家輔導(dǎo)、討論答疑等多種形式，進(jìn)行全方位、直觀性的教育培訓(xùn)。

（3）健全完善管理制度，確保培訓(xùn)的嚴(yán)肅性。認(rèn)真貫徹《*區(qū)干部培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法》,對(duì)不同教育培訓(xùn)種類定出具體的量化學(xué)分，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)每一位干部都必須達(dá)到一定的學(xué)分，達(dá)不到規(guī)

定學(xué)分的要進(jìn)行補(bǔ)課。規(guī)范年度科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)檔案，對(duì)干部年度參加培訓(xùn)情況進(jìn)行詳細(xì)的登記，并作為使用與提拔干部的重要參考依據(jù)。健全完善"述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)"制度，對(duì)干部的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)

情況，實(shí)行一年一普考，半年一抽考，使確保干部學(xué)有所獲，學(xué)有所得。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任股室：辦公室

整改時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持

4、進(jìn)一步深入基層，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，落實(shí)黨建工作任務(wù)，促進(jìn)基層組織建設(shè)上水平、上臺(tái)階的建議。

整改措施：

堅(jiān)持深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，從群眾中來(lái)到群眾中去，理論聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)展調(diào)查研究，積極社會(huì)實(shí)踐，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。一是在九月份組織開(kāi)展基層黨建資料規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)月活動(dòng)，進(jìn)一

步幫助基層黨組織完善制度、建章立制，規(guī)范資料，提高全區(qū)基層組織建設(shè)的規(guī)范化水平，用統(tǒng)一規(guī)范的黨建資料從形式上展現(xiàn)出基層組織建設(shè)的工作成就。二是對(duì)黨組織和黨員信息庫(kù)集中建設(shè)工作進(jìn)

行集中檢查驗(yàn)收，推進(jìn)基層黨組織信息化建設(shè)步伐。三是深入實(shí)施黨員創(chuàng)業(yè)工程，促進(jìn)黨員創(chuàng)業(yè)發(fā)展，積極推行農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)小額擔(dān)保貸款工作。四是積極組織黨建工作觀摩、新農(nóng)村建設(shè)觀摩、農(nóng)業(yè)產(chǎn)

業(yè)化觀摩、城市社區(qū)精細(xì)化管理觀摩等活動(dòng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、社區(qū)干部相互交流，學(xué)習(xí)借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。五是開(kāi)展黨建工作"下訪"，注重工作指導(dǎo)，為基層排憂解難，為群眾答疑釋惑，推進(jìn)基層組織建設(shè)

。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任股室：組織組

整改時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持

4、針對(duì)人才工作在落實(shí)過(guò)程中組織化程度不夠的問(wèn)題。

整改措施：

（1）加強(qiáng)人才的管理和服務(wù)工作。認(rèn)真落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市人才工作的實(shí)施意見(jiàn)》精神和"人才強(qiáng)區(qū)"戰(zhàn)略的政策措施，堅(jiān)持黨管人才原則，發(fā)揮牽頭抓總作用，加強(qiáng)人才的培

養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)的人性化管理和服務(wù)工作。

（2）在9月份開(kāi)展人才工作宣傳月活動(dòng)。利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒體，宣傳報(bào)道人才工作，努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心、支持、參與人才工作的濃厚氛圍。一是開(kāi)展人才招聘活動(dòng)，在

人才交流中心開(kāi)展一次大型人才需求洽談?wù)衅笗?huì)，為企事單位和各類人才搭建交流平臺(tái)。二是開(kāi)展人才集中培訓(xùn)活動(dòng)，集中培訓(xùn)一批人才，提高各類人才的能力和素質(zhì)。三是開(kāi)展人才開(kāi)發(fā)活動(dòng)。各相關(guān)

部門要積極發(fā)揮職能作用，組織實(shí)施勞動(dòng)技能鑒定、農(nóng)民技術(shù)員職稱評(píng)定、企業(yè)技工職稱評(píng)定等工作，有條件的還可組織技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，使各類人才得到有效開(kāi)發(fā)。四是開(kāi)展一次人才調(diào)研

活動(dòng)。組織部、宣傳部、人事局等部門分別就黨政人才、文化旅游人才、專業(yè)技術(shù)人才和引智引才、農(nóng)村實(shí)用人才等各類人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)及使用管理情況進(jìn)行調(diào)研，為制定全區(qū)人才工作政策提供依據(jù)。

（3）制定下發(fā)《*區(qū)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次人才和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才暫行辦法（試行）》，確定區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系對(duì)象，集中開(kāi)展一次走訪聯(lián)系活動(dòng)，區(qū)上召開(kāi)一次高層次人才座談會(huì)，

切實(shí)為各類人才辦實(shí)事、解難題。

（4）建立健全人才工作制度。研究制定《*區(qū)"四區(qū)一中心"建設(shè)人才保障工程實(shí)施意見(jiàn)》、《*區(qū)引進(jìn)高層次人才暫行辦法》、《*區(qū)加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造暫行辦法》和《關(guān)于人才工作領(lǐng)導(dǎo)

小組成員單位職責(zé)分工的意見(jiàn)》等人才工作管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作，提高黨管人才工作水平。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*

責(zé)任股室：人才辦

整改時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持