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把各項工作真正落到實處，要從解決形式主義和官僚主義入手，著重處理好四個方面的關系:

一、處理好抓眼前與抓長遠的關系。立足當前，著眼長遠，既是促進單位全面建設的重要保證，也是抓好工作落實的有效方法。然而，在一些單位，只顧眼前、忽視長遠的現(xiàn)象還存在，致使單位建設缺乏后勁。有的工作出發(fā)點有偏差，急于當前工作出成績，熱衷于搞“一招鮮”，而對長遠建設思之不多；有的不愿把有限的人力、物力、財力用在單位長遠建設需要上，使單位建設基礎相當薄弱，導致發(fā)生這樣那樣的問題。抓工作落實，必須處理好抓眼前與抓長遠的關系，切實做到既完成當前任務，又兼顧單位未來的發(fā)展。各級領導和機關要牢固樹立正確的政績觀，以主要的心思和精力抓好打基礎、求發(fā)展、謀長遠的工作。要根據(jù)單位建設和發(fā)展的需要，搞好規(guī)劃，制定措施，使基層單位抓長遠建設目標明確，有據(jù)可循。要建立對單位經(jīng)常性、基礎性工作落實的監(jiān)督、激勵、約束制度，對那些圖虛名、爭彩頭、急功近利，不對單位長遠建設負責的人和事進行曝光，對那些扎扎實實打基礎、對單位長遠建設負責的人要進行表彰，推動各項工作的落實，提高單位建設質量。

二、處理好一般號召與個別指導的關系。分析一些單位工作不落實，導致發(fā)生事故案件的一條重要原因，就是我們有的領導和機關在工作指導上，一般號召多，個別指導少。有的把工作落實在會議上、文電中，滿足于會開了，話講了，通知發(fā)了，至于到底怎么抓，誰去抓，抓到何種程度，抓出什么標準，達到什么效果，沒人管沒人問，導致工作落不到實處；有的按部就班，面上工作抓得較緊，而對個別單位存在的問題或不了解、不掌握，或熟視無睹，既不分析存在問題的原因，也不采取措施去積極幫助解決。堅持一般號召與個別指導相結合，首先要認真搞好調查研究。要深入基層，多蹲點、少跑面，切實掌握第一手情況，找準所到單位的優(yōu)勢和不足，從研究特殊規(guī)律入手，善于把共性的問題個性化，把普遍的問題具體化。在此基礎上，提出抓好工作落實的要求。其次，要搞好分類指導。對不同類型、不同情況的單位區(qū)別對待，防止抓落實吃“大鍋飯”，堅決糾正工作指導上的大而化之、上下一般粗的傾向。尤其要對一些問題較多、矛盾突出的單位，采取具體幫、專門教的辦法指導他們抓好落實。同時要建立層層抓落實，一級對一級負責的機制，形成各級齊抓共管的局面。公務員之家版權所有

三、處理好抓典型與抓全面的關系。抓典型是一種基本的工作方法，運用得法，能促進工作落實。在平時抓基層建設中，有的單位由于形式主義作祟，只抓一兩個先進連隊，以應付上級的檢查考評，而對單位的全面建設有所忽視，缺乏整體推進、整體發(fā)展的思想，致使單位建設的質量總在低水平上循環(huán)。這種抓典型為裝點門面的做法，背離了抓典型的初哀和目的，是導致工作不落實的主要癥結。因此，我們要按照全面搞建設，扎實打基礎，反復抓落實的要求，把工作重點放在單位全面建設上，把主要精力用在單位整體發(fā)展上，把打基礎和上臺階一致起來，推動單位建設向前發(fā)展。

四、處理好對上負責與對下負責的關系。對上負責與對下負責是辯證統(tǒng)一，相輔相成的，只有把對上負責與對下負責相統(tǒng)一，抓工作落實才能產(chǎn)生好的效果。應該看到，一些單位之所以工作落不到實處，一個重要原因就是把對上負責與對下負責割裂開來，對立起來。如有的?？瓷霞夘I導的臉色行事，對領導重視的事就熱哀干，而對下面的反映不當回事，等等。要把對上負責對下負責有機統(tǒng)一起來，一是要牢固樹立為基層服務的思想，堅持基層第一，想問題、抓工作、辦實事，少琢磨上面知道不知道，多考慮基層需要不需要，以單位建設的需要謀劃和展開工作。二是要尊重基層的自主權。謀劃、指導工作，都要注意單位的承受能力，不提不切實際的口號，不安排下面辦不到的事情。三是要把上下結合起來。抓工作落實，既要吃透上情，又要聯(lián)系本級實情，更要適合基本需要，對上級的指示、要求，必須堅決貫徹，認真落實，同時，也要結合上級精神，因時、因地、因單位制宜提出具體要求，著眼運用上級指示精神，結合本單位實際抓落實。只有這樣，才能真正創(chuàng)造性地把上級的指示要求落到實處。