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XX煤礦在上級的正確領導下，以深化“雙基”建設為總抓手，以構建本質(zhì)安全型礦井為目標，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力推行精細化管理，確保了安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展，截止今年5月底實現(xiàn)安全生產(chǎn)2120天?？偨Y近幾年來安全工作主要體會是：

一、樹牢“安全第一”思想是安全生產(chǎn)的前提。思想是行動的先導。工作中，我們把安全工作上升到講政治的高度，上升到落實“三個代表”重要思想的高度去認識，把能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)與落實科學發(fā)展觀聯(lián)系在一起，樹立了“千重要，萬重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”的安全理念，使廣大干部職工擺正了安全與生產(chǎn)、與效益、與穩(wěn)定、與各項工作的關系。在現(xiàn)場條件好、安全生產(chǎn)順利時，不松勁、不麻痹，居安思危；遇到較大困難時，措施及時，工作到位，廣大干部職工抓安全的責任心進一步增強，工作越抓越緊，越抓越嚴，越抓越細，越抓越實。

二、抓好責任制落實是安全生產(chǎn)的保證。真正解決安全生產(chǎn)工作中“嚴不起來、落實不下去”的問題，必須圍繞落實責任制這個核心。我們在抓干部作風和抓責任制的落實上從一般化的粗放型管理到形成一整套各級領導、各級部門、各類人員的安全生產(chǎn)責任制，構建了“安全生產(chǎn)保障體系、生產(chǎn)任務保障體系、經(jīng)營成本保障體系、政治思想保障體系統(tǒng)”四大保障系統(tǒng)，使各單位、各部門、各類人員分工明確，責任分明，使誰主管誰負責，誰分管誰負責，誰出了問題就追究誰的責任落到了實處。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的要求，從發(fā)生事故責任追究發(fā)展到工作過程追究，使廣大干部的責任意識不斷提高。從狠反“五種主義”（不負責任的官僚主義、不求實效的形式主義、不堅持原則的好人主義、不守法紀的自由主義、不艱苦奮斗的享樂主義）、狠剎“四股歪風”（吃喝玩樂風、鋪張浪費風、請客送禮風、封建迷信風）入手，嚴格“六個落實到現(xiàn)場”（干部作風落實到現(xiàn)場、規(guī)程措施落實到現(xiàn)場、職工正規(guī)操作落實到現(xiàn)場、安全質(zhì)量標準化落實到現(xiàn)場、監(jiān)督檢查落實到現(xiàn)場、按章指揮落實到現(xiàn)場），實行專業(yè)副總、生產(chǎn)科室干部分口把關，區(qū)隊干部三員值班，“雙崗盯班”，盯現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓各項制度的落實，在全礦真正形成了一級對一級負責的責任保證體系，有效地保證了安全生產(chǎn)。

三、強化教育培訓是安全生產(chǎn)的基礎。煤礦安全教育是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎。推行了班前培訓、班后總結、安全禮儀，現(xiàn)場提問、學習考試、重點幫教、安全演講等一系列安全教育辦法，職工的安全意識和操作技能不斷提高。堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立以地面工業(yè)廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”的“五個一”教育陣地，精心提煉了“誠信、務實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“有一必奪、有冠必爭”的爭先理念，使每一名職工時時處處感受到搞好安全生產(chǎn)的氛圍，時時處處受到安全文化的熏陶，潛移默化地滲透到職工的行為規(guī)范和作業(yè)過程中。公務員之家版權所有

四、創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式是安全工作的手段。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段是確保動態(tài)安全的措施。我們在堅持各類行之有效的在檢查基礎上，實行了現(xiàn)場“述職”、檢查“寫實”、檢查定置匯報、零點行動等方式，嚴格檢查標準，為所有檢查人員配備“八個一”（一個包、一個本、一支筆、一根線、一把尺、一張表、一個迎山軌、一個平圓儀），檢查人員實行了“六抓”（抓安全、抓質(zhì)量、抓職工正規(guī)操作、抓文明生產(chǎn)、抓安全教育、抓消耗），推行了安全質(zhì)量標準化程序化檢查量化考核辦法，檢查人員按標準，逐項檢查，查出問題，突出貨幣化現(xiàn)場考核，進一步提高了檢查的質(zhì)量，促進了現(xiàn)場質(zhì)量面貌的穩(wěn)定。

五、實施科技興安是安全生產(chǎn)的保障。積極推廣應用新技術、新裝備，有效優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，可以從根本上預防和杜絕事故。隨著經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，先后安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和KSS-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行PLC改造，推廣應用錨網(wǎng)支護技術，對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造，積極引進綜掘設備等。通風、供電、提升、運輸、頂板管理等方面完全滿足安全生產(chǎn)的需要。

六、推行精細化管理是安全生產(chǎn)的關鍵。推行精細化管理是促進煤礦安全生產(chǎn)的有效途經(jīng)。我們制定了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責任制》、《白莊煤礦崗位工作標準》、《白莊煤礦安全管理制度匯編》，對工作標準、崗位標準、管理標準、技術標準等內(nèi)容進行了詳細規(guī)定，提出了“八零”標準，即制度零缺項、設備零隱患、行為零過失、隱患零治理、管理零缺陷、現(xiàn)場零死角、培訓零空白、安全零事故。特別在“雙基”建設工作中，我們堅持高境界認識，高起點定位，對井下所有崗點的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、衛(wèi)生面貌都進行高標準整治，對采掘頭面全部實行“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)留名掛牌管理，專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法、各區(qū)隊周三自檢措施和差異管理考核，使“雙基”建設達到了標準化、制度化、系統(tǒng)化、全面化，促進了礦井安全工作的健康發(fā)展。