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有色動力廠黨委實施黨建目標質(zhì)量管理體系建設的實踐體會

——引入貫標機制探索黨建新路

在國有企業(yè)改革不斷深化、市場競爭日趨激烈的形勢下，黨建工作遇到了新的挑戰(zhàn)。如何進一步改進和創(chuàng)新黨建工小陳老師工作室出品作方法、增強企業(yè)黨建工作的針對性和實效性，這既是一個理論問題，也是一個實踐問題。我們認為，必須結合自身實際，在“加強支部標準化建設、抓好黨員長效化管理”上下功夫想辦法，大力推進理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。我們**有色動力廠黨委于2004年下半年開始將企業(yè)貫標模式移植、創(chuàng)新到基層黨組織建設中，尤其是通過去年下半年開展黨員先進性教育活動，進一步豐富和深化了我們的認識，探索和改進了操作方法，并取得了一定成效。下面，就引入“貫標”機制、探索黨建新路的一些做法和體會，向各位領導和同志們作如下匯報。

（一）實施黨建目標質(zhì)量管理體系建設的必要性和重要性

在當前企業(yè)改革的不斷發(fā)展、深化，企業(yè)基層黨建工作有“四個不適應”的問題愈來愈明顯。第一個不適應：支部工作制度與企業(yè)科學規(guī)范的管理制度體系不相適應。表現(xiàn)為部分黨支部建設工作存在“虛”、“浮”現(xiàn)象，不知怎樣抓實，基層黨支部建設放任自流。第二個不適應：支部工作機制與現(xiàn)代企業(yè)運行機制不相適應。表現(xiàn)為一些黨支部書記就黨建抓黨建，一些黨支部工作“喊起來重要、做起來次要，忙起來不要”，黨支部形同虛設。第三個不適應：支部工作標準與企業(yè)績效考核指標體系不相適應。在企業(yè)管理過程中，黨建工作與行政工作結合得不緊，有時甚至出現(xiàn)“二張皮”的現(xiàn)象等。第四個不適應：一些新任、兼職和轉崗的支部書記業(yè)務不熟，感覺從事黨務工作不適應，不知怎樣把黨建工作做到標準化、制度化和規(guī)范化，甚至不知道如何找到抓好黨建的切入點，不知怎樣配合行政抓生產(chǎn)，工作不扎實，方式方法簡單。這“四個不適應”，集中表現(xiàn)為支部制度不健全、不落實，黨員教育管理不規(guī)范，黨支部書記素質(zhì)亟待提高等。

從2003年下半年開始，動力廠黨委主動順應改革發(fā)展的形勢需要，積極開展黨支部標準化建設，從最基層的一級抓起，在改進中加強企業(yè)黨建工作。我們經(jīng)過反復醞釀和協(xié)商，決定借鑒ISO質(zhì)量體系“貫標”的模式來改進黨建工作。ISO管理方法的推行，對于企業(yè)管理來說是一次進步，標準化質(zhì)量管理的理念和作法可否作用于企業(yè)黨建基礎工作當中？動力廠“企業(yè)黨建工作標準化建設”的思路正是在這樣的背景下提出的。我廠黨建工作實踐證明：導入ISO管理方法，編制《動力廠黨建質(zhì)量管理體系作業(yè)指導書》（以下簡稱《黨建作業(yè)指導書》）是探索和改進國企黨建工作的新嘗試、新思路，也使黨建工作逐步形成規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，找到了新的“抓手”。建立和運行黨建質(zhì)量管理體系，既保證了黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，又比較成功地實現(xiàn)了黨建與行政管理工作的結合，較好地解決了抓黨建與抓生產(chǎn)“兩張皮”問題，對加強黨的自身建設有重要作用。

（二）實施黨建目標質(zhì)量管理體系建設的主要內(nèi)容

我們實施“黨建目標質(zhì)量管理體系”建設的指導思想是：依據(jù)《黨章》、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及有關黨的組織建設方面的文件精神，結合動力廠實際，“圍繞一條主線，體現(xiàn)兩個特點，實現(xiàn)四化要求”。所謂“一條主線”，就是圍小陳老師工作室出品繞企業(yè)基層黨建這條主線抓好黨支部建設和黨員建設二項工作；所謂“兩個特點”，就是一要按照“5W1H”（做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做和做到什么程度）的要求來開展工作；二要按照PDCA循環(huán)的原理漸次改進，使企業(yè)黨建工作不斷優(yōu)化、持續(xù)提升；所謂“實現(xiàn)四化”，就是對基層支部黨建工作提出了“制度規(guī)范化、內(nèi)容系統(tǒng)化、工作經(jīng)?；⒐芾順藴驶钡摹八幕币?。

“黨建目標質(zhì)量管理體系”建設的主要載體就是《黨建作業(yè)指導書》。我們從2003年下半年開始著手，結合廠情特點編制該書，并于2004年8月正式施行。該指導書整個體系由3大塊《程序文件》組成，分為“黨的自身建設、決策、領導和支持群眾組織”三大部分，其中《程序文件》之中又包含了17個制度文件。基本涵蓋了黨建工作的主要內(nèi)容，每一部分又分別細劃出“目的”、“范圍”、“職責”、“工作程序”四塊內(nèi)容。小到“”召開時間、要求，發(fā)展黨員的程序和要求，大到黨委會議事規(guī)程、職代會民主評議領導干部實施辦法等均有明確詳細的說明。在《程序文件》框架下，我們還要求各黨支部完成本單位（部門）的作業(yè)記錄文件?！冻绦蛭募泛椭Р孔鳂I(yè)記錄文件共同構成動力廠黨支部黨建目標質(zhì)量管理文件的完整體系。

（三）實施黨建目標質(zhì)量管理體系建設的工作過程

引入“貫標”機制來推行基層黨支部標準化建設是一個新生事物，過去沒搞過，也無現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒，因此，我們只能用循序漸進的辦法，由點到面、由局部到整體，逐步加以推進。動力廠黨委堅持“求真、求細、求嚴、求實”的八字方針,采取四項基本措施來不斷強化“黨建目標質(zhì)量管理體系”運行過程的管理和控制。

首先，以求“真”的態(tài)度，健全領導機制，精心組織實施。我們動力廠黨委高度重視此項工作，提出要真抓實干，不做“面子”工程。廠黨政主要領導多次召開專題會研究部署工作，對動力廠黨建目標質(zhì)量管理的總體構架、體系安排、程序編寫等進行了分析研究。并牽頭召集有關職能部門成立了建設項目暨文件編寫組，按照“黨委抓規(guī)劃,支部抓實施,黨員創(chuàng)業(yè)績”的總體思路,“上下協(xié)同,全員保證”(廠黨委、基層黨支部、各黨小組協(xié)同一致開展工作,全體共產(chǎn)黨員共同保證生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn))的工作格局來規(guī)劃和組織實施黨建“貫標”活動。一方面，我們認真抓好黨建“貫標”工作的宣傳發(fā)動工作。在完成體系文件的編寫工作后，我們通過召開政工例會、支部書記專題會、思想動態(tài)調(diào)研會等多種形式，對《黨建作業(yè)指導書（草案）》又進行了充分的討論和征求意見。2004年8月，廠黨委正式召開了《黨建作業(yè)指導書》會在全廠予以推行。同時，開展了兩個層次的前期培訓：支部書記業(yè)務培訓和黨員學習培訓。工作中我們強調(diào)“四個優(yōu)化”：一是優(yōu)化硬件設施，二是優(yōu)化宣傳陣地，三是優(yōu)化目標管理，四是優(yōu)化思想教育。在黨內(nèi)逐步形成思想認識統(tǒng)一，體系要求明確，操作落實到位，整體協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作格局。另一方面，努力推進黨建工作體系向企業(yè)ISO體系的滲透與融合，并納入企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一考核。黨建工作能否真正融入企業(yè)工作之中，兩個體系的滲透融合是關鍵；企業(yè)黨建工作能否由軟任務變成硬指標，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一考核是根本。

其次，以求“細”的原則，健全評價機制,明確質(zhì)量目標。實行《黨建作業(yè)指導書》,要有一個縱向到底、橫向到邊的目標體系,總體目標從黨委到黨支部再到黨員,進行層層分解、塊塊分割,形成系統(tǒng)化和網(wǎng)絡化。制定黨建質(zhì)量目標,要突出把握好三條原則。一是導向性原則。黨建質(zhì)量管理必須堅持正確的導向,堅持把生產(chǎn)經(jīng)營的全過程作為黨建、思想政治工作的主戰(zhàn)場,堅持把提高職工隊伍綜合素質(zhì)作為黨建、思想政治工作的主要任務,堅持把各項工作的創(chuàng)新創(chuàng)效作為黨建、思想政治工作的主要任務,做到黨政同種一塊田、同唱一臺戲,建立同頻共振機制,真正實現(xiàn)兩輪同進、兩翼齊飛。二是度量性原則。黨建質(zhì)量管理要堅持定性和定量相結合,既要對黨建工作有關內(nèi)容、考核項目等作出定性的規(guī)定,以便準確表述工作內(nèi)容的涵義,又必須對有關工作責任、工作標準及考核指標的程度做出數(shù)量規(guī)定,以便執(zhí)行者和檢查者都能準確、全面地把握。三是共性與個性相結合原則。動力廠黨委將黨員質(zhì)量目標分為共性、個性兩部分。共性目標及考核標準由廠黨委按照黨章和新時期黨員標準,從黨性觀念、思想道德、遵紀守法、聯(lián)系群眾等方面統(tǒng)一制定。個性目標依據(jù)黨員的不同崗位及擔負的不同職責,由黨員提出、黨支部審定?；鶎狱h組織在組織制定個性目標時,對工作任務目標主要按照黨員崗位職責、崗位特點要達到的目標,從生產(chǎn)(工作)任務、安全管理、勞動紀律、優(yōu)質(zhì)服務等方面制定;崗位技能目標主要按照黨員崗位政治、業(yè)務方面的要求,從政治理論、業(yè)務知識、工作標準、操作技能等方面制定;責任區(qū)目標主要按照“一崗雙責”和責任區(qū)工作任務、崗位性質(zhì),從責任區(qū)職工,思想工作和責任區(qū)生產(chǎn)工作任務等方面制定,較好地體現(xiàn)了每個黨員干部的特點。

依據(jù)黨建質(zhì)量體系文件精神，我們還明確提出了基層黨支部標準化建設的具體工作標準，概括起來就是“6句話、72個字”：中心工作突出，保障監(jiān)督有力；領導班子團結、開拓、勤奮、廉潔；黨員隊伍過硬、先鋒作用明顯；思想工作活躍，員工隊伍穩(wěn)定；基礎工作扎實，制度健全規(guī)范；群團組織健全，領導指導得力。

第三，以求“嚴”的標準，健全考核機制,嚴格獎懲兌現(xiàn)。落實《黨建作業(yè)指導書》的各項要求,要把“嚴考核、硬兌現(xiàn)”作為一個重要環(huán)節(jié),否則就起不到黨建目標質(zhì)量管理應有的作用,造成工作的形式化、走過場。我們在推進《黨建作業(yè)指導書》執(zhí)行工作中,為便于檢驗各單位的執(zhí)行情況和效果,廠黨委還制訂了“黨建目標質(zhì)量管理體系”建設考核評價制度。該制度主要由工作指標、否決指標、互動評價指標和獎懲辦法構成，并細化成20余項子項，分別對應一定分值，構成百分制。其中，工作指標主要體現(xiàn)各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標;否決指標主要包括安全、質(zhì)量、穩(wěn)定工作及精神文明建設等內(nèi)容;互動評價指標主要體現(xiàn)黨員與支部主題活動的互動效果以及群眾對黨員的認可率;獎懲辦法主要體現(xiàn)激勵原則和剛性要求的結合,對執(zhí)行《黨建作業(yè)指導書》成效好的單位進行獎勵,對開展不好的單位進行考核。根據(jù)這些指標,堅持季度考核、年度總評與日常檢查督促相結合，確保黨內(nèi)主題活動的有效推進。具體來講，主要抓了三個層次工作。一是由廠黨委主要負責人與各黨支部書記簽訂年度黨建目標質(zhì)量管理責任書，堅持月度支部書記工作會和督查制度,對《黨建作業(yè)指導書》的執(zhí)行落實情況,按照“定任務、定人員、定指標、定質(zhì)量、定時限”的要求,實施科學動態(tài)管理。二是廠黨委工作部門堅持每季度深入基層調(diào)研一次,對各支部執(zhí)行責任制情況進行考核評分，堅持“五不放過”原則，即:考核評價沒有對照責任目標不放過,沒有聯(lián)系思想和工作實際不放過,沒有量化打分不放過,扣分沒有說明原因不放過,沒有執(zhí)行考核標準不放過,考核結果在每季召開的廠黨群例會上予以通報，并下發(fā)整改通知書，督促整改并要求按時反饋結果；每半年抽查一次,每年總結講評一次，加強工作指導,認真總結推廣經(jīng)驗。三是基層黨支部建立了一月一自查、一季一考核、半年一分析、年底一總結的黨建目標質(zhì)量管理工作運行機制。此外，我們還堅持物質(zhì)與精神獎勵并舉措施。即依據(jù)季度考核結果，對階段性工作取得成效的黨支部提出表揚，年度總評結果與黨支部書記、支部委員績效獎掛鉤，與黨員風險金掛鉤，與各單位評先評優(yōu)掛鉤，對考評成績好的單位的行政負責人也一同獎勵。從而真正形成了以廠黨委為管理中心、以黨工部門為組織運行總協(xié)調(diào)、以基層黨支部為管理考核實施點、以黨員個人為量化考核落實點、以群眾為監(jiān)督評議點的黨建質(zhì)量考核監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。近兩年來,全廠黨員共有上百人次受到表彰,增強了《黨建作業(yè)指導書》管理的約束和激勵作用。

第四，以求“實”的要求，健全督導機制,強化過程管理。我們在黨建目標質(zhì)量管理建設中,既注重結果管理,更注重過程管理。在過程管理中，我們除了抓好監(jiān)督考核工作之外，還著重抓了以下二項工作：

一是以特色活動為載體，推動《黨建作業(yè)指導書》的執(zhí)行。一方面廠黨委把生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點工作作為黨建質(zhì)量管理活動的主攻方向，找準主題活動與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的最佳切入點,避免“要求高、口號響,落實不到位”的形式主義。另一方面，注重與其他工作相結合,擴大影響面。譬如，與動力廠階段性的重點工作相結合,注重針對性和實效性,增強主題活動的生機與活力;與黨建目標責任制相結合,構建由“虛”變“實”的保障體系,確保主題活動的有效性;與黨員先進性教育活動相結合,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。2005年，在貫徹黨建質(zhì)量管理體系工作中，廠黨委結合上級要求，圍繞如何確保完成全年經(jīng)營承包任務，加強了對“創(chuàng)先爭優(yōu)”、建“四好”領導班子等黨建專項活動的管理和考核。廠黨委從廠情實際出發(fā)組織開展了“動力杯創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責任區(qū)”活動，并制定了一整套完善合理的活動實施方案和考核細則，明確了“崗區(qū)設置辦法”、“崗區(qū)標準和責任”、“崗區(qū)組織領導和評比方法”。各支部從實際情況出發(fā)，也拿出了自己的“創(chuàng)崗建區(qū)”活動方案，并在實施過程中不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式。供電車間黨支部針對我廠運行崗位多的特點，率先組織發(fā)起“保安全、做表率，保運行、做貢獻”的“二保二做”黨員勞動立功競賽，在全廠黨員中引起強烈反響；供水一車間針對車間生產(chǎn)任務繁重、人員緊張的實際情況，把黨支部思想政治工作細化為“八必談八必訪”，有效化解了職工思想矛盾，保持了正常的生產(chǎn)秩序和隊伍穩(wěn)定。廠黨委及時將這些好的經(jīng)驗予以總結推廣，使黨建工作十分主動，突出了針對性和實效性。

二是以“PDCA循環(huán)”為動力，促進《黨建作業(yè)指導書》的改進。我們既然是用“貫標”方式來抓黨建工作，那么就需要遵循持續(xù)改進提高的原則，即采用循序漸進的方法，先定下一個底線寫入體系，整體達到后，再次修訂體系文件，調(diào)高底線繼續(xù)努力，隨著底線的不斷推進和制度的不斷修訂，企業(yè)的管理水平也將不斷提高。2005年，我廠在推行黨建目標考核工作中，還及時根據(jù)基層反饋的意見和建議對《黨建作業(yè)指導書》考評細則進行修訂完善，更加注重考評支部工作在適應市場經(jīng)濟發(fā)展和促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定過程中，黨建工作是否有新思路、新辦法、新突破，黨內(nèi)活動是否有切合實際、體現(xiàn)實效的新特點。在考評方式方法上也有了進一步改進，例如我們聽取基層的意見后，新增了《黨建作業(yè)指導書》整改通知和整改后反饋通知單二聯(lián)單證，從而更加規(guī)范了考核程序，方便了基層支部整改工作。在2006年的《黨建作業(yè)指導書》持續(xù)改進中，我們正在進一步修訂和完善《動力廠黨支部黨員崗位量化考核實施細則》，根據(jù)《黨建作業(yè)指導書》的要求，要在黨員教育上做到“經(jīng)?；?；在黨員管理上做到“制度化”；在黨員考核上做到“具體化”。在考核標準上著重突出“量化”，實行百分制量化指標考核，重點突出“生產(chǎn)工作業(yè)績的”考核比重。實踐表明，伴隨著企業(yè)的改革發(fā)展，依據(jù)ISO標準“持續(xù)改進”的原則，不斷將好的做法、新的管理方法固化到制度中去，持續(xù)改進，完善體系，便會使標準不斷提高，促使黨建工作水平也持續(xù)提高。

（四）實施黨建目標質(zhì)量管理體系建設工作中的成效和思考

1、開展黨建目標質(zhì)量管理建設的效果。一年多來，動力廠兩級黨組織以推行《黨建作業(yè)指導書》工作為契機，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，在黨建工作中不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，加大了滲透力，增加了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。支部工作實現(xiàn)“三個轉變”，支部建設得到“三個增強”。

三個轉變：一是從“虛”到“實”的轉變。推行黨支部標準化后，支部圍繞中心工作開展，實實在在地做事，看得見，摸得著，效果實在。以前我們下去檢查，往往只是聽取一下支部的工作匯報，再憑印象打分，又費時又無實際效果?，F(xiàn)在我們檢查工作，是有依據(jù)、有標準、有目的性。支部則是有活動、有記錄、有計劃、有安排、有針對性。檢查時顯得有內(nèi)容、有效果、有質(zhì)量，又節(jié)約了時間，以前半天只能檢查1個單位，現(xiàn)在工作效率成倍提高。二是由“無序”到“規(guī)范”的轉變?；鶎狱h支部在落實《黨建作業(yè)指導》過程中,普遍建立了“二圖、三表、四本”,即《黨員分布狀況圖》、《黨建目標管理責任網(wǎng)絡圖》；《支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”特色活動計劃安排表》、《黨員責任區(qū)(聯(lián)系點)工作登記考核表》、《黨員目標管理考核評價表》；《支部書記工作計劃記錄本》、《支部目標質(zhì)量管理考核專項記錄本》、《群團工作記錄本》、《黨小組活動記錄本》,使“黨建目標質(zhì)量管理體系”建設的基礎工作更加規(guī)范。以前我們許多基層支部書記平時干工作總感到黨務千頭萬緒、抓不住重點，考核時才發(fā)現(xiàn)該抓的沒抓好。供水一車間的支部書記是位新提拔的年輕女同志，她在看過《黨建作業(yè)指導書》之后反映說：“這本書很實用，就連‘職工思想動態(tài)調(diào)研’這樣的細節(jié)工作在書中都有詳細的說明。所以即使是沒從事過黨務工作的人，只要認真按書中的程序和標準去做也能干好。三是由“被動”到“主動”的轉變。推行黨支部標準化后，根據(jù)體系文件規(guī)定，黨支部要全方位參與本單位本部門的生產(chǎn)、管理、考核、分配等工作，其黨建工作貫穿于基層單位生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的全過程，做到了支部工作與中心工作的有機融合。黨支部與行政系統(tǒng)一起討論、研究工作，兩項工作同布置、同落實、同考核，行政工作中遇到什么困難，請支部一起研究解決，支部參與服務和保證的工作主動性大為增強，真正使基層黨建工作成為企業(yè)全部管理工作之中的一個重要組成部分。

三個增強：一是基層黨支部工作水平進一步得到提升，戰(zhàn)斗能力增強。2005年，我廠營業(yè)車間黨支部圍繞“抓管理、聚人心、促營銷”做工作，水電回收率指標均有大幅回升；鑫力公司、供電車間、汽車隊黨支部堅持把思想政治工作和管理服務工作做到一線，確保了冶煉廠5﹟轉爐東擴、冶煉廠區(qū)電纜搬遷、家屬區(qū)路燈安裝、工人村供電網(wǎng)絡改造、冶化反射爐檢修等一大批重點工程施工任務圓滿完成；供水一車間積極采取措施控制電單耗指標，大大降低了成本；污水治理車間黨支部不等不靠，帶領職工埋頭苦干，促進了工業(yè)治污如期達標排放；電訊車間內(nèi)保主業(yè)，外爭市場，2005年以來固定電話裝機率和寬帶業(yè)務量又有新的增長。支部戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮，使得我廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作落到了實處。

二是黨支部書記綜合素質(zhì)提升，履責能力增強。在推行標準化管理以前，部分黨支部書記能力偏弱。按照體系文件規(guī)定，廠黨委通過請進來、走出去等形式培訓，近一年之內(nèi)支部書記的綜合素質(zhì)普遍得以提高，履責能力普遍得到增強?，F(xiàn)在，有8個專兼職黨支部書記具有大專以上學歷，其中7人還接受過公司組織部的專門業(yè)務培訓。

三是廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，先進性意識增強。黨員工作面貌有進一步好轉。在被列為2005年公司和市環(huán)保重點工作--污水治理達標排放工程中，污水治理車間黨員劉柏平放棄節(jié)假日休息義務加班約50余個，即使生病了還在堅持工作。一些過去在工作上存在這樣或那樣毛病的黨員，通過標準化管理和教育也發(fā)生了不小的變化,受到職工群眾的普遍好評。

2、黨建質(zhì)量管理體系運行以來存在的不足和需要解決的問題。我們現(xiàn)行的《黨建作業(yè)指導書》體系文件，是在2004年8月份制訂下發(fā)的，隨著時間的推移和形勢的變化發(fā)展，部分內(nèi)容需要作出調(diào)整，有些問題在運行過程中也已表現(xiàn)出來，需要引起重視：一是由于少數(shù)支部重視不夠、理解不深等原因，導致各基層支部在執(zhí)行《黨建作業(yè)指導書》的過程中發(fā)展不平衡；二是《黨建作業(yè)指導書》履蓋面不夠廣，有些工作如計生、武保、保密等未列入進來；三是《黨建作業(yè)指導書》主要側重于黨建、思想政治工作和群團等項工作，在與生產(chǎn)經(jīng)營有效結合的方式上有待進一步研究和完善。

3、開展黨建目標質(zhì)量管理建設的體會。

1.黨建工作必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,圍繞企業(yè)改革發(fā)展來開展才有生命力。在新形勢下,加強企業(yè)黨的建設必須與時俱進,服從和服務于企業(yè)中心工作。要始終把搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益、維護企業(yè)穩(wěn)定作為黨組織的根本任務。離開企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,黨建工作就會成為無源之水、無本之木,必定會流于形式,難以深入持久地開展。

2.開展黨建目標質(zhì)量管理建設是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的理想切入點。在實施過程中，我們始終堅持黨建工作也是一項管理工作的思想，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨建質(zhì)量管理工作,使黨組織保證生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)由“虛”變“實”,由“軟任務”變?yōu)椤坝仓笜恕?也使企業(yè)各級黨組織更好地參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中。這樣,既推進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,又促進了企業(yè)黨的建設,更培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的黨員隊伍,從而確保了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.要進一步創(chuàng)新完善黨建工作運行機制。實施《黨建作業(yè)指導書》的核心是在黨建工作中引入質(zhì)量管理的思想和作法，最終目的是增強黨建工作的活力，更加有效地促進生產(chǎn)經(jīng)營工作。因此，創(chuàng)新黨建工作要注意與“實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標黨組織保證體系”相結合、與“黨建工作目標責任制體系”相結合、與“黨組織工作評價考核體系”相結合。只要我們正確掌握和運用客觀規(guī)律，不斷積累與豐富實踐經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新，與時俱進，我們的基層黨建工作就能不斷推出新舉措，煥發(fā)新氣象，開創(chuàng)新局面。

動力廠構建的以黨建質(zhì)量管理體系為架構的保持先進性長效機制，僅是我們一個初步的嘗試，仍有很多不成熟的方面，隨著今后不斷的豐富和完善，必將發(fā)揮出更積極的作用。我們將借公司這次會議的東風，認真學習借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗，進一步求實創(chuàng)新，開拓進取，繼續(xù)努力探索和改進企業(yè)黨建工作機制，不斷提升我廠黨建工作的水平，使基層黨組織標準化建設更有針對性、實效性、長效性，不斷推動我廠“三個文明”建設邁上新臺階，為公司構建和諧有色、創(chuàng)建一流銅企業(yè)做出不懈的努力。