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      文化干部隊(duì)伍建設(shè)思考

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      文化干部隊(duì)伍建設(shè)思考

      當(dāng)前,我國已進(jìn)入全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧社會新的歷史時(shí)期。當(dāng)中,文化干部肩負(fù)著傳播和建設(shè)社會主義先進(jìn)文化,建設(shè)“文化*”的歷史重任。他們的素質(zhì)、能力、水平如何,直接關(guān)系到文化事業(yè)的興衰成敗。因此,在新的形勢下,深入研究探討文化干部隊(duì)伍建設(shè)的對策,為更有效地建設(shè)一支高素質(zhì)的文化干部隊(duì)伍具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

      一、加強(qiáng)文化干部隊(duì)伍建設(shè)的急迫性

      文化干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀。僅從平南文化系統(tǒng)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀來看,存在著以下幾個(gè)突出問題。①隊(duì)伍老化、青黃不接。全縣文化系統(tǒng)在職干部共110人,年齡接近或超過50歲的有53人,占48%,35歲以下的僅有28人,占25%。②專業(yè)人才缺乏,整體素質(zhì)偏低。具有本科學(xué)歷的占12%,高中以下學(xué)歷的46人,占41%。具有中級技術(shù)職稱以上的不達(dá)20%。文化系統(tǒng)內(nèi)普遍缺乏既懂文化又懂經(jīng)營的現(xiàn)代復(fù)合型人才,擔(dān)綱專才鳳毛麟角,即使具有一定專業(yè)水準(zhǔn)的人才,也大多是老兵。有些文化部門的干部雖然年齡比較輕,有一定學(xué)歷,但并不適應(yīng)從事文化工作,難肩負(fù)起擔(dān)綱的重任。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化干部,專門從事文化工作的干部少而老,兼職和“占編不在崗”和在其位不謀其事的問題相當(dāng)突出。③文化干部隊(duì)伍缺乏朝氣和活力,開拓事業(yè)的勁頭不足。絕大部分的文化干部都處在“挨日子”的狀態(tài),固守陣地卻缺乏明確的工作目標(biāo)和責(zé)任,沒有壓力,不思進(jìn)取,而且依賴性十分嚴(yán)重,工作被動的多,開拓性的少。

      文化干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀對發(fā)展文化事業(yè)的影響。綜上分析得出一個(gè)結(jié)論,就是文化干部隊(duì)伍的建設(shè)已明顯滯后。這與新形勢下文化事業(yè)發(fā)展的要求是很不相適應(yīng)的。一是影響了對現(xiàn)有文化資源的整合、開發(fā)和利用。造成現(xiàn)有文化資源既不能盤活,又不能為社會提供必要的公共文化服務(wù)。如圖書館、博物館,幾乎處于虛設(shè)狀態(tài),對如何整合、開發(fā)和利用現(xiàn)有的文化資源缺乏有效的辦法和措施,在考慮如何為社會提供公共文化服務(wù)上無所作為。又如歌舞團(tuán),由于長期必須經(jīng)費(fèi)難以落實(shí),隊(duì)伍人心不穩(wěn),管理失效,根本上談不上開展正常的和高質(zhì)量的文藝宣傳活動。而電影公司,在探索如何經(jīng)營運(yùn)作上缺乏市場取向的能力和辦法。文化館、文聯(lián)等文化部門,理應(yīng)是多出文學(xué)藝術(shù)重要成果的主力軍,卻由于年輕人才奇缺,單靠“老兵”作戰(zhàn)難以引導(dǎo)地方文學(xué)藝術(shù)事業(yè)的發(fā)展和隊(duì)伍的壯大。二是文化干部隊(duì)伍缺乏生機(jī)和活力。導(dǎo)致不能很好地理解和把握社會主義先進(jìn)文化發(fā)展的脈博和群眾對文化的真實(shí)需要,難以組織開展群眾喜聞樂見、形式多樣的文化活動。三是導(dǎo)致傳統(tǒng)文化沒有得到充分的挖掘和利用。平南具有深厚的歷史文化底蘊(yùn),如程朱理學(xué)、花洲太平天國起義等,卻無法在挖掘、保護(hù)、弘揚(yáng)歷史文化上跟上時(shí)代需要的步伐。四是造成文化工作內(nèi)容貧乏、方法簡單、缺乏新意,難以產(chǎn)生吸引力和凝聚力,難以發(fā)揮引領(lǐng)文化發(fā)展的作用。

      造成文化干部隊(duì)伍現(xiàn)狀的原因。造成文化干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀,原因是多方面的,概括起來,主要有四個(gè)方面:一是“門檻不高”,“先天不足”。文化部門在世人的眼光中,屬清水衙門,在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,非但缺乏自身優(yōu)勢,吸納有文化專長的專業(yè)人才,而且也難以留住有文化專長的人才。如縣歌舞團(tuán),每年所需經(jīng)費(fèi)近30萬元,而財(cái)政撥款僅有8萬元。由于經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,致使人才的管理和正常的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)增加了許多阻力。二是往往將文化部門作為干部職工子女就業(yè)的“安置站”,不問有無文化專長,能否適應(yīng)文化工作,安置了事,而且甚少“挪窩”,致使文化干部隊(duì)伍“先天不足”。三是體制不順,壓力不足。現(xiàn)有文化站的管理體制不順,條塊分割難以協(xié)同,以塊塊(鄉(xiāng)鎮(zhèn))管理為主的文化干部,身兼數(shù)職,有效投入文化工作的精神、時(shí)間不到20%,以條條(文化局)管理為主的文化干部,往往被“邊緣化”。四是培訓(xùn)不夠,后天不足。因經(jīng)費(fèi)困難,文化部門組織文化干部進(jìn)行經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)比較少。

      綜上所述,我們不難看出,在新的歷史條件下,要使文化干部隊(duì)伍真正成為傳承、傳播和建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的主力軍,必須重視和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。這是一個(gè)刻不容緩的現(xiàn)實(shí)課題。

      二、加強(qiáng)文化干部隊(duì)伍建設(shè)的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)

      文化干部,首先是干部,但又具有其獨(dú)特的專業(yè)內(nèi)涵。因此,必須按照革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針,把著眼點(diǎn)放在造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的善于從事傳播和建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的高素質(zhì)隊(duì)伍上。為此,著力點(diǎn)要重在以下幾個(gè)方面。

      要把文化干部隊(duì)伍建設(shè)成為具有正氣的隊(duì)伍。正氣是指文化干部要有良好的道德操守,要正派。文化干部只有具備堅(jiān)定的政治立場、高尚的道德情操和思想品德,良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),嚴(yán)格的自律意識和紀(jì)律觀念,才能在政治上“靠得住”,在思想上“站得穩(wěn)”,在“虛工”上“實(shí)做”,在商品經(jīng)濟(jì)誘惑面前,保持浩然正氣。

      要把文化干部隊(duì)伍建設(shè)成為具有大氣的隊(duì)伍。大氣是指文化干部要有寬闊的胸懷。這是文化干部人生價(jià)值和社會責(zé)任的具體體現(xiàn),也是衡量文化干部思想品德和道德情操的重要標(biāo)志,文化干部隊(duì)伍承擔(dān)著傳播和建設(shè)先進(jìn)文化的重任,扮演著靈魂工程師的角色。因此,必須具備寬闊的胸懷,具備忍辱負(fù)重,甘為人梯,以事業(yè)為重的精神。

      要把文化干部隊(duì)伍建設(shè)成為具有生氣的隊(duì)伍。生氣是指文化干部要有活力。文化干部隊(duì)伍只有徹底摒棄按部就班,因循守舊,死氣沉沉、“文人相輕”的不良習(xí)氣,才能在自身內(nèi)形成生龍活虎的局面,使全體同志開動腦筋,活躍思維,勇于探索和嘗試一切有利于加快文化事業(yè)發(fā)展的新辦法、新路子,形成勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍。

      要把文化干部隊(duì)伍建設(shè)成為有才氣的隊(duì)伍。才氣是指文化干部必須具備的能力和水平。建設(shè)社會主義先進(jìn)文化,不是寫在紙上,停留在嘴上的事情。文化干部只有增強(qiáng)自身的知識儲備,理論素養(yǎng)和工作能力,才能適應(yīng)文化的發(fā)展要求,才能多出成效,多出重大成果。

      要把干部隊(duì)伍建設(shè)成為有力氣的隊(duì)伍。力氣是指文化干部要有實(shí)干苦干精神。文化隊(duì)伍只有對黨和人民的事業(yè)高度負(fù)責(zé),發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、甘于清苦的好作風(fēng),堅(jiān)持重實(shí)際、鼓實(shí)勁、求實(shí)效,不圖虛名,不做虛功,力戒懶、軟、散、杜絕空談,才能盡心盡力干出成績,不辜負(fù)黨和人民的期望。

      三、加強(qiáng)文化干部隊(duì)伍建設(shè)的對策建言

      (一)要努力營造重視文化建設(shè)的良好環(huán)境

      長期以來,無論是在宏觀決策,還是微觀策略上,文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)是一個(gè)不爭的事實(shí)。重經(jīng)濟(jì)輕文化現(xiàn)象的普遍存在,致使文化干部隊(duì)伍建設(shè)長期處于干部隊(duì)伍建設(shè)的“邊緣”。因此,要加強(qiáng)文化干部隊(duì)伍建設(shè),必須努力營造重視文化建設(shè)的良好氛圍。一是黨委政府要牢固樹立文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同等重要的觀念意識,為加強(qiáng)文化建設(shè)打牢堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是要切實(shí)抓好建設(shè)“文化強(qiáng)市”、“文化強(qiáng)縣”的長遠(yuǎn)規(guī)劃和短期計(jì)劃,為推進(jìn)文化建設(shè)定目標(biāo)明方向。三是要加大投入力度,為推進(jìn)文化建設(shè)提供必要的物質(zhì)保障。這樣,文化干部隊(duì)伍建設(shè)才能跟上文化發(fā)展需要的步伐而走上良性發(fā)展路子,明目標(biāo),有對策,出成效。

      (二)要高度重視對文化干部的培養(yǎng)和使用

      文化干部區(qū)別于一般的干部,在于其專業(yè)性和才氣。因此,重視對文化干部的培養(yǎng)和使用,這是文化干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。一是黨委政府要樹立文化干部培養(yǎng)和使用的前瞻意識,根本意識和保障意識。高起點(diǎn)抓好文化干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,從戰(zhàn)略高度對文化人才和干部隊(duì)伍建設(shè)提出明確要求,把文化干部人才隊(duì)伍建設(shè)納入科學(xué)化、制度化軌道,從源頭上確?!盎钏L流”。二是要正視現(xiàn)狀,加快文化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化人才資源配置。努力把既懂文化又懂經(jīng)營的現(xiàn)代復(fù)合型優(yōu)秀人才充實(shí)到文化干部隊(duì)伍中來。要把人才培養(yǎng)放在戰(zhàn)略地位,不斷組織推薦在文化方面有專長的人才到文化部門掛職鍛煉,注重選拔任用德才兼?zhèn)?,年富力?qiáng)和有專業(yè)才能的干部,從根本上解決文化干部隊(duì)伍青黃不接、人才奇缺的問題,保障文化事業(yè)后繼有人,而且人才輩出。三是要建立文化干部隊(duì)伍培訓(xùn)投入機(jī)制。從根本上解決文化干部、人才培養(yǎng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),對現(xiàn)有隊(duì)伍進(jìn)行全面的培訓(xùn),以提高現(xiàn)在隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)。同時(shí),要從創(chuàng)造工作條件,改善生活條件等方面來發(fā)揮文化干部的積極性和創(chuàng)造性,使其多出精品,多出重大成果。

      (三)要建立能夠使優(yōu)秀文化干部脫穎而出,人盡其才的良好機(jī)制

      文化干部工作的主要特點(diǎn),在于卓有成效地經(jīng)營運(yùn)作文化產(chǎn)業(yè),為社會提供公共文化服務(wù),在于“虛工”“實(shí)做”。因此,建立能夠使文化干部脫穎而出、人盡其才的良好機(jī)制是使文化干部隊(duì)伍充滿生機(jī)活力的重要保障。當(dāng)前要著重建立和完善三個(gè)方面的機(jī)制:

      首先,要創(chuàng)新文化干部擇優(yōu)選拔新機(jī)制。要突破傳統(tǒng)的選拔任用文化干部的機(jī)制,敢于運(yùn)用公開競崗的辦法,引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制來選拔基層文化單位領(lǐng)導(dǎo)干部。在文化系統(tǒng)干部人才較為短缺的情況下,制定優(yōu)惠政策,打破部門、年齡、級別界限,采取兼職、聘任等方法,拓寬渠道,開闊視野,廣納賢才,吸引文化名人和優(yōu)秀文化經(jīng)營者。逐步實(shí)現(xiàn)文化干部由行政調(diào)任向公開選任的轉(zhuǎn)變,由系統(tǒng)內(nèi)調(diào)任為主向社會公開選任為主的轉(zhuǎn)變,由終身制向任期制轉(zhuǎn)變,以增強(qiáng)文化干部的壓力和危機(jī)感,達(dá)到不斷鞭策激勵(lì),充分挖掘潛力、發(fā)揮現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部的作用,使現(xiàn)有的基層領(lǐng)導(dǎo)和引進(jìn)的基層領(lǐng)導(dǎo)在相互競爭和相互協(xié)調(diào)中出成績,出成果,使基層文化干部隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力。同時(shí),要加強(qiáng)與各類大專院校的聯(lián)系合作,引進(jìn)一批文化專業(yè)人才,借用外腦來促進(jìn)文化干部隊(duì)伍的壯大發(fā)展。

      其次,要建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制。要堅(jiān)持事業(yè)用人,機(jī)制留人,政策活人,營造一個(gè)讓優(yōu)秀文化人才脫穎而出,充分施展才華的良好機(jī)制。通過建立一種根據(jù)實(shí)績進(jìn)行獎懲的分配機(jī)制,對有突出貢獻(xiàn)的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、管理、藝術(shù)創(chuàng)作人員予以重用和重獎,以充分調(diào)動文化干部的積極性和創(chuàng)造性,多出成效、多出成果。

      再其次,要建立文化干部目標(biāo)管理責(zé)任制。堅(jiān)持“干部跟著目標(biāo)走,責(zé)任跟著干部走”,建立文化干部目標(biāo)責(zé)任體系。一是抓好目標(biāo)責(zé)任的確立。要按照文化工作的目標(biāo)和任務(wù),建立目標(biāo)任務(wù)體系、組織領(lǐng)導(dǎo)體系、考評獎懲體系“三位一體”的工作目標(biāo)責(zé)任制,使文化系統(tǒng)的各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé),有人抓,有人管。二是抓好目標(biāo)責(zé)任的管理。成立專門的重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對文化部門、單位的目標(biāo)責(zé)任確定和分解。專門設(shè)置目標(biāo)責(zé)任制考評機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對目標(biāo)責(zé)任制的日常和年終考評,使目標(biāo)責(zé)任管理成為推動工作的一種常態(tài)。三是抓好目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。通過目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施,使文化工作的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)得到全面貫徹落實(shí),真正做到責(zé)任明確、獎懲分明。

      (四)要著力構(gòu)建文化干部思想政治教育體系

      文化干部作為傳承、傳播和建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的主力軍,思想政治素質(zhì)至關(guān)重要。要堅(jiān)持把加強(qiáng)思想教育作為增強(qiáng)廣大文化干部思想政治素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作來抓。一是加強(qiáng)理論武裝。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為首要任務(wù),不斷建立和完善“督學(xué)、述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)”的學(xué)習(xí)制度,明確要求主管領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層文化部門指導(dǎo)黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí),對基層領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)情況進(jìn)行平時(shí)跟蹤考核和年末集中考核,不斷提高文化干部隊(duì)伍的思想理論素質(zhì)。同時(shí),要采取各種有效途徑,分層次、有重點(diǎn)地抓好文化系統(tǒng)干部的輪訓(xùn),使廣大文化干部對黨建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的理論、路線、方針、政策有比較系統(tǒng)、全面、深入的理解和把握。二是要加強(qiáng)經(jīng)常性思想教育。針對文化干部思想上出現(xiàn)的新情況新問題,加強(qiáng)正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育,明確“相信誰、依靠誰、為了誰”等問題。把說服教育與典型教育相結(jié)合,不斷創(chuàng)新用典型指導(dǎo)工作,推動工作的方式方法,在廣大文化干部隊(duì)伍中形成學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍。三是要創(chuàng)新思想教育有效載體。要以圖書館、文化館(站)、文聯(lián)等為依托,建立基層文化干部和專業(yè)人才的培訓(xùn)基地,針對當(dāng)前文化工作的發(fā)展需要,加強(qiáng)文化干部專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn),提高基層文化干部隊(duì)伍的服務(wù)意識和創(chuàng)新工作能力,通過?!俺潆姟薄⒊!把a(bǔ)養(yǎng)”,建設(shè)一支充滿活力的高素質(zhì)文化干部隊(duì)伍。

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