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**鎮(zhèn)國家糧食儲備庫位于舉世聞名的瓷都――*鎮(zhèn)，始建于年，年國家又投資2800萬元進行擴建。目前糧庫總人數(shù)為290人，其中在崗130人，離、退休人員160人；占地面積16.88萬平方米，倉容量為106450噸，總儲糧74367噸。

圍繞企業(yè)的發(fā)展，我?guī)煸谑　⑹屑Z食局的領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹黨的十六屆三中、四中、五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，以和諧創(chuàng)業(yè)的精神，致力創(chuàng)建文明安全糧庫。通過全庫干部員工的共同努力，我們相繼獲得了*鎮(zhèn)市“雙創(chuàng)”先進集體、青年文明號、安全防火先進單位等光榮稱號，年年被市糧食局評為儲糧先進單位和綜治先進單位，*5年又被中儲糧總公司評為中央儲備糧管理全國先進單位，連續(xù)四年（兩屆）被評為*省省級文明單位，連續(xù)六年（三屆）被評為*鎮(zhèn)市市級文明單位。我們的主要做法是：

一、以企業(yè)管理為主線，狠抓制度落實

企業(yè)要發(fā)展，管理出效益。在日益市場化的形勢下，加強企業(yè)全面管理，就顯得格外重要。可以說加強和改善企業(yè)內部管理是適應新時期糧食經濟發(fā)展的必然需要。在抓企業(yè)管理實踐中，結合糧庫的實際，我們主要是在“四嚴”上下功夫。

（一）嚴格倉儲管理制度。作為糧食購銷企業(yè)，保好糧是企業(yè)的根本，糧庫的一切業(yè)務也是在儲糧安全的基礎上來開展的。每年春節(jié)一過，我們便按照建庫以來的傳統(tǒng)，同保防人員簽訂保糧責任狀，明確保防人員的權利和義務，如質量、數(shù)量、損耗等，這一做法確保了糧食在儲存期間質量良好，數(shù)量真實；隨著糧食流通體制改革的深入，對管理的要求也更高了，為此我們又在糧庫推行軍事化管理，如組織全庫保防人員和經警進行軍事訓練，實行保管員匯報“一口清”，大力推行“白襪子”工程和“白手套”工程，建立單倉糧情檔案等。大力推廣科學儲糧，近年來，我們累計投入近500余萬元，在全省率先對建于上世紀八十年代的老倉房進行技術改造，將原來的地下籠改為地上籠，增設通風管道，鋪設測溫電纜，儲糧老倉房全部實現(xiàn)了電腦測溫測濕和環(huán)流薰蒸。目前，糧庫儲糧的機械通風率達100%，環(huán)流薰蒸率達100%，電腦測溫測濕率達100%，科學保糧率達96%以上，每年“一符四無”儲糧均達100%。正是由于倉儲管理做到了嚴格管理，嚴格制度，嚴格責任，得到了中儲糧*分公司的肯定，*4年又為我?guī)煸黾恿?00噸專儲小麥的計劃，儲糧規(guī)模達到歷史最高水平。

（二）嚴格財務管理制度。財務管理的好壞，直接關系到企業(yè)財務目標的實現(xiàn)。結合糧庫實際，我們制定了糧庫財務管理辦法，對費用實行預算管理，切塊包干，超支不補，節(jié)約有獎，生產性費用實行定額管理，無計劃的不購置，有計劃的不超支。實行一支筆審批制，對超過*0元的開支，一律通過會議研究，討論通過后再開支，嚴控不合理的費用開支，提高資金的使用效率。同時堅持開源節(jié)流并舉，糧庫員工宿舍的水電原來和糧庫在一起結算，糧庫為此每年要多開支6萬余元，*2年我們對宿舍水電進行改造，由供電公司和自來水公司實行社會化管理，我們還對廁所用水進行改造，使原來的長流水變?yōu)殡娔X控制定時沖水，僅此兩項，每年可為單位節(jié)約近7萬余元的費用。通過各項措施，企業(yè)近年來做到了年年有贏利（剔除政策性因素），員工收入年年有增長。

（三）嚴格設備管理制度。在*8年擴建時國家為我?guī)炫鋫淞舜罅康膬Z機械設備，如谷物冷卻機、通風機、電子包裝機、地中衡、糧食輸送機、裝倉機等機械設備，糧庫在儲糧業(yè)務中根據實際需要，又添置了一些機械設備，設備價值在幾百萬元以上。為加強設備管理，設備管理中心為每臺設備建立了檔案，制定了設備管理制度，如維修保養(yǎng)制度、安全操作規(guī)程等，保證設備可隨時調用，同時加強設備使用過程中的管理，設備管理中心的同志分兩班跟班作業(yè)，及時保養(yǎng)，及時維修，被稱為設備維修的110，這種做法確保了儲糧工作的需要，延長了設備的的使用壽命，提高了設備的使用效率，在*5年國家六部委的檢查中，我們的做法也得到了檢查組的肯定。

（四）嚴格安全管理制度。糧庫要發(fā)展，離不開安全穩(wěn)定的環(huán)境。我們按照“誰主管、誰負責”的原則，狠抓綜合治理工作。在安全防火方面，堅持安全合同管理，堅持安全生產大檢查制度，每年定期和不定期檢查達50余次，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改；強化安全教育培訓，充分利用宣傳欄、文化牌等進行安全和普法宣傳教育；制定了嚴格的經警值班巡邏制度；針對糧款結算量大、次數(shù)多的情況，保衛(wèi)科每天都要派專人護送，每年護送次數(shù)達600余次，未發(fā)生一起安全事故，確保了糧款的安全。同時和屬地派出所建立了協(xié)作關系，聯(lián)防人員也定期到糧庫周邊巡邏，保證庫區(qū)及周邊環(huán)境的安全，糧庫綜合治理工作年年達到“四無”目標，為糧庫的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，真正做到了為糧庫經濟保駕護航的作用。年年被市安委和市糧食局評為綜治先進單位，*3年還被省公安廳授予內保安全先進單位。

二、以企業(yè)文化為載體，營造和諧環(huán)境

企業(yè)的發(fā)展離不開文明良好的環(huán)境。在實際工作中我們注重塑造企業(yè)文化，以先進的文化熏陶員工，增強企業(yè)的凝聚力。

（一）加強員工教育培訓。每年我們都要組織員工分批到糧庫的市民文明學校學習，在教學中邀請有經驗的專家學者擔任教師，學習的內容有黨的基本知識、儲糧知識、科學保糧新技術、法律知識、微機操作、保健知識等。在《糧食流通管理條例》、《中央儲備糧管理條例》頒布后，我?guī)煊旨皶r組織學習，并參加市糧食局組織的條例學習培訓班；為了營造一個良好的學習環(huán)境，我們訂閱了30多種報刊，建立了員工閱覽室，同時我們還積極參加省局和市局組織的各類培訓，如財務、統(tǒng)計、公文寫作、電腦技術等方面的專業(yè)培訓，每年參加庫內外的培訓人數(shù)達150人次。通過學習培訓，提高了員工的素質，促進了糧庫的工作。在關心員工學習的同時，我們還做到關心員工的生活。如定期組織員工進行體檢，每年對困難的員工進行慰問，送去黨的關懷和組織的溫暖。在保證員工社保、醫(yī)保的基礎上，*5年我們又為每一位員工辦理了住房公積金。在企業(yè)改革的過程中，我們也注重維護員工的合法權益，近幾年來，在省、市糧食局的指導下，圍繞“企業(yè)改革是前提，企業(yè)發(fā)展是目標，改善生活是目的”的改革思路，進行了一系列的企業(yè)改革。在改革中我們不是一味地減員裁人，而是實行人性化操作，做到分流轉崗不下崗，將改革和再就業(yè)有機地結合起來，部分主業(yè)人員分流到副業(yè)中去，如物業(yè)管理、食堂等，達到了主業(yè)減員增效，副業(yè)開拓創(chuàng)業(yè)的良好局面。*5年，我?guī)毂?省勞動和社會保障廳評為勞動保障誠信等級“A級單位”。

（二）加強黨員干部黨風廉政建設?！盎疖嚺艿目?，全靠車頭帶”。企業(yè)要發(fā)展，一個好的領導班子是關鍵。在班子建設上，我們堅持每月的中心小組學習，定期開展反腐倡廉教育，認真學書記在中紀委會議上的講話精神，深刻領會求真務實精神的內在實質，增強班子成員廉潔從政的自覺性，增強防腐拒變的能力，著力從源頭上防治腐敗。完善監(jiān)督制約機制，在經濟工作中堅持做到經濟工作到哪里，紀檢監(jiān)察就跟蹤服務到哪里。*2至*3年，我?guī)爝M行“一路兩山”改造（拓寬庫區(qū)主干道，綠化美化庫區(qū)兩座荒山），投資額高達*余萬元，均做到了公開，透明，陽光操作，也贏得了員工的信任。

（三）加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化在很大程度上決定著企業(yè)的品質與潛力，同時企業(yè)文化也需要積累、總結、培養(yǎng)和創(chuàng)新。我們結合糧庫工作的實際，提出了糧庫自己的企業(yè)精神，企業(yè)目標；在糧庫內制作了20多塊文化牌，如“寧流千滴汗，不壞一粒糧”、“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”等，*4年國家糧食局聶振邦局長來我?guī)煲暡觳⑿廊活}詞：“發(fā)展農業(yè)生產，保證糧食安全”，我們把它制作成展示牌，掛于糧庫醒目處，用以激勵和鼓舞全體員工。*5年，市糧食局在全市糧食系統(tǒng)開展全面管理年活動，我?guī)旖Y合實際，印發(fā)了人手一冊的《員工手冊》，對原有的制度等進行修訂，并增加了輪換管理辦法、獎懲辦法等；*2年，我們請專家進行設計，結合糧食文化，制作了糧庫標志性雕塑――金鳳朝陽，昂首向東的金鳳，每天迎接著太陽的升起，象征著糧庫的事業(yè)蒸蒸日上。為使企業(yè)文化建設豐富多彩，每年的元旦、三八婦女節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日，我們都要組織登山、長跑、象棋賽、乒乓球賽、卡拉OK比賽等各類文體活動；*0年以來，我們連續(xù)五年組織全體員工在每天上午的九點做廣播體操，增強員工體質；我們還積極參加省市組織的各類文體比賽，并且取得了較好的成績。如在全市“興我美好*”演講比賽中獲得第三名、在*法律知識競賽中獲得第三名、在中儲糧*分公司文藝調演中，我?guī)靻T工自編自導自演的富有瓷都特色的《青花舞》獲得第二名，在市糧食局舉辦的“興糧杯”文體比賽中獲得撲克、乒乓球、羽毛球等項目的第一、二、三名。

（四）加強企業(yè)環(huán)境建設。為了打造園林化糧庫，經員工一個良好的工作環(huán)境，我們把建設園林化糧庫作為工作目標之一，尤其是近三年來，更是加大了庫區(qū)的綠化和美化工作。值得一提的是我們投入100多萬元對庫區(qū)的荒山進行綠化，栽種樟樹、白玉蘭、四季桂、桃樹、石榴等各類樹木近萬棵，月季、迎春花、茶花等花卉數(shù)十種，庫區(qū)環(huán)境得到整體性的改變，綠化工作也得到了前來視察的國家糧食局聶振邦局長、省糧食局熊根泉局長、市委樊耀副書記等領導同志的好評和肯定；我們還建立了長效管理機制，將庫區(qū)的馬路和綠化區(qū)承包到各科室，并制定了每日清掃衛(wèi)生和每周清理綠化區(qū)的制度，保證庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，使糧庫成為春有花香，夏有蔭涼，秋有果嘗，冬有綠裝的單位，也被評為省、市園林化先進單位和文明衛(wèi)生庭院。

三、以糧食經營為重點，促進企業(yè)發(fā)展

糧庫的主要工作除了糧食儲存外，另一個重點工作就是糧食經營。從計劃經濟的調撥模式到市場經濟的自主操作、自負盈虧，我們較快地進入了角色。在糧食經營過程中，作為糧食行業(yè)協(xié)會的常務理事單位，我們從以下幾個方面入手，將工作落到實處。

（一）積極發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用，為農民增收，為企業(yè)增效多收糧。由于國家政策的有力扶持，近年來我國糧食產量出現(xiàn)恢復性增長，致使有的地方出現(xiàn)糧價低于國家規(guī)定的最低收購價，為此國家及時在部分省啟動了早秈稻和中晚稻最低收購價執(zhí)行預案。我?guī)煸诮拥酵ㄖ螅皶r將省糧食局的公告張貼于收糧醒目處，同時制作了《早秈稻和中晚稻最低收購價執(zhí)行預案》宣傳欄，將國家有關政策及時公布，如收購價格、收購質量標準等，提高執(zhí)行預案的公開度和透明度，受到了送糧農民的歡迎。在收購中，我們注重提高服務質量，對不合格的糧食，提供工具和場地，待整理合格后，方收購入庫，并為送糧農民提供有茶水、防暑藥品的休息室；在農業(yè)發(fā)展銀行的大力支持下，我們及時為送糧農民結清糧款，堅決不打白條。僅今年就收購早秈稻2*噸，助農增收17萬余元，達到了助農增收、為農服務、為企業(yè)增效的目的。糧食入庫后，我們又認真加強管理，確保最低收購價收購的糧食儲存安全。我們堅決執(zhí)行國家的政策法規(guī)，服從大局的做法，為協(xié)會會員作出表率和示范作用，也得到了有關部門的肯定和好評。

（二）在輪換中提高企業(yè)的經濟效益。我們目前儲存的糧食均為中央儲備糧，按照中央儲備糧的管理規(guī)定，每三年所儲存的糧食要全部輪換一次，以確保儲存的糧食常儲常新。在輪換中，我們堅持按法律法規(guī)操作，不踩紅線，每年均按時保質完成輪換任務。五年來，共輪換10萬噸糧食，確保了儲存的中央儲備糧的質量，起到了較好的社會效益和經濟效益。

（三）加強糧食工作的橫向聯(lián)系，做大做活糧食經營。結合輪換工作，我們堅持雙贏的原則，以誠為本，結交新朋友，不忘老朋友，積極開拓市場做活做大糧食經營；在經營過程中，我們還努力提高服務質量，客戶有什么困難，我們都盡力幫忙解決，如為客戶火車皮，僅*4年一年就為客戶火車皮近70余個；在節(jié)日，邀請駐庫的客戶業(yè)務代表吃飯，*3年，一位廣西的客戶代表由于發(fā)糧不能回家過中秋節(jié)，主管領導和業(yè)務領導聽說后，放棄了回家和家人團聚的機會，陪同客戶吃飯，這位廣西的客戶感動的說，就憑你們這樣為我們客戶著想，哪怕是糧價比別人高一分錢，我們還是買你們的。誠信加服務，使我們在糧食經營上的朋友越來越多，糧食經營范圍從本市、本省擴大到廣東、福建、廣西、浙江等省，糧食經營量逐年增加，為企業(yè)創(chuàng)造了較好的效益。

“十一五”時期是一個新的發(fā)展機遇期，我?guī)鞗Q心在儲糧工作中，進一步落實科學發(fā)展觀，認真貫徹國家一系列糧食工作政策，在省市糧食局的正確領導下，自主創(chuàng)新，激活機制，加大改革力度，加快經濟發(fā)展，為企業(yè)的全面發(fā)展，為開創(chuàng)糧食經濟發(fā)展的新局面作出積極貢獻。