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    • 好機(jī)制人才交流

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      好機(jī)制人才交流

      努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制,把優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)中來(lái)。這不僅全面地為干部人事制度改革進(jìn)行了定位,也為進(jìn)一步深化干部人事制度改革提供了新的視角,構(gòu)建了新的平臺(tái)。我們必須站在時(shí)展和黨的工作全局的戰(zhàn)略高度,牢牢把握廣納群賢、人盡其才、能上能下這三個(gè)重要環(huán)節(jié),努力形成充滿活力的用人機(jī)制,為全面建設(shè)小康社會(huì)提供有力的人才支持。

      廣納群賢,就是要五湖四海聚賢,不拘一格選賢,形成全面建設(shè)小康社會(huì)的千軍萬(wàn)馬、巨大合力

      堅(jiān)持黨管人才,以宏大的氣魄聚賢。努力造就一支由千百萬(wàn)高素質(zhì)、專業(yè)化的各類優(yōu)秀人才組成的宏大的人才隊(duì)伍,首先要求我們黨必須進(jìn)一步強(qiáng)化人才意識(shí),做到黨管人才,堅(jiān)持全黨動(dòng)手,組織和動(dòng)員全社會(huì)的力量,廣開進(jìn)賢之路,形成齊抓共管的人才工作格局,大規(guī)模、大范圍地選才育才。當(dāng)前,最關(guān)鍵的就是要樹立開放的用人觀,放開選人視野,開拓發(fā)現(xiàn)人才的新渠道,多層次、多領(lǐng)域地發(fā)現(xiàn)人才。要以馬克思主義政黨的寬闊胸襟和宏大氣魄,始終求賢若渴,堅(jiān)持五湖四海,反對(duì)“以人劃線”和“以地域劃線”,并努力破除選人用人中論資排輩的觀念和做法。同時(shí),要把目光放長(zhǎng)放遠(yuǎn),大力吸引海外學(xué)子和各類人才回國(guó)創(chuàng)業(yè),并為他們提供良好的服務(wù);敢于參與國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造條件吸引國(guó)際高層次人才參與中國(guó)的各項(xiàng)建設(shè)事業(yè),努力形成各類人才爭(zhēng)相匯聚、各種力量不斷匯集的喜人局面。

      注重制度創(chuàng)新,以科學(xué)的方法選賢。要保證廣選賢才、選準(zhǔn)賢才,最根本的就是要建立健全擴(kuò)大民主、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)的制度和機(jī)制。要進(jìn)一步完善民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)、民主評(píng)議、考察預(yù)告、任前公示等措施,落實(shí)好群眾對(duì)干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),充分了解民意,切實(shí)尊重民意,給廣大人民群眾以舉薦人才的權(quán)利和機(jī)會(huì),讓更多的人能夠有效地參與人才的發(fā)現(xiàn)和鑒別。要進(jìn)一步完善各級(jí)黨委對(duì)干部選拔任用的民主決策制度,重點(diǎn)是建立和實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任免由黨委全委會(huì)表決制度,常委會(huì)議票決制度、干部推薦、考察、任命各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制和責(zé)任追究制等。要在人才工作中積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,大力推行公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗,為廣大賢才提供更多施展自己才華的機(jī)會(huì),真正營(yíng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境。

      人盡其才,就是要采取一切必要措施,引導(dǎo)和激勵(lì)人才努力工作,讓所有人才的創(chuàng)造力和活力競(jìng)相迸發(fā)、充分顯現(xiàn)

      第一,著眼于整個(gè)社會(huì)環(huán)境的營(yíng)造,進(jìn)一步形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好社會(huì)風(fēng)氣。人才是社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物。有了好的社會(huì)環(huán)境和風(fēng)氣,各類人才才能茁壯成長(zhǎng),其作用才能得到充分發(fā)揮。因此,我們要通過(guò)加強(qiáng)宣傳教育和引導(dǎo),在全社會(huì)營(yíng)造鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的氛圍,為人才聰明才智的發(fā)揮創(chuàng)造一個(gè)良好的宏觀環(huán)境。要摒棄嫉賢妒能、不思進(jìn)取、不識(shí)大體、不顧大局的不良心理和行為,讓尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的觀念深入人心,使人人見賢思齊,確保各類人才全力發(fā)揮自己的聰明才智和創(chuàng)造力。

      第二,著眼于人才資源的合理配置,切實(shí)打通黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支人才隊(duì)伍的流通渠道。當(dāng)前,人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、分布不均衡的問(wèn)題,成為造成人才資源浪費(fèi)、人才利用率不高的重要原因。因此,我們要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在人才配置中的基礎(chǔ)性作用,打破人才的部門、地區(qū)、所有制壁壘,建立開放靈活的人才流動(dòng)機(jī)制。要把市場(chǎng)配置和組織配置有機(jī)結(jié)合起來(lái),做到“三個(gè)引導(dǎo)”和“三個(gè)鼓勵(lì)”。即引導(dǎo)人才向第三產(chǎn)業(yè)流動(dòng),提高第三產(chǎn)業(yè)人才比重;引導(dǎo)大城市人才向中小城市流動(dòng),逐步解決大城市人才積壓、浪費(fèi)和中小城市人才缺乏的矛盾;引導(dǎo)人才向不發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng),實(shí)現(xiàn)人才的合理分布。同時(shí),要鼓勵(lì)黨政機(jī)關(guān)干部向企事業(yè)單位流動(dòng);鼓勵(lì)科技人才向企業(yè)轉(zhuǎn)移;鼓勵(lì)有農(nóng)業(yè)技術(shù)專長(zhǎng)的人才到農(nóng)村開發(fā)創(chuàng)業(yè)。

      第三,著眼于人才個(gè)體效能的充分發(fā)揮,激勵(lì)、引導(dǎo)和保障人才奮發(fā)工作。人盡其才的根本落腳點(diǎn),就是確保人才個(gè)體效能的充分發(fā)揮。要激勵(lì)各類人才奮發(fā)工作,在建立與勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的薪酬制度以及保險(xiǎn)保障制度方面有所突破,對(duì)貢獻(xiàn)突出者要予以重獎(jiǎng),從根本上扭轉(zhuǎn)目前忽視激勵(lì)保障的狀況。要把事業(yè)需要和個(gè)人專長(zhǎng)結(jié)合起來(lái),因事?lián)袢耍坎湃温?,做到人事兩宜,相得益彰。要?dú)v史地、全面地、辯證地看待人才的優(yōu)勢(shì)和不足,因才施用,揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處。要重視、信任人才,對(duì)人才放手使用,使人才切實(shí)感受到尊重和信任,充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。

      能上能下,就是要通過(guò)進(jìn)一步更新觀念、建立健全干部“退出”的制度和機(jī)制,使干部隊(duì)伍新老交替、新陳代謝制度化、經(jīng)?;?/p>

      以觀念的更新引導(dǎo)干部“下”。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),解決“下”的問(wèn)題的前提,要從更新觀念、提高認(rèn)識(shí)入手,教育和說(shuō)服干部正確地看待“下”。因此,要采取得力措施,有針對(duì)性地加強(qiáng)輿論宣傳工作,進(jìn)一步破除人們“官本位”的落后觀念,在全黨和全社會(huì)造成一種干部能上能下的良好氛圍。

      以科學(xué)的考核評(píng)定干部的“下”。進(jìn)一步改革和完善考核制度,建立科學(xué)的干部評(píng)價(jià)體系,在深入考察的基礎(chǔ)上全面客觀地評(píng)價(jià)干部,是辨別優(yōu)劣、選優(yōu)汰劣、推進(jìn)能上能下的重要保證。要本著分類指導(dǎo)、科學(xué)合理、易于考核、便于操作的原則,制訂以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵?,包括德、能、勤、?jī)、廉各個(gè)方面在內(nèi)的科學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),為衡量干部提供準(zhǔn)繩。要借鑒現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、潛能考察的方法和手段,提高干部考核的效率和準(zhǔn)確度,切實(shí)解決實(shí)際工作中存在的干部評(píng)價(jià)隨意性大、科學(xué)性差的問(wèn)題。

      以健全的制度保證干部的“下”。解決干部“下”的問(wèn)題,最根本的是形成一整套干部正?!巴顺觥钡臋C(jī)制和制度。要抓緊建立黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期制,明確干部連續(xù)任職以及擔(dān)任同一職級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不得超過(guò)的最高年限,使領(lǐng)導(dǎo)干部做到任用有期、到期就下。要全面實(shí)行試用期制,建立健全辭職、調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部等制度,研究和制定干部“下”的相關(guān)政策和配套措施。

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