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為切實(shí)解決村級(jí)班子后繼乏人的問題，海安注重在“源頭”上下功夫，實(shí)施多項(xiàng)新舉措，暢通村級(jí)后備干部成長(zhǎng)的“綠色通道”。

一是細(xì)分層次選拔后備干部。通過(guò)規(guī)范程序，從農(nóng)村“種養(yǎng)加”能手、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、企業(yè)主、退伍軍人中選拔優(yōu)秀青年，建立了村級(jí)后備干部隊(duì)伍；各村黨支部通過(guò)“壓擔(dān)子”鍛煉，從村級(jí)后備干部隊(duì)伍中選出骨干分子，確定為村“兩委”委員后備人選；“兩委”委員后備人選經(jīng)2年實(shí)踐鍛煉，經(jīng)鎮(zhèn)黨委考核合格后，辦理村干部入編手續(xù)。全縣村級(jí)后備干部有***人、村“兩委”委員后備人選***人、村“兩委”負(fù)責(zé)人后備人選***人，形成了“梯次”結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍。

二是有分有合培訓(xùn)后備干部。鎮(zhèn)、村兩級(jí)黨組織聯(lián)合制定培訓(xùn)教育規(guī)劃，采取“有分有合”的模式進(jìn)行教育培訓(xùn)，即在學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識(shí)、方針政策和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論時(shí)，采取集中辦班的模式統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)；在學(xué)習(xí)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能時(shí)，采取按個(gè)人特長(zhǎng)、志趣分班的模式，有針對(duì)性地開展“菜單式”培訓(xùn)，并按照專業(yè)分類到相應(yīng)的農(nóng)業(yè)科技示范園、“雙帶”致富示范基地進(jìn)行觀模實(shí)踐，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

三是明確標(biāo)準(zhǔn)鍛煉后備干部。按照后備干部的基本情況，按照“后備干部、在職標(biāo)準(zhǔn)”的原則要求，將其安排到一定崗位，促進(jìn)其快速成長(zhǎng)。今年，已有246名村級(jí)后備干部被安排到村黨支部副書記、村委會(huì)主任助理及團(tuán)支部、婦聯(lián)、民兵營(yíng)等崗位掛職鍛煉。在掛職鍛煉過(guò)程中，各村廣交任務(wù)，敢壓“擔(dān)子”，嚴(yán)格要求后備干部，并通過(guò)民主程序，讓***名“雙帶”能力強(qiáng)、政治素質(zhì)好的后備干部擔(dān)任了村黨支部副書記，充分調(diào)動(dòng)了后備干部的工作積極性。

四是青藍(lán)結(jié)對(duì)提升后備干部。安排經(jīng)驗(yàn)豐富的在職村干部與后備干部結(jié)成青藍(lán)對(duì)子，年初簽定幫帶責(zé)任書，明確幫帶職責(zé)和幫帶目標(biāo)，從思想上、工作上、作風(fēng)上進(jìn)行全方位帶培，年終由村“兩委”對(duì)幫帶情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果列入在職村干部年終考核，同時(shí)作為后備干部選拔任用的重要依據(jù)。通過(guò)全方位帶培，今年已有26名村級(jí)后備干部順利走上了村干部崗位。