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2006年7月5日，集團公司紀委監(jiān)察系統(tǒng)召開了2006年上半年總結(jié)暨三季度工作安排會議。,會上，集團公司黨委副書記、紀委書記張?zhí)咀髁酥匾?a href="http://m.rqylqx.com/article/yjzc/hyfy/200702/59597.html" target="_blank">講話。主要強調(diào)了以下幾方面工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要做好廉潔自律工作。

抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律是紀委長年的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律狀況的好壞，影響著本單位的黨風(fēng)、政風(fēng)，對廣大職工群眾也有著重大影響，因此，各單位要集中開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，嚴格按照上級部門和集團公司紀委下發(fā)的有關(guān)文件精神，做好廉潔自律。

廉潔自律是“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”標(biāo)準中的一項重要內(nèi)容，因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常性地自我總結(jié)、對照檢查，并寫出書面的對照核查提綱，廣泛征求群眾的意見，通過召開民主生活會，進行批評和自我批評。各單位科級以下干部和關(guān)鍵部門也要開展好廉政承諾活動。

2、建立兩級機關(guān)改進作風(fēng)長效機制。

加強和改進機關(guān)作風(fēng)開展3個月以來，取得了階段性效果。改進機關(guān)作風(fēng)形象是一項長期任務(wù)，各單位在做好總結(jié)的基礎(chǔ)上，要制定出長效機制，在今后工作中不斷提高機關(guān)工作人員的素質(zhì)。

作風(fēng)是外在表現(xiàn)，內(nèi)在素質(zhì)才是內(nèi)在體現(xiàn)，因此加強和改進機關(guān)作風(fēng)要從內(nèi)在素質(zhì)著手，重點要強化以下幾種意識。

一是強化責(zé)任意識。通過強化責(zé)任意識，樹立較強的責(zé)任心，形成內(nèi)在的動力。

二是強化業(yè)務(wù)能力意識。只有精通業(yè)務(wù)，成為本崗位的行家里手，才能更好地開展工作，提供好服務(wù)。

三是強化團結(jié)協(xié)作意識。機關(guān)是一個團隊，只有團結(jié)協(xié)作，不斷提高工作效率，才能優(yōu)化機關(guān)的整體形象。

四是強化自律意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時時處處作表率，加強教育引導(dǎo)，各級管理機關(guān)的工作成效才能更加突出。

3、開展商業(yè)賄賂專項治理工作。

治理商業(yè)賄賂工作從中央到地方非常重視，各單位要嚴格按照集團公司文件要求，抓好商業(yè)賄賂專項治理工作。

商業(yè)賄賂與賄賂的主要區(qū)別是犯罪的主體不同，賄賂罪的主體是黨和國家機關(guān)工作人員、國有企事業(yè)機關(guān)工作人員和管理人員等，他們往往掌握了一定的權(quán)利或公共資源；而商業(yè)賄賂罪的主體是個體單位或市場營銷人員等。

對于我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要加強責(zé)、權(quán)、利監(jiān)管，合理授權(quán)，形成相互制約的機制。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對工作人員，既要信任，又要加強管理。對身邊工作人員的監(jiān)督是最大的關(guān)心和愛護，權(quán)力過大就有可能產(chǎn)生腐敗，而失去制約的權(quán)利必然產(chǎn)生腐敗。

例如：金信房產(chǎn)公司王國棟在開發(fā)區(qū)商品房建設(shè)過程中，因自身權(quán)利過大，在電梯、水管、鋼窗材料等招標(biāo)過程中違規(guī)操作，犯下了受賄罪。各單位要吸取“王國棟事件”的教訓(xùn)，加強反面教育，特別是同經(jīng)銷商打交道的工作人員，要以此為鑒，不要重蹈覆轍。

4、進一步規(guī)范安鋼內(nèi)部市場。

各單位要嚴格按照集團公司下發(fā)的《安鋼集團公司內(nèi)部市場合格供方、經(jīng)銷商管理辦法》和《安鋼集團公司內(nèi)部市場禁入制度》處罰規(guī)定的文件精神，加大凈化安鋼市場力度，打造誠實守信的市場環(huán)境。集團公司上半年已取消了6家單位的資格，并將于7月份實行數(shù)據(jù)庫管理，通過在監(jiān)察部建立數(shù)據(jù)總庫，對不符合要求的單位進行全面掌控，把不符合規(guī)范要求的供應(yīng)商輸入數(shù)據(jù)庫，取消其在安鋼任何部門的供應(yīng)資格，進一步規(guī)范安鋼內(nèi)部市場。