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自建礦以來，十分重視干部的選拔交流工作，嚴格按照干部管理原則和干部管理權(quán)限，加強對中層以上領(lǐng)導干部和中層管理人員的管理，注重教育培養(yǎng)，搞好選拔任用，嚴格考核獎懲，做到干部“能上能下”、“能進能出”，有效激活了“一潭池水”，促進了干部隊伍建設(shè)，為礦山三個文明建設(shè)提供了堅強的組織保障。

建礦以來，隨著生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展，干部隊伍不斷發(fā)展壯大，該礦大力加強干部隊伍建設(shè)，注重加強干部的培訓和教育，嚴格干部的使用與考核，不斷優(yōu)化干部隊伍。特別是1995年以來，該礦不斷創(chuàng)新干部管理機制。在干部的教育與培養(yǎng)上，以干部素質(zhì)教育為重點，以增強各級班子凝聚力為核心，不斷豐富干部培訓方式，加強干部隊伍建設(shè)，各級班子加強理論學習、黨性鍛煉、調(diào)查研究，綜合管理能力和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力得到明顯提高；在干部選拔與任用上，該礦按照德才兼?zhèn)湓瓌t和“四化”標準，堅持任前民主測評和公示制度，每年都進行干部調(diào)整，大力提拔優(yōu)秀年輕干部，并積極向**公司推薦黨群干部和經(jīng)理班子成員，幫助遴選中層管理人員，協(xié)同搞好其干部的教育、監(jiān)督和管理。2014年以來，該礦公開競聘選拔3人，組織推薦和民主選配12人，提撥干部11人，副科職轉(zhuǎn)正7人，提高了選人用人的公信度；在干部的考核與獎懲上，該礦根據(jù)上級關(guān)于干部考核文件精神，堅持做好對干部的任期考核、年度考核和平時考核工作。以季度（半年）考核和年度考核為主，專項考核和臨時考核為輔，對干部進行綜合考核，從德、能、勤、績、廉等方面全面考核評價干部綜合素質(zhì)和管理能力，并強化對干部考核結(jié)果的運用，提高了選拔任用干部的準確性；在干部的交流與退出上，該礦根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和干部管理權(quán)限，通過調(diào)任、轉(zhuǎn)任交流，對領(lǐng)導干部的工作崗位進行調(diào)整，進一步優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)。在干部交流中，注重加大二級單位黨政之間、機關(guān)與基層之間、主體與法人單位之間以及重要崗位科職干部交流的力度，形成了“雙向融入”的格局，實行“一崗雙責”，做到工作同干、責任共擔，使干部的綜合管理能力得到明顯提高。僅近兩年，就交流干部45人，在干部能上能下方面取得明顯進展，使優(yōu)秀年輕人才脫穎而出。

為了解決科職干部老齡化問題，為年輕干部成長進步搭建平臺，2013年，該礦根據(jù)中央組織部、國資委和公司黨委關(guān)于領(lǐng)導干部選拔任用的有關(guān)精神，結(jié)合實際，率先實行干部退出機制，并制定了《礦科職干部退崗暫行規(guī)定》，明確規(guī)定：凡礦管科職領(lǐng)導干部，年滿50周歲，不再擔任科職領(lǐng)導職務(wù)；科職干部離崗后，并繼續(xù)在礦工作的，在年滿53周歲之前仍可按其退崗當年績效獎的一定比例繼續(xù)享受年度績效獎；不愿繼續(xù)在礦工作的，其崗位工資按離崗前標準保持不變，如符合國家或上級有關(guān)退休、退養(yǎng)政策規(guī)定的，可以辦理相應(yīng)手續(xù)。2014年，該礦認真貫徹落實公司《關(guān)于處、科職干部退出領(lǐng)導職務(wù)有關(guān)規(guī)定的通知》精神，建立干部“能上能下”的長效機制，礦22名退出科職干部崗位人員辦理了內(nèi)退手續(xù)。2010年，2名退出科職干部崗位人員辦理了內(nèi)退手續(xù)。