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      農(nóng)技中心開展農(nóng)業(yè)科技促進(jìn)工作措施

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      農(nóng)技中心開展農(nóng)業(yè)科技促進(jìn)工作措施

      農(nóng)技中心按照縣上的統(tǒng)一安排,在“六掃除六確立”活動中,抓住要害,有的放矢,聯(lián)系實(shí)際解決問題,創(chuàng)造性地開展工作。根據(jù)單位實(shí)際,有針對性的開展了“三掃除三確立”和“五明確五強(qiáng)化”活動,為貫徹中央一號文件精神,大力開展“農(nóng)業(yè)科技促進(jìn)年”增添動力與活力。

      為了確保新整合組建的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心成功運(yùn)行、規(guī)范運(yùn)作,中心領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系本單位實(shí)際,堅持以練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)為抓手,創(chuàng)造性、有針對性地開展“三掃除三確立”和“五明確五強(qiáng)化”活動。

      “三掃除三確立”是:

      1、掃除進(jìn)取精神不足、滿足現(xiàn)狀的問題,確立“見快思超、攀高比強(qiáng)”的競爭觀。

      2、掃除工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)的現(xiàn)象,確立“苦干才能出頭,有為才能有位”的事業(yè)觀。

      3、掃除創(chuàng)業(yè)意識欠缺、干勁不足的現(xiàn)象,確立“人生奉獻(xiàn)須拼搏、功績留名昭千秋”的價值觀。

      “五明確五強(qiáng)化活動”是:

      1、明確領(lǐng)導(dǎo)分工。中心五名領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了具體分工,明確了各自分管工作及包抓業(yè)務(wù)站室,同時還對領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立了分管工作滯后追究制,治庸治懶,強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)自律意識。

      2、明確站室負(fù)責(zé)人。為“五站二室一部”配齊了正副兩職的中層干部,強(qiáng)化了干部的責(zé)任意識。

      3、明確站室工作人員。根據(jù)各站室業(yè)務(wù)量的大小,調(diào)整并充實(shí)了各站室的業(yè)務(wù)力量,各站室工作力量得到加強(qiáng)。針對工作實(shí)際,建立推行了工作末位處罰制和省市縣獲獎拿名次獎勵制,強(qiáng)化了干部職工的實(shí)干意識。

      4、明確工作職責(zé)。根據(jù)內(nèi)部設(shè)置的農(nóng)技站、植保站、能源站、土肥站、經(jīng)作站、辦公室、財務(wù)室、咨詢服務(wù)部各自的工作實(shí)際,完善工作職責(zé),細(xì)化了任務(wù),將責(zé)任落實(shí)到站室,將任務(wù)落實(shí)到個人。在單位內(nèi)部大力提倡“比學(xué)趕幫超”,強(qiáng)化了站室之間,個人之間的爭先進(jìn)、奪位次的爭先意識。

      5、明確管理制度。將學(xué)習(xí)、工作、考勤、衛(wèi)生、安全等十一項(xiàng)制度,印制成冊,做到人手一冊,做到了有章可循,強(qiáng)化了全體干部職工的效能意識。

      我們具體抓了以下幾點(diǎn):

      一是集中學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。通學(xué)了縣委4號文件規(guī)定的學(xué)習(xí)篇目。

      二是采取自我查找、專題討論的形式,深入查找在思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面的薄弱環(huán)節(jié)。實(shí)行個人自查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、同志幫助的辦法,確保了查擺討論的質(zhì)量。

      三是堅持既知既改的原則,逐人制定了整改措施,做到邊破邊立。

      四是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部“三帶頭”:帶頭學(xué)習(xí)、帶頭參加討論、帶頭整改。

      由于此項(xiàng)活動有聲有色的開展,為開展好“農(nóng)業(yè)科技促進(jìn)年”強(qiáng)筋壯骨,激發(fā)了活力,增強(qiáng)了動力。目前,農(nóng)技中心出現(xiàn)了六種嶄新的現(xiàn)象:認(rèn)真學(xué)習(xí)中央一號文件及政治業(yè)務(wù)知識的行動自覺了;奮力爭先的人和深入基層的人及放棄雙休日加班加點(diǎn)的人增多了;不思進(jìn)取的人和浮在機(jī)關(guān)的人及隨意請假的人減少了;為單位爭獎牌、拿名次爭先進(jìn)位的決心增大了;工作月有計劃、周有安排,工作任務(wù)落的更實(shí)了;“五包促五化”工作做得更細(xì)了。實(shí)現(xiàn)了干部思想有大解放、干部作風(fēng)有大轉(zhuǎn)變、工作效能有大提高。

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