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      后勤保障處處長述職報告[]

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      各位代表:

      根據(jù)學(xué)校五屆四次“雙代會”主席團(tuán)安排,我代表后勤保障處向大會作述職報告,請予審議。

      一、一年工作的回顧

      200*年是我校發(fā)展史上值得濃墨重彩的一年,博士點和教育部重點實驗室實現(xiàn)“零”的

      突破、新校區(qū)一期工程按期完工、近8000學(xué)生順利入住新校區(qū)等等,大事喜事不斷,學(xué)校各項

      事業(yè)均得到快速發(fā)展。我處遵照學(xué)校黨委和行政的工作部署,認(rèn)

      真履行了學(xué)校賦予的工作職責(zé)和交與的后勤保障服務(wù)工作,全心全意為教學(xué)科研和廣大師生

      服務(wù),為學(xué)校各項事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出了應(yīng)有的努力。

      (一)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),強(qiáng)化為學(xué)校中心工作服務(wù)的意

      識。

      1、組織全處工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個代表”重要思想,結(jié)合處務(wù)實

      際和崗位職責(zé),不斷提高干部職工的理論水平和思想素質(zhì),改變舊的思維定勢和思想觀念,

      在工作中樹立開拓創(chuàng)新意識。

      2、在干部和黨員中強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識、大局意識和一切圍繞學(xué)校中心工作服務(wù)的意識,堅

      持不懈地進(jìn)行勤政、廉政、務(wù)實和奉獻(xiàn)精神的教育。根據(jù)學(xué)校工作安排,我處對每周工作都

      做了計劃安排,加強(qiáng)工作的針對性,責(zé)任到人,已連續(xù)堅持了三年。

      3、按照處務(wù)公開和黨風(fēng)廉政建設(shè)要求,加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化辦事程序,主動接受監(jiān)審

      部門和廣大師生的監(jiān)督,全年沒有發(fā)現(xiàn)集體和個人的違紀(jì)現(xiàn)象。

      (二)協(xié)調(diào)甲乙方關(guān)系,齊心協(xié)力,密切配合,共同完成學(xué)校后勤保障服務(wù)工作。

      1、根據(jù)學(xué)校制定的后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)與后勤集團(tuán)多次協(xié)商,簽署了瑤湖校區(qū)辦公樓宇

      物業(yè)管理、校園綠化保潔、校園水電管理服務(wù)協(xié)議書,按協(xié)議書要求履行職責(zé),檢查監(jiān)督乙

      方工作。

      2、密切配合、共同努力、提前介入,確保了2003級近8000新生入住瑤湖校區(qū),并按新

      的后勤保障服務(wù)管理模式進(jìn)行后勤服務(wù)管理,使瑤湖校區(qū)后勤服務(wù)規(guī)范,校園有序、整潔,

      學(xué)生學(xué)習(xí)生活秩序逐步走向正常。

      3、與后勤集團(tuán)昌東物業(yè)公司通力合作,圓滿完成了瑤湖校區(qū)數(shù)次重大活動的后勤保障

      服務(wù)工作,如新生入學(xué)接待、新生開學(xué)典禮與二期工程開工典禮、首屆江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇會

      議、全國重點高師院校教務(wù)處長會議等。

      4、本著勤儉辦學(xué)、節(jié)約高效的原則,在學(xué)校只有3輛自備客車的情況下,精心安排,加

      班加點,確保三校區(qū)之間教師上課和教職工上下班的交通運送任務(wù),基本上做到安全、準(zhǔn)點

      、舒適,受到師生好評。同時承擔(dān)三校區(qū)之間學(xué)生參加大型活動、上實驗課的運送任務(wù),一

      學(xué)期運送學(xué)生536趟,約2.6萬人(次)。

      5、對后勤集團(tuán)和其它乙方實體承擔(dān)的學(xué)校后勤保障服務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理,

      及時交換意見,不斷改進(jìn)工作,努力提高服務(wù)水平。本年度向各乙方發(fā)出檢查通報和督促整

      改意見近20份。

      (1)與校醫(yī)院、團(tuán)委、學(xué)工處、學(xué)生會維權(quán)部組成監(jiān)督小組,對兩校區(qū)學(xué)生食堂、校

      園超市進(jìn)行定期檢查和暗訪,監(jiān)督食品衛(wèi)生安全、飯菜質(zhì)量與價格、服務(wù)態(tài)度等情況,發(fā)現(xiàn)

      問題,及時整改,杜絕事故,排除食品安全隱患。

      (2)協(xié)助保衛(wèi)處,對教工宿舍、學(xué)生宿舍、校內(nèi)公共場所、辦公教學(xué)大樓進(jìn)行防火安

      全檢查,對排查出的安全隱患進(jìn)行整改,如改造線路、增加照明、疏通安全通道等。

      (3)對校園綠化養(yǎng)護(hù)和兩個校園保潔工作進(jìn)行檢查,整治衛(wèi)生死角,提高保潔水平,

      主干道和主要教學(xué)辦公區(qū)全天候基本保持整潔。

      (4)及時檢查校園報修工作,設(shè)立報修監(jiān)督崗,對小修、小補(bǔ)不超過24小時上門服務(wù)

      ,對突發(fā)事件和影響較大的水電事故及時趕到現(xiàn)場搶修。

      6、與后勤集團(tuán)共同努力,代表學(xué)校調(diào)協(xié)好與市政公共服務(wù)管理部門的關(guān)系,將學(xué)校的

      后勤保障服務(wù)工作融入南昌市的城市管理體系,精打細(xì)算,千方百計為學(xué)校節(jié)約資金。

      (1)主動策應(yīng)南昌市政府對北京西路、文教路的大規(guī)模改造,疏通和對接下水道出口

      9個,架設(shè)專用電纜線兩根(400M),增加自來水接口一個,徹底解決了南北兩區(qū)多年來的

      積水“頑疾”和電纜負(fù)荷過重、經(jīng)常斷電的難堪局面。

      (2)主動與南昌市公交七公司、五公司聯(lián)系,開通連接新老校區(qū)間的220路、208路公

      交車,其中208路公交車起終點站均設(shè)在瑤湖校區(qū)學(xué)生公寓門口,兩路新開行線路在瑤湖校

      區(qū)設(shè)立了三個公交站。

      (3)逐步將校園公共服務(wù)工作社會化。如順利地將管道煤氣收費交建設(shè)銀行代收,減

      輕學(xué)校管理負(fù)擔(dān);按照南昌市強(qiáng)化液化氣使用的規(guī)定,將瓶裝液化氣交由南昌市指定的八大

      家之一的蔣南液化氣公司托管,在確保教職工用氣和服務(wù)到位的前提下,減輕了學(xué)校財政負(fù)

      擔(dān)。

      (三)公正有序地做好房改售房和住房調(diào)配工作,創(chuàng)新思路,加大力度解決中青年教職

      工住房困難,成功實施了住房困難教職工購買商品房的貨幣化補(bǔ)貼方案。

      1、今年3月至6月,按照學(xué)?!蛾P(guān)于住房困難教職工購買商品房的補(bǔ)貼方案》,我處通

      過細(xì)致的工作,將方案落到實處,共有197戶住房困難的中青年教職工通過貨幣化補(bǔ)貼在南

      昌市區(qū)商品房住宅區(qū)購置住房,學(xué)校補(bǔ)貼金額為:11,852,640.00元。其中購買青春家園小

      區(qū)、萬科四季花城小區(qū)中高檔商品房為151套。此舉開創(chuàng)了我省高校教職工住房貨幣化補(bǔ)貼

      的先河。

      2、在學(xué)校住房非常緊張的情況下,通過清理多年應(yīng)退未退的住房,經(jīng)房委會討論,滾

      動分配,全年調(diào)整住房50戶,其中一室一廳以上30戶,確保了在讀博士學(xué)位青年教師等高層

      次人才的套房待遇。

      3、遵照學(xué)校逐步拆遷危房的指示,經(jīng)過細(xì)致的工作,得到了教職工的支持,2003年7月

      我們搬遷了南區(qū)25棟及周邊危房的住戶65戶,并進(jìn)行了妥善安置,排除了學(xué)校一大安全隱患

      (在此之前,西湖區(qū)消防支隊每季度均對25棟發(fā)出火災(zāi)隱患限期整改通知),同時為學(xué)校開

      發(fā)這一塊臨街寶地創(chuàng)造了基本條件。

      4、認(rèn)真履行教職工住房管理職能,對教職工住房裝修進(jìn)行指導(dǎo),查處違章裝修、破壞

      房屋原有結(jié)構(gòu)的事件16起,并及時進(jìn)行恢復(fù);拆除違章建筑3處;調(diào)解住戶因裝修不善引起

      的矛盾和糾紛8起;與保衛(wèi)處、居委會聯(lián)合查處集體宿舍違章租借事件20起,限期整改;收

      回被長期占用的住房5套(間)。

      5、本年度召開房委會6次,公正、公開地討論決定教職工住房調(diào)配工作,審核各類申請

      住房人員申報資料330份。每次決議的事項均以會議紀(jì)要形式在學(xué)校公告欄公告。

      6、房改售房工作進(jìn)展順利:

      (1)經(jīng)多方努力,2003年5月份從市房改辦辦妥43棟房改房棟產(chǎn)權(quán)證;

      (2)經(jīng)過艱苦的協(xié)調(diào)和申請減免等手續(xù),1383套住房的分戶產(chǎn)權(quán)證已于上學(xué)期末拿回

      學(xué)校;

      (3)爭取到省直房改辦同意,批準(zhǔn)我校按2001年7月后新政策出售房改房122套,其中

      84套手續(xù)齊全的房改房正在辦理房產(chǎn)證過程中。

      (4)嚴(yán)格執(zhí)行房改售房政策,嚴(yán)把證明關(guān),全年為教職工開具出國探親房產(chǎn)證明、房

      改證明和住房調(diào)查證明共50余份,且堅持不收任何費用。

      (四)認(rèn)真做好日常工作和突擊性任務(wù),在工作中樹立窗口形象,提高管理與服務(wù)水平

      ,增強(qiáng)對外協(xié)調(diào)能力。

      1、認(rèn)真做好本科生、研究生和青年教職工集體戶的戶籍管理工作:

      (1)為2003屆畢業(yè)本專科生、研究生辦理戶口遷移人數(shù)為3183人;

      (2)正在為2003級新生辦理落戶手續(xù),人數(shù)為5895人,其中研究生306人,專升本生

      380人,本??菩律?209人;

      (3)本年度為歷屆畢業(yè)生開具身份證證明和辦理戶籍改遷手續(xù)60余人次,為在校生開

      具身份證明和補(bǔ)辦身份證公函1100人次,所有證明和補(bǔ)辦手續(xù)均不收費。

      2、代表學(xué)校接受城管、街辦、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)衛(wèi)、綠化與植樹、衛(wèi)生防疫、人防、節(jié)水

      等部門的工作檢查、咨詢和協(xié)調(diào)等工作,全年接待省市相關(guān)部門的工作檢查、執(zhí)法檢查和征

      求意見等工作組80余人次,并爭取這些部門在政策上給予我校以支持和優(yōu)惠。

      3、在4至6月預(yù)防非典時期,我處與后勤集團(tuán)齊心協(xié)力、共同完成學(xué)校布置的防治非典

      的各項后勤保障工作。如對校內(nèi)公共場所、衛(wèi)生死角進(jìn)行了經(jīng)常性的消毒和滅菌工作;在較

      短時間騰空海外樓,設(shè)置觀察房50余間,有300余名本科生、研究生留置觀察,并精心安排

      他們的飲食、起居,對留置室的垃圾及時進(jìn)行專門清運。為學(xué)校成功預(yù)防非典作出了努力,

      后勤集團(tuán)和我處均榮獲學(xué)校防治非典先進(jìn)單位。

      4、根據(jù)學(xué)校學(xué)科建設(shè)和各項事業(yè)發(fā)展的要求,進(jìn)一步整治校園環(huán)境,改善教學(xué)科研辦

      公條件,本年度共立項維修改造工程18大項,工程涉及實驗室改造、教學(xué)辦公場所改造、附

      屬單位維修改造、水電線路改造、道路改造和校園綠化,立項預(yù)算金額509.80萬元。所有工

      程均按期完工,接受審計處的專項審計,在硬件上確保了全校教學(xué)科研工作的正常運轉(zhuǎn),并

      使校園面貌逐年有所改觀。

      (五)存在的問題和不足。

      1、新校區(qū)的建設(shè)采取多元主體投資、收益與風(fēng)險共擔(dān)的機(jī)制,對后勤服務(wù)管理提出了

      較高的要求,既要規(guī)范管理,維護(hù)學(xué)生的利益,提高服務(wù)水平,又要使投資經(jīng)營商有利可賺

      ,這就要求我們不斷創(chuàng)新工作思路,主動與投資經(jīng)營商溝通,做好協(xié)調(diào)工作,幫助他們改進(jìn)

      工作,這方面我們還有待于加強(qiáng)。如瑤湖校區(qū)第一學(xué)生食堂飯菜質(zhì)量上不去,師生意見較大

      ,改進(jìn)工作緩慢,我們在監(jiān)督管理上有責(zé)任。

      2、工作中還存有應(yīng)付思想,不夠深入,總認(rèn)為學(xué)校這么大,事情多,出一些服務(wù)方面

      的問題在所難免。如瑤湖校區(qū)交通車有段時間班次不合理,一些教師上車沒有座位等,就是

      沒有想師生所想、急師生所急的意識;又如反映小型維修不及時的問題、保潔工作不到位的

      現(xiàn)象,反映出我們管理工作不細(xì)致、不深入,欠缺堅持不懈、一抓到底的精神和干勁。

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