前言：本站為你精心整理了村經濟進展情況考察范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

因工程興建，該村需搬遷移民1700人，淹沒耕地1400畝。完成600名移民外遷任務后,村距新縣城5公里?，F有5個村民小組。有1100余名移民采取本村就地后靠安置，依托山林資源，新改梯田700畝，發(fā)展了小水果、茶葉、柑桔等多經作物3350畝。村人均現有耕地面積不足7分地。目前，村按照“靠路城鎮(zhèn)化、靠山樂業(yè)基地化、靠致富小康化、靠城發(fā)展現代化，靠游興村特色化”思想進行開發(fā)建設，主要沿風茅公路、沿線建設居民點，有新房220幢,并發(fā)展了移民新村農家樂”農業(yè)觀光游”等特色旅游項目，庫區(qū)移民文化宣傳中心項目正在申報立項。村抓住大壩蓄水機遇，利用庫灣發(fā)展了80個網箱，有大小20條船只從事漁業(yè)和水上運輸業(yè)。全村開設有68家餐館旅店、66家美容美發(fā)店、24家商店、2家文體活動室。大力發(fā)展經濟，引進了8家企業(yè)在該村落戶，主要從事船舶修造、物流配送、碼頭營運、滾裝車輛運輸、水上旅游等業(yè)務。

經濟的發(fā)展，對村的經濟拉動作用相當明顯。據調查，目前區(qū)內從事第三產業(yè)的經營戶共160家，月營業(yè)總額69.5萬元，戶平月營業(yè)收入4300余元；其中由村村民自主經營的有94家，年營業(yè)收入469.56萬元。經營場所面積7102平方米，月房租總收入2萬元?？拓涍\輸業(yè)主41家，從業(yè)人員45人，月營業(yè)收入7萬元。同時，由于區(qū)流動人口在2000人左右,使村民自產自銷的瓜果蔬菜交易額每天達1.6萬元?，F在處于各地勞動力紛紛外出尋找打工機遇發(fā)展打工經濟的時期，但由于的存在,村民在碼頭、廠等企業(yè)做工的有50余人，月工資收入4.3萬元，第三產業(yè)的從業(yè)人員395人，月工資總收入12.8萬元；村勞動力本地轉移率達34%。在移民遷建后，村立足優(yōu)勢，實現了農村勞動力由第一產業(yè)向二、三產業(yè)的有效轉移，由經濟帶來的營業(yè)收入每年約1017.06萬元，勞平年純收入2714元，人平年純收入1347元。通過幾年的努力，經濟的發(fā)展使區(qū)日漸繁榮，村也獲得了良好的經濟社會效益，人民群眾的生產生活水平也不斷得到了提高。

但隨著新縣城城市骨架的不斷延伸，對鎮(zhèn)而言，今后人地矛盾將會更加突出，因此,必須堅持走大力發(fā)展經濟之路，培育一批臨江型、有實力、可持續(xù)發(fā)展的支柱產業(yè)和企業(yè)。結合當前實際，在經濟的發(fā)展上，建議從以下幾個方面入手：

1、借助地緣優(yōu)勢，培育新的經濟增長點。

一是立足于旅游項目開發(fā)。村每年接待上萬名前來參觀的中外游客，但來者如驚鴻一瞥，匆匆而過，幾乎沒有產生任何效益。要實現“旅游活”的目標，必須大力挖掘移民文化底蘊，以此為依托，開發(fā)獨具特色的“移民”、“農家樂”旅游項目，以現有的畫舫為載體，開發(fā)水上觀光、娛樂休閑旅游項目。

二是圍繞物流業(yè)發(fā)展開發(fā)物資配送項目。現有滾裝船、貨運船只每天日用生活用品交易額在8萬元左右，但這些業(yè)務的經營業(yè)主都是宜昌等地的老板。因此，可成立配送中心，負責區(qū)船只、車輛及企業(yè)、經營戶的米、面、油、蔬菜等日用品供應。

三是圍繞產業(yè)規(guī)范發(fā)展運輸、餐飲、住宿等第三產業(yè)?，F有的飯館、旅店、客貨運輸車輛數量多而雜，且衛(wèi)生條件、服務質量等各方面良莠不齊，必須加強規(guī)范管理，以良好的信譽、優(yōu)質的服務留住客商，刺激當地消費。

2、配套基礎設施建設?，F在影響區(qū)發(fā)展的最大制約因素是供水問題。區(qū)現有內流動人口近2000人，僅靠山泉引水是遠遠不夠的，今年月就已暴露出“水荒”問題。要將區(qū)供水納入新縣城管網供水系統，并力爭在較短時間內予以解決。同時對供電、道路等設施進一步完善?？梢蕴剿饕晕锪髦行摹箨P服務市場等項目建設來帶動基礎設施建設的辦法，反過來，以基礎設施建設的不斷完善和優(yōu)化來保證更多的項目上馬。

3、促進民營企業(yè)發(fā)展。采取政府搭臺、企業(yè)唱戲的方式，多層次多方位引導扶持企業(yè)發(fā)展。

一方面，鼓勵當地的老百姓創(chuàng)業(yè)，對于從事第三產業(yè)的發(fā)展項目，放寬政策，大、中、小一起上，既解決移民就業(yè)問題，又可以大大降低創(chuàng)業(yè)成本；

另一方面，引導、幫助現有的民營企業(yè)做大做強。嚴格企業(yè)內部管理和運行機制，創(chuàng)造企業(yè)品牌，打造出物流中心等幾個強勢企業(yè)集團，改變目前鎮(zhèn)域經濟無骨干企業(yè)、競爭實力不強的現狀。

4、優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境。主是要做活土地文章。借鑒深圳、東莞等地的經驗，利用獨特的區(qū)位優(yōu)勢，在經濟結構上實現由土地密集型向勞動密集型的轉移，探索土地開發(fā)利用和流轉運作的新辦法。在項目建設和村集體可支配的土地上，以建廠房、建門面從事二、三產業(yè)為主，既安置移民，又發(fā)展村級集體經濟，還可以為全縣的對外開放創(chuàng)造更優(yōu)的環(huán)境，收到“一舉三得”之效。

5、堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。堅持以規(guī)劃為龍頭，結構調整為主線，招商引資為重點，以物流為帶動，以商業(yè)促工業(yè)，推動二、三產業(yè)快速發(fā)展，增加經濟總量。長江物流中心已完成了控制性詳規(guī)，在今后的項目招商、施工過程中必須嚴格按規(guī)劃實施；在經濟發(fā)展項目上，要堅持科學決策，整體規(guī)劃。緊鄰大壩，各企業(yè)在生產過程中要加強管理，注重環(huán)保，綜合利用各種手段治理“三廢”及噪聲污染，加強庫岸治理，建設生態(tài)家園，保護綠色長江。