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所謂超容整治，其主要是根據(jù)《供電營業(yè)規(guī)則》的要求，對電力客戶在電力使用中超額使用合同約定容量而進行整治的一種整治行為，同時嚴格按照省公司要求對50千瓦以上的要求用戶新增用戶專用變壓器，這樣的操作帶來的好處是：1.滿足當前國家節(jié)能減排大趨勢的需求；2.極大地緩解了農(nóng)村電網(wǎng)的負載壓力，同時確保了農(nóng)村居民用戶的正常電力需求。3.對當前運行中的專變實施運行檢查、變壓器測試、調(diào)試等工作，進一步做好電力客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)運行，保障地方經(jīng)濟的快速發(fā)展。4.針對節(jié)能減排工作，對275家建材行業(yè)中的琉璃瓦企業(yè)配合省、市及地方政府做好電力三年內(nèi)的關(guān)停、轉(zhuǎn)型工作，在一定程度上緩解了農(nóng)村電網(wǎng)的負載壓力。

為了充分發(fā)揮供電所效能監(jiān)察工作，為了提高供電所經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進國家要求節(jié)能減排各項目標任務(wù)的實現(xiàn)，加強和規(guī)范管理，堵塞管理漏洞，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察為強化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和讓客戶滿意的重要作用。從月初開始開展供電所管理情況效能監(jiān)察，經(jīng)過個月的努力，基本完成了供電所超容整治效能監(jiān)察工作。我所緊緊圍繞著效能監(jiān)察各個階段的工作重點，做到了班子合力抓，班組共同抓，一線員工全力抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局，保證了超容整治所效能監(jiān)察工作健康有序開展?，F(xiàn)把我所效能監(jiān)察和超容整治的工作情況報告如下：

一、所里認真制定了超容整治效能監(jiān)察工作的實施方案

為了確保超容整治效能監(jiān)察工作取得較好的實效,我們認真制定了超容整治效能監(jiān)察的實施方案，明確了超容整治效能監(jiān)察的工作意義、工作方法及工作步驟，并分階段地進行組織實施，切實做到了超容整治效能監(jiān)察工作立項準確、程序規(guī)范、責(zé)任明確、措施有力、工作落實、獎懲分明的要求。

1.工作目的及意義：通過開展超容整治的效能監(jiān)察工作，可有效緩解農(nóng)村電網(wǎng)的負載壓力，保證農(nóng)村居民用戶的正常電力需求，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)運行，提高服務(wù)質(zhì)量，讓客戶滿意，實現(xiàn)國家節(jié)能減排的要求，以此提高公司經(jīng)濟效益，完善管理模式，促進廉政建設(shè)和樹立公司形象。

2.工作方法及步驟：

（1）所里的領(lǐng)導(dǎo)十分重視超容整治效能監(jiān)察工作，成立了專門的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)審批超容整治效能監(jiān)察項目，及時解決超容整治效能監(jiān)察過程中的出現(xiàn)的難點問題，并且對相關(guān)的超容整治效能監(jiān)察工作情況進行全程的監(jiān)督。

（2）領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)超容整治效能監(jiān)察的情況，對發(fā)現(xiàn)的漏洞和問題進行了認真的匯總、分析，并提出了《超容整治效能監(jiān)察工作的建議書》，要求超容整治效能監(jiān)察工作能如期順利地完成。

（3）根據(jù)監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的漏洞和問題，各個部門認真學(xué)習(xí)了《超容整治效能監(jiān)察工作的建議書》，對超容整治效能監(jiān)察工作的不足之處進行總結(jié)分析，積極地進行整改提高,切實提高了超容整治效能監(jiān)察工作的力度。

二、所里全體人員全力以赴地進行超容整治效能監(jiān)察工作，使得超容整治效能監(jiān)察工作效果明顯

根據(jù)超容整治效能監(jiān)察工作的實施方案，我們明白超容整治是效能監(jiān)察工作的落腳點，是監(jiān)察工作成敗的關(guān)鍵，所以，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，超容整治效能監(jiān)察工作進行了深入地開展并注重抓好兩個要點：

1.根據(jù)當前的情況，結(jié)合實際，邊查邊改。對于超容整治效能監(jiān)察工作中出現(xiàn)的問題，我們能及時地制定出相關(guān)的整改措施予以糾正，并堅持做到邊查邊改，將超容整治始終貫穿于效能監(jiān)察工作的過程中。

2.按照檢查的結(jié)果來進行整治，對工作管理上的盲點從制度上加以修訂和完善。對于通過這次超容整治效能監(jiān)察工作發(fā)現(xiàn)的制度盲點，我們通過修正和完善，規(guī)范了工作責(zé)任制，明確了工作職責(zé)，確保超容整治效能監(jiān)察工作的順利開展。

通過這次超容整治效能監(jiān)察工作，我們?nèi)〉靡韵鲁煽儯?/p>

（1）在經(jīng)濟效益方面，重點檢查了部分企業(yè)的超容用電和違規(guī)用電的行為，有效地維護了正常的供用電秩序，降低了成本，避免和挽回了經(jīng)濟損失，維護了財經(jīng)紀律。這次的超容整治效能監(jiān)察工作核對了超容違約用電用戶清單，并按一般超容、較重超容和嚴重超容進行分類；對已經(jīng)列入清單的用戶進行現(xiàn)場的用電檢查，抄錄表計最大需量示數(shù)，并對超容違約用電用戶下達《違約用電處理通知書》；在超容整治工作轉(zhuǎn)入常態(tài)管理階段后，每個月都會通過負荷管理系統(tǒng)檢索超容違約用電用戶清單并進行現(xiàn)場核查，對再次超容違約用電的用戶嚴格按《供電營業(yè)規(guī)則》第一百條規(guī)定處理。開展超容整治效能監(jiān)察后，個月內(nèi)，收回陳欠電費1560萬元。但是在這次超容整治工作中，除了一些企業(yè)存在超容用電的現(xiàn)象外，社會上一些人為了獲得個人利益不擇手段，使供電環(huán)境惡化，盜竊電能和違章用電的現(xiàn)象愈來愈嚴重。不少居民、個體商戶、小型加工廠的業(yè)主在電表上做手腳、少計量，以達到偷電的目的。一些酒店飯館更是盜風(fēng)盛行，在社會上甚至出現(xiàn)了幫人竊電的專業(yè)技術(shù)隊伍。加上供電企業(yè)內(nèi)部一部分職工責(zé)任心不強，對用電戶的竊電和違章用電行為放任不管，個別職工甚至與用電戶相互勾結(jié)，造成供電線損逐年上升。為了保證超容整治效能監(jiān)察工作的有力實施，整頓電力市場專項效能監(jiān)察。我們還聯(lián)合了相關(guān)部門，加大超容整治效能監(jiān)察工作的力度，在開展的這次專項效能監(jiān)察工作中，累計檢查用戶361萬次，查獲竊電2514筆，追補電費1083萬元，回收違約金2072萬元，從源頭上有效地進行了整治。

（2）在管理效益方面，通過這次超容整治效能監(jiān)察工作，有效填補了管理上存在的漏洞，建立健全了有關(guān)制度，促進了企業(yè)管理水平的提高。我們知道，能否確保各項管理制度、管理措施落到實處、見到實效，關(guān)鍵就在于制度執(zhí)行的力度。所以要通過深化這次超容整治效能監(jiān)察工作，加強監(jiān)督檢查，提高降本增效等項制度的執(zhí)行力，填補了管理上的漏洞，保證了企業(yè)各項規(guī)章制度、改革措施的貫徹落實。我們同時對突出重點部位的節(jié)能降耗工作，加強巡視檢查，定期巡查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；定期檢查和不定期抽查的方式，在發(fā)現(xiàn)和查找隱患時，有效督促了和完善了節(jié)能管理；還通過監(jiān)督檢查，查找出了企業(yè)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并提出了相關(guān)合理建議，督促有關(guān)部門堵塞漏洞、加強管理。在工作中，我們加強了安全生產(chǎn)的管理和安全教育，增強了員工們安全生產(chǎn)的意識，落實了各項安全生產(chǎn)制度特別是責(zé)任制的落實，有效杜絕了各種違章和違規(guī)操作行為；加強了設(shè)備管理，消除了安全事故隱患，進一步提高了設(shè)備健康水平；加強全過程動態(tài)管理，解決實際問題；加強了生產(chǎn)經(jīng)營全過程動態(tài)管理，從解決實際問題出發(fā)，堅持開好生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會、營銷分析會、線損分析會?？偨Y(jié)工作，分析問題，找出原因，制定措施，落實整改。要實施精細化管理，降低固定成本；加強了了對重點指標和重點部門的診斷和專題分析，實施重點挖潛；加強了對檢修、技改等資本性支出的效益決策分析，杜絕無效益的不必要支出，減少直接維護成本；加強了物資采購和存貨管理，進一步降低采購成本，減少備品備件庫存；同時還加強了人力資源管理，逐步建立了健全的績效管理和考核體系，優(yōu)化了人力資源配置，注重人才評價和培訓(xùn)效益，合理控制了人工成本。通過這次超容整治效能監(jiān)察工作，對以上制度和環(huán)節(jié)進行了的監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察，促進了企業(yè)管理工作的完善。

（3）在廉政效益方面，揭露和處理管理問題背后隱藏的腐敗問題和不正之風(fēng)，查處失職瀆職行為，有效的預(yù)防或制止了違法違紀行為的發(fā)生，對失職瀆職、違紀違規(guī)行為進行了嚴肅查處，較好解決了職工關(guān)心和反映強烈的問題，促使監(jiān)察對象正確履行職責(zé)，防止了國有資產(chǎn)流失，促進了勤政廉政的建設(shè)。由于我們目前對電力設(shè)備招投標過程中的腐敗行為處罰力度較輕,主要只是通過警告、責(zé)令限期整改、罰款、沒收違法所得以及取消其在一定時期內(nèi)參加投標、評標的資格,或取消其中標資格等方式做處罰，過輕的處罰和一些領(lǐng)導(dǎo)的利益熏心，使得腐敗問題時有發(fā)生。通過這次的超容整治效能監(jiān)察工作的開展，我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重點。在大局中認識和把握，堅持下達針對性強的黨風(fēng)廉正責(zé)任書，從而實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營和黨風(fēng)廉正三項責(zé)任制的同布置、同考核、同獎懲。為了有效的促進超容整治效能監(jiān)察工作的進行和預(yù)防腐敗工作的良性發(fā)展，我們還堅持不懈地開展正反典型教育，對領(lǐng)導(dǎo)干部勤打招呼、常敲警鐘，使我們的干部繃緊了廉潔自律這根弦，收到了防患于未然的效果；針對不同時期出現(xiàn)的新情況、新問題，適時研究制定相關(guān)的法規(guī)制度，落實各項廉正規(guī)定，嚴格執(zhí)行收入申報、禮品登記、重大事項報告等問題向職工代表大會報告等制度，規(guī)范并約束了領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，初步形成了按制度辦事、用制度管人的有效機制；圍繞加強了權(quán)力的監(jiān)督，狠抓政務(wù)公開，實行陽光政務(wù)，提高公開性和透明度等等，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自率意識明顯增強。目前，已經(jīng)有個干部主動申報了個人收入，我們也實行了招待費向職工代表大會報告制度。同時還為副廠局級以上干部建立了廉正檔案，進一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)行為。

（4）在社會效益方面，職工和群眾無不良反映，獲得了企業(yè)和社會有關(guān)方面的好評或榮譽，樹立和維護了企業(yè)良好的形象。在這次超容整治效能監(jiān)察工作中，我們以“客戶滿意是我們的追求”為目標，建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)運行機制、保障機制、激勵機制和監(jiān)督機制，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)進一步規(guī)范化、程序化和標準化。同時，我們以高度的政治責(zé)任感和社會責(zé)任感，精心組織施工，加強工程管理，確保安全、質(zhì)量、進度扎實推進“戶戶通電”工程和企業(yè)用電改造工程，對電力設(shè)備進行了安裝、調(diào)試和檢修，實際完成超容整治用戶新增用戶專變90多臺，并完成了公司80臺的指標任務(wù)，還圓滿完成了原來政府規(guī)定指標113臺，實際完成122臺的電力任務(wù)。在電力建設(shè)中，力求做到農(nóng)村供電能力的提高適度超前于農(nóng)村電力需求的增長，以優(yōu)質(zhì)、充足的電力支持新農(nóng)村建設(shè)。這些做法不僅支持了新農(nóng)村建設(shè)，保障了企業(yè)的正常生產(chǎn)，解決了偏遠貧困地區(qū)的用電問題和企業(yè)用電跟不上的情況，還從群眾和企業(yè)的認同與贊美中為企業(yè)建立了良好的形象。