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    • 公路管理體制改革材料匯編

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      公路管理體制改革材料匯編

      2001年,青海將本著"態(tài)度積極、步子穩(wěn)妥"的原則,以"事企分開(kāi)、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、培育市場(chǎng)、量化養(yǎng)護(hù)"為目標(biāo),大力推進(jìn)公路養(yǎng)管體制改革,初步建立起管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的新公路養(yǎng)護(hù)管理體制。

      公路養(yǎng)護(hù)管理體制改革的內(nèi)容包括:,

      實(shí)行養(yǎng)管分離。在完成施工企業(yè)、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位和其他服務(wù)性、經(jīng)營(yíng)性單位剝離后,省公路局、名公路總段轉(zhuǎn)化為單純的公路養(yǎng)護(hù)管理事業(yè)單位;其主要職能是核定養(yǎng)護(hù)工程量,確定投資費(fèi)用,進(jìn)行招投標(biāo)工作和合同管理、路產(chǎn)管理以及統(tǒng)籌規(guī)劃、掌握政策、信息引導(dǎo)、提供服務(wù)、檢查監(jiān)督、指標(biāo)考核。各公路段作為總段的派出機(jī)構(gòu),主要行使對(duì)公路路產(chǎn)路權(quán)的管理和維護(hù);對(duì)公路路況、交通量、自然災(zāi)害的調(diào)查統(tǒng)計(jì);公路小修保養(yǎng)、大中修、減災(zāi)工程建議計(jì)劃的編制;公路養(yǎng)護(hù)定額的實(shí)地考測(cè);對(duì)公路養(yǎng)護(hù)工程的現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主管理等5項(xiàng)職能。

      培育和發(fā)展養(yǎng)護(hù)工程市場(chǎng)。各總段的工程隊(duì)(路橋公司)和各公路段的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)隊(duì)伍,由總段組織成立公路工程建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司,暫由總段管理,并向正式的企業(yè)化公司過(guò)渡。各級(jí)公路管理機(jī)構(gòu)所屬的三產(chǎn)等服務(wù)性單位與管理機(jī)構(gòu)分離,成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的法人實(shí)體進(jìn)入市場(chǎng)。對(duì)原有的道班、工區(qū)進(jìn)行合并、重組、擴(kuò)大規(guī)模,使其成為具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力的養(yǎng)護(hù)企業(yè)。同時(shí),發(fā)展股份合作等所有制形式的施工、養(yǎng)護(hù)企業(yè)、路況檢測(cè)中心、養(yǎng)護(hù)機(jī)械檢測(cè)中心、養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)理中心,使其進(jìn)入養(yǎng)護(hù)市場(chǎng),促使養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)規(guī)范化運(yùn)作。

      推行定額養(yǎng)護(hù)和計(jì)量支付。養(yǎng)護(hù)工程采用先內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的方式,過(guò)渡到面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)、擇優(yōu)選用養(yǎng)護(hù)企業(yè);并根據(jù)工程完成情況支付工程費(fèi)用。新建公路再不,設(shè)固定的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍,公路管理機(jī)構(gòu)對(duì)養(yǎng)護(hù)單位的管理,從行政管理變?yōu)楹贤芾怼?/p>

      公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)企業(yè)不再套用事業(yè)行政級(jí)別,可自主根據(jù)生產(chǎn)崗位的不同特點(diǎn)決定用工數(shù)量、形式和條件,并以合同形式管理。各級(jí)公路管理機(jī)構(gòu)要實(shí)行定崗定員,全面推行干部聘任制。分流到公路工程建設(shè)養(yǎng)護(hù)企業(yè)的職工,5年內(nèi)保留原事業(yè)人員牌價(jià)不變;合制職工的各項(xiàng)勞動(dòng)保障基金由原單位按規(guī)定繳納,固定職工按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)入社會(huì)保障體系。落聘人員按內(nèi)部退養(yǎng)、承包養(yǎng)護(hù)工程勞務(wù)、參加各類(lèi)培訓(xùn)或按下崗對(duì)待安置,也可出于本人自愿一次性買(mǎi)斷工齡。

      建立起一套公路養(yǎng)護(hù)工程管理、評(píng)價(jià)辦法和檢查制度,其中包括養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)辦法、養(yǎng)護(hù)合同管理辦法、養(yǎng)護(hù)定額編制辦法、養(yǎng)質(zhì)量檢查制度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)定、養(yǎng)護(hù)資質(zhì)資信評(píng)定規(guī)定、合同文件的規(guī)范等。

      對(duì)現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn),按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)估、鑒定,凡各工程隊(duì)?wèi)?zhàn)勝、使用的房屋、土地、機(jī)械、設(shè)備,劃撥各養(yǎng)護(hù)分公司。鼓勵(lì)各公司、分公司以籌集股金、使用公積金的方式購(gòu)買(mǎi)劃撥的國(guó)有資產(chǎn),向民營(yíng)制企業(yè)轉(zhuǎn)化。

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