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各位代表、同志們：

正值大地回春，萬(wàn)象更新之時(shí)，我們?cè)谶@里召開(kāi)××××****年黨委（擴(kuò)大）會(huì)議、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和八屆五次職工代表大會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，落實(shí)××公司“兩會(huì)”確立的“以改革謀發(fā)展，以創(chuàng)新求生存，以穩(wěn)定建和諧”的總體部署，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，全面總結(jié)****年各項(xiàng)工作，研究部署****年各項(xiàng)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、二○○七年工作回顧

****年，公司所面臨的內(nèi)外部不利因素較往年更為嚴(yán)重，人機(jī)料等直接成本不斷上漲給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成巨大壓力；工程款回收難度加大，資金來(lái)源匱乏造成流動(dòng)資金極度緊張；建筑市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)造成任務(wù)承攬困難重重。面對(duì)這些不利因素，公司上下緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，按照年初公司“三會(huì)”確立的“以改革促發(fā)展，向管理要效益”的總體部署，練好內(nèi)功，迎難而上積極應(yīng)對(duì)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入，保證企業(yè)和諧穩(wěn)定，基本實(shí)現(xiàn)了年初既定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作不斷發(fā)展前進(jìn)。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。

****年度，公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總值*.*億元，為年計(jì)劃的***.*%,為去年同期實(shí)際**.*%，其中施工產(chǎn)值*.**億元,占年計(jì)劃的**.*%，為去年同期實(shí)際的**.*%；工副業(yè)產(chǎn)值完成****.*萬(wàn)元，占年計(jì)劃的**.*%，為去年同期實(shí)際的***.*%。工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率達(dá)到了***%，獲天山杯*項(xiàng)。全年承攬**個(gè)工程項(xiàng)目，承接了一批較大的工程任務(wù)，承攬工程造價(jià)達(dá)*億元，中標(biāo)率為**.*%。安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)*個(gè)。

（二）整體經(jīng)營(yíng)管理水平得到提升。

保持政策長(zhǎng)期穩(wěn)定，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理者的主動(dòng)性和積極性。

公司貫徹實(shí)行了四年時(shí)間的逐級(jí)經(jīng)營(yíng)利益和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任共擔(dān)制度，實(shí)行讓利經(jīng)營(yíng)，極大的激發(fā)了二級(jí)單位和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者的主動(dòng)性和積極性，項(xiàng)目盈利水平不斷提高，十分公司、十二分公司、振華分公司、新創(chuàng)立分公司等積極主動(dòng)出擊市場(chǎng)，承攬了烏魯木齊市第一人民醫(yī)院、自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、××女子職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、克拉瑪依駐烏辦事處賓館、烏魯木齊國(guó)際機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程等一批有影響、有代表性的工程。

強(qiáng)化資金歸集管理，資金使用保持合理高效。

****年公司在資金極度緊張的情況下，加強(qiáng)資金使用內(nèi)部控制，強(qiáng)化資金歸集管理，實(shí)行全面預(yù)算管理，在資金使用、實(shí)物抵帳、項(xiàng)目成本控制、審計(jì)監(jiān)督等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)業(yè)務(wù)督察，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部、內(nèi)部銀行有效地發(fā)揮了資金的調(diào)節(jié)、控制、管理中心作用，嚴(yán)控資金流動(dòng)，以保生產(chǎn)，保社保為重點(diǎn)，在資金的調(diào)節(jié)和控制，調(diào)動(dòng)和收交，使用和管理中積極想辦法，逐步緩解資金壓力，確保了公司****年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本順利進(jìn)行，同時(shí)努力籌措資金配合自治區(qū)和××公司解決了****年以前自有職工拖欠工資，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行和職工切身利益。

強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)控，提高職能部門(mén)的監(jiān)控力度和執(zhí)行力。

****年年公司在項(xiàng)目監(jiān)控管理上加強(qiáng)了規(guī)范化、程序化、制度化流程構(gòu)建，監(jiān)控工作注重加強(qiáng)過(guò)程控制，逐步形成了按制度辦事、按程序管理的氛圍，公司各職能部門(mén)的管理監(jiān)控得到加強(qiáng)。合同評(píng)審流程控制得到較好貫徹，從源頭上防止了事后合同、虧損合同的出現(xiàn)，合同管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程緊密結(jié)合，有效地防止了施工生產(chǎn)的盲目性，大幅減少經(jīng)濟(jì)效益的流失；印鑒管理全程批準(zhǔn)、登記、監(jiān)控制度的推行，印鑒統(tǒng)一管理、審核使用制度的貫徹將責(zé)任落實(shí)到管理者個(gè)人，強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)控和經(jīng)營(yíng)虧損責(zé)任追究，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控管理提供了有效依據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)控貫徹實(shí)施資產(chǎn)流動(dòng)向明細(xì)表、材料采購(gòu)明細(xì)表、勞務(wù)用工分配明細(xì)表監(jiān)控制度，較好地起到了分析、預(yù)警和監(jiān)控的作用，較好地推行了“三算合一，五圈”制度。

市場(chǎng)開(kāi)拓和任務(wù)承攬工作取得較好的成效。

****年公司繼續(xù)鞏固擴(kuò)大了電力建設(shè)市場(chǎng)，注重整體協(xié)作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，擺正關(guān)系，有效地防止內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)承攬了哈密電廠、石化電廠、××化泰公司自備電廠等工程；同時(shí)穩(wěn)健進(jìn)入房建市場(chǎng)，以確保最低盈利為準(zhǔn)則，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同、簽證管理，承攬了一批有影響，有含金量的民用建筑工程，拓寬了市場(chǎng)領(lǐng)域，如烏魯木齊市第一人民醫(yī)院、自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、××女子職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、克拉瑪依駐烏辦事處賓館、烏魯木齊國(guó)際機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程等；工程質(zhì)量、合同履約、后期服務(wù)等工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，提高了公司的社會(huì)信譽(yù)，改善了公司的外部形象。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況良好。

在事關(guān)企業(yè)命脈的施工質(zhì)量管理方面，公司相關(guān)部門(mén)和二級(jí)單位嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)了對(duì)工程資料的管理和檢查。****年工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率達(dá)到了***%，三證合一第三方審核順利通過(guò)，公司承建的迎賓館工程獲得天山杯工程獎(jiǎng)，庫(kù)車(chē)電廠也已順利通過(guò)初審并得到了評(píng)審專家的一致好評(píng)；安全管理方面，公司制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》以及安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，與各二級(jí)單位簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，對(duì)市區(qū)、外區(qū)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全警示教育，通過(guò)圖片、影視等形式組織現(xiàn)場(chǎng)安全法律法規(guī)宣傳，對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)督促整改，達(dá)到了“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的目的，安全生產(chǎn)連續(xù)五年達(dá)到××公司下達(dá)的安全指標(biāo)；技術(shù)管理方面積極推行新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，提高施工生產(chǎn)效率，降低了成本，編寫(xiě)的兩部工法《無(wú)井架電動(dòng)爬?！?、《預(yù)制箱梁》獲得通過(guò)。

（三）加強(qiáng)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)

公司黨委按照××黨委整體部署，積極組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，深化黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等一系列重大戰(zhàn)略思想的認(rèn)識(shí)；堅(jiān)持開(kāi)展四好班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)工作，促進(jìn)黨員在崗位體現(xiàn)先進(jìn)性，黨員成為安全生產(chǎn)、工作學(xué)習(xí)、社會(huì)活動(dòng)中的骨干和帶頭人，例如振華分公司在資金極為緊張、困難的情況下，黨支部動(dòng)員黨員干部自籌投標(biāo)保證金，在短短幾天的時(shí)間內(nèi)就將**萬(wàn)元投標(biāo)保證金籌集完畢，一舉中標(biāo)烏市第一人民醫(yī)院業(yè)務(wù)綜合樓一期工程。

公司黨委以落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制為重點(diǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)廉潔從政”為主題的黨內(nèi)廉政教育活動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的學(xué)習(xí)教育監(jiān)督，著重強(qiáng)化項(xiàng)目管理中材料采購(gòu)、資金使用、勞務(wù)用工等方面的效能監(jiān)察工作。

公司工會(huì)、共青團(tuán)在公司黨委的指導(dǎo)支持下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局積極拓展工作空間，積極開(kāi)展安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作，安全生產(chǎn)知識(shí)教育工作，堅(jiān)持月聯(lián)合檢查制度，強(qiáng)化了安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建工作。在農(nóng)民工中組建工會(huì)組織，****名勞務(wù)工加入了工會(huì)。協(xié)助行政認(rèn)真做好退休工人欠發(fā)工資補(bǔ)發(fā)工作、做好內(nèi)退人員來(lái)訪接待工作，主動(dòng)化解矛盾；舉辦了“五一”職工登山比賽，組織參加了××公司第五屆乒乓球比賽，積極開(kāi)展了健康向上的文體活動(dòng)，共青團(tuán)工作不斷創(chuàng)新和開(kāi)拓，深入開(kāi)展了青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng)、“雙爭(zhēng)、雙創(chuàng)”活動(dòng)、青年崗位成才活動(dòng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)等都取得了成績(jī)。共創(chuàng)建公司級(jí)青年文明號(hào)*個(gè)，自治區(qū)青年文明號(hào)*個(gè)，全國(guó)級(jí)青年文明號(hào)*個(gè)。

二、****年工作中存在問(wèn)題的反思。

****年我們的工作取得了一定成績(jī)，公司的整體經(jīng)營(yíng)情況呈現(xiàn)加速發(fā)展的良好趨勢(shì)，各項(xiàng)工作有了較大的提高，這是今后公司協(xié)調(diào)快速發(fā)展的良好基礎(chǔ)。但是，我們工作中存的問(wèn)題和失誤同樣不容忽視，這些問(wèn)題給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重?fù)p失，給公司發(fā)展前進(jìn)帶來(lái)阻礙，給公司和諧穩(wěn)定大局造成了很大的壓力，我們必須深刻反思，防微杜漸，及時(shí)糾正。

在項(xiàng)目監(jiān)控管理過(guò)程中，仍然存在監(jiān)控不到位的“死角”，過(guò)程監(jiān)控缺失情況依然存在，資金流向明細(xì)表、材料采購(gòu)明細(xì)表、勞務(wù)用工分配明細(xì)表監(jiān)控制度在部分項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)數(shù)據(jù)的稽核確認(rèn)不夠準(zhǔn)確。

項(xiàng)目組建、項(xiàng)目經(jīng)理選用上還存在失誤，少數(shù)項(xiàng)目出現(xiàn)虧損苗頭時(shí)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正，導(dǎo)致了比較嚴(yán)重的后果，給公司的整體經(jīng)營(yíng)帶來(lái)被動(dòng)，給公司社會(huì)形象帶來(lái)?yè)p害。

項(xiàng)目精細(xì)化管理貫徹不到位，部分項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，出現(xiàn)大額設(shè)備料丟失的情況，項(xiàng)目管理粗放的情況沒(méi)有得到根治。

法律訴訟仍然困擾正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。****年，我們作為被告的應(yīng)訴案件就有**起，反映出我們?cè)诔袛埲蝿?wù)簽訂合同、財(cái)務(wù)收支、勞務(wù)結(jié)算等方面仍然存在漏洞。

應(yīng)收帳款居高不下造成流動(dòng)資金極度緊張，勞務(wù)費(fèi)拖欠，自有職工、民工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素尚未消除，影響了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常秩序，影響了企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

三、二○○八年工作思路和目標(biāo)

同志們，****年是公司在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下貫徹科學(xué)發(fā)展觀，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、快速發(fā)展的關(guān)鍵一年，是優(yōu)化流程創(chuàng)新管理的關(guān)鍵一年，更是××××改革發(fā)展工作十分關(guān)鍵的一年。黨的十七大的勝利召開(kāi)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展指明了方向，建筑市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)需要我們積極做出反應(yīng)，如何抓住機(jī)遇，深化改革，加快發(fā)展，努力提高企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力將是擺在我們面前的重要任務(wù)。

（一）二○○八年指導(dǎo)思想

****年我們的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和××公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，注重發(fā)展質(zhì)量，規(guī)范管理，信守合同，加大成本控制力度，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)；貫徹以人為本的管理理念，追求快速協(xié)調(diào)發(fā)展，以發(fā)展的觀念解決企業(yè)發(fā)展面臨的困難，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司的跨躍發(fā)展。

（二）二○○八年工作目標(biāo)

****年公司各項(xiàng)工作目標(biāo)是：

完成產(chǎn)值*.*億元，力爭(zhēng)*個(gè)億；

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元；

承攬任務(wù)*億元，

工程質(zhì)量合格率***%，創(chuàng)天山杯*個(gè)，亞心杯*個(gè)，

安全生產(chǎn)無(wú)死亡事故，重傷事故低于*‰，年事故負(fù)傷頻率控制在**‰以內(nèi)；

****年年末應(yīng)收賬款余額在****年年末應(yīng)收賬款余額的基礎(chǔ)上下降**%；

儲(chǔ)備金按照××公司規(guī)定繳納；

黨建、精神文明、穩(wěn)定工作成效持續(xù)提高。

（三）二○○八年經(jīng)營(yíng)管理總體思路

****年我們將把“堅(jiān)持一個(gè)不變，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三個(gè)任務(wù)”作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主線。

堅(jiān)持一個(gè)不變既：堅(jiān)持總體政策和經(jīng)營(yíng)思路整體不變，保持公司政策主導(dǎo)思想的穩(wěn)定性，即堅(jiān)持讓利經(jīng)營(yíng)以激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性和主動(dòng)性，公司經(jīng)營(yíng)策略、管理流程主體不變，局部深化調(diào)整。

確保兩個(gè)穩(wěn)定既：首先要確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的穩(wěn)定，要妥善處理好改革與當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定工作的關(guān)系，集中精力解決好任務(wù)承攬、市場(chǎng)開(kāi)拓、提高效益的問(wèn)題；其次要確保公司和諧穩(wěn)定大局，要堅(jiān)持以人為本的管理理念，培養(yǎng)員工的共同價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的發(fā)展意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分考慮大多數(shù)員工的利益，切實(shí)解決好關(guān)系到員工切身利益的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不斷提高員工的向心力和凝聚力，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。要解決好民工隊(duì)伍的選擇考核問(wèn)題，解決好勞務(wù)費(fèi)拖欠問(wèn)題，保持民工隊(duì)伍穩(wěn)定，進(jìn)而確保公司和諧穩(wěn)定的大局。

推進(jìn)三項(xiàng)工作既：第一，明確思路，統(tǒng)籌兼顧，深化體制機(jī)制改革，按照××改革的總體規(guī)劃，不等不靠，在社會(huì)職能剝離、主輔分離、職工身份置換、資產(chǎn)清理、產(chǎn)權(quán)改革、體制創(chuàng)新等方面做好改革改制的思想、管理機(jī)制、資金資產(chǎn)等軟硬件的準(zhǔn)備。第二、以“強(qiáng)化管理、提高效益”為主題，加大市場(chǎng)拓展及經(jīng)營(yíng)管理、成本控制力度，推進(jìn)精細(xì)化管理，優(yōu)化管理流程及資源配置，不斷提高管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)協(xié)調(diào)快速發(fā)展。第三、以強(qiáng)化“人本”理念為主題，把構(gòu)建和諧企業(yè)作為重要任務(wù)，圍繞企業(yè)的使命、發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值觀這一主線加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

（四）****年各項(xiàng)工作重點(diǎn)

明確思路，循序漸進(jìn)，做好企業(yè)改革改制的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，主動(dòng)參與，不等不靠，積極推動(dòng)，努力完成退休人員移交、醫(yī)院整體移交、主輔分離輔業(yè)改制等重點(diǎn)工作。積極做好推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)等各項(xiàng)工作；做好改制的思想教育工作；做好清產(chǎn)核資，資產(chǎn)評(píng)估，產(chǎn)權(quán)界定等改革改制的基礎(chǔ)工作，制定符合企業(yè)實(shí)際的改制步驟和改制方案。同時(shí)要實(shí)事求是，統(tǒng)籌兼顧，集中力量抓任務(wù)、抓管理、抓效益，

優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益為重中之重。

工程項(xiàng)目是企業(yè)管理的中心，效益的源泉，我們方方面面的管理都要集中體現(xiàn)在項(xiàng)目的管理之中，項(xiàng)目管理的好壞就是檢驗(yàn)我們企業(yè)管理成敗的標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們要下大氣力，研究項(xiàng)目管理，探索符合自身企業(yè)項(xiàng)目管理的有效方法。****年還是要從項(xiàng)目管理合理定位，明確管理職能，項(xiàng)目管理以工程項(xiàng)目為對(duì)象；以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制為中心；以經(jīng)濟(jì)承包制為基礎(chǔ)；以經(jīng)濟(jì)合同為手段；以政治思想為保證；對(duì)安全質(zhì)量、工期、成本全過(guò)程控制管理等全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理。今后新開(kāi)的大型項(xiàng)目要配備支部書(shū)記，加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利做為重中之重和全部工作的落腳點(diǎn)。

夯實(shí)企業(yè)管理平臺(tái)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理要求。

強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、全新的經(jīng)營(yíng)理念，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；持續(xù)不斷的機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，是保持企業(yè)生命力的不竭動(dòng)力；用好政策，靈活經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)健康發(fā)展的保證。市場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、勞務(wù)管理、質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理就是體現(xiàn)這個(gè)主題，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終的主體脈絡(luò)。

我們要引入市場(chǎng)管理這個(gè)概念，市場(chǎng)是需要經(jīng)營(yíng)的，市場(chǎng)資源也是需要管理的，我們前幾年抓市場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)證明了這一點(diǎn)。在承攬任務(wù)上，我們?nèi)匀灰⒅卣w協(xié)作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以電力建設(shè)工程為主，民建綜合發(fā)展，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，提高承攬工程的含金量，做好后期服務(wù)，確?，F(xiàn)有市場(chǎng)信譽(yù)不失、形象不損的同時(shí)努力拓展新的市場(chǎng)。****年××電力建設(shè)繼續(xù)擴(kuò)張發(fā)展，我們要借助在××電力建設(shè)方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)保持承攬電廠工程的強(qiáng)勁勢(shì)頭，確?！痢寥A電××、國(guó)電××、華能××等電廠項(xiàng)目的承攬。在民用工程方面要繼續(xù)努力，承接一到兩項(xiàng)有影響的品牌工程。積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，借船出海，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取在區(qū)外、國(guó)外建筑市場(chǎng)有所建樹(shù)。

財(cái)務(wù)管理的中心是成本監(jiān)控管理，突出作用是提供經(jīng)營(yíng)信息。****年我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，優(yōu)化資源配置，合理使用資金，完善激勵(lì)約束機(jī)制，增加企業(yè)的控制力。進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息工作質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)的完整性和正確性；明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收帳款的清理工作，把已完未結(jié)算工程作為重點(diǎn)，解決應(yīng)收帳款居高不下的問(wèn)題。落實(shí)資金管理辦法，加強(qiáng)網(wǎng)銀帳戶集中管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)在線資金調(diào)動(dòng)遠(yuǎn)程審核及遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)監(jiān)控，解決基層單位工程款收而不交問(wèn)題。

勞務(wù)管理重要的是從源頭管，有效地卡住隊(duì)伍資質(zhì)、素質(zhì)、實(shí)力根本，隨后的管理將會(huì)順利許多。我們要加強(qiáng)外用勞務(wù)用工管理，在具備資質(zhì)、素質(zhì)、實(shí)力勞務(wù)隊(duì)中進(jìn)行招標(biāo)，形成隊(duì)伍間競(jìng)爭(zhēng)、制衡的機(jī)制，堅(jiān)決杜絕臨時(shí)招募散兵游勇，否則會(huì)給公司造成無(wú)窮后患。勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放，尤其是雙包隊(duì)伍人員工資的發(fā)放一定要加強(qiáng)監(jiān)控，可以試行給每個(gè)工人發(fā)放工資卡的辦法，確保有限的勞務(wù)費(fèi)支付不被挪用，防止引發(fā)群體事件，影響穩(wěn)定大局。

質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理關(guān)系到企業(yè)的根本命脈，安全生產(chǎn)做為人命關(guān)天的大事，要天天講，時(shí)時(shí)防。繼續(xù)落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任人制度。切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員的質(zhì)量和安全責(zé)任意識(shí)，提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平。加強(qiáng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)教育，提高操作人員的質(zhì)量和安全意識(shí)。加大質(zhì)量和安全生產(chǎn)投入和管理力度。加大監(jiān)督檢查力度，把質(zhì)量隱患和安全隱患消除在萌芽之中。

工程合同是甲乙雙方履行權(quán)利和責(zé)任，規(guī)范雙方行為的法律契約，大家一定要樹(shù)立合同至高無(wú)上的觀念，堅(jiān)持把好關(guān)，各職能部門(mén)對(duì)合同的評(píng)審、會(huì)簽制度要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，避免合同陷井，避免虧損合同，避免產(chǎn)生法律官司；合同要定好位，就是要明確合同對(duì)我們的要求，嚴(yán)格履行合同，維護(hù)企業(yè)利益不受損失。那種有活先干，認(rèn)為合同是一種形式，可以隨意修改的思想是極其錯(cuò)誤的，危害性極大。這些年的沉痛教訓(xùn)應(yīng)該使我們清醒的認(rèn)識(shí)到，簽好合同，履行好合同，學(xué)習(xí)好合同，特別要搞清楚清單報(bào)價(jià)和索賠的內(nèi)容，以合同維護(hù)好企業(yè)的權(quán)益。

落實(shí)管理制度，實(shí)施有有效監(jiān)督，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

近些年來(lái)，我們制定出臺(tái)了不少的管理制度，一些制度辦法也在不斷更新和修訂，使其完善。關(guān)鍵是如何落實(shí)制度是擺在我們面前的重要工作。大家不僅要有制訂出好的制度的能力，更要有把制度變?yōu)樾袆?dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益的能力。公司職能部門(mén)在監(jiān)督檢查落實(shí)制度時(shí)，絕不能走馬觀花，多頭重復(fù)檢查流于形式，而是要集中力量對(duì)某一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容一查到底，查出問(wèn)題要處理，要解決，不了了之等于沒(méi)查。大家在這方面要多動(dòng)腦筋，有效監(jiān)控，特別要加強(qiáng)虧損項(xiàng)目的整治，減少和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

以人為本，穩(wěn)步和諧，構(gòu)建企業(yè)特色文化，解決好各方面的問(wèn)題，緩解和處理矛盾，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)首先要充分考慮大多數(shù)員工的利益，切實(shí)解決好關(guān)系到員工切身利益的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，處理好各方面關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)，逐步形成和諧共贏的企業(yè)特色文化。

一是處理好正確引導(dǎo)和解決實(shí)際問(wèn)題的關(guān)系。繼續(xù)發(fā)揮扶貧幫困基金的作用，對(duì)特困、困難職工進(jìn)行了全面細(xì)致地摸底排查工作，建立特困、困難職工檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

二是處理好行政手段和思想政治工作之間的關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)思想政治工作的作用，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和管理方式，并根據(jù)職工的心理承受能力，把握好政策和制度的出臺(tái)時(shí)機(jī)。

三是處理好職工與企業(yè)的關(guān)系。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，建立職工信訪溝通渠道，加強(qiáng)信訪、調(diào)解工作，保證職工權(quán)利。深入基層，及時(shí)掌握職工的思想狀況，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和職工切身利益，盡量將各種矛盾和問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。****年我們將努力掃除拖欠職工集資款和醫(yī)藥費(fèi)的障礙，借助上級(jí)政策解決拖欠職工工資的機(jī)遇，力爭(zhēng)不再拖欠。

四是處理好民工與企業(yè)的關(guān)系。不拖欠勞務(wù)費(fèi)用是維護(hù)民工利益的關(guān)鍵，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)職能部門(mén)要高度的重視。同時(shí)要把民工教育管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，健全科學(xué)合理的用人機(jī)制。

面對(duì)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和諸多困難，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是確保我們改革發(fā)展穩(wěn)定的決定因素。在今后的工作中，為適應(yīng)新形勢(shì)需要，我們要努力從以下方面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)：一是要積極利用一切資源，努力營(yíng)造有利于人才快速成長(zhǎng)的環(huán)境，逐步形成全體員工人人想成才、人人積極成才的良好氛圍，為公司干部隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行干部的選拔任用程序，正確識(shí)別，認(rèn)真選拔，真正把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選入經(jīng)營(yíng)管理干部隊(duì)伍中來(lái)，確保快速協(xié)調(diào)發(fā)展的人才資源需求；三是要認(rèn)真結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育，提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司的跨越發(fā)展和改革改制做好人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

以以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉工作。

繼續(xù)加強(qiáng)黨的十七大精神的學(xué)習(xí)貫徹，認(rèn)真開(kāi)展“體現(xiàn)黨員先進(jìn)性主題”實(shí)踐活動(dòng)。要按照“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的總體要求，加強(qiáng)基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)黨建基礎(chǔ)。抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉工作。要把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為一項(xiàng)重大任務(wù)來(lái)抓，全面構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作不斷深入。

各位代表，同志們：

****年，公司克服困難，各項(xiàng)工作取得了良好成效，****年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。公司經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，是解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程；是銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟(jì)。希望同志們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展努力奮斗！