前言：本站為你精心整理了科學(xué)發(fā)展觀中儲糧經(jīng)營匯報范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

中央儲備糧管理工作會議近日在京召開，國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對會議作出重要批示，肯定了中國儲備糧管理總公司過去一年的工作。希望在新形勢下，中儲糧總公司要再接再厲，積極探索，扎實工作，為加強國家糧食宏觀調(diào)控能力和確保糧食安全做出新的貢獻。國家發(fā)改委副主任李盛霖、國有企業(yè)監(jiān)事會主席焦億安等到會并講話，中儲糧總公司總經(jīng)理林軍在會上做了工作報告。

*年是中儲糧總公司由初創(chuàng)期順利邁向發(fā)展期的一年，是公司改革和發(fā)展取得積極進展的一年，也是全系統(tǒng)執(zhí)行國家宏觀調(diào)控難度最大、落實最快、效果最好的一年。過去的一年里，中儲糧總公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實現(xiàn)“兩個確?！睘橹行模∪芾眢w系，改革運行機制，增強調(diào)控手段，壯大企業(yè)實力，出色完成宏觀調(diào)控任務(wù)，順利實現(xiàn)年度工作目標(biāo)，垂直管理體系在糧食宏觀調(diào)控中的中堅和骨干作用充分顯現(xiàn)，市場競爭力進一步提高。

一是努力完成宏觀調(diào)控任務(wù)，為維護糧食市場穩(wěn)定作出積極貢獻。為保護種糧農(nóng)民的利益，堅決貫徹國家最低收購價格政策，義不容辭地承擔(dān)起主產(chǎn)區(qū)稻谷托市收購的重任，特別是充分發(fā)揮了輪換對市場價格的合理引導(dǎo)，在沒有動用中央財政補貼的情況下早稻、中晚稻價格一直保持在最低收購價水平之上，有效節(jié)約了政策操作成本，實現(xiàn)了中央提出的促進糧食增產(chǎn)、促進農(nóng)民增收的政策目標(biāo)。為使進口糧生產(chǎn)接入庫工作進展順利，全系統(tǒng)服從大局，雷厲風(fēng)行，迅速安排庫點布局，克服接運數(shù)量大、卸糧口岸多、貨船到港集中、儲存庫點廣、鐵路運力緊張、疫麥處理任務(wù)繁重等一系列困難，保證了進口糧的順利接收，并嚴格按照中央儲備糧標(biāo)準(zhǔn)進行管理。為保證國家應(yīng)急動用時中央儲備糧調(diào)得動、調(diào)得快、用得上，總公司完善了應(yīng)急預(yù)案，特別是提出了原糧和成品糧分階段應(yīng)急供應(yīng)方案，以保證國家宏觀調(diào)控措施在最短時間內(nèi)見到成效。

二是倉儲管理更加規(guī)范，科技含量明顯提高，中央儲備糧成為放心糧。直屬庫體系建設(shè)和規(guī)范化管理有了新進展，在執(zhí)行政策、安全生產(chǎn)、科技儲糧、規(guī)范管理方面發(fā)揮出越來越重要的骨干和示范作用，成為”兩個確?！钡膱远▓?zhí)行者和國家實行糧食宏觀調(diào)控最可靠的力量。直屬庫租倉儲糧工作穩(wěn)步推進，中央儲備糧油直接管理數(shù)量擴大，有效控制了管理風(fēng)險，進一步降低了管理成本。代儲中央儲備糧置于嚴格有效的監(jiān)管之下，確保了代儲糧數(shù)量真實，質(zhì)量良好，儲存安全，并涌現(xiàn)出一批基礎(chǔ)扎實、管理規(guī)范的代儲企業(yè)?？萍純Z居于全國糧食行業(yè)先進水平，全系統(tǒng)加大科技投入，在低溫儲糧、保水技術(shù)、生物綜合治理的推廣及科技儲糧示范工程建設(shè)等方面取得新突破。質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理取得新成績，初步建立了制度健全、手段先進、專業(yè)技術(shù)人員充實的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控體系，有力地保證了中央儲備糧安全。

三是輪換的市場化運作水平提高，風(fēng)險控制能力增強。輪換工作密切關(guān)注和分析預(yù)測糧油市場變化，及時制定輪換策略，繼續(xù)加大總公司、分公司統(tǒng)一運作的力度，堅持掌握糧源和鎖定風(fēng)險并重，經(jīng)受了禽流感、糧價大幅波動以及糧食收購市場放開的嚴峻考驗，市場化運作水平和效果整體得到提升。

四是積極開展增收節(jié)支，全面完成國資委三項業(yè)績考核指標(biāo)。經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，資產(chǎn)質(zhì)量進一步改善。結(jié)合清產(chǎn)核資，順利實施新的會計制度。資金使用效能明顯提高，順利實施國庫資金集中支付制度，較快解決了垂直體系財務(wù)管理與集中支付的銜接問題，有效保證了資金的需要。內(nèi)審監(jiān)督力度進一步加大。對防范違規(guī)行為、規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。

五是編制發(fā)展規(guī)劃，實施公司發(fā)展戰(zhàn)略。提出了總公司3—5年的發(fā)展目標(biāo)和10～15年的遠景規(guī)劃，明確了近中期發(fā)展的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略取向和工作重點，使公司的長遠發(fā)展方向和目標(biāo)有了全局性、長遠性的總體謀劃，更具科學(xué)性和可操作性。

六是三項制度改革順利推進，企業(yè)管理機制更具活力。按照“精干高效、責(zé)權(quán)對等”的原則，合理確定了人員編制和職能。開展競爭上崗，優(yōu)化人力資源配置。廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性得到調(diào)動，責(zé)任感、敬業(yè)精神和合作意識普遍增強。初步建立了與績效掛鉤的薪酬分配辦法。進一步激發(fā)了員工的進取精神，增強了企業(yè)的活力和凝聚力。

林軍強調(diào)指出，當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢良好，社會穩(wěn)定。中央提出，要抓住經(jīng)濟形勢好、各方改革意識增強的有利時機，按照總體部署著力推進改革，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供強大動力，帶動全局工作。改革之年，既給總公司的發(fā)展提供了前所未有的機遇，也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。按照黨的十六屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議的總體部署，*年中央儲備糧管理工作要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，以改革和科技創(chuàng)新為動力，以整合系統(tǒng)資源為主線，鞏固管理基礎(chǔ)，加強風(fēng)險防范，提高經(jīng)濟效益，促進“兩個確?！焙蛧匈Y產(chǎn)保值增值。按照這一總體思路，*年將著力抓好以下幾方面的主要工作。

一是明確輪換任務(wù)，全力以赴落實國家宏觀調(diào)控政策。堅決服從國務(wù)院及有關(guān)部門的統(tǒng)一安排，密切關(guān)注產(chǎn)銷形勢和糧食價格走勢，進一步完善收購預(yù)案，周密安排各項工作，隨時準(zhǔn)備全力以赴完成按最低收購價托市的艱巨任務(wù)。在執(zhí)行輪換計劃過程中注意對市場糧價的引導(dǎo)。一方面要按照”四個有利于”的要求，重視對糧食生產(chǎn)、供求、庫存、進出口的研究，制定適應(yīng)市場變化的輪換策略，保證中央儲備糧及時輪換，特別是確保必保計劃的完成，并力爭實現(xiàn)較好的輪換效益；另一方面，要在執(zhí)行輪換計劃的過程中關(guān)注市場供求和價格的變化，自覺貫徹宏觀調(diào)控意圖，把握好時機和進度，控制好輪換節(jié)奏，并合理引導(dǎo)市場價格，促進市場供求平衡，增強宏觀調(diào)控的效果。充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源調(diào)整優(yōu)化中央儲備糧庫存結(jié)構(gòu)、品種質(zhì)量，積極探索將糧食進口配額與中央儲備結(jié)合的方法和途徑，確保中央儲備在國內(nèi)市場糧食多時“吞”得進、糧食少時“吐”得出，確保需要時國家能夠借助中央儲備糧有效干預(yù)市場。繼續(xù)加強對大城市和南方糧價敏感銷區(qū)的價格監(jiān)測，進一步優(yōu)化中央儲備糧布局和品種結(jié)構(gòu)，完善中央儲備糧動用預(yù)警機制，確保國家下達應(yīng)急動用中央儲備糧指令后，執(zhí)行有預(yù)案，預(yù)案可操作，操作必高效。

二是強化倉儲管理，進一步鞏固”兩個確保”的基礎(chǔ)。要根據(jù)形勢變化，進一步完善代儲糧油的監(jiān)管辦法，創(chuàng)新管理方式，加強督查指導(dǎo)，確保代儲糧食安全，在嚴格管理的基礎(chǔ)上，加強與代儲庫購銷上的合作、技術(shù)上的交流和感情上的聯(lián)系，促進和諧，共同發(fā)展。努力提高儲糧科技含量，力爭突破一些關(guān)鍵性倉儲技術(shù)，擁有一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品和技術(shù)，圍繞綠色儲糧、降低損耗和提高經(jīng)濟效益，加大現(xiàn)有科技成果的推廣應(yīng)用力度。適應(yīng)市場需求的變化，進一步健全總公司內(nèi)部質(zhì)量檢測體系，完善質(zhì)量監(jiān)控機制，強化糧油質(zhì)量管理。租倉儲糧要在有利于有效規(guī)避管理風(fēng)險、有利于提高企業(yè)控制力的前提下繼續(xù)推進。

三是整合系統(tǒng)資源，全面提升企業(yè)市場競爭力。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)總公司改革發(fā)展，力爭在一些重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)新的突破，加快整合客戶、資金、資產(chǎn)等資源，不斷增強總公司的市場競爭力和經(jīng)濟實力。積極推進中儲糧輪換經(jīng)營的產(chǎn)銷合作，著眼于垂直體系資金、資源、區(qū)位、設(shè)施等優(yōu)勢，堅持互惠互利、政策促進、市場化運作的原則，創(chuàng)新輪換機制，以經(jīng)營促輪換，促進產(chǎn)銷結(jié)合。加強重點項目建設(shè)，認真落實總公司發(fā)展戰(zhàn)略，突出中央儲備糧的收購、儲存、運輸、加工、銷售等主營業(yè)務(wù)，分階段、有步驟地推進規(guī)劃確定的發(fā)展目標(biāo)。按照“布局合理、功能完善、運轉(zhuǎn)高效、管理規(guī)范”的總體目標(biāo)，著力抓好國有資產(chǎn)的接收、管理和使用，進一步完善直屬庫體系建設(shè)。各分公司在做好中央儲備糧倉儲管理工作的前提下，要從實際出發(fā)，揚長避短，研究自身在總公司整體鏈條中的功能定位，明確在收購、輪換、轉(zhuǎn)運、加工等方面的發(fā)展重點。逐步建立全面預(yù)算管理制度，利用預(yù)算管理目標(biāo)的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，整合總公司、分公司和直屬庫的財務(wù)資源，建立健全財務(wù)考核指標(biāo)體系。

四是深化內(nèi)部改革，進一步增強企業(yè)活力。進一步健全以績效目標(biāo)為核心、以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以定期考評為手段、以目標(biāo)實現(xiàn)程度為依據(jù)的考評機制，完善總公司、分公司經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬管理辦法，研究提出公司系統(tǒng)實行企業(yè)年金的辦法。重點推進直屬庫人事、勞動用工和收入分配三項制度改革，按照“整體規(guī)劃、分類指導(dǎo)、分步實施、有序推進”的原則進行部署。要樹立和堅持科學(xué)的人才觀，將人才保證作為推進各項業(yè)務(wù)工作的重要手段，堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合，不斷滿足總公司發(fā)展對各類人才的需求。

五是加強風(fēng)險防范，保障總公司持續(xù)健康發(fā)展。隨著外部環(huán)境的變化和公司發(fā)展步伐的加快，中央儲備糧經(jīng)營管理面對的市場風(fēng)險加大，同時技術(shù)和法律風(fēng)險也突出起來。加強信息工作是控制風(fēng)險、提高效益的重要前提，發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和決策支持功能是加強公司管理的重要內(nèi)容，內(nèi)部審計是企業(yè)健康運行的重要保障，堅持依法經(jīng)營、依法治企是總公司落實“兩個確?！?、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的法律保證。必須增強憂患意識，盡快增長識別風(fēng)險、控制和化解風(fēng)險的本領(lǐng)，夯實總公司參與市場競爭的工作基礎(chǔ)。

六是落實中央要求，認真開展各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和”保持共產(chǎn)黨員先進性‘‘教育活動。加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育是國有企業(yè)貫徹落實十六屆四中全會精神、加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大舉措，要嚴格按照中央的決定精神，結(jié)合公司系統(tǒng)實際，統(tǒng)籌安排，精心組織，要以開展思想政治建設(shè)和“保先”活動為契機，增強全系統(tǒng)干部員工的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大員工努力工作，更好地肩負起國務(wù)院賦予的重要責(zé)任。

*年是全面落實十六屆四中全會精神、推進改革發(fā)展的重要一年，也是總公司進一步提升管理水平、不斷做強做大的關(guān)鍵之年。中儲糧總公司將在以同志為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，扎實工作，在加強中央儲備糧管理、加快企業(yè)發(fā)展方面取得更大的成績，為服務(wù)國家宏觀調(diào)控、確保國家糧食安全作出新的貢獻。