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同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實黨的*屆六中全會、*市委五屆一次全會和中國南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司*年工作會議精神，總結(jié)*年工作，分析形勢，部署*年的重點(diǎn)工作。

*年工作回顧

*年，在廣東電網(wǎng)公司和*市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實中國南方電網(wǎng)公司的大政方針和廣東電網(wǎng)公司*年工作會議精神，努力踐行“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力工作，確保了電網(wǎng)安全和電力供應(yīng)、確保了電網(wǎng)建設(shè)與改造的有效實施、確保了管理年活動的有序開展、確保了各項改革措施的穩(wěn)步推進(jìn)、確保了干部職工隊伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，各項工作呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)、快速發(fā)展的良好勢頭。

*年，完成供電量19.86億千瓦時，同比增長12.24%；完成售電量17.82億千瓦時，同比增長12.32%；主營業(yè)務(wù)銷售收入13.13億元，利潤-6738萬元，減虧2505萬元；線損率8.60%，同比降低0.07個百分點(diǎn)；當(dāng)年電費(fèi)回收率99.75%，舊欠電費(fèi)回收率28.73%，均超額完成省公司下達(dá)的任務(wù)；資產(chǎn)總額21.8億，同比增長30.51%；資產(chǎn)增值保值率107.17%，同比增長6.7%。較好實現(xiàn)年度總體目標(biāo)。

一、主要工作

（一）抓好安全生產(chǎn)管理，安全局面持續(xù)良好

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓各項安全工作的落實,沒有發(fā)生有責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)與設(shè)備事故，各項指標(biāo)完成情況良好，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。至*年底，*電網(wǎng)連續(xù)安全運(yùn)行741天，實現(xiàn)了連續(xù)3個百日安全記錄。

進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)措施。高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的生命線，將重點(diǎn)放在基層、放在班組、放在現(xiàn)場，有效落實各項安全生產(chǎn)措施：一是充分發(fā)揮安監(jiān)、生技、調(diào)度“三駕馬車”的作用，各司其職、相互配合，形成了安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督體系的有機(jī)整體。充實安全生產(chǎn)督查力量，配置專用車輛及設(shè)備，有效發(fā)揮了安全督查作用。二是嚴(yán)查違章，狠抓“兩票”、開展危險點(diǎn)分析和預(yù)控、規(guī)范現(xiàn)場技術(shù)措施，各級人員安全意識不斷增強(qiáng)，現(xiàn)場安全行為不斷規(guī)范。三是推廣新技術(shù)的應(yīng)用，保證設(shè)備安全運(yùn)行。雷電定位系統(tǒng)和紅外線測溫儀的使用，提高了巡視和查找故障點(diǎn)的工作效率；利用變電運(yùn)行管理信息系統(tǒng)，使變電運(yùn)行工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)10千伏重合閘裝置管理，直管變電站的10千伏重合閘均已投入運(yùn)行，配網(wǎng)線路的供電可靠性明顯提高。四是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，抓好缺陷分析、跟蹤處理，全年共發(fā)現(xiàn)緊急、重大設(shè)備缺陷658項，及時處理率100%。

通過采取一系列有效措施，實現(xiàn)了“人身安全事故為零”和“惡性誤操作事故為零”目標(biāo)，*電網(wǎng)綜合電壓合格率96.95%；110千伏及以上電壓等級架空線路可用系數(shù)98.893%，強(qiáng)迫停運(yùn)率0.156次/百公里年；110千伏及以上電壓等級主變可用系數(shù)99.907%，強(qiáng)迫停運(yùn)率0次/百臺年；220千伏保護(hù)裝置正確動作率100%，錄波完好率100%；各項安全生產(chǎn)指標(biāo)完成良好。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。制定和修編了《*供電局安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等126項制度及標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)制度體系。建立安全生產(chǎn)激勵機(jī)制，修編了《*供電局安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，樹立標(biāo)桿班組，開展班組間同專業(yè)和跨專業(yè)的對標(biāo)工作，提高班組工作效率。加大安全教育培訓(xùn)力度，委派各層級人員參加安全主任資格、變電站長站安全管理以及“安規(guī)”、“兩票”等各類型培訓(xùn)，同時組織開展“安康杯”、“安全在崗位”等活動，倡導(dǎo)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識。

安全性評價工作走向常態(tài)化管理，對重點(diǎn)問題進(jìn)行大力整改，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。6月初，省公司組織專家組對我局安全性評價整改情況進(jìn)行復(fù)評，復(fù)評應(yīng)得總分7715分，實得總分5701.5分，得分率73.90%，比初評上升了27.77%。

應(yīng)急能力明顯提高。制定和修編了*電網(wǎng)事故應(yīng)急處理子預(yù)案36項，進(jìn)一步健全了事故應(yīng)急處理機(jī)制。7月份，對各專業(yè)預(yù)案進(jìn)行了成功預(yù)演，各單位事故應(yīng)急能力得到明顯提高。8月初，臺風(fēng)“派比安”正面襲擊*，我局及時啟動應(yīng)急預(yù)案，保證了抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，將損失減至最小程度，以最短的時間恢復(fù)電力供應(yīng)，受到了政府和人民群眾的高度贊揚(yáng)，樹立了良好的社會形象。

（二）實現(xiàn)“錯峰不拉路”，供電能力躍上新臺階

在*經(jīng)濟(jì)快速增長的拉動下，供電負(fù)荷連續(xù)12次創(chuàng)新高，最高負(fù)荷421兆瓦，同比增長13.78%；負(fù)荷最大缺口6.9萬千瓦，缺額率達(dá)20.3%。面對嚴(yán)峻的供電形勢，我們勇?lián)?zé)任，沉著應(yīng)對，最大限度地保證了*市的電力供應(yīng)，全年沒有發(fā)生拉閘限電，同比減少678條次，實現(xiàn)了“錯峰不拉路”的目標(biāo)。

統(tǒng)籌調(diào)配電力負(fù)荷。面對系統(tǒng)供電能力不足和電網(wǎng)“卡脖子”等問題，我們早預(yù)測、早研究、早部署，千方百計做好各項保供電工作。加強(qiáng)與大河電廠等地方電源企業(yè)的溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮可調(diào)小水電機(jī)組頂峰發(fā)電作用；同時及時向上級反映情況，得到了省公司在用電指標(biāo)上的支持，順利度過了難關(guān)。加強(qiáng)對滿載、超載運(yùn)行線路、變電設(shè)備的監(jiān)督，調(diào)整運(yùn)行方式，完成110千伏合山站、石灣站等負(fù)荷轉(zhuǎn)移工作；按照“限載、分段、互聯(lián)”的配網(wǎng)改造技術(shù)要求，對平岡、崗列等工業(yè)區(qū)的65臺配變進(jìn)行了容量調(diào)整，合理利用及提高配變負(fù)載率，確保了電力可靠供應(yīng)。

加強(qiáng)需求側(cè)管理。制訂迎峰度夏方案、錯峰用電方案和三級快速限電方案，對工業(yè)用戶實施錯峰動態(tài)管理。落實錯峰用電責(zé)任制，做到責(zé)任到人、管理到戶，通過掌握用戶負(fù)荷特性，企業(yè)輪休、避峰工作更合理，最大限度地實現(xiàn)限電不減產(chǎn)；特別是充分發(fā)揮了負(fù)荷管理系統(tǒng)的作用，用技術(shù)手段實現(xiàn)負(fù)荷監(jiān)測。繼續(xù)加大宣傳力度，倡導(dǎo)科學(xué)用電、節(jié)約用電，多次走訪用電客戶，提高用戶自覺錯峰率。由于措施得力，全年用戶自覺錯峰率100%，日最大自覺錯峰負(fù)荷7.51萬千瓦，占當(dāng)天負(fù)荷的18.6%。

保供電工作獲好評。5月初，市區(qū)、市郊遭到特大暴雨襲擊，8月初，*電網(wǎng)遭遇臺風(fēng)“派比安”正面襲擊，我局精心組織搶修，以最短的時間恢復(fù)了供電。認(rèn)真做好各項保供電措施，圓滿完成了“南粵傳情、平地生輝”晚會、兩會、（*）國際風(fēng)箏節(jié)、第五屆中國（*）國際刀博會暨第六屆*旅游文化節(jié)等重要活動的保供電工作，得到了市委、市政府的表揚(yáng)和廣大用戶好評。

提高服務(wù)層次和水平。完善和發(fā)揮“95598”客戶服務(wù)系統(tǒng)功能，擴(kuò)大與客戶的信息溝通渠道；熱情聽取客戶的意見、建議和投訴，認(rèn)真做好記錄，及時處理，做到事事有交待、件件有落實。實行供電營業(yè)窗口無周休日的制度，全方位為客戶提供服務(wù)；提供24小時電力報修，盡最大能力保證用戶生活及生產(chǎn)用電；所有計劃性停電施工，都提前7天向社會公告并電話通知重要用戶，受到廣大用戶好評。大力推廣“更方便、更輕松、更安全”的銀行劃帳交電費(fèi)業(yè)務(wù)，為市民提供更貼心的服務(wù)。利用*市糾風(fēng)辦和電視臺舉辦《行風(fēng)熱線大家談》，組織各有關(guān)單位進(jìn)行一次供電服務(wù)水平的檢驗，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平。

（三）以漠南輸變電工程為重點(diǎn)，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐

高標(biāo)準(zhǔn)開展電網(wǎng)規(guī)劃工作。*年是全面實施“*”電網(wǎng)規(guī)劃目標(biāo)的第一年，根據(jù)“強(qiáng)本固網(wǎng)，創(chuàng)新管理”的工作思路，按照遠(yuǎn)期和近期、主網(wǎng)與配網(wǎng)、全局與局部相結(jié)合的原則，在完成《*市“*”電網(wǎng)規(guī)劃》報告的基礎(chǔ)上，相繼完成了《*“*”電網(wǎng)通信規(guī)劃》及《*“*”自動化規(guī)劃》等規(guī)劃。加強(qiáng)配網(wǎng)規(guī)劃工作，完成對陽東、*、海陵島和陽春等四個縣級配網(wǎng)規(guī)劃的編制工作。根據(jù)*電網(wǎng)發(fā)展需要，按照審定的《*市“*”電網(wǎng)規(guī)劃（一次部分）》、《*市區(qū)（含市郊）“*”配電網(wǎng)規(guī)劃》，將電網(wǎng)規(guī)劃納入地方近期建設(shè)規(guī)劃。

電網(wǎng)建設(shè)繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢頭。以220千伏漠南輸變電工程為重點(diǎn)，加強(qiáng)工程的全過程管理，精心組織，倒排工期，緊緊依靠和配合地方政府，千方百計解決電網(wǎng)建設(shè)中的困難和問題，全力以赴加快工程進(jìn)度，較好地完成了電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。全年完成電網(wǎng)建設(shè)投資3.51億元，完成計劃的108.92%。建成投產(chǎn)了220千伏漠南、110千伏東平、隨垌等輸變電工程；建成35千伏及以上輸電線路145.25千米，同比增加207.7%，增加變電容量27.43萬千伏安。220千伏漠南輸變電等工程投產(chǎn)后，*地區(qū)220千伏骨干網(wǎng)絡(luò)初步形成，有效解決了陽東電網(wǎng)輸送能力不足、長時間重載、滿載和過載運(yùn)行問題，提高了市區(qū)、*等地區(qū)的供電可靠性，進(jìn)一步改善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。值得一提的是，110千伏石灣變電站被省公司評為“*年度廣東電網(wǎng)公司優(yōu)良樣板工程”，這是省公司首個110千伏變電站優(yōu)良樣板工程，也是*電網(wǎng)建設(shè)工作者的驕傲。

加快配網(wǎng)工程建設(shè)步伐。將配網(wǎng)納入正常規(guī)劃、建設(shè)、管理程序，提高設(shè)計建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步理順配網(wǎng)工程建設(shè)流程，規(guī)范配網(wǎng)工程建設(shè)管理，完成投資9000萬元，主要解決配網(wǎng)“卡脖子”問題，以及重點(diǎn)區(qū)域配網(wǎng)結(jié)構(gòu)。特別是完成各級政府的雙電源供電。按照有關(guān)管理制度，綜合考慮項目設(shè)計、立項、物資采購、招標(biāo)、施工、投產(chǎn)、結(jié)算等各階段所需時間，在省物資供應(yīng)嚴(yán)重滯后的情況下，靜心合理安排工期，按時完成*年配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)，有效地消減了配網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，提高了供電可靠性。

（四）加大技改力度，提高設(shè)備健康水平

實現(xiàn)技改大修項目的全過程管理。以提高電網(wǎng)裝備水平和科技含量為準(zhǔn)則，以全面實現(xiàn)“電站綜自化、保護(hù)微機(jī)化、開關(guān)無油化”為目標(biāo)，組織做好大修技改項目工作。*年技改項目完成結(jié)算資金8619萬元，完成率97%；維修項目完成結(jié)算資金3563.04萬元，完成率100.94%。特別是220千伏*站綜合改造，項目多、難度大，通過詳細(xì)研究、制訂施工方案，重點(diǎn)抓危險點(diǎn)預(yù)控和現(xiàn)場監(jiān)督，確保了人身和設(shè)備的安全。投入125萬元進(jìn)行輸變電設(shè)備的防污閃工作，己完成3條220千伏線路、14條110千伏線路的絕緣子清抹，完成率100%。全年未發(fā)生污閃事故。

信息化建設(shè)取得新成效。加大信息化基礎(chǔ)建設(shè)力度，包括數(shù)據(jù)中心（IDC）建設(shè)工程、城域網(wǎng)建設(shè)及局域網(wǎng)改造工程等項目，信息化基礎(chǔ)建設(shè)成效顯著。同時，加大應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，營銷系統(tǒng)全面覆蓋到直管供電所的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，OAK系統(tǒng)應(yīng)用到直管縣全部班組及代管單位各部門，變電站運(yùn)行管理信息系統(tǒng)應(yīng)用良好。調(diào)度自動化系統(tǒng)的建成投運(yùn)使調(diào)度人員控制電網(wǎng)及事故處理的能力大大加強(qiáng)；企業(yè)應(yīng)用集成/企業(yè)信息門戶（EAI/EIP）系統(tǒng)平臺的建設(shè)將實現(xiàn)信息資源的綜合應(yīng)用，使我局的信息化應(yīng)用水平提升到一個新的臺階。

（五）深化企業(yè)改革，管理年活動取得階段性成果

我局將管理年活動作為首要任務(wù)來抓，年初成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并制定活動方案，全面開展管理年活動，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，有效提高管理水平和工作效率，取得階段性成果。12月底，省公司管理年活動檢查工作小組對我局開展情況進(jìn)行檢查評估，綜合情況良好。

完善企業(yè)管理規(guī)范。明確各部門的責(zé)、權(quán)、利，重新界定和明確跨部門的業(yè)務(wù)職責(zé)。完善了縣（區(qū)）局機(jī)構(gòu)設(shè)置，對縣區(qū)局部門進(jìn)行了調(diào)整，由原來9部門精簡為5部1室，同時對供電所實行生產(chǎn)和經(jīng)營職能兩條線垂直管理。通過完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，各部門運(yùn)作效率明顯提高。堅持“公平、公正、公開”的原則，對所有一般管理崗位進(jìn)行競爭上崗和對全部生產(chǎn)崗位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。5月，圓滿完成了局本部60個管理崗位的競爭上崗工作，共有112人次參加競聘；完成了生產(chǎn)崗位的雙向選擇、優(yōu)化組合工作，共有393人次參加了292個生產(chǎn)崗位的公開競崗。同時，完成了縣（區(qū)）局股級、管理崗位和生產(chǎn)崗位的競聘和調(diào)整工作。由于注重與員工的溝通，整個競崗過程爭而不怒、忙而有序，圓滿平穩(wěn)地完成調(diào)配工作，更好地發(fā)揮了人力資源的作用。

實施動態(tài)差別管理。在深刻理解中國南方電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)作業(yè)層引入激勵機(jī)制，實施動態(tài)差別管理。根據(jù)工作態(tài)度、工作技能、工作強(qiáng)度以及班組建設(shè)等因素，對員工每半年進(jìn)行一次考核，按高、中、低崗級合理拉開班組員工工資收入差距，體現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的原則。從9月開始運(yùn)作以來，員工的工作熱情和積極性普遍提高，工作責(zé)任感和服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，班組各項考核指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)。動態(tài)差別管理工作在系統(tǒng)內(nèi)引起了積極反響，并得到了上級的肯定和贊揚(yáng)。

加強(qiáng)供電所綜合管理。明確劃分城區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，調(diào)動農(nóng)村電工的勞動積極性。對供電所實施綜合管理考核，在供電所日常管理中創(chuàng)造一個爭先創(chuàng)優(yōu)的良好競爭環(huán)境，全面推動基層供電所各個層面的績效管理。農(nóng)電服務(wù)公司、各縣（區(qū)）局分別作為一個相對獨(dú)立的考核整體，評定級次并與工資直接掛鉤。通過供電所綜合管理考核，在一定程度上激勵了供電所找差距、比業(yè)績的工作熱情，員工的團(tuán)隊意識、勞動態(tài)度和工作質(zhì)量明顯提高，形成了以工作業(yè)績定薪酬的良好管理機(jī)制。

搭建信息溝通平臺。除了充分發(fā)揮《*供電》報、*供電信息網(wǎng)站等作用外，針對我局業(yè)務(wù)需要，8月份創(chuàng)刊了《*供電信息》，以簡報形式及時報道*供電工作，向地方政府及有關(guān)部門和單位發(fā)放。通過搭建信息溝通平臺，方便了市委、市政府和相關(guān)部門掌握有關(guān)信息，加強(qiáng)與地方政府和社會各界的交流與溝通，為我局更好地開展各項工作發(fā)揮了積極的導(dǎo)向作用。

有效開展對標(biāo)工作。按照“現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對標(biāo)比較、最佳實踐、指標(biāo)評價、持續(xù)改進(jìn)”六大階段開展對標(biāo)工作，分為配網(wǎng)營銷、主網(wǎng)運(yùn)行兩大領(lǐng)域，選派有關(guān)專業(yè)人員先后到廣州供電局等10多個兄弟單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，形成調(diào)研分析報告8份。通過對標(biāo)比較分析，查找了自身存在的不足，分析了存在原因和自身改進(jìn)的條件，提出持續(xù)改進(jìn)的措施。

（六）抓好經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益

強(qiáng)化電費(fèi)回收和線損管理工作。為確保完成年度電費(fèi)回收任務(wù)，及時調(diào)整思路和對策，修訂電費(fèi)回收考核辦法，加大電費(fèi)追繳力度，責(zé)任到人。加強(qiáng)對供電所（班組）檢查督促，采取有效措施，切實做好電費(fèi)回收工作。對多年積聚下來的舊欠電費(fèi)作了深入清理，對需要采取法律手段的用戶，已全部向法院提起訴訟。修訂了《*供電局線損管理辦法》和《*供電局線損考核實施細(xì)則》，把線損考核與績效考核掛鉤，制定明確、細(xì)致的考核措施，從綜合考核轉(zhuǎn)為量化考核。全面推進(jìn)線損“四分”管理，界面清晰、指標(biāo)明確、分級負(fù)責(zé)，實現(xiàn)全過程管理。通過有效的管理，圓滿完成了當(dāng)年電費(fèi)回收和線損考核指標(biāo)。

完成縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作。各縣（區(qū)）局、農(nóng)電服務(wù)公司和陽春市供電公司（代管）有序地開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作。11月下旬，省公司考評驗收組對陽東、*、海陵島供電局的五項基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了驗收。通過考評和審查，三個縣級供電局均已達(dá)到省級達(dá)標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)管理工作。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度和會計核算辦法及實施細(xì)則，合理控制了各項成本費(fèi)用、工程成本、資金使用成本等，并受到省公司表彰。資金管理進(jìn)一步加強(qiáng)，全年經(jīng)營性資金計劃準(zhǔn)確率達(dá)到98.7%，資本性資金計劃準(zhǔn)確率達(dá)到98.8%，實現(xiàn)了全年資金計劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上的目標(biāo)。加強(qiáng)了工程竣工決算管理，配合規(guī)劃建設(shè)部門及時召集工程竣工決算協(xié)調(diào)會，明確責(zé)任，當(dāng)年工程竣工決算率為100％。

做好代管企業(yè)接管前期工作。認(rèn)真做好陽春市供電公司接管的前期工作，包括做好清產(chǎn)核資的后續(xù)工作、做好賬務(wù)的專項審計工作、做好財產(chǎn)移交工作等。陽春市供電公司已有房產(chǎn)、土地使用證的資料已整理裝訂，對無證的房屋、土地補(bǔ)充有關(guān)資料，進(jìn)行了測繪、確認(rèn)，提交國土部門審核。

（七）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

建立培訓(xùn)考核體系。制定《*供電局安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理實施辦法》、《*供電局教育培訓(xùn)積分管理辦法》等制度，以提高員工素質(zhì)為宗旨，建立培訓(xùn)考核體系。重視對員工進(jìn)行例行的普及型培訓(xùn)，根據(jù)當(dāng)前工作的需要，加強(qiáng)對不同崗位的員工進(jìn)行定期脫產(chǎn)輪訓(xùn)，并制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。

大力開展員工培訓(xùn)工作。多層次、多渠道、多形式開展員工培訓(xùn)工作，委派各級管理人員和技術(shù)人員共70多人次參加上級組織的各種培訓(xùn)和普考，包括南方電網(wǎng)公司A級管理人員高級研討、中層必修課培訓(xùn)、變電站長安全管理培訓(xùn)和安全監(jiān)督人員普考等。結(jié)合崗位及管理流程調(diào)整，大力開展各類內(nèi)部培訓(xùn)，共1939人次參加了各專業(yè)資格培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)，不斷提高了員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)知識。*年我局取得初級及以上職稱44人，其中教授級高級職稱1人，高級職稱2人，中級職稱14人。

不斷壯大人才隊伍。積極實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大引進(jìn)人才力度，不斷壯大、充實人才隊伍。針對專業(yè)技術(shù)人才緊缺情況，*年招聘大中專畢業(yè)生25人,其中研究生2人，本科生17人。

（八）開展治理商業(yè)賄賂工作，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)

把開展治理商業(yè)賄賂工作與構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系相結(jié)合，構(gòu)筑教育、制度、監(jiān)督、懲治四道堅強(qiáng)防線，形成了防治商業(yè)賄賂行為的長效機(jī)制。*年11月底，通過了省公司對我局開展治理商業(yè)賄賂及三項責(zé)任制工作的評估驗收和考核檢查。

積極開展治理商業(yè)賄賂和預(yù)防職務(wù)犯罪工作。按照“統(tǒng)一部署、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)”的指導(dǎo)方針，積極穩(wěn)妥開展治理商業(yè)賄賂工作和建立健全長效機(jī)制等工作。與*市檢察院成立共同預(yù)防職務(wù)犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《關(guān)于在全市供電系統(tǒng)共同開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作的辦法》，邀請*市人民檢察院檢察官到我局舉辦了三期預(yù)防職務(wù)犯罪專題輔導(dǎo)課；組織營銷系統(tǒng)有關(guān)人員到監(jiān)獄開展警示教育等，從源頭上解決問題，進(jìn)一步促進(jìn)了黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，樹立起負(fù)責(zé)任、受尊敬的企業(yè)形象。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，開展以“認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨章，增強(qiáng)拒腐防變能力”為主題的紀(jì)律教育月活動，掀起學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章的高潮。召開了領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。組織黨員干部學(xué)習(xí)《反腐倡廉教育讀本（*）》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和南方電網(wǎng)公司“二號令”，進(jìn)一步提高了我局廣大黨員干部踐行“三個代表”重要思想、全面落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性，增強(qiáng)了廣大黨員干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的認(rèn)識和拒腐防變能力。

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。認(rèn)真開展“四好”班子創(chuàng)建活動，并與鞏固先進(jìn)性教育成果相結(jié)合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和能力。通過創(chuàng)建“四好班子”活動，我局各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。班子成員做到生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，真正樹立起“勤奮學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，求真務(wù)實，勇于實踐”的新形象，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

認(rèn)真抓好黨建和精神文明建設(shè)工作。充分發(fā)揮黨委參與企業(yè)重大問題的決策作用，在企業(yè)重大決策以及涉及企業(yè)員工切身利益的重大問題，黨委始終把住決策關(guān)和廉政關(guān)。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，10月底完成了各支部換屆選舉，并加強(qiáng)了黨員隊伍建設(shè)。切實抓好以“三個走在前面”為主題的排頭兵實踐活動。發(fā)揮工會共青團(tuán)作用，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，開展“青春光明行，服務(wù)千萬家”等教育實踐活動，充分調(diào)動廣大員工的積極性。通過在全局范圍內(nèi)開展*年十大亮點(diǎn)工作的評選活動，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識和企業(yè)的凝聚力。

二、主要工作體會

第一，只有始終堅持以中國南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，始終堅持“對廣東電網(wǎng)負(fù)責(zé)，為*經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)”的宗旨，創(chuàng)造性開展工作，才能實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。

第二，必須構(gòu)建一個和諧的外部與內(nèi)部相結(jié)合的經(jīng)營環(huán)境，對外加強(qiáng)與各級政府、社會各界溝通聯(lián)系，積極爭取各方的理解和支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；對內(nèi)提高干部員工隊伍的大局意識、責(zé)任意識和使命意識，才能掌握工作的主動權(quán)，開創(chuàng)發(fā)展與改革的新局面。

第三，必須積極主動承擔(dān)社會責(zé)任，為*經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供安全可靠穩(wěn)定的電力保障，全面彰顯“責(zé)任南網(wǎng)”的豐富內(nèi)涵，贏得社會各界的認(rèn)可和尊重，才能贏得各級黨委、政府的重視和支持，才能順利開展工作。

第四、必須建立健全科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理體系，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能真正將企業(yè)導(dǎo)向現(xiàn)代化管理軌道，實現(xiàn)管理出效益、管理出實力。

第五，必須堅持以人為本，高度重視智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張，大力弘揚(yáng)精誠團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊精神和上下同欲、政令暢通的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，成就百年大業(yè)。

三、存在的主要問題

一電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)的難度加大?！?電網(wǎng)建設(shè)綠色通道”和廣東省政府103號令并沒有得到完全落實，由于電網(wǎng)工程規(guī)劃建設(shè)與地方只重個人利益，致使變電站站址和線路走廊青苗賠償?shù)裙ぷ麟y度加大，工程建設(shè)受阻嚴(yán)重。

二是企業(yè)管理基礎(chǔ)依然粗放。員工的危機(jī)意識不足、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題仍然存在。個別員工有僥幸麻痹思想，“兩票”管理仍欠規(guī)范，有些班組的安全活動日流于形式，針對性不強(qiáng)。

三是電力設(shè)施外部運(yùn)行環(huán)境惡化。盜竊、破壞電力設(shè)施案件未能得到有效遏制；架空線路保護(hù)區(qū)內(nèi)速生桉林嚴(yán)重影響電網(wǎng)安全運(yùn)行問題未能得到有效解決。

四是人才隊伍的數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)還滯后企業(yè)發(fā)展的需要?，F(xiàn)有隊伍還不能很好地適應(yīng)*電網(wǎng)升級發(fā)展的需要，需從機(jī)制上加強(qiáng)人才的培養(yǎng)、選拔、吸納的力度。

五是黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪工作任重道遠(yuǎn)。當(dāng)前一些黨員干部和職工對反腐敗形勢的嚴(yán)峻性、艱巨性和復(fù)雜性認(rèn)識不夠，黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪工作的各種警戒和要求充耳不聞、心存僥幸。陽東供電局“11·30”營銷事件和今年出現(xiàn)職工被檢察院查處的個案，為我們敲響了警鐘。

以上問題，我們認(rèn)真對待，著力研究行之有效的解決辦法，確保企業(yè)朝著正確的道路健康發(fā)展。

*年工作安排

*年，是我局深化改革、強(qiáng)化管理、加快發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是全面落實“*”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。我們必須提高認(rèn)識，增強(qiáng)信心，按照南網(wǎng)方略和省公司的發(fā)展子戰(zhàn)略，認(rèn)清形勢，采取措施，切實做好改革、發(fā)展與穩(wěn)定工作。

按照與廣東電網(wǎng)公司簽訂的目標(biāo)考核責(zé)任書，今年我局的主要工作目標(biāo)是：

資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：

主要經(jīng)營指標(biāo)。售電量：199，200萬千瓦時；內(nèi)部利潤總額；-6，768萬元；購電單位成本：385.74元/千千瓦時（不含稅）；供電單位成本：212.81元/千千瓦時。

主要經(jīng)營管理指標(biāo)。應(yīng)收電費(fèi)余額：1，118.53萬元；資金計劃準(zhǔn)確率：95%；竣工決算完成率：100%；主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)確率：97%；基建計劃完成率：100%。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生惡性電氣誤操作事故；不發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的事故；不發(fā)生有責(zé)任的一般電網(wǎng)事故；不發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)辦公場所的重大火災(zāi)事故；不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任生產(chǎn)性的重大交通事故；在保供電時期不發(fā)生影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定的事故；不發(fā)生其他性質(zhì)惡劣、有重大不良社會影響的事故。

黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：本級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生嚴(yán)重違反中共中央關(guān)于《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定的問題。不發(fā)生影響穩(wěn)定和企業(yè)形象的重大事件。公司本部干部職工和下一級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員不發(fā)生違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件；年度內(nèi)職工違法和嚴(yán)重違紀(jì)的人數(shù)少于本單位總?cè)藬?shù)的1.5‰。建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制，在五大重點(diǎn)領(lǐng)域不發(fā)生不正當(dāng)交易的問題。不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題。

“四好”班子建設(shè)目標(biāo)：按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，努力建設(shè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的班子；班子思想政治素質(zhì)高，政治意識、大局意識、責(zé)任意識強(qiáng)，貫徹落實南網(wǎng)方略和廣東電網(wǎng)公司發(fā)展子戰(zhàn)略措施得力、有成效；企業(yè)發(fā)展思路清晰，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著；民主集中制貫徹到位，黨政團(tuán)結(jié)協(xié)作好，班子整體合力得到充分發(fā)揮；班子執(zhí)行力、治企能力、創(chuàng)新能力明顯提高，求真務(wù)實，勤政廉政，群眾基礎(chǔ)好，班子考評中民主測評滿意率不低于90%，班子成員年度考核民主測評滿意率不低于85%。

黨建工作目標(biāo)：黨委參與企業(yè)重大問題決策機(jī)制健全，保證、監(jiān)督工作到位，黨委的政治核心作用得到充分發(fā)揮；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活和黨委委員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度落實，黨委委員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加中心組學(xué)習(xí)和所在支部組織生活不少于規(guī)定次數(shù)的85%，到聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)黨建工作每季度不少于1次；黨的先進(jìn)性建設(shè)取得明顯成效，黨支部制度落實，基層黨組織和戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮；精神文明建設(shè)取得新的成果；黨委自身建設(shè)和黨務(wù)政工隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，指導(dǎo)和支持工會、共青團(tuán)組織積極主動地開展工作。

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，今年的總體工作要求是：認(rèn)真貫徹落實中國南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司*年工作會議精神，貫徹落實*市委五屆一次全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀和南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，積極實施*電網(wǎng)“*”發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“完善”上下功夫，在“提高”上創(chuàng)佳績，扎實開展“管理年”活動，著力抓好體制改革、安全供電、電網(wǎng)發(fā)展、科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新和隊伍穩(wěn)定工作，全面完成各項工作任務(wù)，為構(gòu)建和諧*作出新的貢獻(xiàn)。

今年重點(diǎn)做好八項工作：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹南網(wǎng)方略，提升企業(yè)文化

在南方電網(wǎng)公司*年工作會議上，袁懋振董事長對南方電網(wǎng)公司成立四年來在實踐中逐步形成的大政方針進(jìn)行了全面歸納和總結(jié)，提煉為南網(wǎng)方略。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和掌握南網(wǎng)方略的要義，在實踐中豐富和發(fā)展南網(wǎng)方略的內(nèi)涵。

以南網(wǎng)方略的核心內(nèi)容統(tǒng)領(lǐng)全局工作。南網(wǎng)方略的九個條目提綱挈領(lǐng)，六個理念涉及主要業(yè)務(wù)工作，涵蓋了工作的方方面面。在工作中要以南網(wǎng)方略為理論基礎(chǔ)，指導(dǎo)實踐，養(yǎng)成自覺運(yùn)用南網(wǎng)方略思考問題、分析問題和解決問題的習(xí)慣，要結(jié)合工作實際，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，采取有力措施將南網(wǎng)方略切實貫徹執(zhí)行到位，使南網(wǎng)方略的內(nèi)容要求在具體工作中落地生根，轉(zhuǎn)化為推動工作的持久動力。要把工作成效作為檢驗?zāi)暇W(wǎng)方略是否落實到位的標(biāo)準(zhǔn)，定期對照查找工作思路的偏差和工作措施的不足，及時采取糾正和補(bǔ)救措施，推動工作向正確的方向前進(jìn)，取得更加顯著的成效。

讓南網(wǎng)方略深入人心，不斷提升企業(yè)文化。南網(wǎng)方略層次分明，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，通俗易懂，我們不能滿足于字面上的粗淺理解，要透過字面去正確理解和把握其中的深刻內(nèi)涵，達(dá)到融會貫通，將南網(wǎng)方略的具體要求轉(zhuǎn)化為全體員工的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。年初，我局開展“學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略有獎知識競賽活動”拉開了學(xué)習(xí)序幕，將學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略融入到日常工作中，做到在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略成為每個員工發(fā)自內(nèi)心的迫切需求。同時要加大宣傳力度，做到會議上經(jīng)常聽到、文件上經(jīng)常提到、媒體上經(jīng)?？吹?，加深廣大職工對南網(wǎng)方略全面的理解和把握。全面落實《中國南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)實施意見》，深入開展“企業(yè)文化根植年”活動，如開展《與公司共命運(yùn)》讀書活動，豐富職工業(yè)余文化生活，營造相互交流和溝通的學(xué)習(xí)氛圍。進(jìn)一步弘揚(yáng)上下同欲、團(tuán)結(jié)一致干事業(yè)的團(tuán)隊精神，大力培育、提升正在形成的中國南方電網(wǎng)公司的價值觀和文化理念。

二、堅持以“雙零”為主要目標(biāo)，抓好安全生產(chǎn)

進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)。樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，堅持以“人身安全事故為零和惡性誤操作事故為零”為主要目標(biāo)，明確責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步建立與省公司安全生產(chǎn)相匹配的現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)安全督查力度，強(qiáng)化事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后總結(jié)整改的全過程安全保障體系。加強(qiáng)安全文化建設(shè)與教育培訓(xùn)，堅決執(zhí)行“兩票三制”，提高員工特別是一線員工的安全意識和技能水平。通過實施動態(tài)差別管理，將員工安全生產(chǎn)行為作為各部門差別考核的重要內(nèi)容，建立“自我完善、自我約束、自我提高”的安全生產(chǎn)良好機(jī)制。

落實電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行措施。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，維護(hù)調(diào)度的權(quán)威性和有效性。認(rèn)真編制度夏方案、錯峰用電方案、電網(wǎng)異常及事故處理預(yù)案等，精心準(zhǔn)備。加強(qiáng)電力系統(tǒng)安全“三道防線”之間的協(xié)調(diào)和配合，進(jìn)一步落實低壓減載措施，規(guī)范各部門對電壓及無功電力的管理，重點(diǎn)抓好系統(tǒng)無功電源和電壓自動控制裝置的管理，提高無功設(shè)備投運(yùn)率。繼續(xù)深入開展“二次管理年”活動，規(guī)范電網(wǎng)繼電保護(hù)、安穩(wěn)系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)、直流電源系統(tǒng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。

做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理防季節(jié)性反事故措施等工作。積極做好大負(fù)荷期間設(shè)備日常巡視、特巡和夜巡工作，逐步實現(xiàn)“巡檢規(guī)范化、檢修規(guī)范化、設(shè)備驗收規(guī)范化”，不斷降低設(shè)備故障率。加強(qiáng)繼電保護(hù)、自動裝置、通訊等二次設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理。切實做好技改大修工作，進(jìn)一步提高消缺率，同時抓好防污、防雷、防風(fēng)、防汛等季節(jié)性防范措施，提高*電網(wǎng)抗擊自然災(zāi)害和環(huán)境惡化的能力。加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備管理，出臺配網(wǎng)運(yùn)行考核辦法，確保配網(wǎng)管理制度和技術(shù)措施的落實；加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷監(jiān)測和紅外測溫，對重、滿載的線路和配變要繼續(xù)做好負(fù)荷轉(zhuǎn)移，按照“減載、分段、互聯(lián)”的六字方針，切實提高配網(wǎng)的供電可靠性。

加大電力設(shè)施保護(hù)力度。要努力探索保護(hù)電力設(shè)施的有效途徑，加強(qiáng)與公安、工商等職能部門溝通，設(shè)法從源頭上杜絕各類破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為；積極爭取政府和社會各界的支持，致力解決*電網(wǎng)架空線路保護(hù)區(qū)內(nèi)速生桉林問題，為電力設(shè)施創(chuàng)造一個良好的外部運(yùn)行環(huán)境。

三、以蝶嶺站為重點(diǎn)，抓好電網(wǎng)發(fā)展

堅持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃電網(wǎng)。根據(jù)*打造廣東能源基地的藍(lán)圖，及時修編近期規(guī)劃與遠(yuǎn)景規(guī)劃，使*電網(wǎng)規(guī)劃與*經(jīng)濟(jì)社會總體發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)。在*電網(wǎng)“*”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，完成*電網(wǎng)30年遠(yuǎn)景規(guī)劃（*-2035年）等的編制工作。同時，認(rèn)真組織和做好*年度規(guī)劃滾動報告、高峰負(fù)荷分析、電力電量預(yù)測等工作。

高質(zhì)量完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。盡一切可能完成電網(wǎng)投資6.27億元的建設(shè)任務(wù)，確保全年基建投資計劃完成率100%。鼓足干勁，倒排工期，突出抓好500千伏蝶嶺輸變電工程、220千伏*至漠南輸電工程、110千伏奕垌輸變電工程等3項重點(diǎn)工程建設(shè)。其中500千伏蝶嶺輸變電工程是今年中國南方電網(wǎng)重點(diǎn)工程之一，同時也是*市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)志性工程，有關(guān)單位一要全力以赴爭取各級政府的密切配合，二要采取強(qiáng)有力的管理措施，有效解決制約工程進(jìn)展的各種困難和問題，把好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金四道關(guān)口，確保*年重點(diǎn)工程項目按期、優(yōu)質(zhì)、安全投產(chǎn)。今年配網(wǎng)建設(shè)與改造工程計劃投資13000萬元，將配網(wǎng)納入正常規(guī)劃、建設(shè)、管理程序，提高設(shè)計建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，集中資金解決配網(wǎng)“卡脖子”問題，同時加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供安全可靠的電力保障。

全力推進(jìn)項目前期工作。抓緊落實*電網(wǎng)“*”期間立項的各工程項目選址選線、可研報告等前期工作，要嚴(yán)格貫徹落實省公司工作的各項規(guī)定。重點(diǎn)抓好220千伏陽東慣平輸變電工程的前期工作，*年完成變電站三通一平工作，力爭主控樓封頂。

高起點(diǎn)改造好電網(wǎng)。今年計劃投入技改、大修資金18126萬元，技改資金要用在“刀刃”上，重點(diǎn)在落實反措、消除重大缺陷、更新設(shè)備、提高自動化水平等方面，及時解決局部電網(wǎng)“卡脖子”、無功補(bǔ)償不足、技術(shù)裝備落后等問題。要確保完成220千伏*站綜自改造、110千伏城西站更換＃1主變及綜合改造、220千伏春恩線、茂陽線、陽開線和110千伏陽城甲線桿塔改造以及調(diào)度中心大屏幕顯示系統(tǒng)工程。切實加強(qiáng)技改大修工程的現(xiàn)場管理，針對停電難、工期緊、作業(yè)點(diǎn)多和操作頻繁等特點(diǎn)，認(rèn)真安排工期和計劃，做到有條不紊、忙而不亂。要建立定期召開重點(diǎn)項目協(xié)調(diào)會機(jī)制，及時解決施工過程中需要協(xié)調(diào)處理的各種問題。

四、扎實開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，確保有序供電

提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。創(chuàng)新客戶服務(wù)方法，努力實現(xiàn)服務(wù)方式多元化、服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)過程程序化、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)大客戶服務(wù)和一站式服務(wù)，推廣首問負(fù)責(zé)制和限時辦結(jié)制；開展明星營業(yè)廳、明星服務(wù)員評選競賽活動，充分發(fā)揮客戶服務(wù)監(jiān)督作用。完善技術(shù)服務(wù)手段，以技術(shù)進(jìn)步推動營銷管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷提升服務(wù)方式和服務(wù)手段的科技含量。進(jìn)一步加強(qiáng)營銷危險點(diǎn)預(yù)控和營銷缺陷管理，繼續(xù)擴(kuò)大和強(qiáng)化“95598”客戶服務(wù)熱線功能，建立以客戶服務(wù)呼叫中心為核心的多維信息平臺，形成有效的信息溝通機(jī)制為用戶提供必要的技術(shù)咨詢和技術(shù)支持。

保障電力供應(yīng)。認(rèn)真做好負(fù)荷分析與預(yù)測，積極做好電力電量平衡。統(tǒng)籌安排好運(yùn)行方式，重點(diǎn)做好迎峰度夏保供電工作。有針對性地研究解決電網(wǎng)安全與電力供應(yīng)中存在的突出問題和矛盾，制定相應(yīng)的措施。加強(qiáng)對地方電源的調(diào)度管理，對大河、八甲、張公龍等水電站嚴(yán)格調(diào)控，確保地方電源能在最恰當(dāng)?shù)臅r候發(fā)揮作用。加快擴(kuò)建負(fù)荷監(jiān)測終端，在年底實現(xiàn)對所有專變用戶負(fù)荷進(jìn)行監(jiān)測與控制。繼續(xù)做好錯峰預(yù)案、做到有備無患。

深化細(xì)化營銷管理工作。進(jìn)一步改進(jìn)和完善需求側(cè)管理工作，核心是責(zé)任到人、管理到戶。要掌握用戶負(fù)荷特性、完善錯峰預(yù)警機(jī)制和落實需求側(cè)管理的獎懲制度。繼續(xù)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，確保當(dāng)年電費(fèi)回收完成99.7%以上，同時加大追收舊欠電費(fèi)力度。年底完成直管110千伏變電站和部分水電站計量遙測系統(tǒng)，完成1500臺公用配變計量監(jiān)測系統(tǒng)安裝。完善“四分”管理，落實降損措施。通過各種形式向社會做好節(jié)約用電的宣傳，大力推廣應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)，積極倡導(dǎo)科學(xué)用電、節(jié)約用電。

五、繼續(xù)開展管理年活動，提高企業(yè)管理水平

明確任務(wù)和目標(biāo)。全面總結(jié)去年管理年活動的經(jīng)驗和成果，對已取得的成果進(jìn)行回頭看，各單位要明確目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、落實責(zé)任，推動“管理年”活動向縱深發(fā)展。按照省公司三年規(guī)劃的要求，*年要重點(diǎn)實施現(xiàn)場作業(yè)和績效考核的常態(tài)化。*年要實現(xiàn)管理年工作出成果、出成效，為今后我局真正走入現(xiàn)代化管理軌道，開好頭，邁好步。

持續(xù)改進(jìn)和完善管理機(jī)制。繼續(xù)建立和健全各部門的指標(biāo)考核體系和考核方法，豐富考核手段。完善動態(tài)差別管理和供電所綜合考核管理。鞏固專業(yè)化管理成果，繼續(xù)推進(jìn)制度流程化。提高決策水平、管理質(zhì)量和工作效率，推動企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。通過完善制度建設(shè)，把管理年活動的各項成果固化下來，形成持續(xù)改進(jìn)的常態(tài)機(jī)制。

六、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)

深入持久開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。將“四好”班子建設(shè)方法體系化，繼續(xù)在豐富創(chuàng)建內(nèi)容、創(chuàng)新活動方式、完善考評標(biāo)準(zhǔn)、建立長效機(jī)制等方面下功夫，提高創(chuàng)建水平，增強(qiáng)創(chuàng)建效果。通過“四好”班子建設(shè)，著力培養(yǎng)干部的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和事業(yè)心，大力提升他們的眼界、思路和胸襟，努力把各級班子的戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為促進(jìn)全局各項任務(wù)完成、實現(xiàn)*電網(wǎng)跨越發(fā)展的強(qiáng)大動力。

完善人才培養(yǎng)、考核、使用機(jī)制。注重人的發(fā)展，加大培訓(xùn)力度，改進(jìn)培訓(xùn)方式，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)效益。按照階梯培訓(xùn)、全員培訓(xùn)的原則，鼓勵員工把自覺學(xué)習(xí)與提高崗位技能、進(jìn)行崗位創(chuàng)新結(jié)合起來。制定不同崗位的定期脫產(chǎn)輪訓(xùn)制度，加強(qiáng)對一線技術(shù)工人的培訓(xùn)，提高安全意識和技能水平。嚴(yán)格執(zhí)行教育培訓(xùn)目標(biāo)考核和積分管理，建立嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。通過學(xué)習(xí)外部經(jīng)驗，提煉內(nèi)部經(jīng)驗，建立最佳經(jīng)驗集，逐步豐富經(jīng)驗案例，將先進(jìn)者的成功經(jīng)驗有效推廣，實現(xiàn)智力共享，降低實踐成本。

加快人才的吸納和使用。根據(jù)*電網(wǎng)的發(fā)展需要，認(rèn)真分析我局人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)情況，完善人力資源規(guī)劃。加大引進(jìn)人才力度，特別針對專業(yè)技術(shù)人才緊缺的具體情況，側(cè)重招聘電力系統(tǒng)專業(yè)的畢業(yè)生。努力營造良好的工作與生活環(huán)境，讓新員工能盡快進(jìn)入角色，為*電網(wǎng)發(fā)展服務(wù)。

七、強(qiáng)化財務(wù)管理，鞏固經(jīng)營成果

推進(jìn)精細(xì)化管理。健全企業(yè)成本控制體系，建立全員參與的費(fèi)用控制流程，嚴(yán)格執(zhí)行審批和資產(chǎn)經(jīng)營考核制度，實現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。貫徹袁懋振董事長提出的“勤儉辦企業(yè)”理念，開源節(jié)流，著力控制營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、人工成本和農(nóng)電費(fèi)用的開支，強(qiáng)化預(yù)算的剛性管理，年度單位可控供電成本要同比下降1.5%。開發(fā)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，理清固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率。

加強(qiáng)資金集約化管理。按照省公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，科學(xué)制定預(yù)算方案，編制經(jīng)營性收支預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，對企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制。加強(qiáng)資金的集中管理，資金月均集中率達(dá)到75%以上，提高資金使用效率。加大項目資金管理力度和預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確考核力度，強(qiáng)化資金計劃準(zhǔn)確性，堅決杜絕預(yù)算外無資金來源的項目和開支。

提高抵御風(fēng)險能力。貫徹落實南方電網(wǎng)公司“二號令”，堅定依法經(jīng)營理念。強(qiáng)化資金管理，堵塞資金運(yùn)營環(huán)節(jié)漏洞，加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付管理，加強(qiáng)帳齡分析，加強(qiáng)風(fēng)險業(yè)務(wù)的財務(wù)管理與監(jiān)控，提高風(fēng)險預(yù)警和防范能力。健全和完善審計監(jiān)督信息系統(tǒng)，認(rèn)真分析經(jīng)營活動中存在的法律風(fēng)險，提出防范措施，避免發(fā)生重大訴訟和造成重大經(jīng)濟(jì)損失。健全電費(fèi)回收風(fēng)險防范長效機(jī)制，采取有效措施，努力將銀行劃賬交費(fèi)比重提高到60%以上。加大內(nèi)審和監(jiān)察力度，對違規(guī)違紀(jì)事件要徹底追查，確保依法經(jīng)營。

八、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)

抓好黨風(fēng)廉政工作。認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委七次全會精神，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)。在集中精力搞好經(jīng)營管理的同時，高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極探索從源頭上防止腐敗的新路子。繼續(xù)扎實推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，從事后教育向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀，增強(qiáng)拒腐防變的能力。繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂專項工作，鞏固自查自糾成果，全面落實整改措施，認(rèn)真查辦商業(yè)賄賂案件，健全長效機(jī)制。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)。經(jīng)常性開展豐富多彩、形式多樣的群眾性企業(yè)文化活動，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工精神文化生活，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，樹立企業(yè)新形象。加強(qiáng)宣傳力度，繼續(xù)辦好《*供電》報、《*供電信息》和信息網(wǎng)站，讓其成為我們與社會溝通、員工之間交流和宣傳企業(yè)文化的有效平臺。繼續(xù)做好南方電網(wǎng)公司VI推廣應(yīng)用工作，確保完成任務(wù)。

致力構(gòu)建和諧企業(yè)。樹立科學(xué)發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。做好薪酬福利和社會保障工作，以和諧促效益，以效益促和諧。進(jìn)一步完善工效掛鉤考核管理辦法,調(diào)動廣大干部、職工的積極性。要進(jìn)一步完善職工代表大會制度，深化廠務(wù)公開，提高民主管理和監(jiān)督水平。發(fā)揮工會共青團(tuán)作用，把工會辦成職工之家。使全局干部職工的精神風(fēng)貌更加蓬勃向上，人際關(guān)系更加和諧融洽，企業(yè)發(fā)展更加健康協(xié)調(diào)。

*年是落實“*”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是工作任務(wù)極其繁重、極其艱巨的一年。我們將在省公司和*市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，奮力開拓，勇于創(chuàng)新，以南網(wǎng)方略統(tǒng)領(lǐng)全局，加快推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展，當(dāng)好經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“先行官”，為建設(shè)和諧*作出新的貢獻(xiàn)。