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同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的*屆六中全會、中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責人會議、廣東省委九屆十次全會和中國南方電網(wǎng)公司*年工作會議精神，總結(jié)*年工作，部署*年的重點工作。

*年工作回顧

*年是“*”開局之年，也是考驗極為嚴峻的一年。在中國南方電網(wǎng)公司和廣東省委、省政府的正確領導下，公司堅決貫徹南網(wǎng)大政方針，重在深化上下功夫；堅決貫徹“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，重在提高上下功夫；堅決貫徹南網(wǎng)南寧工作會議和半年工作座談會精神，重在推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新上下功夫，全面實現(xiàn)了年初確定的各項任務，超額完成了南方電網(wǎng)公司下達的年度經(jīng)營業(yè)績考核目標。在南方電網(wǎng)公司五項目標責任制考核中獲得四項第一。

*年，完成供電量2713.13億千瓦時，同比增長12.6%；完成售電量2542.24億千瓦時，同比增長12.7%；實現(xiàn)銷售收入1582.54億元，同比增長14.7%；實現(xiàn)利潤120.03億元，同比增長121.3%；廣東電網(wǎng)線損率6.44%，同比下降0.12個百分點；應收電費余額8.37億元，當年電費回收率99.88%，舊欠電費回收率35.12%；電網(wǎng)頻率合格率99.999%，省網(wǎng)電壓合格率99.86%。完成電網(wǎng)建設投資195.78億元，建成投產(chǎn)110千伏及以上輸電線路3397.7千米、變電容量2372.6萬千伏安。公司資產(chǎn)總額1591.76億元，同比增加173.99億元；資產(chǎn)負債率49.93%，與上年持平。公司進入了快速發(fā)展期。

一、公司發(fā)展戰(zhàn)略支撐體系已全面形成

我們從理論和實踐的結(jié)合上認真領會和貫徹南網(wǎng)大政方針，不斷消化吸收大政方針所蘊含的科學治企理念，結(jié)合公司的實際，以強本為基礎、創(chuàng)新為靈魂、領先為導向，制定了“*”廣東電網(wǎng)規(guī)劃，確立了到2010年實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展速度與質(zhì)量、電網(wǎng)裝備技術水平、主要經(jīng)濟技術指標、信息化水平、基礎管理工作等“五個領先”的目標，提出并積極實施科技興網(wǎng)、人才強企、管理信息化、企業(yè)文化創(chuàng)新等“四大”戰(zhàn)略任務。以公司“兩型兩化”發(fā)展子戰(zhàn)略和“*字”電網(wǎng)發(fā)展子目標為核心，以“五個領先”為目標，以實施“四大”戰(zhàn)略任務為重點，以“六大”管理體系為基礎的發(fā)展戰(zhàn)略支撐體系基本建立，使南網(wǎng)大政方針在公司得到有效落實和全面延伸，將公司導入了現(xiàn)代化的管理軌道。

二、安全生產(chǎn)開創(chuàng)了近年來最好的局面

堅決執(zhí)行南方電網(wǎng)公司一號令，把安全生產(chǎn)視為事關公司地位和形象、事關構(gòu)建和諧社會的頭等大事來抓。堅持與“三大安全敵人”作斗爭，始終把安全生產(chǎn)的重點放在基層、放在班組、放在現(xiàn)場，層層落實安全生產(chǎn)責任制。通過強化教育、完善制度、狠抓“兩票”、嚴查違章，各級人員遵章守紀的意識增強，現(xiàn)場安全行為更加規(guī)范，杜絕了人身死亡事故，人為責任事故和誤操作事故得到有效控制。加大設備的運行維護和技術改造力度，投入技改資金46.9億元，對西電東送主通道、500千伏設備可靠性問題和重大設備隱患問題進行了系統(tǒng)的整治，快速處理了3起500千伏變壓器故障。建設、完善覆蓋13個500千伏變電站和68個220千伏變電站的安穩(wěn)系統(tǒng)。落實南網(wǎng)*年各項反事故措施，安排反措項目434項。防污閃工作取得重大突破，實現(xiàn)了零污閃。二次系統(tǒng)管理年活動取得了明顯成效，220千伏及以上繼電保護正確動作率達到99.75%，同比提高了0.13個百分點。編制了廣東電網(wǎng)事故處理子預案135個，嚴守穩(wěn)定斷面和事故備用，成功舉行了全國首次省級電網(wǎng)大面積停電應急演練，全面增強了事故預防控制和快速應對能力。截至*年12月31日，廣東電網(wǎng)安全運行已達4034天。

三、供電能力和服務水平躍上了新臺階

去年廣東電力供應形勢比預計嚴峻，最大負荷缺口555萬千瓦，全省全社會用電負荷11次創(chuàng)歷史新高，達到4970萬千瓦，同比增長12.6%，凈增555萬千瓦。其中統(tǒng)調(diào)負荷11次創(chuàng)新高，最高負荷達到3735萬千瓦，同比增長10.1%，凈增343萬千瓦。西電送廣東最高負荷達到1210萬千瓦。面對嚴峻的形勢，我們勇?lián)熑?，沉著應對。一是充分利用大電網(wǎng)統(tǒng)籌調(diào)配資源的優(yōu)勢，提高西電東送通道的輸送能力，共購入西電609.42億千瓦時，同比增長29.4%；二是進一步挖掘省內(nèi)電源潛力，積極配合政府落實“高來高去”政策，增加全省供電能力288萬千瓦。兌現(xiàn)燃油補貼資金11.3億元，扭轉(zhuǎn)了年初燃機大面積停機的不利局面。調(diào)整運行方式，支持水電豐水期增發(fā)，非統(tǒng)調(diào)水電上網(wǎng)負荷創(chuàng)歷史新高，達到413萬千瓦，同比增加92萬千瓦，增長28.7%；三是進一步挖掘需求側(cè)管理的潛力，正確處理好錯峰用電與多供電、供好電的關系，突出抓好對負荷預測準確率、自覺錯峰率、強制錯峰率、自覺錯峰通知到戶率的指標考核。安裝負荷現(xiàn)場終端5.2萬臺，監(jiān)測大用戶負荷覆蓋面達到80%。全省強制錯峰2589條次、強制錯峰電量0.45億千瓦時，同比分別下降73.8%和75.2%；四是進一步提高優(yōu)質(zhì)服務水平，廣州供電局推出全國首個電力自助服務終端，深圳供電局推出全國首家電力“夜市”。公司系統(tǒng)客戶滿意率達到99.7%，供電服務在廣東省社情民意調(diào)查評價中榮獲總體評價第一。廣州電力供應在“社會心理與情緒追蹤調(diào)查”中連續(xù)6年位居18項經(jīng)濟類指標的首位。

四、電網(wǎng)繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭

公司集中各方面智慧，全面完成了廣東省“*”電網(wǎng)規(guī)劃編制工作，組織開展首批10個地級市電力專項規(guī)劃，其中廣州、深圳、佛山和中山已經(jīng)完成。全力推進500千伏輸變電工程前期工作。開展事關廣東電網(wǎng)長治久安“八大問題”的研究并取得初步成果。配合南網(wǎng)實施“走出去”戰(zhàn)略，編制了南網(wǎng)向澳門送電中長期輸電規(guī)劃并通過專家審查，南網(wǎng)向澳門供電第二通道順利建成投產(chǎn)。以貫徹執(zhí)行《廣東省電力建設若干規(guī)定》為契機，全力破解電網(wǎng)建設中的各種困難和矛盾。加強工程全過程管理，牢牢把住安全、質(zhì)量、速度和成本四道關口。著力抓好6項南網(wǎng)重點工程和省政府督辦的6項電廠送出工程建設，500千伏硯都、港城、茅湖、廣南輸變電工程和奧里油電廠、惠來電廠、前灣LNG電廠送出工程等一批項目順利投產(chǎn)。廣東電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，輸送能力和抗風險能力進一步提高。

五、“管理年”活動取得了顯著成效

我們把開展“管理年”活動作為推動企業(yè)盡快進入現(xiàn)代化管理軌道的重要舉措來抓，以構(gòu)建“六大”管理體系為目標，從省公司、直屬供電局兩個層面同步展開。公司上下瞄準標桿、眼睛向內(nèi)、用心用腦、務實創(chuàng)新、立志領先，取得明顯成效：一是通過全員參與、上下互動的活動形式，廣大員工對思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有了深刻認識，管理理念發(fā)生了深刻變化。各單位勇于探索，創(chuàng)出了各具特色的鮮活經(jīng)驗和成果，形成了你追我趕、全面推進的態(tài)勢；二是建立了公司發(fā)展戰(zhàn)略體系框架，初步制定了電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)建設、生產(chǎn)管理、市場營銷、財務管理等18項職能戰(zhàn)略，將企業(yè)導入戰(zhàn)略管理軌道；三是對公司的組織架構(gòu)、制度流程、考核指標、監(jiān)察體系、信息系統(tǒng)等實施全面的疏理調(diào)整與資源整合，初步搭建了科學的管理平臺，為體系化運作打下了堅實的基礎；四是全面開展對標活動，找到了差距，樹立了標桿，建立了省公司和供電局兩級對標指標體系各5類共147項；重新修訂了公司本部911項制度、流程、標準；開展班組標準化建設，進一步夯實各項管理基礎；五是推進信息化建設，綜合信息平臺初步建成并試運行，公司擁有的快速廣域數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡的規(guī)模和技術處于國內(nèi)同行領先水平。

六、經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了歷史性的突破

緊緊依托南網(wǎng)，積極落實“西電東送”戰(zhàn)略，全面提升經(jīng)營管理水平，經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益大幅提升。建立全方位、全過程動態(tài)預算管理模式，實現(xiàn)了預算控制和資金營運的強制性融合，單位可控供電成本同口徑相比下降3.04%。強化“倒三角”資金集中管理模式，公司減少外部融資57億元，節(jié)約融資成本2.83億元。嚴格控制購電成本，積極吸收計劃外和低谷臨時交易西電電量，豐水期控制油機補貼減少油機發(fā)電出力，購電平均單價比經(jīng)營考核指標低14.59元/千千瓦時。全面推行變電站典型設計，嚴格執(zhí)行施工圖預算，有效控制工程造價。推行“陽光采購”，對物資流通各環(huán)節(jié)實行全方位監(jiān)控，完成招標采購額88.9億元，節(jié)約資金9.7億元。狠抓線損管理，加大“四分”管理和反竊電查處力度，線損率比考核指標低0.68個百分點。在完成固定資產(chǎn)投資235.8億元的情況下，公司資產(chǎn)負債率實現(xiàn)了零增長。國有資產(chǎn)保值增值率達到112.5%，創(chuàng)出歷史最好水平。

七、班子和隊伍煥發(fā)出新的生機和活力

我們把“四好”領導班子創(chuàng)建活動與黨的先進性教育、黨風廉政建設、完善民主決策機制結(jié)合起來，與帶隊伍、抓管理、謀發(fā)展結(jié)合起來，與建設“責任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)”結(jié)合起來，作為一項系統(tǒng)工程整體推進。注重增強各級領導干部運用政策理論的能力、調(diào)查研究和解決實際問題的能力、駕馭復雜局面與協(xié)調(diào)各方的能力、思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力。各級領導班子在加強理論學習、加強團結(jié)協(xié)作、加強廉政建設、提高整體素質(zhì)、提高治企能力、提高經(jīng)營業(yè)績等六個方面做出表率，凝聚力、戰(zhàn)斗力、影響力顯著增強。公司領導班子獲得了“全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領導班子活動先進集體”這一公司歷史最高榮譽。堅持講原則、重感情，團結(jié)一心干事業(yè)，加速全體干部在思想上、工作上的深度融合。加大干部輪崗、交流的力度，重視在實踐中培養(yǎng)和鍛煉干部，全年共提拔、交流干部93人，向南網(wǎng)輸送干部10人，為各級干部拓寬了干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，疏通了成長通道。對公司系統(tǒng)副處級及以上干部進行全面培訓，對五類人才進行分類、分層培訓，全年共培訓6.43萬人次，培訓率超過100%。

八、黨建和精神文明建設成果豐碩

注重建立保持先進性的長效機制，不斷鞏固和擴大先進性教育活動成果，公司系統(tǒng)一萬多名黨員積極投身和諧企業(yè)建設，充分發(fā)揮了黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用。繼續(xù)加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作，著力推進懲防體系建設，教育、制度、監(jiān)督、懲處力度進一步加大。扎實開展治理商業(yè)賄賂專項工作，調(diào)查摸底50余萬個項目，抽查13萬多個項目，查處涉嫌商業(yè)賄賂案件4起，涉案人員15人，專項治理工作得到電監(jiān)會和南網(wǎng)評估驗收組的肯定。借鑒ISO9000標準建立廠務公開民主管理體系，廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到充分保障，建設和諧企業(yè)的積極性和創(chuàng)造力持續(xù)高漲。公司被廣東省推薦為全國廠務公開先進單位，被省總工會評為“廣東省模范職工之家”。廣泛開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育，加強職工思想道德建設，公司系統(tǒng)內(nèi)形成了知榮辱、樹新風、促和諧的文明風尚。主動承擔更多的社會責任，調(diào)集全網(wǎng)力量抗擊5次臺風襲擊和暴雨災害，發(fā)動職工捐款400萬元支援災區(qū)群眾重建家園，充分展示了勇?lián)熑?、奉獻愛心的品格和風貌。一年來，公司系統(tǒng)榮獲全國五一勞動獎章3人，省勞模10人，省五一勞動獎章3人，省先進集體4個，省五一勞動獎狀2個。深圳、中山、茂名、梅州供電局和廣東火電工程總公司被評為南網(wǎng)文明單位，有10名干部職工被評為南網(wǎng)勞模?！赌戏饺請蟆泛汀镀髽I(yè)文明》雜志等主流媒體系列報道了公司在落實科學發(fā)展觀、構(gòu)筑和諧社會、全面加強黨建方面的顯著成績，引起了良好的社會反響。

這些成績的取得，是中國南方電網(wǎng)公司、廣東省委、省政府、有關部門和社會各界支持的結(jié)果，也是公司系統(tǒng)全體員工精誠團結(jié)、努力奮斗的結(jié)果。在此，我謹代表公司領導班子，向關心支持公司工作的各級領導、有關單位、新聞媒體以及社會各界表示衷心的感謝！向公司全體員工、離退休老同志及員工家屬們表示親切的慰問！

公司有今天這樣的大好局面來之不易?；仡櫵哪陙碜哌^的歷程，十分艱辛，很不平凡。廣大干部職工上下同欲，扎實工作，開拓進取，公司經(jīng)受住了電力體制改革不斷深化的考驗，經(jīng)受住了非典疫情和重大自然災害的考驗，經(jīng)受住了廣東電力供應最緊張時期的嚴峻考驗，經(jīng)受住了建設、管理和駕馭復雜大電網(wǎng)的嚴峻考驗。確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，確保了廣東電力的有效供應，確保了企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值，確保了各項改革工作的穩(wěn)步推進，確保了職工隊伍的團結(jié)穩(wěn)定，向南方電網(wǎng)公司、廣東省委省政府、社會各界和廣大人民群眾交上一份優(yōu)異的答卷，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展：

一是治企理念實現(xiàn)了新跨越。我們認真深入地學政方針，旗幟鮮明地宣貫大政方針，積極主動地踐行大政方針，從思想上和行動上全面快速融入南方電網(wǎng)。先后提出并實施了公司發(fā)展戰(zhàn)略、電網(wǎng)發(fā)展目標、“四大”戰(zhàn)略任務、“五個領先”目標、“六大”管理體系等一整套切合實際的治企章法，激發(fā)了全體員工前所未有的生機和活力，引領公司大步邁向現(xiàn)代化管理的新軌道。

二是電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)了新跨越。四年投入713.7億元加快電網(wǎng)建設。與2002年相比，110千伏及以上變電站增加545座，平均每年增加136座；變電容量增加10280萬千伏安，增長93%；輸電線路增加19094千米，增長82%?；窘鉀Q了主網(wǎng)“卡脖子”問題，電網(wǎng)輸電能力顯著增強。

三是電力供應水平實現(xiàn)了新跨越。經(jīng)過四年嚴重缺電的磨練，公司面對電力市場變化的組織應對能力、電力資源優(yōu)化配置能力、需求側(cè)管理能力有了極大的提高，確保了電力有序有效供應，將缺電對廣東經(jīng)濟社會發(fā)展的影響降到了最低。*年電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)負荷、供電量分別是2002年的1.86倍、1.93倍，供電量連續(xù)12年穩(wěn)居全國首位。

四是駕馭電網(wǎng)能力實現(xiàn)了新跨越。通過加強教育培訓、科技攻關、預防演練，建立科學的電網(wǎng)運行管理機制，公司決策層、管理層、操作層駕馭電網(wǎng)和應急處理的能力進一步提高。堅持科技興網(wǎng)，四年共投入169.5億元改造電網(wǎng)，全面提高了電網(wǎng)裝備和技術水平，一次系統(tǒng)、二次系統(tǒng)更加堅強，保證了全國最復雜的省級電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。電網(wǎng)連續(xù)安全運行超過11周年，創(chuàng)下了歷史新紀錄。

五是經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了新跨越。我們外拓市場，內(nèi)抓管理，開源節(jié)流，堅持向管理要效益，實施預算管理和收支兩條線，全面提升管理水平。與2002年相比，*年底公司資產(chǎn)總值達到1591.8億元，增加了487.3億元；主營業(yè)務收入1582.5億元，翻了一番；應收電費余額由48.64億元下降至8.37億元，減少40.27億元；線損率由7.14%下降至6.44%，降低0.7個百分點；利潤總額首次突破百億大關，公司的總體實力顯著增強。

六是優(yōu)質(zhì)服務水平實現(xiàn)了新跨越。深入持久地開展“萬家燈火，南網(wǎng)情深”活動，打造優(yōu)良的服務品牌，建設和諧的廠網(wǎng)關系、客戶關系和社會關系。積極參與抗險救災、扶貧幫困等各種公益活動，獲得了社會各界的廣泛好評。公司公共影響力和社會公信度顯著提高，贏得了內(nèi)順外和的大好局面。

總結(jié)近幾年來的工作，我們有六個方面的體會：

第一，只有始終堅持用南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐、推動工作，強力推進“一體化”進程，才能實現(xiàn)公司快速融合、快速跨越。

第二，必須結(jié)合廣東電網(wǎng)實際，形成與南方電網(wǎng)公司大政方針相適應的發(fā)展戰(zhàn)略支撐體系，才能真正使大政方針落地生根、踐行到位，才能確保企業(yè)做強做優(yōu)、長盛不衰。

第三，必須建立健全科學規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效的企業(yè)管理體系，不斷推進管理創(chuàng)新，才能真正將公司導入現(xiàn)代化管理軌道。

第四，必須始終堅持科技興網(wǎng)戰(zhàn)略，高標準規(guī)劃、高質(zhì)量建設、高起點改造、高速度發(fā)展好電網(wǎng)，才能保證廣東電網(wǎng)的長治久安，才能適應廣東經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

第五，必須樹立強烈的大局意識、責任意識和使命意識，結(jié)合工作實際，超前研究、系統(tǒng)研究、深入研究面臨的形勢和任務，創(chuàng)造性開展工作，才能掌握工作的主動權(quán)，不斷破解前進道路上的困難和問題。

第六，只有主動地承擔好更多的社會責任，千方百計地為廣東經(jīng)濟社會發(fā)展提供安全可靠的電力供應，全面彰顯“責任南網(wǎng)”的豐富內(nèi)涵，樹立“負責任、受尊重”的企業(yè)形象，才能贏得良好的外部環(huán)境。

以上六點體會也是我們今后取得新成績，工作上臺階、上水平的重要方法，值得進一步發(fā)揚光大。同時，也要清醒地看到，我們還存在不少的問題和差距。我們對大電網(wǎng)安全運行規(guī)律的認識和駕馭復雜大電網(wǎng)的能力還有待進一步提高。公司系統(tǒng)去年發(fā)生兩起惡性誤操作事故，說明公司安全生產(chǎn)基礎仍不牢固。公司管理水平與國內(nèi)外先進企業(yè)相比、與南網(wǎng)的要求還有一定的差距，21個地市供電局在技術水平、管理水平和隊伍素質(zhì)上差異很大。公司系統(tǒng)高素質(zhì)管理人才、高水平技術專家和高級技術工人不足。個別干部存在貫徹不力、執(zhí)行偏差、不注重細節(jié)的問題。以上這些問題，需要我們很好地研究解決。

認真學習和踐行南網(wǎng)方略

在最近召開的南方電網(wǎng)公司*年工作會議上，袁懋振董事長在工作報告中對南網(wǎng)成立四年來在實踐中逐步形成的大政方針進行了全面歸納和總結(jié)，進一步概括、提煉為南網(wǎng)方略，明確地回答了對誰負責、為誰服務、建設一個什么樣的南方電網(wǎng)和怎樣建設南方電網(wǎng)的核心問題，為公司的改革與發(fā)展指明了方向。我們要在學習中領會和掌握南網(wǎng)方略的要義，在實踐中豐富和發(fā)展南網(wǎng)方略的內(nèi)涵。

在學習南網(wǎng)方略上做表率。南網(wǎng)方略是南方電網(wǎng)公司黨組貫徹“三個代表”重要思想、落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會，推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的重大成果，是國家治國方略企業(yè)化的新發(fā)展。具有先進性、實踐性、人本性、系統(tǒng)性等鮮明的特色。我們要把學習南網(wǎng)方略作為當前的首要任務，結(jié)合形勢去學、結(jié)合實際去學、結(jié)合崗位去學，全面掌握南方電網(wǎng)公司宗旨、公司使命、戰(zhàn)略目標、發(fā)展思路、企業(yè)生命線、工作方針、公司令、主題形象、企業(yè)理念九個方面的內(nèi)容，深刻領會其豐富的內(nèi)涵，形成正確、全面、深刻的認識，做到耳熟能詳、入腦入心、融會貫通，進而轉(zhuǎn)化為全體員工的思維習慣和行為準則，使之成為公司統(tǒng)攬全局的強大思想武器和行動綱領。

在踐行南網(wǎng)方略上做表率。南網(wǎng)方略的九個條目提綱挈領，六個理念涉及主要業(yè)務工作，內(nèi)涵豐富、層次分明，邏輯嚴謹，通俗易懂。我們要以南網(wǎng)方略為指導，找準結(jié)合點，使之成為開啟思路、把握方向、統(tǒng)一意志的思想武器，使之轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展、推動工作的強大動力，讓南網(wǎng)方略在廣東電網(wǎng)落地生根。當前，要著重落實公司“兩型兩化”發(fā)展戰(zhàn)略和“*”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，以“五個領先”為目標，積極實施“四大”戰(zhàn)略任務，深化“管理年”活動，加速構(gòu)建“六大”管理體系，堅持科學發(fā)展，堅持安全生產(chǎn)，堅持依法治企，堅持自主創(chuàng)新，堅持以人為本，認真履行公司所承擔的政治責任、社會責任和經(jīng)濟責任，不斷創(chuàng)出具有廣東電網(wǎng)特色的新經(jīng)驗、新成果，以實實在在的成績，當好南方電網(wǎng)的排頭兵。