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(一)、作風建設方面

1、宗旨意識不強，服務意識差。個別同志作風官僚，態(tài)度傲慢，高高在上，服務意識淡薄，接待群眾不夠熱情，存在臉難看、門難進的現(xiàn)象，滋生了盲目優(yōu)越感，言行舉止高人一等，傳言有不吃不喝不下?lián)艿膲娘L氣，讓人很不愿意到財政部門辦事。

2、缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情。個別同志安于現(xiàn)狀，得過且過，不思進取，不努力學習，不認真掌握新業(yè)務知識，自己主辦的業(yè)務，外單位請教，一問三不知。外界議論，財政局人員編制多，清閑人多，干事人少。

3、個別同志事業(yè)心、責任心不強。辦事效率不高，工作推諉，辦事拖拉，不守時限，來文來函不及時答復。工作敷衍了事，辦理業(yè)務時常出錯，嚴重影響自身形象。

4、紀律松懈。個別同志上班串崗、扎堆聊天，或在辦公時間用電腦玩游戲;上班報個到，中間脫崗上街購物、買菜，時常遲到早退，工作時間不在崗，群眾來辦事找不到人，無法辦事。尤其是負責新農(nóng)合報賬的財政所人員有脫崗現(xiàn)象。讓農(nóng)戶為幾塊錢醫(yī)藥費來回跑幾次都未能報銷，車費多過報銷藥錢，讓農(nóng)戶感到報銷難，直接影響農(nóng)戶的參合積極性。

5、個別同志奉獻精神不強，干事喜歡講條件、講報酬，工作不熱情、不積極。

6、局領(lǐng)導班子深入基層少，為基層財政所辦實事不多，對干部職工關(guān)心不夠。

(二)、效能建設方面

1、經(jīng)費撥款程序：①經(jīng)費申請、審批、劃撥過程太長，不夠科學規(guī)范，環(huán)節(jié)過多，手續(xù)繁瑣，效率偏低。經(jīng)費劃撥沒能有個辦結(jié)時限，不能及時審批、劃撥，資金不能及時足額到位，影響其他單位開展工作。②經(jīng)費申請辦理困難，報告在傳遞中存在拖拉、丟失現(xiàn)象，給申請單位造成麻煩。③經(jīng)費申請辦理手續(xù)繁瑣，時間過長、環(huán)節(jié)多，個別人服務意識不強，報告久積不呈送，與限時辦結(jié)制要求不相符。④財政資金申領(lǐng)手續(xù)繁瑣，有見不著人辦不了事，整天跑財政的現(xiàn)象。⑤經(jīng)費報告不能及時審批，也不能及時告知申請單位。⑥經(jīng)費申請審批、劃撥程序不夠公開，辦理結(jié)果不夠透明。對手續(xù)不全的事項，沒能做到一次告知，二次辦結(jié)。

2、沒有公開辦事流程，使申辦單位和群眾前來辦事不知找誰辦理。

3、財政預算透明度不夠，各單位對預算支出安排情況了解不多。

4、工作不夠務實。對提案、議案的答復過于表面化，沒有具體實用性、操作性。沒能充分發(fā)揮財政職能作用，在政策上沒能給予有力的支持，對于納入財政供養(yǎng)單位的各項經(jīng)費、津貼、補助的預算安排上，財政部門沒能給予充分考慮，影響其他單位工作開展。

5、財政監(jiān)督乏力。對一些重大項目資金是否按規(guī)定使用、是否能發(fā)揮效益沒能進行全程追蹤問效。

6、對新會計制度沒能及時進行大力宣傳和對會計人員進行及時培訓，對企業(yè)業(yè)務指導少，不利于對企業(yè)財務實行有效監(jiān)管。

7、隊伍管理力度不足，清閑不作為的人多，建議進一步加強對干部職工思想道德教育，加強業(yè)務知識培訓，使財政干部職工盡快提高業(yè)務工作能力，達到人盡其能，提高辦事效率。

8、效能建設監(jiān)督缺位。已制定的機關(guān)效能建設制度、規(guī)定沒有嚴格執(zhí)行，或執(zhí)行走樣。在堅持以制度管人管事，提高工作效率方面上做得還不夠好。

對征求到的意見和建議，饒局長及局領(lǐng)導班子全體成員都能認真聽取，虛心接受批評，并做出解釋和承諾：屬本部門職權(quán)范圍內(nèi)能夠解決的事，要及時整改，及時解決;屬與上級部門及其他部門共同辦理的事項，要及時把情況反映、匯報，共同研究協(xié)商拿出具體解決辦法，狠抓落實整改，切實轉(zhuǎn)變干部工作作風，提高機關(guān)行政效能。