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      民政局發(fā)展行政人事管理匯報(bào)

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      民政局發(fā)展行政人事管理匯報(bào)

      在2009年上半年度的工作中,行政人事部按照公司要求,完善了人事制度,完成了公司各項(xiàng)規(guī)章制度的細(xì)化,具體由以下幾個(gè)方面:

      一、人事管理方面

      1、實(shí)施了新員工的職前培訓(xùn)

      隨著公司越來越正規(guī)化,新進(jìn)入公司的員工我們進(jìn)行了職前培訓(xùn),在入職培訓(xùn)中,主要目的是讓新員工初步了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況,公司的發(fā)展理念以及公司所的產(chǎn)品特性及公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)績(jī)效考核制度等等。

      2、完善并落實(shí)相關(guān)的人事管理制度

      在人事制度方面,在去年制定的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,我們對(duì)新進(jìn)員工的職前培訓(xùn)、員工轉(zhuǎn)正后提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,由部門主管審核到員工離職移交的各項(xiàng)表格和手續(xù)等各方面都已完善了流程,隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,人員流動(dòng)也大。所以人事方面制作出了一張《人員流動(dòng)表》,到月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月整個(gè)公司的人員數(shù),包括本月新進(jìn)人員數(shù)、轉(zhuǎn)正人員數(shù)、離職人員數(shù)等,這樣方便了解公司人員的流動(dòng)情況。及時(shí)向各部門主管及公司高層反應(yīng)人員流動(dòng)率,幫助各部門制定人員招聘計(jì)劃及人員錄用標(biāo)準(zhǔn)。

      3、整理了現(xiàn)有員工的檔案,更新了員工的檔案。

      按照公司規(guī)定,我們將原有的員工檔案按照目前的實(shí)際情況予以了更新,更新后的人員檔案能更好的反應(yīng)公司員工的實(shí)際情況包括(個(gè)人基本資料、學(xué)歷、教育背景、工作經(jīng)歷、家庭狀況等)為進(jìn)一步開發(fā)員工潛力、與之相適應(yīng)的工作環(huán)境及工作崗位提供了詳盡的參考。

      4、簽訂了現(xiàn)有公司包括外地辦事處所有員工的合同,轉(zhuǎn)正的和試用的。

      為相應(yīng)國(guó)家相關(guān)規(guī)定,我們已經(jīng)為每一位在上海匯通任職的員工簽訂了勞務(wù)合同,為適應(yīng)尚未轉(zhuǎn)正的員工情況,我們?cè)诤贤瑮l款內(nèi)加入了相應(yīng)的試用期條款,在維護(hù)員工權(quán)益及公司合法利益方面提供了法律保障。

      二、行政管理方面

      1、整理并制作出了一本《公司管理手冊(cè)》,內(nèi)容含概了公司所有的規(guī)章制度,所有的表格范本,發(fā)放給各部門的主管處。使得在公司各項(xiàng)規(guī)范制度上都有章可依,有了統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

      2、加強(qiáng)了公司的行政制度的管理,完善并修改了一些現(xiàn)有表格,增添了一些新表格。以便于完善公司員工的個(gè)人資料檔案,更好的為員工制定職業(yè)計(jì)劃。

      3、完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢以及公司地址變更。

      4、審核半年辦公用品使用狀況,依據(jù)制定的辦公用品費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)上半年辦公用品的使用情況,使用總額,人均的消耗量。按照目前控制的情況,人均辦公消耗低于年初制定每人每月200元的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)際為190元,較去年有一定幅度的降低。

      行政人事部的工作在經(jīng)過1年的磨合后已基本可以達(dá)到目前公司基本要求,在下半年的工作中,主要任務(wù)是:

      1、嚴(yán)把人才關(guān),人事部在招聘人員時(shí)按照各部門提交的人員招聘申請(qǐng)表的要求,嚴(yán)格審核應(yīng)聘人員相關(guān)資料,在招聘的源頭為公司提供符合公司發(fā)展思路的人才。

      2、在合理的成本控制下擴(kuò)大人才招聘的渠道,為公司人才引進(jìn)提供最好的資源

      3、嚴(yán)格審核到崗人員各項(xiàng)資質(zhì),保證到崗人員素質(zhì)符合公司要求

      4、在實(shí)踐中完善公司各項(xiàng)績(jī)效考核制度,配合各部門主管實(shí)施績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不符合公司要求的人員要提前預(yù)警,給予部門主管積極的用人建議。

      5、組織公司各項(xiàng)人員培訓(xùn),合理安排各部門相關(guān)培訓(xùn),將培訓(xùn)納入公司整體考核。

      6、進(jìn)一步控制公司辦公成本,合理節(jié)約辦公用品資源。

      以上為行政人事部2009年上半年工作總結(jié)及相關(guān)工作計(jì)劃,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱!

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