前言：本站為你精心整理了衛(wèi)生局目標(biāo)考核和管理匯報(bào)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

為進(jìn)一步總結(jié)2012年目標(biāo)任務(wù)完成情況，查找工作中不足和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好2012年度目標(biāo)管理，局召開專題會議，分析問題，制定措施，確保今年目標(biāo)任務(wù)全面完成。

一、2012年度考核情況分析

我區(qū)2012年衛(wèi)生工作在全市系統(tǒng)內(nèi)綜合目標(biāo)考核位次靠后，考核分?jǐn)?shù)與排名第一的分?jǐn)?shù)相差0.35分，這與區(qū)委、區(qū)政府的總體工作要求有一定差距。究其原因，其失分的直接原因是衛(wèi)生監(jiān)督工作，考核時(shí)無法提供開展一些工作的基本資料。承擔(dān)其職責(zé)的機(jī)構(gòu)為衛(wèi)生監(jiān)督分所，該所垂直于市衛(wèi)生監(jiān)督所管理，平時(shí)工作不協(xié)調(diào)，形成工作條條管理，考核又以塊塊為主的局面；失分的深層次原因一是衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)一些機(jī)構(gòu)和個(gè)人目標(biāo)管理意識淡薄，認(rèn)識不到位、工作不夠重視，缺乏爭先進(jìn)位思想。二是目標(biāo)管理“規(guī)范性動作”完成的不扎實(shí)，諸如只注重工作落實(shí)，缺少資料收集整理；只注重大的方面，缺少細(xì)小環(huán)節(jié)的管理等等，導(dǎo)致考核扣分。

三是工作作風(fēng)不踏實(shí)，沒有認(rèn)真研究對照目標(biāo)任務(wù)加以落實(shí)，而是停留在“差不多”，不能樹立“好中求好”的工作意識。

二、落實(shí)2012年目標(biāo)任務(wù)措施

1、強(qiáng)化“爭先進(jìn)位”意識。充分調(diào)動衛(wèi)生系統(tǒng)職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，拓寬工作思路，落實(shí)目標(biāo)時(shí)做到快、實(shí)、準(zhǔn)、細(xì)，時(shí)刻繃緊“爭先”這根弦，序時(shí)工作時(shí)刻與目標(biāo)任務(wù)對照，時(shí)刻與其他縣區(qū)對比，不足之處加快落實(shí)，迎頭趕上。

2、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)早安排、早謀劃，早落實(shí)，對目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真研究，重新梳理，科學(xué)合理地安排序時(shí)目標(biāo)。層層分解目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化、量化，形成一級抓一級，一級支持一級的壓力傳遞機(jī)制，做到人人身上有擔(dān)子，人人身上有壓力。

3、強(qiáng)化目標(biāo)管理。加強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)動態(tài)管理，對目標(biāo)任務(wù)實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)控，經(jīng)常召開通報(bào)會、調(diào)度會，始終掌握工作主動權(quán)。對重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作、薄弱環(huán)節(jié)采取倒排進(jìn)度、合力推進(jìn)等方式重點(diǎn)突破。

4、強(qiáng)化日常督導(dǎo)。區(qū)衛(wèi)生局成立目標(biāo)任務(wù)督導(dǎo)小組，不間斷的開展檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對目標(biāo)任務(wù)完成不拖拉，不留死角。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對完不成任務(wù)的單位或個(gè)人及時(shí)予以處理，現(xiàn)已建議市衛(wèi)生局調(diào)整衛(wèi)生監(jiān)督分所負(fù)責(zé)人。