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總結(jié)2014年的工作情況、規(guī)劃2015年工作計劃，兩會確定的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為我們下一步發(fā)展指明了方向。圍繞“三集五大”的要求，我們將進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，按照“以‘三個建設(shè)’為保證，全面推進‘兩個轉(zhuǎn)變’，建設(shè)‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司，實現(xiàn)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的目標”，把握“三集五大”發(fā)展新規(guī)律，夯實自身素質(zhì)，堅持創(chuàng)效爭先，以圓滿完成各項目標任務(wù)，實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階。在具體工作上，主要從以下方面做好工作：

一、在人力資源管理方面

1、財務(wù)集約化管理上：一是總結(jié)SAP套裝軟件實施情況，修訂工作流程，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，促進ERP良性運轉(zhuǎn)。二是做好標準成本管理的宣貫和分析測算工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)口徑的業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為標準成本的編制提供準確依據(jù)。三是，對大額業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行風險評估，建立預警體系，實時監(jiān)控公司財務(wù)會計工作。

2、在公司部門的配合支持下，積極開展自身工作，加強定崗定員、人力資源培訓、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。

3、加強人力資源培訓工作。為不斷提高自身素質(zhì)和能力，滿足自身發(fā)展需要，認真做好各類培訓工作。

4、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作，完成上級和分公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

5、按“公平、公開、公正、擇優(yōu)”原則，做好人力資源優(yōu)化配置工作。根據(jù)上級公司的要求，按照領(lǐng)導小組的工作部署，組織、協(xié)調(diào)、做好公司準備人員招聘工作。面向社會招聘人員，完成預期目標。

6、加強自身建設(shè)，樹立人力資源工作人員良好形象。首先要樹立公道、正派的形象。公道出自公心，正派源于正氣。二要形成自覺嚴格要求、自覺遵守紀律、自覺端正態(tài)度、自覺樹立形象的良好風尚。三要做到嚴謹、細致，而又富有親和力。四要加強學習，按章辦事。特別是要認真體會兩會精神，學習兩會有關(guān)人力資源管理的規(guī)章制度，黨和政府的相關(guān)政策、法規(guī)，要堅持原則，按規(guī)矩、程序開展工作。五要帶頭廉潔自律，不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。六要有高度的責任感和使命感，加倍努力工作，出經(jīng)驗、出人才、出精品，為公司和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展提供更好的條件，創(chuàng)造更多的機會。

二、財務(wù)管理方面

1、按財務(wù)預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀。（1）、業(yè)務(wù)招待費。對業(yè)務(wù)招待費采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。（2）、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。（3）、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。（4）、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。（5）、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進行維修；車輛用油由財務(wù)科負責采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

2、積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。在新的一年里，加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、明確責任，從嚴要求，提高服務(wù)水平。認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風建設(shè)。