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一、主要成效及特點

根據(jù)平時了解掌握的情況，結合這次現(xiàn)場督查，全縣今冬果園管理工作主要有以下四個方面的成效和特點：

一是組織領導得力。今年冬季，縣委縣政府對今冬果園管理工作高度重視，制定下發(fā)了《秋冬季果園建設及管理方案》和《冬季果園管理技術培訓方案》，同時由縣委政府主要領導帶隊，先后多次組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長及林果部門主要負責人，通過召開現(xiàn)場促進會的形式對以果園冬季管理任務落實情況進行了督查，有力地推動了以修剪、涂白、清園、施肥等為主的果園管理各項措施的落實?？h林業(yè)局在秋植果園工作剛一結束，就立即安排了80多名林果技術人員分赴、等10個果園鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展果樹冬剪服務和果農(nóng)技術培訓工作。各果園鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)各自實際，立即組織果農(nóng)開展了以果樹冬季修為主要內(nèi)容的冬季果園管理工作。特別值得一提的有等鄉(xiāng)鎮(zhèn)在鄉(xiāng)財政十分緊張的情況下，掏錢雇人組建了果樹修剪服務隊，長時間在重點果園區(qū)域開展果樹修剪服務工作。到目前，全縣各果園鄉(xiāng)鎮(zhèn)共組織專業(yè)修剪服務人員3000余人次。

二是工作進展較快。自入冬以來，各果園鄉(xiāng)鎮(zhèn)在縣林業(yè)技術人員的大力配合下，按照全面鋪開，重點突出的思路，主動出擊，積極組織果農(nóng)開展了以修剪為主的果園管理工作。到目前為止，已對去秋今春栽植的5.3萬畝幼園全面落實了重剪措施，完成了深施基肥6萬畝，落實幼園涂白防凍9萬畝，噴藥清園3.5萬畝，完成老果園改造6000畝，完成掛果園樹形改良1.2萬畝。

三是技術措施落的實。在這次果園管理工作中，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過加大技物投入力度，保證了各項措施能夠落實到位。重點體現(xiàn)在以下幾方面的工作：一是初冬時節(jié)，、等鄉(xiāng)鎮(zhèn)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌資金購買肥料對部分掛果園和幼園落實了深施基肥，購買石硫合劑、生石灰對全縣自07年以來的幼園全面落實了涂白、清園、噴灑石硫合劑等措施；二是冬剪階段，組織縣鄉(xiāng)林果技術人員、農(nóng)民技術員按照“一年定干，二年重剪，三年全拉嚴管，四年初花見果，五年豐產(chǎn)”的技術思路，對幼園全面落實了重剪措施，按照“提干、落頭、疏枝、開角、間伐”的技術步驟，對老果園落實了改選措施，對初果園按照細長紡錘形的樹體結構落實了樹形改良措施，使全縣果園管理水平整體上了一個臺階。

四是果農(nóng)培訓扎實有效。通過實施“十百千萬”技術培訓活動（即在全縣10個果園鄉(xiāng)鎮(zhèn)培養(yǎng)100名技術干部、1000名農(nóng)民技術員、1萬人次果農(nóng)），組織全體林果技術人員深入村社，采取舉辦專題講座、現(xiàn)場指導、印發(fā)技術資料等形式，對果園重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的群眾進行集中培訓，有效地解決群眾果園管理技術生疏的問題；同時，對培訓的果農(nóng)通過鑒定考試，培養(yǎng)了一批懂技術會管理的持證農(nóng)民技術員。鄉(xiāng)采取“請進來教”的辦法，聘請靜寧果樹工程師舉辦果樹修剪培訓班，林業(yè)局采取“沉下去幫”的辦法，組織技術人員開展技術“結對子”活動，由每名技術人員聯(lián)系一戶果農(nóng)，對果園進行跟蹤指導管理，同時，按照每技術人員培訓5名持證農(nóng)民技術員的要求，手把手開展果農(nóng)培訓。入冬以來共舉辦各類培訓班46期，培訓農(nóng)民8000人次，培養(yǎng)技術干部120名，培養(yǎng)持證果農(nóng)600名，印發(fā)技資料2萬余冊（份）。

二、存在的問題

一是工作缺乏合力。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領導抓果園管理的觀念滯后，思路窄，措施不力，果農(nóng)作為發(fā)展果產(chǎn)業(yè)的主體作用不能充分體現(xiàn)。表現(xiàn)在對待果園管理工作上，支差應付思想嚴重，感情用事，遇到工作阻力便畏難松勁，決心動搖，工作時緊時松，在果園管理中不能協(xié)同相關部門能夠深入鄉(xiāng)村指導實際生產(chǎn)，解決實際問題，也不能有效地組織和引導群眾開展果園管理，因此不能形成持之以恒常抓不懈的工作合力。

二是進展不平衡。從全縣果園冬季管理的總體情況來講，到目前，對2萬畝的老果園改造任務才完成1/3，對2萬畝的掛果園和2.3萬畝的幼園樹形改良任務完成不到1/3，剩余的老果園改造和樹形改良任務還十分艱巨。從這次觀摩的情況來看，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)如鎮(zhèn)、鄉(xiāng)的老果園造進展很緩慢，鎮(zhèn)、鄉(xiāng)面上的果園管理工作還沒有全面開展。

三是點面結合不夠。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能把行政推動與典型示范有機統(tǒng)一起來，不能在抓典型示范中加大行政推動力度，更不能在行政推動中注重示范效果和效益的體現(xiàn)，而是要么重點輕面，要么有面無點，不能積極地把點上的示范效果變成面上的規(guī)模優(yōu)勢和效益，果園管理的示范帶動作用不強。

四是服務機制不健全。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的林果技術人員不懂技術，而且由于長年參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，很少參與果園示范管理，不能充分發(fā)揮技術人員應有的服務職能，致使鄉(xiāng)級組織服務職能短腿，果園管理工作僅僅依靠少數(shù)幾名林業(yè)局技術人員。

三、下一步工作重點

從現(xiàn)在開始到春節(jié)前，要著重抓三個方面的工作：

一要全力抓好樹形改良工作。要對全縣剩余的1.6萬畝樹冠郁閉的掛果園和1.5萬畝幼園全面進行樹形改良，其中掛果園的重點區(qū)域：鄉(xiāng)孫王、大灣、李灣、臺咀、下堡等村的3000畝、鎮(zhèn)三萬坪、高邵坪等處9000畝蘋果園、鎮(zhèn)下郭至毛柳2000畝蘋果園、鄉(xiāng)800畝蘋果園、鎮(zhèn)中川200畝黃金梨園，鄉(xiāng)滴水崖至500畝黃金梨園，鄉(xiāng)公路沿線500畝黃冠梨園；幼園的重點區(qū)域：鄉(xiāng)北山、河東等處3000畝、鎮(zhèn)等村8000畝、鎮(zhèn)北川2000畝、鄉(xiāng)張山2000畝蘋果幼園。

二著力抓好老果園改造工作。對全縣前期管理粗放，樹齡大、樹冠郁閉、產(chǎn)量低品質(zhì)差的老果園，要利用這次冬剪機會，集中技術力量全力落實改造措施。全縣年前力爭完成老果園改造5000畝，其中鄉(xiāng)在村完成1000畝，鎮(zhèn)在村完成2000畝，鎮(zhèn)在董灣、吳溝2村完成500畝，鄉(xiāng)在2村完成500畝。在改造措施上，要按照“提干、落頭、疏枝、開角”的技術要求分年度分步驟進行，對于一些因病蟲害嚴重瀕臨死亡的老果園要徹底挖除，等明春進行補植。

三要突出抓好果農(nóng)培訓工作。要充分利用當前至春節(jié)前的冬閑時間，聘請省內(nèi)外果樹專家對全縣10個果園鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村社三級干部和林果技術人員進行系統(tǒng)培訓，培養(yǎng)果園管理初級農(nóng)民技術員400名，培訓果農(nóng)1.2萬人次。要通過考核，對果技人員下達果農(nóng)培訓任務，要求每名果業(yè)技術人員培訓5名以上持證農(nóng)民技師，共培養(yǎng)持證農(nóng)民技師達到200名。另外要通過縣鄉(xiāng)技術人員蹲點抓示范園，采取集中培訓與現(xiàn)場指導相結合的方式，力爭使70%的果農(nóng)接受新技術，著重推廣普及整形修剪、肥水管理、病蟲害防治等常規(guī)實用技術，推廣普及高光效樹形改良、幼園早果豐產(chǎn)、老果園改造等新技術。年內(nèi)全縣果農(nóng)培訓力爭突破2萬人次，培養(yǎng)農(nóng)民技術員達到1000名。

四、幾點要求

一要加強組織領導，靠實工作責任。要進一步加強縣級領導包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部包示范園、技術人員包示范點的“雙包”承包機制，要求對各示范點實行定地塊、定人員、定技術措施的掛牌管理制度，明確管理目標，靠實責任主體。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要由黨政一把手負總責，確定分管領導，實行分級負責制，劃片包干，形成層層抓落實的工作機制，盡快組織鄉(xiāng)村社三級干部督促、幫助、指導廣大果農(nóng)落實以修剪為主的果園管理各項措施，確保按時全面完成任務。林業(yè)部門要認真履行服務職責，加強協(xié)作、協(xié)調(diào)、指導和服務，配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好果園管理工作。

二要強化督促檢查，確保措施到位。為了確保今冬果園管理各項工作能夠保質(zhì)保量地完成，縣上將由四大家分管領導帶隊，組織農(nóng)辦、林業(yè)等部門主要負責人深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行檢查督促，了解掌握各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作進展，協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難和問題，確保各項措施落到實處。果園管理結束后要從面積落實、組織領導、技術標準、果農(nóng)培訓四個方面進行定量定性考核，考核結果將納入年度果品產(chǎn)業(yè)目標責任考核范圍。要建立縣級果業(yè)專項資金，采取以獎代補的辦法，加大果園管理責任考核和果園管理“雙包”考核的獎罰力度。對在工作中有思路、有創(chuàng)新、有實效的單位和個人，要進行重獎；對因組織不力，措施不實，協(xié)調(diào)服務不到位的單位和個人，除進行重罰外，還要在全縣予以通報批評，限期整改。

三要強化服務意識，搞好各方面的協(xié)調(diào)配合。

今冬果園管理工作量大面廣，需要各方協(xié)調(diào)配合，共同努力才能取得良好的效果，不能搞“一頭熱，一頭冷”的“兩張皮”現(xiàn)象。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)今后要積極轉變政府職能，強化服務意識，把抓好果園管理提上更重要的工作日程，做好各方面的組織協(xié)調(diào)工作，完善各項服務體系，縣鄉(xiāng)技術干部要充分發(fā)揮服務職能，帶著果農(nóng)干，干給果農(nóng)看，真正發(fā)揮科技帶動的作用。