果園管治及技術(shù)指導情況報告
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入冬至目前，全市已舉辦蘋果技術(shù)培訓538期，共培訓果業(yè)技術(shù)人員、鄉(xiāng)村干部和果農(nóng)6.44萬人次，完成以果樹冬剪為主的果園管理34.6萬畝。其中：區(qū)舉辦培訓44期，培訓0.21萬人(次)，完成果樹冬剪1.6萬畝；縣舉辦培訓82期，培訓2.16萬人(次)，完成果樹冬剪7萬畝；縣舉辦培訓36期，培訓0.58萬人(次)，完成果樹冬剪3.4萬畝；縣舉辦培訓24期，培訓0.28萬人(次)，完成果樹冬剪1.2萬畝；莊浪縣舉辦培訓52期，培訓0.81萬人(次)，完成果樹冬剪8.8萬畝；縣舉辦培訓300期，培訓2.4萬人(次)，完成果樹冬剪12.6萬畝。果園管理及集中培訓活動主要呈現(xiàn)以下特點：
1、組織到位，措施得力。針對目前全市蘋果幼園面積大、管理相對薄弱的現(xiàn)狀，市、縣（區(qū)）林業(yè)部門都把加強技術(shù)支撐、提高幼園管理質(zhì)量，作為果產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的重要抓手，加強組織領(lǐng)導，精心謀劃安排，下決心強力推進實施。市林業(yè)局制定下發(fā)了《在全市集中開展幼園質(zhì)量管理年培訓活動的通知》，要求市、縣（區(qū)）林業(yè)部門要分階段認真組織開展以冬季修剪、配方施肥、科學間作、拉枝整形等為主題的四大蘋果幼園管理技術(shù)培訓戰(zhàn)役，明確提出全年完成培訓500期，培訓果農(nóng)11萬人次，力爭3月底完成幼園管理任務，為了認真搞好這項工作，市上聘任理論功底深厚、實踐經(jīng)驗豐富、果園管理技術(shù)過硬的同志，成立了蘋果技術(shù)咨詢服務專家組，重點負責解決全市果園管理技術(shù)上的疑難雜癥，為果園管理和技術(shù)培訓提供周年咨詢服務，并召開全市冬季果園管理技術(shù)集中培訓活動動員大會，市林業(yè)局局長朱九林同志強調(diào)：各級林業(yè)部門要堅決按照市委、市政府的要求，以對群眾果品增收負責的態(tài)度，把管理和培訓問題作為果產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的主要措施，切實落實到位。莊浪縣通過制定《冬季果園管理技術(shù)培訓方案》，召開培訓工作現(xiàn)場促進會，大力實施“十百千萬”技術(shù)培訓活動，集中解決果園重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾管理技術(shù)生疏的問題。縣深入開展“萬人學技術(shù)、千人進果園”活動，縣鄉(xiāng)領(lǐng)導帶頭學，技術(shù)干部全面學，分層次培訓提高，力求全面提升果園管理水平?？h把技術(shù)培訓作為提高果農(nóng)素質(zhì)、增強管理技能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，針對果農(nóng)普及與骨干提高兩個層次，按幼園和掛果園分別進行培訓，并配合黨員冬訓，對40歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社干部和農(nóng)村黨員進行了全面培訓。三縣（區(qū)）依托市專家組技術(shù)力量，逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了蘋果幼園早果豐產(chǎn)技術(shù)培訓。
2、講練結(jié)合，注重實效。這次冬季果園管理集中培訓活動，各縣（區(qū)）注重以一聽就懂、一看就會、實地能剪為目標，采取多種形式，切實提高培訓效果。一是集中講。專家組統(tǒng)一了技術(shù)口徑和內(nèi)容，培訓授課人認真?zhèn)湔n，語言簡捷平實，圖文并舉，既有理論深度，更強調(diào)實際操作。二是現(xiàn)場練兵。每期培訓都安排實際操作練習，由技術(shù)人員分組帶領(lǐng)果農(nóng)群眾，針對果園拉枝修剪等難題，現(xiàn)地解答疑問，做到邊學邊練，融會貫通。三是走出去學。縣、莊浪縣分批組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導、村社干部、果業(yè)技術(shù)人員和果農(nóng)大戶，赴省內(nèi)天水等地，參觀學習果園管理經(jīng)驗，開拓視野，增長見識，提高技能。縣、縣組織鄉(xiāng)村干部和果農(nóng)到果園管理搞得好的、參觀，學習，聆聽技術(shù)人員和果農(nóng)現(xiàn)身說教。四是請進來教?？h依托國家級蘋果綜合實驗站，邀請等多位國內(nèi)知名果樹專家，為縣、鄉(xiāng)2400名技術(shù)人員和果農(nóng)，舉辦了10期現(xiàn)代蘋果提質(zhì)增效技術(shù)講座。莊浪縣、縣聘請西農(nóng)大教授以及省果樹所專家常年技術(shù)培訓指導。區(qū)積極銜接省蘋果產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)骨干（師資）在趙堡村進行實地指導。五是對口幫。市上組織專家對縣各類果園管理情況逐地逐園進行會診，查找原因，對癥制定方案措施，縣、鄉(xiāng)開展果園管理。6名務果能手受聘到縣蘋果面積最大的柏樹鄉(xiāng)，手把手現(xiàn)地傳授果樹拉枝修剪技能。
3、重點突出，針對性強。全市果園冬季管理技術(shù)培訓活動，堅持以培訓促管理的原則，緊緊圍繞當前全市果園管理薄弱環(huán)節(jié)。在安排上，市林業(yè)局集中狠抓了三個縣（區(qū)），組織專家組先后為期一個月，在三縣（區(qū)）逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行技術(shù)培訓，逐園進行會診，制定技術(shù)整改方案，著力提升縣、鄉(xiāng)技術(shù)人員指導果園管理的技能，促使三縣（區(qū)）果園管理整體上水平、上臺階；在培訓內(nèi)容上，重點針對蘋果幼園管理和老果園改良，集中力量進行了拉網(wǎng)式修剪，著力提升果園管理水平，促使廣大果農(nóng)早見效益、增加收入。在技術(shù)措施上，全力推行拉枝、修剪兩項技術(shù)，簡化果園管理規(guī)程，加快實用技術(shù)普及推廣，促使新幼園早果早產(chǎn)、掛果園豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
4、簡便實用，成效明顯。在這次開展的全市蘋果幼園管理質(zhì)量年技術(shù)培訓活動中，市、縣（區(qū)）林業(yè)部門經(jīng)過認真調(diào)查研究和分析比較，進一步修訂和完善蘋果標準化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。特別是培訓中主推的“一年定干保苗、兩年重剪長條、三年拉枝促花、四年成形掛果、五年保證豐產(chǎn)”的幼園管理技術(shù)，簡便易行，操作性強。不僅降低了管理技術(shù)的掌握難度，而且極大地調(diào)動了廣大果農(nóng)學技術(shù)、用技術(shù)的積極性。
5、強化檢查，狠抓落實。在冬季果園管理和技術(shù)培訓活動開展期間，市林業(yè)局主要領(lǐng)導先后對莊浪等縣（區(qū)）冬季果園管理工作進行了督查。市局各包抓縣（區(qū)）分管領(lǐng)導和市果辦按進度也進行了督查檢查。各縣（區(qū)）普遍加大了工作力度，組織行政干部與技術(shù)人員包鄉(xiāng)抓片，督促指導果農(nóng)逐園落實冬季果園管理各項措施，集中開展幼園修剪和老果園的樹形改良。等縣基本完成了果園冬剪任務。
二、存在問題
整體上看，今年全市蘋果幼園管理質(zhì)量年技術(shù)培訓活動開局良好，取得了一些成效。但從現(xiàn)地檢查和培訓過程中發(fā)現(xiàn)，果園管理技術(shù)培訓工作還存在一些問題：一是個別縣（區(qū)）對果園管理和技術(shù)培訓的緊迫感在思想上缺乏足夠的認識，組織推行不夠有力，技術(shù)和管理措施不到位。二是安排部署不夠扎實細致，針對性不強，主要反映在一些基本管理技術(shù)在果農(nóng)中掌握的不夠，修剪的果園比較粗放，該拉枝的未拉，該修剪的未剪。個別果農(nóng)依然沿用“見頭齊打、短截回縮”的修剪方法，嚴重滯緩了果樹的正常掛果。三是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)果農(nóng)參與意識不強，明顯的反映在參加培訓的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社干部人數(shù)多，果農(nóng)人數(shù)少，對果園管理的積極性不高，群眾發(fā)動的不夠充分，培訓形式和方法有待進一步改進。
三、下一步工作安排
一是各縣（區(qū)）要進一步強化組織領(lǐng)導，明確目標任務，靠實工作責任，切實抓好蘋果幼園管理質(zhì)量年技術(shù)培訓活動的實施。要按照市上下發(fā)的《通知》要求，以蘋果幼園早果豐產(chǎn)綜合技術(shù)為主題，認真制定工作方案，梯次推進，扎扎實實地開展好四大集中培訓戰(zhàn)役。要始終突出果園管理這個重點，通過培訓抓好果園管理，真正提高果園標準化管理水平和層次。
二是各縣（區(qū)）對果園冬季管理和技術(shù)培訓認真進行一次回頭看，對照各自確定的培訓范圍、培訓內(nèi)容和果樹冬春修剪任務，查漏補缺，做到任務不欠帳，管理不留死角。
三是鑒于今年立春時節(jié)較早，加之果園管理面積大，時間緊、任務重。因此，各縣（區(qū)）要早動手、早謀劃，統(tǒng)籌安排，組織開展好開春后幼園拉枝、修剪、抹芽和刻芽工作，市局包縣領(lǐng)導要下鄉(xiāng)蹲點督查，技術(shù)人員要深入果園一線，具體幫助和指導果農(nóng)開展幼園管理。有春季新植計劃的縣（區(qū)）要及早籌集資金，做好栽植地塊和苗木的各項準備工作。
