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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年以來，××中心在市局黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉“誠信、守法、團結(jié)、發(fā)展”的旗幟，高呼“中心靠我發(fā)展，我靠中心生存”的口號，唱響“您的滿意是我們的追求”的曲子，把握“管理效益年”的主旋律，以科學(xué)發(fā)展為主題，以集團運營為目標(biāo)，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動力，以文明創(chuàng)建為手段，以先進性教育活動為切入點，進一步解放思想觀念、理清發(fā)展思路、規(guī)范經(jīng)營管理、拓寬開發(fā)渠道，累計完成工作量萬元，榮獲市級“五一”勞動獎狀、“青年文明號”，三個文明建設(shè)取得了全方位的新突破，呈現(xiàn)出團結(jié)、和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的良好局面。在工作中所采取的主要措施有五個方面。

一是以落實科學(xué)發(fā)展觀理清工作思路。觀念的創(chuàng)新是最大的創(chuàng)新，思路的解放是最大的解放。面對公路事業(yè)大發(fā)展、大突破、大提高的重要戰(zhàn)略機遇和規(guī)?；?、集團化、效益化發(fā)展的形勢要求，××中心黨總支和行政在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，提出了“立足公路，多業(yè)并舉，規(guī)模經(jīng)營，集團發(fā)展”的工作思路和“以管理創(chuàng)效益，以服務(wù)鑄品牌，以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針，把做多領(lǐng)域、做大規(guī)模、做強實力、做響品牌，組建公路事業(yè)集團，打造濟寧公路經(jīng)濟領(lǐng)域的航空母艦確立為現(xiàn)階段的根本目標(biāo)任務(wù)，并為此實施了“轉(zhuǎn)型增效，規(guī)模經(jīng)營，集團發(fā)展”三大戰(zhàn)略和以“構(gòu)筑框架、夯實基礎(chǔ)、規(guī)模膨脹、滾動發(fā)展”為核心的經(jīng)濟發(fā)展計劃，使企業(yè)發(fā)展逐步進入了科學(xué)、規(guī)范的軌道。

二是以開展先進性教育活動凝心聚力。開展先進性教育活動既是一項政治任務(wù)又是一項自覺行動。在市局黨委先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署和督導(dǎo)組的幫助指導(dǎo)下，××中心黨總支在先進性教育活動中，不斷在統(tǒng)一思想、提高認識、聯(lián)系實際、務(wù)求實效上下功夫，在提高戰(zhàn)斗力、增強凝聚力、發(fā)揮創(chuàng)造力、發(fā)展生產(chǎn)力上做文章，在“保持黨員隊伍先進性、純潔性，增強黨組織凝聚力、向心力”上求突破，圓滿完成了學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高三個階段的各項任務(wù)，取得了思想上明顯提高、政治上明顯進步、作風(fēng)上明顯改進、紀(jì)律上明顯增強的良好成效，形成了心齊、風(fēng)正、氣順、勁足的良好氛圍，保持了奮發(fā)進取、昂揚向上的精神狀態(tài)。

三是以開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動固本強基。保持市局文明行業(yè)創(chuàng)建金質(zhì)獎杯，爭取市級文明單位榮譽稱號，強化領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、職工群眾三支隊伍建設(shè)，是××中心今年文明創(chuàng)建工作的核心任務(wù)。結(jié)合先進性教育活動的開展，組織了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和發(fā)展觀、人才觀、政績觀、群眾觀學(xué)習(xí)教育活動，召開了以“弘揚牛玉儒、任長霞精神”為主題的座談會、以“用理想和紀(jì)律凝聚黨的核心”為主題的黨課報告會、以“永葆共產(chǎn)黨員先進性”為主題的演講會，舉辦了以“同植一片綠色，共建秀美家園”為主題的植樹活動、以“永葆共產(chǎn)黨員先進性”為主題的演講活動，進一步提高了廣大干部職工的思想理論水平、經(jīng)營決策能力和日常工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性。

四是以開展管理效益年活動挖潛增效。管理和效益是企業(yè)生存、發(fā)展的生命線。結(jié)合⒈⒈三個國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系認證工作，××中心按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求全面修訂完善了各項規(guī)章制度，基本杜絕了“浮、疲、懶、散”和“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，初步形成一套比較完整、規(guī)范的《管理制度匯編》，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都有法可依、有章可循、有據(jù)可查。以占領(lǐng)社會市場為切入點，全面加大了經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，通過喬灌結(jié)合、立體種植、改良品種、興建溫室大棚優(yōu)化了種植結(jié)構(gòu)，通過引進波爾山羊、推廣優(yōu)質(zhì)肉雞、放養(yǎng)多種魚類優(yōu)化了養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，通過改造酒店單間、恢復(fù)客房接待、申報定點醫(yī)院優(yōu)化了服務(wù)體系。

五是以實施人才戰(zhàn)略激發(fā)活力。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭?！痢林行睦喂虡淞ⅰ翱萍寂d企，人才強企”的觀念，堅持以政治留人、以感情留人、以事業(yè)留人、以待遇留人、以健康向上的企業(yè)文化留人，形成了人人想干事、能干事、干成事、干大事、不出事的良好局面。創(chuàng)新人才制度，站在戰(zhàn)略全局的高度研究制定了人才引進、培養(yǎng)、選拔、使用等方面的規(guī)章制度，并按照“四化”標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)類別在初步建成一個重用對象、培養(yǎng)對象相對齊全的“人才庫”；培養(yǎng)鍛煉人才，以指路子、壓擔(dān)子、給位子的方式將一批年輕業(yè)務(wù)骨干選拔到經(jīng)營管理崗位，為優(yōu)秀青年人才脫穎而出創(chuàng)造了條件；引進專業(yè)人才，聘請交通部葉處長和同濟大學(xué)兩名研究生為市局光明小區(qū)生活區(qū)項目經(jīng)理部成員，多層次、多渠道、多方位吸引各類人才貢獻才智。