摘要：本文對(duì)人力資源管理在大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的變化做了簡(jiǎn)要分析，從大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值的角度著手，對(duì)人力資源共享網(wǎng)絡(luò)的組織模式進(jìn)行了設(shè)計(jì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)選擇、組織結(jié)構(gòu)、共享伙伴與共享平臺(tái)幾個(gè)方面對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用下科技人力資源的共享網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提出一些借鑒意義，以期人力資源管理工作能夠利用大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值促進(jìn)自身的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源；網(wǎng)絡(luò)共享

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要標(biāo)志：大數(shù)據(jù)時(shí)代

“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃日益滲透到各行各業(yè)，它代表著時(shí)展方向，對(duì)人力資源管理帶來(lái)了創(chuàng)新變革。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，大數(shù)據(jù)應(yīng)用已經(jīng)在各行各業(yè)中體現(xiàn)出不可替代的價(jià)值，形成了“大數(shù)據(jù)+人力資源管理”的管理思維方式。大數(shù)據(jù)應(yīng)用的出現(xiàn)意味著數(shù)據(jù)能夠廣泛滲透到各行各業(yè)及各個(gè)業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域中；同時(shí)海量數(shù)據(jù)的應(yīng)用掀起了新一輪的消費(fèi)者盈余浪潮，并使得生產(chǎn)率有所增長(zhǎng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算等科技的興起及普遍使用，大數(shù)據(jù)作為新時(shí)代的產(chǎn)物，在越來(lái)越多、越來(lái)越復(fù)雜的海量數(shù)據(jù)下成功塑造出這一全新的概念。大數(shù)據(jù)的主要特征有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、價(jià)值密度低和處理速度快。大數(shù)據(jù)作為海量數(shù)據(jù)的集合體，存在三種分類方式：（1）半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。例如用windows系統(tǒng)進(jìn)行處理的文字、電子郵件及在網(wǎng)上閱覽的新聞等信息。（2）結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。例如企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)等數(shù)據(jù)都是結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。（3）非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。例如移動(dòng)終端、傳感器及社交網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代給人力資源管理帶來(lái)了新的思維和機(jī)遇，以大數(shù)據(jù)的思維模式，整合各類數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。因此，“大數(shù)據(jù)+人力資源管理”必定是人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

二、大數(shù)據(jù)應(yīng)用在人力資源管理中的作用

1.大數(shù)據(jù)應(yīng)用使數(shù)據(jù)具有廣泛的可獲取性及高透明度。

一、人力資源共享服務(wù)中心在國(guó)有企業(yè)中的必要性

1、有助于促進(jìn)企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)特殊的企業(yè)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著獨(dú)特的作用。在當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境下，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，當(dāng)然國(guó)企也不例外。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于以低成本與差異化的戰(zhàn)略，為顧客提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同或者更高水平的產(chǎn)品與服務(wù)，從而促使自身獲得超額利潤(rùn)的同時(shí)，滿足顧客的需要。專業(yè)化、個(gè)性化的產(chǎn)品以及服務(wù)在當(dāng)今時(shí)代受到人們的普遍歡迎，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理模式也已經(jīng)成為社會(huì)共識(shí)。人力資源共享服務(wù)中心適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的需要，可以將企業(yè)的管理與行政相分離，細(xì)化人力資源部門的工作，并且將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，讓專業(yè)人員處理專門的事物，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理，有助于提高企業(yè)運(yùn)行的效率，有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，人力資源共享服務(wù)中心通過(guò)為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，可以為客戶帶來(lái)巨大的服務(wù)附加值，從而促使國(guó)有企業(yè)形成非核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，我國(guó)高速公路管理企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中十分重要的國(guó)有企業(yè)，對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有著重要的意義。然而在我國(guó)部分高速公路管理企業(yè)中，人力資源管理模式仍然十分落后，人力資源管理理念也比較陳舊，行政與管理人員的責(zé)任不明確，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不同部門之間互相扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了高速公路管理企業(yè)的健康發(fā)展。因此，為了應(yīng)對(duì)新時(shí)期復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，高速公路管理企業(yè)有必要建立人力資源共享服務(wù)中心。

2、有助于促進(jìn)企業(yè)獲得規(guī)模效益

國(guó)有企業(yè)在一定程度上掌握了國(guó)家命脈，企業(yè)規(guī)模一般比較大，適應(yīng)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，單位成本將會(huì)出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。在當(dāng)今時(shí)代，專業(yè)化分工、學(xué)習(xí)效應(yīng)以及降低了的交易費(fèi)用等都在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模效益的實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)歸集體所有，因此國(guó)有企業(yè)的規(guī)模效益的實(shí)現(xiàn)符合我國(guó)最廣大人們的根本利益。人力資源共享服務(wù)中心作為時(shí)代的產(chǎn)物，將企業(yè)內(nèi)部的行政與管理職能進(jìn)行分化，在一定程度上有助于行政與管理的專業(yè)化分工，并且單一的操作、標(biāo)準(zhǔn)的操作隨著操作的不斷強(qiáng)化，其工作效率也會(huì)得到提升。另外，人力資源共享服務(wù)中心將人力資源部門的工作進(jìn)一步細(xì)化，并且將這些分散的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，這發(fā)揮了規(guī)模效益，提高了服務(wù)的水平，促進(jìn)了企業(yè)的健康成長(zhǎng)。近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城際、城內(nèi)等的聯(lián)系更加緊密，高速公路管理企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也越來(lái)越重要。并且在市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)家對(duì)于高速公路管理企業(yè)進(jìn)行了有效的改革，高速公路管理企業(yè)的市場(chǎng)性進(jìn)一步加深。因此高速公路管理企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，高速公路管理企業(yè)有必要進(jìn)行人力資源共享服務(wù)中心的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)取得規(guī)模效益。

3、有助于促進(jìn)企業(yè)信息

［摘要］近年來(lái)，人才共享備受社會(huì)各界廣泛關(guān)注，尤其是受新冠疫情影響，很多企業(yè)都面臨“招工難”和“用工荒”等問(wèn)題，人才共享模式不僅能有效地緩和社會(huì)供需不平衡，而且能進(jìn)一步促進(jìn)資源配置效率的提高?；诖?，文章從人才共享模式的發(fā)展現(xiàn)狀入手，分析了人力資源管理在人才共享背景下的變化，并探究其在人才共享模式下所面臨的困境，最終為人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略提出有效的建議，以此來(lái)促進(jìn)人力資源管理更高效的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］人力資源管理;人才共享模式;發(fā)展戰(zhàn)略

一、人才共享模式的發(fā)展現(xiàn)狀及重要價(jià)值

1．發(fā)展現(xiàn)狀

人才共享是從人才租賃延伸而來(lái)的，而人才租賃最早出現(xiàn)于美國(guó)，近年來(lái)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，逐漸發(fā)展成為人才共享。人才共享是依托于人才市場(chǎng)而展開(kāi)人才租賃活動(dòng)，其充分利用了閑置的勞動(dòng)力，降低企業(yè)的人才成本。美國(guó)作為最早出現(xiàn)人才共享的國(guó)家，其人才共享已經(jīng)形成較為成熟的平臺(tái)，如Upwork、Freelancer、Crew等。據(jù)MaryMeeker的最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)人才共享模式下自由職業(yè)者數(shù)量快速上升，占據(jù)總勞動(dòng)力的35%。雖然國(guó)內(nèi)人才共享模式發(fā)展較晚，但也出現(xiàn)了一些成熟的人才共享平臺(tái)，如:收稻智客平臺(tái)僅用一年的時(shí)間就吸引了1200多家企業(yè)入駐，用戶數(shù)量達(dá)到1萬(wàn)多人。2020年新冠疫情爆發(fā)打亂了諸多行業(yè)的陣腳，餐飲行業(yè)和酒吧、電影院等娛樂(lè)行業(yè)受損嚴(yán)重，迫使員工失業(yè)、待業(yè)在家，實(shí)體經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈蕭條。但盒馬生鮮和蘇寧等線上超市的訂單量暴增出現(xiàn)用工短缺現(xiàn)象，一方面是用工荒，一方面是人才復(fù)工難，于是“人才共享”這一新型靈活的用工模式迅速在各行業(yè)蔓延。國(guó)務(wù)院頒布《應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情影響強(qiáng)化穩(wěn)就業(yè)舉措的實(shí)施意見(jiàn)》中強(qiáng)調(diào)人才多渠道靈活就業(yè)，靈活用工。此后，上海、北京等各地人社保障局紛紛發(fā)布“共享用工指導(dǎo)”文件，而沃爾瑪和京東等企業(yè)也開(kāi)展“共享人才”計(jì)劃，以此解決用工短缺問(wèn)題。人才共享模式使得企業(yè)用工更為靈活，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)淡季和旺季的不同需求，調(diào)整其人力資源成本，這有利于企業(yè)打破人力資源缺乏的壁壘，提高資源配置效率。但伴隨人才共享模式的發(fā)展，其所存在的問(wèn)題也逐漸凸顯。如:其周期性短造成共享人才的工作積極性不高，且管理較為困難。這就要求各企業(yè)正確看待這一模式，合理利用人才共享，改善現(xiàn)階段所存在的弊端。

2．人才共享的重要價(jià)值

一、獨(dú)立學(xué)院人力資源管理現(xiàn)狀

目前北信學(xué)院人力資源管理由組織人事處負(fù)責(zé),下設(shè)組織人事科、勞資科業(yè)務(wù)科室,分擔(dān)著全校教職員工工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、績(jī)效考核、培訓(xùn)、職稱、師資隊(duì)伍建設(shè)以及招聘等工作，學(xué)校組織人事處所管理的教職員工由于教師身份和工作性質(zhì)的不同,學(xué)校多校區(qū)運(yùn)行，管理者和教職工工作時(shí)間亦不盡相同，這就增加了人力資源管理工作者與教職員工之間關(guān)于學(xué)校人事制度、工作流程、崗位變動(dòng)、薪資情況、職稱申報(bào)、專業(yè)技術(shù)能力情況以及績(jī)效考核情況等各方面溝通的難度，使現(xiàn)有的人力資源管理體系無(wú)法滿足越來(lái)越高的員工需求。各科室之間數(shù)據(jù)溝通、交流也是通過(guò)單純的電子表格來(lái)實(shí)現(xiàn),效率比較低,并且容易出現(xiàn)錯(cuò)漏。因此迫切需要一種策略改變現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀。

二、獨(dú)立學(xué)院人力資源管理面臨的問(wèn)題

1.人事信息不夠及時(shí)也不夠準(zhǔn)確。高校的人事信息庫(kù)如果要完善建立，將是一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)群。目前，是由人事科按自己職責(zé)分段采集入庫(kù)并進(jìn)行日常維護(hù)。數(shù)據(jù)庫(kù)多，存放分散將不可避免的出現(xiàn)信息不能及時(shí)同步，在一定時(shí)期內(nèi)也會(huì)出現(xiàn)誤差和不準(zhǔn)確的情況，導(dǎo)致信息決策的風(fēng)險(xiǎn)加大。

2.人力資源部門科室之間，以及同校內(nèi)其它部門之間的信息共享性差。目前北信學(xué)院仍沿用Office和VisualFoxPro軟件交互使用的狀態(tài)，同其它部門之間的數(shù)據(jù)共享不能實(shí)現(xiàn)不說(shuō)，連同自身科室之間的數(shù)據(jù)共享也不能保證，信息共享性很差。在數(shù)據(jù)管理層面,目前的管理方式比較單一,單純是利用電子表格管理數(shù)據(jù),各類人員之間、各工作崗位之間數(shù)據(jù)共享存在脫節(jié)的現(xiàn)象。

2.1人力資源管理工作者層面。人力資源管理工作者需要花大量的時(shí)間處理日常事務(wù)性工作；各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與匯總繁瑣、復(fù)雜，極易出錯(cuò)；人力資源管理工作者之間數(shù)據(jù)共享通過(guò)單純的電子表格交換數(shù)據(jù)，不能夠保證數(shù)據(jù)的一致性，數(shù)據(jù)更新得不到及時(shí)的同步。

摘要:

通過(guò)研究基于WEB的醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提升醫(yī)院信息管理效率和質(zhì)量。首先系統(tǒng)分析了某院人力資源管理流程，明確醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)的總體架構(gòu)和功能模塊，借助WEB技術(shù)建立以原結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)庫(kù)的人力資源管理系統(tǒng)。通過(guò)分析設(shè)計(jì)醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)總體架構(gòu)和功能模塊建立基于WEB的人力資源管理系統(tǒng)。建立以WEB為基礎(chǔ)的醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)，促進(jìn)了醫(yī)院信息化建設(shè)，有效提升了醫(yī)院人力資源管理效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:

WEB;醫(yī)院;人力資源管理系統(tǒng);設(shè)計(jì);總體架構(gòu);功能模塊

0前言

在醫(yī)院管理體系中，人力資源管理的作用至關(guān)重要，關(guān)于其的信息化建設(shè)是未來(lái)主要發(fā)展方向，行業(yè)內(nèi)眾多著名軟件企業(yè)IBM、SAP、用友等都陸續(xù)開(kāi)發(fā)出人力資源管理系統(tǒng)(HumanResourceManagementSystem)，是醫(yī)院信息管理的重要手段和工具。人力資源管理系統(tǒng)是為了給企業(yè)人力資源管理提供一定的輔助系統(tǒng)，比如需要的硬件設(shè)施、應(yīng)用軟件等，充分利用人力資源信息系統(tǒng)可采集、存儲(chǔ)、分析員工的基本信息。由此可見(jiàn)，人力資源管理系統(tǒng)除了是日常工作的支持軟件之外，還為組織戰(zhàn)略發(fā)展提供信息依據(jù)，所以關(guān)于其的設(shè)計(jì)研發(fā)是目前醫(yī)院管理的重點(diǎn)內(nèi)容。