前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程造價經(jīng)濟管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程造價經(jīng)濟管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟管理；全過程工程造價

在城鎮(zhèn)化建設(shè)進程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)獲得迅猛發(fā)展，對建筑經(jīng)濟管理也提出了嶄新要求，以往采用預(yù)算、估算進行工程費用管理，無法達(dá)到建筑項目精細(xì)化管理效果。而將全過程工程造價應(yīng)用到建筑經(jīng)濟管理中，可以提高預(yù)算評估精確度，并降低建筑經(jīng)濟管理風(fēng)險，確保工程造價工作在規(guī)定范圍及標(biāo)準(zhǔn)中進行[1]?；诖?，以下對建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用展開分析和探討。

1全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中運用的重要性

在建筑經(jīng)濟管理中，將全過程工程造價融入其中，可以起到的作用：（1）提高建筑經(jīng)濟管理準(zhǔn)確性。與傳統(tǒng)管理模式相比，全過程工程造價需要對工程施工各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制，在降低施工成本的同時，對施工風(fēng)險進行有效預(yù)防，并且針對工程管理中可能發(fā)生問題也能提前進行預(yù)估，在此基礎(chǔ)上制定策略進行優(yōu)化調(diào)整，確保各項活動有條不紊地進行。（2）提高造價預(yù)估準(zhǔn)確度。實施全過程工程造價，需要管理人員對建筑項目實際情況進行全面了解，并對開展項目施工各種影響因素進行全方位考慮，使建筑項目投資更加科學(xué)和合理，項目經(jīng)濟效益也會大大提高。（3）降低建筑經(jīng)濟管理風(fēng)險。由于全過程工程造價會對項目執(zhí)行各方面影響因素進行綜合考慮和系統(tǒng)分析，在保障各項資金落實到實際的同時，涉及的各項施工資源也會得到優(yōu)化配置，既能夠有效防范經(jīng)濟管理風(fēng)險，又能夠提高建筑項目施工效率和質(zhì)量[2]。

2建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用

2.1投資階段

目前，工程建設(shè)超出預(yù)算較多，為此需要做好前期工程造價預(yù)算與控制工作，使項目整體投資在合理范圍之內(nèi)，并盡可能地降低工程成本，使工程經(jīng)濟效益得到提升。具體操作時需做好以下幾方面工作：（1）科學(xué)投資。在項目科學(xué)投資引導(dǎo)下，所做出決策才會科學(xué)和有效，并不會影響到項目經(jīng)濟效益，為此在項目投資之前就需要對項目執(zhí)行可操作性進行全面細(xì)致分析，并聯(lián)系工程施工實際環(huán)境，完成項目執(zhí)行策劃書設(shè)計，在后期項目規(guī)劃中對涉及的細(xì)節(jié)內(nèi)容進行分析和補充。（2）嚴(yán)格審批。在對建筑項目進行審批時，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定及要求展開，針對一些重點項目還需要對項目細(xì)節(jié)加以審核，確保整個項目具有可執(zhí)行性，同時對項目實施設(shè)備、技術(shù)、盈利等環(huán)節(jié)也要進行認(rèn)真審核，并對整個項目進行綜合評價，使項目實施更加嚴(yán)謹(jǐn)。（3）注重項目策劃問題分析。針對項目策劃潛在問題，需要立足實際和組織相關(guān)人員進行分析和討論，甚至可以對現(xiàn)代先進科學(xué)技術(shù)加以應(yīng)用，對項目工程造價進行預(yù)估。在對估價結(jié)果和過程審核分析以后，對存在缺陷進行及時彌補，以達(dá)到縮小計算與實際施工差距目的[3]。

2.2設(shè)計階段

在建筑設(shè)計階段，需要對施工材料、設(shè)備、工藝等加以明確，并對其在整個項目中的投資進行預(yù)估和控制，在確保最終施工效果的同時，避免對整體造價造成影響，具體措施：（1）工程初步設(shè)計。根據(jù)工程圖紙完成細(xì)節(jié)部分設(shè)計，整個操作過程需要將區(qū)域地理特點和施工工藝設(shè)計有效聯(lián)系起來，確保工程設(shè)計方案滿足實際施工需求。（2）技術(shù)設(shè)計。在清晰把握實際地理狀況基礎(chǔ)上，對工程施工可能運用到的技術(shù)方案進行深入研究和剖析，并采取有效措施對技術(shù)方案進行優(yōu)化，確保施工效果和施工效益。（3）人員設(shè)計。在施工人員方面，需要對技能水平進行考察，并結(jié)合施工實際需求對人員進行合理分配及管理，尤其是施工人員薪酬需要進行科學(xué)規(guī)劃，使之與工程造價預(yù)算相契合。（4）測算與管理方式設(shè)計。選擇不同測算和管理方式會對工程造價造成不同的影響，故為達(dá)到工程造價控制效果，需要結(jié)合項目招標(biāo)內(nèi)容、組織人員進行科學(xué)計算，并對合同涉及內(nèi)容加以明確，使工程造價內(nèi)容與實際更加貼合，也避免工程投入增加情況發(fā)生。

2.3施工階段

建筑工程施工階段作為工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在該階段中涉及的施工環(huán)節(jié)眾多，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，不僅會影響到工程造價，還會影響施工進度和施工質(zhì)量。為此，需要對施工合同中確定的細(xì)節(jié)要求進行了解，并嚴(yán)格按照合同規(guī)定，使其達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。同時，加強建筑材料和設(shè)備管理，盡可能選擇符合標(biāo)準(zhǔn)要求和價格較低的廠家進行合作，在材料、設(shè)備采購、運輸和使用過程中也要進行全方位監(jiān)控。建筑材料在經(jīng)過現(xiàn)場檢驗并確定質(zhì)量符合要求以后，才能夠進入施工現(xiàn)場進行應(yīng)用。而建筑施工所需要的機械設(shè)備在使用之前，也要對其性能進行試驗和調(diào)試，并且在完成施工以后也要進行維護和保養(yǎng)，使之時刻處于最佳工作狀態(tài)。此外，整個項目施工也要進行動態(tài)化跟蹤管理，除了可以明確審核定價，也能及時發(fā)現(xiàn)工程造價管理薄弱之處，并采取有效措施進行預(yù)防和控制。

2.4竣工驗收階段

在完成工程項目建設(shè)以后，需要對施工質(zhì)量和使用情況進行檢查，進行工程造價控制不僅體現(xiàn)在建筑施工完成以后，還要將后期維護保養(yǎng)納入其中。因此，在施工完成后需要嚴(yán)格按照合同對工程各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進行驗收，確保工程重點和細(xì)節(jié)契合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對后期使用可能出現(xiàn)的問題，也要對各方責(zé)任進行提前明確，以便于后期貫徹落實。同時，也要科學(xué)合理安排項目后期維護人員及費用，使各項工作有序、高效落實，針對結(jié)算條款也要進行反復(fù)核驗，在避免爭議的同時，保證核算準(zhǔn)確無誤。此外，針對工程竣工后存在的未使用材料和資源，需要制定相應(yīng)處理方案，實際采購時就需要結(jié)合實際對各項資源使用量進行優(yōu)化配置，避免浪費情況。

工程造價經(jīng)濟管理范文第2篇

工程造價直接關(guān)乎著房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的運作，而工程造價管理是一門很深的學(xué)問，造價決定著工程的發(fā)展，是整個建筑工程的命脈。工程造價工作就是對一項工程施工進行計算定價的過程。工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規(guī)律和特點，運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。全過程工程造價管理就在房地產(chǎn)開發(fā)從立項到全部工期結(jié)束，全過程、全方位、動態(tài)的過程進行整體的工程造價管理。我國工程造價管理的產(chǎn)生有其復(fù)雜的背景，在實際工作中計劃經(jīng)濟模式的烙印還相當(dāng)深。溯其本源，從黨的后，黨的工作重點轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟建設(shè)上來，特別是社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，使工程造價管理得到了很大的發(fā)展，已經(jīng)形成了一個新興學(xué)科。1985年成立了中國工程建設(shè)概預(yù)算定額委員會，1990年在此基礎(chǔ)上成立了中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會，1996年國家人事部和建設(shè)部已確定并行文建立注冊造價工程師制度，對學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展起了重要作用，標(biāo)志著該學(xué)科已發(fā)展成為一個獨立的、完整的學(xué)科體系。2007年，建設(shè)部曾提出了一個新的課題：政府投資項目全生命周期造價控制。此課題的完成意味著工程項目的造價管理，將有更科學(xué)的造價體系管理，工程造價管理又提升到一個新的高度，而全生命周期造價控制就是建筑全過程造價控制。

全過程造價管理控制，更關(guān)注建設(shè)成本的控制，建造成本最低或者在控制范圍內(nèi)；全過程工程造價管理的基本內(nèi)容就是：合理確定，有效控制，提高效益。全過程造價管理控制，更關(guān)注運營效益費用與工程建設(shè)成本之間的平衡關(guān)系，有可能為了達(dá)到最佳運營效益，而增加投資。全過程造價管理分為決策階段、設(shè)計階段、交易階段、施工階段、竣工階段的造價管理?，F(xiàn)今我國，尤其是黑龍江的工程造價工作者仍然停留在“三性一靜”（定額的統(tǒng)一性、綜合性、指令性和工、料、機價格的靜態(tài)性）的基礎(chǔ)上，往往“四算”（估算、概算、預(yù)算、決算）分離“，三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，我們必須樹立“全方位、動態(tài)的全過程工程造價管理”的新理念。按照國家規(guī)定；基本建設(shè)工程預(yù)算是隨同建設(shè)程序分階段進行的。由于各階段的預(yù)算制基礎(chǔ)和工作深度不同，基本建設(shè)工程預(yù)算可以分為兩類，即：一是概算；二是預(yù)算。概算有可行性研究投資估算和初步設(shè)計概算兩種，預(yù)算又有施工圖設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算之分，基本建設(shè)工程預(yù)算是上述估算、概算和預(yù)算的總稱。建設(shè)工程項目一般都具有投資規(guī)模大、產(chǎn)品品種多、建設(shè)周期長、設(shè)備量大、引進技術(shù)及進口設(shè)備價格不易預(yù)測等特點。因此，在編制投資估算過程中，客觀地分析研究、比選修訂影響投資估算精確度的各種因素和數(shù)據(jù)是十分重要的。概算與預(yù)算的區(qū)別工程建設(shè)預(yù)算泛指概算和預(yù)算兩大類，或稱工程建設(shè)預(yù)算是概算與預(yù)算的總稱。建設(shè)的全過程工程項目總投資費用亦稱項目工程總投資。這方面關(guān)于總投資費用組成的含意，不同國家不盡相同。

在中國，建設(shè)項目總投資由固定資產(chǎn)投資和流動資金兩部分組成。1）固定資產(chǎn)投資是用于建造、改造和購置固定資產(chǎn)的投資。它是社會擴大再生產(chǎn)的重要手段。2）流動資金是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中前者包括儲備資金、生產(chǎn)資金和成品資金，這是投資估算涉及面廣、綜合性強。采用的數(shù)據(jù)大部分企業(yè)流動資金的主要組成部分。每個建設(shè)項目要求和時機，可以單一運用，也可多種方法復(fù)合運用。影響投資估算精確度的因素編制投資估算，一般都要參照很多類似工程的資料和經(jīng)過整理的估算指標(biāo)。而這些資料和指標(biāo)都是具有特定條件的，在估算投資過程中，要對影響投資的各種因素作出定性分析和定量調(diào)整，以使投資估算能合理地反映建設(shè)項目特點和各個不同建設(shè)條件的投資水平。這些因素一般包括：1）地區(qū)自然條件。2）工程內(nèi)容（包括工程范圍、工藝技術(shù)方案、生產(chǎn)能力等）和機械化自動化水平等因素。3）價格因素。價格增長是影響投資的主要因素。估算投資時，要考慮選用估算指標(biāo)的年度價差和地區(qū)價差以及相應(yīng)引起的各種費用的變化。4）其他因素。如建設(shè)期貸款利息變化，稅種稅率變化，以及交通運輸條件、工程建設(shè)其他費用、未預(yù)見費用以及政策的改變等，都要根據(jù)可行性研究深度和采用資料的可靠程度，作出實事求是的預(yù)汗和對總投資費用的調(diào)整。

工程建設(shè)定額、預(yù)算定額與預(yù)算定額的作用在全過程工程造價中的作用很大，所謂“定額”是指從事經(jīng)濟活動時，對人、財、物的限定標(biāo)準(zhǔn)。如定員（定工時），定質(zhì)（定質(zhì)量）、定量（定數(shù)量）、定價（定價格）等，工程建設(shè)的產(chǎn)品價格是國家采取特定的方法和形式，即工程建設(shè)定額來確定的。工程建設(shè)定額是建筑工程預(yù)算定額、綜合預(yù)算定額、核算定額、建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額、施工定額和工期定額等的總稱。它是實行“三算”制度的基礎(chǔ)。常言設(shè)計有概算，施工有預(yù)算，竣工有決算，這“三算”都是按照工程建設(shè)定額進行編制的。在社會主義國家中，定額是實行經(jīng)濟核算和編制計劃垢依據(jù)，也是現(xiàn)代化科學(xué)管理的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容。建設(shè)工程的預(yù)算定額是用來確定建設(shè)工程產(chǎn)品中每一分部分項工程的每一計量單位所消耗的物化勞動數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。換言之，它是確定每一計量單位的分部分項工程內(nèi)容所消耗的人工和材料數(shù)量以及所需要的機械臺班數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。工程預(yù)算定額的主要作用大致有以下幾個方面：1）是編制預(yù)算和結(jié)算的依據(jù)；2）是編制單位估價表的依據(jù)；3）是據(jù)以計算工程預(yù)算造價和編制建設(shè)工程概算定額及概算指標(biāo)的基礎(chǔ)；4）是施工單位評定勞動生產(chǎn)率進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。

工期定額和工期的計算在全過程工程造價的地位也很重要，建筑安裝工程工期定額，是依據(jù)國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)施工及驗收規(guī)范有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各施工條件，本著平均、經(jīng)濟合理的原則制定的，工期定額是編制施工組織設(shè)計、安排施工計劃和考核施工工期的依據(jù)，是編制招標(biāo)標(biāo)底，投標(biāo)標(biāo)書和簽訂建筑安裝工程合同的重要依據(jù)。工期定額的工期一律以日歷天數(shù)為計算單位。單位工程的工期是指赍基礎(chǔ)工程破土開工之日起，完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)。因不可抗拒的自然災(zāi)害造成造成的工程停工，經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門核準(zhǔn)，可按實際停工和處理的天數(shù)順延工期；因重大設(shè)計變更或建設(shè)（發(fā)包）單位簽證后，可按實際停工天數(shù)順延工期。實行冬季施工地區(qū)，由于施工技術(shù)不允許或經(jīng)濟不合理，不能繼續(xù)施工的，經(jīng)建設(shè)（發(fā)包）單位同意，可按實際停工天數(shù)順延工期，但順延天數(shù)，II類地區(qū)不得超過采暖期40%。III類地區(qū)不得超過50%。

工程造價經(jīng)濟管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：公路工程經(jīng)濟管理；造價預(yù)算；作用；管理；問題；影響因素；措施

一、公路工程經(jīng)濟管理中造價預(yù)算管理的作用

公路工程經(jīng)濟管理中造價預(yù)算管理的作用表現(xiàn)為：（1）是簽訂承包合同以及推行招標(biāo)、投標(biāo)的基礎(chǔ)。在公路建設(shè)工程當(dāng)中貫徹合同制度，是基本建設(shè)管理體制改革的一個重要方面。通過承包合同的簽訂，就能夠明確建設(shè)單位和施工單位之間的權(quán)、責(zé)、利的分布，從而進一步調(diào)動它的經(jīng)營管理積極性。作為工程造價預(yù)算的必備附件以及重要依據(jù)，承發(fā)合同可以確定建設(shè)單位發(fā)給施工單位的全部工程的造價或需要完成的工程價值。（2）是確定價格的重要方法。通過公路工程造價預(yù)算編制，可以為每項建設(shè)工程確定出全部的建設(shè)費用，使基本建設(shè)計劃有可靠的編制依據(jù)，使其對設(shè)計的方案進行經(jīng)濟合理的比較及選擇，這樣才有可能讓建設(shè)單位和施工單位之間建立和諧的承包關(guān)系，才有可能在基本建設(shè)中建立完全的經(jīng)濟核算制度。所以公路工程造價預(yù)算在基本建設(shè)中是不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。（3）是管理投資以及辦理撥款的重要依據(jù)。公路工程造價預(yù)算確定出來的建設(shè)費用，是管理投資的限額。而在生產(chǎn)過程中，未經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)，是不允許隨意突破的，這維護了國家計劃的嚴(yán)肅性，也杜絕和減少了建設(shè)資金的浪費。

二、公路工程經(jīng)濟管理中的造價預(yù)算問題分析

1、項目前期準(zhǔn)備工作問題。提出項目建議書、編制可行性研究報告、進行設(shè)計和編制工程造價預(yù)算是公路工程建設(shè)項目前期準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容。此外，還需要按照管理權(quán)限提請有關(guān)單位審批等。然而在實際工作中，由于項目決策者急于上馬，項目未能進行充分的調(diào)研、廣泛的討論和研究，項目的可行性實施方案或方案的考慮過于宏觀、不完善，從而造成在項目實施過程中漏洞百出時再進行補救，一邊設(shè)計一邊施工一邊變更，甚至重新翻工，這就使得立項批復(fù)建設(shè)內(nèi)容與實際應(yīng)建設(shè)內(nèi)容出入較大，造成了損失和浪費，增加了工程的造價。

2、設(shè)計圖紙問題。在公路工程項目進行圖紙設(shè)計時，若設(shè)計單位沒有進行實地的調(diào)查，而僅僅依據(jù)建設(shè)單位的主觀意愿和口頭描述來進行理論設(shè)計，甚至設(shè)計圖紙出現(xiàn)結(jié)構(gòu)上的誤差等，在圖審時因為時間匆忙而未審核出來，造成施工圖紙與實際不符，而形成了工程的變更。然而一些企業(yè)在施工完成后，利用變更項進行高價結(jié)算，造成超預(yù)算的投資。

3、投資預(yù)算編制問題。很多公路工程項目投資的預(yù)算過于粗糙，項目的內(nèi)容計算不完整，存在漏算、多算的現(xiàn)象，甚至對一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)不定死，暫定的價目過多，這給后期追加預(yù)算留有很大的余地，沒有完整的預(yù)算編制，也沒有施工圖預(yù)算，設(shè)置建設(shè)單位其他的費用也沒有列入預(yù)算，這些費用應(yīng)該在建設(shè)項目決算造價的范圍內(nèi)，那么超過預(yù)算的情況就在所難免了。

三、公路工程經(jīng)濟管理中影響造價預(yù)算管理的主要因素

公路工程經(jīng)濟管理中影響造價預(yù)算管理的因素主要有：（1）市場因素。供求狀況影響和競爭狀況影響是的主要市場條件影響，供求狀況占主要地位，前段時間內(nèi)國內(nèi)建筑市場人力總體供大于求，導(dǎo)致人工費用的變化相當(dāng)緩慢，隨著近年來民工荒現(xiàn)象屢屢發(fā)生，人工價格又大幅攀升，人工費用對成本的影響也開始變大，但其影響仍遠(yuǎn)小于材料以及機械費用。市政工程項目的投標(biāo)門檻普遍較低，承包商間價格上的競爭就是市場主要競爭，作為買方的業(yè)主方要利用市場優(yōu)勢來采取壓價，因此承包商所應(yīng)承擔(dān)的價格隨之增加。（2）施工方案因素。施工方案與成本間是相互依賴和相互制約的，他們直接影響工程成本，科學(xué)合理的施工方案可加快施工進度、提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本。合理的勞動力組織可更好的發(fā)揮工人的工作效率、減少用工數(shù)量，合理的施工順序可實現(xiàn)立體交叉作業(yè)，充分利用可利用的資源，達(dá)到縮短工期在不增加資源的前提下，最終實現(xiàn)項目投入最小利益最大，最大化經(jīng)濟效益。（3）自然因素。工程項目所在地的氣溫、天氣狀況以及海拔高度等影響都會影響人工和機械施工效率，冬雨季施工r需增加額外保溫、防雨、防凍等措施為保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。同時施工現(xiàn)場以和周圍的環(huán)境對工程都會有不同程度的影響。

四、公路工程經(jīng)濟管理中加強造價預(yù)算管理的措施

1、加強公路工程立項決策階段的造價預(yù)算管理。公路工程項目立項中的重要工作環(huán)節(jié)就是準(zhǔn)確的編制投資估算，此部分是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在編制投資估算時要注意建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)指標(biāo)要采用合理，并對重大的技術(shù)措施方案要有充足的分析論證。在項目建設(shè)各階段中，決策階段決定工程造價的基礎(chǔ)，項目決策的內(nèi)容影響工程造價的程度最高。因為立項決策階段所接觸的內(nèi)容直接影響之后各個施工建設(shè)階段的工程造價，以及該造價的確定是否科學(xué)合理、便于管控。

2、加強公路工程設(shè)計階段的造價預(yù)算管理。公路工程造價預(yù)算的管理，必須在公路工程項目的設(shè)計階段進行把控。只有對建設(shè)項目設(shè)計的節(jié)約才是最大的節(jié)約，建設(shè)單位的工程造價管理要以設(shè)計階段為重點，可參考如下要點：（1）收集并合理應(yīng)用基礎(chǔ)資料。在工程設(shè)計階段，首先要充分了解公路工程的可行性研究報告和設(shè)計任務(wù)書；還要全面準(zhǔn)確調(diào)查造價編制、材料單價、運距等事項。（2）抓好方案及初步設(shè)計審查工作。負(fù)責(zé)公路工程的造價工程師責(zé)任重大，對設(shè)計方案要進行細(xì)致的優(yōu)化，有效管理投資在審批的范圍內(nèi)。（3）積極推行招標(biāo)投標(biāo)制。這樣對降低工程造價、合理管理工程造價可以產(chǎn)生積極影響。（4）倡導(dǎo)激勵機制。目前我國現(xiàn)行的設(shè)計取費標(biāo)準(zhǔn)是按投資額的百分比計算，于是造價越高，收費也越多，因此要倡導(dǎo)符合實際工作的激勵機制，來鼓勵引導(dǎo)相關(guān)工作人員向正確的方向努力。（5）優(yōu)化設(shè)計方案。對工程項目進行科學(xué)的分析，優(yōu)化選擇設(shè)計方案。

3、加強公路工程施工階段的造價預(yù)算管理。（1）加強工程材料設(shè)備預(yù)算造價的管理。對于施工材料管理，要對材料的品種、價格、性能等方面進行深入了解，與此同時還要及時掌握市場中的新變化、新動態(tài)、新趨勢，了解材料價格的變化規(guī)律。（2）加強合同管理，在簽訂工程施工合同時，實行工程量清單計價的，需要在招標(biāo)文件中標(biāo)明，單獨計量的項目及支付原則，應(yīng)嚴(yán)密完整地標(biāo)出詳細(xì)條款。（3）采取有效措施加強工程經(jīng)濟效益與施工技術(shù)的結(jié)合。技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合是預(yù)算管理的基本原則，因此需要處理好技術(shù)與經(jīng)濟之間的關(guān)系，既要保證工程技術(shù)的先進性，同時也要保證好工程的經(jīng)濟合理性。

結(jié)束語

公路工程項目建設(shè)是由路基、路面、橋涵、隧道等不同功能結(jié)構(gòu)的工程所組成，公路工程經(jīng)濟管理中的造價預(yù)算包含了眾多分部工程和分項工程，編制一個準(zhǔn)確、合理的公路工程造價預(yù)算是一項十分繁瑣而又需要細(xì)致、耐心的工作，因此對公路工程經(jīng)濟管理中的造價預(yù)算進行分析具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳玉梅.淺談公路橋梁工程的造價編制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（02）

工程造價經(jīng)濟管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑；造價管理；成本控制

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

我國是社會主義特色的市場經(jīng)濟體系，從經(jīng)濟角度來講，建筑市場的競爭核心便是價格。想要在競爭中獲取主動，最終走向成功就需要建筑單位在進行項目開展過程中進行預(yù)算成本管理。工程項目在建設(shè)過程中既要保證按質(zhì)量，工期順利完成，更要能掌握工程造價成本的管理，對已造價的工程項目各階段進行合理的控制和把握。造價控制是在經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程造價限額內(nèi)，對工程建設(shè)前期可行性研究，投資決策，設(shè)計，施工及使用之前所需全部費用的確定，管理，控制和監(jiān)督。造價控制的實行可以及時糾正錯誤，保證工程項目的預(yù)期目標(biāo)達(dá)成。建筑工程的施工造價管理貫穿于整個工程項目的過程之中，嚴(yán)格的造價管理可有效的降低工程施工中的各種費用，對工程的施工單位和設(shè)計單位的各種資源進行優(yōu)化，從而更好的提升對于資源的利用率。而工程預(yù)算則是工程前期對工程中所有費用，包括人工、材料、機械等各個方面的成本預(yù)測，這對合理控制工程造價具有先行性與對比的重要作用。其次，合理的工程預(yù)算對于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接的影響，同時從建筑工程中的重要環(huán)節(jié)來講，施工過程中的預(yù)算管理也有著承上啟下的重要作用，能夠促進企業(yè)在施工中健康有序的發(fā)展。

1、建筑施工造價控制和管理的重要性

建筑成本控制在項目施工過程中的任一階段都發(fā)揮著重要作用，是工程基本建設(shè)管理中不可或缺的一部分，只有加強工程項目生產(chǎn)全過程的經(jīng)濟管理以及技術(shù)的管理才能最終將整個建筑施工造價控制在一個相對合理的范圍之內(nèi)。而進行工程造價控制的目的，不僅僅是為了防止投資預(yù)算過高的出現(xiàn)，也是為了能夠有效地促進建設(shè)單位，設(shè)計單位的各種資源（如人力資源，物力資源等）得到有效的利用，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。但建筑施工過程中所涉及的層面較多，影響工程造價的因素也很多，如施工周期，材料、設(shè)備的價格以及市場供應(yīng)和需求的影響等。建筑施工造價管理工作如果做得不好，會給項目投資運營的經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。建筑項目規(guī)模較大，建設(shè)周期長，技術(shù)工藝復(fù)雜，對于人力、財力、物力的消耗十分巨大，因此如果管理階層的決策失誤，沒有充分考慮到工程投資使用之后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，就會對于工程造成無法挽回的經(jīng)濟損失。因此，要提高建筑施工的質(zhì)量和效果，就要發(fā)揮出成本控制的效果，科學(xué)、合理的進行預(yù)算控制，發(fā)揮造價管理的最大作用，有效地使整個建筑施工過程中的資金管理得到控制。

2、建筑施工造價管理的基本原則

2.1、正確處理工程造價以及工程質(zhì)量之間的關(guān)系

所謂工程成本管理即是在完成一個工程之后統(tǒng)計其所消耗的人工、機械、材料等綜合費用，同時根據(jù)投資方、設(shè)計方、承包方、施工方、審計方等多種不同性質(zhì)的單位對于這一工程提出的不同造價評估，例如投資的估算、設(shè)計的概算以及施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工結(jié)算等各種方式。而所謂工程的質(zhì)量指的是在工程竣工之后是否達(dá)到了圖紙的技術(shù)要求，同時測算是否符合國家的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。正是由于工程造價以及工程的質(zhì)量之間的密切的關(guān)系，最終也讓工程項目的周期產(chǎn)生不斷的變動，而這種變動大多數(shù)會隨著工程造價以及工程質(zhì)量的變動而隨之變動，在工程造價高同時其質(zhì)量較好的情況下，工程的使用費用也會相對的降低，相反，如果工程造價相對較低則工程的質(zhì)量便會難以保證，因此其使用費用一定會上升。因此在投資建設(shè)工程項目的時候不能對降低造價進行片面的強調(diào)，不能忽視使用費用的作用，否則便會讓項目的使用功能大幅度降低，同時會讓工程使用年限縮短，增加使用費用，這種情況對于建設(shè)主來講是十分不利的。

2.2、引人價值工程的概念，采用價值管理

價值工程也被稱為價值分析，是指工程中以提高產(chǎn)品的價值為主要目的核心而對工程的各項功能進行分析和評價，讓工程能用最低的成本創(chuàng)造最高的效益。因此在建筑施工工程中要將工程項目的功能要求以及投資進行有機的結(jié)合，同時根據(jù)不同的工程情況制定不同的管理方案，要注意不能單純的追求低成本，也不可以片面的對于功能的提高進行追求，需要力求提高成本與功能的比值，以求獲得最佳的設(shè)計方法，將價值工程設(shè)計運用在造價控制中可以更加科學(xué)有效的讓技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，節(jié)約工程運行的費用，一般情況下可以節(jié)約高達(dá)百分之三五左右的資金投入。

3、 在建筑施工造價控制中存在的問題分析

3.1、 缺失完善的工程造價管理體系

在建筑工程中，很多單位并沒有建立起完善的工程造價管理體系，這是目前造成很多建筑工程施工中出現(xiàn)造價過高的一個重要的原因。造價管理體系的缺失，沒有明確的工程綜合計劃，致使很多單位在開展項目施工的過程中走一步看一步，最后造成大量的浪費。在開展造價管理的過程中，很多單位在管理中與國家的有關(guān)規(guī)定有很大出入，比如在一些定額的套用之中，不同的地區(qū)往往存在著比較大的差異，這就難免會在建筑的工程成本管理方面存在一些不可避免的沖突，從而造成工程造價控制很難達(dá)到應(yīng)有的效果，影響了成本管理在整個工程施工中作用的發(fā)揮。

3.2、對于工程成本造價的控制不夠重視

在建筑工程施工中一些建設(shè)單位對于工程質(zhì)量的重視程度比較高，在控制工程質(zhì)量方面花費了很多時間和精力，也制定了相應(yīng)的制度和措施。但是對于工程造價則重視的程度不高，工程造價并沒有能夠在整個工程施工中發(fā)揮出應(yīng)有的價值。即使一些單位在工程的施工中制定了相應(yīng)的工程造價管理措施，因為施工人員對于工程造價的不重視，工程造價的制度也很難進行有效的實施。另外，很多施工企業(yè)在施工過程中對于施工人員沒有做好約束，鋪張浪費、返工發(fā)生的概率比較高，這直接導(dǎo)致了在工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)各類經(jīng)濟問題。

3.3、在進行施工的過程中對于材料和設(shè)備缺少有效的管理

在建筑工程的施工過程中，設(shè)備和材料在整個造價中占有比較大的比重，所以在工作中加強對于材料等費用的控制是十分必要的。但是從目前來看，很多建筑企業(yè)在施工中存在著蓄意提高工程材料價格，慌報設(shè)備價格的現(xiàn)象，在施工中不注意節(jié)約，大批量購買一次性使用設(shè)備，有的設(shè)備長期閑置不但占用施工場地，還會產(chǎn)生折舊，造成企業(yè)資產(chǎn)的損失，而這些都大大增加了工程建設(shè)中的總費用。

建筑施工過程中的成本造價控制措施

如果想要合理進行造價的確定，就必須要在建設(shè)的時候?qū)τ诓煌A段的特點采用不同方式進行多次的統(tǒng)計核算，簡言之即按建設(shè)的程序合理確定不同階段的造價精度，通過這種方式將造價核算的合理性充分的體現(xiàn)出來，最終對于工程造價的有效控制進行合理的保證。

4.1、準(zhǔn)備階段預(yù)算成本造價的管理與控制

進行建筑工程預(yù)算成本管理的控制，首先應(yīng)注意對于建筑工程施工準(zhǔn)備階段的工程預(yù)算中造價管理內(nèi)容進行控制，這對整個工程建設(shè)施工的順利開展及工程建設(shè)施工成本控制有積極作用，尤其是對于工程施工建設(shè)預(yù)算成本管理更是意義重大。通常情況下，對于工程施工建設(shè)準(zhǔn)備階段的預(yù)算成本內(nèi)容包括工程施工建設(shè)的設(shè)計預(yù)算成本以及工程施工建設(shè)招投標(biāo)預(yù)算成本等。

4.2、工程設(shè)計階段成本預(yù)算成本控制

施工圖設(shè)計是項目的基礎(chǔ)，也是項目的初始任務(wù)。在施工過程中根據(jù)施工圖設(shè)計和施工現(xiàn)場的進展可及時核實建設(shè)成本。如果出現(xiàn)建設(shè)成本高于預(yù)算成本時，應(yīng)及時分析施工圖紙找出問題存在的原因，并及時制定出科學(xué)合理的解決方案。對于建筑工程施工設(shè)計階段的預(yù)算成本管理控制，首先應(yīng)注意對建筑工程施工設(shè)計方案的選擇控制。工程施工設(shè)計方案是對于整個工程施工的各個階段的具體施工過程以及施工工藝、技術(shù)應(yīng)用情況，施工使用材料的選擇情況等的具體設(shè)計與實施，其對工程施工建設(shè)的施工設(shè)計預(yù)算成本管理的控制效果在整個工程施工建設(shè)預(yù)算成本管理控制中最高。建筑工程設(shè)計階段，對預(yù)算的控制管理主要包含施工設(shè)計方案的造價選擇、施工設(shè)計中的各項投資成本、工程中的使用材料的市場、成本以及質(zhì)量情況的管理與控制等。在施工設(shè)計階段的預(yù)算成本管理中，通過做好上述建筑工程施工設(shè)計中的各項預(yù)算成本控制與管理，以實現(xiàn)在保證建筑工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高建筑工程施工設(shè)計預(yù)算成本管理控制效果。

4.3、招投標(biāo)階段預(yù)算成本控制

建筑質(zhì)量在很大程度上由施工單位的技術(shù)水平及素質(zhì)所決定，綜合能力較高的施工單位不僅能保證建筑的質(zhì)量合格，一定程度上還可以有效的降低成本。進行建筑工程施工招投標(biāo)階段的預(yù)算成本管理控制，是工程預(yù)算成本管理控制中的重要控制內(nèi)容與控制階段，對工程的施工成本以及施工質(zhì)量有著重大的作用。進行工程施工招投標(biāo)階段的預(yù)算成本管理控制，主要包括工程施工招投標(biāo)階段的合同文件以及招投標(biāo)方法、工程施工合同條款項目等進行詳細(xì)的審核檢查，并注意對于工程施工預(yù)算成本造價進行控制管理，以保證建筑工程施工招投標(biāo)單位的施工方法以及施工技術(shù)符合要求且成本較低。此外，在進行建筑工程施工招投標(biāo)階段的預(yù)算成本管理控制中，一定要注意對于建筑工程施工招投標(biāo)的相關(guān)合同文件進行妥善的管理與保管，以避免對于建筑工程施工造成影響。在民用建筑合同簽署過程中，通常有以下合同形式：成本加酬合同、固定價格合同和可調(diào)價格合同等。在簽訂合同的過程中，要明確成本和酬金的價款；明確招投標(biāo)當(dāng)事人在合同中商定合同價款所包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險成本的計算辦法，在預(yù)定的風(fēng)險范圍內(nèi)的合同價格不會調(diào)整；明確此合同在實施過程中招投標(biāo)雙方有協(xié)商和調(diào)整的余地。

4.4、施工階段預(yù)算成本管理控制

建筑工程施工階段的預(yù)算成本管理的控制，主要包括對于建筑工程施工階段的各項施工操作方法以及施工工藝流程、施工技術(shù)等預(yù)算成本的控制與管理，以在控制建筑工程施工階段成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，保證建筑工程的施工質(zhì)量。通常情況下，在進行工程施工建設(shè)的階段，也是工程施工建設(shè)成本花費最大的階段。對于這一階段控制，首先，在進行建筑工程施工階段的預(yù)算成本管理控制時，通過施工項目經(jīng)濟責(zé)任制的方法，建立相關(guān)施工項目或者是內(nèi)容的責(zé)任制度，將預(yù)算成本控制責(zé)任落實到施工的具體內(nèi)容與項目中，從而實現(xiàn)對于建筑工程施工各個項目以及內(nèi)容的預(yù)算成本控制。其次，在進行建筑工程施工階段預(yù)算成本管理控制時，還可以對建筑工程施工階段的施工組織加強管理，主要體現(xiàn)在對于建筑工程施工招投標(biāo)以及施工合同、施工技術(shù)指標(biāo)等文件內(nèi)容的編制與管理上，在建筑工程施工中，加強對于建筑工程施工組織文件的管理與完善，不僅可以在后期的施工中可以有很好的依據(jù)與對照。再次，對建筑工程施工階段的工程造價的動態(tài)控制，主要是指在進行工程施工建設(shè)時期，根據(jù)工程施工建設(shè)的具體情況，適當(dāng)?shù)膶こ淌┕そㄔO(shè)的成本費用進行增加與減少。最后，還可以通過加強對于建筑工程施工變更的管理控制與建筑工程施工使用機械和材料的管理控制，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場的實際情況，進行建筑材料的選擇，在選擇時不能只注重先進材料，因?qū)Σ牧系男詢r比及適應(yīng)工程建設(shè)的情況進行選擇，盡可能通過招標(biāo)的形式購買材料，這可以保證材料質(zhì)量。

4.5、竣工階段預(yù)算成本管理控制

建筑施工結(jié)束后的預(yù)算成本管理控制，主要包括對于建筑工程施工驗收以及施工竣工事宜的處理中所使用的費用情況進行管理控制，減少建筑工程施工竣工階段的預(yù)算成本，保障建筑工程施工質(zhì)量以及驗收情況?？⒐るA段預(yù)算成本管理的控制，首先應(yīng)遵循建筑施工合同要求，嚴(yán)格控制工程施工成本及費用；其次，對施工變更情況的審核、簽證，進行重點審查，避免返工重建所產(chǎn)生的額外費用；最后，在進行建筑工程的竣工驗收時，應(yīng)注意對工程施工情況的驗收嚴(yán)格執(zhí)行工程投標(biāo)單價，杜絕謊報、虛報現(xiàn)象，合理控制工程費用。

5、優(yōu)化建筑工程成本控制的有效措施

5.1、確定成本控制目標(biāo)，建立健全的成本責(zé)任制，完善企業(yè)立法

根據(jù)每個工程項目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細(xì)則?！?/p>

5.2、把握工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計

企業(yè)經(jīng)營要從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動能等實際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標(biāo)”。

5.3、積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本

在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證，確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

6、結(jié)束語

建筑施工過程中的造價成本控制是一項系統(tǒng)，全面，實用的，可以促進建筑施工更好更快進行的一種手段，這需要相關(guān)專業(yè)人士需要不斷探索和研究的重要課題。在建筑造價管理與控制的過程中做好造價成本管理不僅僅是要重視對招標(biāo)文件與施工圖紙的研究，同時還要加強對于施工現(xiàn)場的管理，在施工材料和設(shè)備采購的過程中進行嚴(yán)格的控制，這樣才能夠有效的降低不必要的施工浪費，減少工程施工投資，保證工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]戴雪梅.建筑工程造價控制存在的問題與對策[J].中國城市經(jīng)濟,2010(07).

工程造價經(jīng)濟管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】造價管理 經(jīng)濟效益 盈利索賠

一、我國工程造價管理現(xiàn)狀

我國的工程造價開始于二十世紀(jì)50年代，在當(dāng)時計劃經(jīng)濟大背景下，我們國家積極吸收前蘇聯(lián)的概預(yù)算定額制度。概預(yù)算定額制度是由國家直接參與的一種工程管理制度，但是由于計劃經(jīng)濟的存在，必然會導(dǎo)致經(jīng)濟短缺狀況的出現(xiàn)，使得一些高新技術(shù)也得不到全面而有效的實施。到了二十世紀(jì)90年代，市場經(jīng)濟逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位，所以簡單的概預(yù)算定額定額制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場發(fā)展的需要了。

雖然隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國在工程造價管理方面也做出了很大的改善，比如改變工程價格的管理費用、修訂與工程費用相關(guān)的計算標(biāo)準(zhǔn)等等，這些對工程經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定的益處，但是從工程造價管理方面來看，仍然存在著很多的問題有待我們?nèi)ソ鉀Q。總的來看我國對工程投資的預(yù)算和控制還停留在一個較低的水平，主要表現(xiàn)為過度重視實施的過程而忽視決策的過程;過度重視經(jīng)濟而忽視技術(shù)的過程，同時目前絕大多數(shù)的工程技術(shù)人員在造價管理方面都存在很大的不足，他們對工程造價管理和控制的意識極為單薄，導(dǎo)致了我國工程一直徘徊在“先建設(shè)、后算賬”的尷尬局面，工程造價所帶來的經(jīng)濟效益也很難得到認(rèn)真的落實。

二、工程造價管理實施的具體措施

實施工程造價管理是提高工程經(jīng)濟效益的一種有效方式，從施工的全過程進行分析，我們要想提高工程的經(jīng)濟效益，就要從施工的準(zhǔn)備階段、實施階段和竣工階段這些對經(jīng)濟效益影響較大的環(huán)節(jié)入手。

（一）工程的準(zhǔn)備階段

俗話說得好：“工欲善其事，必先利其器。”這句簡單實用的名言也同樣適用于工程的施工中，可以說準(zhǔn)備階段工作開展的如何將直接決定了下階段工程造價管理的有效性。工程的準(zhǔn)備階段主要包括兩個過程。第一，設(shè)計過程。設(shè)計在工程施工中起到了重要的作用，人們常說：“設(shè)計是建筑的靈魂”。設(shè)計不僅展現(xiàn)了一個建筑工程獨特的思維，更體現(xiàn)了工程在實施過程和價格控制等方面的優(yōu)越性。一個優(yōu)秀的工程設(shè)計會精確的指出工程所需的人、財和物力，讓工程中的每一個款項都得到明確的體現(xiàn);而一個失敗的工程設(shè)計卻很難對工程中人、財和物力有一個明確的解析，從而加大了工程實施過程中的不確定性。因此我們要盡可能的吸收一些專業(yè)能力高、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程設(shè)計人員，讓他們以優(yōu)秀的設(shè)計讓工程造價管理贏在“起跑線”上。第二，招標(biāo)過程。招標(biāo)主要是對工程中所使用的設(shè)備、材料以及施工的招標(biāo)，這些招標(biāo)對工程質(zhì)量的把關(guān)和費用的控制都具有十分重要的作用。在招標(biāo)的過程中，工作人員一定要嚴(yán)格按照規(guī)定行事，確保招標(biāo)過程的透明化，使得企業(yè)可以有效的選擇一些質(zhì)量高、審查嚴(yán)的施工單位，從而減少工程的造價。尤其是對于施工雙方合同的簽訂，企業(yè)一定要抱著謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎的態(tài)度，對于合同中涉及到的一些不明確的款項，一定要通過雙方協(xié)商解決，力圖杜絕由于合同不妥而造成的經(jīng)濟損失。

（二）工程的施工階段

施工是工程進展的主體階段，也是費用投入最大的一個階段，所以對工程施工階段的成本控制就成了工程造價管理的決定性階段。我們對工程施工階段費用的有效控制可以在很大程度上提高工程的經(jīng)濟效益。首先要認(rèn)真落實合同的各個款項。由于目前很多施工單位都是采取“低價競標(biāo)、索賠盈利”的模式來包攬項目工程，所以施工單位會想盡一切辦法在合同中做手腳，那么針對這一現(xiàn)象，企業(yè)不但要在簽訂合同之前去除合同中一切的不確定因素來降低工程施工中能夠遇到的索賠事項，更要在施工的過程中，嚴(yán)格按照合同的要求進行施工，同時在確保履行合同標(biāo)準(zhǔn)的條件下盡可能的縮減一些不必要的支出，從而有效的控制工程的成本。其次要從技術(shù)上來控制整個施工過程的費用。眾所周知，技術(shù)是決定工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的最主要的因素，其中所涉及到的工程材料費用占據(jù)了整個工程費用的75%以上，而新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用可以在很大程度上降低工程材料使用的費用，所以企業(yè)要不斷的引進新技術(shù)、新工藝和新材料，也可以引進高科技的人才，來提高施工過程的效率。再次，通過完善的管理制度來降低工程的造價。企業(yè)可以根據(jù)施工的具體過程，將工作細(xì)分到一個施工人員的身上，做到施工與責(zé)任掛鉤。與此同時企業(yè)要跟進工程施工的審計工作，確保工程施工的每一個步驟都是在嚴(yán)格的審查和監(jiān)督中嚴(yán)格的進行的。另外企業(yè)可以從經(jīng)濟方面來控制工程的支出。對于工程施工過程中所涉及到的廣告費用、管理費用、銷售費用等一系列的費用，企業(yè)都要從各個方面來盡量減少這些費用的支出，以達(dá)到費用支出的合理化。

（三）工程的竣工階段

竣工階段是工程實施中的最后階段，從階段工作的有效進展將決定工程造價管理所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的具體實現(xiàn)。所以在這一階段，企業(yè)管理人員要認(rèn)真根據(jù)合同要求做好工程的竣工工作，對工程中所涉及到的每一個款項都進行細(xì)致的審核，確保整個工程實施過程中各項費用的支出情況，最大限度的減少由于各種失誤而帶來的經(jīng)濟損失，從而使工程造價管理得到真正的實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)可以從施工前的準(zhǔn)備、施工過程中的控制和竣工后的審核等來來控制工程建設(shè)的成本。在工程中，我們不但要抓質(zhì)量、抓效率，更要抓費用，爭取用最合理的費用建設(shè)出最高質(zhì)量的工程，從而提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王飛.工程造價控制對策研究[J].價值工程，2011，20.