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工程項(xiàng)目的構(gòu)成范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本 成本控制 模糊層次分析法 建筑管理現(xiàn)代化

1.前言

當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本控制弱化的問題。從整體上講，企業(yè)自身成本控制還處于從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變的時(shí)期。多數(shù)企業(yè)還是應(yīng)用傳統(tǒng)的成本控制方法，比較粗糙、簡(jiǎn)單的控制成本，沒有使工程成本達(dá)到最優(yōu)化的控制[1]。因此，需要進(jìn)一步改善成本控制的方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.工程項(xiàng)目成本控制的影響因素分析

2.1 人、材料、機(jī)械的因素

人是工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，因此有效控制工程施工過程中的成本必須注意人的因素的控制，此處人的因素包括所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員，他們共同構(gòu)成影響工程的最終成本的人的因素。工程材料是工程施工的物質(zhì)條件，它主要包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。工程項(xiàng)目施工過程中影響材料費(fèi)變化的因素通常有材料的量差和材料的價(jià)差。機(jī)械費(fèi)用也是影響工程成本的重要因素，影響施工過程中機(jī)械費(fèi)用高低的因素主要是施工機(jī)械的完好率和工作效率。確保施工機(jī)械完好率就要預(yù)防施工機(jī)械的非正常損壞；施工機(jī)械工作效率低，不但多消耗燃油，而且也會(huì)為了彌補(bǔ)效率低下造成更多的施工機(jī)械投入，同樣也要增加成本[2]。

2.2 施工工藝水平

施工工藝水平對(duì)工程建設(shè)的成本影響不容忽視，它可以通過調(diào)節(jié)工程建設(shè)工程中人、材、機(jī)的消耗來間接影響工程成本，先進(jìn)的施工工藝對(duì)降低工程成本的貢獻(xiàn)十分明顯。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

2.3 項(xiàng)目管理者的成本控制能力

成本控制的實(shí)施者是項(xiàng)目管理者，項(xiàng)目管理者的成本管理能力對(duì)工程建設(shè)的成本影響至關(guān)重要，由于內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜，突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者能夠根據(jù)工程現(xiàn)狀及時(shí)對(duì)突發(fā)事件做出有效反應(yīng)，所以說項(xiàng)目管理者的成本控制能力十分重要[3]。

2.4 其他因素

此外，設(shè)計(jì)變更率、氣候影響、風(fēng)險(xiǎn)因素等也是影響工程項(xiàng)目成本的重要因素。

3.層次分析法與模糊層次分析法的比較

3.1 對(duì)層次分析法判斷矩陣的分析

層次分析法是一種定性分析和定量分析相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法[4]。AHP方法把復(fù)雜問題分解成各個(gè)組成因素，又將這些因素按支配關(guān)系分組形成遞階層次結(jié)構(gòu)。通過兩兩比較的方式確定層次中諸因素的相對(duì)重要性。然后綜合有關(guān)人員的判斷，確定備選方案相對(duì)重要性的總排序。整個(gè)過程體現(xiàn)了人們分析—分解—判斷—綜合的思維特征[5]。

AHP的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是建立判斷矩陣，判斷矩陣是否科學(xué)、合理直接影響到AHP的效果。通過分析發(fā)現(xiàn)：

(1)檢驗(yàn)判斷矩陣是否具有一致性非常困難。檢驗(yàn)判斷矩陣是否具有一致性需要求判斷矩陣的最大特征根?姿max，看?姿max是否同判斷矩陣的階數(shù)n相等（若?姿max=n，則具有一致性[6]），當(dāng)階數(shù)n較大時(shí)，精確計(jì)算?姿max的工作量非常大。

(2)當(dāng)判斷矩陣不具有一致性時(shí)需要調(diào)整判斷矩陣的元素，使其具有一致性，這不排除要經(jīng)過若干次調(diào)整、檢驗(yàn)、再調(diào)整、再檢驗(yàn)的過程才能使判斷矩陣具有一致性。

(3)檢驗(yàn)判斷矩陣是否具有一致性的判斷標(biāo)準(zhǔn)：CR

(4)判斷矩陣的一致性與人類思維的一致性有顯著差異。

3.2 模糊層次分析法的優(yōu)勢(shì)分析

模糊層次分析法（FAHP）是一種解決復(fù)雜決策的方法，其特點(diǎn)是在對(duì)復(fù)雜的決策問題的本質(zhì)、影響因素等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，利用較少的定量信息把決策的思維過程數(shù)學(xué)化，為多目標(biāo)、多準(zhǔn)則或無結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問題提供簡(jiǎn)便的決策方法，是一套針對(duì)定性的復(fù)雜系統(tǒng)作出決策的模型和方法[7]。模糊層次分析法的步驟和AHP的步驟基本一致，大體可分為4個(gè)步驟：

(1)分析工程項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)系統(tǒng)中各基本要素之間的關(guān)系，建立系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)。

(2)建立優(yōu)先關(guān)系矩陣。它是對(duì)同一層次的各元素關(guān)于上一層次中某一準(zhǔn)則的重要性進(jìn)行兩兩比較建立的矩陣，也稱為模糊互補(bǔ)矩陣，即R=（rij）n×n。其中rij 表示第i個(gè)元素相對(duì)于第j個(gè)因素的模糊關(guān)系，這里采用0.1～1.9標(biāo)準(zhǔn)度法，能準(zhǔn)確的描述任意兩個(gè)因素之間關(guān)于某一準(zhǔn)則的相對(duì)重要程度。

(3)利用加性一致性條件rij=rik-rik+0.5，記ri=rik，做變換rij=將優(yōu)先關(guān)系矩陣轉(zhuǎn)化成模糊一致矩陣。

(4)因素間兩兩重要性比較rij與因素重要程度權(quán)重wi與wj之間的關(guān)系為rij=（wi-wj）b+0.5，b越大表示決策者越重視因素間重要程度的差異。根據(jù)公式wi=-+rij，a≥（n-1）/2；推導(dǎo)出各因素權(quán)重值，a越小表示決策者越重視因素間重要程度的影響。

(5)計(jì)算各層要素對(duì)系統(tǒng)總目標(biāo)的合成權(quán)重，得出優(yōu)劣次序。

通過以上分析，模糊層次分析法同普通層次分析法相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：

①檢驗(yàn)?zāi)：仃囀欠窬哂幸恢滦员葯z驗(yàn)判斷矩陣是否具有一致性（通過計(jì)算判斷矩陣的最大特征根及其對(duì)應(yīng)特征向量）更容易；

②調(diào)整模糊矩陣的元素可很快使模糊不一致矩陣具有模糊一致性，克服了普通層次分析法要經(jīng)過若干次調(diào)整、檢驗(yàn)、再調(diào)整、再檢驗(yàn)才能使判斷矩陣具有一致性的缺點(diǎn)；

③檢驗(yàn)?zāi)：仃囈恢滦缘臉?biāo)準(zhǔn)較檢驗(yàn)判斷矩陣一致性的判斷標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)、準(zhǔn)確和簡(jiǎn)便。

4.基于模糊層次分析法建立工程項(xiàng)目成本控制體系

4.1 使用模糊層次分析法的必要性

FAHP是一種很容易通過編程實(shí)現(xiàn)的建模方式，具有比較好的實(shí)用性，能夠很好的解決在成本選擇問題中的定性與定量的抽象，也能夠避免矩陣的一致性困難和建立的矩陣與人的思維差異問題。尤其對(duì)于含有定性和模糊問題，需要專家打分測(cè)評(píng)的情況，具有很好的應(yīng)用前景。

4.2 工程項(xiàng)目成本控制的方法

通過以上分析，項(xiàng)目管理者可以根據(jù)工程項(xiàng)目成本影響因素的重要性，有針對(duì)性的控制成本，在成本控制中一般要遵循以下三個(gè)原則：

4.2.1 全員成本控制。成本控制是通過全體員工齊心協(xié)力，共同完成的。成本是一個(gè)綜合指標(biāo)，它涉及企業(yè)的各個(gè)方面和多個(gè)層次并與每個(gè)員工的切身利益有關(guān)。因此，企業(yè)全體員工都必須樹立成本控制觀念、增強(qiáng)成本控制意識(shí)，按照定額、計(jì)劃、目標(biāo)進(jìn)行管理。從各個(gè)層次都塞漏洞、杜絕浪費(fèi)。

4.2.2 全過程成本控制。成本控制貫穿于成本形成的全過程，伴隨著項(xiàng)目施工的每一階段。只有對(duì)全過程進(jìn)行控制、才能促進(jìn)各項(xiàng)成本措施落實(shí)到位，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。從總體上說，由于工程項(xiàng)目是連續(xù)施工的，因此，對(duì)過程的控制就必須是動(dòng)態(tài)的，事后是來不及糾正的。

4.2.3 計(jì)劃調(diào)整。在實(shí)施成本控制時(shí)，只有按照預(yù)算內(nèi)容實(shí)施，才能確保各部門在工作職責(zé)內(nèi)逐項(xiàng)落實(shí)。但對(duì)成本差異金額較大的事項(xiàng)，以及對(duì)單項(xiàng)目標(biāo)超計(jì)劃使用的，必須經(jīng)過規(guī)定的手續(xù)由專人批準(zhǔn)，并對(duì)成本目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

4.3 建立工程項(xiàng)目成本控制體系的流程

首先運(yùn)用模糊層次分析法對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行研究，得到影響工程項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)的主要因素，然后根據(jù)這些主要因素進(jìn)行成本偏差分析及項(xiàng)目后期成本的趨勢(shì)預(yù)測(cè)，并理論聯(lián)系實(shí)踐，運(yùn)用成本控制方法進(jìn)行糾偏控制，并提出后期成本控制對(duì)策。最后是對(duì)工程項(xiàng)目成本控制績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過考核成本控制的效果，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中成本控制的利弊，來彌補(bǔ)成本控制的不足，提高成本控制水平。而且通過績(jī)效評(píng)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)成本影響因素分析的不足，從而調(diào)整成本控制的重點(diǎn)。這樣就形成了工程項(xiàng)目成本控制體系流程。

4.4 基于模糊層次分析法的實(shí)際案例分析

綜合考慮上述影響工程成本控制的諸多因素，本文選擇了10種因素構(gòu)成了施工項(xiàng)目成本影響因素的指標(biāo)體系，一層指標(biāo)具體如：勞動(dòng)生產(chǎn)率C1；施工機(jī)械利用率C2；材料價(jià)格與消耗C3；平均勞動(dòng)力價(jià)格C4；施工工藝水平C5；設(shè)計(jì)變更C6；項(xiàng)目管理者的成本控制能力C7；返工損失C8；風(fēng)險(xiǎn)因素C9；氣候影響C10。而一層指標(biāo)又包含二層指標(biāo)，勞動(dòng)生產(chǎn)率C1，包含勞動(dòng)者的平均熟練程度，記為C11，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展程度C12，生產(chǎn)過程的組織和管理C13，生產(chǎn)資料的規(guī)模和效能C14，自然條件C15等。具體操作：（1）建立工程項(xiàng)目成本控制體系的遞階層次結(jié)構(gòu)。（2）由專家小組打分，建立如下優(yōu)先關(guān)系矩陣，并利用加性一致性條件rij=rik-rik+0.5，將優(yōu)先關(guān)系矩陣轉(zhuǎn)化成模糊一致矩陣。按照上文所講模糊層次分析法應(yīng)用步驟，得到評(píng)判矩陣，如表所示。以此類推，可以求出第二層指標(biāo)相對(duì)于第一層指標(biāo)的權(quán)重，從而求出的第二層指標(biāo)相對(duì)于總目標(biāo)的權(quán)重。

由此得出影響工程項(xiàng)目成本的因素可以分為三個(gè)檔次：第一個(gè)檔次是材料價(jià)格與消耗，施工機(jī)械利用率，平均勞動(dòng)力價(jià)格，勞動(dòng)生產(chǎn)率，它們對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響十分顯著，是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中成本控制的重點(diǎn)；第二個(gè)檔次是施工工藝水平，項(xiàng)目管理者的成本控制能力，設(shè)計(jì)變更，它們對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響也比較明顯，管理者應(yīng)給予一定的關(guān)注；第三個(gè)檔次是返工損失，風(fēng)險(xiǎn)因素，氣候影響，管理者可在有余力的情況下，加以控制。

5.結(jié)論

基于模糊層次分析法建立的工程項(xiàng)目成本控制體系，使管理者有針對(duì)性地控制成本，提高了成本控制的效率。通過全面評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目的效益，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效考核，對(duì)工程項(xiàng)目成本控制績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)成本控制體系的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]周曉靜.淺談施工項(xiàng)目成本控制體系的建立[J].建筑管理現(xiàn)代化,2007(2):23.

[2]孫東潮.工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題與對(duì)策分析[J].經(jīng)濟(jì)師,2006,03.

[3]楊勝堅(jiān).論施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理[J].廣西交通科技,2009(10):18-21.

[4]AlanWeb.Integrated Cost and Sehedule Control.Engineering Management,[J]2008(12):57-89.

[5]許樹柏.層次分析法原理[M].天津大學(xué)出版杜,2008.

工程項(xiàng)目的構(gòu)成范文第2篇

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型；組織；項(xiàng)目管理

作者簡(jiǎn)介：馮海群（1976-），男，河南焦作人，華北電力大學(xué)基建處副處長(zhǎng)，工程師。（北京?102206）郭曉方（1972-），男，河南安陽人，河南省電力公司安陽供電公司，高級(jí)工程師。（河南?安陽?455000）

中圖分類號(hào)：F270.7?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）18-0094-01

學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)新的概念，從20世紀(jì)60年代起，西方管理學(xué)界就對(duì)組織學(xué)習(xí)進(jìn)行研究，在這基礎(chǔ)上，1990年美國學(xué)者彼得·圣吉出版了《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》一書。自從彼得·圣吉學(xué)習(xí)型組織的理念被引入中國，就引起了廣泛關(guān)注，掀起了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的潮流。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織的必要性

1.工程建設(shè)本身的特點(diǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)，都需要投入巨大的人力、物力和財(cái)力等社會(huì)資源，工程施工周期長(zhǎng)，造價(jià)高，工程形體龐大、產(chǎn)品種類多，涉及不同環(huán)節(jié)工作和工序的搭接，受外界干擾及自然因素影響大。工程建設(shè)要經(jīng)過投資決策、實(shí)施策劃、勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工建設(shè)和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，最后才能形成建設(shè)產(chǎn)品，滿足人們的生產(chǎn)或生活使用。工程建設(shè)各參建方歸屬不同組織，有其各自的利益，且施工隊(duì)伍流動(dòng)性大、施工協(xié)作性高。

2.工程項(xiàng)目管理工作的要求

工程建設(shè)的不同階段、工作內(nèi)容上的不同方面會(huì)有不同的組織參與其中。由于項(xiàng)目各參與方來自不同的企業(yè)或部門，各自具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)力，且各參與方的項(xiàng)目人員往往是臨時(shí)的、動(dòng)態(tài)的，這客觀上使參與方及參與人員更易產(chǎn)生短期行為，只考慮或首先考慮自身的利益。加之項(xiàng)目目標(biāo)本身就是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)等對(duì)立統(tǒng)一的多目標(biāo)系統(tǒng)，這就工程項(xiàng)目管理帶來極大挑戰(zhàn)。

特別是建設(shè)單位（業(yè)主方）作為建設(shè)項(xiàng)目的出資者、項(xiàng)目建設(shè)成果的享有者，責(zé)任重大。建設(shè)單位在工程建設(shè)中擁有確定建設(shè)工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能以及選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等工程建設(shè)中重大問題的決定權(quán)。如何保證工程建設(shè)項(xiàng)目在最短的工期內(nèi)、以最好的質(zhì)量、最低的成本順利完工，使人力、資金、材料、機(jī)械能發(fā)揮最大的效力？這靠業(yè)主個(gè)人的力量是非常困難的，因此，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”工程項(xiàng)目管理組織成為提高工程管理能力，更好地做好項(xiàng)目管理工作的一種有效途徑。

二、什么是真正的學(xué)習(xí)型組織

1.傳統(tǒng)行政管理組織的特點(diǎn)

行政組織給每個(gè)人進(jìn)行精確的角色定位，對(duì)每個(gè)角色進(jìn)行監(jiān)控和管理，把組織程序和規(guī)范嚴(yán)格化，以提高組織的執(zhí)行能力為主旨。這種行政組織是外加于人的，組織高度強(qiáng)調(diào)員工對(duì)上級(jí)的忠誠和服從。

行政組織執(zhí)行力較高，但成員的自由度低，而每個(gè)人的潛力是多方面的，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動(dòng)是一種智力活動(dòng)，需要自由的活動(dòng)方式才能發(fā)揮出來。而在這種等級(jí)森嚴(yán)的行政組織中很難發(fā)揮出來，行政組織的團(tuán)隊(duì)智商和創(chuàng)新能力就較低，在當(dāng)今信息化、全球化的時(shí)代，組織的生命力就較難長(zhǎng)久。

2.真正的學(xué)習(xí)型組織是什么

學(xué)習(xí)型組織與傳統(tǒng)行政組織最大的不同是學(xué)習(xí)型組織以提高團(tuán)隊(duì)智商為主旨，在組織中人人都是自由的、平等的，沒有等級(jí)之分。

《第五項(xiàng)修煉》強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)型組織，提供了學(xué)習(xí)方面的“修煉”模式。

第一項(xiàng)修煉：發(fā)展自身，自我超越。第二項(xiàng)修煉：改善心智模式，發(fā)掘內(nèi)心世界，有效表達(dá)自己的想法，并以開放的心靈容納別人的想法。第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景，就是人們內(nèi)心渴望能夠歸屬于一項(xiàng)重要的任務(wù)、事業(yè)或使命，為學(xué)習(xí)提供焦點(diǎn)，使人們致力于實(shí)現(xiàn)某種他們深深關(guān)切的事情時(shí)，產(chǎn)生“創(chuàng)造型的學(xué)習(xí)”。第四項(xiàng)修煉：團(tuán)體學(xué)習(xí)，就是除了行政的正規(guī)化的組織之外，讓員工自由參加，每一個(gè)人都非常平等、自由。第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考，又被稱為“見樹木又見森林”，成員要站在組織角度整體思考問題。

《第五項(xiàng)修煉》只給出“修煉”模式，沒有找到與組織常規(guī)運(yùn)行之間的接口。學(xué)習(xí)型組織與常規(guī)組織之間的接口就是學(xué)以致用。學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)行只有以實(shí)際工作為依托，以解決實(shí)際問題為目的，才具有持久的生命力和現(xiàn)實(shí)意義。

三、如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織

1.學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織的成員組成

學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織可以由工程建設(shè)業(yè)主單位組織發(fā)起，以工程建設(shè)實(shí)際為背景，成員不僅是建設(shè)單位本組織成員，而且吸納監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商及其他相關(guān)單位成員，使學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)和交流不僅局限于建設(shè)單位內(nèi)部，而且與各參建單位建立自由、開放的溝通渠道。

學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織的成員雖然各自在行政上歸于不同的組織，不同組織給每個(gè)人的角色有精確的定位，有較嚴(yán)格的等級(jí)關(guān)系，但學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織是在各參加單位部門之外的相對(duì)獨(dú)立的非行政組織，是以信息和知識(shí)為基礎(chǔ)的組織。在學(xué)習(xí)型組織中，各成員自愿參加學(xué)習(xí)型組織，在團(tuán)隊(duì)中他們是平等的、自由的，沒有上下級(jí)關(guān)系。

在學(xué)習(xí)型組織中團(tuán)隊(duì)通過奮發(fā)向上的價(jià)值觀和良好的學(xué)習(xí)氛圍，普通員工與領(lǐng)導(dǎo)之間可以坦率溝通、交流意見，改變?nèi)藗冾^腦中的等級(jí)觀念。所有員工都會(huì)自然地激發(fā)出潛能，同時(shí)也提高成員的精神素質(zhì)和思想覺悟以及處理問題解決問題的能力，使組織成員能夠自覺樹立全局觀念和系統(tǒng)觀點(diǎn)，多層次認(rèn)識(shí)分析問題，以聯(lián)系的、發(fā)展的思維思考問題，使工作中的問題從根本上得以解決，使整個(gè)組織保持整體創(chuàng)新能力。

工程項(xiàng)目的構(gòu)成范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制體系；方法

工程項(xiàng)目的成本控制就是企業(yè)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過程中的實(shí)際消耗進(jìn)行管理和控制，從工程開工到竣工結(jié)束對(duì)整個(gè)過程的資金消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，保證成本高效利用，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失。近年來，我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益就需要加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制，但是由于成本控制的影響因素比較多，且因素的變化性比較大，這就需要一個(gè)完善成本控制體系進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的良好發(fā)展。

1 影響工程項(xiàng)目成本控制的因素

1.1 材料設(shè)備的因素。工程項(xiàng)目的成本是由多種部分構(gòu)成的，材料設(shè)備是工程項(xiàng)目建設(shè)中影響工程成本最重要的因素。在施工過程中，如果材料使用的數(shù)量或是價(jià)格發(fā)生變化，都會(huì)造成材料費(fèi)用的整體上升。工程材料是工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，只有材料的質(zhì)量得到了保證，工程項(xiàng)目的建設(shè)才能夠符合要求。由于建筑施工的規(guī)模比較大，使用的設(shè)備基本上為比較大型的機(jī)械設(shè)備，這種設(shè)備的費(fèi)用比較高，花費(fèi)的資金在成本中占有十分大的比重，還有設(shè)備的維修費(fèi)、安裝費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)以及折舊費(fèi)等。如果設(shè)備使用不規(guī)范，工作效率低，有時(shí)會(huì)為了追趕進(jìn)度投入更多的人員和設(shè)備，造成成本的增加。

1.2 人為因素。在工程項(xiàng)目施工過程中，人工費(fèi)用也是影響工程成本控制的因素之一，包括施工過程中工作人員的工資、福利、獎(jiǎng)金等，工程施工人員的費(fèi)用是根據(jù)市場(chǎng)供需決定的，人是工程建設(shè)的主要力量，施工過程中的施工人員、技術(shù)人員、管理人員等都是影響工程成本的因素，因此需要強(qiáng)化工程人員的團(tuán)隊(duì)力量，降低工程項(xiàng)目的整體費(fèi)用，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程的建設(shè)時(shí)間與成本之間也有一定的聯(lián)系，工程建設(shè)的時(shí)間越久，其中的風(fēng)險(xiǎn)因素就越多，而且施工人員的費(fèi)用也會(huì)增加，在一定程度上造成工程的整體成本支出提高。如果為了縮短工程的建設(shè)時(shí)間，就需要額外支付工人加班的工資，以及協(xié)調(diào)各方面的費(fèi)用，也會(huì)使工程成本提高。

1.4 工程的質(zhì)量安全因素。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程的質(zhì)量和安全性也是影響工程成本控制的因素，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過高和過低都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響，因此應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)的方案進(jìn)行施工，明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并努力降低成本消耗。施工安全性也對(duì)成本控制有一定的影響，工程項(xiàng)目越安全，發(fā)生安全事故的機(jī)率就越低，安全事故的費(fèi)用支出就越少，有助于降低成本。

2 構(gòu)建工程項(xiàng)目成本控制體系的方法

2.1 形成以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。工程項(xiàng)目的成本控制需要所有成本管理人員共同努力，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)嚴(yán)格按照自己的責(zé)任分工開展成本控制工作。成本控制是工程建設(shè)指標(biāo)中十分重要的一個(gè)，需要依靠各部門通力合作進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本等進(jìn)行明確，并將成本控制放在工作的第一位，完成成本控制的目標(biāo)，使工程項(xiàng)目建設(shè)的成本得到有效地控制。項(xiàng)目經(jīng)理要求對(duì)工程建設(shè)的全部費(fèi)用支出進(jìn)行管理，工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金以及各種勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，辦公費(fèi)用差旅費(fèi)等。

2.2 對(duì)材料設(shè)備成本進(jìn)行細(xì)致控制。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，材料設(shè)備的成本是影響工程成本控制的重要因素，因此應(yīng)努力做好工程材料以及設(shè)備的成本控制工作。在采購材料設(shè)備前，應(yīng)全面的分析和了解建筑市場(chǎng)的情況，貨幣三家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理的材料設(shè)備，采購?fù)瓿珊?，將材料設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，避免出現(xiàn)材料設(shè)備浪費(fèi)的現(xiàn)象，造成成本損失。根據(jù)工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)備的選擇和配置，提高機(jī)械設(shè)備使用率，避免機(jī)械設(shè)備閑置，造成資金浪費(fèi)。此外還需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修，避免設(shè)備出現(xiàn)故障，導(dǎo)致工程停工，造成成本浪費(fèi)。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員還需要做好材料的回收和再利用工作，提高材料的使用率，減少成本消耗。

2.3 做好成本控制信息反饋工作。工程項(xiàng)目的成本控制信息反饋就是利用成本報(bào)表等形式將成本控制的信息反映出來，并與實(shí)際的成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，了解工程項(xiàng)目成本的變化情況，了解成本出現(xiàn)的差異的原因，積極采取措施降低工程項(xiàng)目的成本差異，將成本控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，同時(shí)建立完善的信息管理數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)，將相同種類的工程放在一個(gè)數(shù)據(jù)庫中，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在成本控制中的重要作用，為工程的成本預(yù)算編制提供科學(xué)的資料指導(dǎo)，整合內(nèi)外資源，收集整理工程項(xiàng)目的相關(guān)信息和資料，對(duì)工程項(xiàng)目的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)化、全方位的控制。

2.4 強(qiáng)化人員的成本控制意識(shí)。在工程項(xiàng)目的成本控制建設(shè)中，應(yīng)努力提高工程管理者以及工作人員的成本控制意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本控制在工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要作用，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，將成本控制工作努力落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)成本控制的預(yù)期效果。此外，還需要做好信息溝通和交流工作，成本控制體系的建設(shè)是一個(gè)比較系統(tǒng)的工作，需要各個(gè)部門進(jìn)行通力配合，彼此之間要及時(shí)保持信息的暢通，成立成本控制小組，定期召開會(huì)議，解決實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題。由于工程項(xiàng)目成本控制涉及的環(huán)節(jié)和內(nèi)容比較多，需要相關(guān)人員掌握一定的管理、會(huì)計(jì)、工程、預(yù)算等方面的知識(shí)，并能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時(shí)更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，保證成本控制體系得到有效地建立，實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)行。

2.5 做好成本核算工作。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要需要做好成本的核算工作，對(duì)工程建設(shè)中消耗的各種費(fèi)用進(jìn)行分析、計(jì)算，提高成本控制的效果。建立完善的成本核算體系，將成本嚴(yán)格按照相關(guān)的制度進(jìn)行核算，為成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。認(rèn)識(shí)到成本核算的重要作用，成本核算是建筑施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的來源，只有進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的成本核算，才能夠保證各方面的利益，提高各方面的工作積極性。同時(shí)，制定合理的成本核算目標(biāo)，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況確定成本核算的目標(biāo)，并對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過程的控制，將責(zé)任分解，劃分到各級(jí)部門和人員身上，對(duì)工程項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行成本控制。

3 結(jié)語

當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)高效的發(fā)展，就必須要降低工程項(xiàng)目的成本消耗，建立工程項(xiàng)目的成本控制體系，保證建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 袁俊杰.工程項(xiàng)目全面成本管理理論與實(shí)證研究[D].中南大學(xué)， 2007.

工程項(xiàng)目的構(gòu)成范文第4篇

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；償債能力；風(fēng)險(xiǎn)分析；體系構(gòu)建

一、工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的含義與意義

工程建設(shè)項(xiàng)目是什么呢？工程建設(shè)包含了三種類型，分別新建、擴(kuò)建或者改建的各種工程，這些工程都是按照相關(guān)的建筑法規(guī)立項(xiàng)，并且合法進(jìn)行的建筑工程、土木工程或者安裝工程等類型的工程。那么工程的建設(shè)項(xiàng)目，就是上述的這些類型的工程，有起止日期并且依法立項(xiàng)和建造的，達(dá)到相關(guān)建筑類型的標(biāo)準(zhǔn)的一系列互相之間有關(guān)聯(lián)的控制活動(dòng)組成的特定過程。那么根據(jù)上文簡(jiǎn)要地分析，我們可以知道工程建設(shè)項(xiàng)目帶有一定的組合性質(zhì)，它是經(jīng)由不同的流程配置到一起，旨在完成整個(gè)建設(shè)工程的一個(gè)系列方案，建設(shè)工程項(xiàng)目其至少都包含著策劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、購置采買、作業(yè)，最后是試驗(yàn)性運(yùn)行以及竣工和移交工程。簡(jiǎn)單地講，整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都是需要運(yùn)用一定的資金才能夠順利運(yùn)作的。因此，保障工程建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)安全、資金安全就是重中之重了。一般來說，工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)有三個(gè)層級(jí)，分別是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)和過敏經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。而財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)作為這三項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中的微觀評(píng)價(jià)，對(duì)于工程的具體落實(shí)就非常重要。工程建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一般是根據(jù)國家定下來的相關(guān)的財(cái)政和稅務(wù)制度，以及參考市場(chǎng)的價(jià)格杠桿，從項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理角度，分析當(dāng)前工程項(xiàng)目所需耗費(fèi)資金，以及合理科學(xué)地預(yù)測(cè)接下來這一個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)收益或者財(cái)務(wù)耗費(fèi)，從而為這一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目制作相關(guān)的財(cái)務(wù)分析文件、報(bào)表等，對(duì)這一個(gè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，從而為這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的資產(chǎn)投入決策提供相關(guān)的理論支持。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的體系構(gòu)成

一般構(gòu)成工程建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包含了多個(gè)考察的目標(biāo)，分別有三個(gè)方面，一個(gè)是該工程建設(shè)項(xiàng)目的盈利能力，另一個(gè)是該工程建設(shè)項(xiàng)目的償債能力，還有一個(gè)是工程建設(shè)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（1）工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，首先就是對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的盈利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。所謂盈利能力，就是講這個(gè)項(xiàng)目究竟能夠?yàn)橄嚓P(guān)的企業(yè)創(chuàng)造多少收益。這個(gè)收益的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要包含對(duì)這個(gè)項(xiàng)目在正常的生產(chǎn)能力值的范圍中能否有較高的收益水平，再者，就是對(duì)這個(gè)項(xiàng)目在整個(gè)壽命之內(nèi)總的盈利水平狀況。（2）工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，也包含對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的償債能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)單的來講，就是企業(yè)比較難以避免的負(fù)債，那么這一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的開展，其對(duì)于償還企業(yè)的債務(wù)，尤其是償還到期的企業(yè)債務(wù)的能力，也是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的重要方面。（3）工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，也包含對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力的評(píng)價(jià)。抗風(fēng)險(xiǎn)能力，主要就是對(duì)盈虧水平是否能平衡等方面，對(duì)不確定性要素進(jìn)行分析。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)所遭遇的困境和建議

（1）沒有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)在中國發(fā)展的時(shí)間不是很長(zhǎng)，很多方面都沒有形成固定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于什么樣的工程建設(shè)項(xiàng)目其財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)高，這些在實(shí)際的評(píng)價(jià)行為中都是存在有爭(zhēng)議和矛盾的地方。因此，作為國家的企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，制訂出一套穩(wěn)定的積極的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于過去一般采用的西方的項(xiàng)目管理理論，要采取審慎選擇的態(tài)度，選擇合乎中國工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際的部分作為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。（2）沒有重視對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工程建設(shè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況，可能在某一些企業(yè)看來并不會(huì)提起很大關(guān)注度，因?yàn)轫?xiàng)目的建設(shè)一般只要收益估算，有一定的盈利空間即可，卻沒有全面對(duì)這個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行更為全面的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，這從本質(zhì)上就會(huì)影響到整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制。從扎實(shí)推進(jìn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的三個(gè)評(píng)價(jià)層面為標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和償債評(píng)價(jià)，不要盲目扎進(jìn)工程之中，那樣反而會(huì)使到企業(yè)陷入財(cái)務(wù)的泥潭中，不能自拔。

四、結(jié)語

我們對(duì)于工程建設(shè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，需要更加認(rèn)真，構(gòu)建起更為科學(xué)的、符合中國實(shí)際的評(píng)價(jià)體系，不僅要針對(duì)理論，而且還要將相關(guān)的理論應(yīng)用放在實(shí)踐中，推進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的全面提高。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]于守法．建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)應(yīng)用講座[M]．中國計(jì)劃出版社，2008（10）

工程項(xiàng)目的構(gòu)成范文第5篇

關(guān)鍵詞：質(zhì)量工程；管理平臺(tái)；構(gòu)建

一、“質(zhì)量工程”項(xiàng)目管理情況

包頭師范學(xué)院從2006年開始實(shí)施“質(zhì)量工程”項(xiàng)目建設(shè)， 目前“質(zhì)量工程”項(xiàng)目建設(shè)類別日益豐富，學(xué)校紛紛建立了相應(yīng)的國家、省級(jí)、校級(jí)三級(jí)質(zhì)量工程項(xiàng)目建設(shè)體系。與此同時(shí)教務(wù)管理部門項(xiàng)目管理任務(wù)加重，仍實(shí)行傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理。

二、“質(zhì)量工程”項(xiàng)目管理存在問題

一是“質(zhì)量工程”資源共享網(wǎng)站少。我校目前對(duì)已立項(xiàng)項(xiàng)目成果的展示僅建成精品課程資源網(wǎng)站，其他類“質(zhì)量工程”項(xiàng)目成果未能很好的達(dá)到資源展示和共享； 二是“質(zhì)量工程”項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審程序不夠簡(jiǎn)化； 三是“質(zhì)量工程”項(xiàng)目管理不夠系統(tǒng)，“質(zhì)量工程”項(xiàng)目建設(shè)無統(tǒng)一網(wǎng)站，各學(xué)院教學(xué)管理人員和教師容易忽視“質(zhì)量工程”項(xiàng)目申報(bào)――中期檢查――結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收等工作，對(duì)此工作未有系統(tǒng)性的認(rèn)知；四是“質(zhì)量工程”申報(bào)評(píng)審上交材料浪費(fèi)，資料保存難。各類型項(xiàng)目均上交紙介質(zhì)材料，申報(bào)、評(píng)審均借助紙介質(zhì)媒介、組織專家召開會(huì)議評(píng)審，人力、物力、時(shí)間等造成一定浪費(fèi)，隨著“質(zhì)量工程”項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的增加，目前的紙介質(zhì)等檔案保存手段已經(jīng)不能滿足逐漸增多項(xiàng)目存檔的需要。

三、“質(zhì)量工程”項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)設(shè)想

如何解決以上問題。首先研究分析了若干項(xiàng)目的特征，找到了其共通之處，每個(gè)項(xiàng)目無非都要經(jīng)過項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目評(píng)審以及項(xiàng)目結(jié)果展示這樣一個(gè)流程。那么既然有共性，能不能將所有的項(xiàng)目集中到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上來完成申報(bào)、建設(shè)、評(píng)審以及結(jié)果展示呢？如果有這樣一個(gè)平臺(tái)可以完整的支撐這樣一個(gè)流程，一方面可以大大減少學(xué)校教務(wù)部門的工作量，將每年的質(zhì)量工程建設(shè)納入到規(guī)范化管理當(dāng)中，年復(fù)一年持續(xù)良性化發(fā)展下去；另一方面能蠔艽蟪潭壬洗俳學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)籌資源的建設(shè)理念。

四、“質(zhì)量工程”項(xiàng)目管理平臺(tái)構(gòu)成

（一）平臺(tái)功能

主要根據(jù)學(xué)?！百|(zhì)量工程”項(xiàng)目管理過程中實(shí)際存在問題設(shè)置功能，平臺(tái)主要分為系統(tǒng)管理、立項(xiàng)管理、評(píng)審管理、結(jié)項(xiàng)管理四個(gè)功能。

（二）功能定位

1.系統(tǒng)管理分為超級(jí)管理員、二級(jí)學(xué)院管理員、學(xué)校管理員和評(píng)審專家。超級(jí)管理員主要對(duì)系統(tǒng)的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)；二級(jí)學(xué)院管理員主要是對(duì)用戶管理、角色管理、項(xiàng)目中基本信息和項(xiàng)目申報(bào)等進(jìn)行操作；學(xué)校管理員可進(jìn)行系統(tǒng)管理、立項(xiàng)管理、結(jié)題申報(bào)、評(píng)審管理和統(tǒng)計(jì)搜等操作。

2.立項(xiàng)管理主要是針對(duì)項(xiàng)目申報(bào)，主要對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，具體包括立項(xiàng)信息填報(bào)功能、已立項(xiàng)項(xiàng)目管理。申報(bào)資料填寫主要由二級(jí)學(xué)院和申報(bào)者完成，分為評(píng)審查詢、導(dǎo)出評(píng)審和填寫項(xiàng)目詳情等功能；申報(bào)資料管理是針對(duì)學(xué)校管理，用于對(duì)申報(bào)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，具體包括查詢申報(bào)資料、導(dǎo)出申報(bào)資料和上傳功能。

3.專家評(píng)審管理包括專家評(píng)審分配和專家評(píng)審兩個(gè)功能。專家有查詢申報(bào)立項(xiàng)資料，打分，填寫評(píng)審意見功能；中期檢查功能，用于對(duì)項(xiàng)目中期進(jìn)行評(píng)審，其中包括查詢項(xiàng)目信息和項(xiàng)目評(píng)審兩個(gè)功能；結(jié)題評(píng)審。結(jié)題評(píng)審功能是用于對(duì)項(xiàng)目結(jié)題進(jìn)行評(píng)審，主要包括查詢結(jié)題信息和結(jié)題評(píng)審兩個(gè)功能。

4.結(jié)題管理用于對(duì)項(xiàng)目結(jié)題信息進(jìn)行管理，包括查詢結(jié)題信息和取消結(jié)題功能。

五、“質(zhì)量工程”項(xiàng)目管理平臺(tái)意義

建立符合學(xué)校實(shí)際的“質(zhì)量工程”項(xiàng)目管理平臺(tái)，使項(xiàng)目申報(bào)―評(píng)審―管理―維護(hù)和成果展示于一體，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。使“質(zhì)量工程”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報(bào)，網(wǎng)上評(píng)審，并生成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；可對(duì)“質(zhì)量工程”獲準(zhǔn)立項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)管理，包括對(duì)建設(shè)內(nèi)容的審定、中期檢查、結(jié)項(xiàng)評(píng)審等。通過設(shè)置不同權(quán)限，對(duì)部分管理內(nèi)容和管理信息實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上公開；設(shè)置不同級(jí)別的系統(tǒng)管理員帳戶，增強(qiáng)平臺(tái)的可維護(hù)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)平臺(tái)各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)的增加、刪除和修改功能；申報(bào)教師、評(píng)審專家、管理人員、全校學(xué)生能夠從該平臺(tái)獲取自身需要相關(guān)的學(xué)習(xí)資源。

參考文獻(xiàn)：

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