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電力工程竣工報(bào)告范文第1篇

關(guān)鍵字:電力 工程項(xiàng)目 建設(shè) 后評(píng)價(jià)

一、概念

電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程后評(píng)價(jià)是指在電力工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)并運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后,評(píng)價(jià)部門或機(jī)構(gòu)根據(jù)國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)、電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)資料、電力項(xiàng)目自投產(chǎn)至后評(píng)價(jià)的運(yùn)營(yíng)情況,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)工作、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)生的效益等做出科學(xué)、客觀、全面的評(píng)價(jià),以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為在今后的電力工程建設(shè)中提高決策和管理水平提供依據(jù)。

在我國(guó),工程建設(shè)分為工程建設(shè)決策分析、工程建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備、工程建設(shè)、工程竣工投產(chǎn)與保修、工程終結(jié)等五個(gè)階段,其中建設(shè)階段是工程項(xiàng)目的主要階段,因而建設(shè)過程后評(píng)價(jià)在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中顯得尤為重要。

二、資料依據(jù)

由于電力工程項(xiàng)目復(fù)雜,涉及的資料眾多,為了能夠客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)電力工程建設(shè)過程,評(píng)價(jià)人員需要有目的性、有針對(duì)性地收集工程建設(shè)過程中的相關(guān)資料作為評(píng)價(jià)依據(jù)。因此,在搜集資料前,應(yīng)根據(jù)建設(shè)過程評(píng)價(jià)內(nèi)容按機(jī)構(gòu)、單位預(yù)先制定收資清單。

業(yè)主方可提供的資料通常有:可行性研究報(bào)告,可行性研究報(bào)告的批復(fù)文件,電力工程項(xiàng)目存在問題的批復(fù)文件,工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法,招標(biāo)文件及合同,項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表,施工組織設(shè)計(jì)大綱審定、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要,合同管理辦法,關(guān)于項(xiàng)目的處罰通知,工程款支付情況,工程投產(chǎn)報(bào)告,關(guān)于成立電力工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)的通知,項(xiàng)目運(yùn)行和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他相關(guān)資料,項(xiàng)目自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告,物價(jià)指數(shù),專責(zé)人員名單,相關(guān)圖紙,電力工程質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量監(jiān)督檢查簽證書,工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,施工安全評(píng)價(jià)書,各階段工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單,生產(chǎn)交接書,工程竣工報(bào)告,工程驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要,工程竣工驗(yàn)收證書,工程竣工設(shè)計(jì)說明書,工程結(jié)算審核報(bào)告,工程結(jié)算審核定案表,工程竣工決算報(bào)告,項(xiàng)目自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告等。

設(shè)計(jì)方可提供的資料主要有:勘察設(shè)計(jì)合同,初步設(shè)計(jì)文件,初步設(shè)計(jì)審查意見,初步設(shè)計(jì)的批復(fù)文件,初步設(shè)計(jì)審定概算書,工程設(shè)計(jì)資質(zhì)證書,設(shè)計(jì)變更單,“三標(biāo)”體系認(rèn)證證書。

施工方可提供的資料主要包括:施工企業(yè)資質(zhì)證書,工程安全承包協(xié)議,工程中標(biāo)通知書,工程開工報(bào)告,施工組織大綱設(shè)計(jì)、施工實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃,各分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表,工程聯(lián)系單,生產(chǎn)建設(shè)安全事故記錄,“三標(biāo)”體系認(rèn)證證書。

監(jiān)理方可提供的資料通常有:監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書,電力工程監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理月報(bào),監(jiān)理總結(jié)匯報(bào),“三標(biāo)”體系認(rèn)證證書。

行業(yè)主管部門提供的資料主要是政策性、標(biāo)準(zhǔn)性文件:電力工程建設(shè)規(guī)劃,電力工程建設(shè)投資計(jì)劃,關(guān)于開展電力工程項(xiàng)目可行性研究工作的通知,電力工程建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范,電力工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),電力工程建設(shè)安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程,電力工程項(xiàng)目基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定。

三、評(píng)價(jià)方法

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)是現(xiàn)代系統(tǒng)控制與反饋控制的管理理論,電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程后評(píng)價(jià)方法應(yīng)采用定量與定性相結(jié)合的方法。實(shí)際評(píng)價(jià)操作中常采用的具體方法主要有對(duì)比法、邏輯框架法、因果分析法以及成功度評(píng)價(jià)法。

(一)對(duì)比法

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中經(jīng)常用到的一種方法,可根據(jù)參照的邏輯對(duì)象分為前后對(duì)比法、有無對(duì)比法以及橫向?qū)Ρ确?。前后?duì)比法是指項(xiàng)目實(shí)施前的可行性研究、各項(xiàng)指標(biāo)的估算預(yù)測(cè)與項(xiàng)目建成后的可行性、投產(chǎn)后的實(shí)際結(jié)果相比較,反映項(xiàng)目計(jì)劃、決策與實(shí)施的質(zhì)量水平。有無對(duì)比法是指項(xiàng)目建成之后與沒有此項(xiàng)目時(shí)的綜合情況比較,反映項(xiàng)目的綜合效益。橫向?qū)Ρ确ㄊ侵副卷?xiàng)目與同時(shí)期的其它類似項(xiàng)目進(jìn)行各方面的比較,以反映本項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等相對(duì)先進(jìn)性水平。

(二)邏輯框架法

即LFA,是1970年由美國(guó)國(guó)際開發(fā)署開發(fā)并使用的一種設(shè)計(jì)、計(jì)劃和評(píng)價(jià)的方法。由于它是一種綜合、系統(tǒng)的研究分析問題的方法,深受國(guó)際組織喜愛,目前有三分之二的國(guó)際組織把它作為援助項(xiàng)目的計(jì)劃、管理和評(píng)價(jià)方法。這種方法從確定待解決的核心問題入手,向上逐級(jí)展開,得到其影響及后果,向下逐層推演找出其引起的原因,得到所謂的“問題樹”。將問題樹進(jìn)行轉(zhuǎn)換,即將問題樹描述的因果關(guān)系轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的目標(biāo)關(guān)系,得到所謂的目標(biāo)樹。得到目標(biāo)樹之后,進(jìn)一步的工作就可以通過一個(gè)4×4的“規(guī)劃矩陣”來完成。矩陣自下而上的四行分別代表項(xiàng)目的投入、產(chǎn)出、個(gè)體目標(biāo)和整體目標(biāo)的四個(gè)層次;自左而右4列則分別為層次描述、驗(yàn)證指標(biāo)、指標(biāo)的驗(yàn)證方法和實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的必要外部條件。

(三)因果分析法

即CFA,通過因果圖表現(xiàn)出來,因果圖又稱特性要因圖、魚刺圖或石川圖。運(yùn)用此方法的關(guān)鍵是通過頭腦風(fēng)暴法找出影響項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素,然后對(duì)這些因素進(jìn)行重要性排序,確定一一對(duì)應(yīng)的因果關(guān)系,從中找出產(chǎn)生問題的原因。在電力項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中,這種方法主要用來分析工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題。

(四)成功度評(píng)價(jià)法

是項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)中非常重要的一種方法。在評(píng)價(jià)具體項(xiàng)目的成功度時(shí),首先要根據(jù)具體項(xiàng)目的類型和特點(diǎn),確定表中績(jī)效衡量指標(biāo)與項(xiàng)目相關(guān)的程度,把它們分為“重要”、“次重要”兩類。對(duì)測(cè)定的各項(xiàng)指標(biāo)由專家小組進(jìn)行打分,打分的標(biāo)準(zhǔn)分為四級(jí),分別用A(非常成功)、B(成功)、C(部分成功)、D(不成功)表示。最后對(duì)

單項(xiàng)指標(biāo)的重要性以及成功度評(píng)定進(jìn)行綜合,便可得到整個(gè)項(xiàng)目的成功度指標(biāo)等級(jí)。

四、評(píng)價(jià)內(nèi)容

電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容有:施工圖設(shè)計(jì)評(píng)價(jià),四控(質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全)情況評(píng)價(jià),合同執(zhí)行與管理評(píng)價(jià),信息管理評(píng)價(jià),工程監(jiān)理評(píng)價(jià)以及啟動(dòng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)。值得指出的是,目前許多工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)中都忽略了對(duì)安全控制和信息管理的評(píng)價(jià)。而實(shí)際上,對(duì)于具備高危險(xiǎn)性、高復(fù)雜性的電力工程項(xiàng)目,這兩部分的評(píng)價(jià)內(nèi)容對(duì)于今后安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)是不可或缺的,因而必須給予高度重視而納入建設(shè)過程后評(píng)價(jià)內(nèi)容中來。

參考文獻(xiàn):

電力工程竣工報(bào)告范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)控制

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-0-01

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)領(lǐng)域大量原材料的價(jià)格也在不斷攀升，人力用工成本也在不斷上漲，而電力工程建設(shè)因?yàn)樾袠I(yè)特性，需要大量使用安裝人工，加之相關(guān)電力設(shè)備價(jià)格的上漲，使得單位電力工程造價(jià)不斷增加，電力工程造價(jià)的良好控制成為一個(gè)迫切需要解決的問題。本文從電力工程建設(shè)的各階段提出相應(yīng)控制措施，最大化的解決電力工程建設(shè)造價(jià)控制問題。

一、電力工程決策階段造價(jià)控制措施

電力工程決策階段的費(fèi)用約占總投資的0.5%～3%，卻對(duì)項(xiàng)目投資效益產(chǎn)生95%的影響[1]。因此決策階段是控制整個(gè)電力工程造價(jià)的基礎(chǔ)和重要階段。在此階段應(yīng)該組織有關(guān)部門和相關(guān)專家深入現(xiàn)場(chǎng)，在調(diào)查研究和相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，針對(duì)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)有重大影響的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平、施工地點(diǎn)選擇、具體施工工藝選擇、設(shè)備選型、路徑規(guī)劃、用電負(fù)荷預(yù)測(cè)等因數(shù)，進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的論證和比較。在此階段，一定要確保對(duì)擬建工程各方面問題進(jìn)行全面考慮，盡量避免后期發(fā)生或少發(fā)生變更，以此保證工程造價(jià)得到良好控制。

二、電力工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制措施

電力工程設(shè)計(jì)階段是工程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃以及細(xì)化具體實(shí)施意圖的過程，是全面解決技術(shù)與經(jīng)濟(jì)碰撞問題的關(guān)鍵階段。電力工程設(shè)計(jì)階段所發(fā)生的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用一般占總投資的1%、但對(duì)工程造價(jià)的影響卻高達(dá)75%以上[2]。因此，設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。在此階段，建設(shè)單位應(yīng)該在整個(gè)過程中積極配合設(shè)計(jì)單位，提供相應(yīng)的工程資料，而設(shè)計(jì)單位應(yīng)該認(rèn)真搜集、分析、研究這些資料，及時(shí)反饋相應(yīng)問題，不斷修正技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析成果。此時(shí)，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)積極與技經(jīng)人員進(jìn)行溝通，防止因疏忽而a生的工程漏項(xiàng)，使得工程造價(jià)控制在一個(gè)合理范圍內(nèi)。如非特殊要求的情況下，建議考慮使用典型設(shè)計(jì)，配合典型造價(jià)的使用，能夠最大限度的保證工程質(zhì)量和控制工程造價(jià)。

三、電力工程實(shí)施階段造價(jià)控制措施

工程實(shí)施階段的造價(jià)控制可以分為招投標(biāo)和施工兩個(gè)階段，在這兩個(gè)階段應(yīng)該充分利用有效競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行工程造價(jià)的控制。在招投標(biāo)階段控制造價(jià)的關(guān)鍵是在編制招標(biāo)文件的時(shí)候盡量明確工程的地址、廠址現(xiàn)場(chǎng)條件、工程主要情況、招標(biāo)范圍、承發(fā)包模式、采取何種計(jì)價(jià)方式、預(yù)付款進(jìn)度款的支付及結(jié)算方式、工期質(zhì)量要求、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)細(xì)則、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、合同價(jià)的確定方式、編制招標(biāo)工程量清單及投標(biāo)控制價(jià)等等[3]。而施工階段控制造價(jià)的關(guān)鍵是控制合同價(jià)，合同價(jià)的改變主要來源于工程變更，所以應(yīng)該做到盡量不發(fā)生或在工程實(shí)施前發(fā)生變更，以此保證工程造價(jià)的良好控制。

四、電力工程竣工階段造價(jià)控制措施

電力工程竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格把好審核關(guān)，根據(jù)竣工圖及工程變更簽證，重點(diǎn)審查工程的結(jié)算。除此之外還要抓好重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并制定科學(xué)、實(shí)用、先進(jìn)及合理的造價(jià)控制措施。此階段對(duì)審核人員的自身要求較高，不僅要求其具有深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，還需具備良好的職業(yè)道德。審核人員需根據(jù)施工承包合同要求，審核工程量的準(zhǔn)確性；審核項(xiàng)目分項(xiàng)的正確性，杜絕重復(fù)計(jì)列；審核項(xiàng)目單價(jià)的合理性，對(duì)于一些模棱兩可的項(xiàng)目，不得任意取最高值，應(yīng)按規(guī)范取符合實(shí)際情況的值，對(duì)于定額中缺項(xiàng)的項(xiàng)目，也不得任意高估，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算；審核取費(fèi)程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費(fèi)[4]；審核完畢后，按規(guī)定編制符合實(shí)際的竣工結(jié)算報(bào)告，并分析投資使用情況，進(jìn)而對(duì)超支的部分進(jìn)行原因分析，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)今后的工作。

五、結(jié)語

電力工程項(xiàng)目投資大、影響因素多、密切關(guān)系民生，對(duì)其造價(jià)進(jìn)行控制顯得尤其重要，因此必須在決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等各階段進(jìn)行全面造價(jià)控制，才能保證良好造價(jià)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉子蓮.工程造價(jià)的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)有效控制的主要環(huán)節(jié)[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006（15）：30-35.

[2]張志捷，黃文生.淺談電力工程造價(jià)控制與管理[J].四川建材，2017，43（4）：255-256.

電力工程竣工報(bào)告范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)；全過程；控制策略

近幾年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，城市化水平越來越高，居民用電量需求增加，無論是電力企業(yè)的數(shù)量及規(guī)模都越來越大。隨著我國(guó)電力工程量猛增，目前，隨著建設(shè)材料的成本以及人力成本的增加，使得加強(qiáng)于對(duì)電力工程造價(jià)控制的需求顯得更加重要。也只有提高控制力度，注重于對(duì)集約化管理的落實(shí)，才能讓電力工程項(xiàng)目的建設(shè)工作得以取得更好成績(jī)。在本文中，筆者將結(jié)合于電力工程的造價(jià)控制流程來對(duì)發(fā)展模式進(jìn)行探究分析。

一、電力工程造價(jià)的定義分析

工程造價(jià)通常是指工程的建造價(jià)格。由于所站的角度不同，工程造價(jià)有不同的含義，針對(duì)投資者的需求存在來對(duì)工程造價(jià)工作進(jìn)行具體化地運(yùn)用，使得建筑工程的成本開支能夠?yàn)橥顿Y效益的獲得帶來積極影響，選擇更為科學(xué)的決策形式來確保成本控制工作可以在保障項(xiàng)目開展質(zhì)量的前提下，降低支出。其中，電力工程費(fèi)用（投資）需要將電力工程項(xiàng)目的費(fèi)用所需進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，使得項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃可以與無形資產(chǎn)以及流動(dòng)資金相聯(lián)系，明確組成部分。再者，建筑安裝工程費(fèi)是指構(gòu)成項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施、工藝系統(tǒng)及附屬系統(tǒng)進(jìn)行施工、安裝、調(diào)試，使之具備生產(chǎn)工程所支付的費(fèi)用。

二、電力工程的造價(jià)控制策略分析

在電力工程項(xiàng)目中，全過程造價(jià)指的是通過對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行策劃設(shè)計(jì)，使得工程項(xiàng)目的每個(gè)階段所需的造價(jià)控制能夠按照成本控制最優(yōu)化的原則來進(jìn)行一系列成本計(jì)算。其內(nèi)容包括了：前期的項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及投資預(yù)算以及對(duì)融資報(bào)告的明確；在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，需要對(duì)承包合同進(jìn)行設(shè)計(jì)，使得合同形式可以被更好地選擇，注重于對(duì)標(biāo)底的編制設(shè)計(jì)，來將成本控制管理工作落到實(shí)處，進(jìn)而對(duì)竣工結(jié)算以及項(xiàng)目投入使用奠定基礎(chǔ)。

（一）注重工程項(xiàng)目在立項(xiàng)階段的造價(jià)控制與管理

投資項(xiàng)目的開展初期格外需要重視與對(duì)成本項(xiàng)目的控制，這也是最容易被忽視的工作內(nèi)容。按照相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示，項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)需要從各個(gè)階段入手，提高決策內(nèi)容的影響力，特別是在初期階段，更需發(fā)揮出決策內(nèi)容的優(yōu)越性，這既是對(duì)建設(shè)工作的優(yōu)化組織，也是對(duì)你成本支出的合理控制。所以，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)決策內(nèi)容提高重視水平，一方面做到對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重視水平提高，從初期到最后階段的嚴(yán)格把控；另一方面，也要針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際需要，結(jié)合于實(shí)際建設(shè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)成本、技術(shù)需求來提高項(xiàng)目活動(dòng)的開展科學(xué)性，做到客觀開展，準(zhǔn)確落實(shí)。同時(shí)，編制投資的需求需要最大限度地做到全面開展，以此來降低工程項(xiàng)目所可能出現(xiàn)的消極影響因素，讓投資預(yù)估能夠發(fā)揮出更大價(jià)值，進(jìn)而提高項(xiàng)目工程的開展效益。

（二）加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理與控制

設(shè)計(jì)是對(duì)擬建電力工程項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行的全面而詳盡的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程。擬建項(xiàng)目投資決策完成后，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理，合理控制工程造價(jià)，項(xiàng)目法人在設(shè)計(jì)階段應(yīng)做好以下工作：（1）實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制，通過招標(biāo)文件明確工程內(nèi)容、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量要求等，要求參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)投標(biāo)文件中增加“工程造價(jià)分析”章節(jié)，詳細(xì)闡述本工程采取的控制工程造價(jià)的技術(shù)措施，并將本工程造價(jià)與通用造價(jià)或類似工程進(jìn)行對(duì)比，論述造價(jià)水平的合理性。評(píng)標(biāo)時(shí)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果作為一項(xiàng)重要的考核標(biāo)準(zhǔn)。通過開展設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期，有效地控制建設(shè)項(xiàng)目投資。（2）嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)須嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)委托合同中與設(shè)計(jì)方約定按單項(xiàng)工程概算造價(jià)對(duì)施工圖實(shí)行限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)費(fèi)應(yīng)預(yù)留10%作為限額設(shè)計(jì)履約保證金，因設(shè)計(jì)原因?qū)е鲁潘阃顿Y的，扣罰該保證金。充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)潛力，克服設(shè)計(jì)中的保守和浪費(fèi)，主動(dòng)控制工程造價(jià)。

（三）在電力工程的全過程中建立統(tǒng)一的控制體系

要不斷加強(qiáng)各類基建項(xiàng)目全過程精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量和效益水平不斷提高。為進(jìn)一步提升工程管理水平，激勵(lì)工程建設(shè)要上新臺(tái)階，建議相關(guān)部門設(shè)立工程建設(shè)管理目標(biāo)獎(jiǎng)和工程竣工投產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)，其中，工程竣工投產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)可以分設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收獎(jiǎng)和竣工結(jié)算獎(jiǎng)兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，分別對(duì)工程建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量、工藝、文明施工、進(jìn)度、環(huán)保、造價(jià)、重要節(jié)點(diǎn)及工程難點(diǎn)等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于不按規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)(包括擅自調(diào)整建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，不按規(guī)定辦理工程變更審批手續(xù)等)導(dǎo)致超過項(xiàng)目概算投資的，追究項(xiàng)目建設(shè)單位管理責(zé)任。例如，工程超投資在10%以下(不含10%)的，建設(shè)單位須向主管部門和市監(jiān)察部門作書面說明原因，并提出整改意見。

（四）電力工程的控制手段選擇

在開展建設(shè)項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目活動(dòng)的管理者需要保持更高水平的參與積極性，以此來確保成本控制工作得以嚴(yán)格開展。但是，因項(xiàng)目建設(shè)的周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致項(xiàng)目活動(dòng)可能會(huì)出現(xiàn)松懈，繼而導(dǎo)致環(huán)節(jié)控制力度的缺乏，帶來執(zhí)行問題的出現(xiàn)。這是全過程控制中普遍存在的問題。

三、結(jié)語

本文通過分析現(xiàn)階段電力工程造價(jià)中存在的問題，結(jié)合當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，以及全過程造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)，確定了全過程控制對(duì)于優(yōu)化電力工程造價(jià)的意義。并為當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)進(jìn)行的電力建設(shè)項(xiàng)目提出了幾點(diǎn)可行性的建議。

參考文獻(xiàn)

[1]陳博.試論電力工程造價(jià)的全過程管理與控制[J].中國(guó)建材科技,2015,(z1):27‐27,20.

電力工程竣工報(bào)告范文第4篇

1.1工程項(xiàng)目預(yù)算管理

由于國(guó)家尚未對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目開展審計(jì)工作，造成很多電力工程項(xiàng)目立項(xiàng)前調(diào)研不足、盲目投資、大大超出預(yù)算等問題。電力工程項(xiàng)目一般設(shè)計(jì)籠統(tǒng)，不會(huì)分區(qū)適度設(shè)置項(xiàng)目，導(dǎo)致在施工方案因?qū)嶋H情況需要變化時(shí)，不能按照規(guī)定的預(yù)算程序進(jìn)行申請(qǐng)審批，致使計(jì)劃與實(shí)際施工嚴(yán)重脫節(jié)，給電力工程審計(jì)工作造成很大困難。

1.2項(xiàng)目施工過程管理

目前我國(guó)電力工程審計(jì)仍有很重的傳統(tǒng)審計(jì)方法痕跡，即過于注重工程后審計(jì)而忽視前期審計(jì)與項(xiàng)目施工過程審計(jì)。忽視過程審計(jì)會(huì)導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性、合理性無法得到保證，由于簽證是最終審計(jì)工作的基本參考資料，使得審計(jì)工作的準(zhǔn)確性無法保證，也不能使項(xiàng)目效益最大化。因此必須加強(qiáng)電力工程的施工過程審計(jì)管理。另外由于電力工程中隱蔽工程和工程變更較多，施工圖紙并不能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目實(shí)際工程量，如果施工企業(yè)有在簽證中進(jìn)行造假或提高電力設(shè)備報(bào)價(jià)等行為，審計(jì)人員很難發(fā)現(xiàn)和糾正。

1.3工程竣工結(jié)算

工程竣工結(jié)算審計(jì)工作需要以工程項(xiàng)目交付使用后制定的竣工決算報(bào)告為依據(jù)，確保工程項(xiàng)目中的固定資產(chǎn)能及時(shí)入賬，保證審計(jì)工作的準(zhǔn)確性。但是近些年由于征地等問題，項(xiàng)目完成建設(shè)后進(jìn)行報(bào)賬時(shí)很可能已經(jīng)比原計(jì)劃晚幾個(gè)月甚至幾年，如果在工程投入使用后又進(jìn)行了線路改變等建設(shè)，很容易給審計(jì)工作帶來困擾，造成賬目和實(shí)際情況不符。另外固定資產(chǎn)的過晚入賬也可能造成計(jì)提折舊減少，影響企業(yè)效益。

1.4審計(jì)工作綜合性強(qiáng)

電力工程審計(jì)工作對(duì)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)要求很高，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。審計(jì)人員不僅要掌握審計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工過程都有相當(dāng)?shù)牧私?。另外，電力工程調(diào)試專業(yè)性非常強(qiáng)，審計(jì)工作經(jīng)常在這方面遇到困難。要搞好電力工程審計(jì)，工作人員要在學(xué)習(xí)掌握造價(jià)知識(shí)的同時(shí)，注意積累電力工程設(shè)計(jì)的基本知識(shí)，勇于深入現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)和了解材料設(shè)備的安裝、項(xiàng)目施工技術(shù)、施工工藝、工序，并時(shí)刻保持對(duì)新材料新工藝的了解學(xué)習(xí)。這對(duì)審計(jì)工作人員提出了很高的職業(yè)素養(yǎng)要求。

2、電力工程審計(jì)方法優(yōu)化措施

針對(duì)上文電力工程審計(jì)的難點(diǎn)，可以采取以下措施來達(dá)到提高審計(jì)效率，保證審計(jì)工作順利進(jìn)行的目的：

2.1建立和完善審計(jì)管理體系

合理完善的審計(jì)管理體系是提高電力工程審計(jì)效率、發(fā)揮審計(jì)作用的前提保證。通過強(qiáng)化審計(jì)的“合法性、真實(shí)性、效益性”，全方位進(jìn)行監(jiān)督。第一，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目決策和立項(xiàng)的監(jiān)督，杜絕違反決策程序擅自立項(xiàng)而引起的審計(jì)困難及經(jīng)濟(jì)損失，以前期決策的科學(xué)性為后期公司獲得利益做保證。第二，通過對(duì)電力工程項(xiàng)目的法人代表實(shí)行責(zé)任制，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，從而保證權(quán)力、責(zé)任、利益的同一，以管理獲收益。第三，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)工作，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)管理要嚴(yán)格和規(guī)范，注重改善審計(jì)方法、程序、處罰等措施。做好監(jiān)督工作，不斷提高審計(jì)質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)電力工程審計(jì)管理的程序化。

2.2施工過程審計(jì)與績(jī)效掛鉤

績(jī)效是針對(duì)投資行為，對(duì)資源的經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)性、財(cái)務(wù)性和環(huán)保性的綜合性評(píng)價(jià)，是電力工程審計(jì)的重要內(nèi)容。在審計(jì)工作中，電力工程項(xiàng)目投資龐大而復(fù)雜，工程建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及范圍較廣、投資額度較大、可變性十分復(fù)雜，因而對(duì)績(jī)效審計(jì)的要求較其他類型工程項(xiàng)目更高。通過將過程審計(jì)與績(jī)效掛鉤，可以控制電力工程中效益率低的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資金的最合理應(yīng)用，避免資源浪費(fèi)，取得最大收益。

2.3重視內(nèi)部審計(jì)以發(fā)揮監(jiān)督作用

電力工程審計(jì)涉及工程管理全過程，通過各環(huán)節(jié)的管理對(duì)電力工程項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)行和管理全方位、全過程進(jìn)行跟蹤審計(jì)。在傳統(tǒng)電力工程審計(jì)中，核心在于盡量使工程造價(jià)合理，以節(jié)約成本降低投資。但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，以及全國(guó)電力企業(yè)改革重組的進(jìn)行，電力工程審計(jì)也應(yīng)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目審計(jì)到管理審計(jì)和會(huì)計(jì)審計(jì)的過渡，以此來提高電力企業(yè)與其他各部門的合作水平，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的緊密性，完善管理漏洞，保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)盡可能降低成本，達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。

2.4加強(qiáng)對(duì)審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)

應(yīng)當(dāng)了解現(xiàn)代化電力工程項(xiàng)目審計(jì)包含項(xiàng)目前期審計(jì)、施工過程審計(jì)以及竣工審計(jì)等步驟，必須扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)審計(jì)方法只重視工程后審計(jì)的思想，加強(qiáng)對(duì)工程前審計(jì)與施工過程審計(jì)的認(rèn)識(shí)。一方面，必須做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，包括收集審查預(yù)算資料，結(jié)合施工圖審查預(yù)算中是否存在多算工程量等問題。還要加強(qiáng)施工過程監(jiān)控，做到在施工過程中深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，確認(rèn)實(shí)際工程量，確保簽證等結(jié)算資料的真實(shí)性。

3、總結(jié)

電力工程竣工報(bào)告范文第5篇

【關(guān)鍵詞】電力工程管理;問題;對(duì)策

1.工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.1 缺乏目標(biāo)管理控制

所謂工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)指的就是在一定的時(shí)間周期內(nèi)，符合相關(guān)規(guī)定，對(duì)工作的事先完成，并達(dá)到了一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所謂“控制”，是指建立在以后行為的基礎(chǔ)之上，對(duì)主體將來狀態(tài)的估算。主體行為和措施的規(guī)劃確定是在事先進(jìn)行的，經(jīng)過信息收集和檢耍將實(shí)施的過程與原來規(guī)劃做一比對(duì)，找出其中的差距及其原因。最后在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行有效的糾正，對(duì)規(guī)劃目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)，從而保證計(jì)劃正常實(shí)施。

某些電力工程如配電線路項(xiàng)目之中通常是沒有詳細(xì)方案的規(guī)定，只存在一張時(shí)序表。在項(xiàng)目建設(shè)的過程中會(huì)出現(xiàn)一些難以預(yù)料的情況，為了杜絕意外事件的發(fā)生和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，這就需要鞏固現(xiàn)存的技術(shù)，提出相應(yīng)的目標(biāo)方案，制定出工作的質(zhì)量、進(jìn)度、資源配置、成本投資等規(guī)劃方案。完成措施的有效控制和計(jì)劃有效選擇，確保項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目的成本減少、進(jìn)度加快、工期變短等。

1.2 協(xié)調(diào)機(jī)制不健全

項(xiàng)目管理中心作為協(xié)調(diào)組織的主管部門，項(xiàng)目經(jīng)理需要至始至終就與各部門保持密切的溝通，要組織各單位勁往一處使，防止各自為政，所有遇到和現(xiàn)存的難題都是可以通過交流的方式進(jìn)行處理。各種內(nèi)外因素的影響，在配電線路工程建設(shè)中，存在一個(gè)部門機(jī)構(gòu)的不配合，就會(huì)造成整個(gè)進(jìn)度工期的長(zhǎng)時(shí)間拖延。實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)和權(quán)限不大，難以解決上下級(jí)、部門之間以及成員之間配合的問題，也沒有在各時(shí)間節(jié)點(diǎn)定期召孕調(diào)會(huì)，造成各部門之間相互推讀，嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。

1.3 監(jiān)控體制不配套

各負(fù)責(zé)人和各單位作為此工程建設(shè)的主要參與者，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目經(jīng)理難以進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間周期、進(jìn)度、規(guī)劃等的有效掌控，還存在一些因素隨意中斷或調(diào)整原有計(jì)劃，信息傳達(dá)溝通等方面也不及時(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能夠具體深入了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題，造成工程項(xiàng)目的監(jiān)控難以實(shí)施，必然不利于考核，對(duì)項(xiàng)目預(yù)期的結(jié)果有直接的影響。

1.4 組織結(jié)構(gòu)混亂

雖然經(jīng)過了多次體制改革，但大多表現(xiàn)在表面形式上，往往只是換個(gè)名稱，把原有職能和人員重新組合，所以總是收效甚微，甚至出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象，反而引起組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致部門人員職責(zé)不清，都有責(zé)任卻都不管，這樣常常會(huì)造成進(jìn)度緩慢、成本增加，降低工程的效率和投資利潤(rùn)。

1.5 成本預(yù)算控制不嚴(yán)

電力工程項(xiàng)目投資是指完成一項(xiàng)電力工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用總和。它主要由工程施工建設(shè)費(fèi)用、材料設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用和其他費(fèi)用組成。一般情形之下，對(duì)工程的初始預(yù)算通常不夠，因此，很多的施工方進(jìn)行分期、分階段施工。規(guī)劃設(shè)計(jì)的隨時(shí)變動(dòng)、預(yù)算與結(jié)算不相符合、計(jì)劃跟不上變化的節(jié)奏等問題都是配電線路工程中經(jīng)常碰到的難題。預(yù)算控制不嚴(yán)、不準(zhǔn)確的原因通常是新式管理方案的確立。

1.6 缺乏有效的進(jìn)度管理對(duì)策

電力工程容易受到外界因素的干擾，由于前期準(zhǔn)備工作考慮不周，細(xì)節(jié)了解不夠徹底，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度管理不夠精細(xì)化，特別是在施工過程遇到的難題越來越突出，導(dǎo)致無法預(yù)測(cè)常見難題。各個(gè)工程中所遇到的問題也各不相同，監(jiān)管者或施工人員很難做到精確的預(yù)測(cè)工程中遇到的問題，通常在問題出現(xiàn)的時(shí)候，才顯得手忙腳亂、無法應(yīng)付，出現(xiàn)了問題的過時(shí)和難以解決，隨著時(shí)間的推移，這種問題越來越多，勢(shì)必會(huì)阻礙到工程進(jìn)度和投資成本。這種問題持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，其不利影響越大。無法進(jìn)行問題的及時(shí)解決，當(dāng)問題積聚到了一塊，就錯(cuò)失了解決的良機(jī)，將不利于工程的良性發(fā)展。

2.加強(qiáng)電力工程管理的對(duì)策

2.1 健全電力工程組織管理方案

（1）明確項(xiàng)目組織和管理人員

根據(jù)項(xiàng)目的管理方案，成立工程項(xiàng)目管理中心機(jī)構(gòu)，對(duì)相關(guān)的單位和部門進(jìn)行合理的調(diào)配，按照管理方案中計(jì)劃任務(wù)的安排，明確施工組織，合理安排相關(guān)的管理人員，具體如圖1所示。

圖1 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

著眼于電力工程施工團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制的改善，進(jìn)一步健全和完善電力工程施工管理運(yùn)行體制，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門團(tuán)隊(duì)精神教育，認(rèn)真分析由于團(tuán)隊(duì)不齊心所帶來的負(fù)面影響，加大力度化解施工、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等部門之間的爭(zhēng)執(zhí)與矛盾，同時(shí)不斷給各級(jí)人員分析團(tuán)隊(duì)合作的重要性，引導(dǎo)各部門樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在管理過程中加強(qiáng)溝通與合作。建立起相關(guān)管理制度，加強(qiáng)管理并督促各部門的執(zhí)行情況，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)責(zé)任制，對(duì)于因執(zhí)行不到位造成的損失，必須按照相關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任人，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行批評(píng)和教育，讓各部門認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

從而使各部門之間更加積極協(xié)同、配合，主動(dòng)完成部門之間的接口工作與本職工作，做到部門之間彼此開誠(chéng)布公、毫無保留、共同進(jìn)退，最終使工程施工達(dá)到事半功倍的效果，使工程管理工作更加良好有效地向前發(fā)展。

（2）制定詳細(xì)項(xiàng)目實(shí)施方案

具體包括項(xiàng)目施工是通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)行，施工任務(wù)和施工費(fèi)用包干，施工單位對(duì)工程的安全、質(zhì)量和工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和考核管理。要求施工單位制定完善的施工方案，還包括“三措”，即安全措施、組織措施、技術(shù)措施，所以措施要上報(bào)審核備案。

（3）后期評(píng)估考核制度

由于電力工程的特殊性，為保證供電的可靠性減少停電，很多工程可以說邊施工邊投產(chǎn)，在施工完成后立即投入運(yùn)行，造成工程的驗(yàn)收過程中形同虛設(shè)，特別是近來市場(chǎng)開放后，施工質(zhì)量明顯下降，很多缺陷問題在施工過程中已經(jīng)形成，而驗(yàn)收根本無法發(fā)現(xiàn)，只有在運(yùn)行后對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行評(píng)估考核。

2.2 加強(qiáng)成本控制

電力工程在施工中會(huì)出現(xiàn)加大成本支出等種種現(xiàn)象，相關(guān)的管理人員要合理的分析如何配置設(shè)備，才能節(jié)約資源配置等問題。所以，在確定人力、設(shè)備、材料等資源的利用時(shí)，要合理的運(yùn)用項(xiàng)目中科學(xué)的管理方法。第一點(diǎn)就是以項(xiàng)目的各種工序流程為基礎(chǔ)，將單位工程成本中的直接費(fèi)用確定下;另外要依據(jù)規(guī)范、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，測(cè)算間接費(fèi)用。電力工程實(shí)施成本控制，主要表現(xiàn)在施工的過程，將所涉及到的工程建設(shè)費(fèi)用作到有效的控制，不超過預(yù)計(jì)的額度，保證實(shí)際發(fā)生費(fèi)用、計(jì)劃發(fā)生費(fèi)用偏差減少，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用的目標(biāo)，創(chuàng)造良好的效益、節(jié)約資源。項(xiàng)目經(jīng)理不要等到工程結(jié)束時(shí)才核算成本費(fèi)用，而必須從項(xiàng)目啟動(dòng)開始就取“干前預(yù)算、干中核算、邊干邊算”的措施。

長(zhǎng)期以來控制投資的重點(diǎn)都放在工程竣工結(jié)算階段，對(duì)工程前期階段的投資控制不夠重視。為達(dá)到控制投資成本的目標(biāo)，首先要將工作的重點(diǎn)放到工程的前期，要未雨綢繆，前期階段最重要的是設(shè)計(jì)階段。根據(jù)相關(guān)資料顯示，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程投資的影響占到80%左右，因?yàn)榫€路通道對(duì)設(shè)計(jì)的影響非常大，不同通道直接導(dǎo)致材料設(shè)備、人工費(fèi)用以及政策處理費(fèi)用大相徑庭，只有認(rèn)真的把握好設(shè)計(jì)階段的工作，方能達(dá)到良好的效果。

2.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度檢查與考核

要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度有計(jì)劃的實(shí)施記錄，加以檢查項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)搜羅實(shí)際的進(jìn)度數(shù)據(jù)，整理、統(tǒng)計(jì)這些材料，并分析、檢查相應(yīng)的數(shù)據(jù)，保證按計(jì)劃實(shí)行實(shí)際的進(jìn)度。依據(jù)所需要的進(jìn)度計(jì)劃，將檢查劃分為定期與不定期兩種，確認(rèn)檢查的時(shí)間對(duì)計(jì)劃控制工作的成效有著很直接的作用。計(jì)劃管理人員要每天收集現(xiàn)場(chǎng)的材料、數(shù)據(jù)，對(duì)比進(jìn)度的計(jì)劃，并加強(qiáng)檢查、核實(shí)，對(duì)于滯后的工作要及時(shí)給予反饋指出。檢查進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容要包含上次所遺留的問題、處理情況，同時(shí)包括工作進(jìn)度、及進(jìn)度是否對(duì)應(yīng)于資源。檢查進(jìn)度計(jì)劃要編寫相應(yīng)的進(jìn)度R志、進(jìn)度報(bào)告，其要包含進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行截至此日的總體情況、是什么原因使實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)度有差別，并加以分析;進(jìn)度對(duì)比對(duì)安全、質(zhì)量有什么方面的影響;要用什么改進(jìn)措施對(duì)計(jì)劃進(jìn)度加以測(cè)試及調(diào)整等。

電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的執(zhí)行時(shí)，要保持嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的態(tài)度。編制了項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃以后，要建立相應(yīng)的計(jì)劃考評(píng)制度，可分兩個(gè)層次。第一層次是合同，業(yè)主在合同中對(duì)進(jìn)度明確考核要求，各項(xiàng)目承擔(dān)人按合同要求實(shí)施，一般為無法按合同執(zhí)行的處罰條款。第二層次是項(xiàng)目部高層管理人員對(duì)專業(yè)科室所制定的考核辦法?？己宿k法中規(guī)定出相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，可以分為月度計(jì)劃考核、主要節(jié)點(diǎn)考核等。

2.4 加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收

為使工程竣工驗(yàn)收順利進(jìn)行，工程項(xiàng)目業(yè)主要完成這樣幾項(xiàng)主要的準(zhǔn)備工作：首先是做好工程收尾工作。準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料。一般包括：工程項(xiàng)目所有申報(bào)及批復(fù)文件;工程項(xiàng)目開工報(bào)告、竣工報(bào)告;竣工工程項(xiàng)目一覽表;設(shè)備清單;工程項(xiàng)目土建施工記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄及施工日志;建筑物的原形測(cè)試記錄;設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)圖會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)計(jì)變更核實(shí)單等;工程質(zhì)量事故調(diào)查、處理記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料;生產(chǎn)試運(yùn)行原始記錄及總結(jié)資料;環(huán)境、安全衛(wèi)生、消防安全考核記錄等。還應(yīng)做好工程剩余物資處置，明確剩余物資使用項(xiàng)目或處置方式。

3.結(jié)束語

我國(guó)電力建設(shè)任務(wù)還很重，任何有價(jià)值的電力工程項(xiàng)目方面的研究課題，都將對(duì)此起到一定的積極作用。本文一方面為電力工程建設(shè)的順利實(shí)施提供理論依據(jù)，并保證其實(shí)踐的可行性;另一方面對(duì)相應(yīng)的施工方來說，可以在具體的施工過程能起到一定的參考作用。

參考文獻(xiàn)