前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇園林綠化工程項目管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

園林綠化工程項目管理范文第1篇

首先，園林綠化工程中主要的施工材料是植物，工程的主要目的就是維護(hù)，并促進(jìn)不同植物在同一環(huán)境下和諧共存。園林綠化工程的主要施工材料是植物，其中主要包括草本花卉、喬木、灌木、草坪等，因此，綠化工程在施工過程中要了解各種植物的生長周期、特性以及對土壤、水分等各方面的要求，再結(jié)合施工現(xiàn)場的自然條件來選擇合適的植物，并對植物之間進(jìn)行有機(jī)地組合搭配，打造并不斷促進(jìn)植物之間的和諧共存。其次，園林綠化工程的主要使用者是居民，因此，要以人們的需求為目標(biāo)。園林綠化工程作為城建規(guī)劃工程，有著很強的服務(wù)性，其主要的使用者就是城市中的居民，所以，園林綠化工程要以人們的需求為目標(biāo)和出發(fā)點。園林綠化工程充分利用大自然的調(diào)節(jié)功能，通過對于小范圍內(nèi)自然環(huán)境的改造，為人們帶來清新舒適的居住環(huán)境，滿足人們的使用需求。再次，園林綠化工程有著很高的藝術(shù)價值，是自然美的一種表達(dá)形式。園林綠化工程不僅是為了調(diào)節(jié)人們的生活，它還是自然美的一種表達(dá)形式。工程設(shè)計者在設(shè)計的時候，要全面思考植物的搭配，不同的植物有著不同的線條、顏色、質(zhì)感和層次，不同植物之間的搭配可以體現(xiàn)大自然的美感，有著很高的藝術(shù)價值。最后，園林綠化工程設(shè)計具有獨特性，而且實際施工時間較短。園林綠化工程與其它工程項目不同，它涵蓋了很多方面的內(nèi)容，包括植物學(xué)、工程學(xué)、生態(tài)學(xué)、土壤學(xué)、藝術(shù)設(shè)計、城市規(guī)劃等諸多方面的知識。由于地區(qū)之間的土壤、氣候、降水等方面的不同，使得園林綠化工程在設(shè)計時必須從實際出發(fā)，因地制宜，因此，具有獨特性。另一方面園林綠化工程往往都與其它工程結(jié)合，這就使得園林綠化工程必須要在其它工程收尾階段才能開始施工，因此，實際施工時間較短，對園林綠化工程的進(jìn)度與質(zhì)量管理也有著更高的要求。

2現(xiàn)階段園林綠化工程項目管理方面的現(xiàn)狀和不足

2.1綠化工程的施工現(xiàn)場管理混亂

施工現(xiàn)場的管理直接影響到園林綠化工程的施工進(jìn)度。我國現(xiàn)階段的園林綠化工程施工現(xiàn)場管理混亂，例如，在開始施工前沒有制定相應(yīng)的施工計劃，施工過程中現(xiàn)場管理不嚴(yán)格，出現(xiàn)違規(guī)施工行為等。另外，工程施工效率低下，所使用的施工技術(shù)落后，資源消耗較大等都是影響園林綠化工程發(fā)展的因素。

2.2工程項目管理沒有完整的制度

任何工程建設(shè)項目想要順利開展都需要一個完整的管理制度作為基礎(chǔ)，但我國現(xiàn)階段的園林綠化工程大多數(shù)都沒有一個完整的管理制度，主要表現(xiàn)在兩方面：一方面園林綠化施工工作安排得雜亂無章，進(jìn)度銜接松散，交接工作時經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)的情況，相關(guān)施工數(shù)據(jù)缺失，記錄不完整；另一方面工程監(jiān)督管理體系不完善，不同部門之間的相互監(jiān)督力度不夠。

2.3園林綠化工程的監(jiān)管意識薄弱

我國園林綠化工程還有一個突出的問題，就是相關(guān)的監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管意識薄弱。很多園林工程企業(yè)并沒有認(rèn)識到工程監(jiān)管的重要性，使得企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立單獨負(fù)責(zé)工程監(jiān)管、審核的部門，進(jìn)行項目檢查、監(jiān)督時往往從其它部門臨時抽調(diào)，這也給園林綠化工程的管理帶來了一定的阻礙。

3加強園林綠化工程項目管理的措施

針對我國現(xiàn)階段園林綠化工程的現(xiàn)狀以及存在的一些不足和問題，想要行之有效地進(jìn)行改進(jìn)和完善，就要從幾個方面入手：

3.1園林綠化工程項目的質(zhì)量管理

3.1.1人員方面。企業(yè)要選用專業(yè)技能過硬、聲譽好、工作經(jīng)驗豐富、執(zhí)行能力較強的項目團(tuán)隊。園林綠化工程企業(yè)可以通過招投標(biāo)的形式，公平、公正、公開地進(jìn)行項目團(tuán)隊的選拔。企業(yè)還要增加各個施工部門之間的聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，確保工程質(zhì)量作為各個部門共同的目標(biāo)，一旦出現(xiàn)問題及時解決，促進(jìn)部門之間形成良性的聯(lián)絡(luò)關(guān)系。參與工程的基礎(chǔ)施工人員，項目企業(yè)要加強對其的管理力度，督促其按照相關(guān)規(guī)范章程來進(jìn)行施工操作，杜絕違規(guī)行為的出現(xiàn)。3.1.2材料方面。園林綠化工程所需的材料主要有植物、水管、路石、土壤等，其中植物和土壤是工程施工過程中必不可少的材料，因此，要加強對于材料的質(zhì)量把控，規(guī)范前期的采購行為，設(shè)立專門的質(zhì)檢部門對進(jìn)場材料進(jìn)行檢測，確保材料的質(zhì)量，從而提高園林綠化工程的質(zhì)量。

3.2園林綠化工程的成本管理

園林企業(yè)要加強工程項目參與人員的成本觀念，實行成本控制責(zé)任制，將園林綠化工程的職能和責(zé)任細(xì)化，管理部門也要發(fā)揮自身的監(jiān)督、把控作用，切實將成本管理落實到實處。

3.3園林綠化工程的進(jìn)度管理

由于園林綠化工程施工期的特殊性和短暫性，這就使得要對園林綠化工程的進(jìn)度進(jìn)行管理，也就是施工方案的設(shè)計。在開始施工之前，綠化工程企業(yè)應(yīng)以施工現(xiàn)場的實際情況為出發(fā)點，遵循生態(tài)學(xué)、植物學(xué)、工程學(xué)、藝術(shù)設(shè)計等方面的知識和要求，將現(xiàn)代化的施工工藝融入到施工方案中，最終形成系統(tǒng)化、有層次的實際施工方案。3.3.1制定詳細(xì)的進(jìn)度表。園林綠化工程在動工前，施工人員要對工程項目進(jìn)行大致的預(yù)估算，并制定初步進(jìn)度表。進(jìn)度表要根據(jù)施工的實際情況進(jìn)行調(diào)整和改動，細(xì)化每個階段、每天的工作任務(wù)，依照進(jìn)度表來進(jìn)行施工工作，防止工程施工行為混亂。3.3.2加強機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理。園林綠化工程中也需要使用到機(jī)械設(shè)備，因此，施工企業(yè)要加強對于機(jī)械設(shè)備的管理工作。企業(yè)要制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備操作章程，操作人員要按章操作，不得出現(xiàn)違規(guī)操作等行為，而且定期加強施工人員的專業(yè)技能以及安全知識方面的培訓(xùn)，增強施工人員的安全操作意識。另外，也要定期維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，保障設(shè)備正常運行，進(jìn)一步確保園林綠化工程的質(zhì)量。

4結(jié)語

園林綠化工程項目管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：園林；綠化工程；項目管理

中圖分類號：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-12-0175-1

0 引言

現(xiàn)在越來越多的房地產(chǎn)商都會把小區(qū)內(nèi)園林綠化面積作為重要的賣點。尤其作為吉林省省會城市，長春是中國衛(wèi)生城市、園林、綠化、環(huán)保模范城市。因此，園林綠化在長春市是熱門行業(yè)，長春園林綠化事業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢。但是，我市的園林綠化工程項目管理大部分仍停留在粗放型的管理模式，存在諸多問題。例如，建設(shè)單位缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致資源浪費現(xiàn)象時有發(fā)生；一些設(shè)計者缺乏對現(xiàn)有資源合理利用，往往是閉門造車，使其工程造價高而景觀效果一般；而施工單位的施工質(zhì)量參差不齊，一些小型施工單位缺乏技術(shù)人才，過度追求利益；目前缺乏對監(jiān)理單位強有力的監(jiān)管和懲罰機(jī)制等。園林綠化工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到城市的景觀效果、城市的形象和文化品位。

所以加強園林綠化工程的項目管理工作勢在必行。

1 實施規(guī)范的綠化工程報批審批程序

我們可以參考建筑行業(yè)的規(guī)范做法，依據(jù)我們園林綠化行業(yè)自身特點，制定出合理的符合園林綠化工程實際情況的法律法規(guī)，報批手續(xù)。對于大中型園林綠化工程，我們要經(jīng)過主管部門審批及備案，辦理施工許可證，對項目可行性進(jìn)行深入分析，嚴(yán)格把好入口關(guān)。這不僅有助于綠化主管部門統(tǒng)籌規(guī)劃和宏觀調(diào)控，同時嚴(yán)格控制了資源浪費、勞民傷財?shù)捻椖苛㈨棥?/p>

2 建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮管理者的職能

建設(shè)單位能否充分發(fā)揮管理者的職能，對設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格要求與工程質(zhì)量的好壞有著直接的關(guān)系。

2.1 報批工作

作為整個項目工程的“總管”，要負(fù)責(zé)工程的報批工作。一個項目的立項要有嚴(yán)格的縝密的可行性報告，一項工程建設(shè)的必要性以及目的性要充分才不至于造成資源的浪費。

2.2 招投標(biāo)管理

作為建設(shè)單位，按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》第九條規(guī)定，可以不進(jìn)行招標(biāo)外，其他情形都需要走招投標(biāo)手續(xù)。另外，對于大部分工程，建設(shè)單位需通過招標(biāo)公司來招施工單位和監(jiān)理單位。

2.3 設(shè)計單位需強化現(xiàn)場服務(wù)和操作流程

優(yōu)秀的設(shè)計圖是優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程的先決條件，所以設(shè)計是否創(chuàng)新、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的好壞。所以作為設(shè)計單位，首先要實地踏查現(xiàn)場，充分了解設(shè)計地塊的地勢、土質(zhì)以及周邊環(huán)境等現(xiàn)場情況，是做好設(shè)計的首要條件。然后根據(jù)實際情況，充分發(fā)揮設(shè)計者的潛力，做到集思廣益，既要合理又有創(chuàng)新，既要景觀效果又要與周圍景觀相融合。另外，做好圖紙會審工作。如后期需設(shè)計變更，要按照相關(guān)流程，具備設(shè)計聯(lián)絡(luò)單以及設(shè)計變更單。

3 監(jiān)理單位要嚴(yán)守工作職責(zé)

監(jiān)理單位在項目工程中起著承下啟上的重要作用，他們把握著整個工程的質(zhì)量和進(jìn)度，尤其在園林綠化工程中，其不確定因素很多，這需要監(jiān)理過硬的業(yè)務(wù)水平和崇高的敬業(yè)精神。近年來，由于園林綠化事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化人才非常緊缺，尤其是綠化監(jiān)理。部分監(jiān)理公司缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，這直接影響了綠化工程的質(zhì)量。

4 施工單位要嚴(yán)格按照圖紙施工，把好質(zhì)量關(guān)

如果說圖紙設(shè)計是一次創(chuàng)作，那么在園林綠化中，施工則是另一大創(chuàng)作。再完美的設(shè)計圖，如果沒有一個技術(shù)過硬的施工團(tuán)隊，都會使設(shè)計圖失去了色彩?？梢娛┕挝辉趫@林綠化工程中的重要地位。

4.1 施工單位必須保證安全施工

以往的經(jīng)驗證明，安全永遠(yuǎn)是項目管理的重中之重，施工單位需嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)。

4.2 其次施工單位要做好成本控制和質(zhì)量控制

雖然園林綠化工程相對于建筑工程，基本不存在很大的技術(shù)難度與極其復(fù)雜的工藝，但是也要嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，注重施工過程中的每個環(huán)節(jié)，因為小的問題極有可能帶來大的損失。確保苗木在采購、運輸、種植、養(yǎng)護(hù)過程中的規(guī)范操作，遵守三抽檢制度。

4.3 配合甲方做好工程驗收工作

做好竣工資料包括開、竣工報告、驗收表、苗木驗收匯總記錄表等等，根據(jù)主管部門及甲方的具體要求去做。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳毓儀.我國城市園林綠化規(guī)劃管理探討[J].才智，2008，

（09）.

[2] 趙偉華.城市園林綠化與文明小區(qū)建設(shè)[J].大慶社會科學(xué)，1995，（02）.

[3] 左艷英.淺析城市園林綠化與城市可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系[J].科技資訊，2012，（19）.

[4] 羅明輝.園林綠化設(shè)計中應(yīng)注意的幾個問題[J].中華民居，2012，（03）.

園林綠化工程項目管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】項目 管理 園林 綠化

中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

隨著人們對環(huán)境要求的日益提高，園林綠化工程是在一定程度上改善了城市環(huán)境，它是生態(tài)城市建設(shè)的重要內(nèi)容。園林綠化的質(zhì)量直接影響到整個城市的文化品位和景觀效果，也是園林綠化企業(yè)競爭力體現(xiàn)的關(guān)鍵。要想提高核心競爭力，就要認(rèn)識到項目管理的重要性，充分發(fā)揮項目管理在企業(yè)降低成本和增加效益和競爭力方面的作用。在實際園林綠化工程建設(shè)中，要不斷提高園林綠化工程的項目管理，提高企業(yè)效益，滿足生態(tài)城市建設(shè)的需求。

一、園林綠化工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，我國城市園林綠化建設(shè)面臨的瓶頸是：綠地率低、層次性差、布局和物種搭配不合理、綠化效益和投入資金不成比例，這讓我們城市的綠化狀況處于雙重的弱勢之中。因此，在我國城市用地緊張、資金有限的情況下，更需加強和優(yōu)化園林綠化工程的管理，以便用有限的投入取得更好的生態(tài)環(huán)境效益和社會效益。

二、園林綠化工程項目管理特點

園林綠化工程項目因其本身的特殊性，因而具有與其他建設(shè)項目的特點之外的其它的特點。下面將對這些特點做出一一介紹：

1、項目實施對象

園林綠化的施工對象是植物，它們具有生命．而工程的目標(biāo)是讓這些植物能夠盡可能成活。因而要求能夠在施工周期中讓這些選種植物能夠旺盛生長，并行使其自然做功的功能。這一功能的實現(xiàn)不僅有賴于施工過程的細(xì)致性．也取決植物的選擇，不同的植物對環(huán)境的適應(yīng)力也不同，因而需要根據(jù)實時實地的具體情況如土壤、水分、氣候等以選擇，合適的苗木；或者根苗木與環(huán)境可改善的情況來確定是否或選擇該類植物栽種與培植。另外在苗木的種植過程也有嚴(yán)格的要求：

（1）對人員的要求是必須掌握園林植物栽植的成活原理。

（2）在適宜季節(jié)與環(huán)境下按照一定的技術(shù)規(guī)范來進(jìn)行苗木地栽植，這樣才保證工程的科學(xué)、系統(tǒng)且高效地完成其目標(biāo)。

2、項目設(shè)計

對于園林綠化項目的設(shè)計其具有特殊性分別是設(shè)計的綜合性與邊緣性、藝術(shù)性以及區(qū)域性和市場性。其中園林綠化項目的邊緣性與綜合性表現(xiàn)在項目設(shè)計涉及的學(xué)科門類龐雜，一般如涉及到植物學(xué)、工程學(xué)、生態(tài)學(xué)、土壤學(xué)、建筑繪畫、城市規(guī)劃、文學(xué)藝術(shù)等學(xué)科，因而設(shè)計上需要具備十分綜合、知識全面的人才；另一方面，設(shè)計的內(nèi)又相對淺顯，甚至有些邊緣化；另外對于其藝術(shù)性．園林綠化工程項目設(shè)計要求極強的協(xié)調(diào)性與視覺的美感，而講求運用各種藝術(shù)手法如借景、框景、對景等來構(gòu)設(shè)透景線，同時也與詩意的結(jié)合；其次是設(shè)計的區(qū)域性很強則表現(xiàn)在它必須因地制宜，在設(shè)計過程中應(yīng)充分考慮實地的情況，如人文、氣候、地理環(huán)境利用相宜的手法合理設(shè)計；最后，對于市場性，這個簡單來講就是需要在時充分考慮栽種的成本以及收益情況。

3、項目質(zhì)量

園林綠化工程項目質(zhì)量與目標(biāo)都圍繞園林植物而體現(xiàn)的，而面對的是活體，因而不能依靠其施工規(guī)模來衡量。影響園林綠化項目的工程質(zhì)量的因素體現(xiàn)在植物個體差異、栽種的時問性、苗齡等各個方面。

4、項目工期

通常來說，園林綠化工程一般是各類建設(shè)工程的收尾工程，處于整個施工期的最后，因而其工期相對來說比較短，所以對園林綠化的進(jìn)度管理要求較高。

三、搭建項目管理機(jī)構(gòu)

任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中。同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結(jié)果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作'其中既有外在的影響，也有內(nèi)在的因素。前者包括項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項目技術(shù)安排、項目過程監(jiān)控；后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項目問題難點的解決等 園林綠化工程形式上看似簡單．在項目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)。便會影響其后的眾多環(huán)節(jié)．給項目管理帶來一定的難度 挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理是關(guān)鍵 項目經(jīng)理是項目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，從某種程度上來說。其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機(jī)構(gòu)的補充，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項目經(jīng)理自行組織 施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對項目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

四、強化項目管理的具體措施

建設(shè)單位負(fù)責(zé)項目從立項、竣工、移交、審計的全過程，其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先，應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新 實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的，時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結(jié)，以及對國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉 其次 管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學(xué)，只有使管理方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利，因此管理手段也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新 隨著中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細(xì)具體的依據(jù)，按照規(guī)范嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計及有關(guān)文件施工，對各項綠化工程的建設(shè)全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

1、編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個嚴(yán)重脫離實際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

2、切實做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對編制施工計劃書，認(rèn)真做好場地平整、定點放線、給排水工程設(shè)計等前期工作從而加快施工進(jìn)度。

3、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工

綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以段計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從人手 如不嚴(yán)格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

4、加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用

根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，確定各種需要量編制施工組織計劃，落實施工進(jìn)度。并根據(jù)施工實際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用，特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用，施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組，人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時間順序安排。

5、園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合

(1)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計理念。園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護(hù)的必然要求，養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。

(2)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水對樹冠進(jìn)行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。

(3)園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計劃，將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。避免施工中隨意更改設(shè)計，切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護(hù)資金而影響后期養(yǎng)護(hù)效果。

6、防止成本管理流于形式

成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作。貫穿于項目實施的全過程如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現(xiàn)的依據(jù)，只有激勵與約束相結(jié)合，管理層、項目層和崗位層齊心協(xié)力才能保證項目成本管理工作的進(jìn)一步深入。

結(jié)論

園林綠化工程項目管理是一個綜合性很強的動態(tài)管理，施工單位在項目前期要與業(yè)主單位商討好各項工作的詳細(xì)規(guī)劃，施工期間要嚴(yán)格按章辦事、文明施工，與監(jiān)理單位互相配合工作。另外，監(jiān)理單位還要承擔(dān)起缺陷責(zé)任期內(nèi)植被的養(yǎng)護(hù)工作?？傊?，業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位必須通力合作。只有共同努力、精雕細(xì)鑿，才能打造出精品生態(tài)城市。

參考文獻(xiàn)

[1]孫峰.園林景觀工程施工管理問題研究[J].廣東科技,2011.

園林綠化工程項目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；財務(wù)管理失控；原因；對策

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市的進(jìn)步，加速了城市化發(fā)展的步伐，而人們物質(zhì)生活水平的提升使得其環(huán)保意識不斷增強，對環(huán)境改善也逐漸重視起來，園林綠化工程因此得到了快速地發(fā)展。財務(wù)管理是園林綠化工程項目的重要組成部分，其在園林綠化工程項目的順利實施中具有關(guān)鍵性的地位，但在此過程中財務(wù)管理失控問題逐漸暴露，影響了園林綠化工程項目的正常開展。因此，加強園林綠化工程項目的財務(wù)控制，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取尤為關(guān)鍵。

一、園林綠化工程項目財務(wù)管理失控的表現(xiàn)及原因分析

(一)合同問題未能按要求約定

合同是園林綠化工程項目施工的基礎(chǔ)和重要保障，在工程項目施工之前必須要按照相關(guān)的要求進(jìn)行合同的約定。但在具體的執(zhí)行過程中，很多企業(yè)由于與行政單位合作抱有過于樂觀或者悲觀的心理，在合同擬定過程中針對于糾紛問題很難達(dá)成一致的意見，這在很大程度上阻礙了園林綠化工程項目施工工作的正常開展，甚至還會出現(xiàn)延誤工期，影響工程施工質(zhì)量的現(xiàn)象。在甲乙雙方針對合同進(jìn)行談判時，如果雙方還沒有達(dá)成書面合同，也要在合同內(nèi)容上保持一致性，以避免在后期工程施工時和交付時產(chǎn)生糾紛。例如：園林綠化工程項目中甲乙雙方約定在園林內(nèi)部進(jìn)行灌木叢的種植，乙方施工，丙方與乙方進(jìn)行合作，甲方則通過債券受讓繼承了施工方的權(quán)利義務(wù)。在綠化工程項目當(dāng)中，雙方口頭明確了種植數(shù)量、種植金額，但并未簽訂合同，在施工過程中甲方與丙方之間因某問題產(chǎn)生了糾紛，導(dǎo)致施工進(jìn)度受挫。所以針對于此種問題可以看出合同缺失問題已經(jīng)威脅到了工程后期的各項施工建設(shè)了，對整個園林綠化工程項目管理造成了消極影響。

(二)財務(wù)管理的信息化程度低

當(dāng)前是信息化時代，信息化內(nèi)容的傳播提高了工作效率，打破了時間空間格局等；信息化應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理工作中，能夠利用現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢提高數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性和信息處理的多效性，為企業(yè)的決策和內(nèi)部發(fā)展多做貢獻(xiàn)。在當(dāng)前的信息化時代下，企業(yè)的健康發(fā)展必須要在充分發(fā)揮市場競爭的優(yōu)勢，利用信息技術(shù)的獨特形式，擴(kuò)展市場份額，但是園林綠化工程財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)起步晚，程度低，管理水平欠缺，已經(jīng)出現(xiàn)了財務(wù)管理信息嚴(yán)重不足的現(xiàn)象了。而園林綠化工程項目中財務(wù)管理信息的缺失，使其在處理企業(yè)問題時長期處于被動接受的處境當(dāng)中，致使園林綠化工程項目建設(shè)與企業(yè)財務(wù)管理之間出現(xiàn)了明顯的脫軌現(xiàn)象。

(三)在項目管理上多方管理現(xiàn)象嚴(yán)重

園林綠化工程建設(shè)與其他工程是存在差異性的，這主要是因為投資方不同而造成的。園林綠化工程是城市建設(shè)的重要組成部分，多數(shù)都是由政府和房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行具體規(guī)劃的，所以在項目管理過程中很容易出現(xiàn)多方的利益代表，而不同利益代表之間會因為利益沖突而產(chǎn)生多方管理的現(xiàn)象。首先，房地產(chǎn)開發(fā)商在對園林項目進(jìn)行規(guī)劃時主要考慮的是自身的經(jīng)濟(jì)效益，而政府主要考慮的是園林工程整體的施工效果，考慮園林工程的施工能否為城市建設(shè)提供作用，所以重視的是竣工后的品質(zhì)問題，對工程項目的施工過程和技術(shù)水平等關(guān)心不多?？梢?，在園林項目施工中嚴(yán)重的多方管理現(xiàn)象，會導(dǎo)致園林綠化工程造價成本的增加，進(jìn)而加劇房地產(chǎn)開發(fā)商與政府之間的矛盾。

(四)財務(wù)管理體制尚不健全

園林綠化工程正處于起步發(fā)展階段，工程項目財務(wù)管理體制還不完善，在財務(wù)管理過程中財務(wù)人員的責(zé)任義務(wù)較為模糊，經(jīng)常會出現(xiàn)一人承擔(dān)多項工作任務(wù)的現(xiàn)象，這也是導(dǎo)致園林綠化項目財務(wù)管理失控的主要原因。另外，在財務(wù)項目的管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)不重視，規(guī)章制度的不健全，管理力度的不到位等都導(dǎo)致了園林了綠化工程在資源配置、資金分配以及抵御風(fēng)險等方面存在嚴(yán)重的不足，進(jìn)而威脅到園林綠化工程項目整個的施工效果。

二、園林綠化工程項目財務(wù)管理失控原因的對策分析

園林綠化工程項目的施工階段也是投資的重要階段，所以在這一階段最重要的就是要進(jìn)行工程造價的控制，對財務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而為工程項目的順利開展提供堅實的保障。在對園林綠化工程項目進(jìn)行財務(wù)管理時主要應(yīng)該從以下兩個方面進(jìn)行控制：一是對園林綠化工程的造價進(jìn)行控制，二是對園林綠化企業(yè)在工程項目建設(shè)中產(chǎn)生的成本、利潤等進(jìn)行控制。這樣才能夠確保園林綠化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度，保證園林綠化工程項目能夠保質(zhì)保量地完成。

(一)對園林綠化工程的施工成本進(jìn)行控制

園林綠化工程項目財務(wù)管理失控的主要原因是沒有對工程造價問題進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，所以在解決這一問題時要對成本問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低施工中的成本支出，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。這一工作的開展需要用科學(xué)的方法進(jìn)行控制，首先要分析園林綠化工程都會產(chǎn)生哪些成本，比如在項目施工過程中所造成的能源消耗、物資消耗以及其他費用等，然后根據(jù)工程的具體情況將這些成本控制到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。園林工程項目在施工建設(shè)過程中，要確保施工內(nèi)容與當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境相符合，以免在后續(xù)施工過程中出現(xiàn)設(shè)計與地理環(huán)境不符合的現(xiàn)象。在園林綠化工程的施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更的問題，這一問題是施工企業(yè)進(jìn)行利潤獲取的重要突破口，所以企業(yè)要對設(shè)計變更的問題進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，并對變更后的工程造價問題進(jìn)行仔細(xì)控制，確保在不影響工程施工進(jìn)度的前期下，對設(shè)計變更進(jìn)行科學(xué)分析，保證園林綠化施工的順利進(jìn)行。

(二)設(shè)置合格的供應(yīng)商名單

供應(yīng)商信譽直接關(guān)系著工程項目的施工效果，所以在項目施工之前就可以通過政府的網(wǎng)站對承包商的信息進(jìn)行查詢，這里面包括對供應(yīng)商的信譽、經(jīng)營能力、管理能力等進(jìn)行查詢，然后設(shè)置合格的供應(yīng)商名單。也可以根據(jù)供應(yīng)商以往的經(jīng)驗和施工資料信息等對他們的信息進(jìn)行獲取，在此基礎(chǔ)上建立完善的、全面的供應(yīng)商名單。同時，還要對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)化的管理與定期的評價，最終選擇最為適合的供應(yīng)商。進(jìn)行合格供應(yīng)商名單的設(shè)置，能夠?qū)㈨椖渴┕づc供應(yīng)商的預(yù)審制度結(jié)合到一起，縮短業(yè)主審查的時間，提高園林綠化工程項目抵御風(fēng)險的能力，保證園林綠化工程項目的施工效果。

(三)合理分配閑置資金

園林綠化企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中會留有一定的閑置資金，這些資金的科學(xué)合理分配與園林綠化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取之間有著之間的關(guān)系。因此，園林綠化企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前我國貨幣的情況對企業(yè)的閑置資金進(jìn)行優(yōu)化處理。比如，園林綠化企業(yè)可以根據(jù)銀行不同時期存款資金的政策對閑置資金進(jìn)行優(yōu)化管理。一般情況下銀行為了吸引更多的客戶，會不定期推出一些利率好的產(chǎn)品，而企業(yè)將閑置資金投入到銀行當(dāng)中，不僅可以獲得利息，還能夠為企業(yè)的發(fā)展留有啟動資金，以此來保證園林綠化企業(yè)各項活動的順利進(jìn)行。

園林綠化工程項目管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：園林；綠化工程；施工項目；質(zhì)量管理；措施

中圖分類號：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著國內(nèi)建設(shè)工程的增多以及城市建設(shè)的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進(jìn)程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大， 園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。其中施工質(zhì)量管理是根據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃，以保證園林工程產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

一、園林綠化施工質(zhì)量現(xiàn)狀分析

1、苗木形態(tài)和規(guī)格的標(biāo)識不完整

同一種植物在不同生長時期,形狀姿態(tài)、人工整形和修剪形式不一,所營造出來的景觀有異,施工技術(shù)、養(yǎng)護(hù)要求和工程營造也不同。但是,目前園林綠化工程設(shè)計在喬木規(guī)格方面一般只標(biāo)識胸徑和冠幅,而對樹高、分枝狀況、干形、冠形方面卻很少限定,很難從多角度描述喬木形態(tài);而在灌木規(guī)格方面,一般僅給出株高和冠幅,卻很少限定地徑,這樣難以保證苗木的健壯程度,特別是對特殊冠形和干形的喬木沒有作詳細(xì)說明。

2、植物配置結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理

在植物配置上不注重與功能區(qū)結(jié)合,主要表現(xiàn)在以下幾方面:灌木色塊和草坪偏多,難以形成復(fù)層結(jié)構(gòu),不注重從功能要求上合理安排開放和隱蔽窄間,導(dǎo)致過于空曠或單調(diào)的空間效果;在有些居住區(qū)用綠地做隔離帶,卻忽視了人們生活的方便,兩分鐘的路程可能得走上十幾分鐘;帶刺植物配置在園路邊,如枸骨、火棘等．影響行人通行;在兒童公園栽植多飛絮、多刺、有毒、有臭味及容易引起過敏癥的植物,如月季、夾竹桃、鳳尾蘭等。

3、植物種植設(shè)計圖紙標(biāo)識不清

園林綠化工程的設(shè)計圖紙實質(zhì)上是一種示意圖。在平面圖上給出的是相對位置,包括小園路；在立面上除效果圖和少量綠帶圖紙有一些垂直面上的示意外,大多沒有立面圖；植物種植設(shè)計圖普遍采用特定的圖例表示各種植物類型,用文字(或數(shù)字編號)標(biāo)注說明植物名稱,而對不同種植點的植物規(guī)格要求、造型要求和重要點位的坐標(biāo)等普遍都沒有標(biāo)注；對在同一組群內(nèi)要求的苗木高度不一,同一種植物在不同位置種植時的苗木規(guī)格、整形形式和施工技術(shù)要求不同等問題,均沒用圖示清楚標(biāo)識或在平面圖中用文字標(biāo)注說明。

4、園林綠化工程后期管護(hù)不到位

很多園林綠化工程往往對園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)工作重視不足，只重栽培而輕管理，導(dǎo)致園林景觀質(zhì)量差、水平低。園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長效性的工作，而由于目前我國大部分地區(qū)有關(guān)綠化養(yǎng)護(hù)的專業(yè)人員較少，養(yǎng)護(hù)隊伍中大多數(shù)是非專業(yè)性人員，技術(shù)水平較低，在工作中，養(yǎng)護(hù)管理不到位，往往導(dǎo)致苗木成活率低、花木雜亂無章、病蟲侵蝕現(xiàn)象嚴(yán)重、甚至導(dǎo)致苗木的死亡，不但大大損壞了綠化景致，還給施工單位帶來了經(jīng)濟(jì)損失。

二、園林綠化工程施工項目質(zhì)量管理措施

1、綠化場地的整理管理

園林施工不同于建筑施工，建筑施工中的“三通一平”，其中的“一平”是指場地平整，但園林施工中有較特殊的地形造景需求，故園林施工應(yīng)因地制宜，充分利用原有山石、地勢營造出有特點的景觀效果。但施工場地內(nèi)妨礙施工的一切障礙物如垃圾堆、建筑廢墟、違章建筑、磚瓦石塊、有害固體垃圾等應(yīng)清除干凈，或用種植土填埋處理，一般填埋應(yīng)過兩倍以上種植深度。對現(xiàn)場原有的樹木應(yīng)參照設(shè)計圖紙的設(shè)計要求，盡量保留，以豐富設(shè)計效果，對非清除不可的也要慎重考慮。在施工現(xiàn)場根據(jù)設(shè)計圖紙要求，劃分出綠化區(qū)與其他用地的界限，整理出預(yù)定的地形，根據(jù)周圍水系的環(huán)境，合理規(guī)劃地形，或平坦，或起伏。若有土方工程，應(yīng)先挖后墊。對需要植樹造林的地方要注意土層的夯實與土壤結(jié)構(gòu)層次的處理，如有必要，適當(dāng)增加客土以利植物生長。低洼處要合理安排排水系統(tǒng)?，F(xiàn)場整理后將土面加以平整。對原有確定要保存的樹種，應(yīng)采取必要措施加以保護(hù)。

2、施工場地表層土壤的處理

表土由于長期的營養(yǎng)積累，具有大量養(yǎng)料和良好的土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，是樹木生長的基礎(chǔ)。在地形改造施工中，往往剝?nèi)ケ硗吝M(jìn)行臨時堆放，容易造成地表板結(jié)?；虺Ｊ褂脵C(jī)械進(jìn)行平整，土壤被壓實，嚴(yán)重破壞土壤原有良好的團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，在復(fù)原中引起土壤成分缺失，在地表易形成滯水層，導(dǎo)致植物生長不良。因而，在施工過程中，為保存好原有表土，機(jī)械進(jìn)場時要使用倒退鏟車掘取表土，防止重型機(jī)械碾壓，掘取、平鋪表土作業(yè)不能在雨后進(jìn)行。以避免在復(fù)原的地面形成滯水層。對于土質(zhì)不好的綠地，應(yīng)對土壤進(jìn)行改良，改良深度含表層要達(dá)到80 ～100 cm為宜，以利喬木根系生長。通常采用客土、深耕和施基肥等方法，改良土壤的團(tuán)粒結(jié)構(gòu)及營養(yǎng)成分，并設(shè)置暗渠等排水措施，確保土壤的透氣性。

3、綠化種植要適時而作

要掌握各種苗木的生長習(xí)性和種植要求。植物的生長是有其自然規(guī)律的，因此苗木栽植必須符合其生長規(guī)律要求。一般落葉樹的移栽選擇在落葉后到翌年春天發(fā)芽這段時間最為適宜。這時樹木落葉，進(jìn)入休眠期，除了基本的新陳代謝，大樹經(jīng)歷了冬眠，植物的生理代謝趨于復(fù)蘇，容易成活。常綠樹的移栽選擇在10月下旬～11 月下旬或第二年2 月～5 月，尤其以進(jìn)入梅雨季節(jié)移栽最為適宜。此時有利于保持樹體水分的平衡，最好選擇陰天或多云無風(fēng)的天氣，在傍晚前移栽更有利于提高成活率。在為了完成任務(wù)而不得不進(jìn)行反季節(jié)種植時，必須要有足夠的保護(hù)措施。

4、園林工程后期苗木的養(yǎng)護(hù)管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程工期一般不超過半年，而合同規(guī)定的綠化養(yǎng)護(hù)期為苗木2 個生長季節(jié)，目的是確保苗木成活。在施工中能做到當(dāng)天種植樹木當(dāng)天澆透定根水，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結(jié)合，利于根系發(fā)育。對于新栽常綠樹，尤其是常綠闊葉樹，常常在早晨向樹上噴水，有利于樹木成活。對于栽植較大的常綠樹或高大的落葉喬木，應(yīng)設(shè)支柱支撐，以防澆水后大風(fēng)吹倒苗木。常用通直的木棍、竹竿作支柱，長度視苗高而異，以能支撐樹桿的1/3～1/2 即可。

總之，隨著國內(nèi)建設(shè)工程的增多以及城市建設(shè)的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進(jìn)程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大，因此，加強園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢，這也對園林綠化施工質(zhì)量提出了更高的要求，只有及時糾正施工中的不良因素，使園林綠化施工走向規(guī)范化、科學(xué)化，才能建造出高質(zhì)量、高水平的園林作品，才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的完美融合。

參考文獻(xiàn)：