前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)文化建議和意見(jiàn)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)文化建議和意見(jiàn)范文第1篇

摘 要 電力企業(yè)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著非常重要的作用，它關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和耐力，而在電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的位置，但是中國(guó)的電力企業(yè)文化建設(shè)和國(guó)外的優(yōu)秀電力企業(yè)相比仍然有很大的不足，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力市場(chǎng)改革的深化，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到重視，因此越來(lái)越多的電力企業(yè)開始著重開展文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 建設(shè)意義 問(wèn)題對(duì)策等

一、企業(yè)文化建設(shè)在電力企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)意義

（一）企業(yè)文化建設(shè)是推進(jìn)跨越發(fā)展的內(nèi)在要求。縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益明顯。因此迫切要求電力企業(yè)全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化因其不可復(fù)制性、價(jià)值優(yōu)越性、稀缺性、持久性、整體性的特點(diǎn)，成為了提升電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。

（二）企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的有效途徑。電力企業(yè)文化因其強(qiáng)大的凝聚力和感召力，將員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，形成加快發(fā)展的共識(shí)，發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，并轉(zhuǎn)化成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力的內(nèi)動(dòng)力。

（三）企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)文化管理的必由之路。傳統(tǒng)的管理理論沒(méi)有把“人”作為真正的中心，而文化管理將“人”處于管理的中心和主導(dǎo)地位，而企業(yè)文化則是文化管理的有效載體。電力企業(yè)的文化管理就是要在企業(yè)文化的指引下，將發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)，融入到以人為本的管理理念中，形成一致的價(jià)值觀念。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

（一）沒(méi)有明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。有些電力企業(yè)并不了解企業(yè)文化的重要性，不重視企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)作用。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不具備較深厚的文化建設(shè)實(shí)力，容易企業(yè)職工對(duì)工作的價(jià)值沒(méi)有認(rèn)同感和歸屬感，從而影響其在工作時(shí)的積極性。

（二）未達(dá)成企業(yè)文化建設(shè)共識(shí)。由于電力企業(yè)的主要服務(wù)對(duì)象仍然是轄區(qū)中的居民，因此，電力企業(yè)文化必然會(huì)和當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕嗷B透。電力的市場(chǎng)應(yīng)用范圍促成各地域電力企業(yè)存在的地域差異，故而沒(méi)有相互達(dá)成較有共性的企業(yè)文化建設(shè)共識(shí)。

（三）未形成電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。但隨著時(shí)代的發(fā)展，許多企業(yè)仍然停留于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的觀念，對(duì)電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)缺乏必備的意識(shí)，這一點(diǎn)，嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的自我提高，影響電力企業(yè)的靈活性和發(fā)展性。

（四）對(duì)電力企業(yè)文化理解不清。每一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)，都具有其不同的內(nèi)涵和意義，這和企業(yè)的發(fā)展方向密切相關(guān)。部分電力企業(yè)對(duì)自身建設(shè)的企業(yè)文化理解不透，認(rèn)為只是單純的思想工作，或是規(guī)定的公司制度等，這些片面的解讀，都會(huì)扭曲了建設(shè)企業(yè)文化本身的寓意。

（五）欠缺企業(yè)特色個(gè)性的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是綜合了多項(xiàng)實(shí)際因素才能建設(shè)起來(lái)的，但是有些電力企業(yè)只看到了文化建設(shè)的必要性，并沒(méi)有意識(shí)到自身建設(shè)的特色問(wèn)題，所以在企業(yè)間形成了跟風(fēng)模仿之氣。而沒(méi)有企業(yè)特色和個(gè)性的文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)也不能起到積極作用。

三、電力企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策和建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化的格局，企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)日益凸顯，更多地表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、品牌形象，員工的價(jià)值觀等“軟件”方面，即在企業(yè)文化上。企業(yè)要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)的“軟件”企業(yè)文化建設(shè)，才能全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化。它是指通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。在創(chuàng)建企業(yè)文化的過(guò)程中，必須有廣大員工的積極參與，才能使再造獲得成功。

（三）培育企業(yè)文化的內(nèi)核價(jià)值觀。經(jīng)營(yíng)思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價(jià)值觀為指導(dǎo)。1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀。2.員工主體的價(jià)值觀。3.團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。4.管理的價(jià)值觀。5.思想政治工作的價(jià)值觀。6.電力文化的價(jià)值觀。

（四）注重以人為本的企業(yè)管理文化。樹立以人為本的思想，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，搭建員工發(fā)展平臺(tái)，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。

（五）根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立客戶至上的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立企業(yè)良好的品牌文化。隨著電力體制改革的深入發(fā)展，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，真正把用戶作為"上帝"對(duì)待，圍繞客戶需求開展用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全體員工要充分樹立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)建企業(yè)的品牌文化。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作是現(xiàn)代電力企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)工作內(nèi)容、工作方式等的創(chuàng)新，以促進(jìn)人的全面發(fā)展，將思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，以更好地為人民服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳南京.淺議企業(yè)思想政治工作的載體[J].黨史文苑，2006（5）.

企業(yè)文化建議和意見(jiàn)范文第2篇

一、構(gòu)建以人為本企業(yè)文化的重要意義

首先，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，歸根結(jié)底要依靠廣大員工。在企業(yè)管理過(guò)程中，要真正激發(fā)員工的創(chuàng)造力和能動(dòng)作用，需要通過(guò)建立以人為本的企業(yè)文化，從根本上將員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，與企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，進(jìn)而促使員工自覺(jué)提高工作效率和質(zhì)量，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，沿著預(yù)定的軌道良性發(fā)展。

其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化將對(duì)外部消費(fèi)者形成潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的效果，使不同層次的消費(fèi)者認(rèn)同企業(yè)，進(jìn)而接受企業(yè)所推廣的產(chǎn)品及服務(wù)。以人為本的文化理念、人性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信的服務(wù)理念，可以在企業(yè)和社會(huì)公眾之間搭建起一座無(wú)形的橋梁，消除公?的陌生感和不信任感，使企業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)品被更多的人們所接受，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

從某種意義上講，企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)追求和文化取向的結(jié)合，它包含了企業(yè)的歷史傳統(tǒng)、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理理念、思想文化觀念、行為規(guī)范準(zhǔn)則等因素，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)和諧文化建設(shè)，通過(guò)多元化的文化宣傳形式，改善單調(diào)枯燥的工作性質(zhì)，增強(qiáng)普通員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知，有助于豐富員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的理解，并參與到形成接受度高的企業(yè)核心價(jià)值觀過(guò)程中，從而將這種價(jià)值觀的效能發(fā)揮至最大。

二、構(gòu)建以人為本企業(yè)文化的主要內(nèi)容

一是要樹立以人為本的企業(yè)精神。一個(gè)人要有精氣神，一個(gè)企業(yè)同樣如此。企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)整體面貌、水平、特色，凝聚力、感召力以及創(chuàng)造力、生命力的體現(xiàn)。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，一個(gè)重要內(nèi)容是締造以人為本的企業(yè)精神，它要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本的價(jià)值理念，充分尊重員工的首創(chuàng)精神，使員工在勞動(dòng)創(chuàng)造中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，進(jìn)而逐步認(rèn)同企業(yè)的精神文化。

二是要加強(qiáng)以人為本的制度建設(shè)。企業(yè)制度是對(duì)企業(yè)所擁有的要素進(jìn)行組合和利用的一種方式。它的合理性直接影響了企業(yè)組織產(chǎn)出的效率。企業(yè)制度明確規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部各成員的責(zé)權(quán)利關(guān)系，使得企業(yè)成員對(duì)個(gè)人各種行為可能產(chǎn)生的后果形成一種較為穩(wěn)定的預(yù)期，并根據(jù)制度安排調(diào)整自身的行為方式。

三要建立以人為本的管理氛圍。根據(jù)馬斯洛理論，人的需求分為很多層次，因而企業(yè)實(shí)施人本管理，首先要尊重員工的人格。員工的人格一旦受到尊重，往往會(huì)產(chǎn)生比金錢激勵(lì)大得多的激勵(lì)效果；其次要尊重員工的意見(jiàn)，就是充分發(fā)揮員工參與管理的積極性，使其在企業(yè)管理中發(fā)揮能動(dòng)作用。第三，要尊重員工的發(fā)展需要。員工付出勞動(dòng)，目的不僅僅是為了追求金錢，更多的還在追求個(gè)人的成長(zhǎng)、進(jìn)步與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、構(gòu)建以人為本企業(yè)文化應(yīng)把握好幾個(gè)關(guān)鍵因素

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要逐步在企業(yè)中形成以人為本、被全體員工所接受的企業(yè)文化，必須在系統(tǒng)思考、設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，把握好以下關(guān)鍵因素，積極穩(wěn)妥向前推進(jìn)。

一是要服從服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。要堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)的形勢(shì)、任務(wù)與員工的責(zé)任、義務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)管理實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，落實(shí)具體計(jì)劃和內(nèi)容，并廣泛征求員工對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的意見(jiàn)，不斷提煉、完善，形成寓意深刻、內(nèi)涵豐富的文化理念，在潛移默化中養(yǎng)成員工的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范。

二是要注重建立員工成長(zhǎng)成才的激勵(lì)機(jī)制。要堅(jiān)持“育得出、引得進(jìn)、留得住、用得當(dāng)”的人才管理機(jī)制及“給人以機(jī)會(huì)，給人以前途”的人才激勵(lì)導(dǎo)向，為不同層次的員工打通成長(zhǎng)成才渠道，提供展示自身價(jià)值的舞臺(tái)，使他們都有發(fā)揮作用、脫穎而出的機(jī)會(huì)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成人盡其才、人才輩出的生動(dòng)局面。通過(guò)物質(zhì)和精神激勵(lì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三是要注重發(fā)揮制度建設(shè)的保證作用并形成長(zhǎng)效機(jī)制。要把企業(yè)文化分門別類加以細(xì)化，把無(wú)形的企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)為有形的行為方式，形成規(guī)范的制度程序，從而把先進(jìn)的思想和文化用制度固化下來(lái)，通過(guò)制度的強(qiáng)制性，使其在執(zhí)行中不斷得到強(qiáng)化，最終變成員工的普遍認(rèn)同、接受的價(jià)值觀和行為方式。

企業(yè)文化建議和意見(jiàn)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；和諧文明；礦區(qū)建設(shè)；芻議

一、以企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造凝心聚力氛圍

鄂爾多斯煤業(yè)公司是中煤全資子公司，自籌建以來(lái)，十分重視企業(yè)文化建設(shè)和對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解和認(rèn)同，以及從企業(yè)文化建設(shè)中得到的實(shí)惠，使大家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)有了更確切的定位。

一是面對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)疲軟，如何迅速擺脫負(fù)面影響，公司黨委一班人經(jīng)過(guò)多次研究謀劃方案，堅(jiān)持因地制宜，以企制宜，以人為本，求真務(wù)實(shí)的指導(dǎo)思想，從抓解決弱勢(shì)群體和困難職工的實(shí)際問(wèn)題入手，把群眾的心暖熱，把大家的力量凝聚起來(lái)，這是企業(yè)文化要解決的首要問(wèn)題和出發(fā)點(diǎn)。大家一致認(rèn)為只有想方設(shè)法把全體干部職工的心收攏起來(lái)，讓他們有所依靠，生活有保障，對(duì)企業(yè)看到希望，這就需要有一種載體去引領(lǐng)。這就需要全面提高職工的思想道德素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)技能，調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)職工的使命感和責(zé)任感。

二是鄂爾多斯公司地處西部，人員來(lái)自五湖四海，文化素養(yǎng)參差不齊，如何去凝聚人心，把方方面面的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓廣大職工心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成強(qiáng)大的合力。大家認(rèn)為：環(huán)境建設(shè)能陶冶人，文體活動(dòng)能凝聚人，辦好實(shí)事能穩(wěn)定人，說(shuō)到底就是充分調(diào)動(dòng)人的積極因素最為重要。大家知道，知識(shí)和技術(shù)的載體是人，而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重在對(duì)人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，提高他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，感受到他們是企業(yè)的主人，而又受到企業(yè)文化氛圍的熏陶，從而為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、出力流汗、奉獻(xiàn)一切。通過(guò)一系列企業(yè)文化氛圍的顯現(xiàn)和付諸實(shí)施，廣大干部職工的心平了、氣順了，凝聚力、戰(zhàn)斗力增強(qiáng)了，鄂爾多斯公司煥發(fā)了勃勃生機(jī)和活力。

二、以企業(yè)文化建設(shè)打造和諧的人文環(huán)境

構(gòu)建和諧礦區(qū)需要企業(yè)文化導(dǎo)向，要想讓群眾實(shí)實(shí)在在地感受到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的導(dǎo)向作用，最直接的就是要營(yíng)造一個(gè)讓大家看得見(jiàn)、摸得著的人文環(huán)境。

一是優(yōu)美的生活環(huán)境可以感化人，舒適的工作環(huán)境可以陶冶人，公司對(duì)廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行了全方位的整治改造，先后對(duì)主干道、職工澡塘、俱樂(lè)部、體育活動(dòng)中心、區(qū)隊(duì)辦公樓、井口、井下大巷等進(jìn)行了以企業(yè)文化管理為內(nèi)容的綜合治理，路面進(jìn)行硬化、凈化、綠化、美化，對(duì)辦公樓、職工宿舍樓進(jìn)行了裝修，創(chuàng)造了優(yōu)美的環(huán)境。通過(guò)全方位、立體化、多種形式的宣傳，使員工在潛移默化中受到文化理念的滲透，在耳濡目染中接受行為養(yǎng)成的熏陶。

二是把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，注重培育員工的創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，營(yíng)造一種積極向上、昂揚(yáng)奮進(jìn)的良好氛圍。首先抓機(jī)關(guān)工作人員的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持為一線服務(wù)、為員工服務(wù)、為群眾服務(wù)，要經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊(duì)、深入現(xiàn)場(chǎng)，為基層排憂解難，樹立公仆意識(shí)，做員工群眾的貼心人、知心人。由于職工主人翁地位得到了充分尊重，干群關(guān)系進(jìn)一步和諧，職工的歸宿感和企業(yè)的凝聚力、向心力明顯增強(qiáng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性?！盁釔?ài)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)、增輝企業(yè)”已成為大家的共識(shí)。大家在工作中你追我趕，比干勁、比業(yè)績(jī)、比奉獻(xiàn)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為企業(yè)奉獻(xiàn)的熱情逐漸高漲。

三、以企業(yè)文化建設(shè)塑造鄂爾多斯公司新形象

企業(yè)文化是一種行為準(zhǔn)則，只有深入到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、根植于每一個(gè)崗位、每一個(gè)職工的心中，才會(huì)迸發(fā)出導(dǎo)向的力量。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，進(jìn)一步凝聚了人心、鼓舞了士氣，提升了管理素質(zhì)，改變了企業(yè)形象，概括起來(lái)講，就是重點(diǎn)做好三個(gè)融入，實(shí)現(xiàn)四個(gè)變化：

1、重點(diǎn)做好三個(gè)融入

一是把礦井安全生產(chǎn)融入到企業(yè)文化建設(shè)中去。安全是煤礦生產(chǎn)永恒的話題，安全管理的核心是“人”，因?yàn)槿说闹饔^能動(dòng)意識(shí)是自主保安文化的靈魂，安全管理以人為本，實(shí)現(xiàn)員工自我管理，體現(xiàn)“安全第一”的思想體系，“在心中筑起安全長(zhǎng)城”的安全理念在日常的工作中已經(jīng)成為生產(chǎn)一線員工的自覺(jué)行動(dòng)。舉辦“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”系列活動(dòng)。努力打造了具有煤礦特色的企業(yè)安全文化，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)的良性循環(huán)。

二是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理融入到企業(yè)文化建設(shè)中去。結(jié)合公司實(shí)際情況，通過(guò)各種途徑將企業(yè)理念細(xì)化為各類可操作的行為規(guī)范，逐步傳播到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，使員工在本職工作中不斷得到培育和熏陶，成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)編制崗位責(zé)任制等一系列規(guī)章制度。從工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、操作程序、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位責(zé)任各個(gè)方面都提出了具體要求，使公司內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化、制度化，并真正把這些要求落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了用制度管理、用制度約束、用制度監(jiān)督的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，企業(yè)呈現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

三是把思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中去。把優(yōu)秀的企業(yè)文化具有的時(shí)代魅力與黨建思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，有利于提高思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代感，增強(qiáng)對(duì)廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。企業(yè)文化可以說(shuō)與職工思想政治工作相輔相成。鄂爾多斯公司堅(jiān)持用正確的輿論引導(dǎo)人、以科學(xué)的理論武裝人、以高尚的精神塑造人，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)作用，以靈活多樣的思想政治工作方法去感化每一位員工的思想，教育他們以礦為家、忘我工作、鉆研技術(shù)、創(chuàng)造性的開展工作。

3、實(shí)現(xiàn)四個(gè)變化

一是職工的綜合素質(zhì)得到提高。工作中人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有落實(shí)，制度面前人人平等，人人頭上有壓力，人人肩上有重?fù)?dān)，廣大員工逐步杜絕和改變了不良習(xí)慣、傳統(tǒng)陋習(xí)，遵章守紀(jì)、文明禮貌的風(fēng)氣逐步養(yǎng)成，增強(qiáng)了責(zé)任感、榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部和員工群眾的雙向互動(dòng)，促進(jìn)了整體工作邁上了良性循環(huán)的軌道。

二是職工的奉獻(xiàn)意識(shí)明顯增強(qiáng)。鄂爾多斯公司企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)是職工的大家庭，企業(yè)的事是職工的事，職工的事靠企業(yè)解決，一榮俱榮、一損俱損，把職工的命運(yùn)和前途與企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力，這種凝聚力集中體現(xiàn)為“企業(yè)是我家，創(chuàng)新發(fā)展靠大家”，“ 企業(yè)與我同在、我與企業(yè)同行”。這種強(qiáng)烈的時(shí)代責(zé)任感和主人翁責(zé)任感，促使職工發(fā)奮努力搞好工作，廣大員工把為企業(yè)奉獻(xiàn)當(dāng)成了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最高追求，通過(guò)“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)”、“技術(shù)比武”、勞動(dòng)競(jìng)賽和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了大家積極為安全生產(chǎn)多奉獻(xiàn)的主動(dòng)性。

三是企業(yè)要發(fā)展就要注重企業(yè)形象建設(shè)，良好的形象是企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資本，也是企業(yè)文化建設(shè)的主要標(biāo)志，沒(méi)有一個(gè)好的形象，職工沒(méi)有自豪感，不喜歡自己的企業(yè)哪里還談得上奉獻(xiàn)？沒(méi)有一個(gè)好形象，外部看不到企業(yè)的生機(jī)，誰(shuí)還愿意給你投資、跟你合作？在塑造企業(yè)形象方面公司首先從治理礦區(qū)環(huán)境入手，美化、亮化和綠化。以及開展一系列文化娛樂(lè)活動(dòng)，如職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日期間演唱會(huì)、邀請(qǐng)地方藝術(shù)團(tuán)體來(lái)公司演出，還有演講會(huì)、報(bào)告會(huì)等。這些文化活動(dòng)既塑造了企業(yè)形象、又倡導(dǎo)了員工熱愛(ài)企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗的精神。還通過(guò)承辦集團(tuán)公司的一些重大活動(dòng)和賽事，來(lái)檢驗(yàn)我們企業(yè)文化建設(shè)的成果，展現(xiàn)鄂爾多斯公司的新面貌。

企業(yè)文化建議和意見(jiàn)范文第4篇

――星眼管窺

岱銀集團(tuán)從自身實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造了富有岱銀特色的企業(yè)文化，使企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力大大增強(qiáng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了全面、穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年遞增，經(jīng)濟(jì)效益保持在全國(guó)棉紡織行業(yè)前列。岱銀集團(tuán)先后榮獲“全國(guó)棉紡織業(yè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”“山東省紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等殊榮。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：岱銀集團(tuán)在堅(jiān)持人本管理，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化方面做了哪些努力？

趙煥臣：岱銀集團(tuán)尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人，堅(jiān)持以人為本設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，重視從文化和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的角度去關(guān)注員工的需求，為員工創(chuàng)造良好的文化氛圍，從而引導(dǎo)員工以更強(qiáng)的動(dòng)力，在更廣闊的范圍內(nèi)圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，在自身人力資本價(jià)值不斷增值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的最大化。

物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。工資分配上，岱銀把員工個(gè)人的收入同所處崗位、技能和勞動(dòng)貢獻(xiàn)結(jié)合在一起，工資向高技術(shù)崗位傾斜、向有突出貢獻(xiàn)的人才傾斜，拉開了收入檔次，真正體現(xiàn)了“能者多勞，多勞多得”的原則。大力倡導(dǎo)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)科技帶頭人，不僅對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而且對(duì)崗位成才的操作工人進(jìn)行重獎(jiǎng)，極大地激發(fā)起員工“學(xué)技術(shù)，練操作，創(chuàng)佳績(jī)”的工作熱情。

精神激勵(lì)機(jī)制。榜樣的力量是無(wú)窮的，特別是員工身邊的先進(jìn)典型，感召力和可學(xué)性更強(qiáng)。岱銀每年都要開展評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，在班組中評(píng)選“優(yōu)秀班組”，在員工中評(píng)選“十大杰出貢獻(xiàn)人物”“企業(yè)勞動(dòng)模范”“先進(jìn)工作者”，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并利用《岱銀報(bào)》《岱銀網(wǎng)站》等各種內(nèi)部媒介進(jìn)行宣傳，在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的氛圍。

人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。用人方面，岱銀徹底打破論資排輩、能上不能下的用人機(jī)制，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選拔等方式，在企業(yè)內(nèi)部建立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造出“人盡其才、才盡其用”的良好氛圍，為各類人才的脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境，增強(qiáng)了員工干好工作的緊迫感和壓力感，充分調(diào)動(dòng)了全體員工干好工作的積極性和主動(dòng)性。

員工參與管理機(jī)制。岱銀積極開展合理化建議活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，對(duì)經(jīng)論證采納的合理化建議，除進(jìn)行精神表彰外，還分別給予從幾十元至數(shù)千元不等的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。僅今年以來(lái)，岱銀共收到合理化建議786項(xiàng)，采納420項(xiàng)，創(chuàng)效益160余萬(wàn)元。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過(guò)程中，集團(tuán)如何把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？

趙煥臣：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，岱銀深刻地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，首先是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才競(jìng)爭(zhēng)的底蘊(yùn)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，而文化的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底取決于學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們以不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，建立完善的學(xué)習(xí)教育體系，努力打造具有人力資源挖掘和再造功能的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。根據(jù)高層管理人員、中層管理人員、一般員工3個(gè)層級(jí)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，構(gòu)筑了3個(gè)層次的教育體系。

高層次人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系：包括高級(jí)管理人才、國(guó)際化人才、技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，除了定期舉辦高層次管理人員培訓(xùn)班外，岱銀專門選派60多名高級(jí)管理人員參加了EMBA等課程的學(xué)習(xí)，并先后派出80多名綜合素質(zhì)高、專業(yè)知識(shí)好、培養(yǎng)潛力大、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人員到日本、美國(guó)、德國(guó)、意大利等10多個(gè)國(guó)家進(jìn)行考察學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了迅速提高。岱銀還定期選派人員到境外公司岱銀蘭卡服飾公司去學(xué)習(xí)鍛煉，培養(yǎng)出一批懂經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)、熟悉國(guó)際經(jīng)貿(mào)知識(shí)的合格的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才。

中級(jí)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系：岱銀共有中層以上管理人員260多人，為了不斷提高他們的管理水平，企業(yè)努力構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)平臺(tái)，投資建成可容納200多人的多媒體培訓(xùn)教室，以企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“岱銀大學(xué)”為主要陣地進(jìn)行學(xué)習(xí)，開辦紡織服裝技術(shù)、生產(chǎn)管理、商務(wù)英語(yǔ)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等多種培訓(xùn)班，并定期邀請(qǐng)全國(guó)著名的管理專家前來(lái)授課與指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體中層管理人員的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，持續(xù)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)變革，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系：岱銀對(duì)普通員工的培訓(xùn)主要以車間、工序、輪班、班組為單位進(jìn)行，在組織員工對(duì)《崗位技能知識(shí)》《紡織設(shè)備維修技術(shù)》等專業(yè)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極開展了學(xué)習(xí)《與企業(yè)共同成長(zhǎng)》《沒(méi)有任何借口》等書的活動(dòng)，激勵(lì)員工不斷完善自我，提高學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。岱銀還積極開展操作技術(shù)比武、崗位練兵以及各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地為員工切磋技藝、展示才華創(chuàng)造條件，在企業(yè)內(nèi)部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。岱銀還成立了技術(shù)改造小組、質(zhì)量攻關(guān)小組、電工協(xié)會(huì)等10多個(gè)員工組織，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng)，今年以來(lái)，完成技術(shù)改造160余項(xiàng)，攻克質(zhì)量難題98余項(xiàng)，在提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等方面發(fā)揮了重大作用。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：岱銀一直倡導(dǎo)“誠(chéng)信就是資本”的理念的意義何在？

趙煥臣：誠(chéng)實(shí)守信，重在實(shí)踐，貴在積累。岱銀一直倡導(dǎo)“誠(chéng)信就是資本”的理念，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、互助、熱情，尊重所有接觸的對(duì)象，正是在這種誠(chéng)信文化的影響下，岱銀才擁有了這么和諧的發(fā)展環(huán)境。

對(duì)客戶，體現(xiàn)為超值服務(wù)。在營(yíng)銷方面貫徹誠(chéng)信，岱銀制定了一系列的經(jīng)營(yíng)原則，其核心是，以我們對(duì)客戶的真誠(chéng)，換取客戶對(duì)我們品牌的忠誠(chéng)。一方面，岱銀產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，最大限度地滿足客戶的需求；第二方面，岱銀與客戶保持零距離，真誠(chéng)相待，平等合作，互惠互利，共同發(fā)展，與客戶形成一個(gè)長(zhǎng)久合作的利益共同體。

企業(yè)文化建議和意見(jiàn)范文第5篇

筆者供職于一家信息開發(fā)應(yīng)用的投資兼實(shí)體管理型公司，長(zhǎng)期從事公司內(nèi)部的人力資源管理工作。十幾年來(lái)，我們從產(chǎn)業(yè)鏈集成的角度，對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略性投資和科學(xué)化管理，使之逐步成為國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)全新業(yè)務(wù)模式的開拓者和行業(yè)的領(lǐng)航者。

但是近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，企業(yè)人力資源的管理模式正在發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。新的歷史條件下， 企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性、人文性和開放性等新特點(diǎn)。為了適應(yīng)市場(chǎng)的新情況，企業(yè)要改變?nèi)肆Y源管理的觀念，轉(zhuǎn)變管理職能， 完善人力資源管理體系，加強(qiáng)企和諧業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀。

二、新時(shí)期的人力資源管理文化環(huán)境的轉(zhuǎn)變

第一，“效率優(yōu)先”的人力資源管理文化環(huán)境。

人力資源管理主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是對(duì)人力資源外在要素即生產(chǎn)要素量的管理；二是對(duì)人力資源內(nèi)在要素即質(zhì)的管理.。我國(guó)建國(guó)以后以及建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，受各種因素制約，主要側(cè)重于對(duì)人力資源外在因素的管理的的實(shí)踐。

這種人力資源管理模式被稱為傳統(tǒng)人力資源管理，它的一切措施都服務(wù)于企業(yè)的利益最大化。這種人力資源管理的文化環(huán)境相對(duì)單一，它不會(huì)照顧到每個(gè)員工的具體要求，更不會(huì)關(guān)心員工的個(gè)體發(fā)展。簡(jiǎn)言之，這時(shí)企業(yè)的文化主旋律就是經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第二，“以人為本”的人力資源管理文化環(huán)境。

對(duì)人力資源內(nèi)在因素即量的管理，是現(xiàn)在企業(yè)普遍嘗試的一種人力資源管理模式，它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)人力資源管理模式的不足，采用現(xiàn)代化的方法，在企業(yè)內(nèi)部塑造一種員工普遍認(rèn)可的價(jià)值觀念，對(duì)人的思想、心理和觀念進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和管理。這種人力資源的管理方法，堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，首先關(guān)注員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成和諧融洽的企業(yè)文化和工作環(huán)境，來(lái)提高人力資源的效能，進(jìn)而達(dá)到組織的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

筆者認(rèn)為，人力資源管理的目的是通過(guò)對(duì)員工的引導(dǎo)與激勵(lì)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的最大化。隨著“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀的逐步貫徹和深入人心，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)，尤其是企業(yè)在人文關(guān)懷方面有了新的要求，企業(yè)單純的強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先，而不關(guān)心員工發(fā)展的傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)不適合時(shí)代的發(fā)展。樹立“以人為本”的人力資源管理理念，樹立企業(yè)的核心價(jià)值觀，塑造和諧的企業(yè)文化是大勢(shì)所趨。

三、塑造企業(yè)和諧企業(yè)文化

第一，樹立企業(yè)核心價(jià)值觀是中心。

哲學(xué)上的價(jià)值觀是指?jìng)€(gè)體基于自身因素，對(duì)某個(gè)事件或某種行為進(jìn)行認(rèn)識(shí)、判斷和選擇的內(nèi)在依據(jù)。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己的行為在企業(yè)中的作用，并以此來(lái)選擇自己的行為時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，決定了企業(yè)全體員工的行為取向，是和諧企業(yè)文化的核心和最高追求。所以，塑造企業(yè)和諧文化的當(dāng)務(wù)之急和首要任務(wù)就是樹立企業(yè)核心價(jià)值觀。

第二，塑造和諧企業(yè)文化的兩個(gè)基本點(diǎn)。

一是通過(guò)物質(zhì)和精神激勵(lì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。塑造和諧的企業(yè)文化，首要的工作就是滿足普通員工對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的要求。古語(yǔ)云：“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”。對(duì)于基本員工來(lái)講，在物質(zhì)方面的得到保障，從而滿足在工作中的各種需要是做好工作的第一步。另外，本企業(yè)員工高學(xué)歷相對(duì)高，絕大部分人員都是本科畢業(yè)，青年一代基本都擁有碩士及以上學(xué)歷，對(duì)于他們的激勵(lì)要重點(diǎn)關(guān)注精神方面，不斷肯定他們的成績(jī)，通過(guò)各種途徑鼓勵(lì)他們的創(chuàng)造性和積極性，并且使之在績(jī)效評(píng)估上獲得肯定，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)晉升發(fā)展的方向。

二是加強(qiáng)文化建設(shè)，塑造員工普遍認(rèn)同和接受的企業(yè)核心價(jià)值觀。從某種意義上講，企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)追求和文化取向的結(jié)合，它包含了企業(yè)的歷史傳統(tǒng)、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理理念、思想文化觀念、行為規(guī)范準(zhǔn)則等因素，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)和諧文化建設(shè)，通過(guò)多元化的文化宣傳形式，改善單調(diào)枯燥的工作性質(zhì)，增強(qiáng)普通員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知，有助于豐富員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的理解，并參與到形成接受度高的企業(yè)核心價(jià)值觀過(guò)程中，從而將這種價(jià)值觀的效能發(fā)揮至最大。

第三，和諧企業(yè)文化積極意義。

一是強(qiáng)化員工的主體意識(shí)，建立融洽的工作氛圍。每個(gè)企業(yè)都是由員工組成的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，和諧文化的背景尤為重要。因?yàn)楹椭C的企業(yè)文化能規(guī)范企業(yè)員工的行為，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外約束的統(tǒng)一。反過(guò)來(lái)，核心價(jià)值觀能為企業(yè)樹立好的形象，能夠塑造企業(yè)的向心力，增強(qiáng)員工的主體意識(shí)和對(duì)公司的歸屬感，促進(jìn)員工的積極性與創(chuàng)造性。進(jìn)而有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，促使員工之間相互理解，進(jìn)行有效的溝通，建立融洽的工作氛圍。