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互聯(lián)網(wǎng)應用例子范文第1篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)資金管理應用

1企業(yè)資金管理工作中互聯(lián)網(wǎng)金融所發(fā)揮的作用

1.1互聯(lián)網(wǎng)金融的應用實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務與財務的一體化管理

處于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，各個行業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分利用起來為企業(yè)的發(fā)展服務。企業(yè)的運行中，需要高度重視的問題就是資金管理問題。應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行企業(yè)資金管理，資金得到優(yōu)化配置，各項工作會更加順暢，包括內(nèi)部物流以及內(nèi)部信息流等方面的信息更加順暢，企業(yè)資金流無縫對接。當前的市場環(huán)境中，各個行業(yè)的競爭日益激烈，而且市場呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，市場的運行形式也不斷地發(fā)生變化。企業(yè)要提高資金管理水平，將互聯(lián)網(wǎng)金融應用起來是非常必要的，不僅可以保證資金管理質(zhì)量，而且資金運行效率提高，企業(yè)可以將全部精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，提高經(jīng)濟利潤。互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢在于，可以將企業(yè)業(yè)務與財務管理融合為一體，實施一體化管理，避免資金管理與業(yè)務管理分割的現(xiàn)象。企業(yè)對市場更為深入的了解，能夠及時抓住機遇，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，共同合作，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.2互聯(lián)網(wǎng)金融的應用實現(xiàn)資金管理集成化

中國的多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部管理工作中，主要體現(xiàn)為財務管理人員局限于財務管理，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營并不關(guān)系，也不會刻意收集這方面的信息，這對財務管理工作非常不利?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)得以廣泛應用，信息傳播更為快捷，而且保證了信息的實時性和完整性。企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合理應用，結(jié)合使用大數(shù)據(jù)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使得在企業(yè)的內(nèi)部管理中，信息交流更加順暢，實現(xiàn)了近距離溝通[2]。企業(yè)的管理中，傳統(tǒng)的模式是各個部門各司其職，相互之間沒有通過，處于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，獨立管理模式發(fā)生了改變，采用了集成化的管理模式，財務管理中要與企業(yè)的各個部門溝通，根據(jù)各個部門的需求配置資金，提高了資金使用的利率。應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)的資金管理水平有了很大的提高。

1.3互聯(lián)網(wǎng)金融的應用提高了資金風險管理能力

企業(yè)資金的運行中必然會存在一定的風險，這對生產(chǎn)經(jīng)營非常不利。企業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展，就要提高資金風險管理意識，對風險要素準確識別，及時采取預防措施，還要采用科學有效的處理方法。企業(yè)的資金運行中，如果存在潛在的資金風險而沒有意識到，一旦風險爆發(fā)，對企業(yè)就會造成非常大的沖擊，甚至造成企業(yè)癱瘓?？梢姡髽I(yè)資金風險管理是管理工作中的重要內(nèi)容，管理能力如何對企業(yè)的發(fā)展啟動了決定性的作用[3]。應用互聯(lián)網(wǎng)金融可以提高企業(yè)的資金風險識別能力，資金風險管理方面也能夠得到改善。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用中，雖然給企業(yè)帶來諸多的便利，同時也會給企業(yè)的生產(chǎn)運營帶來一定的風險。比如，企業(yè)資金支付管理中存在的風險、資金流動的過程中存在的風險以及法律風險等，這些都是潛在風險，一旦風險形成，企業(yè)只要具備較強的先識別能力，就能對風險有效處理，維護企業(yè)資金安全[4]。當前一些企業(yè)在網(wǎng)上支付方面監(jiān)督管理力度不足，不能很好地維護消費者利益，互聯(lián)網(wǎng)金融的應用也沒有提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，存在這種現(xiàn)象的主要原因是由于互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督管理制度雖然建立起來，但是沒有從企業(yè)的實際出發(fā)予以完善，而且落實到具體的行為中存在監(jiān)督管理力度不足的問題。所以，互聯(lián)網(wǎng)金融的應用中，還要強化監(jiān)督管理力度，特別是網(wǎng)上支付行為要規(guī)范。

2企業(yè)資金管理中對互聯(lián)網(wǎng)金融的應用

2.1互聯(lián)網(wǎng)金融應用于企業(yè)籌資管理

企業(yè)資金不足的情況下，就要采用籌資的方式保證運營，做好籌資管理非常重要。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融的作用實施籌資管理，可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺上借貸。一些企業(yè)應用P2P借貸方式，就是在互聯(lián)網(wǎng)平臺上借貸的過程中做到點對點對接，信息實現(xiàn)有效交流，溝通更為直接，提高可信度。P2P網(wǎng)絡借貸平臺的運行高效快捷，使得社會資金得到合理配置，社會閑置資金流動起來，為人們提供崗位內(nèi)優(yōu)質(zhì)的投資空間[5]。對于中小型企業(yè)而言，融資的能力有限，要在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中獲得充足的資金是很難的。網(wǎng)絡借貸為中小企業(yè)提供了便利條件，促進其更好的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)融資擴寬了渠道，融資的難度降低，而且資金到賬速度快。P2P網(wǎng)絡信貸籌資平臺還有一個重要的優(yōu)勢，就是可以采用多種多樣的融資方式，而且籌集資金的籌資門檻比較低，這樣，企業(yè)就不需要依賴商業(yè)銀行貸款，也不需要承擔風險接受民間貸款。

2.2互聯(lián)網(wǎng)金融應用于互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)金融理財應運而生，成為具有時代特點的投資理財方式。這種理財模式是建立在傳統(tǒng)金融理財?shù)幕A(chǔ)上，通過發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作用保證理財質(zhì)量，提高理財經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在很多人已經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品表示認可，并愿意參與其中。人們的經(jīng)濟收入提高了，手里有一些閑置資金，用于投資理財，可以獲得一定的收益[6]。互聯(lián)網(wǎng)金融理財為人們提供新的投資環(huán)境的同時，還將這些閑置資金集中管理，用于投資，使得閑置資金重新流動，發(fā)揮其價值，對于企業(yè)而言，則會充分利用這些資金保證生產(chǎn)經(jīng)營，推動企業(yè)發(fā)展起來?；ヂ?lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品的理財費用不是很高，運行程序簡單。只要將閑置資金投入到互聯(lián)網(wǎng)金融理財中，就可以投入到企業(yè)中更好地發(fā)揮資金的價值，實現(xiàn)資金升值。企業(yè)將閑置資金投入到互聯(lián)網(wǎng)金融理財中，還可以為自身的發(fā)展儲備資金。

2.3互聯(lián)網(wǎng)金融應用于第三方結(jié)算支付平臺

第三方支付是人們比較熟悉的支付方式，通常是由非銀行機構(gòu)執(zhí)行，為電子商務的重點服務對象。電子商務交易中發(fā)揮第三方支付的功能，可以保證資金合理運用，不會無故流失[7]。電子商務發(fā)展速度越來越快，而且人們已經(jīng)普遍接受了網(wǎng)購，第三方支付平臺交易量越來越大，形式多樣的第三方支付平臺應運而生。其中，支付寶占據(jù)比較大的市場份額，很多電子商務平臺更愿意接受這種支付方式。企業(yè)使用第三方支付平臺結(jié)算，可以降低企業(yè)財務費用，對交易各方的利益都有所保障，而且運行效率高，個性需求也能夠得到滿足。企業(yè)資金結(jié)算的時候應用第三方支付平臺，與通過銀行結(jié)算相比，資金成本更低一些，可以節(jié)省很多的費用。企業(yè)樂于接受第三方支付平臺，還認識到一個重要的好處，就是雙方更能夠相互信任，企業(yè)在不能收到客戶貨款的情況下，也不會因此出現(xiàn)經(jīng)濟方面的問題。從平臺的操作使用角度而言，第三方支付平臺操作更加簡單，流程也不是很復雜，支付速度更快，是非常便捷的支付平臺[8]?，F(xiàn)在的第三方支付平臺比較多，企業(yè)在選擇的過程中，要從自身的需要出發(fā)，還要考慮到市場競爭環(huán)境以及商業(yè)發(fā)展環(huán)境，選擇能夠滿足個性化需求的第三方支付平臺，力求該支付平臺能夠最大程度上滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

3結(jié)語

通過以上的研究可以明確發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資金管理過程中將互聯(lián)網(wǎng)金融充分利用起來是發(fā)展的必然。處于當前的網(wǎng)絡技術(shù)環(huán)境中，金融業(yè)就要對該技術(shù)合理運用，提高服務能力。企業(yè)要更好的發(fā)展，在行業(yè)市場中提高競爭力，就要重視資金管理，提高資金利用效率，應用互聯(lián)網(wǎng)金融，對企業(yè)資金管理起到一定的促進作用，主要體現(xiàn)在集成管理效應，使得企業(yè)資金管理不再按照傳統(tǒng)的模式，而是實現(xiàn)了創(chuàng)新。本文針對相關(guān)問題深入研究，旨在更好地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融的作用，提高企業(yè)資金管理效能。

參考文獻

[1]劉厚鵬.淺析小微企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下資金管理中的籌資問題[J].財訊,2017(2).

[2]余穎.戰(zhàn)略管理會計在互聯(lián)網(wǎng)金融支持“一帶一路”建設中的運用[J].中國總會計師,2018(5).

[3]張軍波,何碧容,溫琳,等.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資金管理研究——基于暴風集團財務分析視角[J].財經(jīng)界,2018(11).

互聯(lián)網(wǎng)應用例子范文第2篇

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；信息化；人力資源管理

隨著信息技術(shù)在各個領(lǐng)域的廣泛使用，其成為人們社會生活的重要工具。信息化技術(shù)的應用使得現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了重大變革，能夠推動企業(yè)的有效發(fā)展。但是在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，信息化技術(shù)的應用仍存在著一些問題，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，文章主要針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下信息化在企業(yè)人力資源管理中的應用展開分析，報道如下。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化技術(shù)的應用現(xiàn)狀

相關(guān)研究指出，我國中小企業(yè)中僅有50%建立了簡單的在職人員信息數(shù)據(jù)庫，僅有11%中小企業(yè)應用了信息技術(shù)進行人力資源管理，且約有30%中小企業(yè)明確表明沒有應用信息化人力資源管理系統(tǒng)的意愿。與臺灣、香港等地區(qū)相比，我國內(nèi)陸企業(yè)信息化建設尚處于初級階段，企業(yè)信息化建設重點放在業(yè)務操作和信息等方面，沒有重視人力資源管理工作的信息化建設。還有部分報告指出，我國企業(yè)與國外企業(yè)相比，信息化水平較低且管理效率不高；雖然有部分企業(yè)重視人力資源管理信息化建設，但是主要是對人事業(yè)務操作和信息進行建設，很少有企業(yè)將人力資源管理當做重要的工作，也就沒有注重戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。除了上述一些問題外，國內(nèi)企業(yè)對于績效評估、職業(yè)生涯規(guī)劃以及人才評估等方面的建設尚處于空白階段。

雖然部分企業(yè)注重人力資源信息化建設，但是在實際應用方面卻遇到了很多的困難，其中最主要的是資金問題，人力資源管理信息系統(tǒng)的建設需要較大的投入資金，且在投入初期無法立即得到收益，使得很多企業(yè)對于這方面建設產(chǎn)生“望而卻步”的現(xiàn)象。此外，實際應用過程中需要進行大量個性化服務設計，很難與企業(yè)其他系統(tǒng)整合，系統(tǒng)功能無法滿足實際工作的需求都是影響企業(yè)進行人力資源管理信息系統(tǒng)建設的因素。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）管理觀念滯后

自改革開放以后，企業(yè)越來越重視管理制度的完善。企業(yè)人力資源管理首先需要做的事樹立人本思想觀念，但是就現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)都沒有認識到人本思想的重要性，停留在初級人力資源管理階段[1]。傳統(tǒng)人力資源管理模式將企業(yè)員工當做企業(yè)勞動力，沒有注重提高員工的創(chuàng)造性和主動性。因此，在人力資源管理中，出現(xiàn)過于重視技術(shù)性人才，而忽略了技術(shù)工人，沒有注重綜合人才的培養(yǎng)，沒有考慮到企業(yè)長遠的發(fā)展，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的影響?？傮w而言，思想觀念的之后限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源管理制度不健全

這一現(xiàn)象存在于我國大部分企業(yè)中，特別是中小企業(yè)，使得人力資源管理失去了其應有的作用。許多企業(yè)雖然嘗試進行人力資源管理模式的創(chuàng)新，并在日常管理中實踐，但都沒有取得較好的應用效果，甚至影響了企業(yè)的發(fā)展[2]。造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)人力資源管理制度不健全。大部分企業(yè)人力資源管理是以各項規(guī)章制度為標準，包括考勤、獎懲以及薪酬等方面，沒有貫徹人本思想，也很難調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。因此，傳統(tǒng)的人力資源管理無法有效解決員工工作積極性不高的問題。

（三）管理戰(zhàn)略不合理

人力資源管理戰(zhàn)略對人力資源管理工作的有效開展具有重要影響，但是有許多企業(yè)沒有認識到人力資源管理戰(zhàn)略的重要性。許多企業(yè)將人力資源管理當做是一項簡單的工作，甚至認為其無法給企業(yè)帶來較大的影響。雖然也有部分企業(yè)認識到人力資源管理的重要性，但是在戰(zhàn)略制定上沒有考慮企業(yè)未來的長久發(fā)展，將企業(yè)經(jīng)營收入和市場占有率當做主要任務，沒有重視人力資源管理戰(zhàn)略的制定[3]。這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因就是因為企業(yè)人力資源管理模式的不合理，使得人力資源管理策略無法有效指導人力資源管理工作。

（四）沒有重視人才的培養(yǎng)

企業(yè)由于對人力資源管理認識的不足，導致很多企業(yè)沒有形成相應的配套機制，導致人才培養(yǎng)受到影響。此外，許多中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，為了節(jié)省經(jīng)營成本，往往沒有實施人才培養(yǎng)措施，這就限制了企業(yè)的發(fā)展[4]。從總體而言，企業(yè)培訓大部分都是講精力花費在實際操作方面，缺乏相應的人才培養(yǎng)機制，無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

三、人力資源管理信息系統(tǒng)建設應對措施

（一）認識人力資源信息管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭就是比拼人力資源，也就是人才之間的競爭。信息化人力資源管理對于人才力量的有效發(fā)揮具有重要影響。要想確保企業(yè)在市場競爭中的領(lǐng)先地位，就必須重視信息化人力資源管理的重要性，并了解該工作對企業(yè)發(fā)展的作用與意義。信息化人力資源管理部門需要通過管理戰(zhàn)略的決策，保障管理工作的有效開展。同時領(lǐng)導層也要重視該工作的重要性，保障信息化人力資源管理的效率和質(zhì)量，有助于提高企業(yè)的綜合實力。人力資源管理容易受主觀因素的影響，因此，為了避免主管人員暗自操控人員調(diào)動，可以采用人力資源信息管理系統(tǒng)，使得人力資源管理透明化、公開化，避免人為因素對人事調(diào)動的操控，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[5]。

（二）引入先進的人力資源信息管理系統(tǒng)

企業(yè)要注重人力資源管理信息化建設，通過引入先進的人力資源信息管理系統(tǒng)，能夠有效提高人力資源管理的效率，才能夠保障企業(yè)的有效發(fā)展。通過信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)工資結(jié)算與統(tǒng)計、員工出勤統(tǒng)計、員工業(yè)務績效與個人信息等方面的管理。傳統(tǒng)人力資源管理往往需要耗費大量的時間和精力，導致人力資源管理效率較低[6]。人力資源信息管理系統(tǒng)能夠有效提升工作效率，充分發(fā)揮員工的個人才能，從而為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

（三）有效發(fā)揮人才的作用

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應用，各大高校也紛紛開展了信息技術(shù)課程，現(xiàn)代高校畢業(yè)生的信息水平較高，因此企業(yè)要重視信息人才作用的有效發(fā)揮，引進先進的信息管理系統(tǒng)，例如目前應用廣泛的ERP管理系統(tǒng)，有助于提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。此外，可以根據(jù)人才的專業(yè)技能進行合理分工，能夠有效發(fā)揮人才的作用。

（四）重視人才的培養(yǎng)

管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及技能水平對信息化人力資源管理工作的效率和質(zhì)量具有重要影響，為了進一步提高企業(yè)信息化人力資源管理的效率，筆者認為首先需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā)，制定相應的管理人員管理機制，解決管理效率低，保障管理人員的工作積極性；其次，要重視企業(yè)中信息化人力資源管理人才的培養(yǎng)，定期組織管理人員進行職業(yè)技能培訓，提高其信息化人力資源管理能力；最后，重視管理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，選擇責任心強、職業(yè)道德好以及認真負責的管理人員。企業(yè)信息化人力資源管理工作的質(zhì)量與管理人員的專業(yè)水平之間具有密切的相關(guān)性，因此需要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，保障信息化人力資源管理工作的有序開展。企業(yè)為了提高信息化人力資源管理的質(zhì)量，可以通過增設獨立的信息化人力資源管理部門，并選擇專業(yè)素養(yǎng)高且思想道德優(yōu)秀的管理人員，進而實現(xiàn)信息化人力資源管理的科學性、合理性。

三、結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，信息化使得現(xiàn)代社會生活發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟全球化趨勢的加深，企業(yè)在面臨著激烈的市場競爭時，如何積極面對其他企業(yè)的挑戰(zhàn)才是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是人才之間的競爭，科技力量是第一生產(chǎn)力，從們某種角度來說，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的人力資源管理有密切的相關(guān)性。文章首先分析了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化技術(shù)的應用現(xiàn)狀，然后闡述了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題，最后提出了人力資源管理信息系統(tǒng)建設應對措施。

作者簡介：任慧（1987-），女，江蘇，碩士研究生。無職稱，研究方向：工商管理，單位：廣東科學技術(shù)職業(yè)學院。

參考文獻：

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[2]周靜，黃冰，陳川等.基于互聯(lián)網(wǎng)模式下的人力資源管理建模--事業(yè)單位人力資源管理信息化建設[J].人力資源管理，2014，31（5）：139-141.

[3]魏建新.試論互聯(lián)網(wǎng)思維對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的影響[J].人力資源管理，2015，32（7）：13-14.

[4]李倩，楊柳."互聯(lián)網(wǎng)+"背景下高職人力資源管理職業(yè)人才創(chuàng)新培養(yǎng)[J].教育與職業(yè)，2016，14（10）：86-88.

[5]于天琪.“互聯(lián)網(wǎng)+”下中國制造業(yè)人力資源管理的新思維[J].經(jīng)濟論壇，2015，23（7）：77-78.

互聯(lián)網(wǎng)應用例子范文第3篇

爆發(fā)，移動互聯(lián)網(wǎng)

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了三個階段：工具和門戶時代，游戲、社交時代，電子商務時代。移動互聯(lián)網(wǎng)依然會按此脈絡發(fā)展，但是步伐更快。

2010年經(jīng)歷了工具和門戶時代，UC瀏覽器、Google地圖、Android優(yōu)化大師紅極一時。隨后，水果忍者、捕魚達人、微信、米聊開始嶄露頭角。2012，移動互聯(lián)網(wǎng)又會有怎樣的面貌。

隨著智能手機的加速普及，移動終端和手機操作系統(tǒng)的激烈競爭，帶動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走向從桌面互聯(lián)到移動互聯(lián)的變革。艾瑞咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011第三季度中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達108.3億元，同比增長154.6%。

據(jù)預計，一兩年內(nèi)，移動終端上網(wǎng)用戶將超過PC互聯(lián)網(wǎng)，未來移動終端的規(guī)模將是PC互聯(lián)網(wǎng)終端規(guī)模的10倍。

移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之勢初顯。正是基于對移動互聯(lián)網(wǎng)前景的看好，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站如新浪、網(wǎng)易等紛紛憑借其熱門產(chǎn)品布局移動互聯(lián)網(wǎng)。新浪憑借新浪微博強勢進軍移動互聯(lián)網(wǎng)；網(wǎng)易全產(chǎn)品線謹慎布局，將其優(yōu)質(zhì)PC資源平移至移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

移動互聯(lián)網(wǎng)本身具有什么特性促使其崛起呢？移動互聯(lián)網(wǎng)兼具PC強大的計算功能、互聯(lián)網(wǎng)強大的連通功能、無線通訊強大的移動功能。智能手機或平板電腦是大勢所趨，又是隨時隨地可以上網(wǎng)的移動終端，一切碎片時間都得以利用。因此，不管是從終端數(shù)量還是使用時間上來說，移動互聯(lián)網(wǎng)都將比PC互聯(lián)網(wǎng)有更大的發(fā)展空間。

移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和誘人前景吸引了眾多巨頭和草根前來掘金。終端廠商、運營商、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)媒體和新生代移動互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛開始加大對移動互聯(lián)網(wǎng)的投入。

平臺越來越重要

昔日草根通過團隊合作的模式有望成為明日明星，個人開發(fā)者和小于10人的小團隊開發(fā)者大量涌現(xiàn)；傳統(tǒng)IT大鱷也紛紛摩拳擦掌，希望通過聯(lián)合上下游伙伴打造生態(tài)系統(tǒng)來鞏固優(yōu)勢地位。

在國外，“憤怒的小鳥”成為娛樂卡通領(lǐng)域的一匹黑馬，這款開發(fā)成本僅10萬歐元的小游戲，迄今已經(jīng)為Rovio公司帶來了5000萬歐元的收入。

在云計算、開源軟件的時代，開發(fā)團隊不再需要超大規(guī)模、巨額資金——十幾個人、幾百萬資金，有獨創(chuàng)的、吸引用戶的需求，就有可能從移動互聯(lián)網(wǎng)中分得一塊蛋糕。

移動互聯(lián)網(wǎng)，特別是在其應用開發(fā)領(lǐng)域的這一獨特的研發(fā)模式正吸引著愈來愈多的年輕人進入這一領(lǐng)域淘金，中國掀起了移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮。

這群平均年齡在25至39歲之間，出身技術(shù)或程序員，在移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈上開發(fā)出各種各樣的應用的年輕人，被戲稱為“新移民”。根據(jù)艾瑞咨詢估算，目前中國從事手機應用軟件開發(fā)的個人已經(jīng)超過10萬，并以每年超過35%的速度增長。

其中的佼佼者當屬小米公司，這家2010年4月成立的年輕的移動互聯(lián)網(wǎng)公司僅用了半年時間其市場估值就超過2億美元，并獲得了來自MorninGSide和啟明創(chuàng)投的3500萬美元的融資，又在2011年8月其自主研發(fā)的高端智能手機，開放網(wǎng)絡預訂兩天內(nèi)即超過30萬臺。

更為人們所津津樂道的是，小米的七位創(chuàng)始人均是來自Google、微軟、金山等國內(nèi)外著名IT公司的頂尖高手。但在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域熱鬧非凡的背后，也隱含著諸如產(chǎn)品線過于單一，瘋狂比拼用戶數(shù)而暫不考慮盈利問題、盈利模式不清晰等問題。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺廠商和操作系統(tǒng)等領(lǐng)域的上下游合作伙伴一起打造生態(tài)系統(tǒng)變得日益重要。開發(fā)者在尋找用戶最多即成功概率最高的平臺廠商，而聚集了眾多成功開發(fā)者的平臺廠商將樹立更穩(wěn)固的市場地位。

眾多大鱷積極打造開發(fā)者平臺的舉動印證了這一觀點：阿里巴巴希望打造面向移動網(wǎng)頁服務平臺，創(chuàng)新工場基于安卓系統(tǒng)本土化的“點心”項目摩拳擦掌，3G門戶正在進行從門戶到平臺的轉(zhuǎn)型，A8電媒正打造平臺連接手機廠商和開發(fā)者。

為內(nèi)容尋找商業(yè)模式

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)用戶對于應用和內(nèi)容的日益看重，那些能夠成功推出基于移動互聯(lián)網(wǎng)的應用并找到有效商業(yè)模式的開發(fā)者和廠商更易獲得成功。

每個娛樂平臺的崛起都是基于一個新平臺的來臨，移動互聯(lián)網(wǎng)這個大平臺自然吸引了更多游戲和娛樂方面的投資。

九城游戲中心是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的、跨iOS和安卓兩個操作系統(tǒng)的手機游戲社交平臺，擁有注冊用戶高達7500萬，有5000多款游戲。2011年4月，其中文本地化的版本正式上線。

滾石移動是滾石唱片在新媒體的執(zhí)行公司，通過手機把正版音樂銷售給網(wǎng)友，在整個唱片行業(yè)都不太景氣的情況下，滾石移動保證了每個月1500萬—2000萬人民幣穩(wěn)定的音樂收入。

用戶生成內(nèi)容的興起無疑為未來移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展注入了一針強心劑。最好的例子就是微博。

作為使用移動終端來進行碎片化時間消費的典型應用，在過去一年之中從6000萬用戶到了接近2億的用戶，并且使用移動互聯(lián)的比例在增長：過去6000萬用戶里只有15%的微博是在手機端發(fā)出的，但是現(xiàn)在接近2億的用戶里有34%的微博是在手機端發(fā)出的。

QQ上發(fā)的信息也有一半來自手機平臺。2011年，三大運營商開始布局移動即時通訊，意在與騰訊微信、小米米聊分羹。日本社交巨頭Gree、DeNA也一早開始布局中國市場。

市場營銷的新戰(zhàn)場

在傳統(tǒng)電商網(wǎng)站都開始運營其移動客戶端的背景下，2011第三季度手機電子商務同比增長508.1%，已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模增長的主要驅(qū)動力。

雖然買很多東西在PC上看得更清楚，更適合競價選擇，但是手機也有著隨時隨地消費的巨大優(yōu)勢。

手機版淘寶網(wǎng)日訪問量已經(jīng)超過3000萬，日交易筆數(shù)超過10萬，凡客誠品移動客戶端每日訂單數(shù)量在6000單左右，每日交易額超過50萬元。

另外，作為時刻跟著消費者的“屏幕”，移動終端也是展示廣告的絕好平臺。嘀咕網(wǎng)正致力于跟位置有關(guān)系的服務，例如根據(jù)用戶的消費習慣和位置，推薦離其最近的餐館、卡拉OK等。

移動互聯(lián)網(wǎng)也受到了企業(yè)用戶的偏愛。國外公司正在將其營銷主陣地由業(yè)已成熟的社會化媒體(如Facebook、Twitter等)轉(zhuǎn)向移動電子商務站點、二維碼、移動應用及短信等基于移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷渠道。

而在國內(nèi)，移動互聯(lián)網(wǎng)營銷方興未艾，具有代表性的例子就是優(yōu)惠券、折扣券在餐飲、服裝等消費領(lǐng)域的應用。

隨著工信部電信研究院和與全球移動頂級域名(.mobi)管理公司攜手推動中國移動互聯(lián)網(wǎng)標準與國際接軌，將降低企業(yè)參與移動營銷和移動商務的門檻，擴充移動應用的空間，未來移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的市場潛力擁有巨大的想象空間。

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展盡管前景廣闊，但也還面臨著諸多問題，例如中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶使用習慣有待培養(yǎng)。此外，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量尚有巨大的擴展空間，同時也缺乏更加穩(wěn)定的支付渠道和更加清晰的盈利模式，而其中最為顯著的問題是盈利路線不清晰。

互聯(lián)網(wǎng)應用例子范文第4篇

戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理

隨著經(jīng)濟的放緩，廣告投入的同比下降，所有互聯(lián)網(wǎng)都感受到了寒冬的來臨，今年Google廣告聯(lián)盟的點擊單價大幅下降，更是讓很多長尾網(wǎng)站的收入降到了過去的一個零頭，信號很明顯了，今年再指望廣告生存已經(jīng)不太現(xiàn)實了；與此相反，不靠廣告的網(wǎng)絡游戲依舊火爆，虛擬的娛樂物品交易如日中天，電子商務也進入主流大發(fā)其財。這一切讓業(yè)界思考，互聯(lián)網(wǎng)只是一個媒體嗎？互聯(lián)網(wǎng)應該是一個媒體嗎？

乍一看，互聯(lián)網(wǎng)具備了作為傳統(tǒng)媒體的全部特征，然而現(xiàn)實是隨著搜索長尾廣告格局的形成、域分類廣告平移的告一段落、品牌廣告試水的結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)廣告的成長已經(jīng)進入一個平臺期，雖然網(wǎng)絡視頻和社會媒體被一再炒作，但他們只是一個價值沒有被認可的新生媒體，遠遠不能挑戰(zhàn)傳統(tǒng)媒體。筆者認為與其苦苦的追求訪問量、被廣告聯(lián)盟牽著鼻子走，不如直接發(fā)掘向用戶收費的業(yè)務模式，徹底脫離媒體的特性，變成一個真正的娛樂互聯(lián)網(wǎng)，或是傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)的渠道，或者是電子商務的渠道，或者是通信行業(yè)的顛覆者，或者是行業(yè)價值鏈中的一個環(huán)節(jié)……

收費的娛樂。即時通信、在線音樂和網(wǎng)絡視頻是占據(jù)超過一半流量的互聯(lián)網(wǎng)應用，然而，它們的主要營收還是嚴重依賴廣告，經(jīng)營者嚴重忽視了這些應用作為娛樂的最為本質(zhì)的特性，從而陷入和成千上萬同類應用服務爭奪點擊廣告收入的困境，這一點尤其在音樂網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站上表現(xiàn)最為明顯。無可否認即時通信、音樂、視頻本身永遠不能收費，但是可以利用這些訪問量來兜售增值的服務，只要解決了支付的誠信和便捷，用戶對于相關(guān)性高的收費娛樂是不會拒絕的，況且互聯(lián)網(wǎng)的軟件技術(shù)解決了所有服務植入的技術(shù)問題。

傳統(tǒng)媒體的渠道。電子雜志最后變成自己制作內(nèi)容絕對是個誤區(qū)，反而是傳統(tǒng)期刊的電子版如龍源期刊網(wǎng)默默在賺錢。電視的互聯(lián)網(wǎng)直播已經(jīng)帶來了很大的沖擊，廣播、平面媒體的互聯(lián)網(wǎng)渠道應該是什么樣的呢？互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢就是傳播效率，只要仔細分析了用戶的閱讀習慣，配以便利和相關(guān)性極高的推介方式和便利的支付交付手段，30%以上的毛利可以說是唾手可得。

電子商務。直接將電子商務平臺植入網(wǎng)站，在交易中分利是最簡單不過的，尤其在Web2.0這些用戶創(chuàng)造內(nèi)容的網(wǎng)站，網(wǎng)上書店積極地拓展博客作為賣書渠道就是一個很成功的嘗試，所以分享知識可以賣書，那么分享照片呢？分享購物經(jīng)驗呢？分享音樂呢？乍一看都是社區(qū)營銷、好友推介、變相傳銷，其實不然，人的購買行為是由很多因素決定的，將網(wǎng)絡變成最重要的一個因素，分布式的電子商務的成交率就大增了。

通信行業(yè)的顛覆者。Skype的成功、263的即將上市印證IP通信的到來，通信的核心是提供便利的商務服務，在傳統(tǒng)電信運營商向信息服務轉(zhuǎn)型的同時，互聯(lián)網(wǎng)不向通信滲透等于自尋死路。舉個例子，網(wǎng)絡硬盤等同于通信運營商的個人IDC服務，IDC的起死回生托了視頻網(wǎng)站和個人網(wǎng)站加SP的福。個人的數(shù)據(jù)當然沒有商務數(shù)據(jù)值錢，但是如果這些數(shù)據(jù)是生財工具的話，外加網(wǎng)絡硬盤除了存儲以外還外帶一些智能解決除了便攜以外的問題，比如郵件轉(zhuǎn)發(fā)、支付提醒，我想我是會付錢的。

互聯(lián)網(wǎng)應用例子范文第5篇

亞馬遜在做虧本生意？答案當然是否定的，它的如意算盤打得很響：將服務與內(nèi)容深度整合進平板電腦中，通過內(nèi)容和服務盈利。

這一價格戰(zhàn)讓人想起了盛大的電子書Bambook。這家同樣是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的公司于去年8月推出了僅999元的電子書產(chǎn)品后，今年7月，又將Bambook的單價降到499元。用低價硬件“收買”消費者，再通過云中書城等內(nèi)容收費，賺取利潤，是盛大戰(zhàn)術(shù)。

實際上，這兩家公司的做法不是個案。推自己的硬件或操作系統(tǒng)，將自家的服務更好地整合進去，已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)服務提供商的慣用手法：今年，阿里巴巴推阿里云OS（操作系統(tǒng)），并攜天語推出搭載該操作系統(tǒng)、從軟硬件層面都整合了阿里云服務的手機；小米在推出米聊后，又推出小米手機。而谷歌借助安卓系統(tǒng)，使自己的地圖服務、瀏覽器市場份額節(jié)節(jié)攀升，也正印證著這種策略的可行性。

服務商在向硬件領(lǐng)域進一步邁進的時候，傳統(tǒng)的硬件產(chǎn)生商也在不斷深化它們的軟件服務，并將其與硬件進行融合：今年年初，聯(lián)想專門組建了移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務集團（MIDH)，并著力打造“四屏一云”的產(chǎn)品構(gòu)架；華為也于年初表示，已將原來按設備、終端、軟件服務等進行劃分的業(yè)務架構(gòu)，重新按客戶類型劃分成四部分――面向企業(yè)、面向運營商、面向消費者以及其他業(yè)務；6月，諾基亞把該公司旗下的獨立地圖部門Navteq與服務業(yè)務進行合并，以更有效地挖掘位置服務的市場需求……

軟硬件加速融合的趨勢愈加明顯，但當我們重新審視這個產(chǎn)業(yè)，便會發(fā)現(xiàn)，這種融合只是融合大潮中的冰山一角，一個多元融合的時代正向我們靠近，原本獨立的服務或應用逐步相互滲透，線上與線下的交互更顯自然。

一個例子便是LBS交友服務和團購。前者以基于地理位置的社交網(wǎng)絡服務為切入點，向線下營銷領(lǐng)域延伸――用戶可以隨時查詢、享受周邊商家的優(yōu)惠信息；后者則是從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上的團購服務開始，推出帶有LBS功能的應用，同樣搶食著線下營銷市場。殊途同歸。在打通線上與線下的同時，這兩類服務融合了對方的業(yè)務特征，從不同的方向?qū)⒂|角伸向了同一個地方。