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企業(yè)員工意見和建議范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 國有地勘企業(yè) 員工績效考核 特點(diǎn) 建議

隨著我國有色金屬行業(yè)的快速發(fā)展，國家礦業(yè)權(quán)市場的逐步建立和不斷完善，地質(zhì)勘查工作已由原國家單一投資的公益性地質(zhì)勘查占主導(dǎo)地位逐步向市場經(jīng)濟(jì)體制下的商業(yè)化地質(zhì)勘查方向發(fā)展。與公益性地質(zhì)勘查是由國家出資具有公益性質(zhì)、勘查成果歸國家所有不同，商業(yè)性地質(zhì)勘查完全市場化，以營利為目的，成果歸投資者所有的一種地質(zhì)勘查活動，具有市場化運(yùn)作、高風(fēng)險性等特點(diǎn)。

隨著我國商業(yè)化地質(zhì)勘查市場的興起，國有地勘企業(yè)成為我國商業(yè)化地質(zhì)勘查市場的重要組成部分，是企業(yè)內(nèi)部組建成立的從事地質(zhì)找礦、勘查的專業(yè)化單位，不同于國家地質(zhì)隊，主要還是以營利為目的的商業(yè)化地質(zhì)勘查，一般圍繞企業(yè)自有礦山從事找礦、勘查、生產(chǎn)探礦等基礎(chǔ)地質(zhì)工作。這類企業(yè)收入來源主要是來自于企業(yè)自有礦山，工作范圍主要也是在自有礦山內(nèi)部和周邊。這類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式、管理模式完成是企業(yè)化模式，法人單位以營利為目的。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，通過績效考核是達(dá)到管理優(yōu)化的最好途徑。

一、績效考核的意義

績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，至1988年，美國已有94%的組織實(shí)施了績效考核。在我國，財政部、國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、國家計委于1999年6月聯(lián)合頒布企業(yè)效績評價體系，提出企業(yè)開展效績評價的戰(zhàn)略部署，標(biāo)志著我國進(jìn)入了以績效評價為核心的績效管理工作的初步探索性階段。據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所2004年的調(diào)查報告顯示，我國已有72.2%的企業(yè)建立了定期人員績效考核制度。

二、國有地勘企業(yè)員工績效考核存在的問題

1、績效考核的重點(diǎn)是目標(biāo)的完成而不是完成目標(biāo)的過程

績效包含行為和結(jié)果兩個方面的范疇，行為是達(dá)到績效結(jié)果的條件之一。行為由從事工作的人表現(xiàn)出來，將工作任務(wù)付諸實(shí)施，即“績效指行為和結(jié)果。行為本身也是結(jié)果，是為完成工作任務(wù)所付出的腦力和體力的結(jié)果，并且能與結(jié)果分開進(jìn)行判斷”。

目前傳統(tǒng)地勘企業(yè)員工績效考核方式還是以目標(biāo)管理為主，主要圍繞為實(shí)現(xiàn)某個目標(biāo)而進(jìn)行的績效管理，重點(diǎn)放在目標(biāo)的完成上而不是過程上，這是對績效考核認(rèn)識上的錯誤。

2、績效考核確定目標(biāo)難，量化指標(biāo)較少

國有地勘企業(yè)由于找礦、勘查的周期性較長，為完成一個勘查項目需要1年以上，甚至3―5年時間，找礦、勘查的成果才能體現(xiàn)出來，造成制定員工績效考核目標(biāo)時很難把握，所以在績效考核目標(biāo)的制定、分解方面，就需要制定一個長期目標(biāo)和年度目標(biāo)。

目前傳統(tǒng)地勘企業(yè)員工績效考核主要是考核員工“德、能、勤、績”方面，這樣的指標(biāo)設(shè)計很抽象，且所有考核對象適用一張考核表，考核表內(nèi)容過于粗獷、單一，沒有結(jié)合不同的崗位性質(zhì)，提出適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)設(shè)計，因此，員工績效考核過于形式主義，沒有切實(shí)體現(xiàn)員工績效考核主要是考核“績、效”，究其原因主要是企業(yè)在制定考核指標(biāo)時，出于考慮企業(yè)穩(wěn)定、上下級關(guān)系等原因，不愿意將指標(biāo)量化或者不愿意將指標(biāo)量化太細(xì)。

3、績效考核對象具有特殊性，考核過程很難監(jiān)督到位

國有地勘企業(yè)員工主要從事找礦、勘查等工作，這些人員主要是技術(shù)型人才，在承擔(dān)技術(shù)性工作的同時，還會承擔(dān)部分管理工作，且大部分受過本科以上的專業(yè)教育，具有一定專業(yè)技術(shù)水平和較高的獨(dú)立思考能力，工作的主動性較強(qiáng)，不愿意受制于人。技術(shù)型人才從事的工作具有一定的創(chuàng)造性和不可復(fù)制性，通常是團(tuán)隊合作完成，這樣對于整個考核過程很難進(jìn)行較好的監(jiān)督、檢查，對其成果也很難直接測量和評估。

目前傳統(tǒng)地勘企業(yè)員工績效考核對象主要是以單位、科室或某個工程項目分類進(jìn)行考核，沒有把績效考核對象的工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)納入到其中，如：管理型員工、技術(shù)型員工和生產(chǎn)性員工的分類。

4、績效考核周期制定的不夠合理

在員工績效考核周期上，應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、工作性質(zhì)，按照半年度、季度或月度為一個考核周期。

在周期制定上有些企業(yè)為應(yīng)付檢查，按半年作為一個考核期，甚至是按年度作為一個考核期，由于時間較長，考核小組僅憑一般印象進(jìn)行打分，這樣無法發(fā)現(xiàn)考核對象的問題，不能及時進(jìn)行糾正，達(dá)不到績效考核的作用。

而有些企業(yè)按月度進(jìn)行考核，對于一些員工人數(shù)不多、管理和技術(shù)型員工為主的地勘企業(yè)，就顯得過于頻繁，不能在短期內(nèi)較好地反映員工的工作成果，使考核結(jié)果偏離實(shí)際情況，也導(dǎo)致企業(yè)把很多時間、精力都放在績效考核上，影響員工自身的工作。

5、績效考核結(jié)果同化

在國有企業(yè)內(nèi)部由于計劃經(jīng)濟(jì)時代的“大鍋飯”思想還是較嚴(yán)重，導(dǎo)致績效考核結(jié)果同化，今年你評優(yōu)，明年他評優(yōu)，結(jié)果企業(yè)花了大量人力、物力進(jìn)行員工績效考核，卻沒有得到激勵效果。

三、國有地勘企業(yè)員工績效考核的建議

績效考核工作是一個系統(tǒng)工程，通常包括績效目標(biāo)的確立、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、績效考核方法的選擇、績效考核的實(shí)施、績效考核結(jié)果的回饋和績效考核結(jié)果的運(yùn)用等6個方面。這些方面是相互作用、相互影響的，只有做好了各個方面的工作，才能保證績效考核作為一個系統(tǒng)發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。根據(jù)國有地勘企業(yè)自身的特點(diǎn)，提出以下幾點(diǎn)建議。

1、應(yīng)建立完整的目標(biāo)考核體系

績效考核是企業(yè)績效管理中的一個重要環(huán)節(jié)，要從單一目標(biāo)轉(zhuǎn)向到多元化發(fā)展，要從傳統(tǒng)的以薪酬、職稱聘任、職務(wù)晉升等為目的的考核，轉(zhuǎn)向到以確定員工職業(yè)生涯、改善員工工作表現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)為目的的考核，達(dá)到企業(yè)和員工發(fā)展的“雙贏”結(jié)果。

要把員工績效考核從以前的把重點(diǎn)放在目標(biāo)上，類似于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，切切實(shí)實(shí)轉(zhuǎn)化到重點(diǎn)考核目標(biāo)完成的過程而不是目標(biāo)完成的結(jié)果。

2、績效考核方法的選擇

績效考核的方法有很多，比如：一是工作標(biāo)準(zhǔn)法，優(yōu)點(diǎn)在于參照標(biāo)準(zhǔn)明確，易于作出評價結(jié)果;二是排序法，其優(yōu)點(diǎn)在于簡便易行，避免了趨中誤差;三是硬性分布法，這種方法的優(yōu)點(diǎn)是避免了大鍋飯;四是關(guān)鍵事件法，優(yōu)點(diǎn)在于比較客觀;五是目標(biāo)管理法，其基本特點(diǎn)是考核者和被考核者一起制定工作目標(biāo)，指導(dǎo)和協(xié)助其完成目標(biāo)，并不斷修正目標(biāo)，這使考核者和被考核者的關(guān)系從單純監(jiān)督與被監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)轭檰柡痛龠M(jìn)者，促進(jìn)了工作目標(biāo)和績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);六是360度考核法，其特點(diǎn)是評價維度多元化，適用于企業(yè)中層以上的人員或骨干員工，缺點(diǎn)是考核工作量較大，考核周期難以選擇。

根據(jù)地勘企業(yè)實(shí)際情況，可以采用目標(biāo)管理法和360度考核法相結(jié)合的方法，因為地勘企業(yè)大部分被考核者都是技術(shù)型和管理型員工，被考核者自身具有一定文化修養(yǎng)，對自己的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容有一定的理性認(rèn)識和獨(dú)特見解，采用這種方法使考核者與被考核者之間相互作用，發(fā)揮被考核者的積極性和主動參與性，不斷促進(jìn)績效考核的優(yōu)化和改進(jìn)。

3、績效考核結(jié)果的反饋

在現(xiàn)有的地勘企業(yè)中對員工績效結(jié)果的反饋不重視，只是簡單地公布績效考核結(jié)果。實(shí)際上，績效考核結(jié)果的回饋應(yīng)把握5項原則：具體原則、互動原則、對事不對人原則、正面引導(dǎo)原則、建設(shè)性反饋原則。要指出員工發(fā)生的錯誤，提出改進(jìn)意見，而不是指責(zé)和批評;要針對不同類型的員工，采用不同溝通方式進(jìn)行溝通;要做好面談的準(zhǔn)備工作，選擇合適的環(huán)境和時間進(jìn)行面談;面談中要使用比較客觀的資料作為依據(jù)，加以引導(dǎo)，避免對立和沖突等等。

4、績效考核結(jié)果的運(yùn)用

在現(xiàn)有的國有地勘企業(yè)中績效考核結(jié)果的運(yùn)用僅僅是與工資、資金掛鉤。要把考核結(jié)果運(yùn)用發(fā)揮好，不僅是將考核結(jié)果簡單地與工資、獎金聯(lián)系在一起，而是要作出綜合性地研究分析，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行針對性地解決。如果是主觀態(tài)度不端正，可以通過激勵、懲罰的方法，改變員工態(tài)度;如果是員工的能力不足，可以通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的方式，不斷提高員工的專業(yè)水平和經(jīng)驗;針對績效考核結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)員工不能勝任原崗位工作，就要查明原因并果斷調(diào)整到合適的崗位中。

5、績效考核周期的選擇和考核小組成員的組成

根據(jù)國有地勘企業(yè)的工作特點(diǎn)，主要是技術(shù)型人才，員工經(jīng)常在野外作業(yè)，選擇季度作為考核周期比較合適。

為解決績效考核過程中涉及到地質(zhì)專業(yè)問題，在績效考核小組中應(yīng)加入地質(zhì)專業(yè)人員，在績效考核過程中針對地質(zhì)專業(yè)性問題提出比較客觀的評價。

為實(shí)現(xiàn)員工績效考核過程公平、公正，績效考核小組中應(yīng)加入民主評議人員，以避免績效考核小組成員在考核時出現(xiàn)根據(jù)個人好惡進(jìn)行主觀判斷的現(xiàn)象，對整個考核過程起到民主監(jiān)督作用，以保證員工績效考核的公平性和公正性。

四、結(jié)語

國有地勘企業(yè)員工績效考核的問題在我國國有企業(yè)員工績效考核中都比較普遍，切實(shí)做好員工績效考核重點(diǎn)在于要避免形式主義，結(jié)合國有企業(yè)特定環(huán)境和工作性質(zhì)，充分運(yùn)用績效管理的科學(xué)方法，充分發(fā)揮出員工績效考核的作用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，提升企業(yè)的核心競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 趙景華：人力資源管理[M].濟(jì)南：山東人民出版社，2002.

[2] 陳紅：完善績效考核工作 提高地勘單位的管理效能[J].中國國土資源經(jīng)濟(jì)，2005（11）.

企業(yè)員工意見和建議范文第2篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；銷售人員；績效考核

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2014年9月10日

一、工業(yè)企業(yè)銷售特點(diǎn)分析

工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜，一般適用于特有的行業(yè)。所以，購買者一般不具備識別其用途或者正確安裝使用的能力，而需要專業(yè)的人員去解說其用途或者指導(dǎo)使用。這就決定了人員推銷是工業(yè)企業(yè)重要的銷售促進(jìn)手段。

銷售是一個將產(chǎn)品變成錢的過程，一般來講，工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品核心銷售過程可分為五個步驟（以下簡稱“五步法”），分別是：接近客戶，主要目的有：初步判斷客戶需求、初步了解競品信息、推薦自己的產(chǎn)品及公司。實(shí)現(xiàn)上述目的，銷售人員的銷售動作主要有：預(yù)約拜訪客戶、推介項目。決策分析，主要目的有：摸清資金流、決策流、信息流；熟悉關(guān)鍵角色作用；摸清關(guān)鍵角色對于競品傾向性；制定進(jìn)攻路線。實(shí)現(xiàn)上述目的，銷售人員的銷售動作主要有：分析資金流程、決策流程、信息流程；分析關(guān)鍵角色及關(guān)系、分析競品關(guān)系及比對。需求把握，主要目的有：把握個人需求、組織需求。實(shí)現(xiàn)上述目的，銷售人員的銷售動作主要有：分析個人需求、分析組織需求。促進(jìn)購買，主要目的有：讓購買者組織認(rèn)可、轉(zhuǎn)化競爭對手、入圍、了解競品策略、認(rèn)可公司。實(shí)現(xiàn)上述目的，銷售人員的銷售動作主要有：與專家溝通、參觀工廠或樣板工程、重點(diǎn)人物攻關(guān)、摸清招標(biāo)公司信息、關(guān)鍵人物信息及決策流程。形成交易，主要目的有：簽訂合同、履行合同。實(shí)現(xiàn)上述目的，銷售人員的銷售動作主要有：捕捉成交信號、組織投標(biāo)、簽訂合同、合同執(zhí)行、完成交付及收款。

二、工業(yè)企業(yè)銷售人員績效考核常見的問題

銷售人員績效考核的主要目的是完成工業(yè)企業(yè)年初制定的銷售目標(biāo)，但根據(jù)考核方式不同，可采取過程考核與結(jié)果考核兩種方式。通俗地講，過程考核關(guān)注的是銷售人員銷售過程中的關(guān)鍵動作是否到位，這種考核方式的思想是“過程正確結(jié)果一定正確”；結(jié)果考核關(guān)注的是銷售人員結(jié)果指標(biāo)的完成情況，比如：銷售任務(wù)完成率，這種考核方式的指導(dǎo)思想是“只關(guān)注結(jié)果完成情況，過程不作為重點(diǎn)關(guān)注對象”，兩種考核方式導(dǎo)致考核指標(biāo)設(shè)置有所差別，多數(shù)存在以下兩個問題：

（一）考核指標(biāo)設(shè)計不科學(xué)

1、指標(biāo)過多。銷售人員的考核指標(biāo)有：銷售額、回款額、應(yīng)收款金額、費(fèi)用率、新產(chǎn)品銷售量、新市場開發(fā)數(shù)量、大客戶開發(fā)數(shù)量、銷售管理工具使用情況、客戶關(guān)系發(fā)展等等，有些公司銷售人員的考核指標(biāo)甚至高達(dá)10項以上。

2、指標(biāo)無法量化。除了銷售額、回款額等可量化的指標(biāo)外，其他指標(biāo)比如：“新市場開發(fā)數(shù)量”如何界定？是新市場實(shí)現(xiàn)零銷售？還是新市場銷售增長率迅速提高。

3、管理工具操作復(fù)雜。銷售人員日常應(yīng)用的管理工具，比如：報告、報表、工作計劃等，操作起來比較復(fù)雜，即使借助于CRM系統(tǒng)，也是項工作量很大的工作，每天占用的時間約1～1.5小時。

（二）考核指標(biāo)對銷售促進(jìn)效果不明顯

1、銷售額無太明顯增長趨勢?？己酥笜?biāo)設(shè)置的不科學(xué)將直接導(dǎo)致銷售人員工作目標(biāo)不明確或者與總體銷售目標(biāo)不一致，這就影響總體銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一般的講，公司總體銷售額制定后，將會層層分解到每個部門，最終由每個銷售人員承擔(dān)，考核指標(biāo)設(shè)置的目的就是不斷地督促或引導(dǎo)銷售人員去完成銷售任務(wù)，但多數(shù)企業(yè)考核指標(biāo)的設(shè)置偏離了初衷，導(dǎo)致對銷售額無明顯的促進(jìn)作用。

2、銷售人員技能無提高?？己酥笜?biāo)一方面是企業(yè)考核的；另一方面是銷售人員要做的，指標(biāo)設(shè)置實(shí)質(zhì)上對銷售過程關(guān)鍵點(diǎn)的控制，如果銷售人員完全按照考核指標(biāo)工作，其銷售技能會不斷提高，成為一名優(yōu)秀的銷售人員。但指標(biāo)設(shè)置的不科學(xué)，將無助于銷售人員提高技能，反而會造成誤導(dǎo)。

3、銷售人員無緊張感?？己嗽谝欢ǔ潭壬习l(fā)揮著負(fù)激勵作用，如果達(dá)不到考核指標(biāo)要求就要受到懲罰，銷售人員更應(yīng)該對指標(biāo)了如指掌，隨時關(guān)注自身指標(biāo)的變化。不科學(xué)的指標(biāo)設(shè)置使銷售人員沒有緊張感，不關(guān)注指標(biāo)的變化。

三、改善工業(yè)企業(yè)銷售人員績效考核管理的建議

績效考核的核心工作就是抓住本質(zhì)，然后控制關(guān)鍵點(diǎn)，一般遵循的原則是：簡單、有效。簡單可以使銷售人員不反感，確保真實(shí)的溝通；有效才能確保目標(biāo)的完成，無效的考核方法將成為形式，浪費(fèi)資源。

（一）轉(zhuǎn)變思想，將考核觀念轉(zhuǎn)變?yōu)檩o導(dǎo)觀念。指標(biāo)設(shè)置者要轉(zhuǎn)變思想，拋棄績效考核就是懲罰人員的觀念，而是要將考核指標(biāo)作為工作的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮作業(yè)指導(dǎo)書的作用，這樣在進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計時才能充分考慮被考核者的感受，將來也容易推行與實(shí)施。

（二）簡化KPI內(nèi)容?？冃Э己撕诵牡膬?nèi)容是對過程關(guān)鍵點(diǎn)的控制，既然是控制關(guān)鍵點(diǎn)就可以通過KPI形式呈現(xiàn)，對每類銷售人員設(shè)置不同的KPI指標(biāo)，以幫助其完成目標(biāo)。但設(shè)計者要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)階段和不同水平的銷售人員設(shè)計不同的KPI指標(biāo)，切忌統(tǒng)一化、形式化。

（三）固化績效考核工具。科學(xué)的考核工具是經(jīng)過長期的實(shí)踐和反復(fù)的修改而設(shè)計出來的，一經(jīng)使用就要求相關(guān)的資源配套，同時要固化下來，這樣才能使被考核者的行為固化，正確的固化的行為將大大提高成功的概率，所以不要隨意變動績效考核工具，但可以在其基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)淖儎印?/p>

（四）加強(qiáng)過程指標(biāo)的監(jiān)控與管理。正確的過程是確保結(jié)果正確的重要因素，所以要加強(qiáng)過程指標(biāo)的監(jiān)控與管理，這樣可以隨時發(fā)現(xiàn)問題并阻止問題向壞的方面進(jìn)一步發(fā)展，同時使被考核者隨時感受到考核者關(guān)注，提高企業(yè)的歸屬感，更重要的是起到了輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)的作用。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]蔣永國.建立績效管理體系應(yīng)處理好的幾個關(guān)系[J].中國企業(yè)家，2002.4.

企業(yè)員工意見和建議范文第3篇

【關(guān)鍵詞】危險源；辨識；控制

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑行業(yè)是一個安全生產(chǎn)管理難度大，事故發(fā)生率較高的行業(yè)。建筑業(yè)生產(chǎn)過程技術(shù)含量低，勞動力、資本密集，建筑產(chǎn)品規(guī)模巨大，工作環(huán)境復(fù)雜多變，整體素質(zhì)低下，安全生產(chǎn)的難度較大。建筑產(chǎn)品的多樣性以及施工作業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化使得施工現(xiàn)場危險因素增多。從事施工生產(chǎn)活動，隨時隨地都會遇到、接觸、克服多方面的危險源。一旦對危險源失控，必將導(dǎo)致事故。探求事故成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。從對人和管理兩方面去探討事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因，而這些都是構(gòu)成危險源的重要因素。

一、危險源辨識的必要性

建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)。首先，施工領(lǐng)域廣，存在高空作業(yè)、機(jī)械傷害、觸電、化學(xué)性爆炸等，是重大危險源最多的行業(yè)之一，建筑企業(yè)職工千人因工死亡和千人重傷率控制指數(shù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般行業(yè)。其次，施工程序復(fù)雜且不同的建筑形式及施工具有不同的操作規(guī)程，各種功能要求的建筑工程項目都有著各自的特點(diǎn)和施工手段，工程施工中的每道工序、在每個階段都有一定的操作差異，其中蘊(yùn)涵的不安全因素也各種各樣，并且每時每刻都在發(fā)生著變化，同時這些變化還有不規(guī)則性的特點(diǎn)。再次，施工單位的整體素質(zhì)不盡相同，一旦各單位之間不能有效地協(xié)調(diào)、配合，就可能造成重大危險源。

建筑企業(yè)管理體系中的重大危險源的辨識、風(fēng)險控制是企業(yè)安全管理工作的重要要素。企業(yè)對重大危險源的控制，主要是在工程施工開始前，根據(jù)工程項目各方面的資料、當(dāng)前的狀態(tài)、外部環(huán)境、管理制度、工藝水平的各種因素進(jìn)行分析、預(yù)測，以便在施工過程中對關(guān)鍵的部位、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，起到安全防范的作用。在施工開工前識別現(xiàn)場的重大危險源，根據(jù)其危險源的風(fēng)險程度制定可控制的有效措施，可以最大限度地消除現(xiàn)場事故的“隱患”，保障施工安全，為企業(yè)完成施工產(chǎn)值，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供有利條件。

二、建設(shè)施工安全重大危險源初步分類

根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》相關(guān)規(guī)定和參照《重大危險源辨識》有關(guān)原理，進(jìn)行施工安全重大危險源的辨識，是加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理，預(yù)防重大事故發(fā)生的基礎(chǔ)性工作。

目前，城市建設(shè)施工安全重大危險源可初步分為：

1、施工場所重大危險源：

（1）腳手架（包括落地架、懸挑架、爬架等）、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機(jī)、施工電梯安裝與運(yùn)行，人工挖孔樁、基坑（槽）施工，局部結(jié)構(gòu)工程或臨時建筑（工棚、圍墻等）失穩(wěn)，造成坍塌、倒塌意外；

（2）高度大于2米的作業(yè)面（包括高空、洞口、臨邊作業(yè)），因安全防護(hù)設(shè)施不符合或無防護(hù)設(shè)施、人員未配系防護(hù)繩（帶）等造成人員踏空、滑倒、失穩(wěn)等意外；

（3）焊接、金屬切割、沖擊鉆孔（鑿巖）等施工及各種施工電器設(shè)備的安全保護(hù)（如：漏電、絕緣、接地保護(hù)、一機(jī)一閘）不符合，造成人員觸電、局部火災(zāi)等意外；

（4）工程材料、構(gòu)件及設(shè)備的堆放與搬（吊）運(yùn)等發(fā)生高空墜落、堆放散落、撞擊人員等意外；

（5）工程拆除、人工挖孔（井）、淺巖基及隧道鑿進(jìn)等爆破，因誤操作、防護(hù)不足等，發(fā)生人員傷亡、建筑及設(shè)施損壞等意外；（6）因通風(fēng)排氣不暢造成人員窒息或氣體中毒重大危險源；

（7）施工用易燃易爆化學(xué)物品臨時存放或使用不符合、防護(hù)不到位，造成火災(zāi)或人員中毒意外；

（8）工地飲食因衛(wèi)生不符合，造成集體中毒或疾病。

2、施工場所及周圍地段重大危險源：

（1）鄰街或居民聚集、居住區(qū)的工程深基坑、隧道、地鐵、豎井、大型管溝的施工，因為支護(hù)、項撐等設(shè)施失穩(wěn)，坍塌，不但造成施工場所破壞，往往引起地面、周邊建筑和城市運(yùn)營重要設(shè)施的坍塌、坍陷、爆炸與火災(zāi)等意外；

（2）基坑開挖、人工挖孔樁等施工降水，造成周圍建筑物因地基不均勻沉降而傾斜、開裂，倒塌等意外；

（3）鄰街施工高層建筑或高度大于2米的臨空（街）作業(yè)面，因無安全防護(hù)設(shè)施或不符合，造成外腳手架、滑模失穩(wěn)等墜落物體（件）打擊人員等意外；

（4）工程拆除、人工挖孔（井）、淺巖基及隧道鑿進(jìn)等爆破，因設(shè)計方案、誤操作、防護(hù)不足等造成發(fā)生施工場所及周圍已有建筑及設(shè)施損壞、人員傷亡等意外。

三、危險源風(fēng)險辨識的方法

目前建筑企業(yè)常采用的定量的評價方法，評價員工在某種具有潛在的危險的環(huán)境中作業(yè)的危險性，稱為作業(yè)條件危險性評價法。

1、采取“打分”的辦法指定各主要因素的分?jǐn)?shù)，將作業(yè)條件的危險性作為因變量，然后根據(jù)公式計算的危險性分值，用對照危險性分值劃分的危險程度等級，來確定其危險程度。危險性（D）即用下式表示：

危險性：D = LEC

L－事故或危險事件發(fā)生可能性

E－暴露于危險環(huán)境的頻率

C－危險嚴(yán)重度

三個主要因素的評分方法如下：

（1）事故或危險事件發(fā)生可能性分?jǐn)?shù)（L）：

完全可能，會被預(yù)料到10分

相當(dāng)可能 6分

不經(jīng)常，但可能 3分

完全意外，極少可能 1分

可以設(shè)想，但幾乎不可能 0.5分

極不可能 0.2分

實(shí)際上不可能 0.1分

（2）暴露于危險環(huán)境頻率的分?jǐn)?shù)值（E）：

連續(xù)暴露于潛在危險環(huán)境 10分

逐日在工作時間內(nèi)暴露6分

每周一次或偶然地暴露3分

每月暴露一次2分

每年幾次出現(xiàn)在潛在危險環(huán)境1分

非常罕見地暴露0.5分

（3）可能結(jié)果的分?jǐn)?shù)值（C）：

災(zāi)難、許多人死亡 100分

非常嚴(yán)重、 數(shù)人死亡 40分

嚴(yán)重、重殘或死亡，嚴(yán)重職業(yè)病或死亡15分

重大、暫時性重傷或輕殘或造成一般職業(yè)病 7分

一般、輕微的可恢復(fù)的傷害或輕微疾病癥狀 3分

引人注目、不利基本的衛(wèi)生健康 1分

2、將收集的信息按上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，將所得分?jǐn)?shù)填入職業(yè)安全衛(wèi)生 風(fēng)險評價表中，并計算三個指標(biāo)的連乘積，得出危險性。并按如下所列的分值確定風(fēng)險程度。

D> 320極其危險,不能繼續(xù)作業(yè)

D=160——20高度危險, 需要立即整改 （此段可以設(shè)置為重大危險源控制等級）

D=70——160顯著危險, 需要整改

D=20——70可能危險, 需要注意

D< 20稍有危險, 可被接受

3、由管理者代表及相關(guān)部門人員，根據(jù)危險（風(fēng)險）程度分級確定出危險（風(fēng)險），制定出危險（風(fēng)險）匯總表，并以此作為確定安全生產(chǎn)防范目標(biāo)和指標(biāo)的主要依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚建化、馮廣維,《論重大危險源控制法在施工中的應(yīng)用》[J]，建筑安全，2003年01期

企業(yè)員工意見和建議范文第4篇

“政行企?！崩婀餐w，是指職業(yè)院校與政府、行業(yè)、企業(yè)，通過共同的利益聯(lián)合在一起，以“人才共育、過程共管、成果共享、責(zé)任共擔(dān)”為合作基礎(chǔ)，各自承擔(dān)一定的責(zé)任和義務(wù)；以“合作育人、合作辦學(xué)、合作就業(yè)、合作發(fā)展”為合作目標(biāo)，分別發(fā)揮各自優(yōu)勢和特長，聯(lián)合構(gòu)建的一種合作辦學(xué)新模式。

政府是主導(dǎo)者和引領(lǐng)者，通過完善法律、制定政策、溝通協(xié)調(diào)等主導(dǎo)制度創(chuàng)新的方向和路徑；通過發(fā)揮在發(fā)展規(guī)劃、資源整合、政策制定等方面的優(yōu)勢，宏觀指導(dǎo)、服務(wù)和引導(dǎo)校企合作。

行業(yè)通過行業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行市場預(yù)測預(yù)報等，為企業(yè)、學(xué)校提供服務(wù)，引導(dǎo)職業(yè)教育貼近行業(yè)、企業(yè)實(shí)際需要，并宏觀組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督行業(yè)內(nèi)校企合作，保證校企合作有序進(jìn)行。

企業(yè)和學(xué)?；橹黧w。企業(yè)通過共建基地、提供兼職教師、共建專業(yè)、接受學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)等，全面參與學(xué)校教育教學(xué)活動，為企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展和參與國內(nèi)外市場競爭的人才支撐和智力支持，同時也為企業(yè)的技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)、科技攻關(guān)、職工培訓(xùn)與繼續(xù)教育等搭建了資源共享的平臺。

職業(yè)院校是合作重要的主體參與者，也是最終受益者。在合作過程中，學(xué)校依據(jù)企業(yè)人才需求規(guī)格，把企業(yè)崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)納入課程體系，與企業(yè)共同設(shè)計人才培養(yǎng)方案，共同開發(fā)課程體系，共同完成教育教學(xué)任務(wù)，共同管理實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，使學(xué)校的人才培養(yǎng)與就業(yè)崗位實(shí)現(xiàn)無縫對接，同時學(xué)校教師也在共同參與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造等過程中，提高了服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的能力。

運(yùn)?行

成立“政行企校”聯(lián)合辦學(xué)理事會

2008年，學(xué)校先后牽頭成立了“河北裝備制造業(yè)職業(yè)教育集團(tuán)”和“邢臺裝備制造業(yè)職業(yè)教育集團(tuán)”。借助職教集團(tuán)牽頭單位優(yōu)勢，學(xué)校與邢灣工業(yè)園區(qū)管委會、黃驊模具城管委會、邢臺開發(fā)區(qū)管委會等政府部門合作，在中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會及國家機(jī)械工業(yè)教育發(fā)展中心和河北省機(jī)械行業(yè)協(xié)會的支持、指導(dǎo)下，聯(lián)合10多所職業(yè)院校、近100家企業(yè)、3個科研院所等單位，以職業(yè)教育集團(tuán)為平臺，成立了“政行企?！甭?lián)合辦學(xué)理事會，開始了“政行企校”利益共同體實(shí)踐探索。

成立四個工作委員會

在“政行企?！崩婀餐w實(shí)踐探索中，學(xué)校十分注重職業(yè)教育發(fā)展與行業(yè)發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相契合，理事會下設(shè)專業(yè)建設(shè)、師資建設(shè)、就業(yè)工作、技術(shù)服務(wù)四個委員會。委員會成員由行業(yè)專家、企業(yè)骨干、能工巧匠和專業(yè)教師組成。

專業(yè)建設(shè)委員會按照專業(yè)對接產(chǎn)業(yè)、規(guī)格服從崗位、教學(xué)融合生產(chǎn)的專業(yè)建設(shè)思路，加強(qiáng)專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，以機(jī)械制造等4個重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)，輻射帶動相關(guān)專業(yè)發(fā)展，打造行業(yè)特色鮮明的品牌專業(yè)群；推進(jìn)專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革，促進(jìn)校企深度融合，實(shí)現(xiàn)與行業(yè)、企業(yè)共同育人，聯(lián)合制定人才培養(yǎng)方案，共同建設(shè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，共同開發(fā)理實(shí)一體化課程，探索形式多樣的工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式。

師資建設(shè)委員會主要肩負(fù)著全面推進(jìn)人事管理與分配制度改革，完善教師評聘機(jī)制等職責(zé)。建立實(shí)施“師資校企互聘”制度，實(shí)施“教師定期企業(yè)鍛煉”、“百名技術(shù)專家骨干進(jìn)校園”等措施；發(fā)揮校企聯(lián)合體的優(yōu)勢，建立優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊，提高雙師素質(zhì)專業(yè)教師比例；實(shí)現(xiàn)系主任與企業(yè)廠長、專業(yè)負(fù)責(zé)人與車間主任、教師與工程師的有效對接。

就業(yè)工作委員會肩負(fù)著學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)與就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)雙重職責(zé)。委員會以學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)，將價值觀教育、思想道德教育、職業(yè)品質(zhì)培養(yǎng)貫穿人才培養(yǎng)全過程；進(jìn)一步完善綜合素質(zhì)培養(yǎng)與就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)體系運(yùn)行機(jī)制，設(shè)立院長創(chuàng)業(yè)基金，建立大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，扶植大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目，組織學(xué)生參加各種職業(yè)能力競賽；提高畢業(yè)生首次就業(yè)率。

技術(shù)服務(wù)委員會本著“立足行業(yè)，校企共贏”的原則，面向新材料研究與開發(fā)、現(xiàn)代模具設(shè)計與高端數(shù)控加工技術(shù)4個研發(fā)方向，建立校企優(yōu)勢互補(bǔ)、成果共享、開放的應(yīng)用技術(shù)研發(fā)平臺，為提高新技術(shù)、新材料、新裝備的研發(fā)和服務(wù)水平，提高專業(yè)技術(shù)服務(wù)能力，形成技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)和崗位職業(yè)培訓(xùn)的長效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。

加強(qiáng)“政行企?！崩婀餐w的制度建設(shè)

學(xué)校制定了一系列“政行企校”利益共同體運(yùn)行的實(shí)施和管理辦法，實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任制，建立了運(yùn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)測體系。

“政行企?！崩婀餐w通過理事會討論決定集團(tuán)重大事宜，每年至少召開一次會議。制定了《常務(wù)理事會例會制度》，規(guī)定常務(wù)理事會是理事大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在理事大會休會期間，行使理事大會權(quán)力，根據(jù)工作需要，不定期召開會議。四個下設(shè)委員會具體開展工作，秘書處負(fù)責(zé)具體落實(shí)與協(xié)調(diào)。通過常務(wù)理事會和四個工作委員會的例會，及時研究解決共同體運(yùn)行中遇到的難題，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，明確各委員會負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，確保共同體運(yùn)行有目標(biāo)、有計劃。

針對“政行企?！崩婀餐w具體運(yùn)行過程，制定完善了《關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)的意見》、《教師雙向互聘互流實(shí)施辦法》、《學(xué)生合作就業(yè)的獎勵辦法》、《技術(shù)開發(fā)與服務(wù)管理辦法》等管理制度，約束合作行為，強(qiáng)化過程管理，形成了一整套管理規(guī)范，確保校企合作深入開展。

加強(qiáng)自我監(jiān)控，主動接受各級主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，建立信息通報制度和運(yùn)行報告制度，定期接受理事會檢查，及時報告共同體資金預(yù)決算、項目進(jìn)展、年度總結(jié)等，向各理事單位公開共同體運(yùn)行情況及資金使用情況。制定了《“政行企?！崩婀餐w資金管理規(guī)定》等制度，在共同體運(yùn)行過程中，明確責(zé)任，主動接受監(jiān)督，建立獎懲制度，保障各方的合法權(quán)益，保證“政行企?！崩婀餐w健康運(yùn)行。

成?效

推動校企合作健康發(fā)展

2008年至今，學(xué)校通過“政行企?！迸c保定長城、北汽福田、天津立鑫盛、保定維爾鑄造等企業(yè)，共建校外實(shí)訓(xùn)基地196個；與黃驊模具城、邢臺市高開區(qū)、邢家灣工業(yè)園區(qū)等管委會合作，建立“廠中?！保慌c河北新龍、金后盾、邢臺申大等企業(yè)合作，建立“校中廠”；先后舉辦保定天威、中鋼邢機(jī)等訂單班63班次，愛協(xié)林、瑞福祥等企業(yè)冠名班16個，近2000名學(xué)生受益。

提高師資隊伍水平

學(xué)校的“師資校企互聘”、“教師定期企業(yè)鍛煉”等制度措施，得到社會各界的廣泛認(rèn)同，師資隊伍的實(shí)踐教學(xué)水平、科研服務(wù)水平都得到大幅提高。學(xué)?，F(xiàn)有雙師素質(zhì)教師156人，聘請來自行業(yè)、企業(yè)兼職教師191人，專兼教師比例達(dá)到1∶1。提升了人才培養(yǎng)質(zhì)量。2007～2011 屆畢業(yè)生初次就業(yè)率分別達(dá)到了93.55%、94.6%、95.5% 、96.8%、97.1%，專業(yè)基本對口率保持在90%以上。

增強(qiáng)社會服務(wù)能力

通過與德龍、中鋼邢機(jī)、金后盾等大型企業(yè)集團(tuán)的深度合作，拓展與任縣邢家灣工業(yè)園區(qū)、臨西軸承、寧晉電纜、平鄉(xiāng)自行車等產(chǎn)業(yè)園區(qū)的合作項目，構(gòu)建多功能社會服務(wù)體系。近年來，取得省市級以上科研成果100余項，發(fā)明專利1項，實(shí)用新型專利12項，獲省市級以上科技獎20余項、項目資金400余萬元，建立7家校企合作研發(fā)機(jī)構(gòu)，先后為367家企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)進(jìn)行各類培訓(xùn)、鑒定25000多人次，累計創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益6000多萬元。

企業(yè)員工意見和建議范文第5篇

    建立并實(shí)施私營企業(yè)職工和個體經(jīng)濟(jì)組織從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險制度是維護(hù)私營企業(yè)職工和個體經(jīng)濟(jì)組織從業(yè)人員合法權(quán)益的需要，也是國有企業(yè)改制，推進(jìn)再就業(yè)工程，建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。因此，各級政府要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施，勞動、工商、財政、銀行等部門要積極支持，互相配合，通力合作，確保這項工作的順利實(shí)施。

    河南省城鎮(zhèn)私營企業(yè)職工和個體經(jīng)濟(jì)組織從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險實(shí)施意見

    為了適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，促進(jìn)勞動力合理流動，保障城鎮(zhèn)私營企業(yè)職工、個體經(jīng)濟(jì)組織從業(yè)人員年老退休時的基本生活，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國務(wù)院關(guān)于統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際和私營企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)組織的特點(diǎn)，提出如下實(shí)施意見：

    一、實(shí)施范圍：凡在本省行政區(qū)域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的城鎮(zhèn)私營企業(yè)（含合伙企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)，下同）及其職工、個體經(jīng)濟(jì)組織及其從業(yè)1年以上人員（含個體工商戶本人，下同），均應(yīng)依法參加政府統(tǒng)一組織的社會養(yǎng)老保險。

    二、基本養(yǎng)老保險費(fèi)籌集

    （一）私營企業(yè)職工和個體經(jīng)濟(jì)組織從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險費(fèi)用由私營企業(yè)和個體經(jīng)濟(jì)組織及職工、從業(yè)人員共同負(fù)擔(dān)，實(shí)行社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結(jié)合。

    （二）繳費(fèi)基數(shù)的確定，私營企業(yè)和個體經(jīng)濟(jì)組織按其參加社會養(yǎng)老保險全部職工或從業(yè)人員的繳費(fèi)工資基數(shù)之和作為本企業(yè)或本經(jīng)濟(jì)組織的繳費(fèi)基數(shù)；職工或從業(yè)人員可根據(jù)上年度本人月平均工資作為個人繳費(fèi)基數(shù)，也可由私營企業(yè)或個體經(jīng)濟(jì)組織與職工、從業(yè)人員協(xié)商，在當(dāng)?shù)芈毠ど夏甓仍缕骄べY的60％、100％、150％、200％、250％、300％的檔次內(nèi)選擇一檔，作為繳費(fèi)基數(shù)。繳費(fèi)檔次和繳費(fèi)基數(shù)原則上每年7月核定一次。

    （三）繳費(fèi)比例，從本實(shí)施意見實(shí)施之月起，私營企業(yè)按其全部職工繳費(fèi)基數(shù)之和的14％－16％繳納基本養(yǎng)老保險費(fèi)；職工個人按4％繳納，以后一般每兩年提高一個百分點(diǎn)，直至8％，同時相應(yīng)降低企業(yè)繳費(fèi)比例。已參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的私營企業(yè)或原國有、集體企業(yè)等改制為私營企業(yè)的，其繳費(fèi)比例暫不作變動。

    個體經(jīng)濟(jì)組織按從業(yè)人員繳費(fèi)基數(shù)之和的10％繳納基本養(yǎng)老保險費(fèi)；從業(yè)人員按本人繳費(fèi)基數(shù)的8％繳納。

    （四）私營企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)組織依據(jù)法律法規(guī)規(guī)定為其職工、從業(yè)人員繳納基本養(yǎng)老保險費(fèi)是應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，不得將應(yīng)繳納的養(yǎng)老保險費(fèi)轉(zhuǎn)嫁給職工、從業(yè)人員個人繳納。

    三、基本養(yǎng)老保險個人帳戶的建立和管理

    （一）從本實(shí)施意見實(shí)施之月起，按照社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結(jié)合的原則，由社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按照國家技術(shù)監(jiān)督局的社會保障號碼（國家標(biāo)準(zhǔn)GB11643－89），為參加基本養(yǎng)老保險的私營企業(yè)職工和個體經(jīng)濟(jì)組織從業(yè)人員建立一個終身不變的基本養(yǎng)老保險個人帳戶。

    （二）個人帳戶按其繳費(fèi)基數(shù)的11％記入。個人繳費(fèi)全部記入，其余部分從企業(yè)或個體經(jīng)濟(jì)組織繳費(fèi)中劃入。

    （三）職工、從業(yè)人員在同一統(tǒng)籌范圍內(nèi)流動時，不變換基本養(yǎng)老保險個人帳戶。職工、從業(yè)人員因各種原因中斷工作，其個人帳戶予以保留。個人帳戶儲存額不間斷計息。職工、從業(yè)人員重新就業(yè)后，繼續(xù)繳費(fèi)的，個人帳戶儲存額和繳費(fèi)年限累計計算。

    （四）職工、從業(yè)人員跨統(tǒng)籌范圍流動，基本養(yǎng)老保險個人帳戶全部隨同轉(zhuǎn)移。

    （五）過去已參加城鎮(zhèn)企業(yè)基本養(yǎng)老保險的職工，本實(shí)施意見實(shí)施后到私營企業(yè)就業(yè)或從事個體經(jīng)濟(jì)自謀職業(yè)的，應(yīng)按本實(shí)施意見規(guī)定繳納基本養(yǎng)老保險費(fèi)。原有的基本養(yǎng)老保險關(guān)系和個人帳戶隨同轉(zhuǎn)移，個人帳戶儲存額前后累計計算，不間斷計息。

    （六）本實(shí)施意見實(shí)施后私營企業(yè)職工或個體經(jīng)濟(jì)組織從業(yè)人員到國有、集體等企業(yè)就業(yè)，其基本養(yǎng)老保險個人帳戶隨同轉(zhuǎn)移，個人帳戶儲存額前后累計計算，不間斷計息。

    （七）職工、從業(yè)人員在退休前或退休后死亡，其基本養(yǎng)老保險個人帳戶的儲存額未領(lǐng)取或未領(lǐng)取完畢，余額中的個人繳費(fèi)部分（含利息）按規(guī)定發(fā)給職工、從業(yè)人員指定的受益人或法定繼承人。從企業(yè)或個體經(jīng)濟(jì)組織繳納的養(yǎng)老保險費(fèi)中記入的部分，歸入社會統(tǒng)籌基金。職工、從業(yè)人員退休后，基本養(yǎng)老保險個人帳戶的儲存額領(lǐng)取完畢時，由社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按規(guī)定從社會統(tǒng)籌基金中繼續(xù)支付，直至死亡。

    四、基本養(yǎng)老保險待遇的計發(fā)

    （一）私營企業(yè)職工和個體經(jīng)濟(jì)組織從業(yè)人員，男年滿60周歲，女法人代表、女個體工商戶本人年滿55周歲，女工人和女從業(yè)人員年滿50周歲，累計繳費(fèi)滿15年的，可到當(dāng)?shù)貏趧硬块T申請辦理退休養(yǎng)老手續(xù)。從辦理退休養(yǎng)老手續(xù)的次月起，由社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按月發(fā)給基本養(yǎng)老金。

    （二）本實(shí)施意見實(shí)施后參加基本養(yǎng)老保險的人員，退休后基本養(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金、個人帳戶養(yǎng)老金兩部分組成：基礎(chǔ)養(yǎng)老金為辦理退休養(yǎng)老手續(xù)時本省上年度職工月平均工資的20％；個人帳戶養(yǎng)老金為個人帳戶儲存額除以120.個人繳費(fèi)累計不滿15年的，退休后不享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金，其個人帳戶儲存額一次支付給本人。

    （三）本實(shí)施意見實(shí)施前已參加基本養(yǎng)老保險的企業(yè)職工，到私營企業(yè)就業(yè)或從事個體經(jīng)濟(jì)的，其退休養(yǎng)老年齡條件按本實(shí)施意見規(guī)定執(zhí)行，養(yǎng)老金計發(fā)辦法按城鎮(zhèn)企業(yè)職工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

    （四）按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金的人員，從辦理退休養(yǎng)老手續(xù)次年起，可根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，享受城鎮(zhèn)企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整待遇。

    五、基本養(yǎng)老保險的管理

    （一）各級勞動部門負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)私營企業(yè)及職工、個體經(jīng)濟(jì)組織及其從業(yè)人員的基本養(yǎng)老保險工作。

    （二）私營企業(yè)和個體工商戶申請注冊登記后，自開業(yè)之日起1個月內(nèi)，到當(dāng)?shù)厣鐣ｋU經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理基本養(yǎng)老保險登記手續(xù)。

    （三）對未參加基本養(yǎng)老保險的私營企業(yè)及個體經(jīng)濟(jì)組織，社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)通知其及時補(bǔ)辦。

    （四）私營企業(yè)和個體工商戶為其職工、從業(yè)人員繳納的基本養(yǎng)老保險費(fèi)準(zhǔn)予稅前列支，稅務(wù)部門在核定其應(yīng)納所得稅額時，對其繳納的基本養(yǎng)老保險費(fèi)允許在稅前扣除。

    （五）私營企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)組織無故不繳納基本養(yǎng)老保險費(fèi)，社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)通知其限期繳納，逾期不繳納的，按日加收2‰的滯納金。