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文化產(chǎn)業(yè)分析報告范文第1篇

一、河北省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，各種各樣的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)紛紛出現(xiàn)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)使以文化作為發(fā)展的載體，它推動了社會的發(fā)展提高了市場的競爭力。就河北省而言，雖然文化產(chǎn)業(yè)在不斷地發(fā)展，但是，在發(fā)展的過程中，還存在發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，是發(fā)展的初期，重點行業(yè)的發(fā)展狀況如下所示：

（一）出版業(yè)

近年來河北省出版業(yè)在數(shù)量和種類上都有較好發(fā)展，2016年8月，我省出版單位參加第二十三屆北京國際圖書博覽會，受到國內(nèi)外參展客商和觀眾的高度關(guān)注，在版權(quán)貿(mào)易方面，也取得可喜成果，輸出圖書版權(quán)54種，引進版權(quán)21種。河北省出版單位中最具有典型性的就是河北出版?zhèn)髅郊瘓F，2014年該集團實現(xiàn)銷售收入135億元，同比增長22.7%，實現(xiàn)利潤8.6億元，同比增長22.8%。據(jù)《2015年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》顯示，該集團總體經(jīng)濟規(guī)模位居全國第七，資產(chǎn)效益躍居全國第四，三度榮膺全國“文化企業(yè)30強”。

（二）動漫業(yè)

河北省的動漫業(yè)和其他優(yōu)秀省份比較，雖然起步的時間比較的短，但是發(fā)展的速度呈一個不斷上漲的趨勢，經(jīng)過不斷的發(fā)展動漫業(yè)也變?yōu)榱撕颖笔∥幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要行業(yè)之一。不僅出現(xiàn)了石家莊、保定兩個國家級動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，而且出現(xiàn)了精英影視、深度動畫等一批實力企業(yè)。在人才培養(yǎng)方面也已初具規(guī)模，各類大中專院校在校生近萬人。

二、河北省藝術(shù)院校服務文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析

（一）優(yōu)化回報體制，激發(fā)服務動力

現(xiàn)在，不管院校服務文化產(chǎn)業(yè)，還是文化產(chǎn)業(yè)帶動院校體制真的改革，在服務動力上都存在著不足。在社會的發(fā)展變化過程中，院校要能夠更好地服務文化產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)和高校之間就應該建立一個合作共贏的關(guān)系，加強兩者之間的溝通交流。要院校和高校與地方良性互動、合作共贏的核心問題是回報結(jié)構(gòu)與機制。高校和地方產(chǎn)業(yè)之間的互動往來，利益共享最重要的問題就是要解決匯報體制問題，激發(fā)出服務的動力。文化產(chǎn)業(yè)對高校的作用越大，高校就會把服務文化產(chǎn)業(yè)放在一個重要的位置，反之，就得不到更好地發(fā)展?；貓篌w制的建立就需要對體制進行不斷地優(yōu)化。藝術(shù)類高校要更好的服務于文化產(chǎn)業(yè)，取得更高的利益價值是必要的。對藝術(shù)類院校來說，政府對服務體制的完善，優(yōu)惠的政策的制定等都是藝術(shù)類院校能夠更好服務文化產(chǎn)業(yè)所需要的，都是能夠促進院校能夠服務文化產(chǎn)業(yè)的必要因素，他同時也是推動藝術(shù)類高校更好服務的動力。

（二）創(chuàng)新服務模式，拓展服務范圍

高校在服務文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的過程，服務模式和服務的范圍是兩個非常重要的因素也是影響服務質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。所謂的服務模式，就是高校在服務文化產(chǎn)業(yè)的時候所采用的服務方法和相關(guān)策略。所謂的服務范圍就是院校服務的文化產(chǎn)業(yè)的種類以及服務的區(qū)域結(jié)構(gòu)。從近年來的發(fā)展狀況來看，藝術(shù)類院校要更好地服務于各類文化產(chǎn)業(yè)，服務產(chǎn)業(yè)帶動高校教學體制的變革都要符合社會發(fā)展的實際情況，要根據(jù)實際情況創(chuàng)新服務體制，擴展服務范圍。近些年來各類服務組織都紛紛建立起來，對加強藝術(shù)類院校和文化產(chǎn)業(yè)的利益共享起到了一定的作用。就河北省而言，在文化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的過程中，開展了相應的文化產(chǎn)業(yè)服務活動，為促進經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了一個很好的條件。經(jīng)過實踐表明，藝術(shù)類院校更好地服務文化產(chǎn)業(yè)是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的必要途徑。

（三）共建交互平臺、創(chuàng)新合作載體

要更好地促進藝術(shù)類高校服務文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，院校就應該建立一個科學合理的服務體制，建立院校和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之間的交流、合作、互動的平臺，同時也要使合作的載體得到不斷地創(chuàng)新。任何服務體制的完善都離不開好的平臺支持，合作能夠順利完成也離不開物質(zhì)載體的承接。如果缺乏持久可靠的服務平臺以及合作載體，藝術(shù)類院校在服務文化產(chǎn)業(yè)的時候，就沒有了服務的動力基礎(chǔ)，同時也沒有合適的服務場所，藝術(shù)類院校和服務產(chǎn)業(yè)之間就沒有物質(zhì)的關(guān)聯(lián)，就不能達到藝術(shù)類高校服務文化產(chǎn)業(yè)的作用?，F(xiàn)在，藝術(shù)類高校服務文化產(chǎn)業(yè)的平臺和物質(zhì)載體大多都比較傳統(tǒng)，沒有特點和優(yōu)勢，不能夠更好地帶動院校服務文化產(chǎn)業(yè)。因此，要讓藝術(shù)類院校更好地服務文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，就要建立完整的合作交流平臺以及合作的載體。從相關(guān)藝術(shù)類院校的服務文化產(chǎn)業(yè)的實際情況來看，由院校和文化產(chǎn)業(yè)者共同構(gòu)建的實踐基地以及學生創(chuàng)業(yè)基地等平臺都能夠更好地促進高校服務文化產(chǎn)業(yè)，在對相關(guān)的合作交流平臺與物質(zhì)載體利用的時候，要符合社會發(fā)展的實際狀況，根據(jù)發(fā)展的實際情況，對平臺和載體的不足之處進行不斷地調(diào)整和完善。

（四）建立長效發(fā)展機制

機制維系院校和文化產(chǎn)業(yè)之間關(guān)系的重要因素。要促進院校更好地服務文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，就要建立兩者之間共同發(fā)展進步的機制。這樣的機制雖然在河北省還沒有得到更好地完善，但是也有了一個初步的雛形。在近些年，政府也建立了相應的經(jīng)費支持與補貼等機制，同時相關(guān)的企業(yè)也建立了服務回報制、大學生就業(yè)培訓等體制等措施。這些體制的建立都為藝術(shù)院校更好地服務文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了一定的條件，將兩者之間合作共贏的觀念很好的體現(xiàn)出來，成為一項服務兩者的長效發(fā)展機制。另外，藝術(shù)類高校也應該借鑒和吸收這些發(fā)展經(jīng)驗，根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，完善和更新服務文化產(chǎn)業(yè)的長效發(fā)展機制。要建立長效發(fā)展機就要站在兩者共同利益的角度，建立能夠符合院校和文化產(chǎn)業(yè)合作互利的長效機制。

文化產(chǎn)業(yè)分析報告范文第2篇

摘 要：隨著2009年重慶文化產(chǎn)業(yè)“六大基地十大項目” 建設持續(xù)推進，重慶市已構(gòu)建起一系列的文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺，依托平臺全力發(fā)展重慶文化產(chǎn)業(yè)，促使重慶建設城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的文化強市、長江上游地區(qū)的文化中心。但在近幾年的發(fā)展過程中，不難發(fā)現(xiàn)融資成為了困擾重慶文化產(chǎn)業(yè)順利發(fā)展的重大問題。因此為有效解決重慶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資難一問題，構(gòu)建了"六位一體"的重慶文化產(chǎn)業(yè)金融服務平臺體系，全力推進重慶文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：重慶文化產(chǎn)業(yè)融資現(xiàn)狀方式

在當今世界，文化產(chǎn)業(yè)在綜合國力競爭中已越來越重要。一個國家的發(fā)展和振興，不僅需要強大的經(jīng)濟實力，還需要有強大的文化產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要組成部分，在人們的經(jīng)濟行為和社會中發(fā)揮著不可替代的作用。在中國，文化產(chǎn)業(yè)由于“輕資產(chǎn)重創(chuàng)意”的產(chǎn)業(yè)特性，以智力型的虛擬資產(chǎn)作為擔保抵押存在一定的困難，因此，除了有實力上市的企業(yè)外，多數(shù)文化企業(yè)的發(fā)展受制于融資瓶頸。

一、 重慶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資發(fā)展狀況

文化企業(yè)大多具有以無形資產(chǎn)為主的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)輕型化特點，核心資產(chǎn)主要是知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)和收費權(quán)，缺少土地、廠房等能作抵押的不動產(chǎn)。 尤其重慶市文化企業(yè)大多屬于中小型企業(yè)，據(jù)調(diào)查，85%的企業(yè)存在資金短缺，其中47%左右的企業(yè)資金嚴重短缺。融資難主要表現(xiàn)在獲取銀行貸款難，融資渠道單一，大部分企業(yè)資金來源除自有資金外，主要依靠極不規(guī)范的民間借款或內(nèi)部集資。此外，盡管重慶的文化企業(yè)有文化產(chǎn)業(yè)專項資金的扶持，也組建了文化擔保公司，但是由于專項資金仍面臨僧多粥少的尷尬局面，更多的中小企業(yè)難以獲益 。不解決融資這一難題，就很難談重慶文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

據(jù)初步統(tǒng)計，僅重慶市“十二五規(guī)劃”的十大文化產(chǎn)業(yè)重點項目，就需要投入資金 365億元，推進和實施這些項目不可能還是僅僅依靠傳統(tǒng)的銀行貸款方式。 重慶市文化企業(yè)應立足于打造和建立直接為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務的金融服務平臺，推動金融資本和文化產(chǎn)業(yè)有效對接，以市場化、專業(yè)化的金融服務平臺的支持，突破和解決長期影響文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金瓶頸。

沒有實物抵押，是我市中小文化企業(yè)融資難的瓶頸問題。目前，為解決該問題，重慶文化擔保公司創(chuàng)新性開發(fā)了以版權(quán)、播映權(quán)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)作為質(zhì)押物來幫助中小文化企業(yè)融資，該模式也開全國先河。針對可抵押的資產(chǎn)不在重慶的企業(yè)，重慶文化擔保公司則開創(chuàng)了“委托買賣+公證”新模式。該模式讓企業(yè)把他市的資產(chǎn)委托給重慶市擔保機構(gòu)進行公證買賣，使企業(yè)達到擔保條件。

隨著融資平臺的的搭建，2011年9月，重慶市國有文化資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責任公司與國家開發(fā)銀行重慶分行深度合作，成功完成5年期14 億元中期票據(jù)的注冊，并于近期成功發(fā)行首期6億元。隨著文化產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展和“十二五” 重大項目建設的推進，文化企業(yè)對資金需求越來越旺盛。但在當前銀根緊縮的環(huán)境下，低成本、大規(guī)模地實現(xiàn)14億元的融資十分不易。

二、多渠道融資，突破資金缺乏瓶頸

為有效的解決重慶文化企業(yè)融資難問題，構(gòu)建了一個金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務體系，主要通過進行六個方面的平臺建設和探索，包括融資擔保平臺、公益基金平臺、產(chǎn)權(quán)交易平臺、票據(jù)流貸平臺、投資基金平臺和財務公司平臺，著力構(gòu)建起相互支撐、相互促進的"六位一體"的重慶文化產(chǎn)業(yè)金融服務平臺體系，為重慶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（一）融資擔保平臺

2010年4月，重慶文化產(chǎn)業(yè)融資擔保有限責任公司成立，首期注冊資金1億元，主要承擔對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供信用擔保服務，通過開展中小文化企業(yè)籌資與信貸的擔保，解決中小文化企業(yè)發(fā)展中的融資難問題。通過這一文化產(chǎn)業(yè)融資擔保平臺的搭建、放大、吸收更多金融資本、社會資本投資文化產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮擔保資金杠桿作用，優(yōu)化文化資源與資產(chǎn)，促進重慶市文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。

（二）公益基金平臺

2009年8月，由重慶市政府出資400萬元成立的重慶宣傳文化發(fā)展基金會完成登記，為市委宣傳部主管的公益性組織，主要功能一是通過開展廣泛地各種公募資金活動，具體資助并扶持各類優(yōu)秀文化藝術(shù)項目，有效引導和努力滿足廣大人民群眾的文化消費求；二是通過公平、公開、公正、規(guī)范的基金會運作，把社會上有意資助文化發(fā)展的分散資金和資源集中整合起來，有效地投入到文化發(fā)展中去，在為促進重慶市文化大發(fā)展大繁榮作出貢獻的同時，有效地幫助資助者實現(xiàn)支持文化發(fā)展的良好愿望；三是通過對原創(chuàng)性、創(chuàng)新性、 實驗性文化項目的資助和支持，有力地促進重慶市文化團體和文化新人的成長，吸引更多優(yōu)秀原創(chuàng)的文化項目向重慶匯集。

（三）產(chǎn)權(quán)交易平臺

文化產(chǎn)權(quán)交易所是具有中國特色的文化產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合的產(chǎn)物。在重慶市成立西部文化產(chǎn)權(quán)交易中心，主要以文化產(chǎn)權(quán)、文化版權(quán)等交易為核心，結(jié)合重慶打造西部金融中心的勢頭，整合孵化、登記、展示、推介、交易、經(jīng)紀、信息等在內(nèi)的各類服務要素，提供高質(zhì)量的文化產(chǎn)權(quán)交易服務、產(chǎn)權(quán)信息服務、投行融資服務、增值服務等相關(guān)的服務模式。

（四）票據(jù)流貸平臺

重慶市大部分文化企業(yè)屬于中小企業(yè)，文化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和品牌價值這些無形資產(chǎn)，難以評估，導致抵押擔保品缺乏，融資難度大。對這些文化企業(yè)來說，首先要解決的是流動資金問題。對于銀行等金融機構(gòu)來說，出于風險、成本和收益等因素考慮，向中小文化企業(yè)、小文化項目貸款困難。因此，要解決以上的問題，票據(jù)流貸平臺的搭建必不可少。

通過票據(jù)流貸平臺的專業(yè)運作，一方面可以一定程度上緩解銀行的貸款風險，使得有支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展意愿，但又止步于風險的銀行有了一個有效的介入文化產(chǎn)業(yè)的途徑；另一方面，使得難以獲得銀行貸款或直接從資本市場融資的中小文化企業(yè)有了新的融資渠道，能有效緩解中小文化企業(yè)、小文化項目的短期資金需求。

（五） 投資基金平臺

目前，我國對產(chǎn)業(yè)投資基金和私募股權(quán)基金審批嚴格，但隨著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和政策的進一步開放，勢必會有更多的基金投入到文化產(chǎn)業(yè)。由重慶市文資公司牽頭成立國有或國有絕對控股的文化產(chǎn)業(yè)投資基金，采用商業(yè)化運作模式，交由專業(yè)機構(gòu)操作，主要投向出版發(fā)行、廣電網(wǎng)絡、影視制作、動漫等文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，立足培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)和新興文化企業(yè)，推動重慶文化產(chǎn)業(yè)的跨地區(qū)發(fā)展和跨行業(yè)融合，實現(xiàn)重慶文化產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

（六）財務公司平臺

成立財務公司是文化產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展的必然之路，不僅能提高重慶市國有文化系統(tǒng)的整體融資能力，還能夠通過提供成員單位的存款、貸款、結(jié)算、擔保等金融服務，盤活成員單位內(nèi)部資金，提高資金的使用效率。并且通過財務公司還能更有效地進行國有文化資產(chǎn)的監(jiān)管，同時提出更好的財務管理方面的建議。

三、結(jié) 語

近幾年，在全球經(jīng)濟危機的背景下，重慶文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，雖然有亮眼的成績，規(guī)模也逐漸擴大。但隨著“十二五”規(guī)劃的進行，十大重點項目的推進，資金的需求會是個無底洞。僅僅靠現(xiàn)有的國家政策、融資平臺，也只能暫時緩解一時的資金需求，并不能完全的解決融資難的這個問題。因此，利用重慶的文化資本，不單單盯著國內(nèi)的融資模式，融資方向向外延伸，繼續(xù)挖掘吸收更有力的海外新興融資模式，與國內(nèi)本土的模式概念相結(jié)合。此外，在政策的不斷調(diào)整完善，優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施多元化多層次的發(fā)展戰(zhàn)略的配合下，相信“融資難”將不再是重慶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的絆腳石。

參考文獻：

[1]劉慶渝、陳揚等主編.《2011年重慶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》.2011.

[2]舒巧.《重慶文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分析報告 》.2009.

[3]陳天培.《我國文化產(chǎn)業(yè)投融資存在的問題及基本對策》.2007.12.

文化產(chǎn)業(yè)分析報告范文第3篇

6月16日，國際主題公園巨頭迪士尼耗時5年打造的中國內(nèi)地首家迪士尼終于在上海正式開園。該項目由迪士尼與三家中國國企聯(lián)合投資550億元人民幣（約80億美元）興建。

這是個好時候，一開園，就能迎來全國兒童7、8月的暑假檔期?！吨袊?jīng)濟信息》記者了解到，試運營期間，迪士尼樂園已接待了百萬游客，城堡內(nèi)餐廳未來一個月的座位已被訂完。

“某種程度上，迪士尼就是一個大的電影衍生品。這座新樂園的特色在于，許多游樂設施依據(jù)電影大片如《加勒比海盜》、《鋼鐵俠》和《復仇者聯(lián)盟》等的故事情節(jié)而建?！敝袊糜窝芯吭貉芯繂T張寧晟在接受《中國經(jīng)濟信息》記者采訪時說。

時值迪士尼利用其IP價值吸金之際，中國首富王健林也在摩拳擦掌，與其爭奪中國的“童心”。

難以復制的IP價值

就在距離上海700公里的江西南昌，5月28日，王健林的萬達文化旅游城正式開業(yè)。

緊隨其后的還有中國本土主題公園運營商華強方特，6月4日，在距離上海350公里的安徽蕪湖，華強方特宣布與招商證券合作設立總規(guī)模達30億元人民幣的并購基金，打造文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

“很多人都說這回真的是‘狼來了’，我看也不見得?！比A強方特總裁劉道強彼時接受媒體采訪時說。

相比王健林“迪士尼不該來中國”的論斷，這已經(jīng)很溫和了。5月，王健林在央視財經(jīng)《對話》節(jié)目中，言辭激烈，稱“只要有萬達，迪士尼十年到二十年之內(nèi)贏不了利”。

幾番挑釁后，迪士尼CEO羅伯特?艾格（RobertIger）終于忍不住做回應?！拔覀兇_實被震驚了，因為我們與萬達有生意上的往來。”他說，“在中國做生意雖不容易，但潛在回報巨大，無論是文化還是管理，我們都十分了解中國市場?！?/p>

“2016年上海迪士尼將吸引境內(nèi)外游客達1200萬人次以上，按370元的平日門票價格計算，全年門票銷售超過44億元。此外還將拉動旅游商業(yè)、運輸業(yè)、酒店業(yè)、交通及餐飲等旅游細分產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增量，按照1元帶動8元測算，一個迪士尼樂園將給旅游產(chǎn)業(yè)帶來350億元的增量?！边@是一份由國泰君安提供的研究報告，迪士尼強大的吸金效應不言自明。

迪士尼樂園最受業(yè)內(nèi)認可、投資商垂涎的，當屬其數(shù)以千計的IP。迪士尼利用其IP價值，打通了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，形成了從影視到商業(yè)周邊、游樂地產(chǎn)、游戲等等一系列的商業(yè)體系。

在張寧晟看來，迪士尼持久不衰，更重要的是文化魅力。與一般主題樂園不同的是，迪士尼更多的是一種場景的代入與文化體驗，特別是豐厚的動畫形象資源。迪士尼的項目，刺激性并不強，主要還是針對小孩子的，比如，迪士尼中速度最快、最刺激的Tron，乘坐者也不會有頭朝下的姿態(tài)?！暗玊ron能引起人們的興趣，除了大型電動玩具的刺激，更重要的是，Tron的造型是電影《創(chuàng)：戰(zhàn)紀》中的形象。”張寧晟說。

也有分析人士認為IP價值會受到地域局限。以電影《魔獸》為例，首日票房2.5億元，上映第五天票房破10億元，這種魔力顯然不僅來自電影本身，而是知名網(wǎng)游《魔獸世界》長達十年的沉淀。相比《魔獸》，《星球大戰(zhàn)之原力覺醒》，其實是比魔獸更大的超級IP，但由于在中國缺乏沉淀，票房在美國大獲全勝，但在中國卻很慘淡。

從米老鼠、唐老鴨，到白雪公主、小飛俠，再到最新收購的星球大戰(zhàn)與美國隊長等形象，迪士尼伴隨美國青少年成長，它的競爭力是喚起消費夢想的欲望。但這種美國文化的積淀能否刺激中國游客的消費行為，尚有待觀察。

但另一方面，我國的動漫創(chuàng)造還停留在“喜羊羊”水平，王健林的資本擴張不能彌補文化知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的發(fā)展不足，并不能喚起中國人的夢想消費。

盈利模式主體在商業(yè)

迪士尼擁有完整的文娛產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務包括媒體網(wǎng)絡（電視），影視娛樂（電影），公園度假區(qū)（主題公園），消費產(chǎn)品（衍生品）和互動娛樂（游戲）五大板塊。

公開數(shù)據(jù)顯示：截至3月28日的第二財季，迪士尼營收達到124.6億美元（約合772.3億元人民幣），高于分析師平均預期的122.5億美元，每股盈利1.23美元，高于分析師平均預期的1.11美元。

但主題公園并不是迪士尼公司主要收入來源。迪士尼每年的收入30%來自門票，15%來自餐飲，13%來自住宿，25%來自購物。

相對而言，文化旅游業(yè)也不是萬達的主要收入來源。據(jù)《萬達2015年工作報告》（以下簡稱《報告》），2015年萬達集團資產(chǎn)（按成本法數(shù)據(jù)）達到6340億元，收入2901.6億元。萬達集團主要由商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨和旅游度假區(qū)五大產(chǎn)業(yè)組成。目前，萬達商業(yè)仍是其主要收入來源。

但《報告》中，王健林明確表示，要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、做大旅游產(chǎn)業(yè)。旅游作為萬達第四次轉(zhuǎn)型的重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)，目前累計投入千億元。王健林的野心是，將文旅商綜合體萬達城快速復制到多地，到2020年國內(nèi)開15個，國外力爭開3到5個萬達城。

得益于中國經(jīng)濟的發(fā)展，也有更多法定節(jié)假日與高鐵計劃的作用，短短幾年間，中國就有超過300個主題公園橫空出世，僅僅去年一年就有21個主題公園開張，還有20個在建。

而2016年，主題公園市場進入攻堅戰(zhàn)，娛樂營銷層出不窮，同行間硝煙彌漫。在重資產(chǎn)的長線投資下，它們都面臨著同樣的盈利難題。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，國內(nèi)70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實現(xiàn)盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。

據(jù)知情人士向《中國經(jīng)濟信息》記者透露，每座萬達城在三到五年建成開業(yè)，可以創(chuàng)造3萬個就業(yè)崗位，年納稅超過5億元人民幣?！叭f達城所能創(chuàng)造的社會效應，讓其成為當?shù)卣壑械摹沭G餑’?！鄙鲜鋈耸空f。萬達在拿地過程中因此坐擁議價權(quán)。

此外，南昌萬達城480萬平方米的建筑面積中，有200萬平方米為文化旅游和商業(yè)等自持物業(yè)，有280萬平方米為銷售物業(yè)，其中，少量為商鋪，大部分物業(yè)為別墅。這部分物業(yè)預售回籠的資金將補給到后續(xù)的文化和旅游項目建設中。

文化產(chǎn)業(yè)分析報告范文第4篇

本文以出版企業(yè)融資為研究對象，分析了后轉(zhuǎn)制時代出版企業(yè)融資現(xiàn)狀及面臨的問題，提出了融資策略，希冀對后轉(zhuǎn)制時代的出版企業(yè)發(fā)展有所助益。

關(guān)鍵詞：

后轉(zhuǎn)制時代 出版業(yè) 上市 資本運作

2012年7月9日，新聞出版總署公布《2011年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》（以下簡稱《報告》）?！秷蟾妗凤@示，2011年，我國新聞出版業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入14 568.6億元，圖書累計銷售100萬億冊，期刊出版9849種，報紙累計銷售470億份，電子刊物11 154種，數(shù)字出版實現(xiàn)營收1377.9億元。[1]整個出版產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一派繁榮景象。

隨著國家政策的不斷推動以及出版企業(yè)市場機制和運作機制的不斷完善，出版企業(yè)的上市工作也取得了巨大成績。截至目前，A 股出版?zhèn)髅桨鍓K共有傳媒類上市公司48家，其中，專門從事出版業(yè)務的上市公司13家。在黨的十報告中提出要扎實推進社會主義文化強國建設；增強文化整體實力和競爭力；推動文化事業(yè)全面繁榮、文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；發(fā)展哲學社會科學、新聞出版、廣播影視、文學藝術(shù)事業(yè)，促進文化和科技融合，發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平。[2]種種跡象預示著后轉(zhuǎn)制時代，我國文化產(chǎn)業(yè)體制改革將繼續(xù)深化，出版產(chǎn)業(yè)融資工作也將迎來新的。

一、后轉(zhuǎn)制時代，加強我國出版企業(yè)融資必要性分析

從2007年轉(zhuǎn)企改制工作開始，部分率先完成轉(zhuǎn)企改制工作的出版企業(yè)已開始了融資發(fā)展之路。因脫離了事業(yè)單位的財政支持和政策扶持，出版企業(yè)須面對市場經(jīng)濟環(huán)境下的各種競爭與威脅。優(yōu)勝劣汰、適者生存的市場生存法則并不會因出版企業(yè)初涉市場，沒有過多經(jīng)驗而有所保留。出版企業(yè)唯有做強做大做穩(wěn)方能繼續(xù)成為市場主體，參與市場競爭。企業(yè)自身的資金畢竟是有限的，出版企業(yè)要想真正實現(xiàn)“政轉(zhuǎn)企”，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營、集約化經(jīng)營、品牌化經(jīng)營，需通過大量資金幫助企業(yè)完成由內(nèi)而外的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。融資作為企業(yè)盤活資金、優(yōu)化資源、完善配置的重要方式，是企業(yè)發(fā)展壯大的慣用方法。

后轉(zhuǎn)制時代，隨著文化體制改革的不斷深入，出版產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，一個個出版巨頭已粗具雛形。但仍需看到我國的出版業(yè)與國外出版業(yè)的差距。有數(shù)據(jù)顯示，2011年，我國A股文化傳媒板塊，從事出版業(yè)的13家出版?zhèn)髅絾挝豢偁I業(yè)額約為3000億元，而世界知名的出版企業(yè)貝塔斯曼出版集團年營業(yè)額在400億美元，約合2500億元人民幣，表明我國出版業(yè)與國際出版業(yè)相比，仍有較大差距。

基于此，我國出版業(yè)必須盡快加強關(guān)于對外融資的方式方法研究，了解融資信息，掌握融資手段，幫助企業(yè)獲得更多資金支持，加快企業(yè)發(fā)展步伐，提升企業(yè)競爭力。

二、后轉(zhuǎn)制時代，中國出版企業(yè)融資的問題

2012 年 5 月，我國出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)企改制工作結(jié)束，581家出版單位分為公益性出版單位和經(jīng)營性出版單位。公益性出版單位保留事業(yè)單位性質(zhì)，經(jīng)營性出版單位，全部轉(zhuǎn)成企業(yè)，大多數(shù)出版企業(yè)以地域為界成立出版集團，成為市場主體。后轉(zhuǎn)制時代的出版集團完成了自身架構(gòu)的重建和發(fā)展脈絡的梳理，轉(zhuǎn)向具體實施階段，融資成為踐行企業(yè)宏圖的首要工作。融資需求巨大，呈幾何增長之勢。但由于出版業(yè)轉(zhuǎn)企時間不久，且對于金融市場了解不夠深入，在具體操作過程中，難免遇到各種問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1. 市場觀念影響出版企業(yè)上市進程。進入后改制時代，出版企業(yè)的發(fā)展方向及經(jīng)營范圍所受限制逐漸減少。就目前來看，各大出版集團都在積極籌備上市融資工作，但進程并不順利，這與出版單位的市場觀念兩極化不無關(guān)系。

沿襲幾十年的事業(yè)單位運作方式，使得出版企業(yè)即便完成了轉(zhuǎn)企改制工作，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，在日常運作中依舊難以擺脫事業(yè)單位的諸多管理體制和經(jīng)營方式。有些出版單位，在轉(zhuǎn)企后，依舊將事業(yè)體制時期的指導思想視為工作觀念，將政治屬性作為考量的重要甚至是唯一標準，忽略了其文化產(chǎn)業(yè)屬性和經(jīng)濟屬性。另有一些出版單位，為獲取更多經(jīng)濟效益，刻意忽視其社會效益和政治屬性，什么話題“火”就出什么題材的書，什么圖書暢銷就跟風出同類型的圖書，力求在短期內(nèi)獲得最大收益。

以上兩種出版理念阻礙了出版單位的上市融資工作。前一種出版單位雖然因重視文化價值和明確政治導向，而獲得了業(yè)內(nèi)外的良好口碑，但經(jīng)濟收益的弱勢，使之通過證監(jiān)會上市資格審查的可能性是零。后一種出版單位，雖然上交到證監(jiān)會的財務報表會很漂亮，但核心品牌價值的考核卻成為“短板”，依舊不能完成上市融資工作。

2. 出版企業(yè)資產(chǎn)評估難界定，缺乏長效吸引力。資產(chǎn)評估主要包括單項實物資產(chǎn)評估、無形資產(chǎn)評估、企業(yè)價值評估以及產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估等內(nèi)容。包括出版業(yè)在內(nèi)的整個文化產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)評估工作都是較為困難的，根本原因在于雙重屬性決定著采編分離，即編輯內(nèi)容與經(jīng)營業(yè)務相分離。這種情況直接導致私募資金使用權(quán)與占有權(quán)的背離。

以上市為例，募集資金的使用者并不是上市公司主體，而是其下屬的子公司、出版社，這種使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓和分離，使得投資者不知道錢的去向，導致出版企業(yè)集資吸引力大大減弱。此外，導致出版企業(yè)資產(chǎn)評估困難的一個重要因素，在于無形資產(chǎn)的核定與評估。大多數(shù)融資企業(yè)是通過其產(chǎn)品和資源來吸引投資者的，而出版單位用于吸引投資者的資源是諸如圖書著作權(quán)、企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)，對于那些唯利是圖的投資者來說，這些虛無縹緲的無形資產(chǎn)，遠不如實際產(chǎn)品和資源更具吸引力。

3. 缺乏創(chuàng)新，效率低下，發(fā)展模式高度雷同。目前，物流建設、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)基地建設、數(shù)字項目建設等數(shù)字化相關(guān)領(lǐng)域的項目已成為眾多出版單位融資的重要籌碼。幾乎所有的出版集團都在建設與數(shù)字化相關(guān)的基礎(chǔ)設施，但從具體的投入產(chǎn)出比來看，這些大型項目的投建缺乏實踐性和創(chuàng)新性。2011年，某傳媒集團募投的“出版創(chuàng)意策劃項目”預計募集資金3億元，實際募資2.9億元，但一年時間過去了，該項目至今仍沒有列出詳細的策劃實施方案，募集到的資金也沒有明確的分配方案。資金使用率和資金循環(huán)利用率的緩慢和低下可見一斑。

另外，出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的高度相似也是阻礙其融資的因素之一。翻開一個個出版單位的簡介，可以看到，這些企業(yè)的核心業(yè)務、拓展領(lǐng)域、經(jīng)營目標、資金投向等大都類似，甚至相同。即使有一些出版單位結(jié)合新的經(jīng)濟熱點提出新的發(fā)展觀點，最終的結(jié)果也是曇花一現(xiàn)，并沒有更多的勃發(fā)之力。造成這種現(xiàn)象的原因，是行業(yè)自身還是外力所致，需業(yè)內(nèi)人士深思。

4. 融資方式單一，不利于融資工作長遠發(fā)展。企業(yè)籌措資金的過程被稱為融資，從籌集資金的角度講，大致有內(nèi)源型融資和外源型融資兩種。我國出版企業(yè)的融資方式較為單一，主要集中在內(nèi)部融資、行業(yè)外融資和證券融資三種，其中證券融資是最受出版單位青睞的一種融資方式。但單一的融資方式并不利于企業(yè)的長久發(fā)展。從企業(yè)融資架構(gòu)來說，偏重某一種融資方式會使企業(yè)發(fā)展后繼無力。因此，出版業(yè)應多開拓其他領(lǐng)域、多種方式的融資渠道。

三、后轉(zhuǎn)制時代，出版企業(yè)融資策略分析

進入后轉(zhuǎn)制時代，出版企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度更為完善，企業(yè)組織架構(gòu)更為高效，資金運作能力有所提升，融資工作也將根據(jù)時代變化變革創(chuàng)新，不再局限于某一種方式，轉(zhuǎn)而向更多更廣的投資領(lǐng)域邁進，爭取更多的資金和投資者。

1. 通過政策助力，實現(xiàn)融資跨越。隨著出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)企工作的不斷推進，國家及各級單位對于出版產(chǎn)業(yè)的融投資政策也在不斷放開和完善。從2009年8月至2010年8月，新聞出版總署分別與中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、國家開發(fā)銀行在簽署合作備忘錄后；與各家銀行開展了又一輪新的合作。2011年2月16日，中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司與中國工商銀行湖南省分行簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。與此同時，新聞出版總署署長柳斌杰和中國工商銀行董事長姜建清代表雙方在京簽署《新聞出版總署與中國工商銀行支持新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議》。據(jù)此，中國工商銀行將在未來5年內(nèi)為我國新聞出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供不少于600億元的意向性融資支持。[3]

一次次的融資、注資事例表明，政府支持出版業(yè)充分參與市場競爭，鼓勵出版單位深入學習、了解金融市場的運作規(guī)律和融資手段，通過融投資辦法獲得資金，為企業(yè)做強做大提供強大的資金支持。2012年11月12日，新聞出版總署和交通銀行在京簽署協(xié)議，交通銀行將在未來3年內(nèi)為我國新聞出版業(yè)提供500億元的意向性融資支持。[4]

2. 提高效率，強化運作，形成規(guī)模效應。任何企業(yè)的發(fā)展壯大都是通過外部資金的不斷注入、積累資本的不斷擴張而形成的，出版企業(yè)也不例外。進入后改制時代，進一步擴大融資渠道，加強出版企業(yè)的資本運作成為實現(xiàn)出版企業(yè)規(guī)?；⒓s化經(jīng)營的必由之路。

在具體的資本運作過程中，需注意融資方式和融資渠道的協(xié)作和互補，如內(nèi)部融資與外部融資、行業(yè)內(nèi)融資與行業(yè)外融資、國家注資與企業(yè)籌資等。融資的金額和資金使用要有明確和詳細的規(guī)劃，建立完整的融投資項目管理制度。特別是對于那些尚不具備上市融資條件的中小出版社及其他出版單位，在多層資本市場吸納風險投資的時候，要特別注意資金的使用流向及風險承擔，避免因為資金使用率不高或者現(xiàn)金流供給出現(xiàn)問題給企業(yè)帶來資金損失和聲譽損失。

負債融資方面，出版企業(yè)既可以利用銀行貸款獲取資金，還可以使用商業(yè)信用方式融資，如使用票據(jù)融資或發(fā)行企業(yè)債券等。只要企業(yè)條件符合《公司法》等關(guān)于企業(yè)融投資的相關(guān)規(guī)定，這些債券融資方式都可以嘗試。[5]

3. 建立完善的出版單位融資制度。無論上市融資還是通過其他方式融資都需要有健全完善的經(jīng)營管理制度。如前文提到的，在構(gòu)建企業(yè)資本運作架構(gòu)之初，就須考慮到完成融資工作后，在資金運作的過程中可能出現(xiàn)的各種問題，都需要有相關(guān)規(guī)定和辦法進行協(xié)調(diào)和處理。在這個融投資管理架構(gòu)中，需要有企業(yè)相關(guān)負責人及投資方代表為出版單位的發(fā)展指明方向，做好助力工作。同時，架構(gòu)中還需設立監(jiān)事機構(gòu)，當企業(yè)發(fā)展面臨重大決策時，不僅要聽取投資方和控股方的意見，還要參考監(jiān)事方的提案。

此外，鑒于出版產(chǎn)業(yè)的雙重屬性，其企業(yè)架構(gòu)需要區(qū)別于其他企業(yè)。所以，某些關(guān)乎社會效益和政治導向的重要部門和業(yè)務，需要獨立運作，保證其正確地發(fā)揮作用，這一點是出版企業(yè)在進行融投資時需要重點考慮的，如果融資議案中有涉及相關(guān)內(nèi)容者，一律不得通過。

4. 人才引進成為提升資本運作率的關(guān)鍵。目前，人才流失、人才匱乏已經(jīng)成為影響我國出版業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著數(shù)字時代及后改制時代的到來，精于技術(shù)的復合型人才和專于企業(yè)管理的經(jīng)營性人才需求量日漸增加。人才培養(yǎng)遠不如人才引進來得有效和快速，因此，后改制時代，人才引進成為出版企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。出版企業(yè)引進這類經(jīng)營性人才之后，要充分調(diào)動積極性，發(fā)揮其在經(jīng)營和管理方面的專長，在使出版企業(yè)自身資產(chǎn)保值增值的同時，加強對融資資金的管理和利用，確保融資效果最大化。

結(jié) 語

后轉(zhuǎn)制時代，我國出版業(yè)將面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)，但也擁有著前所未有的機遇。政策的利好，將會給予出版業(yè)融資更多的機會和可能。

參考文獻：

[1] 2011年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告[EB/OL].百度文庫.http：//.

[2] .扎實推進社會主義文化強國建設[N/OL].新華社.http：//，2012-11-08.

[3] 出版業(yè)將獲600億意向性融資支持[N/OL].http：//.cn 2011-02-17.

[4] 劉江嘯.傳媒行業(yè)周報：500億融資支持助力出版業(yè)[N/0L].齊魯證券有限公司.http：//.cn.2012-11-12.

文化產(chǎn)業(yè)分析報告范文第5篇

這份由聯(lián)合國教科文組織數(shù)據(jù)研究院（UIS）所做的題為《文化貿(mào)易全球化：文化消費的轉(zhuǎn)變―2004至2013文化產(chǎn)品與服務的國際流動》的報告分析指出，中國成為文化產(chǎn)品的最大出口國，其次是美國――2013年，中國的文化產(chǎn)品出口總值達60.1億美元，比美國的27.9億美元高出一倍多。

中國成為文化產(chǎn)品最大出口國

吳其山注意到報告這樣的提法，藝術(shù)和工藝品正在上升進入貿(mào)易額最大的10大文化產(chǎn)品之列，“這主要是受到黃金飾品的影響和得益于它的暢銷。”2013年，全球黃金飾品貿(mào)易額超過1000億美元，中國、美國作為黃金飾品的最大出口國，出口額分別為320億美元和107億美元。

從產(chǎn)業(yè)門類上看，中國對外文化貿(mào)易主要包括新聞出版類（實物產(chǎn)品、數(shù)字產(chǎn)品、版權(quán)輸出等）、廣播影視類（影、視等）、文化藝術(shù)類（雜技、戲曲、歌舞、武術(shù)等演藝項目）、視覺藝術(shù)品（工藝品等）、新型媒介（游戲機等）、樂器和綜合服務類，后者包括網(wǎng)絡文化、文化相關(guān)會展、廣告宣傳等服務內(nèi)容，是文化產(chǎn)業(yè)中增速最快的部分，也是目前中國市場化、國際化程度最高的文化產(chǎn)品，國際競爭力相對較強，已成為中國文化產(chǎn)業(yè)“走出去”的領(lǐng)頭羊。

聯(lián)合國教科文組織的報告也顯示，盡管受全球經(jīng)濟衰退影響，且大批電影和音樂消費者轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡相關(guān)服務，但2004至2013年間文化產(chǎn)品的貿(mào)易額還是翻了一番。報告說，音樂、電影和報紙等產(chǎn)品正在逐漸成為文化服務的一部分，但受到數(shù)字化制作程序的巨大沖擊，這些產(chǎn)品的銷售通常以網(wǎng)絡訂閱的形式為主。音樂和電影的錄制品貿(mào)易在10年中分別下降27%和88%。盡管包括報紙在內(nèi)的印刷制品貿(mào)易也出現(xiàn)下降，但書籍作為重要的文化產(chǎn)品，在一些地區(qū)同期增長了20%。

吳其山曾因黃金與飾品而與圖書出版界打過交道，2016年2月他到西班牙出差，恰逢首屆“中國圖書展”在馬德里舉行?！啊督鹌棵贰返任靼嘌牢陌姹镜闹袊膶W著作吸引了很多當?shù)刈x者。還有新版本的《易經(jīng)》?！眳瞧渖搅私獾剑舜螘故鄢隽瞬簧僦袊墓诺?、現(xiàn)代小說。他查閱資料，在聯(lián)合國教科文組織那份報告所截止的2013年，中國新聞出版研究院在京《2013新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》顯示，中國的出版物出口已突破1億美元，版權(quán)輸出品種比例繼續(xù)提升。

由于工作關(guān)系經(jīng)常出國的吳其山明顯感到，“走出去”的中國文化項目正日益增多，“國內(nèi)資本‘走出去’的現(xiàn)象時有發(fā)生?！毕矏畚靼嘌雷闱蚣准壜?lián)賽的他發(fā)現(xiàn)，在影視、體育均有涉獵的中國萬達集團，將馬德里競技足球俱樂部20%股份納入囊中，這也是中國企業(yè)首次投資歐洲頂級足球俱樂部。

依據(jù)國務院發(fā)展研究中心辦公廳副主任來有為研究員、張曉路助理研究員的文章，中國文化、體育和娛樂業(yè)對外直接投資凈額從2007年的510萬美元增至2013年的31085萬美元，增幅達到61倍?！皬膰H經(jīng)驗來看，一個國家文化產(chǎn)業(yè)的‘走出去’不僅可以改善本國的對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)，促進本國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級，同時對于提升本國文化的影響力、輻射力，增強本國的國際競爭力都具有重要意義?！眮硌芯繂T表示。

國家扶持

文化貿(mào)易曾是中國海外貿(mào)易的短板。大量的國際文化交流是以友好活動而非商業(yè)行為而存在的。有關(guān)方面甚至長期把文化產(chǎn)業(yè)作為一種公共服務事業(yè)，強調(diào)意識形態(tài)屬性和民族性，卻忽視其商品性。到了2003年，國家文化部設立專職機構(gòu)，以推動文化產(chǎn)品與服務通過商業(yè)途徑“走出去”。近年來，中國政府更是出臺了一系列鼓勵和支持文化產(chǎn)品及服務出口的優(yōu)惠政策。2006年，文化部、商務部和國家新聞出版總局、新聞出版總署（現(xiàn)國家新聞出版廣電總局）共同制定了《文化產(chǎn)品和服務出口指導目錄》，之后還通過中央財政向出口業(yè)績優(yōu)秀的文化單位提供資金支持。2009年，文化部正式成立了對外文化貿(mào)易處

這些年，文化體制改革漸趨深化。2013年，出版、發(fā)行、電影、電視劇、廣電傳輸和一般國有文藝院團、非時政類報刊出版單位等經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制全面完成，重塑了一大批合格的文化市場主體，一大批國有或國有控股文化企業(yè)實現(xiàn)了從依靠“輸血”向自我“造血”的轉(zhuǎn)變，發(fā)展活力和市場競爭力增強。與此同時，非公有制文化市場主體在文化體制改革中也走上了“快車道”。相關(guān)部委在市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、海關(guān)通關(guān)等方面對文化出口企業(yè)給予了支持。北京、上海、深圳等地積極建設國家對外文化貿(mào)易基地或“試驗田”，完善對外文化貿(mào)易體系。

2014年3月，國務院《關(guān)于加快發(fā)展對外文化貿(mào)易的意見》，被認為“標志著對外文化貿(mào)易被提升到國家戰(zhàn)略的高度”。今年3月17日，中國《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》，文化貿(mào)易正式進入了國家戰(zhàn)略規(guī)劃。在“提高文化開放水平”一章中，這個《綱要》明確提出“加大中外人文交流力度，創(chuàng)新對外傳播、文化交流、文化貿(mào)易方式”，為對外文化貿(mào)易發(fā)展開辟新節(jié)點，提供新動能。

文化對話

雖說“做生意”，但很多行業(yè)人士更愿意把對外文化貿(mào)易的主要目的目標看作是文明共享與文化對話。

“文化走出去最重要的是實現(xiàn)對話?！敝袊佬g(shù)館館長、中國美術(shù)家協(xié)會副主席吳為山認為，只有在本民族文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出反映時代風貌的作品，到國際亮相，才會產(chǎn)生對話?！拔覀円羞@個自信，通過創(chuàng)造中國獨有的文化作品，到世界上進行展示，最終實現(xiàn)文化的對話?！?/p>

文化產(chǎn)品的出口并不像一般貨物出口那樣“物美價廉”即可。不少人很想讓自己的文化產(chǎn)品“走出去”，卻往往“走不進去”，如很多電影，“出去”后往往僅被獵奇幾天，也就“出海幾日游”，雖然其中有國內(nèi)票房“過億”的，卻常常在國外“失意”。

“‘走出去’并非機械移植的行為，而是一個交流與對話的過程，這個過程順利展開的前提是價值觀之中存有的共識。”南京大學新聞傳播學院教授丁和根表示，應該在文化傳播的過程中，最大程度地尋求共識，建立起中華文化與西方文化交流的平臺?！督?jīng)濟日報》金晶則認為，尊重市場和觀眾的選擇，是文化走出去的一條“鐵律”，“把脈市場的關(guān)鍵，在于觀眾對內(nèi)容和故事了解與認同的程度?！?/p>

一個例子被津津樂道：知名的上海芭蕾舞團在美國巡演時，推出歐洲古典芭蕾《仙女》和中國民族芭蕾《梁?！愤@兩部戲，原以為古典芭蕾更容易被當?shù)厥袌鏊邮?，結(jié)果，沒想到在最終售出的32場演出中，《梁祝》占到28場。

《梁?！分v述的故事類似于西方的《羅密歐與朱麗葉》，所體現(xiàn)的又是人類共同美好的情感、愛情，盡管土生土長在中國，但“芭蕾化”后能夠讓國外觀眾理解與接受。一直致力于為中國優(yōu)秀文化走出去鋪路架橋的“國家隊”―中國對外文化集團公司的董事長張宇認為，這樣“叫好又叫座”、負載著中國人價值觀的文化產(chǎn)品，正是當下文化貿(mào)易和市場所需要的。

“把國外的優(yōu)秀文化引進來，這是我們幾十年來一直在做的，也會堅持做下去。但現(xiàn)在更難的是，如何把我們優(yōu)秀的文化推出去，讓全世界的人認可它，接受它，進而熱愛它，這是我自覺身負的重任和使命。”張宇說。

在中央財經(jīng)大學文化經(jīng)濟研究院院長魏鵬舉教授眼里，文化“走出去”涉及到不同價值觀、不同生活方式之間的交流，文化企業(yè)走向國際市場時容易出現(xiàn)“水土不服”的問題，“從這一點上看，資本走出去可以為文化企業(yè)、文化產(chǎn)品走出去探路?！?/p>