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尖利的東西范文第1篇

一、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)同障礙及原因分析

（一）政府指導(dǎo)，力不從心政府對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的指導(dǎo)主要集中在以下幾個(gè)方面：勞動(dòng)政策的制定；勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)；勞動(dòng)條件的維持與提高；勞動(dòng)力市場(chǎng)的建立和完善等。在我國(guó)，政府在調(diào)解勞動(dòng)關(guān)系方面發(fā)揮著非常重要的作用，然而，政府指導(dǎo)在很大程度上存在著力不從心的現(xiàn)象：一是在勞動(dòng)政策制定方面，中國(guó)現(xiàn)行的勞動(dòng)政策并不能及時(shí)快速有效的對(duì)勞動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反應(yīng)，甚至政策在一定程度上具有滯后性和被動(dòng)性，目前現(xiàn)存的有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的法律規(guī)范多是針對(duì)社會(huì)中出現(xiàn)的問(wèn)題的應(yīng)急產(chǎn)物，內(nèi)部缺少協(xié)調(diào)性，外部缺少系統(tǒng)性，可操作性差；二是在勞資關(guān)系協(xié)調(diào)過(guò)程中，缺乏行之有效的勞資利益協(xié)調(diào)手段，勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁審判程序繁瑣冗長(zhǎng)，勞動(dòng)者求助于司法救助的成本過(guò)高，區(qū)域性、行業(yè)性的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織的缺乏；三是未建立完善的失業(yè)預(yù)警系統(tǒng)，失業(yè)保險(xiǎn)制度不完善，部分地區(qū)還存在就業(yè)歧視；四是在勞動(dòng)條件的維持與提高方面還存在眾多問(wèn)題。（二）工會(huì)協(xié)商，被動(dòng)應(yīng)付工會(huì)是提高勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬，維護(hù)勞動(dòng)者基本權(quán)益的重要力量之一，維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。目前，我國(guó)工會(huì)協(xié)商被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象嚴(yán)重，在與企業(yè)的協(xié)商過(guò)程中，協(xié)商雙方存在地位不平等、能力不對(duì)等、信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，致使協(xié)商效果不盡人意。一方面，工會(huì)沒(méi)有建立自己的綜合信息服務(wù)體系，如不能及時(shí)準(zhǔn)確的得知本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)、各類(lèi)原材料的價(jià)格、下崗職工的基本生活保障基準(zhǔn)等數(shù)據(jù)，同時(shí)不能對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確有效的分析，造成工會(huì)在維護(hù)勞動(dòng)者基本權(quán)益方面工作被動(dòng)，進(jìn)展緩慢。另一方面，我國(guó)工會(huì)組建率低，獨(dú)立性缺損，工會(huì)行政化現(xiàn)象嚴(yán)重，這都在根本上影響了工會(huì)維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的功能的發(fā)揮，再加上工會(huì)在經(jīng)費(fèi)來(lái)源以及組織建設(shè)方面等對(duì)企業(yè)的依賴，致使在勞資矛盾處理的過(guò)程中，工會(huì)面對(duì)企業(yè)職工的維權(quán)訴求普遍存在無(wú)可奈何或無(wú)能為力的現(xiàn)象。（三）媒體監(jiān)督，隨意無(wú)度媒體對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展有著極其重要的輿論監(jiān)督作用。然而，目前我國(guó)媒體對(duì)勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的輿論監(jiān)督還存在眾多問(wèn)題，存在隨意無(wú)度現(xiàn)象?？傮w上表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是監(jiān)督不足，缺乏系統(tǒng)性和有效性。媒體監(jiān)督的只是那些問(wèn)題凸顯的企業(yè)和領(lǐng)域，而那些隱性的不大明顯的則往往被忽略，再加上一些企業(yè)對(duì)媒體監(jiān)督排斥等主客觀原因，媒體能接觸到的信息是少之又少，以及說(shuō)情者、部分政府官員的干涉等，這都在一定程度上造成了媒體監(jiān)督的不足；二是監(jiān)督過(guò)度、監(jiān)督不當(dāng)現(xiàn)象大量存在，致使媒體監(jiān)督侵權(quán)事件時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了被監(jiān)督者的權(quán)益。這兩種不同的媒體監(jiān)督現(xiàn)象交互并存影響了媒體監(jiān)督作用的發(fā)揮。在我國(guó)，媒體監(jiān)督作為體制外的重要監(jiān)督工具，具有外部性、偶然性，非持續(xù)性等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的監(jiān)督根本起不到其應(yīng)該有的作用。有些新聞媒體，在新聞報(bào)道宣傳的過(guò)程中，或因缺少勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解，或因其主觀性影響等，往往對(duì)一些勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題做出具有主觀性的評(píng)論，甚至出現(xiàn)報(bào)道失真的狀況。（四）企業(yè)管理，方法欠妥企業(yè)作為勞資沖突資方的代表，勞動(dòng)關(guān)系管理方法的正確與否直接關(guān)系到和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建。目前我國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到和諧的勞動(dòng)關(guān)系對(duì)企業(yè)自身的重要意義，普遍加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)，然而，目前我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理還存在方法欠妥的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：勞動(dòng)關(guān)系管理的規(guī)范化、制度化程度低，未處理好法治和人治之間的關(guān)系；勞動(dòng)關(guān)系管理的契約化程度不高，勞動(dòng)合同的簽訂不規(guī)范，簽訂率相對(duì)較低，有些甚至不簽訂勞動(dòng)合同并且阻撓勞動(dòng)合同的簽訂，有些雖然簽訂了勞動(dòng)合同，但是在內(nèi)容、形式上有違法律法規(guī)，缺乏可操作性，勞動(dòng)合同流于形式；勞動(dòng)關(guān)系管理的民主化程度低，民主管理存在形式主義泛濫和長(zhǎng)官意識(shí)盛行現(xiàn)象，走過(guò)場(chǎng)、走形式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意見(jiàn)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的開(kāi)展具有重要甚至是決定性的影響，員工的意見(jiàn)得不到應(yīng)有的重視甚至被完全忽略；職業(yè)培訓(xùn)的不完善，勞動(dòng)保障的缺乏，有些企業(yè)為了防止員工跳槽或出于其他目的，迫使員工長(zhǎng)期從事單一的工作，不給或者很少給勞動(dòng)者學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶為節(jié)省成本不愿意為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)或只繳納部分保險(xiǎn)，企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)參與率總體上不高。（五）員工自制，道無(wú)可言員工自制就是員工自己管制自己，克制自己，進(jìn)行自我管理。目前，在我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中，員工要發(fā)揮其自制力，就必須遵守職業(yè)道德，職業(yè)精神，敬業(yè)奉獻(xiàn)，提高自身職業(yè)技能，積極參與企業(yè)管理等。在現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系員工自制呈現(xiàn)出混亂局面，道無(wú)可言：一方面，受“搭便車(chē)”心理的影響，員工傾向于依靠別人去表達(dá)去爭(zhēng)取自身合法權(quán)益，自身很少去維護(hù)爭(zhēng)取，而單個(gè)員工自身力量有限，缺乏抗?fàn)幜?，這在很大程度上造成員工利益表達(dá)不足，未形成集體的力量來(lái)提高自身的談判力和競(jìng)爭(zhēng)力是員工自制面臨的重大困境；另一方面，部分勞動(dòng)者職業(yè)道德職業(yè)精神缺失，主要表現(xiàn)在對(duì)自己的工作不認(rèn)真，消極怠工，不關(guān)心本企業(yè)的成長(zhǎng)，誠(chéng)信的缺失，沒(méi)有服務(wù)企業(yè)職業(yè)操守，只關(guān)心自身的利益等。除此之外，員工普遍還缺少合理的自我規(guī)劃，缺乏戰(zhàn)略性的目標(biāo)，過(guò)多關(guān)注短期利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，再加上員工隊(duì)伍素質(zhì)的參差不齊，都制約著員工自制能力的提高。（六）“五力”參與，各自為政政府、工會(huì)、媒體、企業(yè)、員工乃是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系必不可少的五個(gè)管理主體。然而現(xiàn)實(shí)中政府、媒體、工會(huì)、企業(yè)主和員工在處理具體的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題中，都存在個(gè)人偏好或者利益訴求，這五個(gè)勞動(dòng)關(guān)系管理主體為追求自身利益最大化，各自為政，未能形成合力，致使各個(gè)主體在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理過(guò)程中采取的措施收效大減，導(dǎo)致無(wú)法妥善處理勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題而總是會(huì)留下后遺癥。本質(zhì)上，這5個(gè)勞動(dòng)關(guān)系管理主體在處理勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題中存在內(nèi)在的關(guān)系鏈，尤其涉及群體性的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題和共性的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題中。如果沒(méi)有協(xié)調(diào)機(jī)制，勞動(dòng)關(guān)系的這些不同主體都會(huì)站在各自立場(chǎng)上提出主張，甚至完全疏忽其他主體的情感。勞動(dòng)關(guān)系管理主體的作用力不平衡，而且不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致既想解決好卻又無(wú)法解決好勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的窘境。

二、實(shí)施“五力”聯(lián)動(dòng)管理的基本途徑

（一）成立聯(lián)動(dòng)管理組織和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建離不開(kāi)多主體的積極參與和有效合作，建立和完善有多方參與的聯(lián)動(dòng)組織，有助于發(fā)揮企業(yè)、政府、工會(huì)、媒體、員工等的合力作用，能夠減少勞動(dòng)監(jiān)察違法事件的發(fā)生，能夠減少勞動(dòng)爭(zhēng)議事件的發(fā)生等，從而真正意義上的促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定?！拔辶β?lián)動(dòng)組織”的建立主要是為了解決勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的沖突問(wèn)題而形成的，將多主體（主要是政府、企業(yè)、媒體、工會(huì)、員工）中原來(lái)在各自領(lǐng)域的獨(dú)立的勞動(dòng)關(guān)系管理系統(tǒng)，集成為一個(gè)跨部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一處理，有聯(lián)動(dòng)中心來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一指揮的體系，通過(guò)多主體的積極有效合作形成比較及時(shí)和完善的信息搜集網(wǎng)絡(luò)、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)、信息處理網(wǎng)絡(luò)，并做到信息共享，從而將各參與主體的相關(guān)行動(dòng)統(tǒng)一在一個(gè)整體方案中來(lái)，以達(dá)到多主體的合作聯(lián)動(dòng)，快速而有效地處理與解決勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域矛盾與沖突的聯(lián)合組織?！拔辶β?lián)動(dòng)組織”必須是企業(yè)、政府、工會(huì)、媒體、員工全部參與，彼此之間互相體托，積極進(jìn)行協(xié)作，組織嚴(yán)密的統(tǒng)一聯(lián)合行動(dòng)組織。針對(duì)目前我國(guó)工會(huì)的情況，即工會(huì)直接與員工和企業(yè)接觸，再加上我國(guó)工會(huì)與政府聯(lián)系密切，可在工會(huì)或職代會(huì)中成立這樣的聯(lián)動(dòng)組織，來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方的行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)各方在勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題上的有效協(xié)作。（二）制定聯(lián)動(dòng)管理規(guī)制“五力聯(lián)動(dòng)”的良好運(yùn)行，離不開(kāi)管理規(guī)章的制定，管理規(guī)章的建立有助于規(guī)范參與各方的行為，協(xié)調(diào)各方的行動(dòng)，促使各方的自律，預(yù)防并且減少勞動(dòng)沖突事件的發(fā)生，從而提高“五力聯(lián)動(dòng)”的運(yùn)行效果，保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，維護(hù)聯(lián)動(dòng)組織的權(quán)威。聯(lián)動(dòng)組織的各項(xiàng)管理規(guī)章包括：一是聯(lián)動(dòng)組織基本規(guī)章，主要包括組織的章程，聯(lián)合會(huì)議等方面的規(guī)范和制度，它規(guī)定了組織管理者、組織成員各自的權(quán)力、職責(zé)和相互關(guān)系；二是聯(lián)動(dòng)組織的組織規(guī)章，它是組織全體成員都必須遵守的基本規(guī)范和行為準(zhǔn)則，如組織成員的基本守則，勞動(dòng)關(guān)系的處理程序，關(guān)于加強(qiáng)組織執(zhí)行力的暫行辦法等，其對(duì)組織的正常運(yùn)行和持久發(fā)展起著至關(guān)重要的作用；三是聯(lián)動(dòng)組織的責(zé)任制度，在聯(lián)動(dòng)組織各參與主體合理分工的基礎(chǔ)上，對(duì)組織各項(xiàng)活動(dòng)、任務(wù)、流程等進(jìn)行明確職責(zé)劃分的規(guī)范和制度，以責(zé)任為中心，確定組織權(quán)力的合理設(shè)置和搭配，以及確定組織的利益分配辦法和激勵(lì)機(jī)制，以保障組織各項(xiàng)責(zé)任落到實(shí)處；四是聯(lián)動(dòng)組織的具體管理規(guī)章，這是對(duì)組織管理活動(dòng)的基本安排，一般是對(duì)組織的運(yùn)營(yíng)、人事、行政、預(yù)警、培訓(xùn)等方面管理工作的內(nèi)容、程序和方法所做的具體規(guī)定。（三）設(shè)置聯(lián)動(dòng)管理事件的處理流程合理完善的處理流程有助于勞動(dòng)爭(zhēng)議案件和勞動(dòng)檢查違法案件的及時(shí)公正處理，有助于勞動(dòng)關(guān)系各方合法權(quán)益的有效保護(hù)，尤其是處于弱勢(shì)的勞方的利益，從而促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定?！拔辶β?lián)動(dòng)”機(jī)制的發(fā)揮離不開(kāi)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理流程的建立和完善，為此必須設(shè)置勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理程序，即所謂的“一商二仲三審判”流程。勞動(dòng)爭(zhēng)議主要是員工和企業(yè)之間關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的相關(guān)爭(zhēng)議，因此，關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理流程應(yīng)該先著眼于企業(yè)內(nèi)部的自我處理，做好勞動(dòng)合同的規(guī)范化制度化管理，建立和完善企業(yè)的勞動(dòng)規(guī)章制度，使勞動(dòng)爭(zhēng)議有規(guī)可尋，有章可依。另外，企業(yè)和員工是勞動(dòng)爭(zhēng)議的直接雙關(guān)方，基于自身利益的考慮以及信息不對(duì)稱、地位不平等等問(wèn)題的存在，企業(yè)內(nèi)部協(xié)商并不能完全解決勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，為此需要外部力量的介入，即政府、工會(huì)、媒體的參與，完善勞動(dòng)仲裁和審判制度，以及勞動(dòng)監(jiān)督制度。工會(huì)應(yīng)切實(shí)組織員工，發(fā)揮員工的團(tuán)結(jié)作用，為員工提供有關(guān)企業(yè)、法律等方面的信息，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)自身的影響力，在勞動(dòng)仲裁過(guò)程中發(fā)揮其影響力，切實(shí)維護(hù)員工利益。政府亦應(yīng)完善法律法規(guī)，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，做好勞動(dòng)審判工作。在勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理過(guò)程中，除了政府的監(jiān)督作用外，更要發(fā)揮非政府組織如媒體的監(jiān)督作用，媒體要做好對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議管理各方的輿論監(jiān)督作用，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定。（四）明確聯(lián)動(dòng)管理主體的任務(wù)分工建立、改進(jìn)與完善各參與主體的任務(wù)分工，使各參與主體明悉自己的任務(wù)，可以更好地解決各主體間的職責(zé)不清，互相推諉不作為等現(xiàn)象的發(fā)生，從給進(jìn)一步提高組織效率，促建勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定，維護(hù)社會(huì)的和諧。為此，必須明確劃分各個(gè)參與主體在聯(lián)動(dòng)中的任務(wù)分工，盡可能地減少主體之間任務(wù)的沖突以及任務(wù)的不清晰，實(shí)現(xiàn)各主體之間的協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮合力，最大程度地減少?zèng)_突，快速準(zhǔn)確及時(shí)且有針對(duì)性地應(yīng)對(duì)勞動(dòng)沖突，將勞動(dòng)沖突產(chǎn)生的影響降至最低。這就要求根據(jù)企業(yè)，政府，媒體，工會(huì)，員工的自身特點(diǎn)以及聯(lián)動(dòng)組織的組織需要來(lái)明確任務(wù)分工，企業(yè)要完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立勞動(dòng)申訴體制，重視員工利益，管理好勞動(dòng)關(guān)系；政府應(yīng)完善各項(xiàng)法律法規(guī)政策，加大對(duì)違反勞動(dòng)規(guī)則的企業(yè)和員工等的處理力度，發(fā)揮其指導(dǎo)作用；工會(huì)應(yīng)以維護(hù)勞動(dòng)者利益為目標(biāo)，保持自身的獨(dú)立性，積極組織員工，增強(qiáng)自身談判能力，發(fā)揮其協(xié)商作用；媒體堅(jiān)持客觀公正的立場(chǎng)，積極搜集信息，發(fā)揮其輿論監(jiān)督作用；員工自身應(yīng)提高自身素質(zhì)，樹(shù)立職業(yè)道德，擯棄“搭便車(chē)”心理，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高自主能力，積極維護(hù)自身利益。除此之外，在分工的基礎(chǔ)上，各參與主體應(yīng)進(jìn)行積極的合作，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用，只有這樣才能保障勞動(dòng)者的合法利益，促使“五力聯(lián)動(dòng)”機(jī)制的良好運(yùn)行。（五）落實(shí)結(jié)果反饋落實(shí)結(jié)果反饋工作不僅為組織判定各參與主體工作狀況提供了大量反饋信息，也為參與各方了解自己存在的問(wèn)題和取得的成就以了解自己工作情況提供了直接的反饋信息。一個(gè)科學(xué)的合理的結(jié)果反饋體系能夠調(diào)動(dòng)各方面的積極性，正確引導(dǎo)各方，促使各方工作的不斷進(jìn)步完善，結(jié)果反饋工作意義重大，為保障反饋效果的積極有效合理，需在反饋中堅(jiān)持以下原則：及時(shí)性原則，組織一旦意識(shí)到參與各方在工作中存在的問(wèn)題就應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行反饋；經(jīng)常性原則，應(yīng)對(duì)參與方工作的優(yōu)缺進(jìn)行經(jīng)常反饋，增強(qiáng)各方對(duì)反饋結(jié)果的認(rèn)同；真實(shí)性原則，反饋的信息應(yīng)準(zhǔn)確、全面、客觀；多向性原則，反饋不僅包括組織對(duì)各參與主體工作狀況的反饋，也包括各參與方彼此之間的反饋，以及非參與方與參與方之間的反饋等；正向激勵(lì)為主原則，結(jié)果反饋不是為了對(duì)某個(gè)主體進(jìn)行懲罰，而是為了發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行分析以找出解決問(wèn)題的方案，從而促使各方不斷進(jìn)步；規(guī)范化原則，組織應(yīng)建立一整套完善的制度規(guī)范來(lái)保證結(jié)果反饋發(fā)揮持久作用，除此之外，還應(yīng)堅(jiān)持客觀公正原則，效率性原則、各方參與原則等。結(jié)果反饋不僅包括反饋工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，取得的成績(jī)，還應(yīng)包括對(duì)反饋結(jié)果的積極利用，一方面要從出現(xiàn)的問(wèn)題中找出原因，在不斷完善中成長(zhǎng)，如可從政府在指導(dǎo)勞動(dòng)關(guān)系管理過(guò)程中存在的執(zhí)法不嚴(yán)問(wèn)題，媒體在監(jiān)督過(guò)程中存在的監(jiān)督不足和監(jiān)督過(guò)度現(xiàn)象中找出問(wèn)題發(fā)生的原因，從而找出有針對(duì)性的措施，另一方面，要從取得的成績(jī)中總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化各方在勞動(dòng)關(guān)系管理過(guò)程中的正向行為等。通過(guò)結(jié)果反饋，可使經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在參與者之間共享，總而促使各方共同進(jìn)步和勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定和諧，這才是結(jié)果反饋工作所要達(dá)到的目標(biāo)。

作者：李長(zhǎng)江趙慧祎單位：浙江師范大學(xué)

尖利的東西范文第2篇

關(guān)鍵詞：機(jī)動(dòng)車(chē)；安全技術(shù)性能；制動(dòng)力檢測(cè)；交通運(yùn)輸；檢測(cè)站 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：U467 文章編號(hào)：1009-2374（2017）01-0114-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.01.055

隨著社會(huì)和科技的不斷進(jìn)步，機(jī)動(dòng)車(chē)在人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪幸呀?jīng)逐漸占據(jù)著主導(dǎo)地位，是人們出行所使用的主要交通工具之一，也是社會(huì)現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志。因此，人們?cè)絹?lái)越關(guān)心機(jī)動(dòng)車(chē)的安全性能，若其安全性能不足則會(huì)嚴(yán)重影響到其發(fā)展的速度。由于機(jī)動(dòng)車(chē)安全關(guān)系到多個(gè)方面，如管理者、使用者、生產(chǎn)者等，且涉及到的方面也較多，如安全意識(shí)、管理和技術(shù)等，本文就機(jī)動(dòng)車(chē)安全進(jìn)行深入探討，對(duì)檢測(cè)機(jī)動(dòng)車(chē)安全性能的相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀及其發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，并提出相關(guān)的建議。

1 檢測(cè)機(jī)動(dòng)車(chē)安全性能的相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀

1.1 檢測(cè)機(jī)動(dòng)車(chē)性能

檢驗(yàn)機(jī)動(dòng)車(chē)的技術(shù)指標(biāo)及其性能即檢測(cè)機(jī)動(dòng)車(chē)的性能，其主要對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)的動(dòng)力性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)定性進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。檢測(cè)機(jī)動(dòng)車(chē)的安全性能主要是檢測(cè)機(jī)動(dòng)車(chē)的行車(chē)安全等方面，包括檢車(chē)機(jī)動(dòng)車(chē)行車(chē)時(shí)的燈光、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、速度等，為保障機(jī)動(dòng)車(chē)的使用安全，必須對(duì)其進(jìn)行全方位的檢測(cè)。目前，我國(guó)檢測(cè)機(jī)動(dòng)車(chē)的安全性能的主要部門(mén)為機(jī)動(dòng)車(chē)安全性能檢測(cè)站，且要求所有的車(chē)輛必須每年到當(dāng)?shù)氐臋C(jī)動(dòng)車(chē)安全性檢測(cè)站進(jìn)行安檢，使車(chē)主和管理部門(mén)能夠及時(shí)把握車(chē)輛的安全性能。

1.2 檢測(cè)機(jī)動(dòng)車(chē)制動(dòng)性能

通過(guò)相關(guān)調(diào)查顯示，在檢測(cè)機(jī)動(dòng)車(chē)安全性能的過(guò)程中，主要的問(wèn)題都是出于機(jī)動(dòng)車(chē)的制動(dòng)性能問(wèn)題。對(duì)于機(jī)動(dòng)車(chē)安全而言，機(jī)動(dòng)車(chē)的制動(dòng)性能對(duì)其有著極其重要的影響。機(jī)動(dòng)車(chē)制動(dòng)性能問(wèn)題的出現(xiàn)，主要是由于現(xiàn)階段在檢測(cè)機(jī)動(dòng)車(chē)制動(dòng)性能方面還存在著許多不足，如檢測(cè)站檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、檢測(cè)方法落后、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)落后等，在緊急情況下機(jī)動(dòng)車(chē)的穩(wěn)定性和安全性都受到機(jī)動(dòng)車(chē)制動(dòng)性的影響，必須重視檢測(cè)機(jī)動(dòng)車(chē)的制動(dòng)性能。

2 現(xiàn)階段檢測(cè)機(jī)動(dòng)車(chē)安全技術(shù)性能的主要手段

現(xiàn)階段我國(guó)相關(guān)部門(mén)對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)安全性能檢測(cè)的主要手段是使用滾筒式的檢驗(yàn)臺(tái)，其主要是在檢測(cè)車(chē)輪的制動(dòng)力時(shí)，將機(jī)動(dòng)車(chē)駛上檢測(cè)臺(tái)，在主從滾筒之間放置機(jī)動(dòng)車(chē)的車(chē)輪，將舉升器放下。再通過(guò)電動(dòng)機(jī)，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)動(dòng)之后，機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)輪將隨著滾筒進(jìn)行低速旋轉(zhuǎn)，駕駛員在合適的時(shí)間踩下制動(dòng)踏板，由于車(chē)輪受到制動(dòng)器帶來(lái)的摩擦力會(huì)相應(yīng)地減速，制動(dòng)器帶來(lái)的摩擦力相對(duì)應(yīng)滾筒提供的摩擦力，檢測(cè)裝置將對(duì)此次檢測(cè)進(jìn)行記錄，傳送至計(jì)算機(jī)終端，最后計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理，將檢測(cè)結(jié)果打印出來(lái)，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，對(duì)該輛機(jī)動(dòng)車(chē)的檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行合理的判斷。

3 現(xiàn)階段檢測(cè)機(jī)動(dòng)車(chē)制動(dòng)性存在的問(wèn)題

3.1 操作人員的操作不當(dāng)，檢測(cè)方法的不合理性

由于機(jī)動(dòng)車(chē)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展極為迅速，而檢測(cè)機(jī)動(dòng)車(chē)制動(dòng)性的相關(guān)技術(shù)方面卻未及時(shí)進(jìn)行更新，落后于機(jī)動(dòng)車(chē)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，因此在檢測(cè)一些機(jī)動(dòng)車(chē)的安全性能方面可能無(wú)法取得正確的安全性能檢測(cè)結(jié)果。更重要的現(xiàn)象是一些檢測(cè)站檢測(cè)人員甚至不具備相關(guān)的證件，不具有較好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，檢測(cè)人員在實(shí)際操作的過(guò)程中也存在不合理的行為，而且由于檢測(cè)的結(jié)果在一定程度上受到外界環(huán)境的影響，如天氣原因、車(chē)輛本身情況等因素可能會(huì)對(duì)檢測(cè)結(jié)果帶來(lái)一定的不確定性。

3.2 相關(guān)檢測(cè)站不具有較好的管理能力，違規(guī)現(xiàn)象較為嚴(yán)重

我國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)站主要是為車(chē)主和機(jī)動(dòng)車(chē)管理部門(mén)提供有效的機(jī)動(dòng)車(chē)安全數(shù)據(jù)，在運(yùn)營(yíng)機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)站的過(guò)程中，檢測(cè)人員必須取得相關(guān)管理部門(mén)對(duì)其技術(shù)資格的認(rèn)可，使檢測(cè)人員檢測(cè)的結(jié)果的可靠性、真實(shí)性得到有效保證。由于質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)主要對(duì)檢測(cè)人員的兼容技術(shù)進(jìn)行資格認(rèn)證，而由于S多城市及部門(mén)的檢測(cè)人員采取違規(guī)操作的現(xiàn)象，所投入使用的檢測(cè)人員可能并不具有相關(guān)技術(shù)資格認(rèn)證，致使法律和車(chē)主等都無(wú)法認(rèn)可機(jī)動(dòng)車(chē)技術(shù)檢測(cè)所具有的權(quán)威性特點(diǎn)。

3.3 檢測(cè)站管理不具有統(tǒng)一性

不同的機(jī)動(dòng)車(chē)監(jiān)測(cè)站對(duì)于機(jī)動(dòng)車(chē)安全性能檢測(cè)的內(nèi)容和結(jié)果也有著一定的差異，有時(shí)可能存在著較大的差異，管理者和車(chē)主可能難以理解該差異。甚至可能一輛機(jī)動(dòng)車(chē)在此檢車(chē)站檢測(cè)結(jié)果顯示合格，而去了另一個(gè)檢測(cè)站則顯示檢測(cè)結(jié)果不合格，這主要是由于檢測(cè)站之間未建立統(tǒng)一的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 滾筒式檢驗(yàn)臺(tái)存在一定的結(jié)構(gòu)缺陷

機(jī)動(dòng)車(chē)在使用滾筒式制動(dòng)檢驗(yàn)臺(tái)的過(guò)程中，將其靜止限制在滾筒上，其在未運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)之下會(huì)產(chǎn)生軸荷前移的現(xiàn)象，但是該現(xiàn)象與機(jī)動(dòng)車(chē)實(shí)際運(yùn)行時(shí)的狀況大不相同，因此滾筒制動(dòng)檢驗(yàn)臺(tái)的致命缺陷就是無(wú)法對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)在無(wú)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)時(shí)的制動(dòng)性能水平進(jìn)行檢測(cè)。除此之外，機(jī)動(dòng)車(chē)在檢測(cè)的過(guò)程中一般要求進(jìn)行低速檔運(yùn)行，時(shí)速為5km/h，然而其對(duì)于裝備伺服比例閥、限壓閥、ABS，對(duì)于一些重型車(chē)和轎車(chē)而言，其時(shí)速需要保持在10～20km/h之間，無(wú)法滿足此類(lèi)車(chē)輛的時(shí)速要求，對(duì)該類(lèi)車(chē)輛進(jìn)行檢測(cè)的結(jié)果不具有良好的準(zhǔn)確性。

4 解決檢測(cè)機(jī)動(dòng)車(chē)制動(dòng)性相關(guān)問(wèn)題的策略

4.1 發(fā)揮行業(yè)作用

必須將行業(yè)的監(jiān)督作用進(jìn)行充分、合理的發(fā)揮，對(duì)市場(chǎng)秩序進(jìn)行規(guī)范，對(duì)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)加以提高，淘汰不合格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)。因此必須建立起能夠被大眾廣泛認(rèn)可的市場(chǎng)準(zhǔn)則和市場(chǎng)規(guī)范，進(jìn)而起到凈化市場(chǎng)的作用。

尖利的東西范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；施工技術(shù)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

當(dāng)前建筑工程種類(lèi)不斷增加，建筑行業(yè)對(duì)于施工技術(shù)有更高要求，僅僅依靠建筑行業(yè)自身努力，很難在技術(shù)方面取得較大提高。工程監(jiān)理單位的出現(xiàn)適時(shí)地順應(yīng)了當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。工程監(jiān)理單位人員具有較高的技術(shù)能力，可以通過(guò)建立有效的施工技術(shù)體系來(lái)進(jìn)一步提高工程的施工水平。隨著施工技術(shù)的不斷提高，建筑業(yè)也取得了發(fā)展。建筑監(jiān)理單位是行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化產(chǎn)物，其發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，也需要依靠建筑業(yè)發(fā)展。所以，監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)督施工技術(shù)過(guò)程中，也促進(jìn)了自身的成長(zhǎng)。

建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)管理的局限性

（一）工程監(jiān)理人員水平 監(jiān)理人員的工作能力是影響監(jiān)理工作質(zhì)量的重要原因，因?yàn)楣こ瘫O(jiān)督的主體是監(jiān)理單位。就現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)監(jiān)理工作人員的整體素質(zhì)來(lái)說(shuō)，其工作能力比較差，不夠?qū)I(yè)。經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，帶動(dòng)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，因此，目前將工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平提高是當(dāng)務(wù)之急。 （二）監(jiān)理工作的片面性 現(xiàn)階段我國(guó)工程監(jiān)理單位的工作還有一定的局限性，因?yàn)槠溥€不能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效合理的控制，這與其監(jiān)理水平密切相關(guān)。因此，必須在現(xiàn)代建筑項(xiàng)目不斷增多，監(jiān)理需求增大的情況下，將監(jiān)理單位的監(jiān)理能力提高，使整個(gè)施工過(guò)程受到全程監(jiān)督，從而確保工程整體的施工質(zhì)量。

（三）需要完善監(jiān)理制度 盡管監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中進(jìn)行了探索，工程監(jiān)理制度已經(jīng)在很大程度上得到了完善，但是建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，工程監(jiān)理制度相對(duì)于發(fā)展速度相對(duì)落后。現(xiàn)階段，建筑工程施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及個(gè)人品質(zhì)差異較大，施工技術(shù)水平更是高低不一，在很大程度上阻礙了建筑行業(yè)發(fā)展。所以，必須花大氣力將工程監(jiān)理制度完善，以便更好的促進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步。

（四）技術(shù)管理不全面 很多建筑施工單位都未能?chē)?yán)格依據(jù)《建筑工程施工規(guī)范》建立起一套科學(xué)合理的制度體系，或建立的制度與現(xiàn)有的工程項(xiàng)目具體情況不相符。在進(jìn)行施工時(shí)，施工操作人員的施工操作必須符合相關(guān)的施工要求，還要考慮到與其他施工技術(shù)同時(shí)施工操作的情況。在建筑工程施工技術(shù)管理的人員配備上，一些建筑單位未能全面考慮到施工方面的問(wèn)題，未能將專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員與技術(shù)崗位人員進(jìn)行對(duì)接，致使在一個(gè)施工階段中無(wú)人負(fù)責(zé)的情況時(shí)有發(fā)生，特別是未能充分考慮到有些施工環(huán)節(jié)有交叉作業(yè)，導(dǎo)致建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。一些建筑企業(yè)未能對(duì)施工工作人員進(jìn)行安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，致使工作人員在具體的操作中，忽視安全，進(jìn)行違規(guī)操作，多工程施工安全極為不利。

二、建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)的關(guān)系綜述

（一）二者相互促進(jìn)

建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)能否達(dá)到工程要求的標(biāo)準(zhǔn)，都可以用工程質(zhì)量來(lái)衡量。在工程監(jiān)理工作進(jìn)行時(shí)，施工技術(shù)監(jiān)理是監(jiān)理人員監(jiān)理工作的重點(diǎn)，因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理和工程施工技術(shù)間是互相促進(jìn)的關(guān)系。

（二）二者共同發(fā)展

建筑工程的發(fā)展很大程度上是由建筑施工技術(shù)來(lái)推動(dòng)的，因此施工技術(shù)如果得到了更好的發(fā)展，也會(huì)帶動(dòng)施工工藝、施工設(shè)備及材料等的變化，從而從整體上將建筑工程的施工水平進(jìn)一步提高。而促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)提高的單位就是建筑工程監(jiān)理單位，通過(guò)他們的監(jiān)督和督促，建筑施工單位不得不不斷的提高和發(fā)展自身。與此同時(shí)，建筑監(jiān)理單位也在建筑施工技術(shù)的發(fā)展中得到了自身的相應(yīng)的提高。掌握了更先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，掌握了更好的施工監(jiān)督方法和手段，進(jìn)而達(dá)到建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目的。

三、建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)的互動(dòng)

由于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)增多，施工技術(shù)也在不斷的發(fā)展，建設(shè)逐步走向科學(xué)化、智能化，并且全面發(fā)展。與此同時(shí)，工程監(jiān)理工作面臨著全新的挑戰(zhàn)與要求，它能否充分發(fā)揮作用關(guān)系到項(xiàng)目的順利建設(shè)問(wèn)題。

（一）利用工程技術(shù)監(jiān)理，加強(qiáng)技術(shù)管理

建筑工程監(jiān)理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，合理、有效的做好對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督和管理工作。加強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況，及時(shí)的做出處理。

監(jiān)理人員應(yīng)充分意識(shí)到自己的責(zé)任，進(jìn)一步科學(xué)、合理的進(jìn)行施工技術(shù)的監(jiān)督。加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，使其能在特情況下，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，進(jìn)行及時(shí)處理。例如，冬天的大雪或者霜凍天氣，夏天的暴雨與暴曬情況下，需要怎樣處理施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑工程監(jiān)理人員應(yīng)該清楚施工的管理模式和整個(gè)施工計(jì)劃，確保對(duì)工程的每一步都做到合理的監(jiān)督。只有全面了解了整個(gè)工程的計(jì)劃，才能更好更完整的制定相應(yīng)的監(jiān)督管理模式，從而，減少紕漏，未雨綢繆。在我國(guó)的建筑行業(yè)，施工從業(yè)人員有很大一部分技術(shù)水平與專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平都不過(guò)關(guān)，并不能很好的勝任其所在職位。接受過(guò)正規(guī)教育和培訓(xùn)的施工人員少之又少，根本達(dá)不到現(xiàn)代建筑工程對(duì)施工人員的技術(shù)要求。這將需要更多的建設(shè)工程監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工水平的監(jiān)督，確保施工人員培訓(xùn)和教育工作有效，使施工人員掌握施工工程的方法和技巧。符合實(shí)際施工水平，確保建筑施工的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)理，保障施工進(jìn)度 建設(shè)項(xiàng)目工程的監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)，最重要的部分之一就是進(jìn)行施工技術(shù)監(jiān)理，這是由于建筑工程施工工藝相對(duì)比較繁雜。施工技術(shù)具有一定的標(biāo)準(zhǔn)，需要和施工外部環(huán)境和內(nèi)在因素充分結(jié)合。建筑工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與施工速度相協(xié)調(diào)，相比較而言，項(xiàng)目進(jìn)度的控制比經(jīng)濟(jì)利益更重要。工程監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)把關(guān)，不僅可以使施工進(jìn)度有保證，還能確保施工項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，運(yùn)用施工技術(shù)，以保證在有限的時(shí)間內(nèi)完成施工。施工單位的施工進(jìn)度不能缺少施工技術(shù)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在現(xiàn)代的建筑業(yè)，工程監(jiān)理以及施工技術(shù)的加強(qiáng)和促進(jìn)作用是不容小覷的。

（三）加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)理，工程質(zhì)量上的互動(dòng)

施工單位的建設(shè)水平、監(jiān)理單位的建立水平，最后的衡量標(biāo)準(zhǔn)都是建筑工程施工質(zhì)量，所以，在質(zhì)量方面，只有將監(jiān)理單位與施工單位的互動(dòng)性進(jìn)一步加強(qiáng)，。在具體施工過(guò)程中，建筑單位為了保證工程質(zhì)量就必須配合監(jiān)理公司做好相應(yīng)的監(jiān)理工作，而監(jiān)理公司為了保證工程質(zhì)量也就必須對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行非常嚴(yán)格的監(jiān)管。在此過(guò)程中，施工技術(shù)通過(guò)監(jiān)理單位的監(jiān)督，提高了自身的監(jiān)督水平，形成適合自身發(fā)展的管理理念，與此同時(shí)，還為自己贏得了榮譽(yù)。與建設(shè)單位與監(jiān)理單位進(jìn)行合作的同時(shí)，也進(jìn)一步提高了自身的施工質(zhì)量水平。

（四）強(qiáng)化施工技術(shù)監(jiān)督與管理，提高監(jiān)理水平

在這個(gè)關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的21世紀(jì)，建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著許多挑戰(zhàn)。因?yàn)楝F(xiàn)代人的需求，現(xiàn)代建筑工程行業(yè)對(duì)施工技術(shù)的要求隨之而變得更加上嚴(yán)格。但現(xiàn)階段只依賴施工單位以及施工管理部門(mén)來(lái)促進(jìn)施工技術(shù)的提高，效果并不明顯。建筑工程監(jiān)理單位的興起和發(fā)展，適時(shí)的滿足了建筑工程發(fā)展的需要，監(jiān)理單位工作中具有非常強(qiáng)的技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性，監(jiān)理單位以全面、合理、系統(tǒng)的監(jiān)理理論與監(jiān)理措施，將施工技術(shù)進(jìn)一步強(qiáng)化。建筑監(jiān)理行業(yè)是建筑行業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，其發(fā)展要以建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況為依托，所以，監(jiān)理單位對(duì)于施工技術(shù)強(qiáng)化的監(jiān)督與管理，不僅促進(jìn)了建筑業(yè)的良性發(fā)展，還為監(jiān)理單位的長(zhǎng)足發(fā)展帶來(lái)希望。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工管理的有效方法就是工程監(jiān)理，而工程質(zhì)量良好的前提之一就是施工技術(shù)，因此，將施工監(jiān)理與施工技術(shù)間的聯(lián)系進(jìn)一步明確，通過(guò)提高工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，促使施工技術(shù)不斷改革、創(chuàng)新，最終提高工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

尖利的東西范文第4篇

關(guān)鍵詞: 監(jiān)理; 工程項(xiàng)目管理; 建筑市場(chǎng);

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托,根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律,建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同,對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理.工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù).

正因?yàn)槎咧g的區(qū)別,工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方,按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù),而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù),它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé). 而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,改革原有的建設(shè)管理模式,但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行. 國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理,則工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行.雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視,各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任. 這一系列的定位,職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問(wèn)題和差距.

一、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題

1、工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”. 但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中,由于種種原因,特別是體制原因、機(jī)制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解,該做的沒(méi)做夠,該給的沒(méi)給到,不該的卻擔(dān)著. 監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”. 工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員. 面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及. 正因?yàn)槿绱?工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國(guó)家法規(guī)的要求,是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策. 正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全,直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多,工期失去控制,成本預(yù)算超出范圍,工程質(zhì)量得不到保障,嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè).

2、工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無(wú)規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行,建設(shè)目標(biāo)能否如期完成. 業(yè)主方往往是出資方,因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多,有的不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令,造成不必要的糾紛和誤解. 對(duì)于大型的項(xiàng)目,有時(shí)業(yè)主還要自行組織一套人馬來(lái)控制工程進(jìn)度和投資,從而形成惡性循環(huán),造成極為不良的后果. 從理論上講,監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理,業(yè)主的意見(jiàn)和一些決策也應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,而業(yè)主真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理,而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理. 這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問(wèn)題,但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中,由于對(duì)業(yè)主缺少規(guī)范,往往由此出現(xiàn)了許多問(wèn)題.

3、 工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來(lái),對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì),低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取,有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一. 過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響. 具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來(lái). 有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè),也由于監(jiān)理企業(yè)無(wú)力常年聘用,他們多為臨時(shí)工,有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過(guò)來(lái),項(xiàng)目完成后即解除聘用.

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”,與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距,它們并未進(jìn)入前期的科研和采購(gòu)范圍. 因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才,而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對(duì)這些方面的知識(shí)和能力嚴(yán)重不足.基于以上原因,導(dǎo)致了專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要. 另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加,而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足,使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專(zhuān)業(yè)人員來(lái)充當(dāng)監(jiān)理人員. 因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理,職責(zé)寬泛,素質(zhì)不高,加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全,培訓(xùn)費(fèi)用少,人員調(diào)動(dòng)困難等,使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè).[ LunWenNet-Com]

二、工程項(xiàng)目管理的意義

工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化,專(zhuān)業(yè)化程度日益提高,建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升. 目前從理論上講,業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù),但是從技術(shù)管理,經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上,業(yè)主的能力是與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無(wú)法對(duì)比的. 對(duì)投資方的業(yè)主而言要配建各專(zhuān)業(yè)齊全的基建班子,是人力、物力所不允許的,而且是十分困難的事情. 正因?yàn)檫@樣,工程項(xiàng)目管理企業(yè),則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑. 這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ). 而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè),就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展.

1、 建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書(shū)階段就開(kāi)始了,歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過(guò)程,因此對(duì)人才的要求,特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻.監(jiān)理企業(yè)要過(guò)渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫. 要建立合理的人才結(jié)構(gòu),采取積極的措施,引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)功能配套,功能補(bǔ)全. 除此之外,還應(yīng)采用不同類(lèi)型的各種培訓(xùn),如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專(zhuān)題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語(yǔ)能力培訓(xùn)等,提高員工的能力. 通過(guò)以上這些手段,建立起一支具有復(fù)合型和開(kāi)拓型能力的,懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍.

2、建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范. 項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理. 它除了自身完成相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)外,還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用. 因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范. 這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái),體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì),這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè),成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源.

3、努力開(kāi)拓市場(chǎng)

目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來(lái)完成,即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理. 但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些,則是今后的發(fā)展方向. 除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外,還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度,主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng),主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過(guò)程、管理的內(nèi)容、意義,以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理的必要性,這些宣傳和市場(chǎng)開(kāi)拓,對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施. 使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義.

三、結(jié)論

雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場(chǎng),但是隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,建設(shè)監(jiān)理勢(shì)必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型. 除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益,工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢(shì),只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階.

參考文獻(xiàn):

[1] 謝堅(jiān)勛. 淺談工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌[J ] . 建設(shè)監(jiān)理,2004 (2)

尖利的東西范文第5篇

2010年全國(guó)高職改革與發(fā)展工作會(huì)上提出:今后10年，高等職業(yè)教育改革發(fā)展的核心任務(wù)是提高質(zhì)量，提高質(zhì)量的重要手段是進(jìn)行改革，改革的重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)課程體系的建設(shè)。國(guó)際課程論專(zhuān)家菲利浦•泰勒也指出:“課程是教育事業(yè)的核心，是教育運(yùn)行的手段。沒(méi)有課程，教育就沒(méi)有了用以傳達(dá)信息、表達(dá)意義、說(shuō)明價(jià)值的媒介。”可見(jiàn)，課程體系是否合理直接關(guān)系到人才培養(yǎng)的質(zhì)量，在某種程度上也會(huì)影響地區(qū)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。而在課程體系構(gòu)建過(guò)程中，至關(guān)重要的是課程體系構(gòu)建的驅(qū)動(dòng)力的指導(dǎo)。

一、相關(guān)概念解析

課程體系是育人活動(dòng)的總體方案，是培養(yǎng)目標(biāo)的具體化和依托，是根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)的要求指定的對(duì)培養(yǎng)對(duì)象實(shí)施培養(yǎng)的規(guī)劃方案，有廣義和狹義之分，廣義的課程體系概念包括課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、課程設(shè)置、課程實(shí)施及課程評(píng)價(jià)五部分在內(nèi)的整體課程框架，狹義的課程體系，指課程設(shè)置的內(nèi)容。課程體系構(gòu)建的驅(qū)動(dòng)力指在構(gòu)建課程體系過(guò)程中的主要依據(jù)、出發(fā)點(diǎn)和原動(dòng)力。

二、問(wèn)題提出

在酒店管理專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)性建設(shè)方案中指出，100%的院校都開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)必修課、100%的院校開(kāi)設(shè)實(shí)踐課、83．33%的院校開(kāi)設(shè)公共必修課、66．67%的院校開(kāi)設(shè)選修課。90%以上的院校開(kāi)設(shè)飯店業(yè)概況、飯店酒水與酒吧運(yùn)行、酒店信息系統(tǒng)操作、酒店管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)、飯店前廳部運(yùn)行與管理、飯店客房部運(yùn)行與管理、飯店餐飲部運(yùn)行與管理、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理、飯店宴會(huì)與會(huì)議業(yè)務(wù)管理、旅游法規(guī)、旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)見(jiàn)習(xí)、專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)等課程。80%－89%的院校開(kāi)設(shè)中西餐概論、飯店前廳服務(wù)、飯店餐飲服務(wù)、飯店客房服務(wù)、會(huì)計(jì)原理、飯店督導(dǎo)、飯店經(jīng)營(yíng)與管理、飯店人力資源與管理等課程?？煽闯龃蠖鄶?shù)院校開(kāi)設(shè)的課程均為專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，實(shí)踐性較強(qiáng)的課程。其中各院校均組織學(xué)生參加職業(yè)資格證書(shū)的考試，主要包括飯店管理人員(預(yù)備技師)83．33%、酒店經(jīng)理職業(yè)資格證書(shū)16．67%、導(dǎo)游證50%、英語(yǔ)四級(jí)66．67%、計(jì)算機(jī)一級(jí)證書(shū)66．67%。但大多院校過(guò)分強(qiáng)調(diào)職業(yè)性的特色，強(qiáng)調(diào)面向一線基層，太注重技能培養(yǎng)，課程設(shè)置基本對(duì)應(yīng)于酒店的運(yùn)行部門(mén)，忽視了基礎(chǔ)課程系統(tǒng)的構(gòu)建，限制了學(xué)生的知識(shí)視野，對(duì)學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展能力培養(yǎng)不足。確實(shí)，在人才培養(yǎng)過(guò)程中，有兩種路線，一是“高層路線”，注重學(xué)科體系的完善性，不突出專(zhuān)業(yè)能力，不突出職業(yè)特性;二是走“低端路線”，過(guò)分強(qiáng)調(diào)職業(yè)性，注重職業(yè)技能的培養(yǎng)，課程設(shè)置對(duì)應(yīng)于酒店的運(yùn)行部門(mén)，忽視了學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)，到底什么樣的課程體系才能“適銷(xiāo)對(duì)路”，在構(gòu)建課程體系的過(guò)程中，樹(shù)立正確的課程觀，依據(jù)正確的驅(qū)動(dòng)力來(lái)構(gòu)建課程體系至關(guān)重要。

三、常見(jiàn)的幾種驅(qū)動(dòng)力分析

筆者通過(guò)搜閱大量的文獻(xiàn)資料，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)高職酒店管理專(zhuān)業(yè)構(gòu)建課程體系的驅(qū)動(dòng)力，主要有以下幾種。

(一)以就業(yè)為導(dǎo)向

以就業(yè)為導(dǎo)向的課程體系設(shè)計(jì)要求我們徹底的打破學(xué)科邊界、知識(shí)的相關(guān)性設(shè)置課程的習(xí)慣，轉(zhuǎn)為按照工作任務(wù)的相關(guān)性設(shè)置課程，把工作實(shí)踐作為課程體系展開(kāi)的起點(diǎn)，讓學(xué)生體驗(yàn)完整的工作過(guò)程。以就業(yè)為導(dǎo)向，應(yīng)該是高職人才培養(yǎng)的總體目標(biāo)，或者是人才培養(yǎng)中重要的、客觀的評(píng)價(jià)手段，但如果在課程體系構(gòu)建過(guò)程中，僅僅以就業(yè)為導(dǎo)向，這就讓我們難免會(huì)將中等職業(yè)教育、高等職業(yè)教育以及社會(huì)短期培訓(xùn)混為一談。因此，以就業(yè)為導(dǎo)向作為高職酒店管理專(zhuān)業(yè)的課程體系構(gòu)建的驅(qū)動(dòng)力，會(huì)讓專(zhuān)業(yè)在建設(shè)過(guò)程中更加顯得單薄。

(二)以工作過(guò)程為導(dǎo)向

某些院校在架設(shè)課程體系過(guò)程中，更以簡(jiǎn)單的幾個(gè)工作過(guò)程為基準(zhǔn)，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)來(lái)分析，借此構(gòu)建專(zhuān)業(yè)課程體系。其實(shí)，這也是混淆概念，基于工作過(guò)程的更加適合在教學(xué)方法上的沿用，而不是整個(gè)教學(xué)體系的構(gòu)建，如果是這樣的構(gòu)建思路，專(zhuān)業(yè)建設(shè)的內(nèi)涵、人才培養(yǎng)的目標(biāo)，則無(wú)從談起。更有甚者，有很多學(xué)者將以就業(yè)為導(dǎo)向以及以工作過(guò)程為導(dǎo)向混為一談。工作過(guò)程是對(duì)人的“職業(yè)行動(dòng)”進(jìn)行科學(xué)分析的工具，是工作人員在工作情景中為完成一件工作任務(wù)并獲得工作成果而進(jìn)行的一個(gè)完整的工作行動(dòng)的程序。確實(shí)高職教育的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)與職業(yè)崗位“零距離”，高職學(xué)生就是要學(xué)習(xí)職業(yè)工作任務(wù)和完成任務(wù)的方法、技能，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力，這就決定了職業(yè)教育課程內(nèi)容的教學(xué)方式應(yīng)以工作過(guò)程為導(dǎo)向。

(三)以工學(xué)結(jié)合為導(dǎo)向

工學(xué)結(jié)合與產(chǎn)學(xué)研結(jié)合相比較為微觀，它是一種將學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的教育模式，形式多種多樣，有一年分為三學(xué)期，工作與學(xué)習(xí)交替進(jìn)行的;也有一個(gè)星期幾天學(xué)習(xí)幾天工作的;也有每天半天學(xué)習(xí)半天工作的，等等。無(wú)論是什么形式，他們的共同點(diǎn)是學(xué)生在校期間不僅學(xué)習(xí)而且工作，也就是半工半讀。這里的工作不是模擬的工作，而是與普通職業(yè)人一樣的有報(bào)酬的工作，因?yàn)橹挥羞@樣，學(xué)生才能真正融人到社會(huì)中得到鍛煉。學(xué)生的工作作為學(xué)校專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃的一部分，除了接受企業(yè)的常規(guī)管理外，學(xué)校有嚴(yán)格的過(guò)程管理和考核，并給予相應(yīng)學(xué)分。工學(xué)結(jié)合，是高職教育人才培養(yǎng)的重要模式，此模式指導(dǎo)了教學(xué)模式的改進(jìn)，實(shí)習(xí)了彈性的教學(xué)模式，指導(dǎo)了課程體系設(shè)計(jì)中的教學(xué)結(jié)構(gòu)因素，僅以此作為課程體系的構(gòu)建方向，也略顯得不足。

(四)以能力為導(dǎo)向

以能力為導(dǎo)向的課程體系建設(shè)，如加拿大的CBE模式，整個(gè)教學(xué)目標(biāo)的基點(diǎn)是如何使受教育者具備從事某一特定的職業(yè)所必須的全部能力，這里的能力包括:一是知識(shí)，即與本職業(yè)、本崗位密切相關(guān)的、必不可少的知識(shí)領(lǐng)域;二是技能、技巧，即指操作、動(dòng)手解決實(shí)際問(wèn)題的能力;三是態(tài)度，是指動(dòng)機(jī)、動(dòng)力、經(jīng)驗(yàn)、歷練，是一個(gè)情感領(lǐng)域、活動(dòng)領(lǐng)域;四是反饋，即如何對(duì)學(xué)生是否學(xué)會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)、評(píng)估的量化指標(biāo)領(lǐng)域。還有將能力劃分為社會(huì)能力、方法能力和專(zhuān)業(yè)能力，依據(jù)三大模塊來(lái)構(gòu)建課程體系。在以能力為導(dǎo)向的課程體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，首先很難對(duì)一個(gè)職業(yè)的能力范疇進(jìn)行圈定，尤其是對(duì)于文科類(lèi)的專(zhuān)業(yè)，能力提煉難，依據(jù)課程來(lái)培養(yǎng)能力也較難;其次，依據(jù)能力為導(dǎo)向，未免在給學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)拓展上造成一定的難度，這類(lèi)課程更加貼近企業(yè)的基本技能要求，但對(duì)于學(xué)生的可持續(xù)能力發(fā)展造成一定的影響等;尤其一些能力需要經(jīng)過(guò)數(shù)年的社會(huì)實(shí)踐才能積累的，僅靠在校內(nèi)的三年學(xué)習(xí)很難達(dá)成。

四、構(gòu)建以需求為導(dǎo)向的課程體系

通過(guò)以上分析，目前國(guó)內(nèi)高職酒店管理專(zhuān)業(yè)課程體系構(gòu)建過(guò)程中，普遍存在將課程體系的構(gòu)建與人才培養(yǎng)方式、教學(xué)模式、教學(xué)方法、評(píng)價(jià)指標(biāo)等相關(guān)概念混淆。筆者探討要構(gòu)建以需求為導(dǎo)向的課程體系，包括構(gòu)建以市場(chǎng)需求、高職人才培養(yǎng)規(guī)律的需求、崗位以及職業(yè)拓展需求為中心。

(一)掌握高職酒店管理專(zhuān)業(yè)高端技能型人才培養(yǎng)的需求

魯昕部長(zhǎng)提出:高等職業(yè)學(xué)校要發(fā)揮引領(lǐng)作用，重點(diǎn)培養(yǎng)“高端技能型人才”，而不是培養(yǎng)“廉價(jià)勞動(dòng)力”。職業(yè)教育肩負(fù)著建立終身學(xué)習(xí)體系的重要使命，我們應(yīng)積極探索符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和促進(jìn)人的全面發(fā)展需要的現(xiàn)代職業(yè)教育體系，高等職業(yè)教育既要肩負(fù)著為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)高端技能型人才的使命，又要為學(xué)生一生的學(xué)習(xí)和發(fā)展打下良好的知識(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。高職酒店管理專(zhuān)業(yè)在構(gòu)建課程體系過(guò)程中，提煉專(zhuān)業(yè)的高端技能如外語(yǔ)的運(yùn)用、突出管理技能的訓(xùn)練、突出溝通技巧的運(yùn)用或者是服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)等方面作出專(zhuān)業(yè)特色，而不是大而化之的從各個(gè)部門(mén)入手。

(二)注重市場(chǎng)的需求

課程體系在構(gòu)建過(guò)程中，一定要傾聽(tīng)市場(chǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需求，筆者在和酒店企業(yè)負(fù)責(zé)人在溝通過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，酒店企業(yè)普遍反映目前學(xué)生職業(yè)定位不準(zhǔn)、跳槽頻繁;缺少將理論聯(lián)系實(shí)際的能力;存在溝通問(wèn)題;情商不高;相對(duì)于中專(zhuān)學(xué)生，大專(zhuān)優(yōu)勢(shì)并不明顯等。其實(shí)，相關(guān)的調(diào)查機(jī)構(gòu)已作出市場(chǎng)的需求分析，如邁點(diǎn)信息中心就曾經(jīng)對(duì)企業(yè)需要的經(jīng)理人的素質(zhì)以及何種經(jīng)理人最受歡迎等作出相關(guān)分析，在課程體系設(shè)計(jì)的過(guò)程中，完全可以參照這些參數(shù)來(lái)制定。

(三)針對(duì)崗位以及職業(yè)拓展的需求