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員工考勤制度范文第1篇

一、目的

為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司實際情況，特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍

公司全體員工。

三、管理規(guī)定

1、工作時間：

[周一至周五]

夏季

上午

8:00——12:00

下午

14:30——18:00

冬季

上午

8:00——12:00

下午

14:00——17:30

[周六]

上午

9:00——11:30

2、打卡時間：上班時間開始后30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處；提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。

上午下班卡和下午上班卡應(yīng)間隔30分鐘以上。

3、打卡制度

①員工打卡須親身為之，若托人或受托打卡，均以曠工1日論。

②員工確實按規(guī)定上、下班而忘記打卡者，應(yīng)于三日內(nèi)填寫《未打卡情況說明單》由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽證后送于總經(jīng)理辦公室備案，否則以曠工論。當(dāng)月填寫說明單超過2次，記遲到1次。依次累計計算。員工打卡時應(yīng)確認(rèn)打卡完成，如因操作不當(dāng)未記錄的，視為忘記打卡。

③員工填具《未打卡情況說明單》有不實之處，經(jīng)查明屬實均以曠工論。簽證之主管應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，當(dāng)月考核系數(shù)下降0.01。

④因打卡機(jī)發(fā)生故障或停電時，員工無法打卡，應(yīng)在臨時簽到本上登記。

⑤員工跟班、加班或上連班的按實際到崗和離崗時間打卡，中途吃飯時間在半小時內(nèi)不需打卡。如發(fā)現(xiàn)中途（下班）離開不打卡或故意延長加班時間的，視情節(jié)嚴(yán)重處罰50-200元。

4、違紀(jì)界定

員工考勤違紀(jì)分為：遲到、早退、脫崗和睡崗等四種，管理程序如下：

1、遲到、早退：指未按規(guī)定時間打卡遲到或早退的，以月為計算單位，第一次遲到或早退扣款10元，第二次遲到或早退扣款20元；第三次遲到或早退扣款30元，依次累計增加，下月重新開始計算。

2、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

3、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元，造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。

四、批假權(quán)限

員工休假（含補休）按公司假期及薪酬管理規(guī)定和相關(guān)請假制度執(zhí)行。

1、中層管理人員：

3天內(nèi)（含3天）分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)總經(jīng)理辦公室備案；

3天以上分管領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理辦公室備案。

2、一般人員：

3天內(nèi)（含3天）：部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

4～9天：部門領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理辦公室備案；

10天及以上：部門領(lǐng)導(dǎo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)總經(jīng)理辦公室備案。

3、產(chǎn)假、婚假、計劃生育假按國家規(guī)定享受：個人申請部門審批辦公室批準(zhǔn)。

4、上班期間需外出辦事者，應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)報備，并在辦完事回公司后報告。

5、特殊情況無法當(dāng)面請假的需電話請示，并在銷假后第一時間補辦書面手續(xù)。

五、監(jiān)督管理

1、車間生產(chǎn)一線（按產(chǎn)量考核）人員上下班按實際時間打卡，由各車間（部門）考核。其他人員由人力資源部統(tǒng)一考核。

2、公司銷售業(yè)務(wù)人員、公司高管等屬不定時工作制的人員，如在公司期間應(yīng)按時打卡，但不做考核。

3、各部門負(fù)責(zé)人為考勤制度實施管理的第一責(zé)任人。

4、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督和管理，指定專人負(fù)責(zé)打卡的現(xiàn)場監(jiān)督和考勤記錄的定時檢查和信息反饋等工作。

每月3日前（節(jié)假日順延）將上月考勤記錄中的異常情況反饋至各部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查缺勤的實際情況，并書面說明后隨考勤一并交人力資源部。

六、本制度由公司總經(jīng)理辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。

七、本制度自二0一六年一月一日起執(zhí)行。

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員工考勤制度范文第2篇

A公司是一家從事第三方支付增值服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，創(chuàng)建不到三年，但員工已經(jīng)超過200人。公司初創(chuàng)時，由于人員較少，加之大多數(shù)是創(chuàng)意型人才，公司實行彈性工作制，上班無需打卡。后來由于公司擴(kuò)張，員工數(shù)量大增，于是問題出現(xiàn)了：創(chuàng)意型的老員工們要在不受束縛的環(huán)境下才能干好工作，公司對他們繼續(xù)實行彈性工作制；但新進(jìn)員工，比如客服人員等，其工作性質(zhì)朝九晚五，因此公司要求他們打卡考勤，保證上下班不遲到早退。但是，員工之間難免互相影響，新員工在老員工的“示范”下也有樣學(xué)樣，要么遲到，要么早退，致使考勤制度形同虛設(shè)。雖然人力資源部門曾以罰款等方式收緊對新員工的掌控，但收效甚微。于是，考勤制度要“彈性”還是要“硬度”成了令A(yù)公司管理者撓頭的問題。

從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，再到物聯(lián)網(wǎng)，從云計算到大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)人力資源管理帶來的最大改變就是思維模式的轉(zhuǎn)變。正如阿里巴巴副總裁曾鳴所說，在創(chuàng)意革命的時代，創(chuàng)意者最主要的驅(qū)動力是創(chuàng)造帶來的成就感和社會價值，自激勵是他們的特征。他們最需要的不是激勵和管理，而是賦能。何謂賦能？通俗點講，就是為員工提供能更高效創(chuàng)造價值的環(huán)境和工具。無獨有偶，Google執(zhí)行董事長埃里克?施密特也認(rèn)為，對于有技術(shù)知識、業(yè)務(wù)特長和創(chuàng)造力的“Smart Creatives（聰明的創(chuàng)意者）”來說，企業(yè)只需要營造氛圍，不需要“嚴(yán)管”，傳統(tǒng)的管理理念不適用于這群人，甚至適得其反。俞敏洪對新東方老師“上班不需要打卡”這一管理方式非常自信，“因為老師授課質(zhì)量的好壞直接由學(xué)生打分評判，學(xué)生打分的標(biāo)準(zhǔn)不是以老師上課的時長來計算。所以，即使老師每天準(zhǔn)時上班八小時，但當(dāng)他一走進(jìn)教室，學(xué)生‘嘩啦’一下全跑光了，這樣的老師，上班再準(zhǔn)時又有什么用？”

企業(yè)設(shè)立各項制度是為生存和發(fā)展服務(wù)，如果過度沉迷于建章立制，只會束縛住創(chuàng)意精英們的手腳，拖慢企業(yè)前進(jìn)的步伐。聚美優(yōu)品高級副總裁劉惠璞說出了許多員工的心聲：對于創(chuàng)意型和不以工作時長計薪酬的員工來說，朝九晚五實在沒有必要。因此，在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，人力資源管理者應(yīng)該徹底地轉(zhuǎn)換思路，這樣才能避免頂層設(shè)計帶來的創(chuàng)新瓶頸。

“彈”出工作積極性

在為員工“賦能”方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直走在前列，其最明顯的表現(xiàn)之一就是實行彈性考勤管理。不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在招聘時將“彈性上下班”一項突出顯示。事實上，這個“大寫”的工作制度也確實為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)吸引了大批人才。案例中提到的A公司，在嘗試

罰款無效之后，擬在全公司實行彈性考勤制度，只不過，這一制度由原先的默認(rèn)狀態(tài)變?yōu)槊魑囊?guī)定，明確寫進(jìn)《員工手冊》，而且在細(xì)節(jié)上更加具體規(guī)范。譬如，《員工手冊》中明確規(guī)定：

公司標(biāo)準(zhǔn)上班時間為9：00，但考慮到21世紀(jì)新新人類的作息習(xí)慣，允許員工在9：30之前上班，只需自覺推遲下班時間，補足8小時即可；

員工下班時間晚于19：30的，次日可推遲30分鐘上班且無需延遲下班；

員工周末加班達(dá)到4小時的，周一上午可推遲30分鐘上班且無需延遲下班；

員工完成當(dāng)日工作任務(wù)且經(jīng)部門主管審批的，可最多提前1小時下班且無需另行補班。

看上去簡簡單單的幾條規(guī)定，卻是管理者在企業(yè)發(fā)展過程中不斷試錯得來。說起來，彈性考勤制度也是互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)物。

彈性考勤制度要圍繞內(nèi)部用戶的需求而定。

2015年3月，一項名為“睡覺時間”的調(diào)查顯示，超五成受訪者在23點前睡覺，近三成受訪者在23點至24點間入睡，而16.8%的“夜貓子”入睡時已晚于凌晨1時。這就產(chǎn)生了員工的第一個需求：睡眠不足，想晚點起床。

2015年，百度“我的上班路”互動活動數(shù)據(jù)出爐。在這份參與者超過300萬、覆蓋全國300余座城市的調(diào)查數(shù)據(jù)中，北京上班族的上班路平均距離19.20公里、平均單程用時52分鐘，位居全國首位；上海則以平均距離18.82公里、平均用時51分鐘位列次席。這就產(chǎn)生了員工對考勤制度的第二個需求：上班路遠(yuǎn)時長，來回奔波導(dǎo)致疲憊焦慮。

從企業(yè)角度來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)開展通常需要創(chuàng)意和思路，員工的業(yè)績與工作時長沒有太大關(guān)系――一個寫100行代碼解決一個開發(fā)需求的程序員，與一個寫3行代碼就解決一個開發(fā)需求的程序員，其價值和貢獻(xiàn)與出勤時長無關(guān)。企業(yè)需要的是員工能有效地解決問題，而非在辦公室里熬足8小時。

綜合來看，彈性考勤制度不僅可以讓員工免受早晚高峰擠車之苦，也向員工釋放了一個積極的信號：在創(chuàng)意型企業(yè)里，個人的價值在于工作的質(zhì)量而非工作時長。

借助第三方力量，促成互聯(lián)網(wǎng)化的考勤方式。

從事考勤統(tǒng)計核算的HR可能會對A公司的彈性考勤產(chǎn)生疑問：不同的上下班時間雖然方便了員工，卻給人力資源部門增加了大量的數(shù)據(jù)處理工作。舉例來說，員工甲今天9：25上班，HR就要核實其前一天是否超過19：30下班，下班時間是否延遲了25分鐘。如果恰逢周一，還要考慮其周末是否存在4個小時的加班。僅僅一名員工的考勤數(shù)據(jù)對比就要翻閱好幾條考勤記錄，對于一個200多人的企業(yè)來說，這確實是不小的工作量。但筆者深信，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，類似這樣的“痛點”一定能找到相應(yīng)的解決方案。

現(xiàn)今，許多支持移動端考勤的APP或企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)已經(jīng)通過智能定位、移動簽到、智能分析等技術(shù)，解決了數(shù)據(jù)搜集、審核等難題。不久前，西安某公司就開始實行微信打卡，只要員工打開手機(jī)定位功能，就可以在微信上簽到。員工在自己的手機(jī)上簽到，人力資源部門按時在后臺導(dǎo)出數(shù)據(jù)，甚至不需要導(dǎo)出數(shù)據(jù)，即可完成考勤數(shù)據(jù)的匯總分析工作。對于員工來說，不用再擠著去打指紋機(jī)，出外勤的員工也不用為了打卡專程往單位跑一趟。對于HR來說，不必再浪費大量的時間和精力去反復(fù)統(tǒng)計和核對每位員工的考勤數(shù)據(jù)、檢查考勤異常，只要從現(xiàn)成的數(shù)據(jù)中分析出有利于企業(yè)人力資源管理的信息，為進(jìn)一步完善考勤方案提供客觀的建議?？梢?，充分借助第三方力量，使用現(xiàn)成、開放的共享資源是個一舉兩得的好辦法。

以結(jié)果為導(dǎo)向，讓考勤制度超越考勤本身。

如果說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看重的是員工的實際產(chǎn)出而非忙碌程度，那么，互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源考勤制度也需要超越考勤本身，去實現(xiàn)更為重要的任務(wù)。比如提高員工積極性、改善雇傭雙方關(guān)系、培養(yǎng)員工自我管理能力等。否則，考勤工作除了為薪酬提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)外，將逐漸失去價值和現(xiàn)實意義。

A公司的彈性考勤制度是基于“員工具備一定的自我管理能力”的假設(shè)。只要員工不違背“8小時工作”的基本原則，不因為遲到早退而耽誤工作進(jìn)度，彈性考勤制度恰好可以讓員工感受到公司的信任。適度放權(quán)換來的是員工更大的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，員工也可以在有限的時間內(nèi)相對自由地決定作息?？梢哉f，彈性考勤制度兼具了互聯(lián)網(wǎng)時代的結(jié)果導(dǎo)向特征。

沒有百分百完美的制度

任何事物都具有兩面性，彈性考勤制度有其優(yōu)勢，但也不可避免地存在一些瑕疵，需要HR密切關(guān)注。

考勤作弊問題。為了不被記為遲到，刻意延遲下班時間；為了第二天睡懶覺，前一天刻意延遲下班；在公司做私事到很晚，卻享受了第二天的彈性考勤權(quán)利……我們不能排除少數(shù)員工利用彈性考勤制度為自己制造便利。因此，HR不能盲目迷信數(shù)據(jù)，還要加強與各部門的溝通，隨時關(guān)注員工的心態(tài)變化。如果大部分人產(chǎn)生了投機(jī)取巧的心理，人力資源部門就要適時收緊政策，加大監(jiān)管；如果只是極少數(shù)人偶爾為之，則可通過培訓(xùn)教育等方式及時糾正，無需懷疑制度本身的可行性。

造成管理矛盾。實行彈性考勤制度后，員工可能無法同時到崗，導(dǎo)致上班時段在崗人員稀稀落落，工作節(jié)奏感不強。有時候，還未到下班時間員工便提前離崗，致使對突發(fā)任務(wù)應(yīng)對不力。這些“小狀況”頻繁出現(xiàn)，會使業(yè)務(wù)主管感到管理受阻，或者在進(jìn)行資源統(tǒng)籌和人員分配時力不從心。久而久之，會使管理層對彈性考勤制度產(chǎn)生反感。為了解決這一矛盾，HR責(zé)無旁貸，除了多與部門主管溝通，明確業(yè)務(wù)繁忙和空閑的時間段，還要適當(dāng)?shù)亟o彈性考勤頻繁的員工一定的提醒。

員工考勤制度范文第3篇

一、人事工作

1.招聘、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細(xì)”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時到崗必須進(jìn)行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）

在職培訓(xùn):注重技能和實用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能

安全培訓(xùn)：注重實用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管，組長、管理培訓(xùn)，提高管理水平

3.考勤

（1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時更新。

（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

（3）通過培訓(xùn)、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。

4.薪酬

（1）規(guī)范加班申報制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。

（3）及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。

5.社保、工傷

社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

6.人事資料

（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進(jìn)行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。

7.積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強團(tuán)隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感；

（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

（1）完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識；

（2）多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

（3）定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

（4）后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活；

2.食堂

（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

（2）制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

3.保安

（1）保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進(jìn)行獎勵，工作不積極、的保安予以處罰或辭退。

（2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非 公司員工進(jìn)廠必須登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達(dá)公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。

（1）每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

近期工作重點：

一、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。

二、、安全方面

1.防火

排除火災(zāi)隱患，對公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。

2.防盜

為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏，及時了解公司異常情況。

三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對事不對人

上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。

四、定期5s檢查、

1.5s定期檢查并進(jìn)行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5s管理制度。

2.辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn)，提高5s認(rèn)識。

員工考勤制度范文第4篇

代表事假。

考勤表是公司員工每天上班的憑證，也是員工領(lǐng)工資的憑證，因為它是記錄員工上班的天數(shù)?？记诒砭唧w的上下班時間，包括遲到、早退、曠工、病假、事假、休假的情況?？记诒砜梢宰鳛槲谋镜摹白C據(jù)”?？记谥贫仁敲總€公司都有的一項基本制度，每個月底都需要對員工的考勤進(jìn)行統(tǒng)計，這就需要用到考勤表。一個設(shè)計合理的考勤表不僅能夠直觀的顯示每個員工的考勤狀況，還能夠減少統(tǒng)計人員的工作量。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

員工考勤制度范文第5篇

第一條 為了加強公司考勤管理，督促員工養(yǎng)成自覺遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，保證公司各項工作的正常開展，特制定本考勤制度。本制度適用于本公司員工。

第二條 公司綜合部為員工考勤管理部門，負(fù)責(zé)考勤機(jī)維護(hù)、考勤結(jié)果統(tǒng)計、上報工作。

第二條 公司實行上班簽到（刷臉）、下班簽退（刷臉）制度，簽到或簽退時應(yīng)自覺排隊、遵守紀(jì)律。

第三條 員工正常出勤時上班前1小時內(nèi)簽到有效，下班后的半小時內(nèi)簽退有效。員工上下班應(yīng)按規(guī)定時間簽到簽退，否則記為遲到或早退。忘記簽到記為曠工。

第四條 因停電或設(shè)備故障導(dǎo)致簽到機(jī)無法運行的，臨時使用本部門的簽到本簽到。

第五條 公司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定上班時間簽到、下班時間簽退：

1、因公出差人員；

2、因故請假人員；

3、退二線人員；

4、臨時事務(wù)，書面說明事由，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字核準(zhǔn)，將書面說明交于綜合部登記存檔備查。

第六條 未考勤者事后必須書面說明事由，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管副總簽字核準(zhǔn)，將書面說明交于綜合部存檔備查，否則按缺勤處理。若考勤機(jī)不識別的需及時報告綜合部登記處理。

第七條 綜合部每月25日前統(tǒng)計當(dāng)月員工出勤情況，出勤結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。