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長(zhǎng)平大戰(zhàn)范文第1篇

產(chǎn)品的平衡之道

發(fā)現(xiàn)很多建材企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的定位和產(chǎn)品線的規(guī)劃并不重視。多數(shù)建材產(chǎn)品只是簡(jiǎn)單的按市場(chǎng)價(jià)格定位于高端、中端或低端，產(chǎn)品線規(guī)劃或過(guò)長(zhǎng)或沒有重點(diǎn)。不清楚產(chǎn)品定位與產(chǎn)品線規(guī)劃的實(shí)際意義。

對(duì)于消費(fèi)者的微觀研究和市場(chǎng)的宏觀調(diào)研能夠給出答案。主流的中產(chǎn)階層消費(fèi)者已經(jīng)從感性消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇韵M(fèi)、從大眾消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性消費(fèi)。品牌建材產(chǎn)品需要確立相應(yīng)的理性與個(gè)性定位，建立同時(shí)滿足理性消費(fèi)與個(gè)性消費(fèi)的產(chǎn)品線。

簡(jiǎn)單的理解，企業(yè)提供從低端、中端到高端的完整解決方案會(huì)給大部分消費(fèi)者以需求滿足。理論上這樣的產(chǎn)品定位和產(chǎn)品線規(guī)劃會(huì)影響企業(yè)的品牌價(jià)格定位。而實(shí)際上，如果沒有足夠的需求滿足和產(chǎn)品銷量，企業(yè)的成長(zhǎng)和品牌形成都是一句空話。多數(shù)情況下企業(yè)都須在延長(zhǎng)產(chǎn)品線與降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用之間做出選擇，以達(dá)成產(chǎn)品線的平衡。一般產(chǎn)品線的平衡方法是在不同價(jià)格區(qū)域減少滯銷的顏色、規(guī)格等產(chǎn)品線弱勢(shì)因素。

要建立清晰的產(chǎn)品線規(guī)劃。哪種產(chǎn)品是主銷產(chǎn)品，哪種產(chǎn)品是形象產(chǎn)品，哪種產(chǎn)品是更新?lián)Q代產(chǎn)品。產(chǎn)品線規(guī)劃與戰(zhàn)役規(guī)劃的道理相同，有主力部隊(duì)、側(cè)翼保護(hù)部隊(duì)、預(yù)備部隊(duì)等的不同，同時(shí)還要能夠根據(jù)戰(zhàn)役的發(fā)展適時(shí)的調(diào)整部隊(duì)構(gòu)成。

價(jià)格的平衡之道

建材企業(yè)往往采用“價(jià)格柱”的形式明確價(jià)格政策。以家裝建材為例，價(jià)格柱從頂端往下是市場(chǎng)牌價(jià)、市場(chǎng)零售價(jià)、團(tuán)購(gòu)價(jià)、裝飾公司價(jià)、工程價(jià)、經(jīng)銷價(jià)、出廠價(jià)等。建材產(chǎn)品出廠后根據(jù)供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)權(quán)重進(jìn)行利潤(rùn)分配，而環(huán)節(jié)權(quán)重的考慮因素主要是銷量和銷售持續(xù)性。銷量越大、銷售持續(xù)性越強(qiáng)，向廠家拿到的價(jià)格越低，在供應(yīng)鏈中的地位也越高。

盡管價(jià)格戰(zhàn)促使“價(jià)格柱”的總高度越來(lái)越低，盡管在建材行業(yè)中仍然存在著價(jià)格黑幕，但在供應(yīng)鏈中的各環(huán)節(jié)都在維護(hù)著價(jià)格的平衡。究其原因，建材企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升為供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)。良性的價(jià)格平衡可以讓供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都受益并持續(xù)贏利，可以讓供應(yīng)鏈高效而具有競(jìng)爭(zhēng)力。這是建材企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)經(jīng)營(yíng)并成長(zhǎng)的必要條件。在現(xiàn)代的戰(zhàn)役中，只有裝備供應(yīng)、部隊(duì)運(yùn)輸、軍事工程、信息傳遞、后勤醫(yī)療等單位與戰(zhàn)斗單位的整體協(xié)從才能為戰(zhàn)役帶來(lái)最大的持續(xù)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)。

渠道的平衡之道

建材行業(yè)一直存在著渠道之間的平衡。經(jīng)銷渠道和直銷渠道的平衡、零售渠道和工程渠道的平衡、傳統(tǒng)渠道和超市渠道的平衡、內(nèi)銷渠道和外銷渠道的平衡。

為更好的平衡市場(chǎng)，控制渠道價(jià)格。一些規(guī)模較大的品牌建材企業(yè)開始擴(kuò)大直銷渠道的比重，在戰(zhàn)略區(qū)域建立分公司，開設(shè)旗艦店、直營(yíng)店以加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)渠道的掌控和管理。而與此同時(shí)，經(jīng)銷渠道也開始由眾多的總經(jīng)銷商、分銷商向區(qū)域內(nèi)自有品牌、有完整公司建制的較大經(jīng)銷商所集中。

零售渠道與工程渠道的平衡要看產(chǎn)品的渠道份額和競(jìng)爭(zhēng)狀況，它們之間的營(yíng)銷手段和方法有很大不同。建材產(chǎn)品的零售渠道與家電產(chǎn)品類似；而工程渠道與工業(yè)用產(chǎn)品相仿。

在傳統(tǒng)渠道和超市渠道之間，與超市渠道的合作選擇有所謂“圍城”之惑。最近上海雅迪爾櫥柜與百安居的紛爭(zhēng)是很好的借鑒，選擇合作的深度與廣度要以雙方的價(jià)值資源匹配性為依據(jù)。

關(guān)于內(nèi)銷渠道與外銷渠道。以竹地板或?qū)嵞緩?fù)合地板的銷售為例，國(guó)內(nèi)以外銷為主的地板企業(yè)實(shí)際只是為國(guó)外企業(yè)代加工生產(chǎn)，而國(guó)外的專利保護(hù)或反傾銷壁壘對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)很大。擅于外銷代工不等于擅于銷售，建材企業(yè)要想真正取得國(guó)外市場(chǎng)需要與更擅長(zhǎng)當(dāng)?shù)劁N售的建材分銷企業(yè)進(jìn)行合作，或是采取直接并購(gòu)的方式利用當(dāng)?shù)匾延械钠放七M(jìn)行銷售。另一方面，隨著實(shí)木地板價(jià)格不斷上漲，竹地板和實(shí)木復(fù)合地板的內(nèi)需增大，加強(qiáng)內(nèi)銷渠道的銷售可以平衡市場(chǎng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

“農(nóng)村包圍城市”的渠道策略讓我們贏得了抗日戰(zhàn)役；“三大戰(zhàn)役”的渠道規(guī)劃讓我們贏得了解放戰(zhàn)役。善于運(yùn)營(yíng)而稍具規(guī)模的建材企業(yè)同樣可以因地制宜或因時(shí)制宜調(diào)整各個(gè)渠道的比重，用最少的資源完成最佳的渠道增長(zhǎng)，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

促銷的平衡之道

促銷是建材營(yíng)銷永遠(yuǎn)的話題。有人說(shuō)促銷增加了銷量卻使企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)，影響了品牌的形象。其實(shí)不然，建材企業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)現(xiàn)促銷并不只是簡(jiǎn)單的價(jià)格游戲，停留在膚淺而惟利是圖想法上的促銷也毫無(wú)意義。建材企業(yè)在開始削減無(wú)效廣告費(fèi)的同時(shí)開展了多種加強(qiáng)促銷深度和提高目標(biāo)到達(dá)率的整合促銷方式。開展具有多贏價(jià)值或社會(huì)意義的協(xié)同促銷、公益促銷活動(dòng)；充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢(shì)結(jié)合等。引發(fā)消費(fèi)者充分的理性需求及購(gòu)買共鳴后，通過(guò)各種最接近消費(fèi)者的渠道實(shí)現(xiàn)實(shí)際銷售。在整個(gè)的促銷過(guò)程中，實(shí)際銷售往往不是最大的目的，貼近和了解消費(fèi)者、提高品牌印象和信任度等產(chǎn)生的價(jià)值更大。促銷就象戰(zhàn)役中的階段攻勢(shì)。開始是海上、空中、地面立體轟炸，轟炸過(guò)后需要地面部隊(duì)及時(shí)的跟進(jìn)并鞏固陣地。階段攻勢(shì)的目的有時(shí)也不僅僅是為了取得陣地。有時(shí)是戰(zhàn)略試探或威懾，有時(shí)是聲東擊西，有時(shí)甚至是為了撤退。而其最終目的是為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)戰(zhàn)役的勝利。

如何把握平衡之道

《論語(yǔ)》所謂“過(guò)猶不及”。完美的平衡之道是很難實(shí)現(xiàn)的，但我們可以不斷提高把握平衡之道的能力。這需要做到兩點(diǎn)：知己知彼和持續(xù)的創(chuàng)新。

長(zhǎng)平大戰(zhàn)范文第2篇

經(jīng)歷了1996年至2000年的“網(wǎng)絡(luò)泡沫”經(jīng)濟(jì)席卷后，IT市場(chǎng)又悄悄從“軟件升級(jí)”變軌到了“硬件升級(jí)”。在抓住了“IT賣場(chǎng)”這個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)以后，新一輪的戰(zhàn)役已經(jīng)打響了，那就是3C大賣場(chǎng)的IT業(yè)界革命！

所謂“3C”，指的就是“Computer、Communication、Consumer Electronics”，這一全新的賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念最早是由賽博數(shù)碼廣場(chǎng)于1999年提出的，在不到2年內(nèi)，這一理念幾乎已經(jīng)被沿用到了所有的IT賣場(chǎng)。

似乎大型賣場(chǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)在家電、IT行內(nèi)對(duì)“發(fā)展”的一個(gè)共識(shí)，無(wú)論是賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者還是加入賣場(chǎng)的“小業(yè)主”都一致認(rèn)為這種“新型賣場(chǎng)”是市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的必然。廈門燦坤從早期的小家電起家獲得成功后憑借自身豐富的小家電生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和成本優(yōu)勢(shì)迅速做起了“燦坤3C賣場(chǎng)”，而這一做就愣是做到了全國(guó)連鎖一炮打紅！

而臺(tái)灣獨(dú)資企業(yè)“賽博數(shù)碼廣場(chǎng)”和“百腦匯”作為IT業(yè)發(fā)展最快的大型連鎖賣場(chǎng)更是在近兩年間殺得痛快淋漓，這對(duì)歡喜冤家竭盡所能在大陸圈地開店，據(jù)“賽博數(shù)碼廣場(chǎng)”人員介紹，集團(tuán)將在2005年在全國(guó)各地?cái)U(kuò)店達(dá)到500家以上。

這么巨大的市場(chǎng)和發(fā)展空間，IT業(yè)賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)精髓又是什么呢？

如果用一句話來(lái)簡(jiǎn)而言之，那就是：整合的力量！

首先就是適合其迅速發(fā)展而風(fēng)險(xiǎn)較低的轉(zhuǎn)租性質(zhì)。轉(zhuǎn)租型賣場(chǎng)以其風(fēng)險(xiǎn)低、利潤(rùn)高的優(yōu)勢(shì)吸引了很多企業(yè)老板的眼光，據(jù)介紹，在一個(gè)二級(jí)城市的黃金地段租一座20000平米左右的大賣場(chǎng)只需要每月不到100萬(wàn)的租金。低廉的租金也為IT大賣場(chǎng)迅速擴(kuò)張?zhí)峁┝藯l件。

再有就是其強(qiáng)大的整合能力。凡是做大型賣場(chǎng)的企業(yè)大多擁有強(qiáng)有力的協(xié)作聯(lián)盟伙伴和IT廠商上游廠商資源，這些協(xié)作伙伴可以為賣場(chǎng)注入大量的資金作為擴(kuò)張、發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，如賽博就是得到了亞太前十強(qiáng)企業(yè)的“臺(tái)灣富士康”企業(yè)的上億元注資進(jìn)而得以迅速擴(kuò)張。而業(yè)界上游廠商的支持又使得大賣場(chǎng)的轉(zhuǎn)租形式風(fēng)險(xiǎn)更低，新型3C賣場(chǎng)的開業(yè)使得早期大量的“小型裝機(jī)商”如魚得水，紛紛上了這條大船，同舟共濟(jì)地創(chuàng)造利潤(rùn)。

對(duì)資源的高水平整合，大賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)火爆除了可以帶來(lái)豐厚的租金回報(bào)以外還帶來(lái)了諸多其他資源。如豐富的廣告位資源、活動(dòng)場(chǎng)地資源以及品牌效應(yīng)所產(chǎn)生的巨大的無(wú)形資產(chǎn)。眾多的IT經(jīng)銷商在場(chǎng)內(nèi)殺價(jià)也造就了IT大賣場(chǎng)“價(jià)低實(shí)惠”得好口碑。這些都被高水平的經(jīng)營(yíng)者所掌控并細(xì)分，不斷地深入發(fā)掘這其中源源不斷的寶藏。

創(chuàng)新式的服務(wù)理念，新式的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)理念也是3C大賣場(chǎng)搶占市場(chǎng)的一件利器：賽博數(shù)碼廣場(chǎng)就建立了完善的“會(huì)員服務(wù)系統(tǒng)”，通過(guò)定期的活動(dòng)帶動(dòng)消費(fèi)者加入商場(chǎng)的會(huì)員，而會(huì)員則可享受到更多的服務(wù)與實(shí)惠，進(jìn)而又建立了大量的“鐵桿消費(fèi)者”，不斷地與會(huì)員之間進(jìn)行交流與互動(dòng)又可以再為賣場(chǎng)帶來(lái)新的消費(fèi)者，建立了這種有效循環(huán)機(jī)制以后，能更直接地提升了賣場(chǎng)的人氣和美譽(yù)度。

長(zhǎng)平大戰(zhàn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：統(tǒng)籌城鄉(xiāng)；大眾體育；長(zhǎng)效機(jī)制；評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-00-01

一、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展視域中大眾體育長(zhǎng)效實(shí)施機(jī)制

體育作為一種社會(huì)現(xiàn)象，既是社會(huì)文化的重要存在形式，也是人類活動(dòng)的重要組成部分。在“十二五規(guī)劃”的關(guān)鍵時(shí)期，形成成熟穩(wěn)定的大眾體育發(fā)展體系（全民健身事業(yè)發(fā)展），是實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)遠(yuǎn)景目標(biāo)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。隨著城市化進(jìn)程的提速，全民健身更多的體現(xiàn)在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)體育發(fā)展方面，城鄉(xiāng)全民健身事業(yè)發(fā)展是達(dá)到建成小康社會(huì)的遠(yuǎn)景目標(biāo)的應(yīng)有之義。近年來(lái)，城鄉(xiāng)大眾體育相關(guān)問(wèn)題的研究為學(xué)界所關(guān)注。改革開放以來(lái)，我國(guó)大眾體育的發(fā)展取得了巨大的成就，但隨著社會(huì)條件的變遷和演進(jìn)，大眾體育的發(fā)展也暴露了一些突出的問(wèn)題，如社會(huì)體育指導(dǎo)人員缺乏，年齡偏大，文化程度低，亟待培養(yǎng)。體育場(chǎng)地設(shè)施缺乏，城鄉(xiāng)之間形成兩極分化狀況，不能為大眾體育發(fā)展提供基礎(chǔ)物質(zhì)條件。對(duì)體育鍛煉的認(rèn)識(shí)不足，是長(zhǎng)期大眾價(jià)值觀的反映。群眾體育活動(dòng)的保障性法規(guī)欠缺，在制度層面上制約了城鄉(xiāng)大眾體育統(tǒng)籌發(fā)展?？萍纪度氩蛔?，需要進(jìn)一步發(fā)展體育科技應(yīng)用水平。健身器材的研制與開發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全民健身發(fā)展的形式，制約了大眾體育的發(fā)展和科學(xué)化的進(jìn)程。此外，城鄉(xiāng)間的資源配置、居民收入、社會(huì)保障等的差異，造成城鄉(xiāng)體育發(fā)展不平衡，需要科學(xué)研究，制定相關(guān)政策，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)大眾體育發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，提出了用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)體育發(fā)展、加大公共體育投入和資源整合力度，深化管理體制改革、增強(qiáng)體育意識(shí)等對(duì)策。

從實(shí)現(xiàn)區(qū)域體育可持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)基本前提出發(fā)，通過(guò)對(duì)區(qū)域體育協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)、支撐和社會(huì)控制的深人探討，為進(jìn)一步為實(shí)施區(qū)域體育協(xié)調(diào)與共同發(fā)展戰(zhàn)略以及實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策與有效控制，提供必要的科學(xué)依據(jù)。唐山市城鄉(xiāng)全民健身發(fā)展比較在于理解城鄉(xiāng)全民健身發(fā)展差異，找準(zhǔn)問(wèn)題，對(duì)癥下藥，為城鄉(xiāng)全民健身統(tǒng)籌發(fā)展提供理論依據(jù)。在宏觀數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的背后，實(shí)際上提供真正公共健身服務(wù)的可利用場(chǎng)地資源相對(duì)于人們?nèi)找娓邼q的健身熱情來(lái)說(shuō)是不足的，由此產(chǎn)生了一種明顯的悖論關(guān)系，現(xiàn)實(shí)生活中，大部分人們卻依然在生活小區(qū)附近進(jìn)行鍛煉，這就為區(qū)域資源整合及其城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展提供了可能性。

二、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展視域中大眾體育長(zhǎng)效實(shí)施機(jī)制的效果評(píng)價(jià)方法

統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展視域中大眾體育長(zhǎng)效實(shí)施機(jī)制的效果評(píng)價(jià)方法，使用了跨國(guó)和多站點(diǎn)研究方法，同樣可以稱為“移動(dòng)中的研究”。這種研究形式“自身就表明停留在對(duì)單一地點(diǎn)的徹底考察無(wú)法給出民族志解釋”。因此，本文無(wú)意研究傳統(tǒng)的民族志組成，而是專注于參與者生活的特定方面和時(shí)刻。例如，可以借鑒球員流動(dòng)民族志研究范式的國(guó)外研究經(jīng)驗(yàn)，所列材料來(lái)自于與11名現(xiàn)任或曾經(jīng)受雇于斯堪的納維亞俱樂部的尼日利亞女子足球運(yùn)動(dòng)員的深度訪談，訪談在三個(gè)不同的尼日利亞地點(diǎn)和六個(gè)不同的斯堪的納維亞地點(diǎn)進(jìn)行，大部分訪談地點(diǎn)是移民球員的現(xiàn)居所。根據(jù)她們跨國(guó)移民的經(jīng)歷和時(shí)間長(zhǎng)短，每個(gè)參與者都接受了三到四次的訪問(wèn)。訪談的話題包括她們?cè)谀崛绽麃喿鳛槁殬I(yè)球員的經(jīng)歷到建立和維持跨國(guó)職業(yè)生涯等方面?？梢哉f(shuō)接受采訪的東歐球員選擇波蘭足球聯(lián)賽是因?yàn)檫@是與他們能力最相稱的聯(lián)賽。在莫爾納和馬奎爾對(duì)匈牙利足球和其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的研究中，拉力因素是東歐球員遷移的重要因素。所有接受采訪的球員都表示了希望可以從波蘭足球聯(lián)賽去到更成熟的歐洲聯(lián)賽中。然而考慮到其中三個(gè)接受采訪的球員都在俱樂部度過(guò)了職業(yè)生涯的很長(zhǎng)一段時(shí)間，接受采訪的球員也可以繼續(xù)留在西班牙，但只能在西班牙三流的俱樂部。但來(lái)波蘭的話他們就可以留在波蘭一流的俱樂部和歐洲的比賽。

此外，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展視域中大眾體育長(zhǎng)效實(shí)施機(jī)制的效果評(píng)價(jià)方法，使用了深度訪談這一社會(huì)學(xué)主要研究方法。例如，同樣是借鑒球員流動(dòng)民族志研究范式的國(guó)外研究經(jīng)驗(yàn)，主要使用了半結(jié)構(gòu)式訪談這一定性研究方法，對(duì)在2013-2014賽季期間在英格蘭各球隊(duì)服役的外籍職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行了訪問(wèn)，包括參與訪問(wèn)的球員名單及其在訪問(wèn)期間所加入的足球俱樂部。這一方法的關(guān)鍵性難點(diǎn)在于訪問(wèn)途徑。都取決于研究者是否能成功的對(duì)訪問(wèn)進(jìn)行協(xié)商并維持訪問(wèn)關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

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長(zhǎng)平大戰(zhàn)范文第4篇

長(zhǎng)久以來(lái)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的主要渠道，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要帶動(dòng)力量，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向。

近日，河北省副省長(zhǎng)沈小平就“如何加速推進(jìn)河北的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”相關(guān)問(wèn)題接受了《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》的專訪。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：近年來(lái)，河北的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)保持了持續(xù)、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，目前達(dá)到了什么水平？

沈小平：多年來(lái)，河北省委、省政府高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，始終將其作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作中帶全局性、戰(zhàn)略性的大事來(lái)抓，圍繞壯大特色產(chǎn)業(yè)，加大扶持力度，強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)，育龍頭、建基地、改機(jī)制、創(chuàng)品牌，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)取得明顯成效，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。2011年，河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)總量達(dá)4757億元，同比增長(zhǎng)17.1%，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)率達(dá)60%，增長(zhǎng)1.4個(gè)百分點(diǎn)。

具體表現(xiàn)為：一是龍頭企業(yè)實(shí)力強(qiáng)。年銷售收入億元以上的龍頭企業(yè)366家，國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)46家，有中國(guó)馳名商標(biāo)18個(gè)，中國(guó)名牌產(chǎn)品16個(gè)。二是項(xiàng)目建設(shè)成效大?！笆晃濉逼陂g投資1939億元，建成3119個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。14家世界500強(qiáng)和120家省外企業(yè)來(lái)我省投資建廠。三是產(chǎn)業(yè)集聚程度高。累計(jì)投資480多億元，建成38個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，入園企業(yè)達(dá)1405家，初步形成了牛奶、小麥、肉類等各具特色的農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群。四是輻射帶動(dòng)農(nóng)戶多。參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶達(dá)818.3萬(wàn)戶，參與度達(dá)53.2%，戶均來(lái)自產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的純收入達(dá)7743元。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：作為國(guó)家級(jí)貧困縣，河北臨城通過(guò)政府推動(dòng)、市場(chǎng)選擇的方式，把核桃作為農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路，使大部分農(nóng)民脫貧致富。您如何看臨城的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式？

沈小平：臨城縣充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)市場(chǎng)拉動(dòng)和政策促動(dòng)，依靠科技支撐，大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，形成了研發(fā)、育苗、種植、加工、銷售為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，把薄皮小核桃做成了厚重大產(chǎn)業(yè)。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，河北省很多地方也像臨城一樣，借助資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)培育龍頭企業(yè)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)原料基地，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)農(nóng)民走上致富路。比如：隆堯縣的面粉、平泉縣的食用菌、三河市的肉牛、昌黎縣的葡萄酒等產(chǎn)業(yè)，都是這方面的典型。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：河北在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中還進(jìn)行了哪些成功的探索？

沈小平：我們?cè)谕七M(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，堅(jiān)持瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，扶持龍頭企業(yè)，建設(shè)原料基地，健全利益機(jī)制，強(qiáng)化政策扶持，著力提升和打造品種、品質(zhì)和品牌，力求全面增強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

在壯大龍頭方面，一是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)。著力抓好技術(shù)更新改造項(xiàng)目、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條項(xiàng)目和搶占市場(chǎng)份額項(xiàng)目。二是推進(jìn)戰(zhàn)略合作。抓住國(guó)內(nèi)外大企業(yè)競(jìng)相擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時(shí)機(jī)，有針對(duì)性地加強(qiáng)與世界500強(qiáng)、“央字號(hào)”和國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)的合資合作。三是加快技術(shù)進(jìn)步。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)建立研發(fā)中心，著力培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)檔升級(jí)、產(chǎn)品更新?lián)Q代。四是強(qiáng)化企業(yè)管理。五是促進(jìn)集聚發(fā)展。規(guī)劃建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、有特色的農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，由單個(gè)企業(yè)“獨(dú)闖江湖”轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)集群的“協(xié)同作戰(zhàn)”。

在配套推進(jìn)方面，一是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)原料基地。二是系緊利益聯(lián)結(jié)紐帶。圍繞充分發(fā)揮龍頭企業(yè)對(duì)農(nóng)戶的帶動(dòng)作用，因地因企推廣適宜聯(lián)結(jié)方式，促進(jìn)千家萬(wàn)戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場(chǎng)的有效對(duì)接。三是健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。大力推進(jìn)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，嘗試建立農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷聯(lián)盟，探索促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有效模式。

在服務(wù)指導(dǎo)方面，一是切實(shí)擺上位置。各級(jí)都成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，搞好指導(dǎo)服務(wù)，幫助解決問(wèn)題，為加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境。二是搞好工作指導(dǎo)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)需要，配套推進(jìn)基地、項(xiàng)目和合作社建設(shè)。三是強(qiáng)化扶持政策。財(cái)政安排專項(xiàng)資金，采用補(bǔ)貼、貼息等形式支持龍頭企業(yè)上項(xiàng)目。整合支農(nóng)涉農(nóng)資金，按照統(tǒng)一規(guī)劃，捆綁使用，集中力量辦大事，支持龍頭企業(yè)引進(jìn)發(fā)揮當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：如何更好地發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，同時(shí)又保護(hù)和兼顧農(nóng)戶利益？

沈小平：多年來(lái)，我們圍繞充分發(fā)揮龍頭企業(yè)對(duì)農(nóng)戶的帶動(dòng)作用，因地因企推廣適宜聯(lián)結(jié)方式。一是合同聯(lián)結(jié)。引導(dǎo)企業(yè)與農(nóng)戶或各類服務(wù)組織簽訂農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷合同，最大限度地減小企業(yè)、農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性。二是合作聯(lián)結(jié)。鼓勵(lì)農(nóng)戶通過(guò)參加合作社、行業(yè)協(xié)會(huì)或其他合作組織，參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，暢通與企業(yè)信息溝通渠道，增強(qiáng)合作的“話語(yǔ)權(quán)”。三是股份聯(lián)結(jié)。指導(dǎo)農(nóng)戶以土地、資金等生產(chǎn)要素入股，以股論“價(jià)”、按股分紅，使農(nóng)戶與企業(yè)形成“收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的利益共同體。這些形式和做法都取得了較好的預(yù)期效果。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：“十二五”期間，河北農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)有哪些？制約因素有哪些？

沈小平：“十二五”期間，河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的總體目標(biāo)是：到2015年全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)總量達(dá)到6500億元，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)率達(dá)到68%；規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到10000億元，與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比達(dá)到2:1；年銷售收入百億元以上企業(yè)達(dá)到10家，力爭(zhēng)培育出超千億元的龍頭企業(yè)；建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值超過(guò)100億元的示范區(qū)10個(gè)；農(nóng)戶參與比例達(dá)63%以上，戶均從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)獲得收入達(dá)11000元以上。

河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在快速發(fā)展的同時(shí)，自身也存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：大型龍頭企業(yè)相對(duì)較少，產(chǎn)業(yè)集中度低；龍頭企業(yè)技術(shù)裝備落后，科技人員短缺，創(chuàng)新研發(fā)能力較弱；農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)初級(jí)加工產(chǎn)品多，二次以上的精深加工和最終產(chǎn)品比例低，高質(zhì)量、高附加值產(chǎn)品少等等。

長(zhǎng)平大戰(zhàn)范文第5篇

劉樹萍表示，目前信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)型行業(yè)。但是仍存在發(fā)展的問(wèn)題，比如電信服務(wù)水平、普及程度與國(guó)際先進(jìn)水平還有一定的差距，包括城鄉(xiāng)、區(qū)域之間的差距等。需要繼續(xù)推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，加快新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的應(yīng)用。

劉樹萍主要強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：第一，電信業(yè)在發(fā)展中要以服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人民群眾為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，充分發(fā)揮行業(yè)各方的力量，從市場(chǎng)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、企業(yè)管理等方面完善現(xiàn)代電信服務(wù)體系。

電信業(yè)需要按照國(guó)家信息化總體戰(zhàn)略的要求，建設(shè)好信息化的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，同時(shí)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合，積極服務(wù)教育、醫(yī)療、社會(huì)管理等領(lǐng)域的信息化進(jìn)程，開發(fā)豐富多彩、價(jià)格合理的各類業(yè)務(wù)與應(yīng)用，大力支持以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)，充分滿足人民群眾對(duì)信息服務(wù)的需求，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的又好又快發(fā)展。

第二，電信發(fā)展要轉(zhuǎn)變觀念，勇于創(chuàng)新。電信行業(yè)面臨從原來(lái)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)型向信息服務(wù)型的不斷轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變是外界大環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是行業(yè)要持續(xù)發(fā)展的主觀必須。

要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，首要的也是最關(guān)鍵的是要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展的思路，要開拓創(chuàng)新，要樹立信息服務(wù)大行業(yè)的意識(shí)。要在發(fā)展中創(chuàng)新，要依靠創(chuàng)新求發(fā)展。

創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，需要產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)、各層面的共同努力。企業(yè)作為技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主體，要因地制宜、科學(xué)有效地加強(qiáng)自我創(chuàng)新，加強(qiáng)與其他行業(yè)之間、與產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)之間的合作與互動(dòng)，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)模式，建立良好的信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。

第三，專業(yè)化服務(wù)作為提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面，需要不斷加強(qiáng)研究和探索。電信運(yùn)營(yíng)業(yè)已達(dá)到很大的發(fā)展規(guī)模，電信服務(wù)已融入經(jīng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)之中，成為不可或缺的重要組成部分。

針對(duì)電信運(yùn)營(yíng)而言，一方面要加強(qiáng)電信行業(yè)對(duì)其他行業(yè)的專業(yè)化服務(wù)，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)電信服務(wù)的個(gè)性化專業(yè)化需求，另一方面，也要建立和不斷完善其他行業(yè)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)模式，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)專業(yè)化的相互服務(wù)、相互支撐，減低成本，提高管理水平，把電信服務(wù)做實(shí)、做專、做精。這也是電信業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容。

多年以來(lái)，中國(guó)電信業(yè)保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢(shì)。今年2月底，電信業(yè)務(wù)總量達(dá)到3374億元，比上年同期增長(zhǎng)28%。劉樹萍表示，在固定電話和移動(dòng)電話的用戶規(guī)模繼續(xù)保持世界首位的同時(shí)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展，上網(wǎng)用戶總規(guī)模在今年2月底超過(guò)美國(guó)躍居世界第一。

寬帶已成為互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)的主要方式，寬帶上網(wǎng)用戶占上網(wǎng)用戶總數(shù)的比例已接近80%。電信服務(wù)整體水平持續(xù)提高，固定電話、移動(dòng)電話和互聯(lián)網(wǎng)普及率分別達(dá)到27.5部/百人、43部/百人和16.8%。電信全行業(yè)固定資產(chǎn)投資在連續(xù)8年超過(guò)2000億元的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展。

快速發(fā)展的中國(guó)電信業(yè)，全面支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力顯著提高，在我國(guó)推進(jìn)信息化建設(shè)中發(fā)揮了主力軍的作用。2007年電信業(yè)增加值占同期GDP和第三產(chǎn)業(yè)增加值的比重分別為2.1%和5.4%，行業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造的直接和間接的就業(yè)崗位不斷增加，上繳稅費(fèi)比上年增長(zhǎng)18%，電信總體資費(fèi)水平同比下降13.6%，在使廣大群眾享受更多實(shí)惠的同時(shí)，對(duì)抑制居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)過(guò)快上漲起到了積極作用。