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會計下階段工作計劃范文第1篇

上海北玻財務(wù)部目前只有夏部長和我兩個人。所以，我擔(dān)負(fù)著出納和會計輔助工作。工作伊始，人員少、工作雜、業(yè)務(wù)多，我一兼數(shù)職，在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已，也常常加班加點的熟悉自己的本職工作，在短時間內(nèi)就進(jìn)入角色并配合夏部長按紀(jì)律做好財務(wù)工作。

財務(wù)部一直人手較少，而且我們沒有獨立的辦公室，一間辦公室內(nèi)安排了四個部門。但在夏部長有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持，做好財務(wù)工作計劃，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。由于上海公司是籌建階段，工程、生產(chǎn)、后勤需要的資金量巨大，每月的現(xiàn)金流量就有上千萬。雖然現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，但我們“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中我都盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，個人工作計劃得到了很好的實現(xiàn)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。

今年下旬上海北玻的一期工程已接近尾聲，設(shè)備的生產(chǎn)階段開始展開。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在12月份進(jìn)行了會計電算化的實施，即采用新中大A3財務(wù)軟件，雖然系統(tǒng)開始不是太穩(wěn)定，但工作的高效率已經(jīng)體現(xiàn)出來。這為我們節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、稅務(wù)等各部門有關(guān)資料的申報。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同志學(xué)習(xí)，做好20xx年個人工作計劃，取長補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。

會計下階段工作計劃范文第2篇

一、注冊會計師預(yù)審意義

(一)預(yù)審的概念

預(yù)審屬于年報審計的一個階段,主要分為普通的預(yù)審和非常接近年報審計的預(yù)審,是注冊會計師年報審計之前為預(yù)防審計風(fēng)險而進(jìn)行的前期工作。

(二)年報審計預(yù)審的重要意義

1.減輕和平衡年報審計工作量,降低審計風(fēng)險

年報審計是目前我國會計師事務(wù)所最為重要的鑒證業(yè)務(wù),而年報審計通常需要在每年1-4月完成,這段時間被稱為注冊會計師的業(yè)務(wù)忙季,許多會計師事務(wù)所為了業(yè)務(wù)而忽視審計的質(zhì)量,而每年的9-12月,絕大部分會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)較少,人才過剩。業(yè)務(wù)和質(zhì)量是會計師事務(wù)所持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ),充分調(diào)動人力資源,適當(dāng)平衡業(yè)務(wù)淡季與忙季的工作量,進(jìn)行年報前的預(yù)審,是會計師事務(wù)所降低審計風(fēng)險,提高年報審計工作效率的最有效的方式之一。

2.實戰(zhàn)培訓(xùn)新員工的一種最有效的方式

新招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生一入職,絕大部分會計師事務(wù)所就迎來了業(yè)務(wù)淡季,新員工的培訓(xùn),僅限于紙上談兵,新員工往往難以對審計工作有個真切的體會,難以適應(yīng)即將來臨的年報工作。因此,利用業(yè)務(wù)淡季的時間,進(jìn)行預(yù)查,將新員工帶入實戰(zhàn)現(xiàn)場,是新員工快速成長的有效方式。與此同時,作為師傅老員工,在相對輕松的預(yù)審階段也才有更多的時間給予新員工細(xì)致的指導(dǎo)。

3.及時發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)營風(fēng)險,有效防范審計風(fēng)險

任何企業(yè)的發(fā)展都不是一直向前的,無論新老客戶,注冊會計師都應(yīng)該保持充分的職業(yè)懷疑態(tài)度,利用預(yù)審階段,橫向、縱向分析公司的業(yè)績波動,及早發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績的變化、財務(wù)核算工作的缺漏、內(nèi)部控制的缺陷,并向管理層溝通預(yù)警,能夠有效防范公司的經(jīng)營風(fēng)險及注冊會計師的審計風(fēng)險。

4.是培養(yǎng)客戶感情,取得客戶信任和理解的有效渠道

有效的預(yù)審過程中,注冊會計師對發(fā)現(xiàn)的問題及早與公司管理層溝通,盡自己所能幫助企業(yè)解決經(jīng)營上、會計核算上的一些問題,這無疑將獲得管理層對注冊會計師的充分信任,這對將來工作的開展帶來一定的便利,這無疑可以在一定程度上減少審計風(fēng)險。

5.有利于注冊會計師嘗試應(yīng)用最新審計策略

在時間有限,工作量較大情況下,大家都習(xí)慣用一貫的方式開展工作,只有在時間充足的情況下才會嘗試著運用最新工作模式或創(chuàng)造性方法。

二、注冊會計師年報審計前預(yù)審工作的主要內(nèi)容

(一)確定預(yù)審的主要客戶

對于注冊會計師的年報審計工作來說,預(yù)審是一個重要的工作環(huán)節(jié),但受審計時間及人力資源的限制,注冊會計師不能對所有的審計客戶進(jìn)行預(yù)審。一般來說,主要選擇:一是新客戶,我們需要對其基本情況進(jìn)一步的了解,對其內(nèi)部控制制度的建設(shè)及執(zhí)行情況有個大概的了解,以評估審計風(fēng)險,以制定年報審計計劃;二是大型企業(yè)集團(tuán),這些企業(yè)存在企業(yè)規(guī)模大、分支機(jī)構(gòu)眾多、業(yè)務(wù)復(fù)雜等特征,因此無論新老客戶均應(yīng)考慮執(zhí)行預(yù)審;三是經(jīng)營環(huán)境發(fā)生較大變化、經(jīng)營業(yè)績存在較大變化的企業(yè),我們需要及時分析其變化的趨勢是否與宏觀環(huán)境吻合,是否存在舞弊風(fēng)險,及早研究年報審計對策;公司經(jīng)營的失敗,往往在一定程度上帶來審計的失敗,因此注冊會計師應(yīng)該充分關(guān)注公司管理層的誠信度、公司的經(jīng)營環(huán)境,全面評估審計風(fēng)險。

(二)做好風(fēng)險評估階段、控制測試的審計工作底稿

年報審計受業(yè)務(wù)集中、審計人員相對不足的影響,因此注冊會計師在審計過程中,往往忽略對企業(yè)整體風(fēng)險的評估、對公司內(nèi)部控制的了解及測試、對舞弊風(fēng)險的考慮、對公司經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)營環(huán)境的比較分析。進(jìn)入現(xiàn)場后直接就賬審賬的情況比比皆是,容易出現(xiàn)低級錯誤,而通常是低級的錯誤,造成審計失敗,給會計師事務(wù)所及注冊會計師帶來巨大的災(zāi)難。

現(xiàn)代審計理念,也逐步過渡到風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?控制測試成為年度會計報表審計的重要組成部分,利用預(yù)審?fù)瓿稍擁椆ぷ骺梢源蟠筇岣吣陥髮徲嫷男?同時對預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制方面的缺陷,可以及早與企業(yè)溝通,以便及早讓企業(yè)整改,以降低風(fēng)險。

(三)撰寫年報審計的工作計劃

審計工作計劃,是注冊會計師審計工作的一個重要環(huán)節(jié),有效的審計計劃,應(yīng)該是正式年報外勤審計之前向項目組成員下達(dá),以便全體項目組成員提早認(rèn)識、了解公司的基本情況,提前做好充分的準(zhǔn)備。因此,在預(yù)查階段后期,基本完成年報審計工作計劃,是預(yù)算階段的重要工作內(nèi)容。

在計劃中,應(yīng)提及上年審計中發(fā)現(xiàn)的主要問題,公司本期是否進(jìn)行了整改;本期是否存在重要的會計估計變更、會計政策變更。

(四)執(zhí)行對年報審計工作有重要幫助的實質(zhì)性程序

1.對期初余額的關(guān)注

對于常年審計客戶,主要是關(guān)注上年的審計調(diào)整分錄是否賬面已做調(diào)整,若公司處理有誤,及早提醒公司修正;對新客戶而言,由于年度財務(wù)報表是要求填報兩年的數(shù)據(jù),因此在預(yù)審階段,注冊會計師可以對上年數(shù)據(jù)進(jìn)行審計認(rèn)定。

2.考慮預(yù)先執(zhí)行部分重要的實質(zhì)性審計程序

(l)關(guān)于往來賬的函證的審計程序。

注冊會計師經(jīng)常面臨審計報告時間已到,但是大多數(shù)回函依然沒有收到,而年報審計時的替代程序的執(zhí)行結(jié)果又不是很滿意,審計風(fēng)險難以把握的情況。如果在預(yù)審階段,我們已對臨近資產(chǎn)負(fù)債表日的往來賬余額及發(fā)生額進(jìn)行過函證確認(rèn),那相應(yīng)的審計風(fēng)險可以大大降低,此外,預(yù)審階段發(fā)函,可以及早預(yù)知回函的效果,及早在審計策略的安排中,考慮替代程序。

(2)關(guān)于存貨和固定資產(chǎn)實物監(jiān)盤程序。

最佳的監(jiān)盤時間,當(dāng)然是資產(chǎn)負(fù)債表日,但資產(chǎn)負(fù)債表日只有一個,而客戶眾多,如何協(xié)調(diào)呢,提前到預(yù)審階段和推后至年報審計外勤日都是實物中在用的方法,考慮年報審計,受審計時間及人員的限制,對于實物資產(chǎn)的抽查率經(jīng)常會偏低,因此在預(yù)審階段安排監(jiān)盤也是必要的補充,且發(fā)現(xiàn)問題,可在年報時有針對性執(zhí)行補充程序。

3.完成部分從預(yù)審到年報審計的期間內(nèi)變化不大的資產(chǎn)負(fù)債表項目的審計底稿

通常情況下,在預(yù)審到年報審計的期間內(nèi),資產(chǎn)負(fù)債表中的長期資產(chǎn)和長期負(fù)債項目的變化不會很大,所以一旦他們通過預(yù)審后,注冊會計師在年報審計時可大大節(jié)約時間。

4.利潤表項目的分月明細(xì)表編制及分析

注冊會計師通過對客戶利潤表項目進(jìn)行充分預(yù)審后,審計工作就完成了一大半,也基本掌握了公司當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績資料,年報審計時的審計人員將會節(jié)省時間,另一方面如果未來的二三個月內(nèi),一旦客戶經(jīng)營業(yè)績發(fā)生巨大變化,這些相應(yīng)項目自然會成為注冊會計師年報審計的重要內(nèi)容,利潤表預(yù)審?fù)耆梢越档湍陥髮徲嬛锌赡艽嬖诘南嚓P(guān)風(fēng)險。

三、注冊會計師預(yù)審工作完成后的建議

(一)及時進(jìn)行總結(jié)

簡要地記錄審計單位的背景、經(jīng)營情況及重大會計政策變更情況等。除此以外,注冊會計師在年報審計過程中,也要對審計的內(nèi)容做一個總體評價,像預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的基本問題和年報審計時需要關(guān)注的重點問題。

(二)與公司管理層的溝通

在預(yù)審過程中,注冊會計師能夠及時發(fā)現(xiàn)客戶管理方面存在的不足,應(yīng)該利用自己的專業(yè)知識,盡可能的幫助企業(yè)采取適當(dāng)?shù)拇胧┓婪督?jīng)營管理風(fēng)險。

會計下階段工作計劃范文第3篇

［關(guān)鍵詞］基礎(chǔ)會計；項目教學(xué)課型

基礎(chǔ)會計是中等職業(yè)學(xué)校會計專業(yè)重要的專業(yè)基礎(chǔ)課程，是一門實踐性很強的課程。但是在教學(xué)中，教師大多是采用講授的方法組織教學(xué)，往往是重理論輕實踐，重視知識輕技能。滿堂灌的教學(xué)讓學(xué)生覺得課堂枯燥無趣，知識技能都很難學(xué)，不能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，降低了課堂教學(xué)的有效性。為了改變這種狀況，教師可以借助行動導(dǎo)向教學(xué)法，構(gòu)建項目教學(xué)課型，提高基礎(chǔ)會計教學(xué)的有效性。

1項目教學(xué)課型及其意義

項目教學(xué)課型是以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能為目標(biāo)，把典型的工作任務(wù)引入課堂，以項目為載體，以完成工作任務(wù)為線索，在教師的引導(dǎo)下，學(xué)生通過具體的工作過程獲得知識和技能，進(jìn)而培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，集職業(yè)性、普適性、體驗性、互動性一體的課的類型。在項目教學(xué)中，每個學(xué)生都能直接參與整個學(xué)習(xí)過程，并以學(xué)生為主體，學(xué)生在項目的實踐中，能有效地掌握工作中所需的基本專業(yè)技能，體驗工作的樂趣。如：在利潤表編制教學(xué)中，可以讓學(xué)生以編制利潤表為目標(biāo)，在教師的引導(dǎo)下主動利用現(xiàn)有的學(xué)習(xí)資源，尋找自己所需的資料，開展自主學(xué)習(xí)和小組合作學(xué)習(xí)，直至完成任務(wù)。項目教學(xué)課型，每一個學(xué)生都要主動積極去參與的實踐過程。它打破了傳統(tǒng)的“填鴨式”教學(xué)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)生自己解決問題，自主開展學(xué)習(xí)。學(xué)生的知識不再局限于枯燥的課本中。他們的學(xué)習(xí)任務(wù)是來自實際的工作中，與社會工作相接軌，更能激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性。在完成項目的過程中，學(xué)生所遇到的問題正是他們所要學(xué)習(xí)的知識點。學(xué)生要以小組合作的方式對項目進(jìn)行分析討論。小組自己分配工作任務(wù)，制訂工作計劃，尋找解決問題的方法，在此過程中加深對專業(yè)知識的理解運用。

2項目教學(xué)課型的特征

項目教學(xué)課型是以完成任務(wù)為目標(biāo)，以工作過程為主線，以學(xué)生為主體組織教學(xué)的，具有以下4個顯著的基本特征。

2.1真實情境性

教師在項目資料中提供企業(yè)背景狀況，引用企業(yè)的工作模式，營造企業(yè)工作的情境性，引導(dǎo)學(xué)生分配工作角色，讓學(xué)生在具體的工作崗位中開展自主學(xué)習(xí)和小組合作學(xué)習(xí)，自己動手去完成項目任務(wù)，培養(yǎng)專業(yè)技能。

2.2學(xué)生自主性

項目教學(xué)課型的項目都是來源于企業(yè)的實際工作。教師提供工具，提出引導(dǎo)問題，學(xué)生自行對項目進(jìn)行分析討論，自己去搜索所需資料，制訂工作計劃，制訂方案。整個過程學(xué)生都必須參與進(jìn)來，教師進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)，鼓勵學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題和尋找解決問題的方法，讓學(xué)生在實踐中掌握技能，實現(xiàn)有效教學(xué)目的。

2.3學(xué)習(xí)合作性

項目教學(xué)課型是以小組合作學(xué)習(xí)為主要模式。在這種課型中，充分調(diào)動小組的力量，共同討論分析，共同完成整個項目的工作任務(wù)，促進(jìn)學(xué)習(xí)過程中相互帶動學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性和積極性，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中相互取長補短。在完成任務(wù)的過程中，學(xué)習(xí)小組可以模擬企業(yè)的財務(wù)部門，每人在不同的工作崗位擔(dān)任不同的任務(wù)，共同完成項目，能幫助學(xué)生增強團(tuán)隊榮譽感。

2.4過程開放性

項目教學(xué)課型是一個開放性的學(xué)習(xí)過程，能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生的思維和綜合能力不斷地提升。在利潤表編制項目的課型中，各個小組結(jié)合他們所掌握的知識，對信息的收集、計劃的制訂、方案的選擇、成果的展示、點評等具有多種多樣的選擇方法。這樣，每組學(xué)生完成任務(wù)的過程肯定會有所不同。

3項目教學(xué)課型的實踐

下面以基礎(chǔ)會計課程的利潤表編制來研究項目教學(xué)課型的教學(xué)過程。教學(xué)對象是中職會計專業(yè)二年級的考證班。該班有48名學(xué)生。大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真，對會計有濃厚的學(xué)習(xí)興趣，基礎(chǔ)水平中等。

3.1項目計劃階段

項目計劃主要是根據(jù)利潤表的內(nèi)容和格式，結(jié)合學(xué)生的實際知識情況進(jìn)行設(shè)計。設(shè)計的項目包括2個方面，分別是項目、子項目。項目是編制一張某企業(yè)的利潤表。要完成項目，首先要完成它所包含的子項目：①完成利潤表格式規(guī)范和多步式結(jié)構(gòu)的認(rèn)知。②完成利潤表表內(nèi)主要會計科目的填列。③完成利潤表表內(nèi)會計科目的金額和表頭內(nèi)容的填寫。④完成利潤表責(zé)任人蓋章手續(xù)。在課堂上通過電影場景，舉例企業(yè)編制利潤表的畫面，讓學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)生的求知欲。從而向?qū)W生提出項目：根據(jù)A公司2012年7月有關(guān)資料編制的利潤表（表），資料如下。

3.2項目準(zhǔn)備階段

項目課前準(zhǔn)備主要是為了完成項目所做的小組組合、項目抽簽、角色扮演、材料準(zhǔn)備。利潤表編制的準(zhǔn)備主要有：①教師要準(zhǔn)備一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動案例，并把知識點分散在案例中。②要求學(xué)生對凈利潤的形成過程和利潤的計算過程進(jìn)行預(yù)習(xí)和信息收集。③對該班的學(xué)生分成8個小組，每組分別是6個人，每組分別選出：單位負(fù)責(zé)人、會計主管、會計人員、會計文員。④布置小組準(zhǔn)備簽章，計算專用筆、計算器等財務(wù)用具。⑤準(zhǔn)備工作任務(wù)書和、工作計劃表和檢查表格。⑥準(zhǔn)備6張空白的利潤表。

3.3項目實施階段

首先由小組對項目進(jìn)行討論分析，分配任務(wù)，收集所需資料，然后制訂具體的工作計劃。在項目實施過程中，學(xué)生自行完成教師所給的子項目，教師根據(jù)學(xué)生的知識水平，適時穿插講解項目的重點和難點，引導(dǎo)學(xué)生解決所遇到的問題，保證項目能完成。學(xué)生在完成以上子項目后，小組成員相互協(xié)助編制利潤表。利潤表編制的過程中要注意以下幾點：①學(xué)生必須要與小組為單位，小組根據(jù)崗位分配任務(wù)，各自完成自己的任務(wù)并進(jìn)行小組成員的交流。②教師要巡視引導(dǎo)啟發(fā)每個小組在工作中遇到的困難，對學(xué)生提供幫助。

3.4成果展示階段

項目成果的展示方式多樣化，學(xué)生可自由選擇。學(xué)生編制A公司的利潤表后，在課堂上向全班學(xué)生進(jìn)行展示。每組派代表上臺講解。其他小組的成員可以對該組提出疑問，讓學(xué)生在成果展示階段加深對知識點的理解。

3.5項目評價階段

評價是在項目完成之后通過學(xué)生之間師生之間的相互交流，分享小組在工作中遇到的問題和問題的解決方法來完成。①自評。學(xué)生用薪酬統(tǒng)計表對自己小組的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，項目有底薪（全勤）、績效工資（工作表現(xiàn)）。②互評。學(xué)生用薪酬統(tǒng)計表對其他小組完成任務(wù)的情況進(jìn)行評價，項目有績效工資（成果展示）。③教師評價。教師對學(xué)生編制利潤表的整個工作過程進(jìn)行全面的評價，評選出“優(yōu)秀小組”。

4實施項目教學(xué)課型應(yīng)注意的問題

會計下階段工作計劃范文第4篇

關(guān)于醫(yī)院財務(wù)工作計劃通用范文   xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃

  第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實。

  第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。

  第三、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護(hù)我院的整體利益。

  第四、進(jìn)一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

  第五、進(jìn)一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金，力爭我院利益化。

  第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機(jī)管理，從源頭加強收入的管理，進(jìn)一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

  第七、進(jìn)一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

  第八、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

  第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

  第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

關(guān)于醫(yī)院財務(wù)工作計劃通用范文   新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作計劃：

  一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計超180萬左右，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時將貢獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)之。

  二、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻(xiàn)。

  1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

  2.人員進(jìn)入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決[本文由網(wǎng)站不錯哦收集整理]，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

  三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決[本文由網(wǎng)站不錯哦收集整理]，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進(jìn)一個，成熟一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

  四、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù)。

  關(guān)于醫(yī)院財務(wù)工作計劃通用范文

  一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖。

  年初財務(wù)預(yù)算，是通過醫(yī)院職代會集體意見表決制訂的，它反映了醫(yī)院新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以醫(yī)院大局為重，不折不扣的完成醫(yī)院安排的各項工作任務(wù)。

  1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

  2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟(jì)利益。

  3、深入研究稅收政策，增效益。

  新的一年里，全體財務(wù)人員工作計劃明確，在工作中應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益。

  4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。

  近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給醫(yī)院現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強流動資金分析和管理，為醫(yī)院謀求利益。

  5、搞好固定資產(chǎn)管理。

  凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

  二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。

  管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。

  為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

  同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。以下幾項是20xx年財務(wù)工作計劃中的重點管理項目。

  1、業(yè)務(wù)招待費管理。

  20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

  2、差旅費管理。

  嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照醫(yī)院《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有醫(yī)院資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

  3、電話費管理。

  嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

  4、辦公費管理。

  辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，醫(yī)院統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

  5、車輛費用管理。

  嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

  三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

  財務(wù)科作為醫(yī)院的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實醫(yī)院服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓醫(yī)院全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。

  財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

  四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全醫(yī)院財務(wù)會計工作再上新臺階。

  xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全醫(yī)院的財務(wù)工作推上一個新臺階。

  我們具體從以下幾方面入手：

  1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。

  對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強醫(yī)院財務(wù)隊伍的實力，為全醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

  2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。

  使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

  3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。

  以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

  4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。

會計下階段工作計劃范文第5篇

財政局個人月度工作計劃

圍繞全局中心工作，明確工作重心，尋求科學(xué)的方式方法，研究具體對策，進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)管理水平，為構(gòu)建安全、健康、和諧工商的長遠(yuǎn)目標(biāo)努力。主要工作目標(biāo)如下：

【1】在繼續(xù)抓好會計基礎(chǔ)工作的同時，致力于工作重心從會計核算向會計監(jiān)督和財務(wù)管理穩(wěn)步推進(jìn)。

【2】構(gòu)建科學(xué)完整的內(nèi)控體系，積極推動內(nèi)審工作的監(jiān)督職能，強化預(yù)算和資金風(fēng)險的管理，建立有效的激勵機(jī)制。

【3】有計劃有步驟促進(jìn)和穩(wěn)妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財務(wù)問題。

【4】做好資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步對往來款項清理，加大財務(wù)規(guī)范化管理。

【5】進(jìn)一步加強會計電算網(wǎng)絡(luò)化信息工程建設(shè)，推進(jìn)會計信息化工作全面實施。繼續(xù)做好會計人員職業(yè)道德教育和專業(yè)知識、實踐能力培訓(xùn)。

【6】堅持積極穩(wěn)妥的原則，對重大投資和基建項目進(jìn)行財務(wù)評審，防范資金風(fēng)險，提高資金使用效果。

圍繞上述目標(biāo)，做好五個方面工作：

一、嚴(yán)格抓好會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，強化會計核算和監(jiān)督職能。

培訓(xùn)一批既懂會計技術(shù)、又懂管理的復(fù)合人才;推進(jìn)高級會計人才和會計領(lǐng)軍帶頭人的培養(yǎng);進(jìn)一步對會計人員的業(yè)務(wù)技術(shù)實訓(xùn)和職業(yè)道德、專業(yè)品質(zhì)培養(yǎng)，實現(xiàn)會計核算、監(jiān)督和財務(wù)管理職能必須做到同步提升

二、對年度財務(wù)決算進(jìn)行全面分析，結(jié)合實際調(diào)研，科學(xué)而有嚴(yán)格執(zhí)行年部門預(yù)算，提出年財務(wù)收支執(zhí)行計劃。

三、進(jìn)一步加強收入管理，理順投資關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)實體健康發(fā)展。

四、全面推進(jìn)會計信息化建設(shè)

根據(jù)財政部《關(guān)于全面推進(jìn)我國會計信息化工作的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我局管理工作實際，全面推進(jìn)會計信息化建設(shè)。一是完善會計基礎(chǔ)工作信息化，為全面信息化奠定扎實的基礎(chǔ);二是通過將相關(guān)會計準(zhǔn)則制度與信息系統(tǒng)實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，自動生成財務(wù)報告，確保會計信息等相關(guān)資料更加真實、完整;三是根據(jù)各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度要求，將內(nèi)部控制流程、關(guān)鍵控制點等固化在信息系統(tǒng)中，促進(jìn)各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度的設(shè)計與運行更加有效，形成自我評價報告;四是財務(wù)報告與內(nèi)部控制評價報告標(biāo)準(zhǔn)化。

五、強化內(nèi)審職責(zé)，擔(dān)當(dāng)全局經(jīng)濟(jì)運行的“免疫系統(tǒng)”。

把內(nèi)審職能煉就為我局的“免疫系統(tǒng)”，成為現(xiàn)實資產(chǎn)的守護(hù)者、財務(wù)帳表的復(fù)核者，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險前瞻的瞭望者，促進(jìn)健全機(jī)能、改進(jìn)機(jī)制、健康發(fā)展。上半年將對等單位進(jìn)行法人離任審計，對新建辦公樓進(jìn)行造價審核。

對各單位的內(nèi)控制度深度了解，并分別在整體和業(yè)務(wù)流程兩個層面進(jìn)行測試評估。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建完整的內(nèi)部控制體系。

超市個人月度工作計劃

一、熟悉工作環(huán)境

1、熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門;

2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;

3、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題

1、根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題;

2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作;

3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。

三、解決當(dāng)前工作中的問題

1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題;

2、對本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作;

3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。

以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行：

1、管理本樓層銷售工作;

2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;

3、負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;

4、幫助下屬解決工作上的問題;

5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;

6、處理顧客投訴;

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;

8、及時準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;

10、按時更換、檢查賣場陳列;

11、跟進(jìn)公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo);

12、負(fù)責(zé)每月樓層盤點;

13、定期檢查、抽盤后倉貨品;

14、根據(jù)賣場實際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備;

15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度;

16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理;

17、擬定市場調(diào)查工作計劃及實施;

18、對各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見;

19、銷售業(yè)績分析工作。

前臺個人月度工作計劃

1. 自我形象的塑造：嚴(yán)格遵守客服人員服務(wù)行為規(guī)范，著裝整潔、得體，、舉止文明大方。微笑、熱情對待客戶、同事。

2. 對于客戶信息的處理，對客戶的來電、來訪的信息及時記錄在《客戶服務(wù)信息記錄表》上。

① 對于客戶的簡單求助，在力所能及的范圍內(nèi)，即時給予解決。

② 對于報修的，做好登記，及時通知維修部同事進(jìn)行維修。

③ 對于客戶的投訴，要及時向相關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)反映，迅速將其處理。對于投訴的處理：將投訴事件的發(fā)生時間、地點、被投訴人或投訴部門投訴人的聯(lián)系方式等信息清晰記錄。如果能夠解決的，盡量向客戶予以合理的解釋，在接到投訴后，及時進(jìn)行處理，在投訴處理完畢兩天內(nèi)回訪。

④ 每天下班前的一個鐘對當(dāng)天的客戶信息登記的登記進(jìn)行查閱，若發(fā)現(xiàn)未及時處理的要進(jìn)行處理。

3. 鑰匙的管理：將未收樓的或托管的裝修鑰匙按單元的順序擺放整齊，對于鑰匙借用人進(jìn)行核實，借用鑰匙要清楚地登記好時間、歸還時間，無論是誰借鑰匙都要進(jìn)行登記。每兩天要檢查一下鑰匙和登記表是否相符，若有不符的，要及時查明原因。