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市政工程師范文第1篇

關(guān)鍵詞：市政工程；進(jìn)度管理；施工工期

市政建設(shè)項目在城市地區(qū)內(nèi)，有的甚至在較為繁華的市區(qū)，因為工程施工造成阻擋區(qū)域交通的現(xiàn)象是很常見的，這對沿路單位，居民生活和生產(chǎn)，有很大的影響。因此，因該考慮到對居民的影響最小化，對市政建設(shè)周期進(jìn)行有效的管理就顯得尤為重要，特別體現(xiàn)在所有的各個階段項目的內(nèi)容，工作程序，期限，進(jìn)度銜接計劃，并實施既定計劃。因此，建設(shè)市政工程的工期，不僅對建設(shè)項目的整體質(zhì)量有顯著的影響，而且對有效控制建設(shè)成本有重要作用。首先，時間緊，任務(wù)重。一個市政項目由于氣候和社會條件和其他因素的影響，一般建筑市政道路所必需的期限為5個月。以2009年南通地區(qū)施工為例：土方154萬立方米、管線2.8萬米、路面21.3萬平方米、附屬工程鋼筋用量14608.14噸、砼3.2萬立方米、路緣石7萬延米。其次，工序繁雜、交叉作業(yè)多、工作面狹窄。市政工程因為過程復(fù)雜，交叉作業(yè)，城市路面較窄，未知的地下障礙物，不能充分發(fā)揮利用施工機(jī)械的功能。市政工程分線的建設(shè)包括，管線工程，橋涵構(gòu)造物工程、路基工程、附屬工程、路面工程等。各個分項工序之間相互交叉作業(yè)和施工單位間互相影響對進(jìn)度都會造成影響。由于市區(qū)內(nèi)建筑多，房屋，電線等，拆遷難度大，速度慢，在老路上修建新路，因為復(fù)雜的地下管線相互影響很大，加上地下不明障礙物，許多不能進(jìn)行大面積機(jī)械化施工，大量的工作仍然需要手工作業(yè)。再次，設(shè)計圖紙不健全，改變多。市政建設(shè)的過程中，建筑的設(shè)計圖紙與實際情況不符合，導(dǎo)致建設(shè)工程的許多變化。按照施工場地總平面布置圖開始建設(shè)，搭設(shè)彩門，在施工路段的起止樁號的位置，寬度以道路的寬度為準(zhǔn)。施工現(xiàn)場應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)定布局合理，工作區(qū)、生活區(qū)，駐地辦公室、宿舍、醫(yī)務(wù)室、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場等能夠清晰的分離。為了確保更高的標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量，該公司施工管理和施工生產(chǎn)的兩個方面做出了一整套嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，采取有效措施，以確保質(zhì)量和安全。讓每個操作的工序，每個工作面都是在可以控制的情況下，為了實現(xiàn)合同控制的目的。保證建設(shè)工程用合格材料，建設(shè)行為規(guī)范化，并且應(yīng)該根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計的圖紙進(jìn)行施工，保證操作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，監(jiān)督責(zé)任化。業(yè)主該有一整套行之有效的管理辦法，要認(rèn)真貫徹落實有關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的建設(shè)，同時相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，盡可能保證良好的建筑環(huán)境，在建設(shè)過程中存在的問題及時解決。此外，業(yè)主單位應(yīng)定期和不定期會面，以解決或協(xié)調(diào)影響項目的的進(jìn)展情況。對施工單位進(jìn)行跟蹤檢查。如果有問題，施工方案就及時調(diào)整，計劃定期，并要督促施工單位。在施工過程中，監(jiān)理單位、施工單位，缺乏質(zhì)量意識，質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制的手段?，F(xiàn)在市政工程承包商一般不具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，短期行為突出，很少努力做好質(zhì)量工作，為客戶提供合格的作品為主要目標(biāo)；建筑設(shè)備不按施工組織，施工技術(shù)和施工規(guī)范投入，設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量都存在問題。非法投資和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍存在，在施工質(zhì)量管理在實際施工現(xiàn)場非常有限，甚至密謀偷工減料；建設(shè)單位的技術(shù)管理不好，工作人員也缺乏經(jīng)驗同時調(diào)控手段較弱，這直接導(dǎo)致不合理的施工組織，建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量控制一片狼藉。監(jiān)理單位應(yīng)該按照合同的執(zhí)行情況，檢查綜合報表，看看施工單位是否完成由當(dāng)時的合同期限的任務(wù)?？⒐を炇罩饕窃谠擁椖康耐獗?，真正的測量，業(yè)內(nèi)文件檢查。驗收項目還包括該項目的規(guī)模的驗收，以驗證該項目的大小是否與設(shè)計尺寸一致。在最初驗收的過程中，如果任何問題，由施工單位來校正，可以再檢查和具備再檢查的條件時可以重新檢查。之后它可以被轉(zhuǎn)移到養(yǎng)護(hù)管理部門。必須認(rèn)真填寫表格，以滿足手續(xù)，并按照保存檔案的規(guī)定保存檔案。業(yè)主單位，組織施工單位，監(jiān)理單位和設(shè)計單位監(jiān)督檢查部門，接收單位，來交接驗收。

1影響市政工程施工工期的因素

1.1設(shè)計因素。因為臨時設(shè)計變更或者施工錯誤的設(shè)計圖紙，將不可避免地導(dǎo)致拖延施工，甚至停止。使用不同類型的結(jié)構(gòu)或不同類型的建筑材料和施工期間的需要的時間會有所不同。1.2拆遷因素。拆遷也是對市政工程的施工工期影響比較大的因素之一。由于過量的附著部分未拆遷結(jié)束就啟動工程，這導(dǎo)致了拆遷跟施工混在一起，導(dǎo)致施工進(jìn)展相對緩慢。此外，市政工程涉及地下工程與地下，以及意想不到的路面障礙和地面下障礙，建設(shè)工程將占用大量的時間，造成工期緩慢。1.3協(xié)調(diào)因素。市政工程涉及的方面復(fù)雜繁多，往往是多部門協(xié)同工作。一般除道路、排水管、主體建設(shè)單位以外，而且還需要進(jìn)行供水、電源、天然氣體、電信和等現(xiàn)場施工管的其它單元。整個建筑物中的每個單元樓，一旦配合不好，會相互制約，這導(dǎo)致工期延誤。1.4自身因素。建設(shè)單位作為建設(shè)工程的具體實施者，對施工的效果和工期起著直接作用。在人力、物力、該項目投入資金的規(guī)模多少，以及技術(shù)實力，組織和管理的水平，所有這些都在施工期間起到至關(guān)重要的作用。

2市政工程施工工期的控制措施

2.1制定科學(xué)合理的施工計劃。在工程施工之前，施工單位必須根據(jù)實際情況制定詳細(xì)的、符合論證標(biāo)準(zhǔn)并可實行的施工計劃。這個計劃不僅要涵蓋施工單位的具體工作，還應(yīng)將業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作和監(jiān)理單位的工作都考慮進(jìn)去，并且盡可能的將與施工密切相關(guān)的政府部門的工作也進(jìn)行合理計劃。在制定好施工計劃之后，應(yīng)該將施工計劃交由上級部門（業(yè)主）進(jìn)行審批，并在審批合格后才能讓工程項目施工單位按照計劃進(jìn)行施工。同時根據(jù)實際情況需要將施工計劃進(jìn)行細(xì)化，分階段進(jìn)行施工，分階段制定施工目標(biāo)，這樣可以充分調(diào)配人力和物力。2.2加強(qiáng)管理部門的協(xié)調(diào)監(jiān)管。市政工程失誤較多，更多的企業(yè)主的協(xié)調(diào)通常是由政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，使比施工單位更有優(yōu)勢的協(xié)調(diào)。為了保證項目的順利進(jìn)行，業(yè)主必須發(fā)揮特殊優(yōu)勢，協(xié)調(diào)單位之間互相配合，以加速所面臨的建筑的各種問題的轉(zhuǎn)變，各個單位及時進(jìn)場施工，加強(qiáng)單位和業(yè)主單只之間的合作，相互提供便利，而不是相互干擾，導(dǎo)致最終影響工期。2.3充分利用合同。一旦簽訂合同，監(jiān)理工程師應(yīng)該協(xié)助業(yè)主單位明確合同期限，并決定延長的條款或推遲合同的工期條件。并為承包商對建設(shè)項目的進(jìn)展的責(zé)任相應(yīng)的條款，盡量減少在合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的糾紛。并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，遇到突況，延遲的條款和責(zé)任或分工期延誤有著明確區(qū)分，而該項目應(yīng)該合理相關(guān)應(yīng)用程序。根據(jù)設(shè)定目標(biāo)激勵政策的實施，當(dāng)及時交付后的兌現(xiàn)，設(shè)置鼓勵目標(biāo)。根據(jù)具體項目進(jìn)展情況，必要時組織一些突擊性活動，以確保按期項目主線及時完成。比如：2011年，如東縣青園南路工程施工，鋪筑三排D1650排水管道，由于做到了平時各項基礎(chǔ)資料的管理和搜集，特別是在丁鵬橋頭段的溝槽開挖施工中，因為溝槽開挖深、施工難度大，溝槽開挖的邊線離居民樓較近，樓房及居民的安全隨時受到威脅。施工單位一面派人二十四小時監(jiān)測現(xiàn)場，一面及時與監(jiān)理和業(yè)主代表溝通，采取打木樁等保護(hù)措施，同時出具書面報告與照片資料，很快得到業(yè)主與監(jiān)理工程師的簽證，保證工程的順利進(jìn)行，并得到相應(yīng)工程費(fèi)用的增加。2.4加大技術(shù)管理舉措。設(shè)計交底和圖紙檢驗工作的及時組織，施工人員必須意識到，應(yīng)該早日消除設(shè)計缺陷，從而減少更改施工過程中的設(shè)計修改，作為施工的連續(xù)性有效的保障。同時優(yōu)化施工的技術(shù)方案，應(yīng)該讓承包單位及時編寫技術(shù)方案在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上。要積極推進(jìn)建筑和建筑技術(shù)先進(jìn)技術(shù)，提高施工技術(shù)水平，依靠科技進(jìn)步，加快建設(shè)進(jìn)度。我們將繼續(xù)積極提供新的技術(shù)信息，技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，我們計劃組織專題技術(shù)攻關(guān)克服技術(shù)難題；它幫助解決技術(shù)問題并控制技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的水平和實際操作技能，提高全面的技術(shù)質(zhì)量，確保施工進(jìn)度。2.5建立完善的溝通渠道。市政工程作為一項巨大的工程項目，在實施過程中項目部有計劃的根據(jù)需要召開由各分包隊伍負(fù)責(zé)人共同參加的施工生產(chǎn)調(diào)度會。針對工程的施工計劃，根據(jù)實際情況進(jìn)行有效調(diào)整和完善，對施工過程中存在較多和較嚴(yán)重的問題加以徹底的解決。除此之外，施工人員與作業(yè)工人的有效溝通也非常必要?？梢灾贫ㄒ粋€切實可行的“三級溝通制度”，充分考慮項目負(fù)責(zé)人、施工管理人員、作業(yè)工人等各方面工作的影響因素。只有保證各級施工人員和負(fù)責(zé)人都能夠及時進(jìn)行溝通和交流，才能保障工程施工計劃得以充分貫徹和落實，不影響施工工期。2.6考慮突發(fā)因素，編制應(yīng)急預(yù)案。充分考慮可能影響施工工期的各種因素，做好各項準(zhǔn)備工作。這也要求施工現(xiàn)場的管理必須要到位。例如征地借地必須提前，地質(zhì)條件勘查必須盡早、施公計劃必須詳實等。結(jié)合施工現(xiàn)場情況、地質(zhì)水文天氣情況等分析潛在的事件隱患，編制應(yīng)急預(yù)案，對應(yīng)急辦法和責(zé)任人正確規(guī)劃，避免突發(fā)事件造成的各類損傷，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)后立即組織處理，防止因此減慢了施工進(jìn)度。

3結(jié)束語

近年來，隨著我國工程市場體制改革的深化，市政工程項目整體建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大?？s短建設(shè)工期，不僅能提高項目本身的經(jīng)濟(jì)效益，也有利于提高建設(shè)項目的社會效益。這也對工程項目的管理模式和方法都提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。影響市政工程的施工工期的因素種類繁多，控制難度非常大，其中施工工期管理在市政工程施工現(xiàn)場管理中占有重要位置。如果該項目能在規(guī)定時間內(nèi)交付，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)效益，單方的控制措施，都難以有效地縮短工期的有效性。要求業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計等，各方共同努力。全方面控制從設(shè)計、招標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程等各個環(huán)節(jié)，才能加快施工進(jìn)度，把施工工期合理縮短。在此過程中，監(jiān)理工程師將按照施工現(xiàn)場的具體情況，采取適控制手段，控制的程進(jìn)度，以最終實現(xiàn)建設(shè)工期按要求完成的目的。

作者:繆金澤 單位:南通市東路工程養(yǎng)護(hù)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]申明.市政工程中排水管道施工質(zhì)量控制策略探究[J].工程技術(shù)研究,2017,(3):187+208.

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[3]孫友磊.市政工程施工進(jìn)度管理與控制探析[J].中國建材,2017,(5):123-125.

市政工程師范文第2篇

關(guān)鍵詞：市政工程；測量；控制；

一.市政工程測量概述

市政工程屬于城市市政公用設(shè)施范疇，它包括了城市道路橋梁、給排水管道（渠）、給污水廠站、煤熱廠站和管線、隧道防洪工程等。市政工程質(zhì)量關(guān)系到城市居民千家萬戶生命財產(chǎn)的安全；關(guān)系到工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益；關(guān)系到城市政府的形象和實踐科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧社會等諸多方面。市政工程的測量控制是能否真正做好市政工程保證市政工程質(zhì)量的第一個重要環(huán)節(jié)，就是把設(shè)計藍(lán)圖付諸實施并指導(dǎo)市政工程施工從開工直至竣工，這其中的每一步都離不開測量控制，工程施工如果沒有測量的控制和指導(dǎo)是不可想象的。市政工程測量控制包括測定和測設(shè)兩個部分，它貫穿于整個施工過程：在施工階段，要將設(shè)計的建筑物、構(gòu)筑物的平面位置和高程標(biāo)設(shè)于實地，即給出建構(gòu)筑物的空間位置，做為施工的依據(jù)，即測設(shè)部分；施工結(jié)束后，還要進(jìn)行竣工測量，繪制竣工圖，即把已經(jīng)施工完成的建構(gòu)筑物實體的空間位置測繪到圖紙上，供查詢使用及改擴(kuò)建和維修之用，即測定部分。施工測量人員必須掌握基本的市政工程相關(guān)知識，掌握測量學(xué)的基礎(chǔ)理論和基本知識，能夠正確操作使用測量儀器設(shè)備和工具，正確理解運(yùn)用設(shè)計圖紙并根據(jù)有關(guān)測量資料進(jìn)行正確計算和標(biāo)定測設(shè)，正確的指導(dǎo)施工為施工生產(chǎn)服務(wù)。

二.市政工程的測量控制

我們在采礦工程中常說“地質(zhì)是尖兵，測量是眼睛”，可見測量工作是起到指引方向指導(dǎo)施工的作用。市政工程也是一樣，市政工程測量控制的測設(shè)部分就是我們平常所說的測量放線，這是比較簡單但卻又是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，因為它是市政工程施工的直接依?jù)，把建構(gòu)筑物的平面和空間位置即X、Y、Z標(biāo)定于實地，根據(jù)所標(biāo)定的位置進(jìn)行工程施工，它是其他所有后續(xù)工序的基礎(chǔ)， 在工程中起著決定性的作用，直接影響到市政工程的質(zhì)量、成本及工期。施工測量人員要具有認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、踏實的工作作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會并讀通讀懂施工設(shè)計圖紙，牢記設(shè)計圖紙中的數(shù)據(jù)和內(nèi)容，在自己的頭腦中形成一張無形的圖，能夠清楚的記得每個建筑物或構(gòu)筑物的位置及數(shù)據(jù)，這樣施工中的標(biāo)定測設(shè)才能得心應(yīng)手。設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，我們往往在讀圖過程中由于疏忽大意讀錯一個數(shù)據(jù)或看錯一條線，從而導(dǎo)致測量放線的失誤，必然會造成嚴(yán)重后果，較輕的可能對工程進(jìn)行修補(bǔ)，較重的將造成返工直至重做，既浪費(fèi)金錢又浪費(fèi)時間還影響聲譽(yù)。

在城市市政工程施工測量控制中應(yīng)做好如下幾項工作。

1）做好開工前的測量交底工作

工程開工前，施工測量人員應(yīng)全面熟悉設(shè)計文件及施工圖紙，并由業(yè)主安排勘測設(shè)計單位對施工單位進(jìn)行現(xiàn)場測量交底，按設(shè)計圖紙認(rèn)清并標(biāo)記現(xiàn)場水準(zhǔn)基點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)、交點(diǎn)樁等，做好樁位交接記錄和點(diǎn)之記。在測量交底時需要強(qiáng)調(diào)的是對位于施工范圍內(nèi)的測量標(biāo)志和點(diǎn)位必須采取妥善措施加以保護(hù)，即在設(shè)計單位交樁以后，應(yīng)及時對樁位采用澆筑水泥混凝土墩或引出施工界限外等方法予以保護(hù)，以免丟失或損壞。這些樁一般位于居民區(qū)內(nèi)，很容易被人為破壞，而一旦破壞，再讓勘測設(shè)計單位來補(bǔ)測則既耽誤時間又影響進(jìn)度。

2）測量人員的資質(zhì)資格條件及組成、數(shù)量是足否滿足施工測量需要

原來有稱測量工作是“角度加距離外加責(zé)任心”。的確測量工作是一門技術(shù)性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作，并要有很強(qiáng)的責(zé)任心，測量人員的責(zé)任心及技術(shù)水平和操作經(jīng)驗對施工測量質(zhì)量有著很大影響。市政施工測量人員應(yīng)具備基本的市政工程知識及市政工程測量知識和理論，具有外業(yè)測量和內(nèi)業(yè)計算的基本技能。需要測量人員有很好的耐心和很強(qiáng)的責(zé)任心。

3）測量儀器設(shè)備的檢查與控制

在施工測量過程中，測量儀器精度會直接影響到測量成果的質(zhì)量。施工單位應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的施工任務(wù)難易、工作量大小來確定所需儀器精度及數(shù)量是否能夠滿足施工需要。同時，為保證測量成果的可靠性，除定期把測量儀器送到有資質(zhì)的檢定單位進(jìn)行檢測標(biāo)定外，施工測量人員還應(yīng)經(jīng)常對測量儀器自行校核，檢查儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性和可靠性，并應(yīng)將儀器的檢定資料和校核資料進(jìn)行存檔備查。經(jīng)常性的儀器校核比定期儀器檢定更為重要。

4）施工測量方案的可行性和可靠性

對市政工程測量控制來說，一個好的施工測量方案，不僅可以有效改善和保證測量工作的精度，還可以節(jié)約測量工作的人力物力消耗，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。測量工作應(yīng)遵循“從整體到局部，先控制后碎部”的原則，對于較大的工程應(yīng)布置平面和高程控制網(wǎng)，施工測量人員應(yīng)注意結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，確認(rèn)方案中點(diǎn)位的位置布設(shè)合理、實用，通視條件良好。因為不論施工方案設(shè)計如何合理，如果現(xiàn)場條件不具備，該方案都是無使用價值的。在確認(rèn)現(xiàn)場條件具備的前提下，測量方案能夠最大限度的滿足設(shè)計要求，并保證測量的精度滿足城市測量規(guī)范和市政工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。

5）城市施工測量設(shè)計文件的審查與控制

施工測量人員進(jìn)行測量定位放線的依據(jù)是施工設(shè)計圖紙和己獲批準(zhǔn)的測量基準(zhǔn)點(diǎn)，測量人員除認(rèn)真審核業(yè)主提供的基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)據(jù)是否可靠及有關(guān)設(shè)計數(shù)據(jù)是否與施工圖一致外，還應(yīng)會同各專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理工程師及業(yè)主對定位放線數(shù)據(jù)進(jìn)行圖紙會審，檢查施工圖中同一建構(gòu)筑物相對位置關(guān)系描述的一致性，在定位過程中，應(yīng)隨時將圖上位置與實際地形地物相對照和比較，看所放建構(gòu)筑物位置與實際地貌是否相符合，以檢核定位防樣的準(zhǔn)確性，以免出現(xiàn)放樣錯誤。還應(yīng)檢查設(shè)計指定的基準(zhǔn)點(diǎn)相對位置關(guān)系是否滿足建構(gòu)筑系統(tǒng)的精度需要，否則有可能產(chǎn)生嚴(yán)重不利影響，使前期測量工作功虧一簣。

6）施工測量的過程控制

測量的環(huán)境條件檢查雖然可消除一部分影響施工測量質(zhì)量的因素，但施工現(xiàn)場的情況是復(fù)雜的和不斷變化的，施工方案中制定的措施在實際執(zhí)行過程中能否順利實現(xiàn)，還會受到許多客觀因素的影響，因此，在施工過程中，應(yīng)核準(zhǔn)和確認(rèn)施工方案中各種措施是否得到了可靠執(zhí)行，各種措施是否與外部環(huán)境條件相匹配；在施工測量的過程中應(yīng)定期對控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，對重要部位的定位放線，使用前應(yīng)隨時檢測控制點(diǎn)的可靠性，定期檢查控制點(diǎn)監(jiān)測資料并對控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進(jìn)行處理，以確?？刂泣c(diǎn)處于可使用狀態(tài)。

施工控制網(wǎng)或施工定位放線測設(shè)完畢后，應(yīng)對外業(yè)測量數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，檢核是否達(dá)到了精度要求。數(shù)據(jù)處理過程中應(yīng)注意所采用數(shù)據(jù)處理方法是否得當(dāng)，并核查施工控制網(wǎng)技術(shù)說明書或定位檢測資料，檢查各項觀測數(shù)據(jù)有無超過容許誤差或誤用的情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時進(jìn)行修正。對于可疑的數(shù)據(jù)，應(yīng)到實地進(jìn)行外業(yè)復(fù)查，以確保測量數(shù)據(jù)可靠，精度滿足設(shè)計和規(guī)范要求。

市政工程師范文第3篇

關(guān)鍵詞：市政工程；技術(shù)；通病

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在我國的城市化發(fā)展越來越迅猛的今天，市政工程受到大家密切的關(guān)注，市政工程離不開人們的生活，它包括道路，橋梁建設(shè)，建筑物整改，道路擴(kuò)建，廣場，園林綠化等等，市政工程的建設(shè)關(guān)系到人民的生活質(zhì)量是否能上一個新臺階。由于市政工程越來越受到大家的關(guān)注，因此在市政工程建設(shè)方面就必須投入更大的精力，引進(jìn)先進(jìn)的施工經(jīng)驗，制定科學(xué)的施工方案，正確的施工，勤于總結(jié)施工技術(shù)通病，才能保證市政工程的質(zhì)量。

一、施工技術(shù)相關(guān)通病分析

1、測量差錯

施工測量貫穿了整個工程的始終，市政工程的設(shè)計科學(xué)合理，市政工程取得圓滿成功與施工測量密不可分，一個小小的測量差錯有可能造成很大的損失。測量差錯就有可能使施工圖紙走樣，出現(xiàn)管道位置偏移產(chǎn)生積水現(xiàn)象；若將原材料粗糙的設(shè)計為整米數(shù)，就會造成原材料的浪費(fèi)；道路橋梁施工時若平面位置偏差過大，就會為以后的安全埋下隱患。

2、質(zhì)量第一的意識薄弱

許多建設(shè)單位,施工單位,甚至是政府,并沒有真正意識到工程質(zhì)量的重要性。質(zhì)量第一的意識薄弱，他們認(rèn)為降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),有些人認(rèn)為大不了再次重修,所以能產(chǎn)生高度重視這一現(xiàn)象高度重視質(zhì)量的建設(shè)時期,出現(xiàn)蠻干和魯莽的現(xiàn)象,責(zé)任主體和監(jiān)管機(jī)構(gòu)不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象也偶爾發(fā)生。由于質(zhì)量意識不強(qiáng),頻繁的施工技術(shù)資料和項目不同步、不統(tǒng)一,甚至是虛假信息。

3、施工材料質(zhì)量差

施工材料的好壞直接影響到市政工程的質(zhì)量和使用壽命，施工材料質(zhì)量得到保障是實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。若管道管材質(zhì)量差，就會極易產(chǎn)生裂痕，不能防滲，從而造成局部積水，甚至出現(xiàn)管道接口開裂和管道斷裂破損，發(fā)生漏水漏氣現(xiàn)象；若混凝土和瀝青質(zhì)量差，便極易發(fā)生大面積沉陷現(xiàn)象，容易發(fā)生交通事故。

4、機(jī)械設(shè)備不完善

要想實現(xiàn)市政工程機(jī)械化，施工所用的機(jī)械設(shè)備是必不可少的。施工時應(yīng)按照需要選取相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，如起重機(jī)、檢查測量儀表設(shè)備及所需型號的腳手架模板等。不合適的機(jī)械設(shè)備會影響工程質(zhì)量，容易發(fā)生事故。如在公路施工時，局部無法使用大型的壓路機(jī)，只好使用小型壓路機(jī)。但是小型壓路機(jī)的重量較輕，壓實效果不好，便會造成路基不穩(wěn)。在車輛的碾壓下就會出現(xiàn)路面開裂和下沉的現(xiàn)象。

5、工程質(zhì)量檢查程序不規(guī)范

要想提高市政工程的質(zhì)量，檢查程序是必不可少的，工程竣工后要進(jìn)行自檢才可以進(jìn)行使用，保證市政工程的質(zhì)量合格。但是由于我國質(zhì)量保證體系不完善，質(zhì)量監(jiān)管薄弱，所以自檢機(jī)構(gòu)并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，且由于市政工程的特殊性，就經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料和監(jiān)管單位不能很好的履行職責(zé)的現(xiàn)象，監(jiān)管單位和其他單位一起弄虛作假等行為也時有發(fā)生。這是對質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性和強(qiáng)制性的褻瀆，違法違規(guī)現(xiàn)象得不到遏制，市政工程的質(zhì)量便得不到保障。

6、工程質(zhì)量檢查程序不規(guī)范

如果想要提高市政工程的質(zhì)量,檢查是必要的,項目完成后使用可以進(jìn)行自檢,保證市政工程的質(zhì)量。但由于我國質(zhì)量保證體系并不是很完美,質(zhì)量的監(jiān)督力度薄弱,因此,自檢機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,正因為市政工程的特殊性,經(jīng)常有偷工減料的現(xiàn)象監(jiān)管機(jī)構(gòu)不能很好的履行自己的職責(zé),監(jiān)督單位和其他單位,如欺詐和欺騙行為也時有發(fā)生。質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性和強(qiáng)制性的褻瀆,遏制非法現(xiàn)象,市政工程的質(zhì)量是沒有保證的。

二、針對市政工程存在的通病的防治措施

1、根據(jù)需要選擇設(shè)備，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備

市政工程所需要的各種大型設(shè)備，如起重機(jī)、壓實機(jī)、專項技術(shù)設(shè)備、專業(yè)的檢測儀器，應(yīng)根據(jù)工程所需要的性能、型號，使用操作要求擇優(yōu)選擇，不能隨便使用。對于模板和腳手架，還應(yīng)按設(shè)計及施工要求進(jìn)行專項設(shè)計，要保證實際方案合理，保證制作質(zhì)量合格。引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)工程設(shè)備能夠使市政工程效率更高、質(zhì)量更好、污染更小、節(jié)省人力。

2、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

市政工程所需要的原材料應(yīng)經(jīng)過專業(yè)檢測，控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求相符。所用原材料要有相關(guān)單位及質(zhì)檢部門的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)力學(xué)試驗報告等資料，管材外觀整潔光滑無明顯缺陷。材料進(jìn)場時要進(jìn)行驗收程序，檢驗人員要嚴(yán)把關(guān)，檢查原材料的表面、性能、質(zhì)量、重量，并檢查質(zhì)量合格的資料。安裝前應(yīng)再進(jìn)行檢測，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報，要求更換或經(jīng)過有效處理后再使用。

3、制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝

各單位、分部或分項工程開上前應(yīng)細(xì)致考量地質(zhì)條件、氣候條件和施工環(huán)境，全面分析工程特征和工程技術(shù)關(guān)鍵等條件后，找到工程施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，各個擊破，找到應(yīng)對措施。工程師對施工組織的合理性要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，然后制定出合理有效的包括施工工藝和施工方法的施工技術(shù)方案和包括施工劃分、施工流向及勞動組織的組織方案，確定本次工程要采用的技術(shù)、設(shè)備、材料和工藝。

4、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量檢查程序

要提高市政政府監(jiān)督力度：1）應(yīng)將政府質(zhì)量監(jiān)督推向社會化、市場化，將市場資源進(jìn)行合理有效的配置，提高政府監(jiān)督的有效性；2）要讓政府市政工程質(zhì)量委托行為規(guī)劃化、法律化，要成立專門的管理機(jī)構(gòu)；3)要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善化、加大監(jiān)督力度和處罰力度。在施工過程當(dāng)中，要有監(jiān)理工程師按照施工技術(shù)規(guī)范，對編號的施工組織方案和計劃進(jìn)行審核，對施工方案的合理性嚴(yán)格把關(guān)，對關(guān)鍵部位和重點(diǎn)工序進(jìn)行旁站監(jiān)視。工程完工后要按照工程質(zhì)量檢驗方法進(jìn)行自檢，然后國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理部門再進(jìn)行驗收。國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對工程進(jìn)行檢測，不能徇私枉法，與建筑單位、施工單位串通一氣。質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨著市政工程建設(shè)的科學(xué)發(fā)展和需要，及時修改，上報給相關(guān)單位進(jìn)行復(fù)審和修訂。

5、樹立質(zhì)量第一的意識

“百年大計,質(zhì)量第一”，這是所有的建筑工程所要重視的，因此建設(shè)單位了，施工單位，監(jiān)理單位以及政府都要切實認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性,不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識,嚴(yán)格按照建筑工程施工規(guī)范進(jìn)行施工，并且要加強(qiáng)監(jiān)督的力度。另外，項目管理人員要不斷加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識,經(jīng)常對所有施工工人進(jìn)行相關(guān)的教育講座和培訓(xùn)活動，還要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，從而逐漸加強(qiáng)讓他們對于質(zhì)量和安全的忠實度,做好施工嚴(yán)格規(guī)范操作。建設(shè)單位應(yīng)堅持以人為本,牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識,不斷提高質(zhì)量和水平為經(jīng)濟(jì)和文化強(qiáng)省提供堅實的保證。

結(jié)束語

市政工程技術(shù)存在的通病是可以預(yù)防和消除的，只要能夠總結(jié)出市政工程存在的通病，找到發(fā)生問題的原因，在施工時有針對性的進(jìn)行控制和解決，就可以保證工程質(zhì)量，使我們的市政工程更加完美，質(zhì)量更加好，使用壽命更加長。施工單位、建筑單位和政府應(yīng)該提高內(nèi)部員工的素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)監(jiān)管管理制度，從而保證市政道路施工質(zhì)量實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。工作人員也要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，以便更好的解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。

參考文獻(xiàn)

[1]范冬倩.市政道路工程常見質(zhì)量問題分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011-05-05.

[2]柳勇.抓好市政工程項目進(jìn)度管理的幾點(diǎn)意見[J].當(dāng)代建設(shè)，2012，（3）：76―78

市政工程師范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程變更；工程造價；控制對策

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

工程變更主要是指一些項目在施工的過程中存在著許多的不確定性，使這些項目不能按照原計劃進(jìn)行，這就需要采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對這些變化。市政工程主要是由政府的相關(guān)部門負(fù)責(zé)的城市公用設(shè)施的建設(shè)，建設(shè)資金主要來自國家和地方財政的投入，它主要是加強(qiáng)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，使人們的生活更加便利，提供人們的生活水平。市政工程的流動性強(qiáng)、施工的條件變化大，隨時都會發(fā)生工程的變更，從而影響了工程的投資。

一、市政工程造價的特點(diǎn)

市政工程造價是指在工程建設(shè)過程中所花費(fèi)的各項費(fèi)用，包括從工程籌建到工程竣工驗收過程中所消耗的全部費(fèi)用，由因工程建設(shè)需要所產(chǎn)生的安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)用、工程建設(shè)費(fèi)用、材料費(fèi)用、其他建設(shè)費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)用及稅金等組成。工程的造價管理是市政工程項目管理過程中重要的組成部分，對市政工程來說，通過對工程造價管理和控制，能有效降低工程的建設(shè)造價費(fèi)用，同時能用最少的花費(fèi)，取得最大程度的工程建設(shè)質(zhì)量，正可謂一舉多得。工程造價具有較強(qiáng)的敏感性，受到施工過程中許多因素的影響和制約，有著特殊之處。

二、產(chǎn)生工程變更的原因

1、主體行為的變化引起工程的變更

引起工程變更的因素有很多，其中最主要的因素就是建設(shè)項目主體行為的變化。一般來講，建設(shè)項目的主體行為主要包括承包商行為、分包商行為、設(shè)計行為等。其中對建設(shè)項目的變更能夠產(chǎn)生決定性作用的就是業(yè)主和承包商的行為。在項目施工的過程中業(yè)主經(jīng)常會發(fā)生意圖的改變，那么項目工程就會有所改變。例如在施工過程中，業(yè)主發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實使用的材料超出自己的預(yù)算，需要改變原來的策略，這主要是因為業(yè)主對施工之前的預(yù)算不夠準(zhǔn)確。另外在施工隊中會存在一些專業(yè)技術(shù)人員和管理人員職業(yè)道德水平不高的情況，他們或許會要求進(jìn)行不合理的工程變更，這也會容易引起整體工程的變更。

2、前期計劃不完善引起工程的變更

市政工程項目是一項嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ添椖浚谇捌诘挠媱澲?，如果有一些環(huán)節(jié)考慮的不夠周全就會引起項目施工過程中的變化。這種不周全的考慮主要表現(xiàn)為使用了政策法規(guī)禁止使用的落后的產(chǎn)品或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品時，必須以相應(yīng)的設(shè)計變更或者施工措施變更的方式進(jìn)行彌補(bǔ)。另外，在成本的預(yù)算中也會出現(xiàn)誤差。如在工程實施過程中會出現(xiàn)施工材料短缺的情況，這是就需要利用其它的材料作為補(bǔ)充，以保證施工的順利進(jìn)行，這也會使原定的設(shè)計產(chǎn)生變更。在工程質(zhì)量方面也會存在一些問題，主要有施工隊為了趕進(jìn)度而不能保證施工的質(zhì)量，導(dǎo)致了施工質(zhì)量的低下，如施工的方案不能夠滿足現(xiàn)場的施工條件，但又沒有根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。還包括在施工過程中發(fā)現(xiàn)需要提高工程質(zhì)量，以實現(xiàn)創(chuàng)造品牌的目的。這些調(diào)整都會引起原定的項目在施工過程中引起變化。

3、工程合同引起施工項目的變更

市政工程在進(jìn)行施工之前都會和具體的業(yè)主簽訂合同，主要是為了保證雙方都能夠履行自己的承諾。當(dāng)合同中的一些激勵工作人員的條款發(fā)生變動時，那么這些工作人員也會相應(yīng)的減少自己的工作量，給原定的施工計劃帶來不同程度的變更。因此為了保證施工的順利進(jìn)行，在雙方簽訂合同時，必須把所有的問題都考慮在內(nèi)，以免在施工過程中節(jié)外生枝。

4、不可預(yù)見的現(xiàn)實引起施工項目的變更

在施工過程中發(fā)生一些原來意想不到的問題是不可避免的。當(dāng)現(xiàn)實情況和原來預(yù)想的情況不一樣的時候，就需要根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。如在某一高速公路的施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)某一地段的地質(zhì)比預(yù)想中的復(fù)雜，這就需要根據(jù)具體的地形做出相應(yīng)的調(diào)整，這也會產(chǎn)生設(shè)計上的變更和相應(yīng)的施工措施的變更。如果在施工過程中遇到了罕見的暴風(fēng)雨，這也會延緩施工項目的進(jìn)程，需要對施工的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

三、加強(qiáng)對變更的各方面的控制

1、加強(qiáng)對工程變更的審批

加強(qiáng)對工程項目的審批主要是為了進(jìn)一步確定在施工的原定計劃中哪些必須進(jìn)行修改，哪些變更可以避免。項目是否需要變更主要取決于項目變更的必要性、變更后會產(chǎn)生多大的效益、工程變更的造價是否控制在了預(yù)算的范圍之內(nèi)。如果不做變更，工程質(zhì)量就不能得到保證，或者出現(xiàn)設(shè)計不合理與現(xiàn)場的地形不能吻合必須做出變更。把項目工程變更后的效益與之前的效益進(jìn)行比較，變更后是否帶來了比較客觀的效益，如果兩者之間的效益差距不大，那么就沒有進(jìn)行項目變更的需要。進(jìn)行項目變更所使用的費(fèi)用如果不在造價之內(nèi)，那么進(jìn)行變更也有一定的難度。

2、制定更加詳細(xì)的計劃

無論是什么問題引起了項目的變更，都必須對項目設(shè)計的范圍、預(yù)算和進(jìn)度等方面進(jìn)行新的修改。在修改中應(yīng)該確保自擬的計劃能夠保證施工的順利進(jìn)行，同時防止不正確、不適宜或者未核準(zhǔn)的變更納入成本基準(zhǔn)計劃中。

3、對工程變更的措施進(jìn)行有效的實施

采取相應(yīng)的措施以確保工程變更順利進(jìn)行。在這些措施中應(yīng)該選擇最合適的變更方案。變更方案對項目目標(biāo)的實現(xiàn)具有深遠(yuǎn)的影響，一個合適的變更方案有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，同時一個不合適的變更方案也會阻礙項目目標(biāo)的實現(xiàn)，因此對項目變更方案的選擇必須要慎重。如果選擇的變更方案比較合適，不僅可以加速以后的施工進(jìn)程，還可以在一定程度上節(jié)約成本，實現(xiàn)投資利益的最大化。

4、工程變更的造價控制

工程變更實施后，承包單位按施工合同文件規(guī)定的程序提出變更工程造價報告；造價工程師按照標(biāo)書合同中有關(guān)規(guī)定審批；變更價款確定后作為結(jié)算依據(jù)。在審查過程中要注意以下幾點(diǎn)：首先，分清責(zé)任，分別計算費(fèi)用。由于施工不當(dāng)或施工錯誤造成的，與正常程序相同，但監(jiān)理工程師應(yīng)注明原因，此變更費(fèi)用不予處理，由施工單位自負(fù)，若對質(zhì)量、工期、投資效益造成影響的還應(yīng)進(jìn)行反索賠；由設(shè)計部門錯誤或缺陷造成的變更費(fèi)用，以及采取的補(bǔ)救措施，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)商是否索賠。其次，工程變更應(yīng)視為原施工圖紙的一部分內(nèi)容；所發(fā)生的費(fèi)用計算應(yīng)保持一致，并根據(jù)合同手段按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整。三是變更削減的內(nèi)容。也應(yīng)按程序辦理費(fèi)用削減，若施工單位拖延，監(jiān)理單位可督促其執(zhí)行或采取措施直接發(fā)出削減費(fèi)用估算單。四是合理化建議的辦理、獎勵、提成另按有關(guān)規(guī)定辦理。五是工程變更造成的工期延誤或延期，則由監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定辦理。六是承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款。凡是沒有經(jīng)過總監(jiān)理工程師認(rèn)證并簽發(fā)的工程變更一律無效；若經(jīng)過總監(jiān)理工程師口頭同意，事后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時補(bǔ)辦工程變更手續(xù)。

結(jié)束語

設(shè)計變更是指工程在施工過程中對合同工程或其任何部分的數(shù)量、形體或質(zhì)量等級做出的變更，使項目建設(shè)更加美觀、經(jīng)濟(jì)、實用安全，從而不斷完善原設(shè)計內(nèi)容為目的的一切舉措。所以加強(qiáng)設(shè)計變更的管理，對規(guī)范工程建設(shè)參與單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]張海麗淺談市政工程變更對工程造價的影響[期刊論文]《城市建設(shè)理論研究（電子版）》-2011年14期.

市政工程師范文第5篇

關(guān)鍵詞：成本 成本管理成本核算成本控制

Summary：In the fierce competition in the market situation, the economic efficiency of enterprises how construction is very prominent problem, and municipal projects to the construction of market-oriented enterprises brought both opportunities and challenges, how cost effective project enterprise management incurs on the agenda. This paper analyzes the characteristics of municipal business premise, focusing on establishing a good cost management system, linking theory with practice, the cost of municipal projects for the current management of both positive and negative experiences as well as cost management, there are still problems, proposed measures to strengthen project cost management.Keyword：Cost costing cost management cost control

中圖分類號：F4

引 言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)已轉(zhuǎn)向市場化，在市政工程建設(shè)市場供過于求的嚴(yán)峻形勢下，市政施工企業(yè)要向客戶提供造價低、質(zhì)量優(yōu)、工期短的市政建筑產(chǎn)品，必須要加強(qiáng)對市政工程項目的成本管理，降低市政工程成本費(fèi)用，以提升施工企業(yè)的價值。

本文結(jié)合多年工作實踐從施工合同、施工現(xiàn)場、竣工結(jié)算及成本管理中存在的問題及解決措施等方面業(yè)談一下如何進(jìn)行項目成本管理、提高企業(yè)效益。

市政工程施工項目成本管理系統(tǒng)概述

項目成本管理系統(tǒng)是通過對成本的預(yù)測、估算、核算來實現(xiàn)對成本的控制的。以施工項目部為對象建立的施工項目成本管理系統(tǒng)構(gòu)建的方法與一般的信息系統(tǒng)是一樣的，不同點(diǎn)在于通過對項目部成本管理活動的分析，建立關(guān)于施工項目成本管理的模型。施工項目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，下面談?wù)勂渲饕h(huán)節(jié)。

1.1市政工程成本預(yù)測

1.1.1成本預(yù)測的概念

成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析的方法對成本進(jìn)行判斷和推測。通過項目施工成本預(yù)測，可以為建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策和項目管理部編制成本等提供數(shù)據(jù)。它是施工項目科學(xué)管理的一項重要工具，越來越被人們所重視，并日益發(fā)揮其作用。

成本預(yù)測是基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。但是如何能夠更加準(zhǔn)確而有效地預(yù)測施工項目成本，僅依靠經(jīng)驗的估計很難做到，這需要掌握科學(xué)的系統(tǒng)的預(yù)測方法，以使其在工程經(jīng)營和管理中發(fā)揮更大的作用。

1.1.2費(fèi)用預(yù)測組成

（1）直接費(fèi)

首先分析工程項目采用的人工費(fèi)單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)。同時，還要計算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

（2）輔助工程費(fèi)的預(yù)測

輔助工程量是指工程清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，如臨設(shè)費(fèi)用、安全文明施工費(fèi)用、便道費(fèi)用等等。

總之，通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。

1.2市政工程成本控制原則

成本控制對象是工程項目，其主體則是人的治理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則：

節(jié)約原則

節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)治理水平入手來達(dá)到節(jié)約。

全員控制和全過程控制原則

全員控制成本涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、真正樹立起全員控制成本、真正樹立起全員控制的觀念。

項目全過程控制，從施工預(yù)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工預(yù)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

目標(biāo)控制原則

目標(biāo)治理是治理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實。越具體越好，要落實到部門、班組基至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，即要有工作責(zé)任；更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并責(zé)罵其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

2市政工程施工過程成本管理

2.1市政工程簡介

市政工程和房屋建筑、公路、水利、電力等工程不同，它具有如下三個方面的特點(diǎn)：

（1）市政工程多在城市，與公眾的日常生活緊密相關(guān)

市政工程是發(fā)送居民外部條件和居住環(huán)境的建筑物，如城市道路、立交橋、排水等都是方便居民日常生活所必須的基礎(chǔ)設(shè)施。由于市政工程大多在城市或居民集中的區(qū)域，交通干擾、安全和文明施工費(fèi)用特別高，比如，城區(qū)立交橋工程，施工區(qū)域車流、人流大，交通干擾多，突發(fā)性安全事故隱患多，項目部花費(fèi)防止事故和抗干擾的費(fèi)用很大。

（2）市政工程業(yè)主多為政府，工程進(jìn)度緊，工程墊資多

市政設(shè)施作為一種公共物品，投資主體主要是政府，但是在政府官員要政績的壓力下，很多的工程工期被縮短，同時工程的進(jìn)度壓力很大，使得項目投入的周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)大大減少，浪費(fèi)嚴(yán)重。同時，項目臨時性用工增加，工程一旦完工，剩余的人力、材料、設(shè)備等施工能力被閑置，加重項目的后期工程成本。

（3）市政工程一般是幾家單位共同協(xié)作施工

市政工程往往會涉及到電力、自來水、電信等多項配套工程，這些施工單位在同一區(qū)域同時施工，難免會有摩擦。盡管，業(yè)主或部門專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，但仍使得市政施工企業(yè)在摩擦中常處于劣勢。

2.2如何控制施工過程中的成本

項目成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)成本的過程控制，成本控制是在項目成本形成過程中，對各種影響成本的因素加強(qiáng)管理，及時發(fā)現(xiàn)與預(yù)定成本之間的差異，采取糾正措施，保證實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。項目從工程信息跟蹤、投標(biāo)、中標(biāo)開始經(jīng)過組織施工到竣工，以及項目竣工及拖欠款的催討，整個運(yùn)行過程都會導(dǎo)致成本的變化，而施工過程中的成本控制顯得尤其重要，那如何控制施工過程中的成本，從目標(biāo)成本的預(yù)測、簽訂合理周密的分包合同和材料采購合同、認(rèn)真做好圖紙會審工作、優(yōu)化施工方案、及時辦理簽證、抓好進(jìn)度結(jié)算、材料成本管理、加強(qiáng)竣工決算管理等幾個方面來談：

2.2.1目標(biāo)成本的預(yù)測

目標(biāo)成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它的建立主要把握三條原則：

（1）遵循誰實施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現(xiàn)誰組織施工，誰受控消耗，誰對受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)；

（2）遵循建立成本責(zé)任區(qū)域原則，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施集成管理；

（3）遵循目標(biāo)成本可分解原則，便于項目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。

建立目標(biāo)成本，做到了項目成本事前有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)，成本分析較直觀，而且成本責(zé)任區(qū)域明晰后便于落實分項成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績效。

2.2.2簽訂合理周密的分包合同和材料采購合同

（1）選擇優(yōu)秀的分包和清包隊伍，在簽訂合同時，進(jìn)行競爭承包，調(diào)動項目最基層的積極性，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格審核倪及清包工的結(jié)帳單，合理支付分包工程款，避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

（2）根據(jù)項目工程預(yù)算中所列主要材料，實行計劃采購，選擇供應(yīng)商，簽訂采購合同，盡量避免價格波動帶來的成本風(fēng)險。近年來的建材漲價，給許多建筑企業(yè)帶來很大的損失，一些工程在與建設(shè)單位簽訂合同的同時，與材料供應(yīng)商簽訂了材料供應(yīng)合同，在一定程度上分散了工程主材價格風(fēng)險。

2.2.3認(rèn)真做好圖紙會審工作

在圖紙會審的時候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項目，要加倍認(rèn)真，要從既能方便施工、有利于加快工程進(jìn)度、確保質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入方面加以考慮，積極提出修改意見，對一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代方案，以降低工程成本。

2.2.4優(yōu)化施工方案

施工階段是根據(jù)設(shè)計圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實體的過程。施工方案不同成本也會不同，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。在技術(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上編制合理的施工方案，安排中要選擇最適合項目施工的施工機(jī)械，同時考慮嚴(yán)格控制進(jìn)出場時間；合理高度周轉(zhuǎn)材料等等。

2.2.5及時辦理簽證、抓好進(jìn)度結(jié)算

由于設(shè)計變更或工程量增減，導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干造價隨之發(fā)生變化，項目部應(yīng)主動將其發(fā)生的工程變更寫出核定單及時送建設(shè)單位簽證認(rèn)可，并納入當(dāng)月工程款計收，對于建設(shè)單位的原因而造成工程延誤及損失，項目部應(yīng)作書面統(tǒng)計，送交建設(shè)確認(rèn)為工程竣工核驗依據(jù)，把雙方可能引起的爭議壓減到最低。

2.2.6加強(qiáng)材料成本管理

在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程的60%~70%，有較大的節(jié)約潛力，可以在其它成本如人工機(jī)械虧損時，依靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。

（1）在保證質(zhì)量的前提下，堅持從低采購；施工主材如水泥、鋼材、管材選擇合格供應(yīng)商進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，從優(yōu)從低采購，以確保施工主材的目標(biāo)成本。

（2）根據(jù)施工程序及工程進(jìn)度安排分階段的要料計劃，以降低存儲成本，在資金周轉(zhuǎn)困難尤為重要；

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗，部分主材如安裝類配件或半成品進(jìn)場時盡可能運(yùn)到施工現(xiàn)場，隨到隨用，盡可能減少二次搬運(yùn)。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額。

（5）堅持各種材料廢料回收。

2.3.7加強(qiáng)竣工決算管理

在竣工決算階段，一方面，項目部應(yīng)在合同工期內(nèi)完工后，盡快經(jīng)有關(guān)方面驗收合格交付使用，并及時進(jìn)行撤場，包括臨設(shè)的拆除回收、水電表的移交等，降低收尾工程成本；另一方面，項目部有關(guān)施工、材料人員必須積極配合預(yù)算人員，將有關(guān)資料匯總給預(yù)算人員，預(yù)算人員將中標(biāo)預(yù)算、材料實耗清單、聯(lián)系單、設(shè)計更改進(jìn)行分析比較，將合同規(guī)定的開口項目作為決算收入的重要項目，決算收入確認(rèn)后，落實人員催收工程決算款，降低項目工程資金成本。

總之，對市政工程而言，成本管理關(guān)系重大，將成本管理的觸角伸展到項目的每個領(lǐng)域和過程，進(jìn)一步加強(qiáng)各過程的成本管理，是項目部實現(xiàn)施工毛利最大化的途徑，是企業(yè)取得效益的基礎(chǔ)。

3市政工程施工成本管理案例

3.1工程背景介紹

外灘交通樞紐工程地點(diǎn)在上海中山東二路新開河路，建筑面積35699m2，為地下二層，地上一層，共三層的結(jié)構(gòu)，本工程中標(biāo)合同價為3.83億元，（其中市政部分為2.288億元，其它為安裝、裝飾、綠化等費(fèi)用）為世博配套工程，2008年7月開工，2009年12月完成市政主體工程。

3.2施工階段的成本管理

本項目為低價中標(biāo)，投標(biāo)時預(yù)計項目為虧損，在收到施工圖紙時，預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙做出施工圖預(yù)算，調(diào)整招標(biāo)清單項目和施工圖紙的差異，根據(jù)施工圖預(yù)算數(shù)量重新測算一下成本，為項目定立總體成本目標(biāo)。調(diào)整市政部分項目成本為2.34億元，項目虧損380萬元，經(jīng)項目體商議，并報公司批準(zhǔn)，擬定項目目標(biāo)利潤為盈利200萬元，具體施工過程中以總目標(biāo)成本為指導(dǎo)線，及時測算，及時反饋，從對內(nèi)的工料機(jī)節(jié)省，及對外的工程簽證等方面增加保證利潤。

3.2.1材料費(fèi)用控制

本項目的鋼材、商品砼，實行施工單位與業(yè)主分險分擔(dān)，在材料信息價格變動-5％～+10％范圍時，施工單位承擔(dān)風(fēng)險或受利，在變動之外，由業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險或受利。

對于材料市場價格的頻繁變動，公司材料相關(guān)人員密切關(guān)注材料市場價格的變動，積累系統(tǒng)的市場信息，適當(dāng)在材料價格較低時，囤積部分材料，爭取到采購價與信息價的差價。如鋼材，施工總鋼筋量約為2萬t，在投標(biāo)時均為4595元/t，施工信息均價為4036元/t，調(diào)差差價收入為4595*0.05*2＝230萬元，而實際施工均價為3882元/t，采購價與信息價的差價為（4036-3882）*2＝308萬元，僅鋼材一項比目標(biāo)成本多增加凈利約為540萬元，使項目轉(zhuǎn)虧為盈。

對結(jié)構(gòu)三大材如鋼材、水泥、商品砼由我公司直接采購，保證較低價采購的同時，又控制了材料質(zhì)量，減少了因材料質(zhì)量不過關(guān)的返工成本，至于材料用量，通過“預(yù)算限額用料”的方法有效控制材料的浪費(fèi)，甚至減少損耗。

3.2.2分包工程費(fèi)的控制

分包在市場經(jīng)濟(jì)體制下，專項工程的分包，通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格控制分包施工資質(zhì)，選用合格分包商。

考慮到項目實際情況，本工程均用包工、包機(jī)、包輔料、包安全、文明的方式進(jìn)行分包，本項目將主要參建的模塊分為地下連續(xù)墻、工法樁、鉆孔樁、土方、降水、支撐、結(jié)構(gòu)、防水等幾個大的模塊進(jìn)行分包，在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時候，堅持“以施工圖瞀控制合同金額”的原則，根據(jù)每個模塊利潤空間的不同，考慮出不同的利潤，確定分包單價。如鉆孔樁總合同單價較高，項目施工總方量1.6萬m3，人工、機(jī)械收入約為380/m3元，總費(fèi)用約為640萬元，而經(jīng)測算實際分包人工、機(jī)械成本為200元/m3，最終跟該分包定價220元/m3，總支出為352萬元。該項盈利約290萬元，盈利率接近45％。而土方開挖投標(biāo)價為65元/m3，因油價上漲，外運(yùn)費(fèi)用增加等因素，最終確定分包單價為63.2元/m3，盈利率僅2.9％。

對于個別特殊投標(biāo)單價偏低子目實行測算分包實際成本加管理費(fèi)的模式確定分包單價。如結(jié)構(gòu)分包，結(jié)構(gòu)內(nèi)除鋼筋、砼主材的清包費(fèi)收入為310元/m3，而經(jīng)測算，分包實際成本約為335元/m3，最終確定分包單價為350元/m3，這樣雖然結(jié)構(gòu)虧損350萬元，但保證了工程質(zhì)量，杜絕了質(zhì)量成本的增加，合理使用了工程收入，同時，在某種程度上，也保證了目標(biāo)利潤。

3.2.3工程簽證

工程項目在實施過程中，承包合同價等于中標(biāo)價加變更費(fèi)用及合同規(guī)定允許調(diào)整的有關(guān)費(fèi)用。項目相關(guān)預(yù)結(jié)算人員熟悉合同規(guī)定，及時辦理簽證，增加工程收入。影響工程造價的有設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、技術(shù)措施、材料代用等四個部分。其中“現(xiàn)場簽證”漏洞最多，管理比較困難，人為因素多，可能引起的爭議也大，直接影響工程造價的確定與控制?，F(xiàn)場簽證是在施工現(xiàn)場由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人共同簽署的用以證實施工活動殊情況的一種書面手續(xù)。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理工作是控制工程造價、創(chuàng)造收入的重要環(huán)節(jié)。

工程辦理洽商計23份，計工作量1328萬元，盈利380萬元。

3.3工程結(jié)算

在工程辦理結(jié)算時積極調(diào)動項目上面出經(jīng)濟(jì)人員外的技術(shù)、施工、材料等力量全員參與，再次梳理整個工程的變更、洽商，多找突破口；同時項目上面并根據(jù)政府的發(fā)文對人工補(bǔ)差進(jìn)行梳理，人工補(bǔ)差723萬元。總體項目對外結(jié)算超過了預(yù)想的金額。

3.3經(jīng)驗總結(jié)

在企業(yè)的項目管理中，成本是核心。實行項目管理者收入與利潤、成本等指標(biāo)掛鉤，并把利潤作為項目考核的主要指標(biāo)，突出表現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利和統(tǒng)一。施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩個方面著手，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

在項目施工之前，對項目的施工成本做出預(yù)測，定立目標(biāo)成本。在施工過程中，對成本的發(fā)生和形成進(jìn)行監(jiān)督和檢查，如有偏差應(yīng)當(dāng)予以糾正，做到項目成本的過程控制。施工過程中，將成本管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全、材料、設(shè)備和財務(wù)管理緊密相結(jié)合，把降低成本的工作分解到每個人，達(dá)到節(jié)約成本取得經(jīng)濟(jì)效益的目的；進(jìn)行綜合管理，調(diào)動工程項目全體人員的積極性，對施工成本進(jìn)行有效的控制，做好項目成本管理的工作。

在工程施工過程中還有很多和成本息息相關(guān)的因素，諸如合同的簽定、工程變更索賠等都需要增加我們的成本管理意識，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。

結(jié)束語

針對目前市政工程的特點(diǎn)，在向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變的過程中要落實項目成本核算，進(jìn)行成本承包。項目成本核算是項目成本承包制的前提，也是項目取得經(jīng)濟(jì)效益的直接來源。成本核算、成本承包的管理重點(diǎn)為：從實際出發(fā)，按照圖紙清單和承包價格在項目認(rèn)真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項目的目標(biāo)成本，確定合理的目標(biāo)成本層層分解。同時加強(qiáng)作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失。

參考文獻(xiàn)

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2、王獻(xiàn)倉、對市政工程項目成本控制的思考.基建優(yōu)化.2005.12