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進(jìn)度管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：項目；進(jìn)度；管理

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672―3198（2014）16―0073―01

1項目進(jìn)度管理的定義

進(jìn)度管理就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，通過編制進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)度管理，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，從而在規(guī)定時間內(nèi)向客戶交付一個合格的項目。

2實(shí)施有效的進(jìn)度管理的意義

（1）為實(shí)現(xiàn)合同要求時間提供保證。在項目實(shí)施過程中，存在許多主客觀方面的不確定因素，或突發(fā)事件。如果實(shí)施有效的進(jìn)度管理，在制訂項目計劃時就詳盡地分析那些會影響項目進(jìn)度的不確定因素或干擾因素，將其誘因從源頭上消滅，并做好預(yù)防措施；對預(yù)計可能會發(fā)生的突發(fā)事件做好周密的應(yīng)對措施，從而使項目順利進(jìn)行，保證實(shí)現(xiàn)項目時間要素。

（2）減少或避免了費(fèi)用成本的額外增加。項目實(shí)施的成本在合同簽訂好后，成本預(yù)算基本就固定下來了，如果項目進(jìn)度管理不好導(dǎo)致項目實(shí)施不順，時間延期，不能按時交付項目，客戶必將會追究責(zé)任要求賠付，這直接造成了項目額外成本的增加；如果項目進(jìn)度管理不好，在項目實(shí)施的后期出現(xiàn)盲目趕工，就會產(chǎn)生不合格品，引起返工或返修，造成材料、零件報廢，從而導(dǎo)致項目成本增加。

（3）提高項目進(jìn)度的透明度。在項目實(shí)施過程中，采取有效的進(jìn)度管理使項目進(jìn)度公開化，顯性化，方便項目管理人及時發(fā)現(xiàn)項目實(shí)際進(jìn)度與計劃的偏差，并采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施，以保證項目順利實(shí)施。

3實(shí)施項目有效進(jìn)度管理的措施

3.1制訂合適的計劃

計劃是行動的指導(dǎo)，是行動成功的關(guān)鍵所在。對于進(jìn)度管理而言，編制一個合理的進(jìn)度計劃尤為重要，它的優(yōu)劣影響到資源能否被合理使用，項目能否順利，甚至直接關(guān)系到項目的成敗。它的主要作用是在合同期限內(nèi)，將工作總量按一定原則分解并制訂相應(yīng)的時間節(jié)點(diǎn)、同時對完成各項工作所需的人員、材料、設(shè)備的供應(yīng)做出具體安排。制訂進(jìn)度計劃應(yīng)遵循幾點(diǎn)原則：（1）計劃內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)。項目管理人應(yīng)根據(jù)一定的邏輯關(guān)系來分解工作量，避免造成工作安排混亂，工人被同時安排幾個工作，幾個工作同時搶占同一臺設(shè)備等安排不合理現(xiàn)象。（2）計劃編排要詳細(xì)，要將各段工作相對應(yīng)的起止時間節(jié)點(diǎn)具體到年月日，各崗位安排要落實(shí)到人員數(shù)量和具體人員。（3）制訂好的計劃要在工作區(qū)顯性，通過Project表格或甘特圖的形式張?zhí)诠ぷ鲄^(qū)入口處，將方便各崗位人員對自己崗位工作進(jìn)度做到心中有數(shù)，避免錯過工期的事件發(fā)生。

3.2制訂并執(zhí)行進(jìn)度定期檢查制度

進(jìn)度計劃確定后，避免安于項目現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)在項目辦公室建立項目進(jìn)度檢查制度。首先，規(guī)定每周固定一個時間用來檢查項目進(jìn)度。參加人員包括生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人，工組長，大家按照進(jìn)度計劃表中的內(nèi)容逐項檢查完成情況，分析并記錄潛在風(fēng)險情況，比如材料型號特殊難采購，或采購周期長不一定能趕上生產(chǎn)使用、或有些崗位員工休假人手不夠等等情況。其次，建立周例會制度。即由項目總負(fù)責(zé)人召集項目相關(guān)成員在固定場所一周召開一次會議，用于了解進(jìn)度、收集問題、解決項目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險和問題的一個過程。這些相關(guān)人員包括財務(wù)人員、各類供應(yīng)商、采購負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人等，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人將進(jìn)度檢查情況匯報給大家，再請潛在風(fēng)險涉及到的相關(guān)人員分析原因并提出對策，由會議成員集體討論對策的可行性，并決定最終方案。再次，每日更新實(shí)際進(jìn)度表。在生產(chǎn)車間及項目組辦公室張貼項目計劃表和一張實(shí)際進(jìn)度空表，由專人負(fù)責(zé)每日將實(shí)際進(jìn)度情況標(biāo)注在進(jìn)度表中，這樣可以更加直觀地觀察實(shí)際進(jìn)度與計劃之間的差異。由于項目的交付時間是固定的，除了不可抗外力原因，供應(yīng)商是不能隨便請求客戶更改最終節(jié)點(diǎn)時間。所以，進(jìn)度檢查在項目管理中是最重要和最關(guān)鍵的工作，通過它執(zhí)行可以及時發(fā)現(xiàn)并避免風(fēng)險的發(fā)生，為項目的順利進(jìn)行提供了有力保證。

3.3合理進(jìn)行人力資源分配

由于項目承制單位確定后，其人力資源是項目組的人力資源，項目組不可能再零時召集人員組建一個新的承制單位，所以項目組只能充分整合現(xiàn)有資源，使每個成員最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢，做到“人盡其才，物盡其用”。首先，項目組必須對現(xiàn)有成員信息進(jìn)行收集，涉及的相關(guān)內(nèi)容有：學(xué)歷、專業(yè)、技術(shù)等級、工作表現(xiàn)、責(zé)任心強(qiáng)弱等。其次，根據(jù)工作性質(zhì)按不同原則對全體成員進(jìn)行分類：工人先按工種再按其技術(shù)等級分類，分別執(zhí)行相應(yīng)工種零部件的生產(chǎn)加工；技術(shù)員按專業(yè)分類，直接負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的工藝工作；質(zhì)檢員按工種分類，分別負(fù)責(zé)不同工種零部件質(zhì)量的檢查等。核心工作必須花大力氣安排項目核心人員完成，不太重要的工作留給那些工作效率較低的員工去完成。如此分類，使各成員做到崗位與能力相匹配，再輔以一定的激勵機(jī)制，相信項目必將會按期完成。

3.4建立每日早晚班會制度

對于一個加工制造類的項目而言，工人工作效率的高低是決定進(jìn)度能否按計劃進(jìn)行的決定性因素。只有工人的工作效率高，才能保證生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行，才能避免出現(xiàn)工期延誤的情況。而工人的效率除了自身技術(shù)水平外，還取決于組織者的組織能力。所以，項目組應(yīng)通過某種制度來更好組織工人進(jìn)行生產(chǎn)加工。本人認(rèn)為在生產(chǎn)車間可以建立每日早晚班會制度。即：（1）每個工作日下午下班前，由各工組長收集當(dāng)天進(jìn)度情況，并與計劃進(jìn)行比對，如果實(shí)際進(jìn)度滯后，則找到原因，責(zé)任落實(shí)到個人，再制定出解決方案，下班前30分鐘，召集本組成員開會，通報當(dāng)天的工作情況，如有問題就將解決方案告之責(zé)任人，責(zé)任人則按方案行動，進(jìn)行補(bǔ)救。（2）每個工作日上午開工前，各工組工長利用30分鐘時間召集工人開個班前會，用于總結(jié)昨天的工作質(zhì)量，布置當(dāng)天的工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)注意事項，讓關(guān)重件生產(chǎn)人員提高警惕。這樣工人對自己的職責(zé)就了然于胸了，工作效率也將大大提高。

進(jìn)度管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：技術(shù)措施組織措施技術(shù)交底協(xié)調(diào)偏差

中圖分類號：K826文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、進(jìn)度管理過程及方法

（一）施工準(zhǔn)備

1.1 技術(shù)準(zhǔn)備

施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安裝項目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，參加由建設(shè)單位組織召開的設(shè)計交底、圖紙會審工作。根據(jù)投標(biāo)方案大綱編制針對性的施工組織設(shè)計和分部分項工程施工方案并向施工工長和專業(yè)施工隊進(jìn)行技術(shù)交底。

按設(shè)計圖紙要求，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境和本工程具體情況，進(jìn)一步修改和完善已編制好的施工組織設(shè)計。

施工中嚴(yán)格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗收規(guī)范進(jìn)行施工和檢查，且遵照省、市質(zhì)量監(jiān)督站和國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，開工前準(zhǔn)備好各種資料詳表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。

編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。由項目部預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計擬定的施工方法和進(jìn)度計劃、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費(fèi)用定額，進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制。向材料部門提供詳細(xì)的材料計劃，并作好勞動力、材料及機(jī)械臺班需用量分析。

1.2施工機(jī)具及材料準(zhǔn)備

根據(jù)工程需要現(xiàn)場設(shè)置二級配電箱、三級配電箱、各種小型開關(guān)箱。主要材料設(shè)備，先落實(shí)貨源，再按計劃采購、供應(yīng)、陸續(xù)進(jìn)場。

1.3施工隊伍準(zhǔn)備

項目管理班子在進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，及時組織工人進(jìn)場，為開工前作好準(zhǔn)備。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況、工程量大小和進(jìn)度要求隨時調(diào)配各工種施工人員。

人員進(jìn)場后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對各級管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本工程項目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、省、市頒布的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理規(guī)定施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容。項目管理人員對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層、專業(yè)施工隊進(jìn)行培訓(xùn)，書面和口頭交底，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

1.4現(xiàn)場準(zhǔn)備

根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況布置現(xiàn)場臨時設(shè)施。

由安裝項目專業(yè)電氣技術(shù)人員配合土建機(jī)械員，根據(jù)本工程主要用電的各種機(jī)械設(shè)備，計算出用電負(fù)荷和到各設(shè)備的電纜電線的截面。根據(jù)用電設(shè)備在施工現(xiàn)場的布置情況，從變壓器配電箱以直埋式引入施工現(xiàn)場，形成環(huán)路，各主要用電處設(shè)置分配電箱，電纜線沿筒壁敷設(shè)。

（二）施工進(jìn)度管理過程

1 根據(jù)業(yè)主對這個項目施工進(jìn)度的要求，項目從開工伊始，就把在確保工程質(zhì)量的前提下確保工期這一問題放在重要地位。在工程實(shí)施過程中，從組織措施與技術(shù)措施兩方面入手，科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并及時調(diào)整進(jìn)度計劃；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、財、物、機(jī)供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機(jī)制，以確保本工程按期完成。

2 控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2.1 收集工程信息。

2.2 嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，保證滿足按計劃施工的需求。

2.3 及時調(diào)整施工方案。隨著現(xiàn)場施工條件不斷改革，項目部及時調(diào)整施工方案，組織專家論證，不斷優(yōu)化施工方案，以達(dá)到減少投入、加快施工進(jìn)度的目標(biāo)。

2.4 介入深化設(shè)計。

2.5 嚴(yán)控施工管理。當(dāng)工程質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時，首先是把質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、樣板會簽、專業(yè)會簽制度。

2.6 狠抓安全生產(chǎn)。先后組織勞務(wù)人員進(jìn)行安全進(jìn)場教育及考試，在交叉作業(yè)、高空作業(yè)等關(guān)鍵施工部位，實(shí)施旁站制度，以保障施工安全。

2.7 籌措工程資金。 在項目實(shí)施過程中，為避免因資金的短缺而影響到施工，每月負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，及時催收工程款，以確保項目建設(shè)資金正常周轉(zhuǎn)。

（三）進(jìn)度管理的方法、措施

1. 工程項目進(jìn)度管理方法、措施和主要任務(wù)

1.1 工程項目進(jìn)度管理方法

工程項目進(jìn)度管理方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定工程項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈诠こ添椖繉?shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。

1.2 工程項目進(jìn)度管理的措施

工程項目進(jìn)度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

1.3 工程項目進(jìn)度管理的任務(wù)

工程項目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)。

1.4 影響工程項目進(jìn)度的因素

由于工程項目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進(jìn)度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計劃時必須充分認(rèn)識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有:

1.4.1 有關(guān)單位的影響

工程項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

1.4.2 施工條件的變化

施工申工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

1.4.3 技術(shù)失誤

施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故;應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

1.4.4 施工組織管理不利

流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執(zhí)行。

1.4.5 意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人等都會影響施工進(jìn)度計劃。

二、解決實(shí)施難題

施工進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做好三項工作：

第一、制定工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃。

第二、要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項目進(jìn)展的全過程，對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。如發(fā)生偏離都要及時采取有效措施加以調(diào)整，并要找出原因，堅決糾正。

第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。

三、總結(jié)

1 依據(jù)項目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（總控計劃），編制年、季、月、周、日等周期性生產(chǎn)計劃指導(dǎo)進(jìn)度計劃，做到日保周、周保月、月保季、季保年，最終保工程項目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2 進(jìn)行計劃交底，分清工作界面、明確責(zé)任，實(shí)施進(jìn)度管理責(zé)任制。

3 資源保障到位。勞動力要高效率，物資要保質(zhì)保量和進(jìn)度，資金要按進(jìn)度供應(yīng)，技術(shù)創(chuàng)新及其管理要跟上等。

4 加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通工作，不斷解決進(jìn)度控制中的矛盾。

5 利用多種手段及時收集進(jìn)度控制中的信息，將實(shí)際與計劃進(jìn)行比較，發(fā)展并糾正偏差，必要時調(diào)整計劃。

6 抓住關(guān)鍵線路、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，措施到位，排除或防范風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的計劃目標(biāo)。

7 總包和分包一盤棋，總包要為分包的進(jìn)度控制及時提供自己責(zé)任范圍的服務(wù)和指導(dǎo)；分包要站在總包單位的立場理解和執(zhí)行總包的進(jìn)度目標(biāo)。

8 在進(jìn)度管理中處理好與質(zhì)量和成本的關(guān)系，防止顧此失彼、做到三者綜合為優(yōu)。

參考文獻(xiàn)

[1]宓海萍.風(fēng)險管理在項目進(jìn)度計劃中的應(yīng)用[J].市場周刊:理論研究,2006(1):12-14.

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進(jìn)度管理范文第3篇

進(jìn)度管理工作的具體內(nèi)容就是安排好生產(chǎn)工作的進(jìn)展，比如材料分配、質(zhì)量控制、人員安排等，還要完全的依照進(jìn)度方案開展工作，這樣才能確保施工的順利開展，并在規(guī)定時間內(nèi)交工。建筑企業(yè)的進(jìn)度管理是為保證工程的施工進(jìn)度而制定高效的管理方案。做好進(jìn)度管理工作對于建筑企業(yè)的施工是有著非常積極的作用的，它有利于施工進(jìn)度的控制、工程質(zhì)量的把握以及安全施工。第一，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時，必須以實(shí)際施工情況為依據(jù)確定好具體的工作內(nèi)容、進(jìn)度和步驟等施工計劃方案。第二，在施工時要完全以計劃方案為依據(jù)，如果和實(shí)際情況不完全符合，就必須第一時間制定應(yīng)對方案予以糾正，并對原來的施工方案進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整。第三，進(jìn)行進(jìn)度管理工作時要重視原材料的管理工作，控制好建筑施工的進(jìn)度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2進(jìn)度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性

做好進(jìn)度管理工作可以確保工程的按時竣工，也就是說進(jìn)度管理的效果決定著施工進(jìn)度及工程整體質(zhì)量。我國建筑業(yè)的迅猛進(jìn)步，使得建筑企業(yè)監(jiān)督管理工作的地位越發(fā)重要。長期的實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現(xiàn)在下列幾點(diǎn)：

2.1有效的進(jìn)度管理能提高工程建設(shè)的整體效益

進(jìn)行建筑企業(yè)的施工時，施工進(jìn)度決定著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。若進(jìn)度太慢，就會延長工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長必然需要投入更多的成本，減小企業(yè)的利潤。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點(diǎn)來看，第一，工期的增加表示著成本回收的周期加長，這會使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會使施工者和設(shè)施的租賃日期加長，這就需要更多的經(jīng)費(fèi)支出。通過上述論述能夠知道，高效的開展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經(jīng)費(fèi)支出，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量的保證

進(jìn)行建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作時，一定要完全依照計劃方案來安排建設(shè)進(jìn)度，保證工程進(jìn)度的合理性，若太快就無法保證各步驟的良好銜接。特別是進(jìn)行模板施工或混凝土澆筑工作時，若速度過快，就會導(dǎo)致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問題，使整體工程質(zhì)量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話，則意味著在后續(xù)的施工中必須追趕進(jìn)度，這可能會影響整體工程的質(zhì)量。通過上述論述能夠知道，科學(xué)的進(jìn)度管理工作能更好的控制施工進(jìn)度，提高工程的整體質(zhì)量

2.3有效的進(jìn)度管理能促進(jìn)工程建設(shè)中的安全管理

科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進(jìn)度過快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。但施工的速度太慢的話，就會使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進(jìn)度管理工作能夠提高工程整體的質(zhì)量，工程質(zhì)量的提高就意味著施工的安全性有了更好的保障。也就是說，高效率的進(jìn)度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進(jìn)行。

3加強(qiáng)建筑企業(yè)管理中進(jìn)度管理工作的有效措施

結(jié)合上述論述我們知道，高效、可行的進(jìn)度管理工作可以更好的保證建筑企業(yè)項目的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進(jìn)度，提高整體工程的質(zhì)量以及施工的安全性，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最初制定的工作目標(biāo)。要想使建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量更高，就必須做好以下幾方面的工作：

3.1編制科學(xué)合理的施工計劃表，并做好相應(yīng)的進(jìn)度監(jiān)控工作

在建筑企業(yè)的施工進(jìn)度管理工作中，必須以施工計劃為有效依據(jù)，只有科學(xué)的施工進(jìn)度方案才可以控制好整個施工進(jìn)程。要想提高建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量必須做好下列幾點(diǎn)：第一，施工開始前，企業(yè)一定要設(shè)立一套科學(xué)、高效的進(jìn)度施工表，使后續(xù)的施工管理工作有合理、規(guī)范的依據(jù)。第二，企業(yè)要以進(jìn)度計劃為前提，制定其它的工作計劃，比如安全施工計劃、質(zhì)量控制計劃和購買計劃等。第三，若實(shí)際的施工進(jìn)度和進(jìn)度計劃方案有所出入，就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因，然后立即制定高效的應(yīng)對措施，防止工期因此而延誤。

3.2增強(qiáng)建筑企業(yè)的進(jìn)度管理意識，建立健全企業(yè)內(nèi)的進(jìn)度管理體系

各個施工企業(yè)要樹立高度的進(jìn)度管理工作觀念，讓建筑工程中的每一個施工人員都能意識到進(jìn)度管理工作的積極作用，對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。進(jìn)度管理工作有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，所以工作難度也比較高，除了要做好進(jìn)度方案的布置，還必須控制好施工進(jìn)度并嚴(yán)格進(jìn)行管理工作。因此，在企業(yè)的工程進(jìn)度管理工作中，我們應(yīng)該建立健全進(jìn)度控制管理體系，并明確進(jìn)度管理人員在進(jìn)度管理中的職責(zé)。這樣一旦發(fā)生意外，企業(yè)也能很快的對此做出反應(yīng)。

3.3充分考慮到各種影響工程建設(shè)中施工進(jìn)度的因素

進(jìn)行建筑企業(yè)的實(shí)際施工工作時，常常會因為各種因素或突發(fā)意外的產(chǎn)生而使計劃方案受阻，這便會導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與計劃方案有所差異。進(jìn)行進(jìn)度管理工作時，還應(yīng)該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業(yè)要不斷健全施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)定，這樣有利于更好的控制風(fēng)險源。第二，建筑單位要對施工現(xiàn)場的各種設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還要預(yù)估一些較常發(fā)生的問題，把各種不良因素的負(fù)面影響降到最低，防止其延誤施工進(jìn)度。第三，施工單位要對影響正常施工的各種因素進(jìn)行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進(jìn)度管理工作的順利開展，也有助于工作水平的提高。

4總結(jié)

進(jìn)度管理范文第4篇

建筑工程進(jìn)度控制是地產(chǎn)項目管理的重要內(nèi)容，受到眾多外部因素的影響。在具體的地產(chǎn)工程項目中，許多地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)對工程進(jìn)度管理都束手無策。如何在保證工程質(zhì)量的前提下，按時完成項目成為房地產(chǎn)開放商最為關(guān)注的重要問題，直接影響到開發(fā)商企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會影響力。目前，我國地產(chǎn)工程項目進(jìn)度管理中的常見問題，主要有以下幾點(diǎn)：合同簽訂流程不合理。合同相關(guān)條款審核工作不夠仔細(xì)。由于我國許多地產(chǎn)企業(yè)缺乏工程項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，趕工現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致了不必要的錯誤和遺漏，使得企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。過度重視會議研究，經(jīng)常組織一些不切實(shí)際的主題會議，一定程度上耽誤了工程施工進(jìn)度。人工維護(hù)工程項目進(jìn)度管理信息，滋生了大量的人為錯誤。這些問題在一定程度上影響了工程項目進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量，相關(guān)工作者必須予以高度重視。

2地產(chǎn)工程項目中進(jìn)度管理的重要性

地產(chǎn)工程項目中進(jìn)度管理系統(tǒng)以《工程施工合同條件》為主要依據(jù)，充分結(jié)合了地產(chǎn)工程的具體情況，并進(jìn)行了大量的研究與實(shí)踐，通過不斷的分析、計劃、統(tǒng)計，顯著提升了地產(chǎn)工程進(jìn)度管理的科學(xué)性、有效性、全面性、完整性、及時性和系統(tǒng)性，有利于項目管理者及時掌握項目的最新動態(tài)，做出正確的決策，及時采取相應(yīng)的管理措施。工程進(jìn)度管理系統(tǒng)為我國工程進(jìn)度管理提提供了強(qiáng)有力的服務(wù)于支持，有利于促進(jìn)工程項目順利推進(jìn)，促進(jìn)工程按時竣工。

3進(jìn)度管理中系統(tǒng)的技術(shù)分析(P20)

3.1ASP技術(shù)

ASP技術(shù)是服務(wù)器腳本編寫環(huán)境，能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)網(wǎng)頁或窗體應(yīng)用程序的有效創(chuàng)建。ASP技術(shù)所有程序都會在服務(wù)端執(zhí)行。因而，不用考慮所用瀏覽器是否能夠有效運(yùn)行縮寫代碼的問題。服務(wù)器會在程序執(zhí)行完成之后把執(zhí)行結(jié)果反饋到客戶端瀏覽器，從而顯著降低瀏覽器壓力，有效提升交互速度與效率。在語言編譯技術(shù)運(yùn)行程序基礎(chǔ)上，可以將ASP技術(shù)成功升級成ASPNET技術(shù)（NET運(yùn)行環(huán)境下的ASP技術(shù)），從而大幅度提升原有ASP技術(shù)的適應(yīng)性，當(dāng)然，其功能也日趨強(qiáng)大。

框架

是一種開發(fā)平臺環(huán)境。它面向網(wǎng)絡(luò)，能夠支持各種用戶終端，從而讓用戶在任何時間和地點(diǎn)，通過任意相關(guān)設(shè)備均能得到所需信息。在其正式之前，程序?qū)ο蠼涌跒閃in32和COM，ASP網(wǎng)頁接口為asp.dll所提供對象。在.NET正式之后，所有程序和網(wǎng)頁都開設(shè)使用.NETFra-mework的相關(guān)類庫作為接口。.NET開發(fā)平臺為在IISWeb服務(wù)器上創(chuàng)程序和在做面上創(chuàng)建應(yīng)用程序提供了便利。

3.3B/S結(jié)構(gòu)

B/S（（瀏覽器／服務(wù)器）是目前較為普遍的開放模式，該模式立足于C/S結(jié)構(gòu)，并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善和提升。B/S結(jié)構(gòu)工作界面是WWW瀏覽器，具有廣闊的適用范圍。B/S結(jié)構(gòu)主要優(yōu)勢有以下兩點(diǎn)：維護(hù)與升級相對簡單。節(jié)約成本，選擇空間顯著提升。與此同時，由于服務(wù)器運(yùn)行的時候，數(shù)據(jù)負(fù)荷相對較重，一點(diǎn)細(xì)小的錯誤就會引發(fā)服務(wù)器“崩潰”，造成嚴(yán)重的后果。因此，企業(yè)都會采用數(shù)據(jù)庫存儲服務(wù)器作為備用選擇。

3.4ODBC技術(shù)

ODBC技術(shù)即開放數(shù)據(jù)庫互連，其英文全稱為OpenDat-abaseConnectivity。它是微軟公司開放服務(wù)機(jī)構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)庫的重要組成部分，具有明確的規(guī)范以及數(shù)據(jù)庫訪問標(biāo)準(zhǔn)（API）。API通過SQL完成絕大部分工作。ODBC也能對SQL提供語言支持，也就是說用戶能夠直接把SQL語句轉(zhuǎn)送給ODBC。

4工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式

4.1工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式的流程

工程進(jìn)度管理系統(tǒng)的本質(zhì)是制定計劃、執(zhí)行計劃并在執(zhí)行過程中不斷監(jiān)控進(jìn)度狀況。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)及時找出原因并盡快予以調(diào)整和改善。若能有效控制、協(xié)調(diào)相關(guān)影響因素，科學(xué)合理的采用與之相適應(yīng)的方法和措施，能夠大大提升工程進(jìn)度，促進(jìn)工程順利竣工。在具體施工過程中，有時候會根據(jù)設(shè)計進(jìn)度對計劃進(jìn)度進(jìn)行一定的調(diào)整，其具體流程如下：首先，應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并分析其產(chǎn)生的原因以及可能產(chǎn)生的影響。其次，明確對后續(xù)工作產(chǎn)生影響的相關(guān)限制條件。接著，采取與之相適應(yīng)的調(diào)整方法和措施并形成有效的進(jìn)度調(diào)整計劃。然后，做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)、合同、組織的調(diào)整。最后，嚴(yán)格實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度和計劃并做好相關(guān)檢測工作。

4.2工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式的特點(diǎn)

工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式包含了進(jìn)度分析、報表管理、基本信息、計劃管理和工程量管理等相關(guān)模塊。這些模塊共同影響，相互作用組成了一個完整的工程進(jìn)度管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)處理具有提示、確認(rèn)操作彈出框、恢復(fù)錯誤、驗證數(shù)據(jù)、缺省默認(rèn)值、數(shù)據(jù)復(fù)制等基本功能之外，還具有登錄功能、管理項目基本信息、管理項目工程量、管理各計劃、進(jìn)度分析等重要功能。這些功能決定了工程進(jìn)度管理系統(tǒng)能夠充分滿足相關(guān)事務(wù)處理的需求，能夠讓工程進(jìn)度管理流程更加清晰與簡化，從而顯著提升工程進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量。

4.3優(yōu)勢和存在的問題

進(jìn)度管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；優(yōu)化措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

目前，在建筑工程施工前，工程進(jìn)度的管理有著十分重要的作用，管理程度的好壞直接影響到整個工程質(zhì)量。在項目工程施工中，不同的施工方案，采用的施工管理技術(shù)也就不同，所消耗的成本也存在著很大的差異，因此在建筑功能施工中，我們要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，來對工程的施工計劃進(jìn)行優(yōu)化，從而有效的對建筑工程進(jìn)度進(jìn)行管理，

一、進(jìn)度管理的概念

進(jìn)度管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃與資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)度管理，在與質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

任何計劃在實(shí)施過程中都不是一成不變的，由于受到各種因素的影響必然會導(dǎo)致項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，及時發(fā)現(xiàn)偏差，找出發(fā)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施或者執(zhí)行新的計劃從而使目標(biāo)盡可能實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)工程進(jìn)度管理是指根據(jù)資源優(yōu)化配置及進(jìn)度總目標(biāo)的原則編制計劃并付諸實(shí)施對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、持續(xù)時間、工作程序和銜接關(guān)系，然后在進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取調(diào)整、修改原計劃或補(bǔ)救措施后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。

二、影響進(jìn)度的因素

建設(shè)工程規(guī)模龐大、建設(shè)周期長，參見單位多，運(yùn)用的技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)決定了建筑工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。影響建設(shè)工程不利的因素有很多，可簡要概括人、機(jī)具、設(shè)備材料的因素；技術(shù)因素、資金因素、水文地質(zhì)因素、社會、環(huán)境因素以及其他自然與社會環(huán)境方面的因素。其中人的因素影響最大。

在建設(shè)項工程的進(jìn)度管理中，必須經(jīng)常對影響工程進(jìn)度的各因素進(jìn)行調(diào)查分析，要善于利用有利因素，對不利因素妥善預(yù)防，做到事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程進(jìn)度的主動控制和動態(tài)控制。

三、進(jìn)度管理的方法

目前，由于工程的施工項目有很多，因此在工程施工中，所實(shí)施的施工方案存在的許多不同，而且工程消耗的成本也有著一定的差異，因此為了對其工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的管理，降低在工程施工中的成本消耗，我們就要根據(jù)工程施工的實(shí)際條件，來對其施工方案進(jìn)行選擇，從而會找到合適的優(yōu)化方案，提高工程施工的進(jìn)度。一般而言，使用成本較低的施工計劃方案的時候，工期往往都會比較長，為了提高工程的施工進(jìn)度，施工單位就要采用工作效率較高的機(jī)械設(shè)備來提高工程的施工進(jìn)度，但是這也使得工程的施工成本增多。因此為了很好的解決這個問題，施工單位就要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行計算，對其施工方案進(jìn)行優(yōu)化，采用成本消耗不高而又提高施工進(jìn)度的方法。對施工進(jìn)度的管理方法主要有以下幾個方面：

（1）采取組織措施

在進(jìn)度計劃執(zhí)行的過程中要明確個工作人員的任務(wù)和責(zé)任，實(shí)行業(yè)績考核制度。建立好工程進(jìn)度的檢查制度，工程進(jìn)度報告制度，進(jìn)度計劃的審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，明確會議的時間、地點(diǎn)、參加人員，在會議中去交流問題、分析問題、解決問題。應(yīng)重視對圖紙的審查和對工程變更和設(shè)計變更的管理。

（2）合理配置資源

完成一項工程任務(wù)的所需的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時間能夠投入項目上的資源往往有上限。應(yīng)該合理安排各項工作的開始時間和結(jié)束時間，在資源限制條件下，使工期延長最少。

（3）調(diào)動施工單位的積極性

施工單位完成的進(jìn)度情況應(yīng)和他們獲得的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。除建設(shè)單位要及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款治愈手續(xù)外，還要對工期的提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調(diào)動施工單位的積極性。

（4）提高現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)

施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)高低也對工程進(jìn)度的控制有著很大的影響。因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊伍，以適應(yīng)新形勢的需要?，F(xiàn)場管理人員在對工程進(jìn)度的檢查管理過程中應(yīng)當(dāng)熟悉規(guī)范要求，實(shí)事求是，尊重事實(shí)，能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題并采取有效地措施去解決問題。

六、進(jìn)度管理的優(yōu)化措施

1、高度重視工程項目施工準(zhǔn)備

在建筑工程施工中，施工準(zhǔn)備有著十分重要的作用，它主要是對工程施工的目標(biāo)、施工方案以及施工材料進(jìn)行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應(yīng)做的準(zhǔn)備工作主要有施工方案的準(zhǔn)備、施工材料的準(zhǔn)備、人員配置的準(zhǔn)備以及施工場地和施工技術(shù)的準(zhǔn)備等，這些準(zhǔn)備工作都是在工程施工前重要的環(huán)節(jié)，如果沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，那么將會影響整個工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對整個工程的建筑結(jié)構(gòu)也有著一定的影響。因此重視工程項目的準(zhǔn)備工作，是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提條件。

2、按照項目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計劃

目前在的建筑工程施工中，許多施工單位都是按照施工合同的工期，來完成施工任務(wù)。所以，這就需要施工單位對施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的管理，以確保在工程施工進(jìn)度的符合施工合同的要求，在施工合同中規(guī)定的工期竣工。想要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理力度，我們首先要做的就是施工計劃，因為計劃是施工管理的前提，是在工程施工前，施工單位或者項目經(jīng)理按照施工合同規(guī)定的內(nèi)容所做的設(shè)計，而施工管理則是在工程施工中，施工管理管理人員，把工程施工的實(shí)際值和計劃值相比較，尋找出工程施工中實(shí)際施工和施工設(shè)計存在的問題，從而采取相應(yīng)的措施對其進(jìn)行控制管理，保證實(shí)際施工的進(jìn)度符合工程設(shè)計的要求，確保施工工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成。

3、項目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)

依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐和施工進(jìn)度管理理論知識，筆者認(rèn)為，項目施工計劃的編制依據(jù)：

（1）本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，必須通過進(jìn)度計劃來落實(shí)合同規(guī)定的工程開工、竣工日期。

（2）本項目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工組織方法與施工能力部署，體現(xiàn)了項目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。

（3）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)計劃的組成部分包括項目進(jìn)度計劃，要滿足企業(yè)綜合平衡的要求，并服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)。

（4）項目設(shè)計進(jìn)度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計劃必須與設(shè)計進(jìn)度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。

（5）材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點(diǎn)編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實(shí)際項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時限，為編制項目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

結(jié)語

建設(shè)工程進(jìn)度管理是建設(shè)工程三大控制目標(biāo)之一，總目標(biāo)是建設(shè)工期。建設(shè)工程總工期不僅影響著工程的總費(fèi)用，還直接決定了工程能否及時產(chǎn)生效益。建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施過程中目標(biāo)明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)度控制方法，不斷掌握計劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計劃進(jìn)行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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