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過度寵溺范文第1篇

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè)；重組；管理制度整合

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）18-0031-02

企業(yè)發(fā)展的實踐表明，企業(yè)管理制度是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)受限于企業(yè)組織管理制度和戰(zhàn)略規(guī)劃的適應(yīng)性，因為良好的管理制度是各種生產(chǎn)要素有效運行的基本前提。成功的管理制度的整合可以用最少的代價發(fā)揮重組的協(xié)同效應(yīng)，大大提高整合的效率和成功率。因此，中國建材在中外市場看好、企業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定之際，中國建材依然將“管理整合”放在重要位置。

一、管理制度整合的內(nèi)涵

企業(yè)管理制度是維系企業(yè)正常運作的各種章程條例守則、規(guī)章程序和標(biāo)準(zhǔn)辦法等的總和，借以約束全體員工的行為管理制度的整合是指雙方在企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等方面的協(xié)調(diào)規(guī)范，減少因雙方制度差異造成的信息溝通障礙與信息處理成本，提高重組后公司內(nèi)部管理與經(jīng)營效率，由此帶來管理協(xié)同效應(yīng)[1]。

企業(yè)組織整合的基本內(nèi)容包括：簡化組織流程，提高效率；設(shè)計集權(quán)或者分權(quán)的組織形式，通過信息技術(shù)的引進，使不同的組織形態(tài)相互融合，提高運作效率；實行組織的并行結(jié)構(gòu)，強調(diào)組織的協(xié)同性，以同時并行運作來實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計；建立信息同步傳遞的組織結(jié)構(gòu)，使并購后的企業(yè)雙方的業(yè)務(wù)、行政各個部門在第一時間內(nèi)能夠相互交換與實施監(jiān)控企業(yè)各種信息。

二、管理制度整合的作用

并不是每次聯(lián)合重組都能做到1+1>2，得到協(xié)同效應(yīng)。原本分散的企業(yè)，通過重組后，聯(lián)合在一起，無論是出于提高運行效率的目的還是增加企業(yè)效益，實施統(tǒng)一的管理整合是非常有必要的。從而能夠提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，改善企業(yè)的盈利能力，進而推動云南地區(qū)水泥行業(yè)價值的回歸。

1.重組成本的節(jié)約。重組雙方通過組織與制度的整合，降低了組織結(jié)構(gòu)混亂和管理制度不合理所帶來的各種成本。組織結(jié)果和管理制度整合的失敗會帶來企業(yè)的動蕩，企業(yè)對員工的約束力較差，造成企業(yè)人浮于事，資源配置不合理，經(jīng)營績效低下。這些都會讓企業(yè)產(chǎn)生額外的成本。

2.提高企業(yè)重組的效率。組織制度整合的任務(wù)之一便是要形成明確合理的崗位說明書、組織結(jié)構(gòu)圖和各種規(guī)章制度。這一行為可以解決重組企業(yè)員工迷茫的心理狀態(tài)，明確知道自己在重組后企業(yè)中的崗位、工作責(zé)任和任務(wù)，有了個人發(fā)展的動力和目標(biāo)，穩(wěn)定了員工的心態(tài)，從而大大地提高了工作效率，同時，新建立的規(guī)章制度可以在一定程度上對重組進程進行控制，從而保證了重組的順利進行[2]。

3.保障了重組后的企業(yè)快速步入正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道。組織和制度的整合可以保證重組后企業(yè)在最快的時間內(nèi)，按照最新的制度和組織結(jié)構(gòu)開始高效率展開工作，從而加速了企業(yè)步入正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道。

三、管理制度整合的手段

（一）建立新的管理制度并擴散

重組聯(lián)合不是簡單的把企業(yè)相加，要把原來各自為政的水泥企業(yè)聯(lián)合起來，組成一個整體，靠的是管理整合。例如中國聯(lián)合水泥在管理整合上，就建立了一整套全新的管理制度和方法，從績效管理到“五化”+KPI再到“三五”管理，使得管理整合有序順利推行。

中國建材聯(lián)合重組的成員企業(yè)越來越多，由于各企業(yè)都有自己的成長歷史、經(jīng)營文化、產(chǎn)品品牌，管理理念各不相同；專業(yè)技術(shù)水平、企業(yè)管理水平、人力資源水平參差不齊；企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)融資能力、創(chuàng)造現(xiàn)金的能力偏低；企業(yè)績效整體偏差，有些企業(yè)運轉(zhuǎn)率低，產(chǎn)能發(fā)揮不充分，生產(chǎn)成本居高不下，在惡性競爭的環(huán)境下出現(xiàn)虧損。

為此，中國建材積極推進其“五化”（一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化）加KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）管理模式，這一模式是以績效為目標(biāo)的集中、統(tǒng)一的管理模式。其中以KPI為導(dǎo)向的績效管理體系包括了管理中心和所屬企業(yè)兩個層面，是又互為整體的績效管理體系，形成總體KPI指導(dǎo)下的自上而下的責(zé)任體系和自下而上的保證體系，建立KPI實現(xiàn)要求配置資源的機制。建立以績效為導(dǎo)向的薪酬制度、能力評估制度，加大績效激勵約束力度，進一步完善控股、參股企業(yè)經(jīng)營責(zé)任管理制度，擴大績效評估結(jié)果的適用范圍，建立按企業(yè)績效等級排序、經(jīng)營者誡勉、經(jīng)營者任免等掛鉤機制。這套體系是在資本市場的推動下提煉出的，它與有效提升企業(yè)績效水平密切相關(guān)[3]。

（二）確立重組后企業(yè)新管理制度的權(quán)威性

重組后企業(yè)管理制度的權(quán)威性是指企業(yè)所制定制度的剛性，也就是“法治”的程度。制度的剛性決定了制度所能發(fā)揮的作用，如果管理制度缺乏權(quán)威性，那么所制定的制度也就流于形式，其激勵和約束的功能將會受限，制度所應(yīng)具有的作用也得不到保證。而受國情所限，企業(yè)制度的權(quán)威性在很大程度受到了非正式制度的影響。企業(yè)文化、員工的價值觀以及忠誠度等非正式制度將對員工在追求共同目標(biāo)的過程中的行為產(chǎn)生影響，良好的非正式制度將可以引導(dǎo)員工的行為，彌補管理制度整合過程中由于制度移植所造成的沖突，相應(yīng)的過于分散的非正式制度將會削弱正式制度的權(quán)威性，形成情大于法的局面。

因此考慮到正式制度的兩面性，在水泥重組整合的過程中，一方面要從正式角度出發(fā)，研究和制定一系列的規(guī)章制度來協(xié)調(diào)各個部門的工作，通過正式制度解決企業(yè)重組過程中的矛盾；另一方面要按習(xí)俗、文化、情感等培育非正式制度，減少重組雙方的沖突[4]。

（三）整合企業(yè)各項制度，統(tǒng)一行動規(guī)范

水泥企業(yè)在管理制度整合過程中，主要包括了企業(yè)基本制度、管理制度、規(guī)范制度三個方面內(nèi)容的整合：

1.企業(yè)基本制度。企業(yè)基本制度是企業(yè)“憲法”，它是企業(yè)制度規(guī)范中具有根本性質(zhì)的、規(guī)定企業(yè)形成和組織方式、決定企業(yè)性質(zhì)的基本制度。企業(yè)基本制度主要包括企業(yè)的法律和財產(chǎn)所有形式、企業(yè)章程、股東大會、董事會、監(jiān)事會、高層管理組織等方面的制度和規(guī)范。它規(guī)定了企業(yè)所有者、經(jīng)營管理人員、組織成員各自的權(quán)利、義務(wù)和相互關(guān)系，確定了財產(chǎn)的所有權(quán)和分配方式，制約著企業(yè)活動的范圍和性質(zhì)，是涉及企業(yè)所有層次、決定企業(yè)組織的根本制度。在重組企業(yè)對管理制度進行重組整合的過程中，首先要處理的就是企業(yè)的基本制度，根據(jù)重組的目的、性質(zhì)以及發(fā)展境況，對其進行科學(xué)合理的調(diào)整，最終找到合理的方式對其進行整合。

2.企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，整合重組企業(yè)各項管理制度，是重組企業(yè)進行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強有力的保證[5]。在企業(yè)管理制度整合的過程中，要對敏感問題進行特別處理，例如攸關(guān)員工切身利益的職位變遷，薪酬變動等。

3.規(guī)范制度整合。（1）員工行為規(guī)范整合。員工行為規(guī)范是企業(yè)針對員工個人的行為所制定的規(guī)范和準(zhǔn)則，它由基本制度、工作制度和責(zé)任制度所構(gòu)成。具體包括了個人行為品德、勞動紀(jì)律以及勞動操作等。就重組雙方企業(yè)而言，各自都有一套成熟的行為規(guī)范，且由于企業(yè)在經(jīng)營水平、規(guī)模等方面都存在著差異，各自的行為規(guī)范自然也存在著差異。重組后，企業(yè)就要通過對原有員工行為規(guī)范和準(zhǔn)則進行詳細(xì)的比較，實現(xiàn)優(yōu)勢整合，結(jié)合實際情況，形成一套完整的規(guī)章制度，這套制度應(yīng)該是政出一門、獎懲分明、準(zhǔn)則一致的。（2）業(yè)務(wù)規(guī)范整合。業(yè)務(wù)規(guī)范是針對業(yè)務(wù)活動過程中那些大量存在、反復(fù)出現(xiàn)，又能摸索出科學(xué)處理方法的事物所制定的作業(yè)處理規(guī)定，在企業(yè)重組后，需要對這些作業(yè)處理規(guī)定進行重新梳理和整合。業(yè)務(wù)規(guī)范的整合對重組企業(yè)來說，是非常重要的，因為每個企業(yè)的作業(yè)處理規(guī)定不一樣，如果不按雙方的特點和性質(zhì)進行整合，就意味著雙方企業(yè)的流程和方式存在對接問題，進而可能帶來很多重組成本。此外，在現(xiàn)代企業(yè)中，信息化管理已成為最重要的一環(huán)，而每個企業(yè)的信息流程不可能完全一致，有必要對其進行整合。整合后的信息流程應(yīng)該具有統(tǒng)一性、規(guī)范性和網(wǎng)絡(luò)性，而且是符合重組企業(yè)的要求。

參考文獻：

[1]趙平.企業(yè)聯(lián)合重組與員工行為準(zhǔn)則[J].經(jīng)濟師，2010，(8):295.

[2]談?wù)?重組改制條件下國有企業(yè)職工民主管理工作思考[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報，2007，(8):84-86.

[3]胡志興.淺議企業(yè)兼并重組后的文化整合[J].經(jīng)濟師，2007，(8):235.

過度寵溺范文第2篇

太過浪漫的人，對婚姻生活往往有著很高的要求，期望新婚的甜蜜與和諧永遠(yuǎn)保持下去，愛情多姿多彩，熱情必須持久不衰。生活畢竟不是演偶像劇，婚姻路上，激情與浪漫不再是全部，而鍋碗瓢盆林林總總，一切都顯得那么平淡和瑣碎。如果抱著不現(xiàn)實的期望，一旦在現(xiàn)實生活中沒能實現(xiàn)，雙方便會發(fā)生沖突，會引發(fā)嚴(yán)重的婚姻問題。

過分依賴父母的人

這類人在心態(tài)上尚未成熟，婚姻生活中一出現(xiàn)任何問題，就向自己的父母求援，而不是和伴侶進行交流、溝通，共同想辦法解決。已經(jīng)結(jié)婚的你應(yīng)該明白，你的將來是與配偶連結(jié)在一起的，要把對方視為最可信任、最親密的人。否則，你們的婚姻很有可能會因“尋求外力過度干預(yù)”而導(dǎo)致失敗。

過度遷就的人

夫妻之間互相寬容和忍讓是需要的，但是如果對伴侶過度遷就與寵溺，事無大小都供奉代勞，唯恐不周，也會為你們的婚姻埋下隱患。一旦對方形成理所當(dāng)然的習(xí)慣，問題就來了，可能你偶然地“侍奉不周”就會成為沖突摩擦的導(dǎo)火線。

過度戲劇化的人

此類人對喜怒哀樂都會做出劇烈的反應(yīng)，遇事過于情緒化，常常會讓對方感到“咄咄逼人”的壓力，得理不讓人不算，有時候無理也要鬧三分。這樣的人，在問題發(fā)生之后，往往很難控制自己的情緒，很可能會因為情緒反應(yīng)過烈而錯失回轉(zhuǎn)機會，導(dǎo)致婚姻失敗。

喋喋不休的人

“嘮叨”是每一個女人的通病，也是男人最受不了女人的地方。有的男人，結(jié)婚后也總愛喋喋不休地和妻子抱怨、發(fā)牢騷。每個人都會有需要安靜的時候，喋喋不休的人讓對方無法有相對安靜的環(huán)境，容易感到煩躁和壓抑，久而久之就會產(chǎn)生厭倦的情緒。

過分吝嗇的人

有的人，不但自己非常節(jié)儉，同時也容不得伴侶做出任何超常規(guī)的消費。即使目前家庭經(jīng)濟條件豐裕，也總是擔(dān)心好景不常在，過分節(jié)儉，不容許配偶在生活上有更多的娛樂或享受，甚至剝奪了自己和家人的一些基本生活需要及樂趣，從心理上過多承擔(dān)憂慮而不懂得與配偶的情感生活。這樣的人，又怎能留住伴侶的心呢？

多愁善“病”的人

這種情況一般多發(fā)生在女性身上，她們時常懷疑自己生病，自怨自嘆，其實際是想借此引起配偶的注意與關(guān)懷，結(jié)果往往弄巧成拙，令配偶感到煩惱。

過分挑剔的人

“金無足赤人無完人”，沒有人是盡善盡美的，所以對愛人不要過分地挑剔，總是在別人面前批評配偶的任何舉動及思想行為，不論你是出于何種目的，都會讓對方難以忍受，嚴(yán)重的，還會導(dǎo)致對方離你而去。

總是忙于事業(yè)的人

過度寵溺范文第3篇

第一，忽視了職業(yè)道德教育的必要性。很多中職院校的管理層，只關(guān)注學(xué)生們的職業(yè)技能，根本不關(guān)心學(xué)生們的職業(yè)道德，更別說加強學(xué)生們的思想道德的教育與訓(xùn)練了。即使一些學(xué)校有職業(yè)道德培養(yǎng)的一些課，但是只注重理論，并不能和實際相結(jié)合，導(dǎo)致結(jié)果大相徑庭，實際與理論相差甚大。雖然這些學(xué)校承認(rèn)職業(yè)道德的重要性，卻沒有一些實際的行動去培養(yǎng)學(xué)生們的職業(yè)道德。主要從以下方面反映他們對職業(yè)道德教育的忽視：首先，職業(yè)道德教育的內(nèi)容一直是最落后的版本，已經(jīng)跟不上社會進步的步伐了；其次，采取了傳統(tǒng)的滿堂灌的教學(xué)方式，不做分析，不聯(lián)合實際，導(dǎo)致學(xué)生不了解，聽不懂，不重視的情況越來越普遍，學(xué)校敷衍，學(xué)生肯定更是敷衍；再次，對職業(yè)教育的考評通常只是一份試卷進行測量，學(xué)生通過背誦來過關(guān)，根本體現(xiàn)不出學(xué)生的職業(yè)道德的真實水平。

第二，來自家庭方面的不配合。在經(jīng)濟發(fā)展越來越快的現(xiàn)今，人們的思想也在發(fā)生著改變，在如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的情況下，中職學(xué)生摸清不了自己未來的方向。中職生面對各種價值觀、擇業(yè)方向的思想，加之目前幼師的社會地位不如預(yù)期，所以很可能導(dǎo)致大部分的中職學(xué)生失去自己前進的方向。這些問題導(dǎo)致了學(xué)生對自己專業(yè)態(tài)度的不認(rèn)可，對職業(yè)道德不夠重視。而且幼師學(xué)生大部分都是獨生子女，由于父母的過分溺愛，學(xué)生自信心膨脹，眼高手低，不踏踏實實做事。家長們過度的溺愛阻礙了孩子們的身心發(fā)展以及其職業(yè)道德方面能力的培養(yǎng)，尤其在當(dāng)前職業(yè)思想遍布全國的情況下，學(xué)生們往往分不清哪個是真，哪個是虛。

第三，和企業(yè)之間的聯(lián)系相對較少。中職院校缺少和企業(yè)的聯(lián)系較少，導(dǎo)致學(xué)校的職業(yè)道德教育根本不符合企業(yè)運營者的要求，導(dǎo)致很多學(xué)生不理解各企業(yè)對職業(yè)道德要求的標(biāo)準(zhǔn)，不了解自己專業(yè)的要求。有些院校也不時舉辦參觀企業(yè)的活動，但是并沒有讓學(xué)生進行實踐，所以很難形成職業(yè)道德思想的觀念。一些只追求效益的企業(yè)，更是忽略職業(yè)道德的要求，導(dǎo)致學(xué)生的職業(yè)道德教育一直難以形成體系。學(xué)校本身和企業(yè)也有著較少溝通，甚至學(xué)校制定的規(guī)則和企業(yè)相沖突的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2提高中職生職業(yè)道德教育的對策

第一，以學(xué)校為主導(dǎo)，家庭為輔。以學(xué)校為主體，在形成學(xué)生職業(yè)道德體系時，需要來自學(xué)校，家庭，社會三方面的合力。學(xué)校內(nèi)部的職業(yè)道德教育對學(xué)生影響最深，有著很重要的優(yōu)勢，但是也需要來自家庭方面的影響，父母不應(yīng)該過分地寵溺孩子，應(yīng)當(dāng)放手，讓孩子自立更生，去選擇他們自己的生活。家庭里的教育貫穿學(xué)生最好年齡段，包含生活中的方方面面?？梢哉f，一個好的家庭不會出現(xiàn)多差的學(xué)生，但是有些家庭因為父母條件的影響，所以需要學(xué)校的努力，幫助孩子們走好他們自己的道路。社會的教育也引導(dǎo)著學(xué)生們的選擇，適當(dāng)開展一些社會活動，比如志愿者活動，讓學(xué)生們知道社會上的道德規(guī)范，將理論與實踐結(jié)合在一起。

第二，以崗位的需要為基本。職業(yè)道德主要是運用于社會崗位中的。沒有職位就不需要職業(yè)道德一說。一些法律，比如《中華人民共和國教師法》、《幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、等等都是進行職業(yè)道德教育的時候可以參考的。除此之外，中職學(xué)校應(yīng)該多做市場調(diào)查，為學(xué)生們的職業(yè)規(guī)劃進行分析與建議。另外，更應(yīng)該讓幼師了解到職業(yè)道德的重要性，將其作為他們教學(xué)的重要部分之一。中職院校更應(yīng)該組成具有優(yōu)秀職業(yè)道德的教師隊伍。創(chuàng)造有序的道德教育文化，讓學(xué)生無時無刻不能感受職業(yè)道德的教育。

第三，改變職業(yè)道德教育的方法?，F(xiàn)在，對學(xué)生進行職業(yè)道德教育，一直是學(xué)生被老師強制灌輸著，沒有自己的想法，也缺乏實踐。所以，各大學(xué)校應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)陳舊的職業(yè)教育方法，代替的是創(chuàng)新、新奇的教育方法，在進行職業(yè)道德教育時，培養(yǎng)學(xué)生的獨立性、自學(xué)性。學(xué)生們其實都有自己的想法，但是迫于一些原因，很難表現(xiàn)出來，這時候?qū)W校和老師就應(yīng)當(dāng)鼓勵學(xué)生們的自學(xué)，培養(yǎng)其自覺性，讓他們自己把握自己的道路，這樣對于他們職業(yè)道德的培養(yǎng)有著很重要的作用。

3總結(jié)

過度寵溺范文第4篇

懷孕到生產(chǎn)，需要辭去工作嗎?

不需要。公司提供的四個月孕產(chǎn)假就足夠用了，不少女強人身懷六甲還忙著搞企業(yè)合并案呢!

還是妥當(dāng)點好。如果工作需要經(jīng)常加班，那么肯定對懷孕不利，尤其是前三個月孕期，最需要精心呵護。

給孩子準(zhǔn)備的一切，都必須是最好的嗎?

心意可嘉，但需量力而行。好東西太多，小孩子又長得快，不可能樣樣都追求最好的。湯姆?克魯斯的小女兒天天穿愛馬仕，可對普通人來說，這現(xiàn)實嗎’想給孩子一個完美無缺的物質(zhì)環(huán)境，希望他能享受父母小時候享受不到的一切，衣服、玩具、推車、搖籃，都是盡量選擇貴的，買便宜了也怕質(zhì)量不過關(guān)。

照顧孩子需要很多精力，會不會影響事業(yè)?

這是一個雙方都得益的成長過程。很多人當(dāng)了父母才知道，很多時候孩子能給你新鮮的啟發(fā)。安排好時間不會對事業(yè)有多大耽擱，最艱難的也就是開頭兩年。有得必有失，在事業(yè)上女性的犧牲通常要大些。就算不做出辭職這樣激烈的決定，在工作任務(wù)的分配上，剛有小孩的女性，肯定沒有多少好機會。

為孩子提供多少條件才算OK呢?

不贊成從幼兒園開始就用精英教育來包裝，我認(rèn)為只要在重點小學(xué)附近買個學(xué)區(qū)房就可以。從頭到尾幫孩子的忙，既是給自己找負(fù)擔(dān)，也不見得對孩子好?，F(xiàn)在競爭太激烈了，別的孩子都是從小三四個特長培養(yǎng)著，自己的孩子就算自由生長，也需要給他提供些選擇的機會，讓他接觸各種不同的新東西。

生養(yǎng)孩子的成本核算，是心態(tài)問題，還是金錢問題?

基本上是個心態(tài)問題。關(guān)鍵在于：平常心。要打起十二分精神關(guān)愛孩子，但不能把孩子當(dāng)成人生最大的一筆投資，不要成為過度寵溺孩子的父母。有愛就可以讓孩子健康快樂地成長，錢并不是決定因素。

生養(yǎng)孩子絕對要做好預(yù)算，孕婦的營養(yǎng)補充、嬰兒房的裝修、幼兒園、月嫂、保姆等都是需要花錢的地方，還要考慮因為撫養(yǎng)孩子而間接導(dǎo)致的收入減少。只有金錢方面預(yù)算充足，才能有生養(yǎng)孩子的勇氣。

過度寵溺范文第5篇

“嗚～老師，我錯了?！蔽铱蓱z巴巴地向老師求饒，我的好學(xué)生形象啊，就這么看著它晃悠悠地飄走了。

“去！去門口罰站！”老師一點面子也不給，兇巴巴地指著門口太陽最烈的地方。

低調(diào)低調(diào)！我強忍怒發(fā)的火氣，低著頭走向門口。絕對不可以爆發(fā)，說好要做一個乖寶寶的，我對自己一再強調(diào)。

教室里書聲朗朗，可憐的我站在太陽底下承受著紫外線的狂射，頭一陣陣地發(fā)暈，今天，怎么那么多小星星，咦？還有一張帥帥的臉？

“西西”我已經(jīng)迷糊了，手不自覺地伸向那張臉，突然眼前一黑，身子一歪，倒進了一個溫暖的懷抱，這個懷抱，充滿了陽光的味道。

校醫(yī)室。

“唔?！蔽腋杏X頭很疼，手下意識地按上了太陽穴。突然，一雙微涼的手蓋上了我的手，替我輕輕揉著。

我使勁睜開眼，卻被光線射得生疼，眼淚沒預(yù)兆地就流下來了。

“夕兒，你沒事吧！”念擔(dān)憂的聲音在我耳邊響起。

“恩？”我迷糊著坐起，揉揉眼后突然發(fā)現(xiàn)坐在我身邊的——落陽。我立刻瞪大眼，差異地看著他。

“你好，小夕?！蔽业姆磻?yīng)似乎在他的意料之中，他對我友好一笑，很自然地叫出了我的名字，同時用手拂開了我額前凌亂的劉海，并順手幫我戴上眼鏡。

我有些不知所措，看著他灰褐色的眸子里滿滿的寵溺，我鼻子酸酸的，我一直希望的，不就是有一個像他這樣的哥哥么？不經(jīng)意間，我瞥了一眼念，卻猛然發(fā)現(xiàn)她眼中難一片澀，心猛得一顫。

“額，謝謝你?！蔽覍β潢栒f，剛剛把我送來校醫(yī)室的應(yīng)該是他吧。

“不用！你先回宿舍休息吧，我已經(jīng)幫你請假了。”他唇邊又漾開那種暖暖的笑，弄我的我心悠悠。

我沖他感激一笑后，便被念兒扶著回宿舍了。

我看著念兒嫩嫩的側(cè)臉，想起剛才那澀澀的眼神，忍不住去猜測她的心思。她總?cè)崛岬匦χ?，什么都不說，看起來像脆弱的琉璃娃娃，但卻比誰都堅強。

“夕？”念兒突然歪過頭來看我。

“沒事拉！”我急忙扯出一個調(diào)皮的笑容，卻無意間看見了那個名叫依的女生，重要的事，她眼神里的警告，還有一點點憤恨。

我急忙轉(zhuǎn)過頭，但卻有些膽怯。她和落陽什么關(guān)系，剛剛她那憤恨的眼神是怎么回事，難道有什么事情牽扯著我和他和她？！

不知不覺就已經(jīng)回到了宿舍，我向念兒道謝后便跑向我的小窩。嗚，我親愛的小窩，我來也。

“哇——”一回到房，我立刻把自己扔進被窩里，嘴巴很配合地叫了一聲。