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合同風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力物資；采購合同；合同風(fēng)險(xiǎn)防范；合同風(fēng)險(xiǎn)管理；電力企業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2016）28-0183-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.091

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國各行各業(yè)都得到了快速的進(jìn)步，電力企業(yè)作為國家基礎(chǔ)行業(yè)，更是受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。從本質(zhì)上來看，人們最關(guān)心的就是電力企業(yè)的內(nèi)部管理情況以及電力的供應(yīng)情況，物資管理作為內(nèi)控的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的核心，物資采購中的任何一個(gè)疏漏都會(huì)影響工作的順利進(jìn)行，特別是其中存在的合同采購風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的時(shí)候甚至?xí)斐烧麄€(gè)企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)如今，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識(shí)已經(jīng)有了明顯的提高，對(duì)合同制定的重視度也有了增強(qiáng)。但是由于傳統(tǒng)觀念的束縛，導(dǎo)致企業(yè)在物資采購中還存在很多不足，合同制定沒有規(guī)范化的流程作指導(dǎo)，常常發(fā)生合同風(fēng)險(xiǎn)，防范管理也不到位。本文就從電力企業(yè)物資采購的實(shí)際情況入手，簡(jiǎn)單闡述一下如何做好合同風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，并強(qiáng)化內(nèi)部管理，制定健全的管理規(guī)范，保證合同的履行，為電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 有關(guān)電力物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)的概述

1.1 合同

合同是基于兩大主體構(gòu)成的協(xié)議，主要是指平等的自然人、法人或其他組織之間設(shè)立的被雙方接受的協(xié)議，具有一定的法律效力，違反合同的行為涉及違規(guī)操作，其中的一方有權(quán)提出上訴賠償。

1.2 電力物資采購合同

顧名思義，電力物資采購合同的主體是電力企業(yè)，是企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)所需物資進(jìn)行采購而設(shè)立的協(xié)議，當(dāng)買賣雙方就合同達(dá)成一致意見的時(shí)候，就會(huì)簽署合同。常見的電力物資采購合同具有多樣性，包括設(shè)備采購合同、銷售合同、辦公室家具買賣合同等。

1.3 電力物資采購合同管理

合同管理是對(duì)協(xié)議進(jìn)行的有效的把控，一般而言是指當(dāng)事人在實(shí)現(xiàn)自身合同規(guī)范要求的過程中進(jìn)行的一系列具體管理操作，也是在合同法規(guī)定的要求之上做出的內(nèi)部制度管理規(guī)章，屬于合同訂立、履行、變更的概括。電力物資采購合同管理是電力企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，只針對(duì)電力企業(yè)開展的合同管理工作，它必須遵守國家的法規(guī)制度，與企業(yè)的內(nèi)部控制相協(xié)調(diào)，對(duì)于減少物資花費(fèi)具有積極的意義。另外，加強(qiáng)電力物資采購合同管理還能夠防范企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高合同的法律效力，促進(jìn)電力企業(yè)的良好經(jīng)營。

2 電力物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)類別

電力企業(yè)物資采購涉及到的環(huán)節(jié)眾多，任何疏漏都會(huì)影響物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)，具體風(fēng)險(xiǎn)類別主要有以下五個(gè)方面：

2.1 品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)是針對(duì)電力企業(yè)電力供應(yīng)情況而言的風(fēng)險(xiǎn)之一，判斷電力企業(yè)物資采購是否成功的根據(jù)，就是能否準(zhǔn)時(shí)收到物資以及所接收物資的品質(zhì)和數(shù)量是否達(dá)標(biāo)，所以物資品質(zhì)對(duì)電力企業(yè)來說至關(guān)重要。如果電力企業(yè)所采購的物資品質(zhì)不佳將會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。

2.2 存貨風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)在購買物資的過程中，由于前期分析或判斷的失誤，難免會(huì)多購進(jìn)一些物品，一旦存貨過多或由于市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)引起物資價(jià)格的下降或是存貨出現(xiàn)問題，都會(huì)造成企業(yè)資金的浪費(fèi)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)茏瑁瑥亩l(fā)存貨風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

服務(wù)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，良好的服務(wù)能夠增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)和形象，一旦物資采購過程中存在服務(wù)不到位的問題，就有可能引發(fā)一系列風(fēng)險(xiǎn)，例如因物資供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量不佳所造成的風(fēng)險(xiǎn)以及采購無形服務(wù)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)等。

2.4 交期風(fēng)險(xiǎn)

物資采購都會(huì)涉及到交款、交貨的時(shí)間問題，嚴(yán)格按照規(guī)定在確定的日期進(jìn)行交期，能夠保證企業(yè)不會(huì)因?yàn)楣?yīng)不足而引起問題。相反，一旦交期后延，就很可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)鏈條的斷裂。只有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定，按照合同依據(jù)，在規(guī)定的時(shí)間段完成物資交付，才能降低風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.5 彈性風(fēng)險(xiǎn)

電力物資采購最常見的風(fēng)險(xiǎn)之一包括彈性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)為了保證生產(chǎn)的順利性，往往會(huì)在采購物資之前做出預(yù)測(cè)，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)所需的物品進(jìn)行核查，并根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果向供應(yīng)商提交訂單。然而因某些外在因素甚至出現(xiàn)緊急插單等現(xiàn)象，供應(yīng)商因自身產(chǎn)品供應(yīng)的彈性問題會(huì)引發(fā)一定的風(fēng)險(xiǎn)，此外還存在采購方在拿到產(chǎn)品后因進(jìn)行價(jià)格調(diào)整、產(chǎn)品修正等而引發(fā)的彈性風(fēng)險(xiǎn)。

3 電力物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)直觀清晰地認(rèn)識(shí)到了電力企業(yè)物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)與管理的概念，明確了采購風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出的各種類別。想要提高物資的購買能力，降低資金的消耗，最大限度地防范合同風(fēng)險(xiǎn)，就必須加強(qiáng)合同管理水平，做好內(nèi)部控制工作。

3.1 重視合作，強(qiáng)化采購合同創(chuàng)新管理

電力物資采購合同涉及到購買雙方的利益，與彼此之間的合作關(guān)系息息相關(guān)，無論是企業(yè)供應(yīng)還是電力采購機(jī)構(gòu)都要言出必行，堅(jiān)持誠信經(jīng)營，重視彼此的合作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作，達(dá)到雙方共贏的目的。電力企業(yè)在物資購買的過程中以及簽訂合同的時(shí)候，要保證供應(yīng)的物資不間斷，不會(huì)影響電力的持續(xù)性。從某種意義上而言，采購合同是電力企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作協(xié)議，受到法律的保護(hù)，也關(guān)乎彼此的利益，對(duì)整個(gè)工作的順利開展具有十分重要的作用。創(chuàng)新合同的簽訂內(nèi)容，確立內(nèi)部的細(xì)則，可以最大限度地降低采購中的風(fēng)險(xiǎn)，提高供貨的效率和質(zhì)量。當(dāng)然，電力企業(yè)還要不斷完善自我，強(qiáng)化自我監(jiān)管，制定健全的采購方案和計(jì)劃，從根本上創(chuàng)新制度，在需要購買物資過多的時(shí)候，要分清采購的主次，精準(zhǔn)做出市場(chǎng)定位，判斷價(jià)格漲幅，確保物資供應(yīng)不會(huì)出現(xiàn)斷裂的情況，從而將合同風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.2 靈活制定合同，加強(qiáng)合同彈性

合同是維護(hù)雙方利益最有力的保障，但是電力物資采購過程中由于外部因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的不確定性。因此供應(yīng)商和電力企業(yè)在合同簽訂的過程中應(yīng)該將這些不確定因素納入考慮的范疇，適當(dāng)增加合同的彈性，以保證雙方的利益。具體問題具體分析，根據(jù)具體情況適當(dāng)對(duì)合同進(jìn)行變更，將風(fēng)險(xiǎn)和雙方的利益損失降到最低。無論是電力企業(yè)還是供應(yīng)商都要加強(qiáng)自身的應(yīng)變能力，以合同中適度的彈性來保持雙方合作的最佳狀態(tài)。良好的合作關(guān)系是保證雙方工作順利進(jìn)行的前提，無論是電力企業(yè)還是供應(yīng)商，都應(yīng)該重視合同的作用，不斷完善合同管理體制，優(yōu)化合同條款，確保雙方能夠真正做到利益分享和風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)。

3.3 健全采購合同內(nèi)部控制制度

“沒有規(guī)矩不能成方圓”，電力企業(yè)采購部門必須重視合同的內(nèi)部管理工作，不斷健全相關(guān)體系，發(fā)揮出合同管理的作用。首先，電力采購物資工作要按照不同的購買環(huán)節(jié)做出具體的人員分配，落實(shí)崗位責(zé)任制，從而更好地強(qiáng)化監(jiān)管，提高工作的效率，避免分工不當(dāng)導(dǎo)致的互相推諉；其次，對(duì)物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的分工和一定程度上的責(zé)任限制，保證購買工作的合理性，確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；最后，要不斷完善內(nèi)部控制管理者的綜合素質(zhì)，對(duì)電力企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織他們開展集體學(xué)習(xí)，培養(yǎng)他們樹立工作責(zé)任感，切實(shí)完善合同管理，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

4 結(jié)語

總而言之，電力物資采購作為電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，合同的管理和制定直接影響著電力物資的持續(xù)供應(yīng)，與供電質(zhì)量也密切相關(guān)。對(duì)此，電力企業(yè)必須明確采購合同可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好防范與管理工作，制定管理制度，確保電力企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[5] 中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì).現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[A].中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文匯編（下冊(cè)）

[C].2005.

合同風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)合同法；績(jī)效管理；薪酬管理；勞動(dòng)規(guī)章制度

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-00-01

《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》的頒布是一項(xiàng)影響深遠(yuǎn)的政策。實(shí)施新勞動(dòng)法之后，企業(yè)的勞動(dòng)成本提高了，舊的勞動(dòng)關(guān)系也出現(xiàn)了一些不同。因此，人力資源管理的模式也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，作出相應(yīng)的改變。企業(yè)應(yīng)當(dāng)營造合理的環(huán)境，構(gòu)造合適的管理體系，和諧勞動(dòng)關(guān)系，追求勞動(dòng)雙方的共贏局面。本文對(duì)此進(jìn)行了三方面的詳細(xì)論述。

一、新《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的績(jī)效管理以及應(yīng)對(duì)方案

人力資源的管理應(yīng)當(dāng)基于法律，運(yùn)用法律，且和績(jī)效管理均衡共同發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋找法律體系當(dāng)中難以察覺的管理區(qū)域，努力改變舊的績(jī)效管理中不合理的部分，以求達(dá)到更高的企業(yè)效益。其中“不能勝任解除”就是一條值得推敲的條文。

1.不能勝任工作以及業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定。出受雇傭者不能勝任的證據(jù)，并且要求承擔(dān)三次舉出證據(jù)的義務(wù)，這就要求企業(yè)平時(shí)做好監(jiān)督記錄的工作，對(duì)相關(guān)的文件事件要及時(shí)備案。此外，如果受雇傭者是因?yàn)楣ぷ魇毝晦o退，企業(yè)應(yīng)當(dāng)拿出受雇傭者所做行為造成公司損失嚴(yán)重的證據(jù)。

業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)?shù)玫绞芄蛡蛘叩恼J(rèn)可，且企業(yè)可以讓受雇傭者在相關(guān)資料上簽字以便日后作為證明。此外，業(yè)績(jī)的目標(biāo)必須條理清晰詳細(xì)，且有可行性，否則發(fā)生糾紛進(jìn)行處理的時(shí)候，形勢(shì)不利于用人單位一方。

2.不能勝任工作的認(rèn)定與業(yè)績(jī)考核。不管是什么形式的考核，均按法律要求來處理，企業(yè)判定受雇傭者能不能勝任工作也需要按法律流程一步一步來進(jìn)行。首先應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，考慮主觀評(píng)估以及實(shí)際數(shù)據(jù)兩方面，公平對(duì)待勞動(dòng)雙方；然后企業(yè)可以多儲(chǔ)備一些有關(guān)業(yè)績(jī)的文件作為證據(jù)；考核的結(jié)果需要受雇傭者的簽字，如果遇到問題應(yīng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查。

3.績(jī)效管理的變通處理。由于解雇受雇傭者按照法律流程比較麻煩，有時(shí)選擇以下三種措施也可以達(dá)到相同的效果。一：勞動(dòng)雙方協(xié)商解決，勞動(dòng)雙方可以協(xié)商一致解決糾紛，通過經(jīng)濟(jì)賠償?shù)确椒ㄈ〉秒p方都比較滿意的結(jié)果；二：勞動(dòng)雙方終止合同，假如合同期限不長(zhǎng)，企業(yè)能夠利用終止合同，以賠償規(guī)定金額的方法解決問題；三：企業(yè)完善相關(guān)的制度，對(duì)企業(yè)的管理權(quán)利進(jìn)行清晰的表明，也讓受雇傭者對(duì)這些制定有足夠的了解。

二、新《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的薪酬管理及應(yīng)對(duì)措施

薪酬是勞動(dòng)雙方最關(guān)心的方面，合適的薪酬水平不僅可以讓受雇傭者努力工作，也可以讓公司走得更遠(yuǎn)。

1.審視薪酬戰(zhàn)略，創(chuàng)新薪酬理念，制定陽光薪酬制度。在新的合同法中，工資要求更加公開化、透明化，工資水平要得到職工大會(huì)的同意，然后需要受雇傭者的同意，才可以最終決定。此外，在企業(yè)的發(fā)展過程中，薪酬的公開透明將會(huì)吸引越來越多的高學(xué)歷高技能的人才，反之，他們對(duì)內(nèi)部的決策有更大的參與要求，這也更加促進(jìn)了薪酬陽光化的實(shí)施。

2.調(diào)整薪酬構(gòu)成，按照市場(chǎng)薪酬水平調(diào)整企業(yè)的薪酬水平。新的合同法明確要求勞動(dòng)雙方都同意之后才能進(jìn)行合同的更改，這是對(duì)受雇傭者的保障，也是對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，但是不利于企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一些有效的措施，規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，比如企業(yè)可以將績(jī)效工資加入到受雇傭者的最后所得工資中，這樣不僅把企業(yè)的業(yè)績(jī)水平與受雇傭者的工資掛鉤，還大大調(diào)動(dòng)了受雇傭者的勞動(dòng)積極性，提高他們對(duì)自身能力提高的重視。

3.嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，完善法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。利益是雙方的，企業(yè)能夠根據(jù)法律來完善自身的管理制度，以達(dá)到勞動(dòng)雙方的平衡；法律也能夠通過在企業(yè)當(dāng)中的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)漏洞，完善法制，以便更好地為人民服務(wù)。

三、新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施下的勞動(dòng)規(guī)章制度的制定以及應(yīng)對(duì)措施

勞動(dòng)規(guī)章制度的制度應(yīng)當(dāng)?shù)玫絼趧?dòng)雙方的確認(rèn)，不可一方單獨(dú)確定，目的在于督促受雇傭者履行義務(wù)以及保障受雇傭者的權(quán)利。

1.勞動(dòng)規(guī)章制度的基本內(nèi)容。基本內(nèi)容分為法定以及非法定兩方面，前者是在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上修訂出來的一些固定的條文，包括工資發(fā)放以及保險(xiǎn)保障等等；后者隨真實(shí)情況決定的一些動(dòng)態(tài)的條文，包括考核規(guī)則以及升級(jí)要求等等。

2.勞動(dòng)規(guī)章制度的制定程序要民主。制定的過程首先需要公眾表明自己的態(tài)度，不管結(jié)果通過與否，企業(yè)都要接受受雇傭者們的決定；然后再開會(huì)進(jìn)一步討論制定內(nèi)容。此外，企業(yè)也可以利用郵件調(diào)查民眾意愿，并且存儲(chǔ)郵件信息以便備案。

結(jié)果統(tǒng)計(jì)出來之后要向大家公布，并且讓每一名受雇傭者確認(rèn)，然后在工作地點(diǎn)公開宣讀規(guī)章內(nèi)容，并以影像形式記錄現(xiàn)場(chǎng)情況。所得結(jié)果需要讓職工大會(huì)公示。

3.勞動(dòng)規(guī)章制度的制定可以引導(dǎo)企業(yè)部門的工作以及職工行為。勞動(dòng)規(guī)章制度內(nèi)容條理清晰分明，有利于企業(yè)員工的自我監(jiān)督，互相監(jiān)督，并對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行監(jiān)督。而優(yōu)秀的規(guī)章制度也可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到不可忽視的作用，有利于構(gòu)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造企業(yè)靈魂，是企業(yè)前進(jìn)的最大動(dòng)力。

勞動(dòng)糾紛層出不窮，只有多方共同努力才能合理解決，良好的人力資源管理是解決勞動(dòng)糾紛最基本最有效的措施，而勞動(dòng)規(guī)章制定又是人力資源管理的核心內(nèi)容。因此，制定完善勞動(dòng)規(guī)章制度是企業(yè)刻不容緩的措施之一。

綜上所述，本文從績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)規(guī)章制度的制定塊內(nèi)容討論了新的《勞動(dòng)合同法》的出面世以來，企業(yè)的人力資源管理面臨的難題，并提出了一些相關(guān)的建議。新的勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)策略方面提出了更高的期望，如果能夠合理改善勞資雙方的關(guān)系，可以提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力。隨著勞動(dòng)法的深入實(shí)施，舊的勞資關(guān)系正漸漸趨于和諧。新的勞動(dòng)法不僅是改善勞資關(guān)系的法律，更是人力資源調(diào)配的法律，最終目標(biāo)是提高受雇傭者的保障以及改善人力資源管理的效率?？傊?，利用好新的合同法改善人力資源管理能夠迎來勞動(dòng)雙方雙贏的局面。

參考文獻(xiàn)：

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合同風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程，項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)策

前言：在建筑工程中，風(fēng)險(xiǎn)控制與管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我國建筑工程項(xiàng)目管理長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控工作也并沒有受到足夠的重視，建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)問題己經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，也嚴(yán)重影響了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，我們必須要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來看待工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問題，充分地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制與管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要性。

1建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

1.1建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而且在實(shí)施時(shí)具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣的特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)有政治、經(jīng)濟(jì)、法律、人文及自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)。

1.2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有延后性。

通常來講，建設(shè)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)可分為三類，分別為可以測(cè)度的風(fēng)險(xiǎn)、測(cè)度有困難的風(fēng)險(xiǎn)和無法測(cè)度的風(fēng)險(xiǎn)，施工人員不論風(fēng)險(xiǎn)程度如何總能采取措施盡量避免是在對(duì)于可測(cè)度的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，而對(duì)測(cè)度困難的風(fēng)險(xiǎn)，施工方一般采取增加風(fēng)控成本和投資成本的方式來實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的；無法測(cè)度的風(fēng)險(xiǎn)一般在項(xiàng)目施工結(jié)束后仍舊有可能對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成威脅，是建設(shè)工程施工中面臨的最大難題，也是導(dǎo)致工程事故的重要元兇。

1.3建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。限于建筑工程施工生產(chǎn)的特殊性，會(huì)伴隨自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的影響。一方面，這一類風(fēng)險(xiǎn)因素的形成原因多樣化，溫度、地形、氣候等都可以導(dǎo)致其發(fā)生；另一方面，這類風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)榉侨藶橐蛩卦斐?，所以并不能為人類的主觀意志所轉(zhuǎn)移；再就是，這類風(fēng)險(xiǎn)存在不可預(yù)知性，其對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的影響或大或小，施工企業(yè)并不能預(yù)知和采取有效的替代性方法，只能采取彌補(bǔ)性的方法。

2建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題

2.1缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

我國建筑工程項(xiàng)目管理長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是在工程項(xiàng)目管理過程中卻忽視也風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，也很少將風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容納入到項(xiàng)目管理中，一些建筑單位雖然在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用到有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但也只是局限于工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制，并未指定具體的風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，也沒有形成明確的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用難以得到有效的發(fā)揮，風(fēng)險(xiǎn)管理工作也舉步維艱。

2.2合同管理環(huán)節(jié)比較薄弱

合同管理一直以來都是建筑工程項(xiàng)目管理比較薄弱的環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理中國，因合同管理而出現(xiàn)的問題比比皆是，這方面的漏洞己經(jīng)成為建筑工程項(xiàng)目管理的瓶頸，不重視合同管理致使建筑單位往往要自吞苦果，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，合同漏洞引發(fā)的糾紛會(huì)使施工進(jìn)度受到影響，而建筑工程在后期出現(xiàn)的變更索賠等情形也會(huì)限制其他相關(guān)工作的額開展，工程停擺引起的損失將是巨大的，這也是很多建筑單位難以承受的。由于缺乏索賠意識(shí)，對(duì)合同管理普遍認(rèn)識(shí)不足，在客觀上增加了建筑單位的施工風(fēng)險(xiǎn)，也難以發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和信息系統(tǒng)不健全

一些建筑單位在項(xiàng)目管理過程中并沒有建立科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理缺少制度化的支持，很難發(fā)揮其實(shí)效，反過來也會(huì)制約工程項(xiàng)目管理，進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀并不樂觀，因風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全引發(fā)的問題很多，其主要原因在于建筑工程項(xiàng)目管理在風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺少主動(dòng)性措施，風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)期處于被動(dòng)地位，風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)又難以獲取可靠的數(shù)據(jù)，決策過程缺少科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)管理的盲目性致使建筑單位抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力嚴(yán)重不足，大大增加了工程項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

3建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

3.1樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

有效防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在工程項(xiàng)目管理中具體體現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)。對(duì)建筑單位而言，要想充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)帶到建筑工程施工的整個(gè)環(huán)節(jié)，就必須加大項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的宣傳力度，同時(shí)還要在項(xiàng)目管理中加大防范風(fēng)險(xiǎn)的投入，主要包括人力、財(cái)力、物力上的投入以及技術(shù)上的支持，將風(fēng)險(xiǎn)管理與施工現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來，增強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和施工人員的安全意識(shí)。如果條件允許的話，可以對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行分別培訓(xùn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落實(shí)到具體工作中l(wèi)31

3.2重視工程合同管理

有效防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，必須重視對(duì)建筑工程合同的管理，絕不能忽視合同管理的作用。在建筑工程項(xiàng)目管理上，應(yīng)建立科學(xué)的項(xiàng)目合同管理制度，提高相關(guān)管理人員的法律意識(shí)，保證合同的有效利用。建筑工程合同是建筑單位實(shí)施項(xiàng)目管理的重要載體，也是正常經(jīng)營必備的法律依據(jù)，加強(qiáng)合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵性措施，它不僅能夠幫助建筑單位提高工程項(xiàng)目的利潤，也能夠在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)幫助建筑單位實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或?qū)L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再分配，最大限度地降低建筑單位的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和信息系統(tǒng)

完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是建筑單位做好內(nèi)控工作的關(guān)鍵，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，即加強(qiáng)對(duì)資金管理、材料設(shè)備采購、勞務(wù)使用管理的監(jiān)督，加強(qiáng)這方面的懲戒制度和責(zé)任追究制度建設(shè)。同時(shí)還要通過完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并以此為依據(jù)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。建筑企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮好現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃，提高內(nèi)控能力，更好地解決項(xiàng)目管理中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，使自身能夠在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹蝎@取更多的經(jīng)濟(jì)效益

3.險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理的最重要的一項(xiàng)措施就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移主要是通過非保險(xiǎn)或者合同與保險(xiǎn)合同來實(shí)現(xiàn)的。其中非保險(xiǎn)或者合同主要是指簽訂協(xié)議，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)方，但在建設(shè)工程中經(jīng)常是通過與高保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)協(xié)議或合同，把可能因自然災(zāi)害或其他不可抗因素而產(chǎn)生損失的危險(xiǎn)，以較低的投入轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。它可以把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到有承擔(dān)能力的人身上，減少自身的損失，在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是現(xiàn)在廣泛應(yīng)用對(duì)策之一，任何的風(fēng)險(xiǎn)由最有能力的一方承擔(dān)，符合這個(gè)理念的轉(zhuǎn)移均是合理的，能取得雙贏的結(jié)果。

4結(jié)束語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化不是一朝一夕就能夠完成的，必須在深入了解項(xiàng)目管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取有針對(duì)性的措施來加以防范。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，建筑施工單位必須對(duì)此給予足夠的重視，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，推進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇向明.建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展新趨勢(shì)―面向顧客的增值服務(wù)田.建筑施工，2003； 12 （3） ：231-233.

合同風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

21世紀(jì)以來，我國的建筑行業(yè)取得了高速的發(fā)展，一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的活躍，高層建筑的盛行，房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，建筑投資的巨額成本，在給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也加大了企業(yè)擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)。但由于我國風(fēng)險(xiǎn)管理的不完善，在其發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了許多的問題，導(dǎo)致了小范圍的混亂，引發(fā)了社會(huì)的不穩(wěn)定因素。就我國目前的建筑企業(yè)而言，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是勢(shì)在必行的，只有接受新的挑戰(zhàn)，才能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇。

一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的原則

成本風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，只有堅(jiān)持一定的成本控制原則，才能真正做到對(duì)成本的控制管理。一般來說為了成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工過程中的各項(xiàng)事務(wù)要做好管理監(jiān)督，必要的時(shí)候采取手段進(jìn)行維護(hù)，這樣才能進(jìn)行有效的成本管理控制。為此我們應(yīng)該堅(jiān)持的成本控制的原則有：

1.節(jié)約原則

施工的過程中，對(duì)材料等的投入都是經(jīng)過預(yù)算的，只有堅(jiān)持節(jié)約的原則，合理的利用現(xiàn)場(chǎng)的資源，進(jìn)行資源的合理配置優(yōu)化，才能有效的降低成本，減少浪費(fèi)，這樣在節(jié)約成本的同時(shí)，也有效的進(jìn)行了成本風(fēng)險(xiǎn)的控制。節(jié)約原則是成本控制中的基本原則。

2.全面控制原則

全面控制的原則中，需要每個(gè)員工的積極配合，這樣能有效的增加員工的責(zé)任感，切身感受成本控制的方法，在對(duì)全過程進(jìn)行控制的過程中，則要協(xié)調(diào)好各方面的相互關(guān)系，只有做好全過程的成本控制，才能有效的規(guī)避成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)，保證工程的質(zhì)量。

3.動(dòng)態(tài)控制原則

施工過程是持續(xù)且不斷變化地過程，因此要有效的規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行成本的控制，就要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的原則，在每個(gè)階段采取不同的管理辦法，只有堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，整個(gè)施工階段才能進(jìn)行有效的成本風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、我國建筑工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

1.工程施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)低，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

我國施工單位的人員配備中，施工單位只有少數(shù)的技術(shù)人員領(lǐng)導(dǎo)者，只有工程出現(xiàn)時(shí)才會(huì)組建臨時(shí)的工程隊(duì)，這些施工人員大多技術(shù)水平較低，素質(zhì)比較差，在施工中就會(huì)出現(xiàn)很多無法預(yù)料的問題，這些問題得不到有效的解決，就會(huì)加大工程的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工成本的控制就無法落到實(shí)處。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱

我國的建筑行業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，一直處于政府保護(hù)的模式，再加上傳統(tǒng)的施工管理模式，他們還不能意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。雖然在工程進(jìn)行的過程中也會(huì)采取風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)還是比較薄弱，沒有系統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，這種情況導(dǎo)致施工單位一旦出現(xiàn)問題，對(duì)工程會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項(xiàng)目管理。在建筑工程項(xiàng)目管理中，很多建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業(yè)缺乏管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性措施，一旦面臨工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)將處于被動(dòng)地位，而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。在決策過程中主要依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

4.建筑合同管理的漏洞

目前我國建筑行業(yè)存在著很多的合同糾紛，這些糾紛對(duì)施工單位的成本有很大的影響，合同的漏洞導(dǎo)致工程進(jìn)行的過程中，花費(fèi)巨大的人力物力資源。很多單位的合同都只是引進(jìn)別人制定的范本，沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況制定好的合同，這樣在合同適用的過程中，就會(huì)出現(xiàn)很多的問題。

三、建筑施工階段成本風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施

1.加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程進(jìn)行的過程是按照合同嚴(yán)格執(zhí)行的過程，只有做好合同的管理，加強(qiáng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能保證建筑工程的順利完工，對(duì)工程的質(zhì)量也有有一定的促進(jìn)作用。建筑施工的過程是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程中，涵蓋了多方面的知識(shí)，因此在建設(shè)的過程中，除了法律條文的約束，更要通過對(duì)合同的管理來約束施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的施工中，要做好對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，我們應(yīng)該做到：首先對(duì)建筑工程中容易出現(xiàn)問題的地方，在合同中一定要標(biāo)記清楚，在施工中采取合適的措施進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，在按照合同執(zhí)行各項(xiàng)施工活動(dòng)的同時(shí)，做好項(xiàng)目的施工管理；其次在簽訂合同的時(shí)候要進(jìn)行合同條款的具體分析，對(duì)其中不利于施工單位的條款，不平等條款要進(jìn)行及時(shí)的修訂，這樣才能有效的規(guī)避不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高整體施工隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

提高整體隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)施工過程中有效的進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)控制有很大的意義，因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員等的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng)工作。這就要求我們做到：首先在全單位普及風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，這種籠統(tǒng)的方法是能讓風(fēng)險(xiǎn)管理的理念慢慢的滲透在每個(gè)人的工作中，其次要對(duì)施工的技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)情況進(jìn)行了解，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)中層以上干部的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)他們的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，要積極的引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理念，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展的需要，總結(jié)出屬于自身的風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法，并在施工進(jìn)行的過程中加以完善和運(yùn)用。要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行講解，在公司內(nèi)部展開培訓(xùn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的今天，只有跟上時(shí)展的腳步，才能在信息化不斷發(fā)展的過程中，做好自身的成本風(fēng)險(xiǎn)管理，提高大家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工的現(xiàn)場(chǎng)是成本花費(fèi)最大的地方，因此加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理能有效的對(duì)施工的成本進(jìn)行控制?，F(xiàn)場(chǎng)的施工中，需要花費(fèi)巨大的人力物力資源，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜讓施工的管理工作處于比較混亂的狀態(tài)，就容易造成人員成本的浪費(fèi)。因此要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，將施工的一切活動(dòng)納入管理中，就能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，避免出現(xiàn)不可控的風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)文化

企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，都會(huì)形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，在羨慕成本風(fēng)險(xiǎn)的研究中，風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化是建筑企業(yè)能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要具備專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，用積極的態(tài)度主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度對(duì)整個(gè)企業(yè)有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制有很重要的帶頭作用；其次，管理者要對(duì)施工企業(yè)在項(xiàng)目中的活動(dòng)進(jìn)行分析預(yù)算，這樣才能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)的解決；再次在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要秉著企業(yè)利益最大化的原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)和控制，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，最后，風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化要求在建設(shè)的過程中，每一位員工都樹立風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，這樣才能全面建立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制文化以及風(fēng)險(xiǎn)管理的工作環(huán)境，久而久之，形成風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化。

綜上所述，建筑工程施工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制中，我們要做好各方面的工作，只有加強(qiáng)對(duì)成本的控制，才能做好成本風(fēng)險(xiǎn)管理，有效的規(guī)避施工中的風(fēng)險(xiǎn)，利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

參考文獻(xiàn)：

合同風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文第5篇

關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理體系

中圖分類號(hào):TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1009-9166(2010)005(C)-0086-02

近年來,在國家“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,中國承包商以較低的勞動(dòng)力成本和優(yōu)質(zhì)的工程施工技術(shù)在國際建筑舞臺(tái)嶄露頭角。但“走出去”闖天下,難免遭遇各種風(fēng)險(xiǎn),而且高利潤總是伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)的,由于中國建筑企業(yè)涉足國際建筑工程項(xiàng)目的時(shí)間較短,在風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理方面往往欠缺經(jīng)驗(yàn)和方法,也就影響了最終的盈利,因此如何認(rèn)識(shí)和避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于剛剛跨出國門者來說是全新的挑戰(zhàn),也是一項(xiàng)迫切的任務(wù)。

一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念及原理

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中,造成項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的不確定性,是所有影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按其來源可劃分為:政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織與管理風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。前四種風(fēng)險(xiǎn)屬于基本風(fēng)險(xiǎn),也叫不可控風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)載體大,損失大;后三者屬于特殊風(fēng)險(xiǎn)或可控風(fēng)險(xiǎn)。

建筑工程由于具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn),在實(shí)施過程中存在著施工不確定的因素,比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn),因此進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。所謂工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是指風(fēng)險(xiǎn)管理的主體通過對(duì)工程項(xiàng)目活動(dòng)中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估,然后將這些風(fēng)險(xiǎn)定量化,并以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的政策,合理的使用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等管理方法、技術(shù)和手段,以最少的成本,最大限度地避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的實(shí)際效益與預(yù)期效益的偏離,安全地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的管理工作。國際上把風(fēng)險(xiǎn)管理看作是項(xiàng)目管理的組成部分。

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)制定的PMBOK(2000版)將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程描述為:風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)量化分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制6個(gè)部分。我國根據(jù)自身項(xiàng)目管理的情況,特別是結(jié)合大型高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理的實(shí)踐,將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程分為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施監(jiān)控五個(gè)部分,這五個(gè)部分相互關(guān)聯(lián),形成了一個(gè)系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程。在執(zhí)行過程中,風(fēng)險(xiǎn)因素以及風(fēng)險(xiǎn)管理的過程并不是一成不變的,隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和相關(guān)措施的實(shí)施,影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素都會(huì)發(fā)生變化。風(fēng)險(xiǎn)管理過程的每一步實(shí)施都對(duì)下一步的活動(dòng)產(chǎn)生影響,而下一步的活動(dòng)又對(duì)上一步的實(shí)施情況做出反饋,只有適時(shí)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)新的變化進(jìn)行跟蹤,才可能發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素,并在必要時(shí)及時(shí)調(diào)險(xiǎn)管理對(duì)策,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和措施進(jìn)行修改和完善。

二、X公司國際工程的情況及其風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

X公司與國內(nèi)一家知名的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商攜手開拓非洲通信建設(shè)市場(chǎng),先后簽訂了100座GSM無線基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目和光纜骨干網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的分包合同。

在無線基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目中,X公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購及基站建設(shè),然而當(dāng)所有設(shè)備運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),基站建設(shè)也完成了95%的工程量時(shí),總包商在合同中承諾的貨款卻只支付了一半?？偘掏锨饭こ炭?不僅給X公司的外匯核銷及出口退稅工作造成了影響,也讓X公司不得不拖欠設(shè)備供應(yīng)商的貨款而影響了X公司的信譽(yù)。

光纜骨干網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目是X公司在國外承接的第一個(gè)集設(shè)計(jì)、施工及工程機(jī)械設(shè)備和主材采購在內(nèi)的大型工程,與無線基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目相比,該項(xiàng)目的工程量大,技術(shù)要求高,參與人員數(shù)量多,因此蘊(yùn)涵的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)也就高。合同簽訂不久,業(yè)主和總包商要求X公司提前開工,結(jié)果因未獲得路權(quán)而被當(dāng)?shù)卣樟钔９?之后業(yè)主為了趕進(jìn)度,要求X公司在雨季施工,致使大部分開挖好的溝道來不及回填就被雨水沖毀,連續(xù)不斷的暴雨增加了回填工作難度,使回填工作質(zhì)量無法達(dá)到監(jiān)理的要求,工程再次被迫停工;后來又由于業(yè)主未提供地下管線的資料信息,也未在合同圖紙上做出標(biāo)注說明,致使X公司在挖方時(shí)挖斷了其他電信公司的光纜而導(dǎo)致了第三次停工。此外,業(yè)主在開工后不久,修改了設(shè)計(jì)方案,致使X公司采購的機(jī)械不符合新的設(shè)計(jì)施工方案而不得不聯(lián)系原廠商進(jìn)行改裝;而工期的提前,打亂了原定的采購計(jì)劃,不僅造成了運(yùn)輸成本的增加而且導(dǎo)致了主材出現(xiàn)質(zhì)量問題;還由于當(dāng)?shù)氐闹伟膊缓?材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后被盜、被燒毀的事件不斷出現(xiàn);黑人持槍到工地上搶劫、搗亂的事件也時(shí)有發(fā)生;而黑人司機(jī)的超速駕駛也使交通事故時(shí)常發(fā)生,不僅車輛損毀率高,還造成了人員傷亡事件。

在施工過程中出現(xiàn)這么多的問題,勢(shì)必影響工程最終的效益,而出現(xiàn)這些問題的原因,跟工程施工中欠缺項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理有著極大的關(guān)系。對(duì)于無線基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目總包商拖欠工程款的情況,X公司要想規(guī)避這樣的風(fēng)險(xiǎn),在簽訂合同時(shí)就可以根據(jù)國際慣例向總包商提出支付擔(dān)保,并將其寫入合同中;而對(duì)于光纜骨干網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中業(yè)主和總包商未取得路權(quán)要求提前開工而產(chǎn)生額外費(fèi)用或者造成損失,并非X公司的過錯(cuò),雨季施工的不利條件造成的施工難度和工期延誤也非X公司的過錯(cuò),X公司完全可以向總包商和業(yè)主提出索賠,通過索賠來減少損失,然而X公司并沒有及時(shí)提出索賠,更沒有做好索賠證據(jù)資料的收集,給后期的索賠工作造成了很大的困難,而施工材料被盜、被毀,交通事故的人員傷亡和損失都是完全可以采取措施避免的,即使已經(jīng)發(fā)生了,也可以向已投保的保險(xiǎn)公司提出賠償,盡可能將損失降到最低,然而X公司也由于不能提供保險(xiǎn)公司需要的證明材料而遲遲拿不到賠償。

雖說上述事實(shí)只是X公司的情況, 但這也可以反映出中國承包商走出國門所面臨的一些問題――對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)及如何將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去缺乏經(jīng)驗(yàn),更缺乏一套完善的體系。事實(shí)上,雖說不可控風(fēng)險(xiǎn)帶有極大的偶然因素而無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè),但承包商還是可以采取適當(dāng)措施來降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的;而可控風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于承包商來說只要采取一定的措施是完全可以規(guī)避的。因此,問題的關(guān)鍵在于建立、形成一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,培養(yǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行力。

三、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理原理建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建設(shè)項(xiàng)目從策劃、實(shí)施到投入使用,需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程,在這個(gè)過程的不同階段,由于面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素不同,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的處境和所追求的目標(biāo)也隨之不同,風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)和方法也會(huì)有所不同,因此要真正搞好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,就必須建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,X公司正是由于沒有一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,也就無法發(fā)現(xiàn)其高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,更無法利用風(fēng)險(xiǎn)管理原理對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,以致風(fēng)險(xiǎn)問題不斷累積而最終難以解決。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系就要確立具體的目標(biāo),制定具體的指導(dǎo)原則,建立和改進(jìn)信息渠道和管理信息系統(tǒng),規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理部門的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任,協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門之間的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施,以保證風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃正常執(zhí)行。在運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理原理時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:

(一)從投標(biāo)階段開始加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

任何項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn),越早考慮到風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目成功的可能性越大,因此,在施工項(xiàng)目中要從投標(biāo)階段開始對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。在投標(biāo)階段,由于時(shí)間及對(duì)信息的掌握程度等因素,不可能識(shí)別全部的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù),但可以在投標(biāo)報(bào)價(jià)前,結(jié)合已有的原始資料,分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)狀況,業(yè)主的工程款落實(shí)情況,業(yè)主和總包商的支付信譽(yù)等,識(shí)別、評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)因素;并在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),參考風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行價(jià)格調(diào)整,然后整合風(fēng)險(xiǎn)管理到工程項(xiàng)目所做的每件事情中去。

(二)加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件,也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。由于風(fēng)險(xiǎn)分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義,因此合同可以看作是對(duì)合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定。由此,在簽訂合同前,應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度仔細(xì)研究合同的每一個(gè)條款,對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素作全面深刻的分析和預(yù)測(cè),并在合同的執(zhí)行過程中把風(fēng)險(xiǎn)管理具體落實(shí)到每一步。

(三)通過索賠轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)

工程索賠是一種權(quán)利要求,之所以出現(xiàn)索賠,是因?yàn)槭艿酵饨缬绊?合同條件發(fā)生了變化,而此時(shí)索賠恰恰是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定,因此可以說沒有索賠,就不能體現(xiàn)合同的公正性。從X公司的情況我們可以看到,對(duì)承包商而言,不善于工期索賠將導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險(xiǎn);不善于費(fèi)用索賠將導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至虧本。實(shí)踐證明,如果善于進(jìn)行施工索賠,有可能通過索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤。

(四)利用保險(xiǎn)機(jī)制轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目的施工多為野外、露天或高空作業(yè),流動(dòng)性大,不安全因素多,因此一旦出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn),往往超出工程承包人的承受能力,這種情況下可以通過保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在國際承包工程中,幾乎所有的工程都被強(qiáng)制要求進(jìn)行各種保險(xiǎn),這樣既保障了業(yè)主的利益,同時(shí)也減少了承包商的風(fēng)險(xiǎn)。但是,并非保險(xiǎn)后就萬無一失,如果不加強(qiáng)保險(xiǎn)后的風(fēng)險(xiǎn)管理,合理控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi),通過安全監(jiān)理的手段來控制風(fēng)險(xiǎn),通過保險(xiǎn)機(jī)制來減輕風(fēng)險(xiǎn)損失,還會(huì)出現(xiàn)X公司那樣難以從保險(xiǎn)公司拿回賠償?shù)那闆r。

(五)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理

建立了風(fēng)險(xiǎn)管理的體系,還必須落實(shí)到工程項(xiàng)目管理中去,否則風(fēng)險(xiǎn)管理的體系也只是一個(gè)空架子。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全員、全過程、全方位的工作,因此必須從公司的高管層做起,從上至下培養(yǎng)全體人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警覺,以高標(biāo)準(zhǔn)來要求每一個(gè)項(xiàng)目管理人員、施工人員,確保所有行為符合風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求。并不是任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程都必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,但是對(duì)于從事項(xiàng)目管理的人員來說,必須具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)警覺,并將這種意識(shí)滲透到每一個(gè)參與施工項(xiàng)目的人員思想中去,使風(fēng)險(xiǎn)管理程序成為一種規(guī)范,一種工作習(xí)慣,做到盡可能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生,減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失。

結(jié)束語:風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理體系中的一個(gè)重要方面,它需要不斷的實(shí)踐,不斷的總結(jié)與積累,如果X公司能從已完成的國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),建立適合自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式,將對(duì)其今后承包大型的國際工程項(xiàng)目有著舉足輕重的意義。

作者單位:北京交通大學(xué)

作者簡(jiǎn)介:段慧(1972― ),女,滿族,湖南隆回,工程師,北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工程項(xiàng)目管理在職研究生。

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