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企業(yè)制度范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 家族企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度 所有權(quán) 經(jīng)營權(quán)

改革開放以來，我國家族企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但家族企業(yè)在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了不少問題，比如沈陽飛龍、巨人集團(tuán)等，在經(jīng)歷短暫的輝煌后迅速衰落，有人形象的稱為“各領(lǐng)三五年”，從學(xué)界來看，有相當(dāng)比重的人主張家族企業(yè)應(yīng)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，家族企業(yè)制度真的如他們所說落后了嗎？現(xiàn)代企業(yè)制度真的就 能解決一切問題嗎？本文就擬對兩種企業(yè)制度進(jìn)行比較，進(jìn)而闡述自己的觀點。

一、兩種企業(yè)制度的含義及特點

目前學(xué)界對家族企業(yè)本身還沒有一個公認(rèn)的定義，本文只是從公司治理角度來對家族企業(yè)進(jìn)行劃分，即只要家族成員在公司中擁有大部分股權(quán)和掌握實際的經(jīng)營權(quán)，我們就認(rèn)為它是家族企業(yè)。結(jié)合現(xiàn)實的情況，我們把家族企業(yè)的特點歸納為:(1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系簡單，產(chǎn)權(quán)主體明確。家族掌握著絕對所有權(quán)，并傾向于通過控制所有權(quán)實現(xiàn)其他權(quán)力。(2)集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，這是與家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特性相聯(lián)系的，家族企業(yè)一般都有一位權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，他的理念、作風(fēng)、能力等直接決定著企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)制度是在市場經(jīng)濟長期發(fā)展過程中經(jīng)過反復(fù)改進(jìn)而逐漸形成的，是隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生的、適合現(xiàn)代商品經(jīng)濟（市場經(jīng)濟）要求的一種企業(yè)制度，其主體形式是股份公司，也是20世紀(jì)90年代以來我國政府一直提倡要建立的企業(yè)制度，比較公認(rèn)的定義是：由一組支薪的高、中層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)，可以恰當(dāng)?shù)谋环Q為現(xiàn)代企業(yè)。其主要特點是：企業(yè)的所有權(quán)與控制權(quán)在業(yè)主和經(jīng)理人員之間適度分離，業(yè)主不再直接經(jīng)營企業(yè)，而交由專職職業(yè)經(jīng)理人員經(jīng)營，企業(yè)有完善的公司治理結(jié)構(gòu)和制度安排，企業(yè)的一切行為按照規(guī)章辦事。概括起來就是：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、注重效率。

二、兩種企業(yè)制度的比較

根據(jù)以上的介紹，我們從以下幾方面對兩種企業(yè)制度進(jìn)行比較:

1.企業(yè)的所有權(quán)方面，家族制企業(yè)的所有權(quán)牢牢掌握在創(chuàng)業(yè)家族手中，企業(yè)資產(chǎn)與家族的財產(chǎn)混合在一起，沒有明確的界限，企業(yè)的盈利或虧損完全由家族成員按照一定的原則共同分擔(dān)。而對于現(xiàn)代公司制企業(yè)則是由眾多無關(guān)的股東共同出資成立的，他們以出資額對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

2.企業(yè)的控制權(quán)方面，家族制企業(yè)牢牢掌握著企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，企業(yè)的重大決策由家族做出，并且決策的執(zhí)行和監(jiān)督都由家族成員控制。對于公司制企業(yè)來說，企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)分散于股東、職業(yè)經(jīng)理人和公司監(jiān)督者之間，權(quán)力相對來說比較分散，股東行使的決策權(quán)也以他們的股份份額為基礎(chǔ)。

3.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，家族企業(yè)一般采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，通常以非正式契約關(guān)系形成企業(yè)的最初組織框架。這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于中間層次比較少，便于信息的上傳下達(dá)，對市場信息反應(yīng)迅速，便于抓住市場機遇。現(xiàn)代公司制企業(yè)則基本上采用科層制，它內(nèi)部的管理分工更為細(xì)致，能充分滿足企業(yè)更大的規(guī)模、范圍,以及日趨復(fù)雜的內(nèi)部分工和交易的需要。

4.在用人機制上，家族企業(yè)的用人機制可以概括為用人唯親，其成員有明顯的三緣特性，即隨著組織規(guī)模的擴大，組織成員沿著血緣、親緣和地緣的方向，由近及遠(yuǎn)、由親到疏組成了一個差序格局，總體上只局限于家族這個范圍之內(nèi)，可選擇的范圍比較小。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，其用人機制則是用人唯賢，在公開的人才市場通過招聘來選拔自己需要的人員，相對來說，可選擇的范圍就比較大，并且隨時可以對人員進(jìn)行調(diào)整。

5.在激勵機制上，家族成員受到來自家族利益和親情的雙重激勵和約束，從某種程度上表現(xiàn)一定的超經(jīng)濟性，即利他性。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部各利益相關(guān)者的責(zé)任、權(quán)利等則是通過一系列的契約所規(guī)定的，通過契約的法律約束力來保證各方利益的最終實現(xiàn)。

6.在企業(yè)的轉(zhuǎn)換機制上，家族企業(yè)內(nèi)部的“家長”身份及其權(quán)威大多情況下是“世襲”的，而不論這位繼承者是否能勝任這一崗位。但在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，董事會受股東大會的委托，在極廣泛范圍內(nèi)挑選最有可能實現(xiàn)公司長期利益最大化的職業(yè)經(jīng)理人作為本公司的管理者。

三、對我國私營企業(yè)的啟示

從以上的分析中我們并不能得出家族企業(yè)制度就一定比現(xiàn)代企業(yè)制度落后的結(jié)論，近年來一些學(xué)者的研究成果和家族企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實都支持了這個觀點。例如Anderson 和Reeb經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，無論是初期（經(jīng)營期小于50年）的家族企業(yè)，還是成熟期（經(jīng)營期大于50年）的家族企業(yè)，都表現(xiàn)出比非家族企業(yè)更好的業(yè)績（Anderson和Reeb，2003）。從長期來說，家族企業(yè)的業(yè)績要比非家族企業(yè)好，而短期內(nèi)，非家族企業(yè)的業(yè)績比家族企業(yè)好（London Economics，2002）。

一種制度的存在和發(fā)揮作用還要與一定的客觀環(huán)境相適應(yīng)，包括政治、經(jīng)濟、文化等環(huán)境，筆者在《我國家族企業(yè)管理模式初探》一文中就我國家族企業(yè)存在的客觀必然性做了詳細(xì)的分析，結(jié)論是目前我國部分企業(yè)選擇家族企業(yè)制度是與我國當(dāng)前的客觀環(huán)境相適應(yīng)的，但是它也有不足的地方，需要通過改進(jìn)來進(jìn)一步完善。正如我們在討論計劃和市場這兩種經(jīng)濟調(diào)節(jié)機制的優(yōu)劣一樣，其實制度本身無好壞優(yōu)劣之分，關(guān)鍵看你怎么用，取長補短、趨利避害應(yīng)該是明智之舉。對于我國的私營企業(yè)來說，在決定企業(yè)采取什么制度時，應(yīng)綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境，包括宏觀的政治經(jīng)濟文化環(huán)境和微觀的企業(yè)內(nèi)部的具體情況，從實際出發(fā)來選擇適合自己企業(yè)實際狀況的企業(yè)制度。

參考文獻(xiàn):

[1]黃泰巖楊萬東:《國外經(jīng)濟熱點前沿》.經(jīng)濟科學(xué)出版社，2005

企業(yè)制度范文第2篇

一、提高認(rèn)識，是做好制度建設(shè)的前提

從領(lǐng)導(dǎo)層、中層及員工的思想認(rèn)識上，要重視制度建設(shè)，認(rèn)識到制度建設(shè)的重要性。我國企業(yè)的發(fā)展是經(jīng)歷了幾個階段的，由經(jīng)驗管理階段到科學(xué)管理階段再到現(xiàn)代企業(yè)管理階段。雖然科技的飛速發(fā)展，國際競爭的日漸加劇，增加了企業(yè)生存發(fā)展的難度，使對企業(yè)的內(nèi)部管理制度變革要求越來越迫切，但是很可惜的是，我們?nèi)杂泻芏嗥髽I(yè)雖然意識到制度建設(shè)的重要性，但在實際當(dāng)中還做的不夠，這個原因說到底是企業(yè)上下仍舊沒有從根本上認(rèn)識到制度建設(shè)的重要性。任何一個企業(yè)在成立之初，都會制定相應(yīng)的規(guī)章制度及規(guī)范。但這些制度要么是照搬別的企業(yè)的制度，要么就完全是制度制定人缺乏前瞻性、合理性及科學(xué)性。在制度的執(zhí)行上，有些置制度于不顧，有些則徇私，不能嚴(yán)格執(zhí)行下去，結(jié)果成了領(lǐng)導(dǎo)不在，自由自在，領(lǐng)導(dǎo)來了，才有所收斂。企業(yè)從上到下都不能在思想上真正意識到制度的重要性與必要性。制度是保證公司日常工作正常運轉(zhuǎn)的有力武器，制度是保障每個員工可以各盡其責(zé)，發(fā)揮員工個人能動性的基礎(chǔ)。建設(shè)企業(yè)制度，前提就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，中層及員工能在思想上重視制度的建設(shè)。

二、科學(xué)制定管理制度，是制度建設(shè)的關(guān)鍵

不管是新企業(yè)還是老企業(yè)，制度制定必須有前瞻性，科學(xué)性和針對性。提高全體員工對制度的認(rèn)識之后，就需要建設(shè)制度，規(guī)劃制度。企業(yè)制度的建設(shè)并不是一朝一夕就能健全，完善的。制度的建設(shè)是一項長期的任務(wù)，需要我們實事求是的去分析，深入細(xì)致的去調(diào)查，大膽的創(chuàng)新。制度的制定不能僅僅局限于當(dāng)前，它需要制度的制定者具有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，需要具有務(wù)實的態(tài)度，需要能發(fā)揮員工們的群體智慧。做好制度的制定工作必須要與實際結(jié)合，切忌盲目的照搬，制度的來源是為了企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)，需要員工集體認(rèn)可，且能通俗易懂。制度在制定、搭建的時候，要先做好實際調(diào)查，分析出企業(yè)管理問題的根本所在，同時堅持民主參與的原則，堅持自下而上地進(jìn)行流程的梳理和搭建，同時公司的管理者、制度制定的決策者、組織者必須把握住整體的方向，定出制度的綱領(lǐng)。這些都應(yīng)是制度制定時需要注意的地方。

三、做好宣傳，是制度落實的前提

了解是落實的前提，制度制訂出來后，要進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)行培訓(xùn)教育，不僅讓員工要了解條文，更應(yīng)理解制度的內(nèi)涵，才能更好地執(zhí)行。制訂了合理、科學(xué)的制度，下一步就需要推廣制度，推廣的前提是要進(jìn)行制度的宣傳，讓員工了解制度，了解制度的真諦。每個企業(yè)的員工思想覺悟，認(rèn)識程度是各不相同的，甚至是良莠不齊。為了做好制度的宣傳，需要相關(guān)部門互相配合，做好實例演示工作，通過各種多媒體形式進(jìn)行企業(yè)新的科學(xué)制度的宣傳，讓員工意識到制度的根本目的是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了員工個人更好的發(fā)展。好的制度是企業(yè)與員工雙贏的制度。有的制度在短期看來，不利于某些人的發(fā)展，甚至可能會損害到某些人的個人利益。這還需要我們在宣傳之初就要充分估計所會遇到的得困難與阻礙，加強制度教育工作，做好員工的思想工作，通過各種鼓勵形式，或教育形式，讓員工認(rèn)識到制度的內(nèi)容，掌握住制度的真諦，只有這樣，制度才能被更好的執(zhí)行，制度也才能發(fā)揮更好的作用。

四、抓好落實，是制度建設(shè)的最終目的

只有加大執(zhí)行力，抓好落實，制度才有意義，制度才體現(xiàn)出它的作用和價值。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志說過：“好的企業(yè)就像一個軍隊，令旗所到之處三軍人人爭先，個個奮勇，退卻時陣腳不亂。好比一個斯巴達(dá)克方針?！薄傲钚薪埂薄办o如處子，動如脫兔”這些經(jīng)典名句都是一個意思：嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，制度。執(zhí)行是制度、紀(jì)律實施的保證，執(zhí)行力做不好的制度，即使是再完善也無濟于事。提高制度的執(zhí)行力，需要創(chuàng)造一個公平、公正的企業(yè)氛圍。制度執(zhí)行者也是制度遵守的模范者，要充分發(fā)揮榜樣的作用，要敢于和違規(guī)、違章的現(xiàn)象說“不”。為了提高企業(yè)制度的執(zhí)行力，采用獎勵遵紀(jì)守法模范，嚴(yán)懲違紀(jì)違規(guī)、無視制度的員工不失為一種可以采用的辦法。落實制度，提高制度的執(zhí)行力，首先要保證核心制度的實施。

五、制度是一個不斷完善的過程

制度的建設(shè)需要根據(jù)實際情況予以完善，使制度可以更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在制度推行一段時間后，制度基本就已為大多數(shù)員工所接受。在此基礎(chǔ)上，我們還要組織員工探討制度流程的設(shè)計問題，梳理流程，使制度更廣泛地被接受。之后，我們要把重心轉(zhuǎn)移到制度維護(hù)與完善上來，因為隨著企業(yè)管理的發(fā)展，以往的制度會出現(xiàn)很多不符合發(fā)展的細(xì)節(jié)或需要改進(jìn)的地方，如果我們不能及時找出這些不合時宜的條文，細(xì)則，并作出相應(yīng)的調(diào)整，這些條文細(xì)節(jié)很可能就會成為員工不滿、企業(yè)發(fā)展受到限制的因素。所以企業(yè)制度的完善是一個長期的、艱巨的任務(wù)，而且是制度建設(shè)的一個重要方面。

企業(yè)制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：保險公司；企業(yè)制度；公司治理；政策建議

中圖分類號：F84 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2015年7月2日

一、引言

對于現(xiàn)代保險公司來講，其經(jīng)營活動主要涉及三個方面的當(dāng)事人：公司所有者、公司管理者和保單所有者，因此公司治理的核心就是如何恰當(dāng)?shù)奶幚砉蓶|、管理者和保單所有人之間的利益，最大限度的降低成本，使股東價值達(dá)到最大化成為企業(yè)追求的重要目標(biāo)。

二、現(xiàn)代保險公司企業(yè)制度的重要性

（一）抑制腐敗的滋生，使公司運作公正、高效。由于市場信息的不對稱，委托人與人相比掌握的信息更少。良好的公司治理有一套解決此類信息非對稱的制度安排，包括公司外部證券市場規(guī)則方面的法律性制度安排以及公司內(nèi)部由規(guī)則、測量方式和報告系統(tǒng)組成的非法律性制度安排。

（二）降低成本，實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)。在產(chǎn)品市場的競爭中，追求股東價值最大化的企業(yè)必然會淘汰那些追求股東價值目標(biāo)以外的企業(yè)，這是商業(yè)競爭的規(guī)律。與此同時，企業(yè)要建立激勵約束經(jīng)理人員的機制，也可以通過健全和完善董事會制度來監(jiān)督和約束經(jīng)理人員的行為。降低成本，公司才能有更多的資本投入到產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷的各個環(huán)節(jié)，增強保險公司的市場競爭力。

（三）降低融資成本，擴大公司資本，提高市場競爭力。良好的公司治理不僅能夠在以上兩個層面發(fā)揮不可替代的作用，而且可以進(jìn)一步提高企業(yè)在資本市場的競爭力，降低企業(yè)的融資成本，擴大公司資本，提升公司實力和市場競爭力，在產(chǎn)品開發(fā)市場營銷方面增加投入，從而使企業(yè)立于不敗之地。

三、中國保險企業(yè)制度發(fā)展歷程

（一）保險公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)逐步趨向多元化。從20世紀(jì)80年代國內(nèi)恢復(fù)保險業(yè)經(jīng)營以來，市場競爭的主體越來越多，出現(xiàn)了所有權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的趨勢。股份制保險公司、中外合資保險公司和外商獨資保險公司的成立，進(jìn)一步?jīng)_擊了國有保險公司壟斷的局面。特別是中國加入世界貿(mào)易組織之后，保險市場對外開放的力度不斷加大，外資進(jìn)入中國的步伐明顯加快。外資的進(jìn)入加劇了保險市場競爭的激烈程度，外資公司的沖擊加上市場和監(jiān)督環(huán)境的變化迫使國內(nèi)的保險公司開始謀求所有權(quán)制度的創(chuàng)新。三家最大的國有獨資保險公司相繼開始進(jìn)行股份制改造，國內(nèi)的股份制保險公司也相繼開始增資擴股，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，增強自身的競爭力。

（二）股改上市取得突破進(jìn)展。股份制改造重組上市已確立為國有保險公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的選擇模式，在改革進(jìn)程中，國有獨資保險公司首先拉開了保險公司改制上市的序幕。

保險公司上市意義重大，尤其是國有保險企業(yè)率先走上國際資本市場的舞臺推進(jìn)了中國金融體制改革的步伐，將會成為影響國內(nèi)保險市場發(fā)展最具有歷史意義的事件。概括來講，保險公司的上市直接改變了國內(nèi)保險市場競爭、發(fā)展、創(chuàng)新以及監(jiān)管的基本面，引進(jìn)了國外資本市場的治理和監(jiān)管機制，市場機制將會主導(dǎo)保險公司進(jìn)行資源配置方面的決策，保險公司的發(fā)展將會更加注重質(zhì)量和效益，監(jiān)管部門可以真正的實現(xiàn)向以償付能力監(jiān)管為核心的方向轉(zhuǎn)變。不過，上市改變了公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，但并不意味著相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)也會隨之健全和完善，因此要通過上市建立起有效的公司治理機制，還需要做大量細(xì)致的工作。

（三）公司內(nèi)部運營和控制制度得到加強。國內(nèi)保險公司在體制不斷創(chuàng)新的同時，許多方面實現(xiàn)較大調(diào)整。在組織架構(gòu)方面，一個變化就是由單一的專業(yè)公司向金融控股集團(tuán)發(fā)展，國內(nèi)保險市場上的主要保險公司有的已經(jīng)建立了金融控股集團(tuán)的架構(gòu)，有的正在向金融控股集團(tuán)轉(zhuǎn)變。在分銷體系方面，1992年以來，保險公司人身保險銷售方式出現(xiàn)了第一次重大的調(diào)整，由直銷為主轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人人營銷為主，并很快成為我國壽險市場銷售的主要渠道。2002年起，銀行保險成為各家保險公司競爭的新領(lǐng)域。風(fēng)險控制方面，保險公司都逐步建立了自身的業(yè)務(wù)、財務(wù)、精算管理以及監(jiān)察和審計監(jiān)督制度，相應(yīng)的組織架構(gòu)也在逐步的進(jìn)行探索和調(diào)整。另外，精算技術(shù)的引進(jìn)以及精算人才的增加，也為保險公司的科學(xué)的評估經(jīng)營效益提供了必要的條件，從而提高保險公司的風(fēng)險控制能力。

盡管保險公司內(nèi)部管理和控制制度不斷得到加強，但國內(nèi)的保險行業(yè)畢竟尚處于初級階段，對于新興市場運作的規(guī)律和特點，市場參與方面都需要一個熟悉、了解和掌握的過程，保險公司的運營指導(dǎo)思想、經(jīng)營策略以及經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向管理和服務(wù)也需要有一個過程，這就決定了保險公司企業(yè)制度的發(fā)展是一個不斷漸進(jìn)的過程。

四、我國保險公司企業(yè)制度發(fā)展思路和建議

（一）創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度。股權(quán)多元化和股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，是創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度的重要內(nèi)容。一方面可以進(jìn)一步增強公司資本實力，解決保險公司資本金不足、償付能力差的問題；另一方面可以通過股權(quán)多元化改善公司權(quán)力結(jié)構(gòu)。大量事實表明，股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性在很大程度上對法人治理結(jié)構(gòu)的有效性產(chǎn)生重大深遠(yuǎn)的影響。

（二）完善法人治理結(jié)構(gòu)。完善治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，早在亞當(dāng)?斯密的《國富論》中就有所闡述，在中國證券市場的發(fā)展中也可窺見一斑。中國主板市場創(chuàng)建十幾年以來，一些本來業(yè)績不錯的上市公司逐漸淪為ST甚至退市，一部分起因就是公司治理結(jié)構(gòu)方面的嚴(yán)重缺陷。所以，股改上市后，首要問題就是按照法律規(guī)定規(guī)范出一套公司法人治理結(jié)構(gòu)，董事會、監(jiān)事會、股東大會等相互制約，維護(hù)投資者切身利益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（三）規(guī)范公司內(nèi)部組織架構(gòu)。加入世界貿(mào)易組織之后，呈現(xiàn)銀行和保險公司混業(yè)經(jīng)營的趨勢。為適應(yīng)這一發(fā)展需要，在組織架構(gòu)設(shè)計安排上，總分公司、母子公司之間要扁平化設(shè)置，特別在分支機構(gòu)的發(fā)展策略問題上，要溝通協(xié)調(diào)，確保目標(biāo)一致。同時，引進(jìn)事業(yè)部等先進(jìn)體制，運用現(xiàn)代科技手段，優(yōu)化內(nèi)部運作流程，確保日常運作的有序高效，信息暢通，建立一個工作高效，反應(yīng)迅速的團(tuán)隊。

（四）深化機制改革，實施激勵政策。激勵機制是現(xiàn)代保險企業(yè)管理制度的一項重要內(nèi)容。所謂激勵，是指公司激發(fā)員工工作熱情提高工作效率的各項措施。股改上市后，建立與其體制相對應(yīng)的激勵機制，完善現(xiàn)代保險企業(yè)管理制度，迫在眉睫。

（五）建立外部控制機制。有效的外部控制機制是現(xiàn)代保險企業(yè)正常規(guī)范經(jīng)營的重要保證，也是約束公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要手段。建立有效的外部控制機制，加強市場約束和制度約束，及時真實的披露公司有關(guān)重大信息，才能從根本上保證保險活動的透明度，促進(jìn)保險公司和整個保險行業(yè)的健康發(fā)展。

總之，現(xiàn)代保險業(yè)發(fā)展過程中，必須高度重視保險企業(yè)制度的發(fā)展，只有通過創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司內(nèi)部組織架構(gòu)，實施有效激勵，建立有效的外部控制機制，才能把中國保險業(yè)真正做大做強，適應(yīng)未來經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]李殿君主編.保險業(yè)九大課題.北京：中國金融出版社，2004.12.

企業(yè)制度范文第4篇

要］由于制度(安排)對于制度環(huán)境的“嵌入性”，企業(yè)制度演進(jìn)不僅遵循了效率追求的邏輯，而且還是制度環(huán)境選擇的結(jié)果。因此，企業(yè)制度具有非普適性，特色企業(yè)制度的形成成為一種必然。

［關(guān) 鍵 詞］嵌入性 制度環(huán)境選擇 非普適性 中國特色

對現(xiàn)實存在的多樣化企業(yè)制度模式進(jìn)行比較制度（Historical and Comparative Institutional Analysis，簡稱HCIA）［1］表明，企業(yè)制度是在效率追求基礎(chǔ)上制度環(huán)境選擇的結(jié)果。以新學(xué)（ New Sociology of Economic Life）［2］的視角透視，發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度是“嵌入”［3］于宏觀制度環(huán)境當(dāng)中的，企業(yè)制度只有同制度環(huán)境高度契合才有效率。由此可以合理推論：企業(yè)制度具有非普適性；在中國特殊的制度環(huán)境下，也必然會形成中國特色的企業(yè)制度。

一、歷史考察：企業(yè)制度是效率邏輯支配下制度環(huán)境選擇的結(jié)果

企業(yè)制度首先是企業(yè)效率追求的產(chǎn)物。這就是說效率追求是企業(yè)制度演進(jìn)的基本動力，因此在不同的歷史條件下必須采取相應(yīng)不同的制度安排才可以實現(xiàn)效率最大化的企業(yè)目標(biāo)。歷史考察也證明，企業(yè)制度從最初的個人業(yè)主制、合伙制到公司制的演變過程，本質(zhì)上也就是一個效率驅(qū)動和效率選擇的過程。更進(jìn)一步現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)制度的基本邏輯，就是要在企業(yè)利益相關(guān)者之間，以各產(chǎn)權(quán)主體所擁有的談判實力為依據(jù)，通過某種再談判機制達(dá)成一種多方合意的博弈均衡，最大限度地降低交易成本，最大限度地促進(jìn)激勵兼容，從而最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的效率目標(biāo)。

上面的分析暗示，效率追求是選擇何種企業(yè)制度的最終標(biāo)準(zhǔn)，因而在某一特定的歷史階段，其和形式都應(yīng)該是一致的，也就是說有效的企業(yè)制度只應(yīng)該有一種共同的模式。但這一結(jié)論并不符合企業(yè)經(jīng)濟實踐的現(xiàn)實。觀察表明，當(dāng)前世界各國不僅存在顯著多樣化的企業(yè)制度模式，而且其經(jīng)濟績效同樣顯著。比如發(fā)達(dá)國家公司治理的英美模式和大陸模式的并存。原因何在？

一般來說，決定企業(yè)“真實利益相關(guān)者”［4］及其不同博弈均衡格局進(jìn)而不同企業(yè)制度的因素，主要包括資源稟賦或生產(chǎn)要素特性、技術(shù)特征以及宏觀制度環(huán)境。其中，生產(chǎn)要素的特性，包括相對稀缺性、對企業(yè)剩余創(chuàng)造的貢獻(xiàn)、可控制和可監(jiān)測性等參數(shù)對企業(yè)制度的，是現(xiàn)代企業(yè)理論著重考察的對象之一并已達(dá)到比較完備的程度。但是，生產(chǎn)要素特性與企業(yè)制度之間的關(guān)系一般不以國別而不同，也就是說在同一歷史它同技術(shù)因素一樣對企業(yè)制度的影響作用是普適的，并且經(jīng)濟全球化條件下技術(shù)和生產(chǎn)要素的高度流動性，也大大減弱了它們造成企業(yè)制度顯著不同的可能。事實上，企業(yè)生產(chǎn)不僅如科斯所言是帶有制度結(jié)構(gòu)的，而且企業(yè)生產(chǎn)及其制度結(jié)構(gòu)也都是處于特定的制度環(huán)境當(dāng)中的。最終我們發(fā)現(xiàn)，不同國家制度環(huán)境之間的異質(zhì)性區(qū)別才是形成不同企業(yè)制度模式的主要根源。

對現(xiàn)實企業(yè)制度進(jìn)行歷史比較制度分析證實了我們的這一判斷。以同樣有效率的美國和日德公司治理模式的比較為例，從形式上看，美國公司治理模式的突出特征是股權(quán)分散和外部治理，中介機構(gòu)在公司治理中的作用微乎其微；相反公司治理的日德模式其主要特征是：集中的所有權(quán)結(jié)構(gòu)、法人相互持股、機構(gòu)投資者主要是銀行在公司治理中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。很明顯單純從效率選擇的角度已經(jīng)無法完全解釋這一差異現(xiàn)象，事實上是制度環(huán)境的因素在這里發(fā)揮作用。一般來說，現(xiàn)代公司制企業(yè)要求盡可能集聚社會資本，同時還要盡量規(guī)避經(jīng)營的風(fēng)險，理論上講資本市場和銀行等金融中介機構(gòu)都可以供給資本集聚和風(fēng)險規(guī)避這兩大功能。事實上，金融中介機構(gòu)在美國歷史上幾乎沒有發(fā)生過重大的積極作用，一般認(rèn)為交易成本更加高昂的外部治理在美國公司中大行其道，表面看來是美國的和政策嚴(yán)格約束了金融機構(gòu)的增長，但更深層次的追溯發(fā)現(xiàn)，其根本原因在于美國民眾普遍存在的強調(diào)自由和平民主義、反對壟斷力量控制產(chǎn)業(yè)組織的價值觀和美國民選制度、三權(quán)分立的選舉程序。［5］相反，金融機構(gòu)對企業(yè)的控制所以在日德企業(yè)中普遍存在，其原因也不外是資本市場發(fā)育的相對滯后，以及兩國都經(jīng)歷過較長的封建專制主義時期因而社會成員對壟斷尤其是金融機構(gòu)力量的集中遠(yuǎn)沒有美國民眾那般敏感。［6］

最終我們發(fā)現(xiàn)，在對企業(yè)制度進(jìn)行價值判斷的上應(yīng)該堅持“存在即合理”原則，任何一種企業(yè)制度模式都只有在相應(yīng)制度環(huán)境下才有效率而不可能具有普適性。二、闡釋：制度的“嵌入性”與其“建構(gòu)”［7］過程

上述可知，任何一種企業(yè)制度都只有在相應(yīng)制度環(huán)境下才有效率而不可能具有普適性和一般性的意義。

盡管事實上制度環(huán)境的不同才是造成企業(yè)制度間差異的主要原因，但企業(yè)理論作為西方企業(yè)理論所本來固有的“一維性”色彩，以及眾多國家迷惑于西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)績效的眩目光環(huán)而對其制度的盲目追隨，卻嚴(yán)重了經(jīng)濟理論對制度環(huán)境與企業(yè)制度之間的契合關(guān)系以及異質(zhì)性制度環(huán)境條件下企業(yè)制度不同模式的關(guān)注和考察。經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的這一缺陷，被新經(jīng)濟社會學(xué)敏銳的感知并捕捉，并運用“嵌入性”和“社會建構(gòu)”理論對其進(jìn)行了修正。

新經(jīng)濟社會學(xué)依據(jù)現(xiàn)實的啟發(fā)提供了對企業(yè)的一個新的視角。新經(jīng)濟社會學(xué)認(rèn)為，從宏觀方面看，經(jīng)濟組織都是“嵌入”在社會之中的，經(jīng)濟制度本質(zhì)上是“社會建構(gòu)”的；從微觀方面看，現(xiàn)實的經(jīng)濟行為人既不是經(jīng)濟學(xué)的“經(jīng)濟人”，這是一種“社會化不足”［8］的觀點；也不是傳統(tǒng)社會學(xué)所假定的“社會人”，這是一種“過度社會化”［9］的觀點；現(xiàn)實的人都是帶有和社會屬性的經(jīng)濟人?？梢姡绻f傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)主要遵循了個體主義的論的話，那么新經(jīng)濟社會學(xué)則依據(jù)現(xiàn)實整合了整體主義的方法和個體主義的方法。新經(jīng)濟社會學(xué)的理論使企業(yè)研究更加逼近現(xiàn)實，這解釋了許多傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)不能解釋或難以徹底解釋的許多經(jīng)濟現(xiàn)象。

總體上，新經(jīng)濟社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的結(jié)合不僅是必要的，而且是可能的。新經(jīng)濟社會學(xué)首先提供了一個宏觀制度背景的維度，這正是對經(jīng)濟學(xué)自身所固有一維色彩的揚棄或有益補充；其次，修正經(jīng)濟學(xué)的理性選擇理論，整合經(jīng)濟學(xué)的“經(jīng)濟理性”和新經(jīng)濟社會學(xué)的“社會理性”，以“效用最大化”替代狹隘的“利益最大化”，實現(xiàn)人的選擇集或效用函數(shù)的多元化，就可以對現(xiàn)實人的選擇過程展開；再次，在新制度經(jīng)濟學(xué)和博弈論的平臺上，在對經(jīng)濟生活的分析中把社會性變量納入進(jìn)去，就可以對現(xiàn)實的多樣化制度安排作出合理解釋。就是說，與傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)出于個體主義的方法論和對經(jīng)濟人的單維度界定而對制度創(chuàng)新的

單維度經(jīng)濟人唯一的博弈均衡最優(yōu)制度安排

的特定路徑不同，現(xiàn)實經(jīng)濟組織制度創(chuàng)新的路徑事實上是：

多樣化制度環(huán)境不同經(jīng)濟人行為特征多重均衡樣式多樣化次優(yōu)制度安排

這就是說，給定不同社會制度演進(jìn)路徑和制度環(huán)境的異質(zhì)性區(qū)別，經(jīng)濟主體之間交易的博弈可能會存在多個均衡點或者多重的均衡樣式，從而形成各自不同的制度安排，并且雖然不一定臻至那種理想的最優(yōu)效率的境界，但在相應(yīng)的制度環(huán)境下也都是最具有“適應(yīng)性效率”［10］的，也就是說特定情境下“次優(yōu)選擇”即是“最優(yōu)選擇”。

對于西方社會而言，由于其制度變遷的演進(jìn)性質(zhì)，也由于其許多國家都具有相同或類似的文化淵源，其制度創(chuàng)新過程一般不涉及“異質(zhì)性”制度環(huán)境之間的碰撞和摩擦。因此，雖然事實上其制度系統(tǒng)僅僅代表了特定制度環(huán)境下的特定制度均衡樣式，其企業(yè)制度也僅僅意味著“企業(yè)制度特殊”， 但在其發(fā)達(dá)經(jīng)濟的眩目光環(huán)之下，由其自身“致命的自負(fù)”以及后發(fā)國家的盲目崇拜，卻被不恰當(dāng)?shù)刭x予了普適性和一般性的色彩。而對于許多后發(fā)轉(zhuǎn)軌國家，一方面其制度演進(jìn)路徑就與西方社會存在很大的不同，因此其企業(yè)制度建設(shè)必然是一種“過程”的創(chuàng)新；另一方面更重要的，是其制度環(huán)境與西方社會存在巨大的差別，與此適應(yīng)，企業(yè)制度創(chuàng)新也必然是一種“目標(biāo)”的創(chuàng)新，也就是說只可能有一種與特定制度環(huán)境高度契合的企業(yè)制度形式是最有效的，而決不能把西方的某些經(jīng)驗和做法不加分析地拿來為我所用。事實上，雖然后發(fā)國家企業(yè)制度建設(shè)對西方經(jīng)驗的借鑒不可避免，但是引進(jìn)來的制度安排要想真正有效發(fā)揮作用，其一般也要經(jīng)過一個特定的制度創(chuàng)新過程：首先，附著其上的那些與西方制度環(huán)境相適應(yīng)的制度特征將被逐步剝離；其次，引進(jìn)制度也必然會逐步打上本國特定制度環(huán)境的烙印從而逐步實現(xiàn)企業(yè)制度的適應(yīng)性效率。

具體來說，不同企業(yè)制度模式的宏觀制度根源，主要是通過對企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者博弈格局的影響來體現(xiàn)出來的。這也就是說，在不同的制度環(huán)境下，企業(yè)的真實利益相關(guān)者及其談判實力和博弈均衡狀況會有顯著的不同，并進(jìn)而體現(xiàn)在企業(yè)契約和企業(yè)制度當(dāng)中。一個典型的案例，是在東南亞一帶普遍存在著的家族制企業(yè)。東南亞各國或地區(qū)的家族制企業(yè)與一般所說的家族制企業(yè)并不完全相同：后者主要體現(xiàn)了一種純粹的交易成本節(jié)約的邏輯，世界任何地方的初創(chuàng)企業(yè)都可能會采用，而前者則主要是一個文化地理上的概念，其后潛藏著特殊文化背景的深層根源。這就是說，在家文化傳統(tǒng)相當(dāng)濃厚的東南亞一帶，經(jīng)濟行為人所擁有的家族、血緣關(guān)系以及忠誠、信義、情感這些特殊人力資本的“質(zhì)”和“量”，是判定其是否企業(yè)真實利益相關(guān)者的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是決定其在企業(yè)利益相關(guān)者博弈格局中地位和作用的重要因素，并體現(xiàn)于企業(yè)契約、企業(yè)制度以及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的方方面面當(dāng)中。這一邏輯也可以對其他的企業(yè)制度模式作出合理的解釋。三、前瞻思考：特色的制度

如前述，由于企業(yè)組織對于的嵌入性質(zhì)，在異質(zhì)性或多樣化的制度環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)制度一般將獲得多樣的特殊實現(xiàn)形式最終形成不同的企業(yè)制度模式。中國制度演進(jìn)的路徑和制度環(huán)境與西方國家的區(qū)別尤為顯著，由此我們斷定中國特色的企業(yè)制度將會是一種必然。

盡管如此，但是，對于中國這樣一個處于轉(zhuǎn)軌期的大國，其復(fù)雜制度變遷過程中新舊制度之間的交互作用、制度均衡格局的變動不居、充盈其間的種種變數(shù)，都使得對企業(yè)制度中國特色的把握難之又難。不過，考慮到中國基本經(jīng)濟制度的穩(wěn)定性和文化傳統(tǒng)的深遠(yuǎn)淵源，我們也可以依據(jù)與此做一些初步的前瞻性思考。

第一，社會主義的和諧競爭理念與企業(yè)利益相關(guān)者之間“共贏”的利益格局

同一般而言制度環(huán)境“決定”企業(yè)制度特殊的“消極”含義相比，社會主義條件下中國特色的企業(yè)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)內(nèi)涵一種特定的“積極”意蘊。就是說，居于后發(fā)轉(zhuǎn)軌國家的位置，在企業(yè)制度的建設(shè)過程中，我們應(yīng)當(dāng)也可以用社會主義的價值追求和政府主動的制度創(chuàng)新，來盡量避免馬克思所嚴(yán)厲批判過的，那種資本主義初期曾嚴(yán)重存在的種種緊張、矛盾、沖突所付出的巨額交易成本甚至由此造成的災(zāi)難，比如說古典企業(yè)當(dāng)中勞資雙方之間的種種斗爭現(xiàn)象，而應(yīng)當(dāng)反過來主動地倡導(dǎo)一種和諧的理念，通過相關(guān)的制度設(shè)置，在中國現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中形成一種各利益相關(guān)者共贏的利益格局。這是因為，在傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)那里，由于每個人都追求自己的私利，因此“每個人都妨礙別人利益的實現(xiàn)，這種一切人反對一切人的沖突所造成的結(jié)果，不是普遍的肯定，而是普遍的否定”［11］。這種自斯密以來逐漸形成的“競爭”的經(jīng)濟學(xué)體系，在較大程度上包含著霍布斯所謂“個人永遠(yuǎn)處于所有人反對所有人的戰(zhàn)爭之中”的悲觀主義理念。而事實上，不僅在現(xiàn)實生活中人們之間的“合作”同“競爭”同樣的廣泛，而且由于合作是人們之間展開可持續(xù)性競爭的普遍基本框架，“合作”更加符合人類的終極價值追求。［12］

第二，我國基本經(jīng)濟制度與企業(yè)治理的“勞動者參與”

我國的基本經(jīng)濟制度對我國企業(yè)制度將會有非常重要的。雖然我國社會主義尚處于初級階段，基本經(jīng)濟制度還不能達(dá)到經(jīng)典作家所設(shè)想的個人在全社會范圍內(nèi)實現(xiàn)對生產(chǎn)條件的社會的直接的結(jié)合，勞動還是人謀生的手段，而不是人生存的第一需要，但是，畢竟我國的社會性質(zhì)是社會主義的，在生產(chǎn)力還不夠發(fā)達(dá)的現(xiàn)階段，企業(yè)制度即使不能臻至勞動者主導(dǎo)的理想境界，也必然會因由公有制主導(dǎo)的基本經(jīng)濟制度，在相當(dāng)程度上關(guān)心勞動者的訴求、關(guān)照勞動者的命運、關(guān)注勞動者的地位，從而促進(jìn)勞動者對企業(yè)治理的參與，形成“勞動者參與”的鮮明企業(yè)制度特色。

第三，我國文化傳統(tǒng)與企業(yè)制度的家族色彩

家文化體現(xiàn)了中國文化傳統(tǒng)的突出特征，幾千年文化傳統(tǒng)的社會心理積淀作為一種非正式制度環(huán)境對嵌入其中的經(jīng)濟行為人進(jìn)而企業(yè)制度都產(chǎn)生著重大影響。一方面，在不同制度框架下活動著的經(jīng)濟人其選擇集是不同，對于侵家文化傳統(tǒng)幾千年的中國人來說其選擇集中一個至關(guān)重要的就是信任、忠誠、情義，或者說是家族范圍內(nèi)部的利他主義世界觀，這是一種內(nèi)化了的精神效用；另一方面，嵌入家文化非正式制度之中的企業(yè)，其經(jīng)濟行為人所擁有的家族關(guān)系，以及所擁有的信任、忠誠、情義這樣一種特殊人力資本的質(zhì)和量，是企業(yè)據(jù)以判定自身真實利益相關(guān)者的一條重要標(biāo)準(zhǔn)，也是一種據(jù)以分配物質(zhì)資源、經(jīng)濟利益和企業(yè)剩余的重要標(biāo)準(zhǔn)，由此成為影響企業(yè)利益相關(guān)者談判格局和博弈均衡格局的決定性因素，使企業(yè)治理打上鮮明的家族烙印。顯然，這種意義上的家族企業(yè)和一般所理解的在企業(yè)發(fā)展初期階段為了節(jié)約交易成本而采取的家族式管理具有本質(zhì)的不同，也更具有旺盛的生命力。不可否認(rèn)，家族式企業(yè)治理方式在成功地避免企業(yè)成員的機會主義行為、節(jié)約交易成本、提高企業(yè)績效等方面的同時，也存在不少內(nèi)生性的制度缺陷。但是，這只是說明我們需要根據(jù)新的情況對既有的家族制度進(jìn)行創(chuàng)新以提高其“適應(yīng)性”，而決不意味著我們對家族式企業(yè)制度模式的有效性視而不見甚至否定。我們認(rèn)為，從總體上講，在正處于新舊制度轉(zhuǎn)型期的中國社會，在由于制度真空因而以一種異化了的方式引進(jìn)西方那種個人主義的價值觀結(jié)果形成社會普遍信用缺失的情況下，家族式企業(yè)制度模式可能更主要地發(fā)揮著一種積極的作用。

注 釋：

⑴ 參見：王東，《美國日本的比較制度》，載《評論》2002年第二期。

⑵⑶⑺⑻⑼ 參見：張其仔，《新經(jīng)濟學(xué)》，社會出版社2001年版。

⑷ 楊瑞龍，《企業(yè)的利益相關(guān)者及其》，經(jīng)濟科學(xué)出版社2000年版，p132。

⑸⑹ 參見：孫早，《公司治理結(jié)構(gòu)：經(jīng)濟效率與制度適應(yīng)的統(tǒng)一》，載《湖南社會科學(xué)》2000年第六期。

⑽ “適應(yīng)性效率”是說，當(dāng)某一種制度能在不同的環(huán)境下得以生存和，那么該制度就是有效率的；假定生產(chǎn)費用不變，一個具有適應(yīng)性能力的制度從投入來看就是最能節(jié)約交易費用的制度。由于一種有效率的行為都是在一定的制度環(huán)境下作出的；同一種制度安排在不同的制度環(huán)境下會有不同的效率表現(xiàn)；制度安排只有“適應(yīng)”制度環(huán)境才能最大限度地節(jié)約交易成本，因此動態(tài)地看，制度安排只有同制度環(huán)境高度契合才有效率。本文對制度的“適應(yīng)性效率”作此理解。

企業(yè)制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)制度；管理；企業(yè)文化

1 企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系

對于企業(yè)文化，世界上許多著名學(xué)者都對其進(jìn)行過詳細(xì)的闡述，但都沒有一個統(tǒng)一的認(rèn)識。簡言之，企業(yè)文化的核心內(nèi)容表明的是企業(yè)組織這一特殊主體對自身和環(huán)境的一個基本認(rèn)識：如何達(dá)到自己的目標(biāo)？應(yīng)該做什么事？應(yīng)該怎樣去做？這一基本觀念被稱為“核心價值觀”，它隱藏在組織的潛意識中，我們也許并不察覺，但所采取的行動、制訂的政策和制度、做事的方式背后都必然會有這一基本觀念。換句話說，企業(yè)文化是企業(yè)的性格和處事作風(fēng)，進(jìn)而是一切管理過程的基礎(chǔ)。從這個意義上解讀企業(yè)文化，才能了解企業(yè)文化的真諦。

企業(yè)文化是企業(yè)制訂一切制度的基礎(chǔ)，而制度則是企業(yè)文化的具體化。因此，二者的關(guān)系簡單地概括為以下幾方面。首先，企業(yè)制度是企業(yè)文化的構(gòu)成部分，但不是全部。根據(jù)企業(yè)文化的總和說，企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)制度不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神，但是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)不僅僅局限于制度這一種表現(xiàn)形式，企業(yè)的內(nèi)在精神，也不可能完全用制度來體現(xiàn)。其次，企業(yè)制度能體現(xiàn)企業(yè)文化，但不一定就能真實完整地體現(xiàn)企業(yè)文化。由于企業(yè)制度中規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個體遵循的行為規(guī)范，從中我們不僅能看出這個企業(yè)崇尚什么、反對什么，即企業(yè)信奉的價值理念，而且可以看出這個企業(yè)的做事方式與風(fēng)格，所以企業(yè)制度本身能體現(xiàn)企業(yè)文化。但企業(yè)制度能否真實完整體現(xiàn)企業(yè)文化，還取決于企業(yè)制度的形成過程和執(zhí)行情況。第三，制度化過程既是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手段，又是阻礙企業(yè)文化發(fā)展的主要屏障。企業(yè)制度是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式，通過它，人們能更加清晰、準(zhǔn)確和全面地表達(dá)自己的企業(yè)文化，對優(yōu)秀的東西加以繼承，對缺陷和不足及時修正，對照外界環(huán)境，汲取先進(jìn)文化，從而有利于推動企業(yè)文化的發(fā)展。然而，凡事皆有利弊，制度化的過程同時也是企業(yè)文化固化的過程，隨著對制度的深入理解和廣泛認(rèn)同，人們在接受制度文化的同時，又會反對與制度相背的文化，一方面容易讓企業(yè)拘泥于制度文化，而忽略企業(yè)的其他文化，另一方面又會讓企業(yè)拒絕外來文化，抑制吐故納新的過程。制度化過程能促使企業(yè)井然有序地運行，卻又會讓企業(yè)走上按部就班的道路。第四，企業(yè)制度在企業(yè)文化中能扮演中層文化的角色，卻不是中層文化的全部。根據(jù)企業(yè)文化的“同心圓說”，企業(yè)文化有三個層次，即表層文化、中層文化和內(nèi)層文化，表層文化主要指企業(yè)的外在表現(xiàn)，中層文化主要指企業(yè)的運行機制，內(nèi)層文化是指企業(yè)的價值理念。行之有效的企業(yè)制度，指導(dǎo)和約束著企業(yè)整體和員工個體的行為，是企業(yè)運行機制的一種具體表現(xiàn)，但卻絕不是唯一表現(xiàn)。任何一個企業(yè)的運行機制只是盡可能全面地用制度來表現(xiàn)，卻無法用制度來完全表達(dá)。制度化過程與企業(yè)運行機制的變化過程總是存在著時間差，或是滯后，或是超前，制度化過程只是盡可能及時地反映企業(yè)運行機制的變化而無法同步反映。企業(yè)的中層文化實質(zhì)是企業(yè)的運行機制或經(jīng)營管理模式，而不僅僅是指企業(yè)制度本身或制度形成和執(zhí)行過程中所體現(xiàn)的文化，即制度文化。

2 正確處理文化和制度管理的措施

（一）以文化來構(gòu)建管理機制

人們在探討企業(yè)文化時更愿意拿一些有一定文化背景相對歷史較長的企業(yè)舉例，如國內(nèi)的“同仁堂”國際上的“福特”、“杜邦”等等，即使探求新興企業(yè)文化時也愿意去找那些體現(xiàn)著某種文化背景的企業(yè)。一個企業(yè)誕生時，最開始有的只是創(chuàng)業(yè)者的一些美好理想或目標(biāo)及為實現(xiàn)這些目標(biāo)而制定的規(guī)章制度，恰恰是這些制度的實施、完善、再實施的過程中日積月累形成了企業(yè)文化。新興企業(yè)的企業(yè)文化能夠迅速體現(xiàn)，正是因為他們誕生之日就已經(jīng)站在巨人的肩膀上了。他們在制度的訂立與實施上通常更詳盡更務(wù)實，更能體現(xiàn)出企業(yè)文化來。企業(yè)文化雖然無形，但是它決不是空中樓閣，它一定體現(xiàn)于有形的制度中。企業(yè)制度是企業(yè)文化的載體。

（二）文化與制度相互促進(jìn)

制度與文化的演進(jìn)方式不同。文化的演進(jìn)是采取“漸進(jìn)式”的，制度的演進(jìn)是“跳躍式”的，但二者同處于一個過程之中。從制度到文化，再建新制度，再倡導(dǎo)新文化，而者交互上升。企業(yè)管理正是在這種交互上升的過程中不斷優(yōu)化，臻于完美。通過企業(yè)制度創(chuàng)新，鑄就一種以“創(chuàng)新”為內(nèi)涵的以人為本的文化管理模式，建設(shè)以“企業(yè)是企業(yè)員工共同追求的事業(yè)”為核心價值觀的創(chuàng)業(yè)文化。在這種文化理念的指導(dǎo)下，逐步建立完善具有企業(yè)自身特色又符合時代要求和社會主流要求的管理制度。推進(jìn)制度和舊企業(yè)文化的革新，讓二者相互作用才能更進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）激發(fā)員工責(zé)任感和主動性

企業(yè)在塑造自己的企業(yè)文化和企業(yè)制度時，應(yīng)該努力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、創(chuàng)新、人人敢于負(fù)責(zé)、愿意負(fù)責(zé)的文化氛圍，更要為員工營造相互信任、理解和支持、其樂融融的氛圍，從而激發(fā)員工的責(zé)任感和主動性，使企業(yè)制度和企業(yè)文化水融，這樣才能從根本上解決問題。否則，無論怎么健全的企業(yè)制度都只是紙上談兵，毫無發(fā)揮的余地。

綜上所述，在企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展過程中，處理好企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，是建立適合企業(yè)自身特色的企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)制度與企業(yè)文化既不可相互對立，也不能混為一談。制度再周全也不可能凡事都規(guī)定到，但文化時時處處都能對人們的行為起約束作用。制度永遠(yuǎn)不可能代替文化的作用，同樣也不能認(rèn)為文化管理可以替代制度管理。

3 華為案例分析

華為作為一家特大型的跨國企業(yè)在世界范圍內(nèi)取得了巨大的成功，華為之所以能取得如此巨大的成就在很大一方面得益于華為對企業(yè)文化和企業(yè)管理制度間關(guān)系的成功處理。首先華為文化就像企業(yè)的“魂”，推動著華為管理改進(jìn)與提高。華為公司的管理制度和規(guī)范的制定，就是從實際出發(fā)，反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點，進(jìn)而為員工所接受和認(rèn)同。因為華為文化是華為經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，而華為的管理制度和規(guī)范也是華為文化中具有相對穩(wěn)定的，符合華為公司核心價值觀的并可再次通過實踐檢驗為正確的東西用條文的形式加以固定化，通過試行反復(fù)證明，并在員工中達(dá)成共識后，經(jīng)過正式簽發(fā)和頒布，為員工共同遵守。

實際上只有與華為人的文化背景相適應(yīng)的管理制度和規(guī)范，才能與華為的實際相符合，才具有執(zhí)行力。目前，華為公司的管理制度和規(guī)范已擺脫了生搬硬套的形而上學(xué)管理模式，走上了在自身文化氛圍中借鑒成功企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗來醞釀和構(gòu)建具有華為特色的管理模式和管理制度規(guī)范的道路。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已不僅僅只影響著市場經(jīng)濟的發(fā)展，其同樣在影響著市場經(jīng)濟文化的發(fā)展，甚至是社會文化的發(fā)展。不論是人、還是企業(yè)、還是社會，文化都有著一種潛移默化的能力，這種能力有時可成為一種無形的發(fā)展力量，促進(jìn)企業(yè)乃至社會的發(fā)展。但就企業(yè)而言，企業(yè)制度和企業(yè)文化在組織的發(fā)展過程中是相互促進(jìn)的。每個組織都應(yīng)該將企業(yè)制度和企業(yè)文化緊緊結(jié)合起來，達(dá)到企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的有效融合，可以把員工個體的積極性凝聚成巨大的群體力量。從而使企業(yè)增強活力，提高經(jīng)營管理水平和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳娟.淺議企業(yè)文化與管理制度辨證關(guān)系的應(yīng)用.甘肅農(nóng)業(yè)，2005（9）.