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煤炭合同管理范文第1篇

一、煤炭企業(yè)合同管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析

在煤炭企業(yè)的經(jīng)營過程中，合同管理風(fēng)險(xiǎn)指在合同的管理過程中，合同當(dāng)事人一方或者雙方利益損失或損害存在的可能性。風(fēng)險(xiǎn)貫穿于合同管理的整個(gè)過程，涉及到合同管理的各個(gè)方面，既存在合同自身產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，也包括外部因素導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在嚴(yán)重制約著合同標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，同樣也制約著煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

（一）合同準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)

一是合同策劃風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在：合同策劃的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或者業(yè)務(wù)目標(biāo)不一致；故意規(guī)避合同管理的相關(guān)規(guī)定，如將需要招標(biāo)管理或需要較高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)審批的重大合同拆分成標(biāo)的金額較小的若干不重要的合同。二是確定合同對象的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)為：將不具備履約能力的對象確定為準(zhǔn)合同對象；將具有履約能力的對象排除在準(zhǔn)合同對象之外。三是談判風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為：對合同標(biāo)的、產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款的確定與支付方式、履約期限、地點(diǎn)及方式、違約責(zé)任的承擔(dān)方式、爭議的解決方式和地點(diǎn)等涉及合同內(nèi)容和條款的核心部分，乃至關(guān)鍵細(xì)節(jié)等忽略或做出不當(dāng)?shù)淖尣?，可能?dǎo)致企業(yè)權(quán)益受損；對可能存在的不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和法律法規(guī)要求之事項(xiàng)的忽略。

（二）合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)

一是合同文本風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：合同內(nèi)容和條款可能存在不合理、不嚴(yán)密、不完整、不明確或表述不當(dāng)，可能導(dǎo)致重大誤解等問題；合同內(nèi)容違反國家法律法規(guī)或國家產(chǎn)業(yè)政策等。二是審核風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為：合同審核人員未能發(fā)現(xiàn)合同文本中的內(nèi)容和條款不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；雖然發(fā)現(xiàn)了問題但未提出恰當(dāng)正確的修訂意見的風(fēng)險(xiǎn)；合同起草人員沒有充分考慮合同審核人員提出的改進(jìn)意見或建議，導(dǎo)致合同中的不當(dāng)內(nèi)容和條款未被糾正等。三是合同正式簽署風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為：超越權(quán)限簽訂合同；合同印章管理不當(dāng)，為不符合管理程序的合同加蓋了合同印章；簽署后的合同被篡改等。

（三）合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)

一是合同相對方履約能力降低或喪失的風(fēng)險(xiǎn)。在煤炭經(jīng)營中，由于受到市場經(jīng)濟(jì)形勢、政策法規(guī)、客觀環(huán)境的變化與影響，與其相關(guān)的合同相對方的履約能力是不斷變化的，往往會(huì)出現(xiàn)對方履約能力下降或者喪失的可能性，從而對煤炭企業(yè)的經(jīng)營造成影響。二是合同變更或轉(zhuǎn)讓造成的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：應(yīng)當(dāng)變更合同內(nèi)容或條款但未采取相應(yīng)的變更行為；合同變更未經(jīng)相應(yīng)的管理程序，導(dǎo)致合同變更行為不當(dāng)或無效；合同轉(zhuǎn)讓行為未經(jīng)原合同當(dāng)事人和合同受讓人達(dá)成一致意見，使合同轉(zhuǎn)讓行為無效；合同轉(zhuǎn)讓未經(jīng)相應(yīng)的管理程序，導(dǎo)致合同轉(zhuǎn)讓行為不當(dāng)或無效等。三是瑕疵履行帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在合同履行過程中，市場、價(jià)格等因素會(huì)發(fā)生變化，但由于違約責(zé)任約定不明或責(zé)任較低，違約所獲得的利益大于違約責(zé)任的代價(jià)時(shí)，對方就可能降低履約質(zhì)量或者直接違約，從而給合同履行帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（四）合同履行后的風(fēng)險(xiǎn)

一是履約完畢后對合同相對方及合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)存在的風(fēng)險(xiǎn)。對合同相對方分析評(píng)價(jià)客觀真實(shí)的缺失，給以后合作埋下長期的法律隱患；在合同執(zhí)行評(píng)價(jià)中未進(jìn)行全面與重點(diǎn)相結(jié)合，造成評(píng)價(jià)失真。二是合同歸檔保管的風(fēng)險(xiǎn)。合同保管不善或丟失，涉及當(dāng)事人在訴訟中可能面臨提供證據(jù)不充分不足、不能提供原始證據(jù)、非原件證明力不被采信等舉證風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致不利甚至敗訴的后果。

二、內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)合同管理的責(zé)任

內(nèi)部審計(jì)，作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段，在完善企業(yè)合同管理、控制風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮著重要的作用，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，積極參與企業(yè)合同管理，擔(dān)負(fù)以下具體責(zé)任：

（一）監(jiān)督防范責(zé)任

內(nèi)部審計(jì)通過參與合同談判、審核合同文本以及查閱合同履行結(jié)果，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，分析判斷合同管理各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)，在準(zhǔn)確及時(shí)識(shí)別合同管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持原則，反映問題，規(guī)避防范，扎實(shí)做好本職工作，擔(dān)負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

（二）總結(jié)評(píng)價(jià)責(zé)任

無論是管理審計(jì)還是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)都會(huì)圍繞著經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)開展工作。對于煤炭企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)的階段構(gòu)成、形成原因、損失程度作出分析，根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度逐級(jí)排序，為下一步的風(fēng)險(xiǎn)處理提供決策基礎(chǔ)。內(nèi)部審計(jì)須加強(qiáng)自身人才隊(duì)伍建設(shè)，具備專業(yè)化系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)方法，科學(xué)有效地?fù)?dān)負(fù)起風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的責(zé)任。

（三）咨詢服務(wù)責(zé)任

咨詢服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新功能，也是內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的重要方向。由于企業(yè)管理的最終目的是要對風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素采取措施，識(shí)別、化解和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避防范，分擔(dān)和降低風(fēng)險(xiǎn)損失的影響，合同管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對也同樣如此。煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)抓住這一轉(zhuǎn)型機(jī)遇，積極拓展企業(yè)內(nèi)部咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，關(guān)注并參與到企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對工作中，積極主動(dòng)地在合同管理中提供幫助、健全管理，更好地履行咨詢服務(wù)責(zé)任。

三、內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的路徑

（一）重大合同審計(jì)制度化

無論是煤炭生產(chǎn)企業(yè)還是煤炭貿(mào)易企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大都以合同的形式予以體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。重大合同涉及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展策略以及經(jīng)濟(jì)效益，合同條款眾多、金額巨大，稍有異動(dòng)就會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，建立重大合同審計(jì)制度，內(nèi)審部門既擔(dān)負(fù)起了監(jiān)督的責(zé)任，也發(fā)揮了參謀的職能，能夠更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)由事后審查到事前預(yù)防的職能轉(zhuǎn)變。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)化

在對煤炭企業(yè)合同進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)重要的合同風(fēng)險(xiǎn)比如合同主體不具備履約資格、合同相對方財(cái)務(wù)狀況不佳以及誠信缺失、合同個(gè)別條款變更后致使合同目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等情況，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)按照審計(jì)制度及時(shí)提醒業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及公司高級(jí)管理者，并在預(yù)警的同時(shí)，積極配合相關(guān)部門做好應(yīng)對方案，將損失降低到最小，以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）合同風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)常態(tài)化

煤炭合同管理范文第2篇

（內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 霍林郭勒 029000）

摘　要：煤炭企業(yè)屬于一種高危行業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)的勞動(dòng)合同關(guān)系管理，需要明確勞動(dòng)雙方的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格按照市場發(fā)展規(guī)律以及有關(guān)的法律手段，切實(shí)保護(hù)企業(yè)和職工的切身利益，有效地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建一種和諧的勞動(dòng)關(guān)系。本文將主要圍繞煤炭企業(yè)勞動(dòng)合同管理的改進(jìn)與完善展開論述。

關(guān)鍵詞 ：煤炭企業(yè)；勞動(dòng)合同管理；問題；改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）10-0200-02

勞動(dòng)合同明確規(guī)定了勞動(dòng)雙方的權(quán)利和義務(wù)，完善合同管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)，構(gòu)建和諧的企業(yè)和員工關(guān)系。下面，我們將對煤炭企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題和改進(jìn)措施進(jìn)行詳細(xì)地闡述。

1．煤炭企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題

1.1 法律意識(shí)不強(qiáng)，勞動(dòng)合同管理主體缺位

煤礦企業(yè)屬于用工單位，在勞動(dòng)合同關(guān)系管理中處于主體地位，是勞動(dòng)使用者以及勞動(dòng)合同法的要約方。但是目前，我國大部分的煤礦企業(yè)的管理者缺乏對勞動(dòng)合同關(guān)系管理的重視，有的企業(yè)的管理者簡單地將勞動(dòng)合同關(guān)系管理看作是一種事務(wù)性工作，沒有將勞動(dòng)合同關(guān)系管理歸入到企業(yè)經(jīng)營管理中，導(dǎo)致勞動(dòng)合同關(guān)系管理的主體嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)重制約著勞動(dòng)合同管理工作的正常開展。我國有的煤礦企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置相應(yīng)的勞動(dòng)合同關(guān)系管理專人負(fù)責(zé)制，有的企業(yè)雖然設(shè)置了專門部門或者是個(gè)人管理勞動(dòng)合同關(guān)系，但是許多的管理措施沒有貫徹落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致勞動(dòng)合同關(guān)系管理工作停滯不前。雖然，我國頒布了新《勞動(dòng)合同法》，但是由于法律意識(shí)不強(qiáng)，許多人無法依法維護(hù)自己的切身利益，沒有建立和諧的勞資關(guān)系，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。有的企業(yè)甚至抵制新《勞動(dòng)合同法》，認(rèn)為新《勞動(dòng)合同法》極大地限制了用工單位的行為，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

1.2 勞動(dòng)合同管理不完善，容易出現(xiàn)勞資糾紛

勞動(dòng)合同關(guān)系管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，勞動(dòng)合同關(guān)系管理需要建立一套完整的管理體系，體系內(nèi)容包括制度體系、業(yè)務(wù)流程體系以及組織體系等方面，需要具有一定的規(guī)范性和系統(tǒng)性。但是目前，大部分的企業(yè)沒有建立科學(xué)系統(tǒng)的勞動(dòng)合同關(guān)系管理體系，企業(yè)經(jīng)常由于合同關(guān)系管理不當(dāng)而引發(fā)各種勞資糾紛，給企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象以及聲譽(yù)。許多煤礦企業(yè)的用工管理人員沒有認(rèn)真研究和分析勞動(dòng)合同的解除和終止條件，片面地認(rèn)為勞動(dòng)合同一旦簽訂之后，就不能解除或者終止，否則違反了合約。由于企業(yè)的用工管理流程不規(guī)范，導(dǎo)致勞動(dòng)合同簽訂之后就被放置在一邊，從而嚴(yán)重影響著勞動(dòng)合同的續(xù)約、變更以及終止手續(xù)的及時(shí)辦理，有的勞動(dòng)合同甚至已經(jīng)遺失。

1.3勞動(dòng)合同簽訂后執(zhí)行不力

由于有的企業(yè)沒有設(shè)置專門的勞動(dòng)合同關(guān)系管理部門或者是專業(yè)人員，導(dǎo)致勞動(dòng)合同簽訂之后，各個(gè)部門沒有及時(shí)進(jìn)行交流和溝通，沒有對合同的履行進(jìn)行明確地分工；有的企業(yè)在簽訂勞動(dòng)合同之后，沒有嚴(yán)格按照合同規(guī)定的要求履行合同義務(wù)，對已經(jīng)到期的勞動(dòng)合同也沒有終止，而是任其自行延長為長期合同；有的企業(yè)在企業(yè)員工出現(xiàn)工傷之后，沒有及時(shí)上報(bào)，出現(xiàn)欺上瞞下的現(xiàn)象，沒有及時(shí)對員工的工傷進(jìn)行鑒定，一直等到企業(yè)與員工的合同終止或者是接觸員工的勞動(dòng)合同時(shí)，企業(yè)和員工之間容易出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，導(dǎo)致企業(yè)不能啟動(dòng)用工傷保險(xiǎn)金，但是必須進(jìn)行賠償。

1.4 勞動(dòng)合同爭議處理不及時(shí)

有的煤礦企業(yè)在發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)，沒有按照合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商、仲裁處理，而是放任不管，有的員工已經(jīng)向法院提出訴訟，企業(yè)也不置之不理，當(dāng)判決書送達(dá)后明知不公也不上訴，只有等到法院執(zhí)行時(shí)，企業(yè)才開始忙于應(yīng)付，因此，導(dǎo)致企業(yè)處于一種被動(dòng)的局面，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。有的煤礦企業(yè)出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛之后，也沒有對產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛的原因進(jìn)行分析、總結(jié)，也不追究經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人，只是一味地強(qiáng)調(diào)客觀因素，很少主動(dòng)地分析主觀因素。

2.改進(jìn)和完善煤炭企業(yè)勞動(dòng)合同管理的有效措施

2.1增強(qiáng)法律意識(shí)

煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)對新《勞動(dòng)合同法》的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工的法律意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)新《勞動(dòng)合同法》的宣傳，組織企業(yè)的相關(guān)的工作人員和管理人員學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，正確地認(rèn)識(shí)和掌握新《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)內(nèi)容，了解法律精神，全面地掌握法律內(nèi)涵，利用新《勞動(dòng)合同法》指導(dǎo)企業(yè)的勞動(dòng)合同關(guān)系管理工作。煤礦企業(yè)的管理人員以及工作人員需要樹立正確的勞動(dòng)合同意識(shí)以及法律意識(shí)，在思想上真正地認(rèn)識(shí)到提高合同法律意識(shí)對企業(yè)發(fā)展的重要性。通過學(xué)習(xí)新《勞動(dòng)合同法》，企業(yè)需要明確地表示在不簽訂勞動(dòng)用工合同時(shí)，自己需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，在招聘勞動(dòng)者后，需要馬上簽訂勞動(dòng)合同，積極做好勞動(dòng)合同的續(xù)簽、變更、解除以及終止等手續(xù)的辦理工作，有效地避免產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛問題，從而有效地防范、化解和控制各種法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，相關(guān)的勞動(dòng)合同關(guān)系管理部門需要通過各種渠道和途徑有針對性地進(jìn)行勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳，可以通過舉辦企業(yè)負(fù)責(zé)人和勞資專干培訓(xùn)班等方式進(jìn)行宣傳，充分地利用集中授課的形式加大對勞動(dòng)政策的宣傳，促使勞資雙方能夠樹立正確的法律意識(shí)，有效地增強(qiáng)企業(yè)以及職工守法意識(shí)和維權(quán)意識(shí)，創(chuàng)造一種遵紀(jì)守法的良好就業(yè)氛圍。

2.2 企業(yè)要建立健全勞動(dòng)合同管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)工作隊(duì)伍的建設(shè)，提高企業(yè)相關(guān)的勞動(dòng)合同管理工作人員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)政治素質(zhì)好、法律意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)扎實(shí)的工作人員，將這些人員安置在管理機(jī)構(gòu)中，從而有效地維護(hù)企業(yè)以及職工的合法權(quán)益。建立健全勞動(dòng)合同工作責(zé)任制度、授權(quán)制度、歸口管理制度、監(jiān)督檢查制度以及爭議調(diào)處制度等制度，積極做好事前防范、事中控制、事后完善等工作，制定清晰明確的合同處理工作流程，明確合同審批過程的責(zé)任。

2.3 加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，規(guī)范煤炭企業(yè)用工行為

采用分類指導(dǎo)的方式簽訂勞動(dòng)合同，對于完成一定工作量的建筑業(yè)而言，根據(jù)完成工作量為期限指導(dǎo)簽訂勞動(dòng)合同；對于餐飲業(yè)而言，如果用工時(shí)間不滿足三個(gè)月，則可以知道簽訂簡單的勞動(dòng)合同；如果每天的用工時(shí)間沒有超過4個(gè)小時(shí)，則可以指導(dǎo)簽訂非全日制用工勞動(dòng)合同；對于一些臨時(shí)性、短期性、可替代性的用工，可以選擇直接用工或者是勞務(wù)譴責(zé)，指導(dǎo)簽訂勞動(dòng)合同。應(yīng)該主動(dòng)履行合同規(guī)定的義務(wù)，準(zhǔn)確把握勞動(dòng)合同的期限，對勞動(dòng)合同的履行、變更以及續(xù)簽工作進(jìn)行跟蹤管理，逐月進(jìn)行清理，對于一些到期的合同企業(yè)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行終止，依法辦理終止或者是解除勞動(dòng)合同手續(xù)，形成有關(guān)的協(xié)議以及臺(tái)賬；建立合理的職工醫(yī)療期臺(tái)賬，及時(shí)上報(bào)發(fā)生工傷的員工，及時(shí)進(jìn)行救治，嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行工傷簽訂，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行處理。合同的履行情況包括的內(nèi)容比較廣泛，比如，合同份數(shù)、履行率、糾紛次數(shù)以及合同變更情況等，需要及時(shí)對合同的履行情況進(jìn)行全面地分析，及時(shí)制定有效的措施解決問題，減少潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3.總結(jié)語

綜上所述，勞動(dòng)合同管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工作，管穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。因此，合同管理人員需要不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對與合同管理有關(guān)的法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)和了解，提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，需要加強(qiáng)對合同管理的有效監(jiān)督，減少合同糾紛，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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煤炭合同管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：通風(fēng)系統(tǒng) 通風(fēng)方式 布置 事故 特點(diǎn)

1、合理礦井通風(fēng)系統(tǒng)的特點(diǎn)

合理的礦井通風(fēng)系統(tǒng)是利用通風(fēng)動(dòng)力，以最經(jīng)濟(jì)的方式，向井下各用風(fēng)地點(diǎn)提供足量的新鮮空氣，提供適宜的溫度、濕度，保持良好的氣候條件，以保證井下作業(yè)人員的生命安全和改善勞動(dòng)環(huán)境的需要，并采取符合實(shí)際的礦井通風(fēng)方式、礦井通風(fēng)方法和礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)。且要求發(fā)生災(zāi)害時(shí)，能及時(shí)而有效地控制風(fēng)向及風(fēng)量，并配合其它措施，將事故控制在一定范圍內(nèi)，防止災(zāi)害的進(jìn)一步擴(kuò)大。

2、構(gòu)建合理通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)遵循的基本原則

2.1整體性

礦井生產(chǎn)系統(tǒng)是由幾大系統(tǒng)組成，通風(fēng)系統(tǒng)僅僅是礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，因此在擬定和分析通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，必須與其他系統(tǒng)同時(shí)考慮。所以，在進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)就要實(shí)地考察礦井的實(shí)際生產(chǎn)情況，全面分析影響礦井生產(chǎn)與安全的各項(xiàng)因素并結(jié)合地質(zhì)和開采條件來擬定出一套合理的礦井通風(fēng)系統(tǒng)；而采掘巷道在布置時(shí)也必須考慮到對整個(gè)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的影響，以保證各子系統(tǒng)之間相互協(xié)調(diào)有序地運(yùn)行。

同時(shí)，礦井通風(fēng)系統(tǒng)本身又是由進(jìn)、回風(fēng)井、通風(fēng)機(jī)和其附屬裝置、通風(fēng)網(wǎng)路以及通風(fēng)設(shè)施等多個(gè)要素組成，這些要素之間也相互聯(lián)系、相互影響。因此，在分析和設(shè)計(jì)通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，不能夠單從某一要素考慮，必須從通風(fēng)系統(tǒng)整體考慮；在對生產(chǎn)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和改造時(shí)，不僅要考慮到新系統(tǒng)的可靠性、優(yōu)化性、合理性和適應(yīng)性，而且還要考慮礦井整體的實(shí)際條件。

2.2適應(yīng)性

適應(yīng)性就是指通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)構(gòu)思、布置安裝、調(diào)試使用要和礦井的具體實(shí)際情況相適應(yīng)，根據(jù)具體情況，適時(shí)地調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，其最本質(zhì)的原因是礦井的動(dòng)態(tài)變化性。首先，礦井生產(chǎn)由若干個(gè)時(shí)間周期組成，建井期、試運(yùn)轉(zhuǎn)期、投產(chǎn)初期、生產(chǎn)期、擴(kuò)大生產(chǎn)及礦井收縮期、不同生產(chǎn)過程的地質(zhì)構(gòu)造、工作面推進(jìn)速度等因素對通風(fēng)系統(tǒng)的影響不同的；其次，礦井本身的情況也在不停地發(fā)生著改變，如瓦斯、煤塵爆炸、煤與瓦斯突出、頂板的垮落、等會(huì)使通風(fēng)系統(tǒng)的各項(xiàng)參數(shù)發(fā)生較大改變，此時(shí)亦需要針對所發(fā)生的具體情況，采取措施、確定參數(shù)、保證正常通風(fēng)系統(tǒng)。

2.3抗災(zāi)性

盡管我們采取了各種措施來消除事故隱患，避免事故的發(fā)生。但事實(shí)上，事故的發(fā)生防不勝防，隱患的出現(xiàn)更是難以杜絕。因此，我們在進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，不僅僅要考慮現(xiàn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，還應(yīng)針對將來可能發(fā)生的事故或隱患預(yù)先采取措施，制定應(yīng)急預(yù)案，一旦真的發(fā)生事故，就可以利用預(yù)先設(shè)立的通風(fēng)系統(tǒng)將災(zāi)害控制在一定的區(qū)域內(nèi)，減小或避免風(fēng)流逆轉(zhuǎn)，防止災(zāi)害擴(kuò)大，避免更大事故的發(fā)生。

3、構(gòu)建合理的礦井通風(fēng)系統(tǒng)

3.1礦井設(shè)計(jì)施工階段

3.1.1礦井通風(fēng)方式的選擇

一般來說，有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)的礦井、高瓦斯礦井、煤層易自燃的礦井及有熱害的礦井，宜采用對角式或分區(qū)對角式通風(fēng)；當(dāng)井田面積較大時(shí)，初期可采用中央式通風(fēng)，逐步過渡為對角式、分區(qū)對角式或混合式。而大多數(shù)礦井建井初期，一般都采用中央式的。有時(shí)為了提高礦井的抗災(zāi)能力，也可以考慮多井口進(jìn)風(fēng)，多井口回風(fēng)的混合式通風(fēng)系統(tǒng)，在功能劃分上，可以將一部分系統(tǒng)設(shè)為常規(guī)通風(fēng)，另一部分系統(tǒng)設(shè)為事故通風(fēng)。

混合式通風(fēng)方式是根據(jù)井田實(shí)際情況布局的通風(fēng)方式，是最好的通風(fēng)方式，目前一些大型礦井皆采取此種通風(fēng)方式。

3.1.2礦井通風(fēng)方法的選擇

對于瓦斯礦井我國一般選用抽出式通風(fēng)方法，抽出式通風(fēng)方法具有瓦斯涌出量大，通風(fēng)費(fèi)用高的再大缺點(diǎn)，壓入式通風(fēng)方法則相反，壓入式通風(fēng)方法抗災(zāi)能力比抽出式通風(fēng)方法強(qiáng)，但目前來說，多數(shù)礦井采用抽出式的通風(fēng)方法。

混合式通風(fēng)方法需要較高的管理、技術(shù)水平，盡量不采用。

3.1.3建立合理的通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

合理的通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)簡單，網(wǎng)孔數(shù)目少，風(fēng)阻小，避免在采區(qū)或兩個(gè)工作面之間出現(xiàn)角聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，保證風(fēng)流的穩(wěn)定性，達(dá)到安全通風(fēng)的目的。

3.2礦井生產(chǎn)階段

礦井生產(chǎn)階段應(yīng)作到以下要求：

（1）對生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格規(guī)范，當(dāng)出現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝以及礦井改、擴(kuò)建等影響到礦井通風(fēng)能力時(shí)，都要進(jìn)行礦井通風(fēng)能力核定，堅(jiān)決避免出現(xiàn)超通風(fēng)能力生產(chǎn)的現(xiàn)象。

（2）加強(qiáng)對礦井通風(fēng)設(shè)施的管理，提高密閉、風(fēng)門、擋風(fēng)墻等設(shè)施質(zhì)量，減少漏風(fēng)，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，同時(shí)，通風(fēng)構(gòu)筑物和風(fēng)量調(diào)節(jié)設(shè)施應(yīng)該最少，以便于管理。

（3）加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，局部通風(fēng)機(jī)對于保證采掘工作面的正常安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用，應(yīng)該采取各種措施，盡量減少或避免局部通風(fēng)機(jī)停電、停風(fēng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，對于局部通風(fēng)機(jī)必須實(shí)行“三專兩閉鎖”。

（4）盡量避免巷道的突擴(kuò)、突縮或急轉(zhuǎn)彎等非直巷道布置，定期對回風(fēng)巷進(jìn)行清理維護(hù)，防止冒落的頂板阻塞巷道，保證其有合理的通風(fēng)斷面，減小通風(fēng)阻力，從而保證風(fēng)流順暢。

（5）定期對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行通風(fēng)阻力進(jìn)行測定，及時(shí)掌握礦井的通風(fēng)阻力分布情況，采取科學(xué)合理的風(fēng)量調(diào)節(jié)措施，保證井下各用風(fēng)地點(diǎn)的供風(fēng)正常。

（6）對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)而提高礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全性、可靠性，增強(qiáng)對事故的防范和抵御能力。

3.3礦井事故應(yīng)急階段

一套礦井通風(fēng)系統(tǒng)無論多么合理，多么有效，也不可能達(dá)到一勞永逸的效果，礦井通風(fēng)系統(tǒng)的適應(yīng)能力和抗災(zāi)能力畢竟是有限的，它隨生產(chǎn)和時(shí)間的變化而不斷地發(fā)生著改變，因此，我們在對通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和日常管理中必須留有一定的“彈性空間”。在井下發(fā)生事故的情況下，必須有一套完善的救災(zāi)系統(tǒng)，這可能需要對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的改變，以適應(yīng)救災(zāi)的需要。

4、通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)展前景展望

由于礦井通風(fēng)系統(tǒng)自身的復(fù)雜性，僅僅依靠人工憑借經(jīng)驗(yàn)的手段來進(jìn)行日常管理和事故救災(zāi)決策，實(shí)施起來難度非常大，而且可靠性不高，極易出錯(cuò)。因此，借助于現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，以計(jì)算機(jī)作為輔助手段來對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行管理已是大勢所趨。

煤炭合同管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：云計(jì)算技術(shù)；物聯(lián)網(wǎng)；煤炭企業(yè)；車輛裝載運(yùn)輸監(jiān)控管理系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2016）22-0241-03

Abstract： Paper describes some of the problems occurring in coal enterprises during loading and transportation， we proposed the use of cloud computing and internet of things to solve this old problem. It introduces cloud computing platforms of coal vehicle loading and transportation monitoring management system architecture diagram. And on its basis， it details the application layer， the platform layer， the infrastructure layer. The system has solved the coal enterprise management loopholes in the way of loading and unloading and transportation， improving enterprise management level and management efficiency.

Key words： cloud computing technology； networking technology； coal enterprise； loading and transportation vehicle monitoring management system

隨著市場競爭的激烈加劇，成本已經(jīng)成為提高競爭力的一個(gè)重要因素。這也是越來越多的煤炭企業(yè)開始重視降低成本的一個(gè)原因。特別是現(xiàn)在煤炭價(jià)格不高，各個(gè)企業(yè)都迫切的需要降低煤炭的成本。這就需要煤炭企業(yè)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，如在內(nèi)部管理和銷售等環(huán)節(jié)上降低成本。在煤炭企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的軟件較多，起到了降低煤炭企業(yè)成本的作用。但是對于煤炭的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，各個(gè)煤炭企業(yè)一直重視度不夠。以往總是通過人工管理，成本較高，效率較低，且容易造成人員疲勞而產(chǎn)生裝卸和運(yùn)輸管理上的漏洞，給企業(yè)帶來損失。隨著云計(jì)算技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，將這些新技術(shù)引入到煤炭企業(yè)的裝卸和運(yùn)輸過程的信息技術(shù)開發(fā)中，可以解決以前不能完全用信息技術(shù)解決的問題，提高了效率，降低了成本，最終使煤炭生產(chǎn)企業(yè)受益。

在煤炭車輛的裝卸和運(yùn)輸過程中，可以在煤炭車輛上裝有射頻識(shí)別（RFID） 裝置和全球定位系統(tǒng)，使得車輛與系統(tǒng)總部始終保持信息交換和通信，從而達(dá)到利用物聯(lián)網(wǎng)在裝卸和運(yùn)輸途中進(jìn)行智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的功能，實(shí)現(xiàn)了煤炭企業(yè)在裝卸和運(yùn)輸途中的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。

通過云計(jì)算平臺(tái)，可以解決企業(yè)自己組建平臺(tái)時(shí)存在購買軟件成本高或者自己開發(fā)成本高的問題，同時(shí)減少了不菲的硬件成本和需要面對不斷升級(jí)和改造的要求，還有也解決了要面對高額的維護(hù)費(fèi)用等問題，達(dá)到了減輕煤炭企業(yè)負(fù)擔(dān)的目的。云計(jì)算平臺(tái)還具有運(yùn)算速度快，效率高等特點(diǎn)，特別適合對煤炭車輛進(jìn)行監(jiān)控時(shí)處理大量圖像問題的需要。因?yàn)閳D像處理本來就是高維數(shù)據(jù)的問題，對硬件要求比較高。為了實(shí)現(xiàn)對運(yùn)輸過程中的煤炭車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，需要對圖像的處理速度快。

1 煤炭車輛裝載運(yùn)輸監(jiān)控管理系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)

通過對煤炭企業(yè)的車輛在實(shí)際裝卸和運(yùn)輸過程中的調(diào)查和研究，提出了基于云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的煤炭車輛裝載運(yùn)輸監(jiān)控管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，如圖1所示。

圖1 基于云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的煤炭車輛裝載運(yùn)輸監(jiān)控管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)

從圖1可以看出，基于云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的煤炭車輛裝載運(yùn)輸監(jiān)控管理系統(tǒng)包含三層，應(yīng)用層SaaS，平臺(tái)層PaaS，基礎(chǔ)設(shè)施層IaaS。通過企業(yè)客戶端的臺(tái)式電腦，筆記本，手機(jī)，移動(dòng)手持終端，平板電腦和承運(yùn)商客戶端的臺(tái)式電腦，筆記本，手機(jī)，移動(dòng)手持終端，平板電腦，分別接入應(yīng)用層。

2 系統(tǒng)架構(gòu)

2.1 應(yīng)用層

應(yīng)用層設(shè)計(jì)包括客戶管理、提貨管理、車輛信息管理、車輛裝載管理、車輛運(yùn)輸監(jiān)控5個(gè)子模塊。它是根據(jù)客戶在煤炭車輛裝載運(yùn)輸監(jiān)控管理過程中，需要完成的具體功能而建立起來的模塊。

1）客戶管理。該模塊對購煤客戶的相關(guān)信息進(jìn)行采集。包括客戶基本信息、客戶性質(zhì)、客戶信用。其中客戶基本信息又包括客戶的單位名稱、聯(lián)系人、電話、地址?？蛻粜再|(zhì)包括事業(yè)單位、國有、民營、私營、個(gè)人?？蛻粜庞檬强蛻艏皶r(shí)還款或者預(yù)付款情況，根據(jù)以前的信用情況進(jìn)行判斷，此次是否給予發(fā)貨。包括預(yù)付款記錄、欠款記錄、還款記錄。

2）提貨管理是對客戶提貨的相關(guān)情況進(jìn)行管理的模塊。包括提貨單管理、余額管理。提貨單管理包括了提貨的單位名稱、聯(lián)系人、電話、地址、提貨品種、提貨數(shù)量、提貨時(shí)間、經(jīng)手人。余額管理是客戶此次提貨后剩余貨款或者欠款數(shù)額，如果是有欠款還要有還款日期及擔(dān)保人信息。

3）車輛信息管理是對實(shí)際運(yùn)載煤炭的車輛的信息進(jìn)行采集管理。為購煤客戶選擇車輛時(shí)提供信息，并能夠讓客戶自主選擇運(yùn)輸車輛。它包括車輛所屬單位信息、車輛類型、車輛載重量、車牌號(hào)、車輛司機(jī)信息、車輛選擇。

4）車輛裝載管理包括排隊(duì)管理、上磅管理、提貨單審核、發(fā)票管理、領(lǐng)導(dǎo)審核。它是對運(yùn)煤車輛在運(yùn)煤場進(jìn)行裝載過程的管理，通過掃描車牌號(hào)進(jìn)行上磅管理，通過電子簽名進(jìn)行提貨單審核和領(lǐng)導(dǎo)審核。根據(jù)客戶的需要，發(fā)票可隨車帶給客戶、郵寄客戶、客戶自領(lǐng)、并且在發(fā)票開出后發(fā)送郵件通知客戶。

5）車輛運(yùn)輸監(jiān)控是對運(yùn)煤車輛在運(yùn)煤途中的狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。該模塊是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控的目的，是應(yīng)用層的重點(diǎn)模塊。包括信息發(fā)送、煤車定位跟蹤、煤車歷史軌跡、監(jiān)控查看、預(yù)警功能。信息發(fā)送包括人工信息發(fā)送和自動(dòng)信息發(fā)送。煤車定位追蹤包括煤車位置追蹤、煤車車況信息追蹤、煤車定點(diǎn)定位追蹤。煤車定位追蹤能夠?qū)崟r(shí)把煤車運(yùn)行到哪里顯示在地圖上，并且能夠把煤車的方向，運(yùn)行速度標(biāo)示在地圖上，并且具有放大、縮小等功能。煤車歷史軌跡可以查詢每輛車在需要查詢的時(shí)間段內(nèi)的歷史軌跡，并且可在地圖上彈出個(gè)對話框顯示其方向、速度、圖片等。監(jiān)控查看包括歷史視頻查看、實(shí)時(shí)視頻查看。歷史視頻查看可以對煤車所有時(shí)間段的視頻進(jìn)行播放查看。實(shí)時(shí)視頻查看則是可以在線實(shí)時(shí)查看任意車輛的運(yùn)輸情況的視頻。

預(yù)警功能包括預(yù)警提醒、風(fēng)險(xiǎn)提醒、警情處理、違規(guī)車輛信息。預(yù)警提醒包括不按照規(guī)定路線行駛的預(yù)警提示；沒有按照規(guī)定時(shí)間到達(dá)預(yù)定運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)的預(yù)警提示；發(fā)現(xiàn)半路卸煤、偷煤、換煤的預(yù)警提示；煤車超速預(yù)警；司機(jī)疲勞駕駛預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)提醒是煤車進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)提醒。警情處理是對煤車進(jìn)行預(yù)警提醒后由工作人員準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行溝通處理。違規(guī)車輛信息是對沒有按照規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)能囕v和運(yùn)輸途中煤的質(zhì)量、重量發(fā)生變化的車輛信息進(jìn)行記錄，包括車牌號(hào)、司機(jī)姓名、聯(lián)系電話、違規(guī)原因等。

2.2 平臺(tái)層

分為系統(tǒng)卸載、系統(tǒng)計(jì)費(fèi)、系統(tǒng)管理、用戶管理、使用管理、版本更新、權(quán)限管理7個(gè)模塊。它是根據(jù)使用該系統(tǒng)的不同客戶需要，進(jìn)行系統(tǒng)和軟件維護(hù)。

1）系統(tǒng)卸載是提供系統(tǒng)服務(wù)的功能，可進(jìn)行卸載或重載安裝。包括有系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)下載、系統(tǒng)卸載、系統(tǒng)查障功能，對各個(gè)功能的使用有文字描述進(jìn)行幫助。

2）系統(tǒng)計(jì)費(fèi)是對使用該系統(tǒng)的用戶根據(jù)其實(shí)際使用時(shí)間進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算收費(fèi)，并對使用不同時(shí)長的客戶有不同的折扣優(yōu)惠，并在規(guī)定的期限給客戶賬戶發(fā)送郵件以核對計(jì)費(fèi)數(shù)額。

3）系統(tǒng)管理是對使用該系統(tǒng)的用戶進(jìn)行用戶注冊、用戶登錄、用戶注銷、用戶退出等功能。用戶注冊是使用該系統(tǒng)的用戶進(jìn)行注冊登記，包括用戶單位名稱、地址、聯(lián)系電話、用戶賬戶、用戶賬戶密碼。用戶登錄是用戶通過注冊的用戶賬戶和密碼進(jìn)行登錄，以能運(yùn)行該軟件。用戶注銷是用戶不再使用該系統(tǒng)后進(jìn)行相關(guān)信息的注銷。用戶退出是用戶登錄運(yùn)行該系統(tǒng)結(jié)束后進(jìn)行退出，以便下次需要時(shí)再次登錄該系統(tǒng)。

4）用戶管理是對使用該系統(tǒng)的不同的用戶進(jìn)行管理，如煤炭企業(yè)用戶管理、煤炭運(yùn)輸企業(yè)用戶管理、煤炭車輛司機(jī)用戶管理，這樣三種用戶進(jìn)行管理。分別包括企業(yè)名稱、地址、聯(lián)系電話、煤炭種類；企業(yè)名稱、地址、聯(lián)系電話、信用和商譽(yù)、運(yùn)輸車輛類型、以往運(yùn)輸?shù)拿禾科髽I(yè)；姓名、性別、電話、車輛類型、開運(yùn)輸車時(shí)間、是否有不良開車記錄。

5）使用管理是對該系統(tǒng)在使用過程中用戶產(chǎn)生的問題進(jìn)行總結(jié)和歸類，以便以后可以根據(jù)客戶的需要進(jìn)一步對系統(tǒng)進(jìn)行改造和升級(jí)。它包括使用信息次數(shù)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、系統(tǒng)問題。系統(tǒng)評(píng)價(jià)分為好、一般、差三個(gè)等級(jí)。系統(tǒng)問題又分為功能模塊設(shè)計(jì)是否合理、系統(tǒng)運(yùn)行是否良好、收費(fèi)是否合理。

6）版本更新是針對不同煤炭企業(yè)使用不同的版本。不同的版本在細(xì)節(jié)上會(huì)有不同，并且根據(jù)實(shí)際煤炭企業(yè)的需要可以不斷的更新版本。模塊包括煤炭企業(yè)類型、版本類型、版本種類。煤炭企業(yè)類型包括特大型企業(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè)。版本類型包括特大型企業(yè)版本、大型企業(yè)版本、中型企業(yè)版本、小型企業(yè)版本、微型企業(yè)版本。版本種類根據(jù)具體開發(fā)版本的時(shí)間設(shè)為不同的版本名稱。版本更新模塊包括版本上傳、版本下載、版本在線更新。版本上傳是新版本可上傳到該模塊。版本下載是用戶點(diǎn)擊需要的版本可下載到指定的下載地址上。版本在線更新是用戶可以在在線的狀態(tài)下更新其所需要的版本。

7）權(quán)限管理是對不同使用權(quán)限的用戶進(jìn)行管理。如煤炭企業(yè)用戶、運(yùn)輸煤炭企業(yè)用戶、購煤用戶等分別具有系統(tǒng)不同的使用權(quán)限。如購煤用戶只能監(jiān)控到負(fù)責(zé)運(yùn)煤的車輛的運(yùn)輸監(jiān)控，無法看到其他客戶運(yùn)煤車輛的運(yùn)輸情況。它分為用戶類型、用戶權(quán)限。

2.3 基礎(chǔ)設(shè)施層

分為計(jì)費(fèi)信息、資源管理、數(shù)據(jù)管理3模塊。其中數(shù)據(jù)管理模塊需要較好的硬件支持，客戶不需要自己配置實(shí)現(xiàn)這些功能的硬件，只需要使用該層就可實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)功能。它是對使用該系統(tǒng)不同企業(yè)進(jìn)行管理和滿足不同企業(yè)對監(jiān)控和數(shù)據(jù)處理的要求。

1）計(jì)費(fèi)信息是對不同使用系統(tǒng)用戶的詳細(xì)使用情況進(jìn)行計(jì)費(fèi)管理。主要包括企業(yè)類型、企業(yè)名稱、企業(yè)聯(lián)系電話、企業(yè)地址、企業(yè)歷史記錄、企業(yè)當(dāng)前計(jì)費(fèi)記錄、企業(yè)付款情況、聯(lián)絡(luò)記錄。企業(yè)類型包括特大型企業(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)。企業(yè)歷史記錄包括企業(yè)是否曾經(jīng)使用過云網(wǎng)絡(luò)，使用多少次，多少時(shí)間，收費(fèi)情況，使用哪個(gè)版本。企業(yè)當(dāng)前計(jì)費(fèi)記錄是該企業(yè)現(xiàn)在租用云網(wǎng)絡(luò)的情況，使用了多少分鐘，哪個(gè)版本，收費(fèi)是多少。企業(yè)付款情況包括企業(yè)是否及時(shí)付款，是否有欠款，欠款是否達(dá)到預(yù)警線。聯(lián)絡(luò)記錄是根據(jù)企業(yè)以往歷史使用云網(wǎng)絡(luò)付款情況，決定是否通過人工溝通及時(shí)進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò)，了解系統(tǒng)存在的問題并及時(shí)更新以滿足客戶的需要。

2）資源管理，對不同的使用系統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)行不同的管理服務(wù)，對該項(xiàng)功能設(shè)置不同的查看和修改權(quán)限。對不滿足繼續(xù)使用該系統(tǒng)的企業(yè)可以暫停系統(tǒng)服務(wù)。

3）數(shù)據(jù)管理。對使用該系統(tǒng)的各個(gè)用戶產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)根據(jù)日期進(jìn)行保存、查看、修改和刪除。各個(gè)用戶單獨(dú)擁有使用權(quán)限，其他人不能進(jìn)行查看和修改。

參考文獻(xiàn)：

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煤炭合同管理范文第5篇

關(guān)鍵詞:貿(mào)易企業(yè)；合同管理；對策

一、引言

貿(mào)易合同是一種契約或合約，是買賣雙方當(dāng)事人依照法律通過協(xié)商就各自的在貿(mào)易上的權(quán)利和義務(wù)所達(dá)成的具有法律約束力的協(xié)議。合同作為雙方業(yè)務(wù)意向的表現(xiàn)形式，在具體的操作過程中起到維系市場主體，規(guī)范、約束市場交易行為，優(yōu)化資源配置，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的重要作用。市場經(jīng)濟(jì)條件下，貿(mào)易企業(yè)之間的業(yè)務(wù)開展，主要是以文本合同形式進(jìn)行的。合同管理是煤炭貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有采取有效措施，加強(qiáng)煤炭貿(mào)易企業(yè)合同管理，確保簽約合同的實(shí)施，才能夠真正的提升企業(yè)的管理水平，為煤炭貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、貿(mào)易企業(yè)合同管理中存在的問題

合同是企業(yè)對外交易的門戶，合同管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)營成敗，對于煤炭貿(mào)易公司來說直接關(guān)系到企業(yè)的安全、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的信譽(yù)等問題。因此，在推進(jìn)國有煤炭企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，必須高度重視企業(yè)的合同管理。然而貿(mào)易企業(yè)當(dāng)前合同管理中仍存在以下主要問題。第一，公司合同管理制度不健全。煤炭貿(mào)易企業(yè)往往在其合同管理方面缺乏一整套符合自己的合同管理辦法，或者雖然有自己的合同管理辦法，但由于種種原因很多相關(guān)制度都不能落實(shí)到實(shí)處。第二，業(yè)務(wù)部門合同管理理念落后。煤炭貿(mào)易企業(yè)中很多業(yè)務(wù)人員只注重合同的簽訂，而忽略了合作方執(zhí)行合同的能力。業(yè)務(wù)部門合同管理理念的錯(cuò)誤往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在合作中出現(xiàn)無法履行合同的結(jié)果，對企業(yè)的經(jīng)營造成不利影響。第三，合同管理部門審核的不嚴(yán)格。合同管理部門人員對合同內(nèi)容的審核環(huán)節(jié)是開展合同管理工作的重點(diǎn)，是關(guān)系到合同簽訂成敗的關(guān)鍵。合同審核方面的三點(diǎn)不足要極力避免：一是資質(zhì)審核不嚴(yán)格，主要體現(xiàn)在不能準(zhǔn)確認(rèn)定對方是否具備簽訂合同的資格，如果由于資格審核不嚴(yán)而與不具備資格的單位簽訂合同，將給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。二是合同條款審核不嚴(yán)格，主要體現(xiàn)在對合同條款中的詳細(xì)內(nèi)容的審核不嚴(yán)格。三是缺少對合同的后續(xù)管理，合同的后續(xù)管理工作往往容易被企業(yè)所忽視，如對合同履約情況的跟蹤管理都是一些需在后續(xù)管理工作中具體開展的工作。

三、提高貿(mào)易企業(yè)合同管理水平的具體措施

第一，健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)培訓(xùn)建立貿(mào)易企業(yè)合同專管部門——法律事務(wù)部，制定適合煤炭貿(mào)易企業(yè)的合同示范文本，優(yōu)化合同管理流程。合同管理人員要認(rèn)真、嚴(yán)格履行職責(zé)，把握好合同簽訂的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對企業(yè)重大合同的調(diào)查、談判、起草、簽約等環(huán)節(jié)，要積極主動(dòng)地參與，及時(shí)提供法律咨詢和法律服務(wù)及合同把關(guān)。對有損于企業(yè)利益的情況要及時(shí)果斷制止，避免合同糾紛和欺詐行為的發(fā)生。對已經(jīng)發(fā)生糾紛的合同，應(yīng)在有效訴訟期間內(nèi)督促相關(guān)當(dāng)事人按照法律程序解決，通過法律手段積極維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，減少企業(yè)在合同產(chǎn)生糾紛時(shí)造成的經(jīng)濟(jì)損失。另外，要加強(qiáng)相關(guān)人員的教育與培訓(xùn)。合同管理人員與業(yè)務(wù)部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律知識(shí)的高低，直接影響到企業(yè)合同管理的質(zhì)量，貿(mào)易企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視合同管理人員和業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)考核工作。企業(yè)可以通過定期為合同管理人員提供外出培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，提高合同管理人員的法律意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)定期給企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同簽約的培訓(xùn)，使其明確合同管理的流程，掌握相應(yīng)的合同法律知識(shí)和簽約技巧，提高業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，最終提高企業(yè)合同管理工作的質(zhì)量。第二，合同簽訂以及合同內(nèi)容的規(guī)范物資貿(mào)易企業(yè)，頻繁的經(jīng)濟(jì)行為，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，合同管理成為物資貿(mào)易企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)之一。有效的合同管理除了能夠防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)合法權(quán)益，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理水平，還有助于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、等級(jí)等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求；對合同標(biāo)的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位約定標(biāo)的物數(shù)量。對于長期合作合同無法約定確切數(shù)量的，應(yīng)約定數(shù)量的確定方式(如訂貨單、送貨單、分合同等)。質(zhì)量條款符合國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并約定所采用的標(biāo)準(zhǔn)代碼。若履行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須與供需雙方同時(shí)簽訂技術(shù)協(xié)議。運(yùn)輸方式、交(提)貨時(shí)間、地點(diǎn)、收貨人應(yīng)具體明確，約定運(yùn)輸?shù)呢?zé)任方，運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方。驗(yàn)收方法應(yīng)明確約定驗(yàn)收期限、檢驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確。采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價(jià)款；價(jià)款的支付方式如支票、匯款、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價(jià)款或報(bào)酬的支付期限約定應(yīng)當(dāng)明確可行。要想有效地避免國際貿(mào)易貨款拖欠，有兩方面是關(guān)鍵，一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，二是準(zhǔn)確調(diào)查資信狀況。尤其是付款方式，盡量不要選擇遠(yuǎn)期付款交單、承兌交單等風(fēng)險(xiǎn)較高的形式，一旦選擇了這種方式，務(wù)必要經(jīng)過嚴(yán)格的評(píng)審，并由相關(guān)部門出示的資信調(diào)查。從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)看，堅(jiān)持對新客戶先進(jìn)行資信調(diào)查后成交，對老客戶定期進(jìn)行調(diào)查或發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)及時(shí)調(diào)查，可使拖欠案件大幅度下降，從而有效避免拖欠案件的發(fā)生。第三，注意合同履行中的問題合同的履行是一個(gè)合同管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的過程，合同履行過程中管理過程的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于物質(zhì)貿(mào)易企業(yè)而言，其合同涉及面廣，品種繁多、領(lǐng)域廣、風(fēng)險(xiǎn)控制的難度也較大。管理實(shí)踐中要建立必要的合同電子臺(tái)賬，臺(tái)賬的內(nèi)容要信息完整，準(zhǔn)確記錄時(shí)間、金額、運(yùn)輸、貨運(yùn)等信息，便于快速查找業(yè)務(wù)信息，也便于動(dòng)態(tài)跟蹤合同進(jìn)展情況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。二是要留存好合同履行過程中的重要紙質(zhì)材料，信函、文書、收條、收據(jù)，注意留存記錄合同履行情況的證據(jù)材料，對于履行周期長，分期分批履行的合同，更要注意證據(jù)的留存；三是履行合同的過程中，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)報(bào)告，比如對方經(jīng)營情況惡化，存在喪失信譽(yù)、轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，躲避債務(wù)，抽逃資金、喪失履行債務(wù)能力等情形，必須及時(shí)匯報(bào)。四要關(guān)注合同的變更以及糾紛問題，個(gè)人不得擅自在對方出具的違約、索賠報(bào)告等文書上簽字蓋章，確需確認(rèn)的，必須由單位同意授權(quán)。如確有糾紛存在必須及時(shí)求助于公司法務(wù)部門，獲取法律方面的咨詢和保護(hù)。五是要加強(qiáng)檔案管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。保存合同相關(guān)的證據(jù)材料。合同履行完畢后，要對電子臺(tái)賬進(jìn)行歸納分類，形成報(bào)告歸檔保存；合同文本方面的材料無疑也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要資料，必須保證營運(yùn)安全，控制風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保護(hù)企業(yè)利益不受侵犯，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。第四，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，強(qiáng)化法律意識(shí)對有關(guān)部門來說，應(yīng)加大對國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)研究的力度，從而能夠獲得更多更詳細(xì)的信息，以便實(shí)施有效地對整體有所掌握；對企業(yè)而言，尤其是煤炭貿(mào)易企業(yè)，應(yīng)展開相關(guān)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)人員靈活面對貨款拖欠的能力，使之在工作實(shí)際中遇到棘手問題時(shí)，能夠靈活應(yīng)對。當(dāng)今社會(huì)是法治社會(huì)，在處理問題時(shí)既可以用來保護(hù)自己，同時(shí)又不能憑主觀去盲目地解決。所以，必須大力普及國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易法律宣傳知識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)管理人員的法律意識(shí)，在遇到不法競爭或行為時(shí)，使其學(xué)會(huì)合理運(yùn)用法律手段進(jìn)行處理。貿(mào)易活動(dòng)本身就比較復(fù)雜，尤其是煤炭大宗貿(mào)易涉及的法律范圍也十分廣泛，交易的每一種方式、每一個(gè)環(huán)節(jié)以及合同的每一個(gè)條款，涉及各種權(quán)利與義務(wù)，都從不同程度體現(xiàn)著法律的細(xì)節(jié)。在煤炭貿(mào)易活動(dòng)中，必須依法辦事，嚴(yán)格遵守合同，注重發(fā)揮法律及慣例的作用，這是被長期貿(mào)易實(shí)踐證明了的成功經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)