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企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神范文第1篇

1、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城

2、誠信高效、服務(wù)用戶、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭創(chuàng)效益

3、最偉大的精神是團(tuán)隊(duì)精神

4、培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)

5、節(jié)約、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新

6、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效

7、優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展

8、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)

9、管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情

10、物美價(jià)廉、溝通無限

11、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展

12、強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神

13、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、拼搏向上

14、夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂人

15、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是將聚一群平凡的人、創(chuàng)造不平凡的成果

16、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化釀造出優(yōu)秀的人

17、相信自己，相信伙伴

18、百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)

19、企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌

20、需求萬變、努力不變

21、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來

22、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒σ看蠹遗?/p>

23、團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收

24、超越自我、追求卓越

25、成功靠朋友，成長靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)

26、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新

27、愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流

28、信譽(yù)為本、服務(wù)是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群

29、團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效

30、高績效團(tuán)隊(duì)的三性特征：工作主動(dòng)性工作思考性工作配合性

31、敢于競爭、善于競爭、贏得競爭

32、誠信、高效、創(chuàng)新、超越

33、效益源自創(chuàng)新

34、全心全意傳遞祝福，盡職盡責(zé)開拓創(chuàng)新

35、爭取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡單

36、眾志成城飛越顛峰

37、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌

38、團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心

39、和諧創(chuàng)新、開拓市場、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來

40、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出

41、團(tuán)隊(duì)沖突解決方法：妥協(xié)

42、爭做一流員工共造一流產(chǎn)品同創(chuàng)一流企業(yè)

43、市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命

44、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長

45、最偉大的力量是團(tuán)隊(duì)力量

46、同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走得更近

47、勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高

48、一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)塑造出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神范文第2篇

【關(guān)鍵詞】團(tuán)隊(duì)精神 主人翁 協(xié)作

20世紀(jì)70年代，豐田等公司開始把團(tuán)隊(duì)精神引入治理過程中，取得了巨大的成功。諾基亞、通用電氣、惠普、波音、摩托羅拉、可口可樂等許多知名企業(yè)都特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。越來越多的企業(yè)在招聘人才時(shí)把團(tuán)隊(duì)精神作為一項(xiàng)重要的考查指標(biāo)。那么究竟什么是團(tuán)隊(duì)精神?企業(yè)為什么如此重視團(tuán)隊(duì)精神呢?我們又該怎樣去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神呢？

團(tuán)隊(duì)是指因企業(yè)的某項(xiàng)關(guān)聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來，在行為上彼此影響、交互作用，在心理上能意識(shí)到其他成員的存在，并有彼此相互歸屬感受和工作精神的集團(tuán)。團(tuán)隊(duì)不同于一般意義上的社會(huì)團(tuán)體，它存在于企業(yè)中，因工作關(guān)系而關(guān)聯(lián)起來，同時(shí)又超乎于個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)和組織之外。團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)中各員工之間相互溝通、交流，真誠合作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而奮斗的精神。它包括兩層含義:一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。

團(tuán)隊(duì)精神是職工主體地位的一種整體體現(xiàn)，是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)精神作為企業(yè)職工的一種基本意識(shí)，意味著職工對(duì)于本部門，對(duì)本企業(yè)職工群體的認(rèn)同感和歸屬感；意味著職工將自己命運(yùn)與群體命運(yùn)緊密相聯(lián)，與群體同興衰、共榮辱的自我選擇；意味著職工主動(dòng)與群體內(nèi)部其他成員的協(xié)同，共同創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧氣氛的自覺意向；意味著職工愿意為群體的目標(biāo)努力奮斗，甚至犧牲個(gè)人利益也在所不惜的戰(zhàn)斗精神

在當(dāng)今社會(huì)里，企業(yè)的分工越來越細(xì)，任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作，他所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一個(gè)小部分。就拿一個(gè)中型企業(yè)來說，簡單地分一下就可分成十幾個(gè)大大小小的部門，如行政部、開發(fā)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、后勤部、財(cái)務(wù)部等，而每個(gè)部門又由不同的個(gè)體所組成，各自負(fù)責(zé)不同的工作。正因?yàn)槠髽I(yè)的分工如此之細(xì)，所以它要求各個(gè)部門之間必須緊密地合作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、工序出現(xiàn)了差錯(cuò)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都可能是次品。在做業(yè)務(wù)的過程中，任何人都可能會(huì)遇到比較難解決的問題，這個(gè)時(shí)候就需要各成員之間發(fā)揚(yáng)群策能力、相互幫助的團(tuán)體精神了，由大家一起來分析討論共同協(xié)商解決問題的最佳方案。

從企業(yè)文化角度看企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在企業(yè)共同的信念下所形成的價(jià)值觀念、行為規(guī)范和組織管理的總和，即從企業(yè)的價(jià)值觀入手，構(gòu)件一種與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)全體意識(shí)。企業(yè)文化溯本追源就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營使命，他不僅體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理上，更以企業(yè)員工的身體力行為根本手段。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如一家企業(yè)文化的價(jià)值追求體系是效率公平，則必定以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為企業(yè)“動(dòng)力系統(tǒng)”，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)在這種特定選擇中，彼此的最佳選擇就是追求效益最大化，團(tuán)隊(duì)精神能使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的行為能夠積聚團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，形成合力，解決問題，向企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)，更快更好地完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，其結(jié)果是企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過企業(yè)文化的構(gòu)建使團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)員工都有好的文化精神，具有一定的價(jià)值觀念，通過構(gòu)建使市場凈化得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，使體系能完整有效的運(yùn)用；同時(shí)團(tuán)隊(duì)也就有一定的精神武裝。

從資源配置的角度來看：講究的是合適的人在合適的時(shí)間做合適的事情，其本事仍然是合作均衡和納什均衡的問題。如果員工以合作協(xié)同的團(tuán)隊(duì)為單位，則成員會(huì)在假定其他成員在特定能力、時(shí)間和勞動(dòng)量及利益分配收獲的情況下的工作態(tài)度、道德水準(zhǔn)和努力程度。如果一成員認(rèn)為其他成員在同樣崗位上選擇職責(zé)過多，勞動(dòng)強(qiáng)度過大，而利益收獲不足的認(rèn)識(shí)，那么該成員也會(huì)選擇同樣的看法和認(rèn)識(shí)，最終會(huì)導(dǎo)致職責(zé)缺失，管理漏洞和工作缺位而妨害團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的形成甚至團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成；相反如果某成員承擔(dān)了大量的工作職責(zé)，而且在兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作的同時(shí)，給團(tuán)隊(duì)其他崗位或人員以有益的幫助或指導(dǎo)，而且不以利益獲得為前提的認(rèn)識(shí)選擇，則該成員也會(huì)做出類似選擇，其結(jié)果所有團(tuán)隊(duì)成員會(huì)努力學(xué)習(xí)，提高技能，盡職盡責(zé)，分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)最大化。

員工的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的無價(jià)之寶。它所迸發(fā)的巨大力量永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展取之不盡、用之不竭的動(dòng)力源泉。既然團(tuán)隊(duì)精神這么重要，那么，在具體的工作中我們究竟應(yīng)該怎樣培養(yǎng)這種精神呢?

第一，要培養(yǎng)企業(yè)成員的主人翁精神。要將自己的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，因?yàn)閭€(gè)人的利益來源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到維護(hù)，自己的利益才能有可能保障。多為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，就等于間接地為自己創(chuàng)造財(cái)富，真正把企業(yè)當(dāng)成自己的。只有從這樣的角度看，你的工作才會(huì)有動(dòng)力、沖勁，而不會(huì)把分配的工作當(dāng)成是任務(wù)和苦差事。

第二，要培養(yǎng)企業(yè)成員之間的協(xié)作精神。任何人都不可能是獨(dú)行俠，要學(xué)會(huì)積極與人溝通，凡事采取與人合作的態(tài)度。正因?yàn)槲覀兊姆止ぞ?xì)，每個(gè)人的工作才有所不同。所以在工作中我們經(jīng)常會(huì)和其他部門或同一部門的不同成員之間有所接觸，不同崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容和操作都會(huì)有所不同，而不同的個(gè)人，其性格、處世的方式也有所區(qū)別。如果對(duì)這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處阻滯，無法順暢快捷地把事情辦好。怎樣解決這個(gè)問題呢？除了平時(shí)要盡量多了解、熟悉其他部門，其他工作崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容和流程之外，實(shí)際工作中還必須多做些溝通交流，抱著合作的態(tài)度，多理解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人著想，這樣工作起來就會(huì)事半功倍了。

第三，要設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)。要吸引住現(xiàn)代員工的心智，就需要追求更偉大的值得為之奮斗的目標(biāo)。它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向、提供推動(dòng)力，讓團(tuán)隊(duì)成員自覺為它貢獻(xiàn)力量。共同目標(biāo)一旦被團(tuán)隊(duì)所接受，在任何情況下，都能起到指引方向的作用。目標(biāo)可以使個(gè)體提高績效水平，使群體布滿活力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通，從而有助于團(tuán)隊(duì)把全部的精力放在努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)上。企業(yè)的高遠(yuǎn)目標(biāo)有助于在企業(yè)內(nèi)部形成一種安穩(wěn)的氛圍和動(dòng)力框架，以使員工們能全身心地投入工作。

第四，要有高效靈活的企業(yè)組織。企業(yè)內(nèi)部要有良好的組織治理制度，不要設(shè)置復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。這樣做的好處是：一方面能最大限度地減少治理層次，產(chǎn)生授權(quán)感，使成員不會(huì)產(chǎn)生等級(jí)差別感覺。把權(quán)力交給員工的結(jié)果，是公司獲得了員工的忠誠，人們對(duì)工作有了新的熱情，也愿意參與進(jìn)來。另一方面能使員工協(xié)同工作，更好地發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，增進(jìn)企業(yè)績效。而在我國，通常企業(yè)規(guī)模越大，組織結(jié)構(gòu)就越復(fù)雜，官僚作風(fēng)也越突出。尤其是在我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌階段大部分企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的組織結(jié)構(gòu)，極大地束縛了企業(yè)成員的積極性。因此，對(duì)我國企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急是打破不合理的部門設(shè)置，建立高效靈活的團(tuán)隊(duì)組織，通過培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神，來凝聚團(tuán)隊(duì)成員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)；團(tuán)隊(duì)精神；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；培養(yǎng)

多數(shù)的企業(yè)不是缺少優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而是缺乏優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的建立和優(yōu)化是一個(gè)長期的過程。建立團(tuán)隊(duì)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)企業(yè)和個(gè)人而言都是有利的。利用團(tuán)隊(duì)的力量提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會(huì)有更好的效力！本文結(jié)合所在企業(yè)的實(shí)際情況，著重圍繞企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)進(jìn)行分析，以期能夠?qū)e的企業(yè)有所啟發(fā)，對(duì)本單位以后的工作提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神概述

企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，綜合體現(xiàn)為懂得協(xié)作、顧全大局和樂于服務(wù)。尊重個(gè)人的興趣和成就是其最基本的要求，個(gè)人利益和集體利益的高度統(tǒng)一是其最高境界。一個(gè)企業(yè)，只有員工保持高度的向心力、凝聚力和明確協(xié)作方式，產(chǎn)生真正的內(nèi)心動(dòng)力，才能保證企業(yè)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神是一種力量，是組織文化的一部分，良好的組織管理能將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)途徑

1、提倡員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)和集體精神

（1）平衡企業(yè)與員工的利益關(guān)系。企業(yè)要平衡員工與企業(yè)的利益關(guān)系，企業(yè)在要求員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的同時(shí)，也要考慮員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益和精神需求，不能忽視人的真正價(jià)值。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神和集體主義精神，但必須尊重員工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，并應(yīng)創(chuàng)造條件使員工個(gè)人價(jià)值得以充分發(fā)揮，在企業(yè)中得到更高的自我認(rèn)識(shí)度，充分實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值。作為員工本人，應(yīng)該充分發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)繁榮的完美統(tǒng)一。

（2）在現(xiàn)代化企業(yè)中提倡集體主義。管理一個(gè)企業(yè)，首先要統(tǒng)一集體，維護(hù)集體的利益，充分發(fā)揮團(tuán)體的力量。如企業(yè)建立初期，不是鼓勵(lì)每個(gè)員工提高效率，而是注重整個(gè)集體提高效率，并逐漸形成一種風(fēng)氣，使員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)體利益高于個(gè)人利益，個(gè)人利益只有在團(tuán)體利益得到保證的前提下才能實(shí)現(xiàn)這一道理。尤其是在用工復(fù)雜的單位，個(gè)人利益和集體利益必須高度一致，企業(yè)全體人員必須目標(biāo)一致，齊心協(xié)力，為了共同的利益而團(tuán)結(jié)一致，努力干好本職工作。

2、尊重員工，讓員工充分行使主人翁權(quán)力

（1）充分了解員工對(duì)于企業(yè)的重要性。員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量。對(duì)企業(yè)來說，員工的主人翁地位體現(xiàn)為員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、管理所擁有的參與權(quán)、發(fā)言權(quán)及民利。企業(yè)要發(fā)展，要建成良好的團(tuán)隊(duì)，就必須保證員工的主人翁地位，充分調(diào)動(dòng)其積極性與主動(dòng)性，使其聰明才智得以發(fā)揮，精神面貌煥然一新，為企業(yè)創(chuàng)造最大化財(cái)富。

（2）創(chuàng)造條件，為員工創(chuàng)辦企業(yè)家庭。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，時(shí)間就是金錢，員工工作生活繁忙，往往早出晚歸，中午在企業(yè)就餐，在企業(yè)的時(shí)間長達(dá)十多個(gè)小時(shí)，企業(yè)就成了一個(gè)大家庭，多數(shù)的企業(yè)為了給員工提供午餐，辦有餐廳及休息室和其他讓員工得以放松的運(yùn)動(dòng)場所，其目的就是讓員工在企業(yè)中感受到家的溫暖，有安全感和歸屬感，會(huì)象經(jīng)營家一樣經(jīng)營自己的工作和企業(yè)。

3、勤于溝通，善于協(xié)調(diào)，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

（1）勤溝通，多走動(dòng)，建立良好人際關(guān)系。溝通是解決各種問題的最根本途徑，一個(gè)勤于溝通的工作團(tuán)隊(duì)，其員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系是融洽的，解決問題的能力是高效的?，F(xiàn)代社會(huì)提倡和諧，那么企業(yè)員工之間，領(lǐng)導(dǎo)之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間勤于溝通，多走動(dòng)，把矛盾與分歧消除在溝通和走動(dòng)之中，廣泛聽取大家意見，取長補(bǔ)短，使效益最大化，利益更大化。

（2）善于協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)要解決問題，光靠溝通是不行的，那么協(xié)調(diào)就發(fā)揮著重要作用。例如，工作中，當(dāng)兩個(gè)部門就某個(gè)問題發(fā)生分歧或矛盾溝通無效時(shí)，就需要協(xié)調(diào)，從大局及企業(yè)利益出發(fā)，尋找解決問題的合理辦法，團(tuán)結(jié)一致，達(dá)成共識(shí)。

（3）培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，員工的命運(yùn)和企業(yè)的興衰發(fā)展是息息相關(guān)的，榮辱與共，因此，加強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的培養(yǎng)是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)重要任務(wù)。員工有了愛崗敬業(yè)精神，就能夠任勞任怨，顧全大局，真正從內(nèi)心關(guān)心企業(yè)的成長和發(fā)展，并積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；有了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，就有了強(qiáng)大的團(tuán)體力量，和諧的人際關(guān)系，從而推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和不斷發(fā)展。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的教育

對(duì)員工的教育是企業(yè)日常管理中必不可少的一項(xiàng)工作，企業(yè)應(yīng)把教育作為企業(yè)對(duì)社會(huì)的義務(wù)，而企業(yè)對(duì)員工的教育又會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（1）加強(qiáng)對(duì)員工日常政治思想教育和職業(yè)操守教育，依靠全體成員的共同努力，統(tǒng)一思想與行為，以提高他們對(duì)社會(huì)和企業(yè)的認(rèn)知，使其對(duì)自身工作保持高度專注，全身心地投入工作中。

（2）建立職工終身教育機(jī)制，通過學(xué)歷教育，職業(yè)技能培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等形式，為員工提供接受教育的平臺(tái)，不斷提高員工的知識(shí)水平和職業(yè)技能，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才，使得每個(gè)員工在工作中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，并在不斷取得進(jìn)步與成功的過程中體現(xiàn)自身價(jià)值。

（3）依靠教育，在企業(yè)成員之間形成“我為企業(yè)，企業(yè)為我，相依相存，共同發(fā)展”的經(jīng)營理念，教育的動(dòng)力來自于團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)通過教育又強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神，而正是這種團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的管理之魂。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神范文第4篇

強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，并非否定那些先進(jìn)的企業(yè)理念、雄厚的資金基礎(chǔ)、高科技的含量和知識(shí)的重要。但是必須要清楚地認(rèn)識(shí)到，先進(jìn)的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒有會(huì)接受的員工，就等于零。

具備“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，才會(huì)形成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暫時(shí)偏于落后、企業(yè)資金狀況偏于緊缺、技術(shù)含量過低，但只要大家心往一起想，勁往一塊使，有困難就可以靠集體的力量克服，沒有的東西也就會(huì)創(chuàng)造出來，缺少的東西也會(huì)心甘情愿地去補(bǔ)上，這樣的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無不勝，顯示出無窮的魅力。

不是幾個(gè)人在一起就是團(tuán)隊(duì)

什么是團(tuán)隊(duì)，是不是一群人在一起就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？為什么有的團(tuán)隊(duì)會(huì)那么強(qiáng)悍，而有的團(tuán)隊(duì)甚至敵不過個(gè)人呢？

提到“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”這個(gè)詞，大家應(yīng)該不會(huì)感到陌生。因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)體制下，各大公司或企業(yè)在努力塑造自己企業(yè)文化的同時(shí)，更注重對(duì)公司成員團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，也正是由于在團(tuán)隊(duì)意識(shí)的強(qiáng)大支撐下，每個(gè)員工的行為才更符合公司的需要，公司才能在激烈競爭中站住腳根。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)決定了行為，行為就決定了我們的效率，而效率就決定了最后的成功。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否，首先是團(tuán)隊(duì)里面每一個(gè)人都要有一個(gè)最基本的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這是成功的基本保證。對(duì)一家公司來說，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的成員，無疑是老板青睞的對(duì)象，應(yīng)聘者中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，是用人單位的首選。

比如法國的斯倫貝謝公司。這是一家從事石油勘探及原油開采，加工設(shè)備銷售等方面業(yè)務(wù)的大型跨國公司，它看重應(yīng)聘者的團(tuán)隊(duì)意識(shí)?！爸赃@樣做，是因?yàn)樵诋?dāng)今社會(huì)，企業(yè)分工越來越細(xì)，任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作，他所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一個(gè)小部分。”有關(guān)負(fù)責(zé)人這樣解釋。

日常工作中，每位員工都有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。企業(yè)將每位成員放在正確、平等的位置上，進(jìn)行合理分工，使每個(gè)人都能最大限度地發(fā)揮其才能，同時(shí)輔以相應(yīng)的機(jī)制，使所有員工形成一個(gè)有機(jī)整體，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。

比如一家軟件公司，在一項(xiàng)大的訂單承接下來后，被分成若干項(xiàng)，然后又由專項(xiàng)小組承擔(dān)這項(xiàng)工程的每一小塊項(xiàng)目，整個(gè)龐大工程的完工，依靠的是團(tuán)隊(duì)合作。

假如某一個(gè)人或某一個(gè)小組團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，對(duì)工作馬馬虎虎，整個(gè)工程很可能會(huì)因此而失敗，整個(gè)程序會(huì)因某個(gè)小小的錯(cuò)誤代碼而無法運(yùn)行，從而耽誤了工程的工期……這一連串的連鎖反應(yīng)源于團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

從超越自我開始

眾所周知，微軟使數(shù)以百計(jì)的雇員成了百萬富翁?？墒牵r為人知的是，他們中許多人在取得了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后，卻仍繼續(xù)留在微軟工作。在某些人看來（那種“我若中了，首先就向老板辭職”之人），這些百萬富翁，大概是發(fā)了神經(jīng)。

的確，大多數(shù)人認(rèn)為，發(fā)財(cái)就等于取得了辭職的資格證書。但是，事實(shí)證明，微軟的百萬富翁們并不那樣認(rèn)為。如果你知道了微軟的工作條件并非舒適安逸，你就會(huì)覺得雇員們的這種獻(xiàn)身精神難能可貴。

在這里，一周工作60個(gè)小時(shí)是常事。在主要產(chǎn)品推出的前幾周，每周的工作時(shí)數(shù)還會(huì)過百。微軟也并非以其高額津貼出名。相反，它卻以“吝嗇”著稱。據(jù)該公司的一位前任副總裁透露，多年以來，董事長比爾?蓋茨因公出差時(shí)，總是自己開車去機(jī)場，而且坐的是二等艙。

那么，是什么神奇的吸引力，竟使這幫百萬富翁（甚至身價(jià)過億）不是因?yàn)樽约旱慕?jīng)濟(jì)需要，而如此賣命地工作呢？答案只有一個(gè)，那就是完全超越了自我的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。這種團(tuán)體意識(shí)，已在微軟落地生根。

微軟人認(rèn)為，他們不屬于自己，而是從屬于微軟這個(gè)團(tuán)體。董事長比爾?蓋茨在談到這種文化之時(shí)，講了一段話：“這種企業(yè)文化營造了一種氛圍，在這種氛圍中，開拓性思維不斷涌現(xiàn)，員工的潛能得以充分發(fā)揮。我們微軟公司所形成的氛圍是，你不但擁有整家公司的全部資源，同時(shí)還擁有一個(gè)能使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的班級(jí)或部門。每一個(gè)人都有自己的主見，而能使這些主見變成現(xiàn)實(shí)的，則是微軟這個(gè)團(tuán)體。我的策略一向是，聘用有活力、具創(chuàng)新精神的頂尖人才，然后把權(quán)力和責(zé)任連同資源（人、財(cái)、物），一并委托給他們，以便使他們出色地完成任務(wù)。”

這種團(tuán)體意識(shí)，絕非微軟公司所獨(dú)有。類似于這種把個(gè)人歸屬于集體的團(tuán)體意識(shí)，也是其它公司都在刻意追求和培養(yǎng)的。這種意識(shí)，使雇員們工作熱情更高、工作體驗(yàn)更多，從而也使他們的生活更具價(jià)值。

當(dāng)我詢問富蘭克?英格利（Shiva公司首席執(zhí)行官）這種報(bào)效公司的精神，是如何在Shiva公司發(fā)揚(yáng)光大，并充分顯示其威力時(shí)，富蘭克這樣告訴我說：只有協(xié)同合作，才能制造出一種觸動(dòng)人類心靈深處的某種東西。這種東西可能與傳統(tǒng)大家庭的破裂有關(guān)系。如今，即使我們尚有家庭，也只不過是中小家庭。所以，人們倍感孤獨(dú)，以致竟從內(nèi)心深處發(fā)出了“同甘共苦、精神共享”的吶喊。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)是核心

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，就要以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來凝聚員工的人心和力量，使員工互相依賴、互相促進(jìn)，樹立員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。用團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的信念，去為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春，體現(xiàn)自己的價(jià)值，從而達(dá)到企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

社會(huì)化大生產(chǎn)優(yōu)越于小生產(chǎn)，最核心的就是靠分工協(xié)作、專業(yè)化而生成的“集體力”、結(jié)合力。而“集體力”、“系統(tǒng)效應(yīng)”的生成，是同團(tuán)隊(duì)意識(shí)密切相關(guān)的?？梢哉f，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，就談不上群體中成員之間的協(xié)同工作，就談不上作為它們各個(gè)能力的綜合――“集體力”。

這就意味著發(fā)展企業(yè)文化，就是要增強(qiáng)人們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，改變?nèi)藗冊(cè)瓉碇粡膫€(gè)人角度考慮問題的思維定勢(shì)，建立體系的思維和行為模式，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生出一種強(qiáng)烈的向心力，強(qiáng)化人們的整體意識(shí)、集體觀念。具有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)意識(shí)的企業(yè)成員，會(huì)對(duì)企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)有深刻的理解，自覺地調(diào)節(jié)個(gè)人行為，使自己的思想、感情和行為與企業(yè)整體相聯(lián)系。這樣，企業(yè)的各項(xiàng)工作就能有機(jī)地聯(lián)系起來，整個(gè)企業(yè)就能有節(jié)奏地運(yùn)行。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)的功能和作用，首先表現(xiàn)為企業(yè)這個(gè)整體的一種集體力，即1+1>2的結(jié)合力，或叫“系統(tǒng)效應(yīng)”。其次，它表現(xiàn)為企業(yè)全體成員的向心力、凝聚力，“心往一處想，勁往一處使”，真正把自己看成是企業(yè)的一部分。第三，歸屬感。以自己作為企業(yè)的一員而自豪，并以此為自己全部生活、價(jià)值的依托和歸宿。第四，安全感。每個(gè)員工都深深體味到這個(gè)企業(yè)是我獲得基本生活保障和立命安身之所時(shí)，這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)便成一種安全感意識(shí)。

一個(gè)企業(yè)，只有重視了企業(yè)文化的建設(shè)，才有了企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的形成和增強(qiáng)，以及企業(yè)的長足發(fā)展。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神范文第5篇

團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使公司的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。

如何步調(diào)一致呢，團(tuán)隊(duì)要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候，人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時(shí)候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個(gè)階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個(gè)性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補(bǔ)、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的，每個(gè)成員都要從自我做起。

在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任，士氣才會(huì)提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。